- 相關(guān)推薦
技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任書范文
現(xiàn)如今，很多地方都會使用到責(zé)任書，簽訂責(zé)任書可以有效強化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任書范文，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任書1
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、蘇州市一級公路建設(shè)指揮部《蘇州市中環(huán)快速路北段項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》、總公司《安全生產(chǎn)管理體系》、《蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標(biāo)安全生產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定要求，為確保蘇州市中環(huán)快速路北段工程項目安全生產(chǎn)，杜絕和減少各類事故的'發(fā)生，促進項目部安全工作再上一個臺階，切實為工程項目的目標(biāo)和任務(wù)順利實現(xiàn)提供安全保障。現(xiàn)結(jié)合蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標(biāo)項目經(jīng)理部安全管理實際情況，制定安全責(zé)任書。
1、安全管理目標(biāo)：杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)省級“平安工地”示范項目。有效督促本標(biāo)段施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風(fēng)險，減少一般生產(chǎn)安全事故，建設(shè)“零傷亡”工程。
2、遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
3、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)，在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時調(diào)整，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。
5、在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準(zhǔn)再行施工。
6、施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。
7、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救、保護現(xiàn)場、做好記錄、落實防范措施。
此安全責(zé)任書一式兩份，其本人及安檢部(科)各執(zhí)一份。時間從施工開始之日至施工結(jié)束之日。
責(zé)任人
年月日
技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任書2
為順利實現(xiàn)公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導(dǎo)新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)、技能培養(yǎng)，熟悉和認(rèn)同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專業(yè)崗位技能水平，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進員工均需要進行崗前培訓(xùn)，合格后方可轉(zhuǎn)正上崗。
二、新員工培訓(xùn)實行師帶徒的培訓(xùn)辦法
三、培訓(xùn)師傅的主要職責(zé)
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工；
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。
5、本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，同時進行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀(jì)律等培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)期滿，對新員工學(xué)習(xí)效果進行考核認(rèn)定，要求能獨立操作，勝任崗位職責(zé)要求。
7、對新員工工作中出現(xiàn)的'錯誤承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
8、對新員工要做到盡心盡責(zé)，關(guān)心愛護，積極主動對他們的工作進行指導(dǎo)，對新員工一時出現(xiàn)的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進和預(yù)防措施，引導(dǎo)其更好地工作。
四、考核與獎罰
學(xué)徒期徒弟要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進行檢查。
學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源部將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應(yīng)延長培訓(xùn)期，其延長期不超過二個月。
五、考核內(nèi)容
1、新員工培訓(xùn)結(jié)束后對師傅的滿意度。
2、實際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀(jì)和工作態(tài)度方面。
在規(guī)定培訓(xùn)期結(jié)束后，凡新員工考核成績在95分以上的為優(yōu)秀，每培養(yǎng)出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現(xiàn)一名不合格處罰師傅30元。
六、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓(xùn)津貼每月30元
責(zé)任人
年月日
技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任書3
為了強化責(zé)任意識，千方百計爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標(biāo)，保證扭虧增盈目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)部門職責(zé)，特與公司簽訂20xx年度工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、加強生產(chǎn)管理工作：編制好20xx年＃1、2機組小修計劃和公用設(shè)備大、小修計劃，抓好設(shè)備的檢修工作，落實好安全大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度。
2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動，擬定相應(yīng)的節(jié)能項目并督促落實。能源計量器具配備率及檢測合格率達到100﹪。
3、加強生產(chǎn)費用的管理：生產(chǎn)維修費用各項總計不超過2900萬元。
4、技術(shù)監(jiān)督：各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定；做好技術(shù)監(jiān)督報表的上報工作。
5、落實好科技、技改項目：完成科技項目1項，20xx年內(nèi)技改項目完成率達90％以上；并對每個項目開展完工后的'綜合評價。
6、組織力量認(rèn)真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監(jiān)督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設(shè)備安裝條件。
7、與計燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。
8、全面負(fù)責(zé)公司計算機網(wǎng)絡(luò)安全，確保MIS系統(tǒng)及其它各種需要在網(wǎng)絡(luò)上進行的各項工作能正常展開，做好公司的計算機技術(shù)維護、培訓(xùn)工作。
責(zé)任人
年月日
【技術(shù)管理目標(biāo)的責(zé)任書】相關(guān)文章：
企業(yè)目標(biāo)的責(zé)任書優(yōu)秀05-26
消防目標(biāo)的責(zé)任書通用06-27
2023項目責(zé)任書范文05-27
安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書通用11-17
交通安全目標(biāo)的責(zé)任書12-02
2023安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書通用03-02