年度目標責(zé)任書

時間：2022-01-26 13:18:10 責(zé)任書我要投稿

年度目標責(zé)任書集合15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，責(zé)任書是照規(guī)定的工作標準進行考核及獎懲而建立起來的制度。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的年度目標責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

年度目標責(zé)任書集合15篇

年度目標責(zé)任書1

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司xx年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合xx有限公司(以下xx總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

　　目標管理：以上一年xx總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

　　(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務(wù)：全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。

　　(五) 年度主要目標

　　(1)財務(wù)指標

　　根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人;

　　6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)xx公司績效考核制度進行考評

　　分類評價：績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

　　目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

　　此責(zé)任書一式二份，責(zé)任期限為一年，簽字生效。

　　總經(jīng)理簽字：市場部經(jīng)理簽字：

　　年月日年月日

年度目標責(zé)任書2

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成公司下達的各項工作目標，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。制定如下目標責(zé)任：

　　一、職責(zé)：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、目標

　　規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流的財務(wù)工作局面，為實現(xiàn)部門目標采取如下措施：

　　1、每天時前報送統(tǒng)計日報表;

　　2、每月日前提交財務(wù)報表及財務(wù)報告分析;

　　3、每月進行一次財務(wù)知識學(xué)習(xí);

　　4、每月按時做好稅務(wù)、工資、電費、燃氣等費用的繳納;

　　5、每半年與客戶進行一次帳務(wù)核對、對銷售、材料結(jié)算進行一次審計;

　　6、每年配合公司進行一次財務(wù)審計。

年度目標責(zé)任書3

　　為認真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級監(jiān)督一級，一級管理一級，一級對一級負責(zé)”的原則，公司與主管安全負責(zé)人簽訂如下安全目標責(zé)任書。

　　一、工作目標

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災(zāi)事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達95%以上。

　　6、員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。

　　二、責(zé)任

　　1、組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎懲。

　　2、會同各責(zé)任部門組織制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規(guī)程。

　　3、負責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項等進行安全培訓(xùn)教育。

　　4、指導(dǎo)聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，實行管理人員定點承包的安全管理機制，定期監(jiān)察承包人履職情況。

　　5、會同有關(guān)責(zé)任部門負責(zé)組織警示標志的設(shè)置工作。

　　6、負責(zé)建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析和控制。

　　7、負責(zé)建立事故報告制度，明確事故報告程序。

　　8、負責(zé)建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進行處理，編制事故調(diào)查報告.

　　9、組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對整改情況進行監(jiān)察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。

　　三、附則

　　1、本責(zé)任書有效期限為一年，即：XX年01月01日至XX年12月31日。

　　2、本責(zé)任書期一式兩份，公司與個人雙方各執(zhí)一份。

　　總經(jīng)理簽字：安全負責(zé)人簽字：

　　年月日年月日

年度目標責(zé)任書4

　　為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

　　2、不合格品處置;(12分)

　　3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

　　4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)

　　5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān);(10分)

　　6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

　　2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作;(7分)

　　3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

　　4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

　　5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

　　6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)

　　二、評分標準

　　(一)績效考核評分標準：

　　1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

　　2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

　　3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

　　4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

　　5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;

　　6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。

　　(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評�？己素�(zé)任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分;同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評;組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？冃繕巳蝿�(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標責(zé)任書5

　　為了增強企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展能力，全面完成集團公司下達的各項工作目標，結(jié)合大同公司年度目標任務(wù)和考核要求，本著優(yōu)先效益、提升管理、改進工作的原則，建立有效的激勵約束機制。公司向財務(wù)會計部下達目標責(zé)任：

　　一、目標責(zé)任：

　　1、做好公司日常經(jīng)營收支會計核算及日常費用審核支付工作，組織擬定和編制公司預(yù)算、決算。

　　2、搞好公司月度、季度、年度財務(wù)報表和編制年度財務(wù)分析報告，全面做好財務(wù)核算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。

　　3、做好成本、人本、資本的內(nèi)控管理，實現(xiàn)降本增效，使各項費用的支出嚴格控制在公司規(guī)定的目標范圍之內(nèi)。

　　4、做好公司資金的統(tǒng)一分配管理，掌握好資金運作及財務(wù)往來的審核及轉(zhuǎn)賬工作。

　　5、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好對外投資項目款項的評估和撥付，做好基本建設(shè)會計核算，節(jié)能降耗，提高資金使用率。

　　6、做好公司銀行賬戶、公積金專戶及公司固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的日常管理和監(jiān)督工作。

　　7、及時準確的配合做好各方面財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的上報，確保公司整體經(jīng)營情況真實反映，配合做好集團對公司的績效考核工作。

　　8、做好稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)上級及審計、稅務(wù)等相關(guān)部門的關(guān)系，全面完成財務(wù)各項工作。

　　二、考核措施：

　　1、本部門負責(zé)人為本《目標責(zé)任書》的第一人。

　　2、本部門于年底，按《目標責(zé)任書》所定各項考核內(nèi)容，進行總結(jié)自測，并向公司上報實現(xiàn)目標情況的書面總結(jié)。

　　3、公司根據(jù)考評組對本部門完成責(zé)任目標的考評結(jié)果，視完成目標情況，進行表揚、表彰、獎勵;按未完成目標的程度，進行批評、處罰、取消先進評比資格，直到解聘第一責(zé)任人。

　　山西煤炭進出口集團大同有限公司財務(wù)會計部

　　分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：負責(zé)人簽字：

　　年月日

年度目標責(zé)任書6

　　為了認真貫徹落實國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示、批示、文件、會議精神，切實做好20xx年度朱家店煤礦安全生產(chǎn)的各項工作，著力構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機制，特制定本責(zé)任書。

　　考核方：XXX

　　被考核方：總工程師

　　一、考核依據(jù)

　　依據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、通知及國家標準、地方標準、行業(yè)標準、集團公司及礦井制定的各項規(guī)章制度。

　　二、主要目標

　　（一）杜絕一般及以上事故。

　�。ǘ┮载瀼芈鋵嶞h的十九大精神、十九屆四中全會精神為契機，以安全風(fēng)險管控和隱患排查治理為總抓手，以深化安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動為主線，牢固樹立安全“紅線”意識、底線思維，有效防范和化解重大安全風(fēng)險，繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。突出安全管理、地測防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防滅火、防治水、頂板管理、安全監(jiān)測監(jiān)控、機電管理、提升運輸、職業(yè)健康，從細微環(huán)節(jié)抓起，立足“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

　�。ㄈ┮凑占瘓F公司20xx年主要目標任務(wù)的`總體要求，建立健全完善分管范圍內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列臺帳，并結(jié)合隱患排查治理的銷號流程制度，建立健全分管范圍內(nèi)安全監(jiān)管體系、切實把“點、線、面“責(zé)任落到基層、抓出成效。

　�。ㄋ模﹫猿帧包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，嚴格責(zé)任落實、追究、處理、問責(zé)機制，按照“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）的要求，建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，及時協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的重大問題，完成旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析，協(xié)助、配合上級部門和礦井安全檢查組開展安全檢查，推動礦井整體安全防范意識及事故隱患治理水平。

　　三、考核期限

　　20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　四、考核辦法

　　主要依據(jù)集團公司每月組織公司有關(guān)處室組成檢查組，對各礦井開展安全檢查的結(jié)果以及上級部門檢查情況、礦井組織隱患排查情況、分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故上報情況、標準化工作動態(tài)達標情況、跟值班情況等對分管范圍內(nèi)進行綜合考評。

　　具體考核辦法：

　　按照年度重點工作責(zé)任考核條款，及每月的安全檢查情況、旬度隱患排查和重大風(fēng)險管控措施落實情況檢查分析情況與安全獎掛鉤，每月進行評價考核。

　　五、本年度重點工作責(zé)任考核條款

　　1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵守國家和煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范。

　　2、加強責(zé)任落實，在分管范圍內(nèi)要建立健全安全管理責(zé)任體系。嚴格按照簽訂的年度“安全目標責(zé)任書”落實好分管范圍內(nèi)主體責(zé)任逐層逐級分解到崗到人，建立自上而下逐層保障的安全管理體系：進一步明確點、線、面的包保責(zé)任，切實履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對責(zé)任落實不到位的，由礦井或集團公司對相關(guān)人員進行事前責(zé)任追究。

　　3、強化日常安全管理，嚴格要求落實作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度，嚴抓“三違”現(xiàn)象。對發(fā)生一例輕傷事故的單位扣除單位當月安全績效獎的百分之四十，對發(fā)生一例重傷事故的單位扣除單位當月安全績效獎的百分之六十。若發(fā)生傷亡事故的，除按國家相關(guān)的法律、法規(guī)及省、市，集團公司關(guān)于安全責(zé)任追究辦法追究該單位相關(guān)責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，實行評優(yōu)、評先一票否決制。

　　4、建立安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制，健全風(fēng)險源管控和隱患排查治理體系，規(guī)范臺賬記錄，明確管控的層級、管控的范圍、管控的措施、管控的責(zé)任人，按照層級范圍定期組織排查隱患、消除風(fēng)險，持續(xù)不斷完善管控措施和整改治理安全隱患，達到安全生產(chǎn)的目的，對未按要求開展旬度重大風(fēng)險管控巡查檢查和開展隱患排查治理的，本月不得安全獎，風(fēng)險管控和隱患排查治理弄虛作假、流于形式、走過場的，嚴格按照礦井獎懲制度追究相關(guān)責(zé)任。

　　5、嚴格執(zhí)行入井帶班制度，入井次數(shù)不達要求，扣除當月安全獎，入井缺一次或帶班時未與工人同上同下的扣除工資300元，并取消本年度評先評優(yōu)資格。值班做到通訊暢通、人員明確、地點明確、職責(zé)明確，對礦井安全生產(chǎn)進行總調(diào)度。跟班做到深入一線、排除隱患、不留死角。

　　6、建立重大生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系，并按照山西省應(yīng)急管理廳、山西省地方煤礦安全監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患檢查辦法》（晉應(yīng)急發(fā)（20xx）322號）文件要求開展日常性重大隱患排查。在日常的安全生產(chǎn)工作中，集團公司組織檢查發(fā)現(xiàn)礦井自查中未發(fā)現(xiàn)的重大隱患，每有一條處罰部門隊長、對應(yīng)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)，1000元、500元、300元。

　　7、在上級部門及集團公司檢查中，發(fā)現(xiàn)同類問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500元、300元的罰款；對集團公司檢查、礦井自查提出問題未整改，而被上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)現(xiàn)一條安全隱患對問題整改責(zé)任部門的科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)分別處以1000、500元的罰款，同一問題經(jīng)上級部門檢查未整改而被重復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)的，由集團公司對分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。

　　8、嚴格落實主體責(zé)任，明確從科隊長到員工的工作職責(zé)，對各層次人員的管理對象、物件、區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施等要建立臺帳，明確檢查、包保的內(nèi)容及標準，檢查責(zé)任人及時間要求，并制定相應(yīng)的考核、考評、獎罰機制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐項明確到每個環(huán)節(jié)。每個隊、班組、每個職工，達到人人都是安全員、人人都是設(shè)備管理員、人人都是通風(fēng)員的目標。

　　9、認真開展安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標工作，做到硬件與軟件達標、過程與結(jié)果達標、靜態(tài)到動態(tài)達標，保持分管專業(yè)二級安全生產(chǎn)標準化標準，力爭一級安全生產(chǎn)標準化專業(yè)邁進。在集團公司及上級部門檢查抽查考核中發(fā)現(xiàn)專業(yè)標準化不達二級的取消年度評先、評優(yōu)資格外，扣除科隊長、分管領(lǐng)導(dǎo)當月安全獎。

　　10、協(xié)助礦長組織編制年度安全工作計劃、年度生產(chǎn)工作計劃、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等的修訂、制度的修訂，完善本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，并按照應(yīng)急演練計劃定期組織對本單位的綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案進行演練，檢驗預(yù)案的可操作性，并對預(yù)案進行完善和補充：同時按要求對預(yù)案進行修訂、評審、備案。

　　11、建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負責(zé)礦井的技術(shù)管理工作，負責(zé)瓦斯防治、水害治理、頂板管理等工作，并進行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。

　　12、負責(zé)補充、修改、編制適合本礦的安全技術(shù)方面的規(guī)章制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程，采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并負責(zé)審核。

　　13、抓好礦井的技術(shù)管理、指導(dǎo)工作，按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖等圖紙，及時補充、修改完善礦井各類圖件。

　　14、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)一致、顧全大局、盡職盡責(zé)，帶好自己的隊伍。

　　15、按時完成集團公司、本礦下達的各項任務(wù)指標。

　　六、其它

　　1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸安全科、紀檢監(jiān)察室。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)考核方、被考核方雙方簽字后生效。

　　3、考核期內(nèi)考核方、被考核方雙方負責(zé)人調(diào)動或離任，繼任者須繼續(xù)執(zhí)行本責(zé)任書。

　　xxx煤礦

　　20xx年1月

年度目標責(zé)任書7

　　為進一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村各項工作的開展，促進全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分數(shù)構(gòu)成及考核部門如下：

　　1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負責(zé)考核。

　　2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀檢8分、宣傳4分，具體考核細則由鎮(zhèn)組織辦、紀檢辦、宣傳辦負責(zé)。

　　3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負責(zé)考核。

　　4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負責(zé)考核。

　　5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

　　6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達標按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

　　7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)20xx年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標準。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

　　獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進行組織處理。

　　中共黨委：村(社區(qū))黨組織書記

年度目標責(zé)任書8

　　為了充分發(fā)揮集團各部門(單位)的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。

　　二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。

　　三、獎懲辦法：

　　注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評為不良等級的部門(單位)將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位(部門)負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

　　董事長：部門(單位)負責(zé)人：

　　日期：年月日日期：年月日

年度目標責(zé)任書9

　　為了認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益；堅持安全生產(chǎn)（工作）目標管理“一票否決制”，逐級落實安全生產(chǎn)（工作）目標責(zé)任制，實行“誰主管，誰負責(zé)”的原則，以確保目標，落實責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標：

　　一、安全指標：

　　1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財產(chǎn)被盜事故為零。

　　2、大事故：無。鑒定標準為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。

　　二、組織管理：

　　1、組織機構(gòu)健全。

　　2、安全管理規(guī)章制度健全。

　　3、安全責(zé)任分解到班組、個人，安全責(zé)任標識牌到位。

　　4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險預(yù)案演習(xí)。

　　三、安全檢查：

　　1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實施到位，有記錄。

　　2、按月進行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。

　　3、配氣設(shè)施的巡查和機器、設(shè)備檢查符合管理標準的要求。

　　四、安全教育管理：

　　1、教育培訓(xùn)：

　　（1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達100%。

　�。�2）特種崗位操作人員持證上崗率達到規(guī)定要求。

　�。�3）堅持班組每周開展安全安全活動一次，記錄詳實，內(nèi)容全面。

　　（4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。

　　2、安全管理工作：

　�。�1）壓力容器運行區(qū)應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。

　　（2）配氣設(shè)施每年維護保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護維修及時率100%。

　�。�3）安全制度落實率達到100%。

　�。�4）運行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。

　　（5）安全信息溝通率達到100%，各項記錄準確、完整。同時，發(fā)生事故后應(yīng)即時逐層匯報，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者將重處。

　�。�6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。

　�。�7）加強各種設(shè)備的運行、維護管理，確保其安全正常運行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。

　　五、安全效益指標：

　　1、全員安全生產(chǎn)率達到100%。

　　2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達到100%。

　　3、運行設(shè)備完好率：重點設(shè)備達到100%，一般設(shè)備達到98%以上。

　　六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。

　　七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：

　　20xx年月日 20xx年月日

年度目標責(zé)任書10

　　為明確責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮賓館全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)該單位實際和公司發(fā)展情況，特簽訂酒店XXXX年度經(jīng)濟目標責(zé)任任務(wù)書。

　　一、本年度主要經(jīng)濟目標

　　(一)收入XX萬元。

　　(二)利潤XX萬元。

　　二、XX年度重點工作

　　(一)積極開發(fā)市場，增加客源，提升入住率。

　　(二)用好賓館這個平臺，開展多種經(jīng)營，努力增加收入。

　　(三)根據(jù)XX市的有關(guān)規(guī)定和賓館實際情況，完成價格調(diào)整。

　　(四)持續(xù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)水平。

　　(五)完成地毯鋪設(shè)和拖鞋更新。

　　(六)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)控程序，嚴格執(zhí)行公司收支兩條線制度，確�？�、票、班次交接等與實際相符。

　　(七)保質(zhì)、保量、保進度地完成上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其它工作。

　　三、經(jīng)濟政策及考核辦法：

　　(一)完成年度收入和利潤指標，在保持上年薪酬發(fā)放不變的前提下(年終獎為XX個月崗位工資)，增發(fā)XX萬元獎勵賓館經(jīng)理。一般員工的獎勵公司另行研定。

　　(二)完成年度收入指標并超額完成利潤指標，按超額利潤部分的XX%提取獎勵，其中的XX%獎勵經(jīng)理，XX%獎勵一般員工。

　　(三)未完成年度利潤指標，除不增發(fā)年度獎勵外，另扣發(fā)經(jīng)理個月崗位工資。

　　(四)所有新計提獎勵的XX%與年度收入指標掛鉤考核。如完成年度收入指標，則該部分獎勵不予扣減。如未完成年度收入指標，則該部分獎勵扣減XX%后再按本責(zé)任書明確的分配辦法分配。

　　(五)本部門《XXXX年度安全、消防、維穩(wěn)責(zé)任任務(wù)書》具有年度工作否決權(quán)。

　　四、其它說明

　　(一)所有獎勵均為稅前收入。

　　(二)未盡事宜另行商定。

　　(三)經(jīng)理的責(zé)任津貼按公司規(guī)定實行季考核后發(fā)放。

　　(四)經(jīng)營考核期間：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。

　　公司總經(jīng)理：XX

　　酒店經(jīng)理：XX

　　XX年XX月XX日

年度目標責(zé)任書11

　　為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，推動公司安全生產(chǎn)、消防安全工文秘站－中國最強免費！作的順利開展，杜絕安全事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)及消防安全年度目標的順利完成，公司現(xiàn)與安全生產(chǎn)及消防安全責(zé)任人簽訂20xx年年度目標責(zé)任書：

　　責(zé)任人：***（第一項目部）

　　考核時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　一、安全目標

　　1、安全生產(chǎn)事故零死亡；

　　2、全年無人員重傷事故；

　　3、全年無火災(zāi)事故；

　　4、無因我方責(zé)任引起的安全事故索賠或罰款累計5萬元以上損失；

　　二、具體責(zé)任目標

　　1）貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī)，落實公司職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定內(nèi)容。

　　2）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制訂全年安全生產(chǎn)管理計劃，與乙方項目部簽訂安全責(zé)任書并督促、檢查落實。

　　3）每周開展安全生產(chǎn)檢查，并填寫《安全生產(chǎn)檢查及整改記錄JF-SR-09》；

　　4）按照上級單位要求開展專項安全檢查活動，提出安全隱患整改意見，協(xié)助施工單位消除安全隱患，并形成書面文件上報。

　　5）安全生產(chǎn)管理臺帳齊全，每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練，并評價方案有效性。

　　6）每季度組織安全會議不少于一次，全年不少于四次，項目部內(nèi)部安全培訓(xùn)不少于三次。

　　7）不得出現(xiàn)因高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)等原因引起的人身重傷事故。

　　8）出現(xiàn)安全事故后，按照《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序JF-SP-06》逐級上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、獎懲

　　經(jīng)公司考核，完成全年安全生產(chǎn)目標，由公司對安全生產(chǎn)責(zé)任人予以表彰；未完成責(zé)任書中目標責(zé)任予以通報批評；對于疏于管理、工作失職導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生，追究安全生產(chǎn)責(zé)任人責(zé)任。具體參見《安全管理獎懲制度JF-SWI-05》。

　　四、本責(zé)任書一式二份，公司持一份，安全生產(chǎn)責(zé)任人持一份。

　　五、本責(zé)任書雙方簽字后生效。

　　公司主管領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)責(zé)任人：

　　年月日年月日

年度目標責(zé)任書12

　　為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標：

　　(一)、績效考核指標(60分)

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

　　2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

　　3、培訓(xùn)按計劃達成率到85%;(10分)

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95%;(8分)

　　5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

　　6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。(12分)

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)

　　1、負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理;(8分)

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作;(12分)

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作;(10分)

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(10分)

　　二、評分標準

　　(一)、績效考核評分標準：

　　1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %，考核0.2分;

　　2、監(jiān)督率每± 1 %，考核0.5分;

　　3、每±1 %，考核0.5分;

　　4、每±1 %，考核0.5分;

　　5、制度執(zhí)行率每±1 %，考核0.2 分;

　　6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分;

　　(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、考核辦法及規(guī)定：

　　1、考核依據(jù)：(1)、年度計劃書 (2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。

　　考核責(zé)任單位：公司辦公室。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

　　四、考核期限：

　　**年**月**日至**年**月**日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責(zé)任書一式兩份，公司、**部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： **部(簽字)：

　　簽字日期：年月日

年度目標責(zé)任書13

　　為了保證給公司營造一個安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度，

　　一、責(zé)任期限

　　本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。

　　二、責(zé)任內(nèi)容

　　貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合，負責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費使用情況，建立人力資源管理體系、機制、并組織開展人力資源管理的各項工作

　　三、履職考核

　　1、

　　2、考核按公司正常考核的方式進行。

　　四、考核時間

　　考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止

　　五、獎懲

　　按公司有關(guān)規(guī)定，若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。對工作積極認真負責(zé)，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　六、附則

　　1、若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；

　　2、本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　責(zé)任崗位：

　　經(jīng)理（簽名）：責(zé)任人（簽名）：

　　簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日

年度目標責(zé)任書14

　　甲方：新鄉(xiāng)市宏遠公路技術(shù)有限公司

　　乙方：

　　為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。

　　一、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

　　二、財務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。

　　三、財務(wù)部應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

　　1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;

　　2、負責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定;

　　3、負責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;

　　4、負責(zé)擬定各部門目標責(zé)任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責(zé)任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析;

　　5、負責(zé)擬定公司年度財政、財務(wù)收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;

　　6、及時了解工地每日的施工量及設(shè)備燃油情況，通過計算燃油比例有效控制燃油使用量;

　　7、通過接收工地會計每日的支出反饋情況，及時了解工地資金使用方向，禁

　　止一切不合理支出的出現(xiàn);

　　8、通過工地支出票據(jù)做好各項費用統(tǒng)計工作，制定各項費用支出匯總臺賬，特別是設(shè)備維修費、設(shè)備轉(zhuǎn)場費等數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出相應(yīng)合理化建議;

　　9、經(jīng)常與公司其他部門進行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問題，并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo);

　　10、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料;

　　11、負責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運作情況，統(tǒng)籌安排好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn);

　　12、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

　　四、目標責(zé)任完成情況作為年終考評的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

年度目標責(zé)任書15

　　為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

　　二、經(jīng)營考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)。

　　1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

　　3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

　�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　�。�2）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

　�。�4）年度銷售政策。

　�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責(zé)任考核指標。

　　本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

　　五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

　　六、修正指標及其考核細則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

　　2、應(yīng)收帳款：

　�。�1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準備。

　�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

　�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

　�。�4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

　　（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預(yù)付帳款。

　　參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

　　七、其它。