目標(biāo)責(zé)任書

時(shí)間：2022-01-28 15:59:45 責(zé)任書我要投稿

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書15篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書是照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書15篇

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書1

　　一、基本情況：

　　姓名：任課班級(jí)：主任教科目：

　　二、崗位目標(biāo)：

　　1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

　　2、關(guān)心兒童,熱愛兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

　　3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

　　4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測試。

　　5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

　　6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　7、教書育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

　　9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長；審視今天——在審視中甄別；前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開展工作。

　　10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書寫格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長、愛好。

　　11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無故離開教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

　　12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

　　14、禮貌接待家長，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長取得聯(lián)系。

　　15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)�；虍�(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。

　　16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求�？疾鞂W(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。

　　責(zé)任人簽名：校長簽名：

　　年月日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書2

　　為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《殯葬管理?xiàng)l例》、《安徽省殯葬管理辦法》、《潛山縣殯葬管理暫行辦法》等法規(guī)和文件，認(rèn)真開展殯葬改革工作，切實(shí)加快潛山殯葬管理工作法制化、規(guī)范化進(jìn)程，確保殯葬改革和殯葬管理工作取得實(shí)效。根據(jù)《天柱山鎮(zhèn)殯葬改革實(shí)施方案》，鎮(zhèn)政府特與各村簽訂本責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1.加大殯葬改革政策執(zhí)行力度，除國家規(guī)定的特殊人群外，全面實(shí)行遺體火化；堅(jiān)決杜絕土葬現(xiàn)象。

　　2.加強(qiáng)并規(guī)范公墓建設(shè)，堅(jiān)決杜絕亂埋亂葬；骨灰處理應(yīng)當(dāng)不占或少占土地；提倡不保留骨灰，以植樹葬或撒播等方式處理，嚴(yán)禁骨灰入棺土葬。

　　3.強(qiáng)化殯葬服務(wù)行業(yè)監(jiān)管，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，基本形成服務(wù)項(xiàng)目齊全、服務(wù)質(zhì)量和水平較高的殯葬服務(wù)體系。

　　4.強(qiáng)化殯葬改革宣傳，教育和引導(dǎo)群眾自覺依法火化、節(jié)約治喪和集約安葬，逐步形成文明、和諧、衛(wèi)生、生態(tài)殯葬新風(fēng)。

　　二、工作任務(wù)

　　1.建立以黨政一把手為組長的殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)所轄區(qū)域內(nèi)的殯葬改革和整治亂埋亂葬工作，工作組負(fù)責(zé)落實(shí)殯葬管理有關(guān)具體工作。

　　2.建立村兩委成員包片包組包戶的層層包保責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任格局。

　　3.村委會(huì)成立相應(yīng)組織，明確信息員，深入開展殯葬改革的政策宣傳；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告死亡人口信息；出現(xiàn)死亡人口，負(fù)責(zé)組織做好家屬思想工作，落實(shí)遺體火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。

　　4.全面建立并實(shí)行喪事報(bào)告制度。村委會(huì)每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實(shí)行一事一報(bào)制度，即知即報(bào)。

　　5.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)已亂埋亂葬墓穴的整治工作，確保完成年度整治任務(wù)。所有骨灰按要求規(guī)范進(jìn)入公墓安葬。

　　6.積極會(huì)同有關(guān)部門處理殯葬管理違規(guī)行為；確保火化率達(dá)100%，發(fā)現(xiàn)偷埋偷葬現(xiàn)象主動(dòng)上報(bào)并及時(shí)依法予以處理。

　　7.組建殯葬管理執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的殯葬改革及專項(xiàng)整治工作。

　　年底鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各村和單位實(shí)施殯葬改革工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)比，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)落實(shí)較好的前三名，鎮(zhèn)政府將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)落實(shí)較差的，鎮(zhèn)政府將給予通報(bào)批評(píng)。同時(shí)將殯葬改革工作納入政府目標(biāo)管理綜合考核，并在年度綜合考評(píng)時(shí)記分。

　　本責(zé)任書一式兩份，各村執(zhí)一份，鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔一份。

　　天柱山鎮(zhèn)人民政府簽字：__________________

　　村民委員會(huì)簽字：__________________

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書3

　　為貫徹落實(shí)中央、省委、市委、縣委關(guān)于加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)，切實(shí)做好我局意識(shí)形態(tài)工作，特簽訂本責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)責(zé)任

　　1、切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。

　　2、把意識(shí)形態(tài)工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，納入執(zhí)行黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍，納入干部考核，作為年終考核的依據(jù)：把意識(shí)形態(tài)工作作為領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評(píng)議。

　　3、堅(jiān)持常態(tài)化分析研判意識(shí)形態(tài)工作，各支部每季度至少向天祝縣教育局黨委書面報(bào)告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)總結(jié)上報(bào)半年意識(shí)形態(tài)工作。

　　4、輔導(dǎo)站各支部部要積極配合黨總支以及上級(jí)黨委對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的指導(dǎo)、督促和檢查。以上率下，層層壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，傳導(dǎo)工作壓力。要實(shí)行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任考核制度，把意識(shí)形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制。

　　5、切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全，“一把手”親自抓本輔導(dǎo)站互聯(lián)網(wǎng)管理使用，重視校園網(wǎng)絡(luò)，教師的“微信”、“微博”、手機(jī)客戶端等平臺(tái)建設(shè)和管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)員，管住網(wǎng)絡(luò)，抓好學(xué)校內(nèi)局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。

　　6、嚴(yán)格遵守新聞宣傳紀(jì)律，按規(guī)定接受采訪，防止發(fā)生輿情事件。重視對(duì)本單位干部職工的思想教育，對(duì)錯(cuò)誤思潮、錯(cuò)誤觀念和言論，敢抓敢管意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任書責(zé)任書

　　二、責(zé)任追究

　　各學(xué)校校長，教職工工作期間，如對(duì)以上責(zé)任落實(shí)不到位，管理不到位，監(jiān)督不到位，在處置意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域重大問題上如有重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭組織開展不力等問題，發(fā)生不良影響的，將按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》嚴(yán)肅追究簽約責(zé)任人的責(zé)任。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書4

　　為了維護(hù)我校正常的教育教學(xué)秩序，確保我院校園及廣大師生的安全，根據(jù)省市區(qū)政府及相關(guān)部門的要求，結(jié)合我院的實(shí)際，現(xiàn)立責(zé)任狀如下：

　　一、各系部要健全、完善安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，系部主任為第一責(zé)任人，并明確專人分管，提供相應(yīng)的工作條件，安全目標(biāo)層層分解、責(zé)任到人。

　　二、各系部要健立健全各項(xiàng)安全工作制度，細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，每一目標(biāo)有專人負(fù)責(zé)。

　　三、加強(qiáng)師生思想教育，注重心理健康、遵紀(jì)守法教育，每班每學(xué)期要開設(shè)至少兩節(jié)心理健康課，嚴(yán)禁師生攜帶管制刀具進(jìn)入校園。確保師生無違法犯罪。

　　四、嚴(yán)禁組織師生參與商業(yè)性慶典活動(dòng)，各系部組織師生外出活動(dòng)必須向院學(xué)工處提出申報(bào)，并確保師生安全。

　　五、按規(guī)定保管好有毒實(shí)驗(yàn)藥品，使用有毒藥品要規(guī)范操作。

　　六、加強(qiáng)對(duì)實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)課的管理，教育學(xué)生正確操作實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)設(shè)備，杜絕實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)設(shè)備因使用不當(dāng)造成的設(shè)備損壞和人員傷亡。

　　七、高度重視安全工作，堅(jiān)持每天安全工作檢查，定期進(jìn)行安全工作大檢查、安全隱患大排查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不能整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。掌握建立特異體質(zhì)學(xué)生檔案按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種安全工作材料。

　　八、加強(qiáng)對(duì)宿舍樓的管理，每天檢查學(xué)生就寢情況，并有祥實(shí)記錄，

　　對(duì)沒有按時(shí)在宿舍就寢的學(xué)生要有登記、有處理。

　　九、對(duì)省外、市外的學(xué)生管理，要充分體現(xiàn)人性化，休息日要安排教師值班，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，在校期間應(yīng)杜絕出現(xiàn)任何意外事件。

　　十、認(rèn)真做好交通安全工作，教育學(xué)生外出要遵守交通法規(guī)，落實(shí)節(jié)假日的學(xué)生報(bào)告制度。集體外出使用車輛時(shí)，應(yīng)讓車輛單位提供車輛安全檢驗(yàn)報(bào)告。學(xué)生外出實(shí)習(xí)、見習(xí)時(shí)各系部應(yīng)在就業(yè)處指導(dǎo)下安排實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，全程跟蹤管理。

　　十一、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防災(zāi)減災(zāi)教育，每學(xué)期至少組織一次防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練，讓每一位師生明白疏散的途徑和方法。

　　十二、加強(qiáng)對(duì)傳染性疾病的防控工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施及消毒工作，杜絕傳染性疾病的大范圍傳播。

　　十三、加強(qiáng)安全值班工作，增強(qiáng)值班人員工作責(zé)任心，確保全天候、全方位都有值班人員。杜絕發(fā)生治安事故。

　　十四、加強(qiáng)安全教育，加大安全工作宣傳力度，讓安全教育進(jìn)課堂、入會(huì)場，不斷增強(qiáng)師生的安全意識(shí)。

　　十五、強(qiáng)化管理，細(xì)化措施，確保全學(xué)年無人身傷亡、無任何安全事故。

　　十六、規(guī)范檔案管理，按要求健全安全工作臺(tái)帳。

　　宿遷職教中心責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字：

　　二00九年九月十五日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書5

　　為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評(píng)管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：

　　一、責(zé)任范圍

　　各幼兒園長

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　(一)校務(wù)管理

　　1、結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對(duì)性強(qiáng)，措施落實(shí)。

　　2、幼兒園各項(xiàng)管理制度健全，運(yùn)作規(guī)范，各類檔案資料收集及時(shí)、齊全。

　　3、實(shí)施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊(duì)伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎(jiǎng)懲辦法。

　　4、做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。

　　5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責(zé)任明確，制度健全。

　　(二)德育管理

　　6、落實(shí)幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。

　　7、結(jié)合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;

　　8、組織開展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);團(tuán)隊(duì)工作制度健全，運(yùn)作規(guī)范。

　　9、加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì)形成教育合力，有組織形式并運(yùn)作正常。

　　(三)教學(xué)管理

　　10、執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。

　　11、不搞幼兒教育小學(xué)化。

　　12、管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運(yùn)作，教學(xué)設(shè)備，使用率高。

　　13、注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。

　　(四)隊(duì)伍管理

　　14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。

　　15、幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。

　　16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　17、有校本培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。

　　(六)后勤管理

　　18、建立健全幼兒園財(cái)務(wù)管理制度，收費(fèi)行為規(guī)范，無亂收費(fèi)現(xiàn)象。

　　19、有財(cái)產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。

　　20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。

　　21、幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。

　　責(zé)任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書6

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。

　　二、xxxx年年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2—3月）；

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：

　　項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元銷售收入 45% 6000萬元注：

　�。�1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；

　�。�2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；

　�。�3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；

　�。�4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；

　　（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%—1。2%）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；

　�。�6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；

　�。�7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；

　�。�8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）

　�。�9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：XX年度折舊：

　�。�10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　（11）、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　�。�1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　�。�2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　�。�3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；

　　9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元以下（含 600 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：200x年x月x日日期：200x年x月x日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書7

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校師德師風(fēng)建設(shè)，根據(jù)4。28日重慶市落實(shí)中央巡視組相關(guān)問題整改工作會(huì)議精神和萬州區(qū)教委相關(guān)要求，所有在職教師不得參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)補(bǔ)課等行為，凡被抓到的教師立即開除�，F(xiàn)就我校在職教師有償辦班補(bǔ)課等問題進(jìn)一步作出明確規(guī)定如下：

　　一、嚴(yán)禁在職教師組織、要求學(xué)生參加各種校內(nèi)補(bǔ)習(xí)班；

　　二、嚴(yán)禁在職教師之間相互介紹學(xué)生為對(duì)方提供有償家教生源；

　　三、嚴(yán)禁在職教師聯(lián)合在家中或在外租用教室進(jìn)行集體有償補(bǔ)課；

　　四、嚴(yán)謹(jǐn)在職教師動(dòng)員、誘導(dǎo)、強(qiáng)制學(xué)生參加校外有償補(bǔ)課；

　　五、嚴(yán)謹(jǐn)在職教師參加校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他教師、家長，家委會(huì)等組織的有償補(bǔ)課；

　　六、嚴(yán)謹(jǐn)在職教師為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和他人介紹生源、提供學(xué)生信

　　息；

　　七、凡以贏利為目的的其它形式的補(bǔ)課、輔導(dǎo)、興趣班等行為。

　　對(duì)于違反上述規(guī)定任何一條的我校在職教師，立即開除。

　　本責(zé)任書一式兩份，自簽訂之日起生效。

校長：承諾人：

　　xx年xx月xx日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書8

　　為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、中考責(zé)任目標(biāo)：

　　二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：

　　在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的`按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。

　　鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

　　三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：

　　進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

　　四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：

　　實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：

　　專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。

　　五、說明：

　　1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

　　駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)

　　校長：校長：＿＿＿＿＿

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書9

　　為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。

　　一、鞏固與提高辦學(xué)水平

　　1.學(xué)前幼兒三年入園率達(dá)90%以上。

　　2.學(xué)前幼兒一年入園率達(dá)98%。

　　二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費(fèi)、亂招生行為。

　　2.幼兒教師學(xué)歷全部達(dá)標(biāo)并持證上崗，�？萍耙陨蠈W(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。

　　3.加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。

　　4.保教活動(dòng)達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理

　　1.幼兒園布局進(jìn)一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。

　　2.自主發(fā)展目標(biāo)明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。

　　3.貫徹落實(shí)《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。

　　4.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。

　　四、加強(qiáng)安全管理

　　1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

　　2.落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。

　　五、加強(qiáng)后勤管理

　　1.加強(qiáng)校舍管理，做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無校舍安全事故發(fā)生的。

　　2.制訂和落實(shí)食品采購制度，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，并持有健康證件。

　　3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。

　　六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。

　　責(zé)任人：xxx

　　日期：20xx年XX月XX日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書10

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《某年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)書》和《某年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)：

　　（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

　　1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）

　　2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

　　3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）

　　4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）

　　5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

　　6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

　　2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

　　3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）

　　4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

　　二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　（一）、績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；

　　2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

　　3、每±1 ％，考核0.5分；

　　4、每±1 ％，考核0.5分；

　　5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

　　6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；

　　（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。

　　2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

　　3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。

　　4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書11

　　1每位教職工必須明確各自的職責(zé)，不折不扣地樹立安全意識(shí)。遵守園內(nèi)一切規(guī)章制度。

　　2熱愛幼兒，堅(jiān)持正面教育，全心全意為幼兒服務(wù)，不體罰與變相體罰幼兒。

　　3遵循幼兒的身心發(fā)展規(guī)律，結(jié)合本班幼兒特點(diǎn)，制定本班保教計(jì)劃，在身心上關(guān)注幼兒的安全，并組織實(shí)施及做好期末總結(jié)。

　　4 加強(qiáng)安全教育，提高幼兒的自我保護(hù)意識(shí)，并教給幼兒一些自我保護(hù)的方法，教育幼兒不帶危險(xiǎn)品入園，嚴(yán)禁幼兒爬欄桿、滑樓梯、到電梯邊及有危險(xiǎn)的地方玩。

　　5嚴(yán)格執(zhí)行接送制度，謹(jǐn)防走失幼兒，按時(shí)接班及值班。

　　6嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的安全，衛(wèi)生，保健制度，貫徹好幼兒園保育條例，配合有關(guān)人員做好本班的一切保育工作，隨時(shí)注意幼兒健康，安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，果斷處理，做好離園交班工作。

　　7重視班級(jí)一切用具等設(shè)備的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷、紫外線灼傷、燒傷、外傷、藥物中毒、異物入耳鼻等事故的發(fā)生。

　　8了解全班家長的基本情況，有計(jì)劃地進(jìn)行家長工作，通過多種形式向家長宣傳幼兒安全工作的重要性，做好家園一致的教育。

　　9創(chuàng)設(shè)與保教要求相適應(yīng)的，幼兒能主動(dòng)參與生活與教育的安全環(huán)境，組織安排好幼兒一日活動(dòng)，進(jìn)班前必須做好一切準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行一日作息制度。

　　10. 帶班老師要互相合作，交流情況，做好交接班工作，xx育方法，實(shí)施教育上的一致性。

　　11. 做好班級(jí)安全管理工作，防火防盜，安全用電用水，隨手關(guān)水電。

　　12. 發(fā)生事故苗子及時(shí)反映、及時(shí)處理，杜絕事故隱患。

　　發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)園辦，并千方百計(jì)做好補(bǔ)救工作。對(duì)直接責(zé)任者根據(jù)事故原因、情節(jié)輕重等追究責(zé)任。(按有關(guān)規(guī)定或臨時(shí)研究)

　　本責(zé)任書一式兩份，幼兒園和教職工各執(zhí)一份，有效期自簽訂之日起至下次簽訂之日止。

　　園長：

　　責(zé)任人：

　　簽訂日期：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書12

　　合同編號(hào)：

　　甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱乙方）

　　為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，使公司承攬的項(xiàng)目（合同編號(hào)：等以下簡稱主合同）施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、工程內(nèi)容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求，滿足建設(shè)方和

　　公司要求的形象進(jìn)度。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標(biāo)：滿足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)

　　5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項(xiàng)目班子親戚安排到項(xiàng)目部內(nèi)工作。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。

　�。�2）認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

　　（3）主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　�。�4）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項(xiàng)目內(nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　�。�5）根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際，組織編制施工計(jì)劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　（6）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

　�。�7）制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎(jiǎng)懲分明。

　�。�8）自覺接受主管單位職能部門、上級(jí)單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì)，按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作，不得以包抗管。

　　（9）建立項(xiàng)目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì)，如計(jì)劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。

　�。�10）加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。

　　（11）按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評(píng)辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動(dòng)，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　�。�1）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。

　�。�2）有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購權(quán)和租賃權(quán)。

　�。�3）有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

　�。�4）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案，

　　經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。

　�。�5）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金

　　1、責(zé)任人對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法

　　1、利潤目標(biāo)

　　以中標(biāo)主合同價(jià)的%計(jì)算上繳管理費(fèi)，本工程合同暫估總價(jià)為元，暫定上繳公司管理費(fèi)為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。

　　建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi)，剩余部分項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行。

　　為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)或招待費(fèi)超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費(fèi)。

　　2、成本目標(biāo)

　　本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為：大寫元（小寫￥元），成本目標(biāo)包含：

　�。�1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、安全文明施工、保險(xiǎn)、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等）。

　　（2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。

　�。�3）項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本。

　�。�4）中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等；

　　3、完成利潤目標(biāo)考核

　�。�1）完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（2）完成利潤不足利潤目標(biāo)時(shí)，則減少部分的%由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)

　　（3）在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部利潤考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部分總獎(jiǎng)勵(lì)的80%；項(xiàng)目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。

　　4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)

　　積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核辦法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表

　　2考核辦法詳見考核評(píng)分表

　�。�1）實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0。5個(gè)百分點(diǎn)；

　　評(píng)選為省級(jí)獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn)；

　　評(píng)選為國家獎(jiǎng)的項(xiàng)目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn)；

　　（2）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

　　依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià)，對(duì)合同變更項(xiàng)目，有相同或相似單價(jià)的，采用相同或相似單價(jià)；沒有相同或相似單價(jià)的，由公司市場經(jīng)營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)實(shí)際情況處理；

　　2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；

　　3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；

　　4、其他單項(xiàng)工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；

　　5、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；

　　6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰；

　　八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　1、10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結(jié)算審計(jì)

　　1、項(xiàng)目竣工交驗(yàn)，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時(shí)發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。

　　公司：責(zé)任人：

　　法定代表（或委托代表人）簽字：（手印）：

　　年月日年月日

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書13

　　幼兒園工作安全第一，安全工作教師先行，為了加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，杜絕幼兒園事故的發(fā)生，中心幼兒園本著“安全工作，預(yù)防第一”的管理方針,特與村、校幼師簽訂20xx年度安全責(zé)任書。

　　1、教師必須按規(guī)定時(shí)間到園、離園，嚴(yán)格清查幼兒人數(shù)。

　　2、值班人員集中精力，認(rèn)真組織幼兒活動(dòng)，不得擅自離開工作崗位。

　　3、帶領(lǐng)幼兒戶外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，不得把幼兒單獨(dú)留在室內(nèi);在室內(nèi)活動(dòng)時(shí)，防止幼兒單獨(dú)外出，特別要防止新入園的幼兒離開班出園。

　　4、教育幼兒團(tuán)結(jié)友愛，不xx、不推人、不抓人、不爬高、不猛跑、不攀登陽臺(tái)欄桿，以免跌傷、碰傷。

　　5、不讓幼兒單獨(dú)到易發(fā)生危險(xiǎn)的地方去。

　　6、隨時(shí)檢查班上的玩具、用具，損壞及時(shí)修好。

　　7、隨時(shí)檢查幼兒口袋有無危險(xiǎn)物：如小刀、釘子、小球、小瓶等，并注意不把這些東西帶到床上。

　　8、要仔細(xì)照顧幼兒的衣食住行，注意觀察幼兒的情緒，鼓勵(lì)幼兒有不舒服的地方及時(shí)告訴老師，發(fā)現(xiàn)病情報(bào)告醫(yī)務(wù)人員，不得擅自處理。

　　9、藥物、剪刀、針等放到幼兒拿不到的地方，給幼兒吃藥時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。

　　10、教師必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,不得私自外出,如果私自外出,幼兒出現(xiàn)安全問題,后果自負(fù)。

　　11、戶外活動(dòng)時(shí)檢查幼兒鞋帶是否松開，松開時(shí)及時(shí)系好。

　　12、接送幼兒時(shí)家長與帶班老師要見面，不得丟失幼兒。

　　13、不得體罰與變相體罰幼兒，否則后果自負(fù)。認(rèn)真執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，能指導(dǎo)保育員配合保育員管理幼兒一日生活和衛(wèi)生保健工作，使各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。

　　14、發(fā)生安全責(zé)任事故，取消年內(nèi)評(píng)優(yōu)樹先資格，并給予相應(yīng)處分。

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書14

　　1、質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段試驗(yàn)、檢測工作負(fù)責(zé)。

　　2、組織落實(shí)有關(guān)試驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的試驗(yàn)方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實(shí)施整改情況，落實(shí)率100%。

　　3、對(duì)進(jìn)場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn);負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及時(shí)提出報(bào)告。要求材料使用合格率100%。

　　4、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)，過程試驗(yàn)，各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

　　5、制定試驗(yàn)檢測人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評(píng)試驗(yàn)人員的工作�？荚u(píng)結(jié)果優(yōu)良以上。

　　6、對(duì)外委試驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)資質(zhì)和條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并提供試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　7、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準(zhǔn)確率100%。

　　8、嚴(yán)格按照試驗(yàn)室職責(zé)開展工作，崗位工作完成率100%。

　　9、處罰：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，根據(jù)責(zé)任劃分按<<岳望高速二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編》中相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

　　總工程師簽字：

　　試驗(yàn)室主任簽字：

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書15

　　根據(jù)公司20____年度的營銷目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：______________________________

　　二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：______________________________

　　三、目標(biāo)營銷區(qū)域：______________________________

　　四、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：____________________

　　五、目標(biāo)營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人__________全面負(fù)責(zé)公司在____________________區(qū)域品牌的

　　宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷(以__________為主)目標(biāo)任務(wù)：__________萬元；

　　2、年度營銷(以__________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：__________萬元。

　　年度目標(biāo)分解表：

　　1月：__________2月：__________3月：__________4月：__________5月：__________6月：__________7月：__________8月：__________9月：__________10月：__________11月：__________12月：__________

　　合計(jì)：____________________

　　目標(biāo)

　　六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20__________年__________月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

　　(1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；

　　(2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；

　　(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

　　(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出

　　改進(jìn)措施。

　　(5)每月對(duì)：各類與之相關(guān)促銷活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)；

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)；

　　5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　6、接受公司對(duì)經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營管理活動(dòng)提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

　　7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以__________內(nèi)。