公司責(zé)任書15篇
在日常生活和工作中，人們運(yùn)用到責(zé)任書的場(chǎng)合不斷增多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？下面是小編整理的公司責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司責(zé)任書1
為了落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，現(xiàn)與公司各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、目標(biāo)
1。認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針和誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營。
2。責(zé)任人履行好職責(zé)，確保本負(fù)責(zé)領(lǐng)域傷亡事故為零，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
二、措施
1。及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)任務(wù)，督促各責(zé)任人完成相關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
2。適時(shí)組織本企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各責(zé)任人整改安全隱患，解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題。
3。責(zé)任人要提高自身的安全素質(zhì)，增強(qiáng)本部門生產(chǎn)經(jīng)營人員的安全意識(shí)，營造良好的安全氛圍。
4。做好責(zé)任部門安全生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，表彰先進(jìn)。
5。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要盡快組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司安全科及相關(guān)責(zé)任人報(bào)告。
三、考核
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2。責(zé)任人每半年的中旬將本部門的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向公司安全科作一次書面報(bào)告。
3。年度考核在責(zé)任人自行檢查考核的基礎(chǔ)上，由公司組織對(duì)責(zé)任人（部門）指標(biāo)完成情況和工作情況進(jìn)行檢查、評(píng)定。
4。本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
四、獎(jiǎng)罰
根據(jù)年終責(zé)任人完成安全生產(chǎn)責(zé)任情況，進(jìn)行安全考核，對(duì)沒有發(fā)生安全事故的，給予200—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)生安全事故的，給予200—500元的罰款處理，對(duì)造成重大事故者追究責(zé)任。凡隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的取消全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰款1000元。
xx公司xx部門
負(fù)責(zé)人（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
公司責(zé)任書2
為貫徹國家“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕、減少各類事故，實(shí)現(xiàn)“安全、健康、快速”發(fā)展，根據(jù)上級(jí)主管部門、有限責(zé)任公司及國家相關(guān)法律要求，結(jié)合年度事業(yè)計(jì)劃，公司決定向你單位下達(dá)XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、主要指標(biāo)
1、無重大安全責(zé)任事故；因工輕傷率控制在3‰以下；因工重傷率控制在0.25‰以下；無環(huán)境污染事故。
2、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，無重大違紀(jì)案件。
3、企業(yè)內(nèi)無刑事案件發(fā)生。
4、無計(jì)劃外生育。
5、無越級(jí)上訪和群ti事件發(fā)生。
6、無重大交通事故和火災(zāi)事故。
二、安全管理指標(biāo)
1、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，行政一把手全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度和安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”制度。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)管理指標(biāo)，有完善的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及事故應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化安全措施，確保安全生產(chǎn)。
3、安全管理人員持證上崗和年度培訓(xùn)、新入廠員工“三級(jí)安全教育”、班組長安全教育、改變工種教育、工傷職工的復(fù)工教育、特種作業(yè)人員上崗率；各種事故隱隱按期整改率達(dá)100%，無違章操作、違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生；特種設(shè)備及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)確保安全運(yùn)行，必須在年審檢驗(yàn)周期內(nèi)使用；消煙除塵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好率＞85%。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、消防、安全通道暢通，各種警示標(biāo)志清晰醒目。
5、工傷事故必須堅(jiān)持“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。
6、對(duì)施工、租賃等相關(guān)方協(xié)議中要有安全、環(huán)保協(xié)議；對(duì)派遣、實(shí)習(xí)及臨時(shí)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行安全教育、監(jiān)管到位。
7、消防器材狀態(tài)完好率為100%，定期進(jìn)行消防演練。
三、考核、獎(jiǎng)罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)：全年完成《責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金5000元。安全員1000元。
2、扣罰：在“主要指標(biāo)”中，沒完成、沒達(dá)到或發(fā)生一項(xiàng)扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)；在安全管理指標(biāo)中，沒完成、沒達(dá)到或超過一項(xiàng)扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金額的10%，二項(xiàng)20%以此累加。
3、由運(yùn)營管控部會(huì)同有關(guān)部門，每半年考核一次《責(zé)任書》完成情況，考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
四、執(zhí)行時(shí)間
簽字：
公司責(zé)任書3
甲方：浙江廣廈物業(yè)管理有限公司
乙方：市場(chǎng)開拓部
為充分調(diào)動(dòng)公司職能部門的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好服務(wù)于公司的品牌建設(shè)戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)收管理工作，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限：__X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責(zé)任人：翁葦，全權(quán)負(fù)責(zé)完成本責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
三、考核指標(biāo)
（一）管理目標(biāo)（50分）
1負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展工作；
2負(fù)責(zé)政府部門的聯(lián)絡(luò)工作；
3負(fù)責(zé)物業(yè)管理招投標(biāo)信息的收集、跟蹤與相關(guān)材料的整理工作；
4負(fù)責(zé)對(duì)接管項(xiàng)目在承接過程中的審核及可行性分析；
5負(fù)責(zé)公司參與的招投標(biāo)項(xiàng)目的前期洽談、資料收集；
6負(fù)責(zé)投標(biāo)書的編制、評(píng)審、投送；
7現(xiàn)場(chǎng)答辯會(huì)的組織與準(zhǔn)備工作；
8負(fù)責(zé)公司接管項(xiàng)目前期物業(yè)管理方案的制作；
9根據(jù)國家和政府有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)物業(yè)管理文案的范本進(jìn)行修訂（如業(yè)主臨時(shí)規(guī)約、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、前期物業(yè)服務(wù)合同、顧問咨詢服務(wù)合同等）；
10根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬開拓項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并提供相關(guān)分析報(bào)告；
11負(fù)責(zé)組織員工開展房地產(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)管理市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期向公司提交相關(guān)調(diào)查報(bào)告。
12協(xié)助綜合管理部前期介入工作及項(xiàng)目入駐。
13完成現(xiàn)有項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽工作，確保項(xiàng)目的延續(xù)性。
（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
市場(chǎng)開拓部__X年的任務(wù)指標(biāo)為1000萬人民幣，包含所有新接項(xiàng)目、以往項(xiàng)目的費(fèi)用增加金額以及三產(chǎn)收入。（50分）
四、考核實(shí)施細(xì)則
詳見附件。
五、本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
總經(jīng)理： 責(zé)任人：
____年__月__日
公司責(zé)任書4
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》等有關(guān)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)的消防安全管理工作責(zé)任心，確保單位財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，單位特與簽訂消防安全責(zé)任書，責(zé)任單位具體履行的責(zé)任如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.各單位要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，將消防工作納入本單位的生產(chǎn)經(jīng)營及行政管理工作中，做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
2.全面推行消防安全責(zé)任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負(fù)責(zé)人為消防安全第一責(zé)任人，同時(shí)要確定一名領(lǐng)導(dǎo)集體分管消防安全工作，防火重點(diǎn)單位要健全各消防安全規(guī)章制度和消防安全操作規(guī)程，并采取切實(shí)可行的措施保證安全用火用電及各項(xiàng)管理制度的落實(shí);在本單位范圍內(nèi)普遍實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制，加強(qiáng)消防安全管理體制建設(shè)，確保通信安全暢通。
3.各單位分管消防的領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)做好本單位的消防安全工作，指定專人定期進(jìn)行消防安全檢查，督促下屬各部門落實(shí)消防安全工作的各項(xiàng)部署。
二、責(zé)任目標(biāo)
1.實(shí)行崗位責(zé)任制。各單位要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定重點(diǎn)部位的消防安全制度{制度要上墻公示)，并經(jīng)常經(jīng)查監(jiān)督。
2.提高單位員工防火意識(shí)和消防工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全宣傳教育，普及消防法規(guī)和消防知識(shí)，使員工了解并掌握消防器材的性能和使用方法、滅火預(yù)案及火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案，沒有相應(yīng)預(yù)案必須補(bǔ)齊;防火重點(diǎn)單位要設(shè)立義務(wù)消防員1-3人。
3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門定期防火檢查的同時(shí)，堅(jiān)持班前班后消防檢查，積極配合主管部門的防火安全檢查工作。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患積極組織整改，及時(shí)上報(bào)。
4.各單位要加強(qiáng)值班巡視，每天下班前應(yīng)有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關(guān)窗鎖門(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責(zé)任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種險(xiǎn)情。重點(diǎn)部位值班人員要做到“三知”(知防火知識(shí)、知滅火知識(shí)、知火警電話)和“四會(huì)”(會(huì)報(bào)警、會(huì)使用滅火器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)疏散自救)。
5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門配置的消防器材的基礎(chǔ)上根據(jù)自身適當(dāng)實(shí)際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨意移動(dòng)或作它用，不準(zhǔn)在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專人保管;消防通道要明確專人負(fù)責(zé)，確保暢通，無雜物堆放。
6.完善消防設(shè)施，做到布局合理，不挪用、不損壞、不占用防火間距和阻塞消防通道。
7.各種用電設(shè)備、儀器必須保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)使用大功率電器，不準(zhǔn)私拉電力線路，嚴(yán)禁設(shè)備、儀器帶病作業(yè);安裝和修理用電設(shè)備、儀器時(shí)，應(yīng)由電工或?qū)I(yè)人員進(jìn)行操作并認(rèn)真檢驗(yàn)，以防火災(zāi)。
8.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度，對(duì)臨時(shí)有用火要求的，須報(bào)安全保衛(wèi)部門批準(zhǔn)，在有一定防范措施的情況下，方可使用。
9.使用易燃易爆及其它危險(xiǎn)品時(shí)，必須提前向安全保衛(wèi)部門申報(bào)備案。不經(jīng)批準(zhǔn)，禁止使用和存放。
三、考評(píng)與獎(jiǎng)懲
1.發(fā)現(xiàn)本單位有可能發(fā)生引發(fā)火災(zāi)的隱患，要及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)查處的消防隱患提出整改意見，要積極落實(shí)整改。
2.凡不能切實(shí)履行上述職責(zé)發(fā)生火災(zāi)事故的，每一起扣除責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責(zé)任單位當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%;凡不能履行上述職責(zé)的，每條扣除責(zé)任單位50元。
3.根據(jù)實(shí)際需要，消防安全責(zé)任書將做進(jìn)一步修改或補(bǔ)充。
責(zé)任單位：
責(zé)任人：
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
公司責(zé)任書5
為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效控制工傷和火災(zāi)事故發(fā)生，確保人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》及其他相關(guān)的法律法規(guī)，特制定本責(zé)任書。
一、工作機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，年產(chǎn)值在50萬元以上或職工人數(shù)在20人以上的企業(yè)，要健全和充實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組;年產(chǎn)值在50萬元以下或職工人數(shù)在20人以下的企業(yè)要配備專職和兼職安全員;認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)、消防安全法律法規(guī)和上級(jí)部署，一年至少要召開四次以上安全生產(chǎn)和消防安全工作會(huì)議。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、監(jiān)察本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救元預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)全面責(zé)任。
二、宣傳教育與日常管理
(一)大力開展安全生產(chǎn)法制宣傳。
(二)加強(qiáng)職工安全教育，逐步實(shí)行全員安全培訓(xùn)。新入廠的職工必須有針對(duì)性地實(shí)施三級(jí)教育，特種作業(yè)人員實(shí)行全面持證上崗。
(三)安全生產(chǎn)管理的資料要及時(shí)整理歸檔，落實(shí)專人妥善保管。
三、制度建設(shè)和硬件要求
(一)安全條件：
1、車間、倉庫、員工宿舍的設(shè)置符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定;
2、車間、員工宿舍按規(guī)范設(shè)置安全出口，100平方米以上工廠或職工超過10人作業(yè)的必須設(shè)置兩個(gè)疏散通道;
3、按規(guī)定安裝通風(fēng)、通氣、排毒設(shè)施;
4、電氣設(shè)備必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求;
5、特種設(shè)備具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的安全使用證;
6、升降機(jī)、行車架等危險(xiǎn)性作業(yè)場(chǎng)所及設(shè)施和員工宿舍設(shè)有明顯安全警示標(biāo)志;
7、電鍍、加油站、�；返刃袠I(yè)的重大危險(xiǎn)源必須采取重點(diǎn)監(jiān)控;
8、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施有“三同時(shí)”審查;
9、高危行業(yè)必須實(shí)施安全評(píng)價(jià)認(rèn)定。
(二)現(xiàn)場(chǎng)管理：
1、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2、員工尊章守則;
3、車間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險(xiǎn)物品管理規(guī)范，勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)良;
4、按規(guī)定配備和使用符合國家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品;
5、企業(yè)規(guī)模較小，廠房陳舊或租用民房作廠房和臨時(shí)搭建廠房的企業(yè)單位，存在生產(chǎn)環(huán)境差，安全用電不規(guī)范等，必須及時(shí)采取措施，自我落實(shí)整改;
6、含有粉塵、毒物危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位，都要做好環(huán)境監(jiān)測(cè)和職業(yè)病防治工作。
四、事故控制與獎(jiǎng)懲措施
(一)安全生產(chǎn)事故直接經(jīng)濟(jì)損失不得超過單位銷售收入的萬分之二。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)發(fā)生的事故須嚴(yán)格按照“四不放過”原則來處理。由于領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災(zāi)事故，將追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
(三)年終進(jìn)行一次安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體與個(gè)人將給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、責(zé)任期限
即：20xx年月日至20xx年xx月31日，簽后生效，本責(zé)任書一式二份，企業(yè)留存一份，主管單位一份。主管單位：企業(yè)(單位)：
負(fù)責(zé)人：
法定代表人(負(fù)責(zé)人)：
20xx年xx月xx日
公司責(zé)任書6
一、目的
為加強(qiáng)工程事業(yè)部車輛和駕駛員的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范車輛使用，避免交通事故發(fā)生，更好的為工程事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定本安全管理協(xié)議書：
二、協(xié)議內(nèi)容
1、工程事業(yè)部車輛以“誰駕駛，誰負(fù)責(zé)”為原則，指定車輛責(zé)任人，對(duì)于該車出現(xiàn)的安全問題直接負(fù)責(zé)。
2、車輛駕駛?cè)藛T必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程事業(yè)部車輛管理制度，謹(jǐn)慎駕駛，確保行車安全。對(duì)在駕駛中因違反交通法，不按規(guī)定行駛被交通部門處罰的，由車輛駕駛者承擔(dān)罰款;造成交通事故的由車輛駕駛者承擔(dān)責(zé)任和損失，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
3、車輛駕駛?cè)藛T要自覺遵守交通法規(guī)，文明開車，嚴(yán)禁酒后駕駛，不開帶病車，不強(qiáng)行超車，不開賭氣車，并加強(qiáng)對(duì)所駕駛車輛的維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)掌握車輛狀況，確保車輛安全行駛。
4、車輛駕駛?cè)藛T必須按工程事業(yè)部要求停放車輛，未經(jīng)許可不得將車輛在外停放過夜。對(duì)于不按規(guī)定進(jìn)行停放的，無正當(dāng)理由的對(duì)車輛責(zé)任人進(jìn)行處罰。
5、工程事業(yè)部實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕制度，無準(zhǔn)駕證人員不得駕駛工程事業(yè)部車輛。對(duì)未按工程事業(yè)部規(guī)定駕駛車輛的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究責(zé)任人和單位責(zé)任人的責(zé)任，如發(fā)生交通事故由當(dāng)事人承擔(dān)所有損失，并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
6、因管理不善而引發(fā)的車輛損壞、被盜、人身傷亡和其他事故，除按照工程事業(yè)部的車輛管理規(guī)定對(duì)車輛責(zé)任人進(jìn)行處罰外，將追究該單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
7、車輛發(fā)生交通事故要及時(shí)上報(bào)，對(duì)不報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)的，將嚴(yán)肅追究車輛責(zé)任人和該部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。
8、車輛駕駛?cè)藛T所駕駛車輛的車牌號(hào)：
三、本協(xié)議一式兩份，單位、監(jiān)督部門各執(zhí)一份。
工程事業(yè)部： 車輛駕駛單位：
監(jiān)督部門：車輛駕駛?cè)耍?/p>
年月日年月日
公司責(zé)任書7
為了確保20xx年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任人及職務(wù)責(zé)任人：
職務(wù)：總經(jīng)理
二、年度考核目標(biāo)
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法
1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36萬元，占稅后利潤的3.6%。2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入
�。�1）基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)。節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。
�。�2）年薪考核辦法和比例
�。�3）企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時(shí)，效益收入按利潤增長的實(shí)際比例增長。企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時(shí)，效益收入按利潤下降的實(shí)際比例扣減。
�。�4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。
四、考核期限一年，即20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
五、其他
�。�1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。
�。�2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。
�。�3）本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字：責(zé)任人簽字：
企業(yè)（蓋章）
20xx年xx月xx日
公司責(zé)任書8
為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、常規(guī)目標(biāo)
1、行文管理：對(duì)于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報(bào)告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。
2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對(duì)20xx年度各部門、項(xiàng)目部遞交的.合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項(xiàng)目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)、請(qǐng)示。
6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請(qǐng)銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計(jì)劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。
8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。
9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。
10、做好郵件發(fā)放及報(bào)刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項(xiàng)服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)配合其他部門、項(xiàng)目部完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
二、重點(diǎn)目標(biāo)
1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。
2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。
3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。
4、做好各部門、項(xiàng)目部人事檔案補(bǔ)充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。
6、做好各部門、項(xiàng)目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。
7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報(bào)工作。
8、做好公司資質(zhì)申報(bào)工作。
9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項(xiàng)會(huì)議通知，做好會(huì)務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。
10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。
三、創(chuàng)新目標(biāo)
1、組織編寫公司員工手冊(cè)。
2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
3、力爭(zhēng)完成對(duì)公司各部門、項(xiàng)目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓(xùn)計(jì)劃。
四、督辦目標(biāo)
1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實(shí)的督辦工作。
2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計(jì)劃、工作總結(jié)或報(bào)告。
五、目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：
xx年3月—xx月12月
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
辦公室負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日
公司責(zé)任書9
為加強(qiáng)本公司安全管理，保障賓客及本公司員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《消防法》和《深圳市社會(huì)治安防范責(zé)任條例》的等有關(guān)規(guī)定和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書。
本責(zé)任書由公司各部經(jīng)理與公司簽訂。各部門領(lǐng)導(dǎo)要將簽約的內(nèi)容分解落實(shí)到基層班組、員工，做好本部門與班組、員工的簽約工作，形成領(lǐng)導(dǎo)親自動(dòng)手，真抓實(shí)管，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，明確綜合治理的任務(wù)、目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)營、工作、生活秩序。
一、部門安全責(zé)任人資格
本公司各部門的經(jīng)理為本部門安全負(fù)責(zé)人。
二、安全責(zé)任人職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，按照公安、消防、文化等部門的安全防范管理要求，主管本部門的安全防范工作。
2、制定本部門安全防范目標(biāo)、措施，細(xì)化責(zé)任制，要求落實(shí)到班組、個(gè)人。
3、督促檢查本部門所屬各班組的安全防范目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出獎(jiǎng)懲建議。
4、安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營做到同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
5、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)本部門所屬各班組員工的安全防范教育管理和培訓(xùn)計(jì)劃。
6、按時(shí)參加安全部等有關(guān)部門組織的安全專項(xiàng)活動(dòng)，經(jīng)常向公司職能部門如實(shí)反映本部門的安全情況。
三、安全防范目標(biāo)
1、本部門安全秩序穩(wěn)定良好，客人和員工普遍感到有安全感。
（1）不發(fā)生夠立案的刑事案件和一般治安案件及火災(zāi)事故，辦公室、更衣箱內(nèi)不存放貴重物品或大量現(xiàn)金、有價(jià)證券。
�。�2）無因防范或管理不當(dāng)而引起的重大刑事案件、影響較大的治安案件和重大火災(zāi)事故。
�。�3）員工主動(dòng)協(xié)助安全部和公安機(jī)關(guān)查處小偷小摸、等其他擾亂企業(yè)內(nèi)部秩序的各類事故、案件，堅(jiān)決取締和打擊法律法規(guī)明令禁止的違法活動(dòng)，經(jīng)營場(chǎng)所秩序良好。
�。�4）保持消防安全疏散通道暢通，不堆雜物。
（5）保持消防器材設(shè)備清潔，完好無損，有專人負(fù)責(zé)。
2、結(jié)合本部特點(diǎn)，建立健全和落實(shí)各項(xiàng)安全防范制度。
�。�1）認(rèn)真貫徹本公司強(qiáng)化安全管理工作的要求，各崗各職安全防范責(zé)任制到位。
�。�2）部門與班組、個(gè)人安全防范責(zé)任簽約，簽約率分別達(dá)到100%。
�。�3）定期對(duì)所屬班組進(jìn)行安全防范工作檢查、督促。
�。�4）在經(jīng)營活動(dòng)中，與承包、租賃場(chǎng)所（單位）均有安全防范責(zé)任制簽約，簽約率達(dá)到100%。
3、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行法制和職業(yè)道德及安全教育。
�。�1）嚴(yán)密掌握本部門員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)排除和處置不安全（不安定）因素。
�。�2）員工中不發(fā)生治安拘留以上的違法犯罪情況。
四、考核
1、本責(zé)任書由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安保部會(huì)同有關(guān)部門抽查考核。
2、由于安全責(zé)任人故意或過失行為而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁外，還應(yīng)依法追究責(zé)任。
3、安全部對(duì)本責(zé)任書的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)匯總向公司副總經(jīng)理室報(bào)告，部門安全責(zé)任人應(yīng)每半年對(duì)責(zé)任書的落實(shí)情況書面報(bào)告公司安全部。
4、本責(zé)任書經(jīng)公司和部門安全責(zé)任人簽章后生效，責(zé)任書一式二份，簽約部門和安保部各持一份。本責(zé)任書簽約期滿如無履行新的安全簽約，本責(zé)任書自動(dòng)延續(xù)。
5、本責(zé)任書由安全部負(fù)責(zé)解釋，若有與法律、法規(guī)或上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定相抵觸，以法律、法規(guī)或上級(jí)機(jī)關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
五、獎(jiǎng)懲
1、公司設(shè)立安全防范獎(jiǎng)，對(duì)完成安全防范目標(biāo)成績顯著的，由公司視情況給予部門安全責(zé)任人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
2、由于不認(rèn)真履行安全防范責(zé)任，未完成安全防范目標(biāo)，而發(fā)生重大責(zé)任事故和案件的，除應(yīng)依法追究責(zé)任外，還應(yīng)給予安全責(zé)任人必要的經(jīng)濟(jì)制裁和行政處罰。
深圳市創(chuàng)奇鑫事業(yè)發(fā)展有限公司
安全責(zé)任人（簽章）
年 月 日
部門安全責(zé)任人（簽章）
年 月 日
公司責(zé)任書10
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)管理“一票否決制”，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，以確保目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標(biāo)管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
一、安全指標(biāo)：
1、重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財(cái)產(chǎn)被盜事故為零。
2、大事故：無。鑒定標(biāo)準(zhǔn)為：按QG/XT。09。25。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。
二、組織管理：
1、組織機(jī)構(gòu)健全。
2、安全管理規(guī)章制度健全。
3、安全責(zé)任分解到班組、個(gè)人，安全責(zé)任標(biāo)識(shí)牌到位。
4、年度內(nèi)至少組織一次安全搶險(xiǎn)預(yù)案演習(xí)。
三、安全檢查：
1、安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實(shí)施到位，有記錄。
2、按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項(xiàng)。
3、配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。
四、安全教育管理：
1、教育培訓(xùn)：
�。�1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達(dá)100%。
�。�2）特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。
�。�3）堅(jiān)持班組每周開展安全安全活動(dòng)一次，記錄詳實(shí)，內(nèi)容全面。
�。�4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。
2、安全管理工作：
�。�1）壓力容器運(yùn)行區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超裝、超壓，杜絕各類誤操作事故的發(fā)生。
�。�2）配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護(hù)維修及時(shí)率100%。
�。�3）安全制度落實(shí)率達(dá)到100%。
�。�4）運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。
（5）安全信息溝通率達(dá)到100%，各項(xiàng)記錄準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，發(fā)生事故后應(yīng)即時(shí)逐層匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者將重處。
�。�6）杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮。
（7）加強(qiáng)各種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理，確保其安全正常運(yùn)行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。
五、安全效益指標(biāo)：
1、全員安全生產(chǎn)率達(dá)到100%。
2、消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。
3、運(yùn)行設(shè)備完好率：重點(diǎn)設(shè)備達(dá)到100%，一般設(shè)備達(dá)到98%以上。
六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。
七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：
20xx年月日 20xx年月日
公司責(zé)任書11
******有限責(zé)任公司 大區(qū)經(jīng)理責(zé)任狀
為充分調(diào)動(dòng)銷售人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策。根據(jù)《20xx年OTC銷售方案大綱》，具狀人（ 區(qū)大區(qū)經(jīng)理）特向公司訂立如下責(zé)任狀。 一、責(zé)任范圍
銷售品種： 。 管轄區(qū)域： 。 責(zé)任期限：從201年月201 年12月31日止。 二、目標(biāo)任務(wù)：
全年完成回款萬元；銷售、回款計(jì)劃進(jìn)度見附件《銷售回款計(jì)劃進(jìn)度表》。 三、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄大區(qū)省區(qū)經(jīng)理人員管理、大區(qū)市場(chǎng)管理，貨物流向管理、沖竄貨管理、退換貨管理及出差管理和客戶開發(fā)與維護(hù)工作。 2、按計(jì)劃完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，保證貨款及時(shí)有效的回到公司。 3、確保區(qū)域費(fèi)用、銷售的真實(shí)性及準(zhǔn)確性；確�？蛻敉对V、銷售異常情況等的及時(shí)呈報(bào)及協(xié)調(diào)處理；
4、對(duì)所轄省區(qū)經(jīng)理的疑難問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)并及時(shí)解決，為省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督導(dǎo)。
5、完成公司下達(dá)的其它工作。 四、薪酬待遇
1、基本工資加補(bǔ)助元。按國家法定出勤日考核，缺勤相應(yīng)扣除。
2、提成：按《20xx年OTC銷售方案大綱》規(guī)定，大區(qū)經(jīng)理的提成按年考核，年底統(tǒng)一發(fā)放。年度完成總?cè)蝿?wù)額的按*%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額**%（含**%）到**%的按*%發(fā)放。完成總?cè)蝿?wù)額**%（含**%）到**%的按*%發(fā)放。年度總?cè)蝿?wù)額完成率低于**%的，公司重新考慮其任用。 3、年終獎(jiǎng)勵(lì)：年終獎(jiǎng)包括公司提留的**%的提成與年長超額提成兩部份組成。公司提留的**%的提成如年底綜合評(píng)定合格，給予發(fā)放，否則不予發(fā)放。所管轄區(qū)域內(nèi)年度超額完成任務(wù)的，超出部分按*%發(fā)放。 五、處罰
1、如有賬期，管轄省區(qū)如未按照公司所規(guī)定的時(shí)間回款，單省單月處以應(yīng)回款額*%的處罰，其中，大區(qū)經(jīng)理按*%處罰，省區(qū)經(jīng)理按*%處罰。
2、管轄省份市場(chǎng)出現(xiàn)竄貨，大區(qū)經(jīng)理應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，按公司竄貨管理辦法進(jìn)行處罰。
3、對(duì)于所轄大區(qū)內(nèi)的呆死帳的處罰款：其中死帳（ 1、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的應(yīng)收帳款 。2、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍然不能收回的應(yīng)收帳款。） 大區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的**%，省區(qū)經(jīng)理承擔(dān)壞賬總額的**%。 對(duì)于呆帳按本條第一點(diǎn)處罰。
六、附則：
1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任，如有泄露對(duì)公司造成不良影響，公司有扣除留存**%目標(biāo)提成的權(quán)利。
2、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁。 4、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。 5、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
具狀人：
201 年 月 日 受狀人： （總經(jīng)理）
201年 月 日
公司責(zé)任書12
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在XXX年各個(gè)部門共同辛勞努力下，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將來臨，今年公司的目標(biāo)營業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn)，有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。
一、 工資結(jié)構(gòu)：
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、 新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項(xiàng)目（項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人）
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定，當(dāng)年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%，未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零，每季度評(píng)價(jià)一次，年終總評(píng)價(jià)。
三、 技術(shù)降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎(jiǎng)金5%，每增加一個(gè)1%，給予增加獎(jiǎng)金5%，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
四、 研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時(shí)按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進(jìn)行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
五、 研發(fā)費(fèi)用：
總研發(fā)費(fèi)用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%，每節(jié)省1%，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%，列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)價(jià)。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、 設(shè)計(jì)文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件，評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
八、 技術(shù)服務(wù)：
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個(gè)1%，給予扣罰獎(jiǎng)金5%，每增加1%，給予提升獎(jiǎng)金2%，月度評(píng)價(jià)進(jìn)行，年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理： 研發(fā)中心：
XXXX年XX月XX日
公司責(zé)任書13
為了確保20xx年度企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效健全企業(yè)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更好地落實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特簽訂本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任人及職務(wù) 責(zé)任人： 職 務(wù)：總經(jīng)理 二、年度考核目標(biāo)
1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
三、年薪標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)發(fā)辦法
1、年薪標(biāo)準(zhǔn)：36 萬元，占稅后利潤的 3.6 %。 2、計(jì)發(fā)辦法：年薪收入＝基薪收入+效益收入
�。�1）基薪收入：為年薪標(biāo)準(zhǔn)的 1.38 %，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司相關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。
�。�2）年薪考核辦法和比例
�。�3）企業(yè)當(dāng)年利潤超額完成時(shí)，效益收入按利潤增長的實(shí)際比例增長；企業(yè)當(dāng)年利潤未全面完成時(shí)，效益收入按利潤下降的實(shí)際比
例扣減。
�。�4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪標(biāo)準(zhǔn)的2—5%扣減收入。
四、考核期限一年，即20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。
五、其他
�。�1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定上繳。
�。�2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。
（3）本責(zé)任書一式三份，企業(yè)、責(zé)任人各執(zhí)一份，董事長與責(zé)任人簽字蓋章后生效。
董事長簽字：責(zé)任人簽字：
企業(yè)（蓋章）
20xx年x月x日
公司責(zé)任書14
為深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。
一、工作崗位：
大區(qū)經(jīng)理
二、工作地點(diǎn)：
辦公室戶外
三、工作內(nèi)容：
總公司GPS設(shè)備安裝維護(hù)、110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)安裝維護(hù)、監(jiān)督督促工程部施工人員按時(shí)按質(zhì)完成每項(xiàng)工程任務(wù)。必須配合綜合部及業(yè)務(wù)部工作開展，及時(shí)提供每項(xiàng)工程所需數(shù)據(jù)。(如：工程前期項(xiàng)目的材料需求、工程工期時(shí)間、工程施工質(zhì)量報(bào)告。)
四、職責(zé)及要求：
大區(qū)經(jīng)理做為公司工程部工程建設(shè)的第一責(zé)任人，必須按照公司制定的績效考核任務(wù)及崗位職責(zé)目標(biāo)帶領(lǐng)工程部完成每個(gè)工程任務(wù)，對(duì)每個(gè)工程任務(wù)嚴(yán)格按照公司制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施。對(duì)工程項(xiàng)目及日常維保任務(wù)合理安排人員進(jìn)行合理的人員分工，必須保證每項(xiàng)工程任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
五、工作任務(wù)目標(biāo)：
1、GPS：1、總計(jì)輛車正常運(yùn)行。必須安排人員每日查看GPS運(yùn)行狀態(tài)并及時(shí)處理當(dāng)日出現(xiàn)故障必須保證每天總公司內(nèi)部GPS車輛運(yùn)行正常。(每日巡檢情況上報(bào)綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì))
2、內(nèi)部監(jiān)控基本目標(biāo)：公司內(nèi)部監(jiān)控正常無故障。必須每周兩次對(duì)總公司內(nèi)部監(jiān)控進(jìn)行巡檢。監(jiān)控巡檢記錄每月上報(bào)4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
3、新建工程項(xiàng)目：工程施工場(chǎng)地勘查方案點(diǎn)位設(shè)計(jì)，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質(zhì)量驗(yàn)收(未交工前配合業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工程驗(yàn)收)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)等工作。
4、人員培訓(xùn)：制定當(dāng)月部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)新進(jìn)材料、技術(shù)、產(chǎn)品的應(yīng)用和培訓(xùn);每月不得少于4次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)本部門員工進(jìn)行技能考核，考核達(dá)標(biāo)人數(shù)必須達(dá)到90%以上。加快人員培訓(xùn)進(jìn)度提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
5、對(duì)新建工程及維護(hù)工程人員安排安排得當(dāng)，合理進(jìn)行人員搭配，搭配原則為業(yè)務(wù)技能熟練技術(shù)員與一般技術(shù)人員分開搭配原則。
6、合理編制部門月度工作計(jì)劃，(按月制定當(dāng)月工作計(jì)劃每月三號(hào)完成當(dāng)月工作計(jì)劃上報(bào)上報(bào)至綜合處匯總總經(jīng)理審核)完成公司下達(dá)的當(dāng)月工作目標(biāo)任務(wù);(每月工作目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)按當(dāng)月總經(jīng)理制定任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn))每日負(fù)責(zé)工程部兩組施工隊(duì)施工及工作完成情況匯總上報(bào)公司微信群。
7、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)難題、新機(jī)具等的安裝應(yīng)用進(jìn)行組織攻關(guān)和創(chuàng)新研究。(每月至少進(jìn)行兩次產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)，研討內(nèi)容由總經(jīng)理辦公會(huì)研討制定。)
8、對(duì)重要技術(shù)工程，進(jìn)行嚴(yán)格前期準(zhǔn)備工作時(shí)的審核查驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕在重大技術(shù)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)重大技術(shù)錯(cuò)誤或工作失誤;
9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
六、量化指標(biāo)考核
1、每日巡檢情況未能上報(bào)綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)反應(yīng)未及時(shí)查看和處理GPS運(yùn)行狀態(tài)及故障的，出現(xiàn)一次當(dāng)月績效分扣1分。
2、公司內(nèi)部監(jiān)控巡檢報(bào)告每周1次，監(jiān)控巡檢記錄每月上報(bào)4次每月25日交至綜合處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。期間出現(xiàn)未上報(bào)巡檢記錄或出現(xiàn)監(jiān)控故障報(bào)修1日內(nèi)未處理的每例扣當(dāng)月績效2分。
3、新建工程項(xiàng)目時(shí)未能在工程施工場(chǎng)前設(shè)計(jì)好勘查方案和點(diǎn)位的，未能及時(shí)上報(bào)物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準(zhǔn)確工期的，工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經(jīng)濟(jì)損失的扣當(dāng)月績效20分并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。
4、當(dāng)月沒有制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的及當(dāng)月培訓(xùn)次數(shù)少于4次的扣當(dāng)月績效分5分，業(yè)務(wù)技能考核達(dá)標(biāo)人數(shù)低于90%的�？郛�(dāng)月績效分5分。
5、在新建工程及維護(hù)工程人員安排時(shí)未能合理進(jìn)行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經(jīng)濟(jì)損失的扣除當(dāng)月績效20分。并按照公司工程工期考核辦法一并進(jìn)行處罰。
6、未能合理制定當(dāng)月工作計(jì)劃沒有按時(shí)上報(bào)的扣除當(dāng)月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時(shí)上報(bào)工程部2組工程進(jìn)度的出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效1分。
7、每月進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)及工作創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)少于兩次的，1次扣當(dāng)月績效分5分。
8、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)他人舉報(bào)借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設(shè)工作的，第一次扣除當(dāng)月全部績效。第二次對(duì)違反者進(jìn)行降職或直接開除處罰。
違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節(jié)輕重、嚴(yán)重性，并按照公司績效考核表進(jìn)行考核。
七、違反以下條款之一的一律予以解聘：
1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經(jīng)濟(jì)損失并擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;
2、不注意工作方法，工作質(zhì)量差，所管區(qū)域技術(shù)員意見較大，仍不愿改進(jìn)管理方法;
3、不能按時(shí)按質(zhì)按量完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)，屢教不改的;
4、工程安全及個(gè)人自身安全，因自身個(gè)人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。
八、本責(zé)任書一式二份，用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。
用人單位負(fù)責(zé)人(簽字)
聘用人員：(簽字)
xxx
xxxx年xx月xx日
公司責(zé)任書15
為實(shí)現(xiàn)xxx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司xxX年度各項(xiàng)管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本全面預(yù)算管理，強(qiáng)化分、子公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，承諾兌現(xiàn)和業(yè)主簽訂的工程承包合同，充分調(diào)動(dòng)分、子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”地完成項(xiàng)目施工任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�，F(xiàn)由xxx集團(tuán)與路橋分公司(項(xiàng)目部)簽訂如下項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀。
項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀的具體內(nèi)容為：
一、組織管理
分公司在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)工程項(xiàng)目管理的要求，建立健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工、協(xié)同合作，滿足施工要求。
二、質(zhì)量目標(biāo)
1、質(zhì)量目標(biāo)
(1)分項(xiàng)工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于94分，分部工程施工自檢資料評(píng)定分值不低于92分;
(2)交工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定合格且質(zhì)量評(píng)分值得分不低于90分。
2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求
(1)施工生產(chǎn)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，并結(jié)合各施工隊(duì)的具體施工任務(wù)下達(dá)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)層層落實(shí)技術(shù)交底工作，并有案可查。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行用料標(biāo)準(zhǔn)配合比，并有試驗(yàn)結(jié)果記錄和檢驗(yàn)報(bào)告。
(4)全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，層層把關(guān)，責(zé)任到人。
(5)經(jīng)常對(duì)施工過程進(jìn)行巡查、抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量有效控制。
2、進(jìn)度目標(biāo)
1、本項(xiàng)目于xxX年xx月xx日前完成施工任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)要求：
(1)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)科學(xué)、均衡、有可操作性。
(2)合理配置有限資源、發(fā)揮人、機(jī)、物效率最大化。
(3)全面實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，并有案可查。
(4)加強(qiáng)巡查監(jiān)管力度，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必須對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、安全目標(biāo)
1、安全目標(biāo)
(1)項(xiàng)目火災(zāi)事故、污染事故和機(jī)械傷害事故發(fā)生率為0，職業(yè)病發(fā)生率為0;
(2)項(xiàng)目工程事故死亡率低于0.1‰;
(3)項(xiàng)目重傷率低于0.3‰，直接經(jīng)濟(jì)損失小于10萬元;
(4)項(xiàng)目負(fù)傷率小于2‰;
(5)項(xiàng)目隱患整改率和培訓(xùn)教育率為100%;
2、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要求：
(1)層層落實(shí)安全教育和安全技術(shù)交底工作，并留有相關(guān)記錄。
(2)層層落實(shí)安全責(zé)任人，做到誰管生產(chǎn)誰管安全。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全指示、警示標(biāo)志醒目。
(4)特種和高危工序有防護(hù)設(shè)施，施工人員要配戴安全帽和防護(hù)帶，有明確的責(zé)任人。
(5)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，特種機(jī)械、電器要有防護(hù)設(shè)施和安全操作辦法，并有責(zé)任人。
(6)實(shí)施爆破作業(yè)，要確立相關(guān)安全保護(hù)措施，按程序作業(yè)，責(zé)任人明確。
(7)加強(qiáng)巡查和抽查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
4、成本目標(biāo)
1、本年度該項(xiàng)目工程內(nèi)部承包遺留金額萬元(工程成本包括各項(xiàng)施工費(fèi)用和各項(xiàng)管理費(fèi)用)，各項(xiàng)明細(xì)后附，工程量的增減以內(nèi)部計(jì)量為準(zhǔn)，來修正成本控制金額，最終的成本控制的修正金額需集團(tuán)生產(chǎn)安全部、經(jīng)營部、分公司共同簽認(rèn)。
2、實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)要求
(1)嚴(yán)格控制管理費(fèi)支出，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
(2)嚴(yán)格按照施工隊(duì)承包合同有效控制，不得擅自提高工程單價(jià)。
(3)對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制機(jī)械臺(tái)班和雜工支出，合理整合有效資源，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象。
(4)財(cái)務(wù)收支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。
(5)工程結(jié)算嚴(yán)格按合同約定的計(jì)量支付條款進(jìn)行。
(6)合同的簽訂和履行，勞務(wù)、材料的計(jì)量與結(jié)算等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《經(jīng)營管理制度》。
上述責(zé)任狀中的目標(biāo)是分公司完成年度工作目標(biāo)的重要指標(biāo)，是xxx集團(tuán)對(duì)路橋分公司進(jìn)行管理和考核的重要依據(jù)。
接受責(zé)任狀的分公司、項(xiàng)目部在此承諾，在本年度的施工管理過程中精心組織、科學(xué)管理，充分實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。
xxx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
簽發(fā)責(zé)任狀負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日
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