目標(biāo)責(zé)任書集錦15篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書，通過簽訂責(zé)任書，我們可以清楚地認(rèn)識到自己的責(zé)任和職責(zé)。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀與收藏。
目標(biāo)責(zé)任書1
一、工程質(zhì)量總目標(biāo)
1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)承擔(dān)建設(shè)的xx工程質(zhì)量必須達(dá)到合格以上。
2、無重大質(zhì)量、安全事故。
二、工程項目施工過程中質(zhì)檢員的職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢驗和試驗進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守公司和項目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。
2、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。
3、負(fù)責(zé)對保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎懲制度的實施。
4、負(fù)責(zé)分部、分項工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評定，組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預(yù)防措施及整改情況。
5、負(fù)責(zé)填寫單位工程、分部、分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項質(zhì)量檢查評定的記錄、報表、保證業(yè)務(wù)臺帳齊全。
6、對施工項目進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工。
7、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
8、負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。
9、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。
10、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。
11、參加工程質(zhì)量事故的處理。
12、完成項目經(jīng)理安排的`其他工作。
三、檢查考核
項目經(jīng)理應(yīng)不定期組織對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核。
四、獎懲辦法
1、對于工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的，分公司將上報集團(tuán)公司予以表揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。
2、對工程施工中發(fā)生工程質(zhì)量事故，分公司將上報集團(tuán)公司給予處理。
3、對于不重視施工現(xiàn)場管理、違章施工、偷工減料或使用不合格的材料，工程質(zhì)量低劣造成無法彌補的損失，應(yīng)賠償業(yè)主全部經(jīng)濟(jì)損失。
4、竣工項目沒有達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)，按合同條款規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、本責(zé)任書自簽訂之日起生效
六、本責(zé)任書一式兩份，項目經(jīng)理，第三分公司各執(zhí)一份
××××集團(tuán)有限公司（簽字）：
項目經(jīng)理（簽字）：
簽訂日期：____年__月__日
目標(biāo)責(zé)任書2
一、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)：
1、 全年完成工程項目合同簽訂額 萬元
(小寫 萬元)。施工產(chǎn)值 萬元(小寫 萬元)。
2、 全年完成上交營業(yè)稅 萬元(小寫 萬元)。所得稅 萬元(小寫 萬元)。
3、確保 年度一次性上繳總公司利潤 萬元(小寫 萬元)。
二、 安全責(zé)任目標(biāo)：
1、杜絕死亡重傷事故的發(fā)生，輕傷事故率不超過4%。
2、分公司經(jīng)理必須有安全考核證A證，項目負(fù)責(zé)人必須有安全考核證C證，如發(fā)生經(jīng)主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔(dān)所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
三、 創(chuàng)優(yōu)責(zé)任目標(biāo)：
1、確保 年度創(chuàng)建并確保省優(yōu)質(zhì)工程獎 項(如中州杯)。確保上報省優(yōu)工程獎 項，結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎 項。
2、確保 年度創(chuàng)建或獲得地市級優(yōu)質(zhì)工程獎 項，地市級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎 項。
3、確保 年度完成省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。上報省級安全文明工地 項，地市級安全文明工地 項。
4、獲優(yōu)質(zhì)工程獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第一條第二
條執(zhí)行。獲安全文明工地獎按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第三條執(zhí)行。
5、 從20xxx年開始，公司增加創(chuàng)優(yōu)費用的上繳任務(wù)，要做好創(chuàng)優(yōu)評先的基礎(chǔ)工作。
四、風(fēng)險責(zé)任目標(biāo)：
加強合同管理和農(nóng)民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發(fā)生，凡被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T通報批評或網(wǎng)上通報被列為不良記錄的，按公司20xx年下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法第五條執(zhí)行。如發(fā)生訴訟時由分公司及負(fù)責(zé)人連帶承擔(dān)法院判決義務(wù)。
五、管理責(zé)任目標(biāo)：
1、執(zhí)行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。
2、保證堅決執(zhí)行公司的《區(qū)域經(jīng)營管理規(guī)定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規(guī)定、自愿執(zhí)行制度規(guī)定的.各項處罰條款。
3、因本單位原因給總公司造成的損失(如對公司賬戶的查封、凍結(jié)、劃撥款項等)，除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自愿接受已造成經(jīng)濟(jì)損失金額20%的罰款。
4、服從公司財務(wù)部的統(tǒng)一管理，執(zhí)行財務(wù)管理制度，接受公司的財務(wù)監(jiān)督。
六、其他約定和補充責(zé)任目標(biāo)：
1、執(zhí)行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)
任協(xié)議書》《分公司經(jīng)營管理辦法》《對分公司成立經(jīng)營的要求》《擔(dān)
保協(xié)議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執(zhí)
行。
2、違規(guī)違法經(jīng)營，承擔(dān)一切法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行與公
司簽定的分公司經(jīng)營辦法。
七、 此責(zé)任書從 年 月 日到 年 月 日 止，有
效期 年。
河南寶鼎建設(shè)工程有限公司(蓋章)
董事長(總經(jīng)理)(簽字)：
責(zé)任方 分公司
分公司負(fù)責(zé)人(簽字):
年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書3
合同編號：
甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司（以下簡稱公司）乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理（以下簡稱乙方）
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目（合同編號：等以下簡稱主合同）施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)
5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項制度、流程。
（2）認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
�。�3）主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
�。�4）經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
�。�5）根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。
（6）對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
�。�7）制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
�。�8）自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
�。�9）建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
（10）加強各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
（11）按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
�。�1）對進(jìn)入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
�。�2）有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
�。�3）有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán)；有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)；有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
（4）除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
（5）公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法
1、利潤目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的.各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰），現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標(biāo)
本工程項目成本目標(biāo)為：大寫元（小寫￥元），成本目標(biāo)包含：
（1）完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用（如施工機(jī)具、進(jìn)出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等）。
�。�2）前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
（3）項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
�。�4）中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等；
3、完成利潤目標(biāo)考核
�。�1）完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
�。�2）完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)
�。�3）在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%；項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵。
六、項目管理目標(biāo)及考核辦法1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表
項目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
（1）實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0。5個百分點；
評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點；
評選為國家獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點；
�。�2）主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價；沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理；
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰；
3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰；
4、其他單項工作（如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等）存在問題，按20xx元/次予以處罰；
5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達(dá)標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整；
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行處罰；
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：責(zé)任人：
法定代表（或委托代表人）簽字：（手�。�
年月日年月日
目標(biāo)責(zé)任書4
甲方：
乙方：
本年度施工工程量較大，工期比較緊張。為調(diào)動項目部管理人員的積極性，一切為圓滿完成施工任務(wù)，給予乙方現(xiàn)金獎懲。對于能提前完成施工任務(wù)，給予現(xiàn)金獎勵。不能按時完成施工任務(wù)，則處以相應(yīng)的罰款。根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及工程工期有關(guān)法律法規(guī)按平等自愿公平和誠實信用的原則，結(jié)合本工程實際情況，為明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)保障工程順利進(jìn)行，特制定本責(zé)任書，此責(zé)任書強制執(zhí)行，甲乙雙方應(yīng)共同遵守，并履行相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
一、 工程質(zhì)量要求
工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。工程質(zhì)量達(dá)到 標(biāo)準(zhǔn)。
二、 工程工期要求
�。ㄒ唬� 工期進(jìn)度要求
1、乙方按甲方進(jìn)場開工之后，日內(nèi)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。
2、乙方開工前一天做好工期計劃安排（工期進(jìn)度表）提交甲方，雙方簽字后生效。
3、乙方在進(jìn)場開工之后年月pccp管道生產(chǎn)線工程所有土建部分的施工。
�。ǘ� 進(jìn)度措施
1、雙方根據(jù)已簽訂的工期橫道圖進(jìn)行驗收。
2、在保證以上所述工期的同時，還應(yīng)確保滿足以下安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。 a、 在施工期間，項目部應(yīng)保證本工程安全、消防無事故，做好文明施工；
b、在搶工期的同時，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保每個分項工程的施工質(zhì)量都能滿足
國家規(guī)范及設(shè)計要求。
3、如遇有下列情況之一，經(jīng)甲方同意書面簽字認(rèn)可后，可考慮工期延長： a、 因不可抗力影響；
b、重大的設(shè)計變更、修改而增加的.工作量，使乙方工程進(jìn)度無法按原計劃進(jìn)行； c、 非乙方原因的停電、停水造成的停工時間連續(xù)12小時以上；
d、因甲方原因的工期調(diào)整。
三、 罰則
1、乙方提前完工，甲方將給予元/天獎勵金，如果乙方不能按期完工，乙方每拖一天，甲方對乙方進(jìn)行 元/天罰款。
2、甲乙雙方團(tuán)結(jié)合作共同提高工程進(jìn)度，保證工程順利投產(chǎn)。
四、 附則
1、本責(zé)任書一式二份，甲方、乙方各一份。
2、該責(zé)任書甲乙雙方簽字后生效。
甲 方： 乙 方：
年 月 日 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書5
為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動DZ公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對DZ公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動DZ公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強DZ公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、20xx年經(jīng)營考核年度期間：20xx年10月XX日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料
下屬公司XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上
充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：2XXX年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；
四、乙方的'權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率45%3XX萬元銷售收入45%6XX0萬元注：
（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）、凈利潤=銷售收入x銷售成本x管理費用x銷售費用x財務(wù)費用x公共分?jǐn)傎M用x稅金；
（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
（4）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；
�。�7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
�。�8）、稅金（按實際發(fā)生額）
�。�9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2XX4年度折舊：
（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙
方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；
8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有6XX元以下（含6XX元）單據(jù)報銷終審權(quán)；6XX元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)X1XX分X45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)X1XXX45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）X10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
目標(biāo)責(zé)任書6
為進(jìn)一步加強中小學(xué)德育工作，提升廣大教師愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表素質(zhì)，提升廣大青少年學(xué)生熱愛祖國、積極上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)、朝氣蓬勃等文明素質(zhì)，根據(jù)新時期德育工作的新特點、新要求，特制定本責(zé)任書。
1、成立學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全校長負(fù)責(zé)德育工作制度，責(zé)任明確。學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定德育年度工作計劃，將德育工作列入學(xué)校重要議事日程。校長定期召開專門會議，研究德育工作，解決學(xué)校德育工作中的重大問題。
2、按照課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開足思想(政治)品德課，各門課程充分發(fā)掘和利用自身的德育資源，在教學(xué)中落實好“情感、態(tài)度、價值觀”的課程目標(biāo)。學(xué)校要保證德育經(jīng)費的到位。
3、注重校園文化建設(shè)。有校紀(jì)、校規(guī)、校訓(xùn)、班風(fēng)標(biāo)志，在學(xué)校和實驗室張貼名人名言圖像。按規(guī)定張貼國旗圖案和名人名言條幅、世界地圖、中國地圖、《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》等，每班有報欄、學(xué)習(xí)欄、圖書角等。
4.積極開展未成年人思想道德建設(shè)工作。適時組織學(xué)校德育專題研討活動，及時將未成年人思想道德建設(shè)研究成果應(yīng)用于實踐，整體提升學(xué)校德育工作實效。以“告別不文明陋習(xí)，做文明大方人”、“小手牽大手，你我共建美好家園”等活動為契機(jī)，積極開展《義務(wù)教育法》《未成年人保護(hù)法》《預(yù)防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)的宣傳教育活動，積極推進(jìn)“法律進(jìn)校園”活動，充分發(fā)揮法制副校長的作用。
5、班主任要加強班級管理，有計劃地開展德育活動，做好個別學(xué)生的教育工作，形成良好的班風(fēng)，協(xié)調(diào)本班教師的教學(xué)工作，溝通學(xué)校與家庭、社會的教育聯(lián)系，負(fù)責(zé)做好學(xué)生品德教育。
6、充分發(fā)揮學(xué)生會、校團(tuán)委的主動性和積極性，引導(dǎo)學(xué)生自我管理，自我教育。
7、積極開展“忠心獻(xiàn)給祖國、孝心獻(xiàn)給父母、愛心獻(xiàn)給社會、關(guān)心獻(xiàn)給他人、信心留給自己”的.“五心”教育活動，引導(dǎo)廣大師生員工胸懷祖國、奉獻(xiàn)社會、關(guān)愛他人、孝敬父母、自信自強的高尚品德，增強中小學(xué)生愛黨、愛國、愛社會、愛家鄉(xiāng)、愛父母的責(zé)任感和自豪感，促進(jìn)廣大教職工和學(xué)生綜合素質(zhì)提高，不斷形成正確的教育觀、質(zhì)量觀、世界觀、人生觀和榮辱觀，努力培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展需要的新型人才。
8.長期開展師德師風(fēng)建設(shè)工作，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。繼續(xù)在廣大教師中開展“樹師風(fēng)、立師德、鑄師魂”教育活動，按照“教師十不準(zhǔn)”的要求，加強教師隊伍建設(shè)，全面提高教師職業(yè)道德水平。
9、建立健全德育考評制度，各學(xué)校要建立健全對學(xué)生品德操行進(jìn)行量化考評制度，并建立學(xué)生評估檔案，將其作為表彰、獎勵、處分的依據(jù)。
10、建立高效的信息報送制度。及時將德育創(chuàng)建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規(guī)股，并且利用媒體及時推介典型，實現(xiàn)德育工作的整體推進(jìn)。
考核單位：××縣教育局
簽字：
責(zé)任單位：
簽字：
××××年××月××日
目標(biāo)責(zé)任書7
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、工程概況及施工項目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。
4、項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)
成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %; 竣工結(jié)算工程價款回籠達(dá)到 %。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
�、拧�(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。
⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。
2、工程分包
�、�、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
�、啤⒈仨殞ν夥职墓こ添椖�，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標(biāo)。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用
項目所需機(jī)械設(shè)備由項目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。
五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進(jìn)行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
�、�、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的.監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實行項目風(fēng)險抵押金制度：
�、�、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
�、�、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責(zé)任書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。
十、項目部解體與目標(biāo)責(zé)任書終止
1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達(dá)到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責(zé)任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領(lǐng)導(dǎo)或
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
目標(biāo)責(zé)任書8
為促進(jìn)社區(qū)黨支部認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，切實抓好基層黨建工作目標(biāo)任務(wù)的落實，深入開展好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷推進(jìn)基層黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展，特制訂此責(zé)任書。
一、黨建工作機(jī)制
1、落實黨建工作責(zé)任制。要將黨建工作列入年度工作計劃，明確具體責(zé)任人，做到黨支部書記負(fù)總責(zé)，親自抓；支部委員分工負(fù)責(zé)，落實到人，形成黨建工作合力，全面落實街道黨建工作“三項制度”。
2、研究部署黨建工作。支部大會每季度至少召開一次；支委會每月至少召開一次，或根據(jù)工作需要隨時召開；支委會每年至少召開二次黨建專題會議，研究部署黨建工作，并制定黨建工作規(guī)劃、年度計劃，分解任務(wù)，抓好落實；總結(jié)半年和全年支部工作。
3、加強黨建陣地建設(shè)。支部黨員活動室有場所、牌子，各項制度要齊全，內(nèi)容要及時更新。積極開展黨員電化教育，每年至少觀看6次電教片，做到有記錄、有組織討論，有心得體會。
4、黨建經(jīng)費有保障。每年要從社區(qū)財力中撥出一定的資金作為黨建工作經(jīng)費，�？顚Ｓ�。
二、六項基本制度
1、健全完善“三會一課”制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，各項資料要詳實、完整、規(guī)范。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于開展城市社區(qū)黨的`建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的通知》、《創(chuàng)建全國街道社區(qū)黨建工作示范區(qū)實施方案》，積極開展“五個好”社區(qū)黨支部創(chuàng)建活動，全面加強黨支部建設(shè)。建立健全社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制，完善社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議制度，組織、動員社區(qū)內(nèi)各方面力量，共同推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。堅持民主集中制原則，健全完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)、議事決策、任期目標(biāo)等制度。扎實做好典型示范的鞏固提高工作，確保社區(qū)黨組織達(dá)到“五個好”要求。
3、加大黨員干部培訓(xùn)工作力度。按要求組織黨員干部、入黨積極分子和重點發(fā)展對象參加各級培訓(xùn)班。每名社區(qū)黨員干部每年參加黨校培訓(xùn)不少于7天時間。
4、加強流動黨員管理。嚴(yán)格執(zhí)行黨員外出請銷假制度和《流動黨員活動證》制度，并建立外出黨員檔案和名冊，及時發(fā)放《流動黨員活動證》。
5、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊扣全區(qū)發(fā)展大局，把握時間節(jié)點，加強分類指導(dǎo)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員進(jìn)一步豐富爭創(chuàng)內(nèi)容、創(chuàng)新爭創(chuàng)形式、拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善公開承諾和上評下議制度，深化各種主題實踐活動，切實在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓基層、強基礎(chǔ)，惠民生、促和諧上建功立業(yè)，更好地為推動我區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供動力和保證。
6、堅持黨員目標(biāo)管理和民主評議黨員工作制度。嚴(yán)格按照黨員目標(biāo)管理的考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好年度民主評議黨員工作；每年至少召開一次民主生活會，支部委員要過雙重民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強團(tuán)結(jié)、共同提高、推動工作的目的。民主生活會要做到有記錄、有匯報。
三、黨員發(fā)展管理
1、扎實做好發(fā)展黨員工作。要制定年度發(fā)展黨員工作計劃，按照中央“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員測評、預(yù)審、公示、票決和責(zé)任追究等制度，重視在生產(chǎn)一線、青年、婦女和學(xué)歷較高的群體中發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作程序規(guī)范。每年至少培養(yǎng)3名入黨積極分子，確定2名重點發(fā)展對象，發(fā)展1—2名新黨員，實現(xiàn)均衡發(fā)展，不斷改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)。
2、堅持黨費收繳管理制度。黨費要按時足額上繳，并在社區(qū)黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示。
3、深入開展7.1紀(jì)念活動，廣泛開展黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，評選表彰、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，增強全體黨員的光榮感、責(zé)任感和使命感。
4、加強黨員教育管理。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，全面推行社區(qū)黨員遠(yuǎn)程教育活動。努力提高黨員隊伍素質(zhì)，建立黨員黨性定期分析制度，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長效機(jī)制，使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進(jìn)分子。建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，關(guān)心和愛護(hù)社區(qū)工作者、老黨員、生活困難黨員。
四、社區(qū)政務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開
1、健全和完善政務(wù)財務(wù)黨務(wù)公開制度。社區(qū)政務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)及時及時在公開欄公開，制度健全，內(nèi)容完整準(zhǔn)確；要有公開陣地和監(jiān)督舉報電話、舉報箱，公開材料要歸檔備查；扎實做好社區(qū)事務(wù)公開民主管理工作，實行社區(qū)事務(wù)民主聽證制度，推行黨務(wù)公開，促進(jìn)基層民主政治建設(shè)。
2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨員干部做到模范遵紀(jì)守法，杜絕違法違紀(jì)行為。以“三嚴(yán)、三實”為標(biāo)桿，做到“為民、務(wù)實、清廉”。
五、黨的基層組織建設(shè)
1、認(rèn)真貫徹中組部《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)街道社區(qū)黨的建設(shè)工作的意見》，全面加強以黨支部為核心的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)，健全社區(qū)服務(wù)體系，強化社區(qū)服務(wù)功能；加大典型培育力度，做好和諧社區(qū)建設(shè)。
2、積極開展非公黨建工作。繼續(xù)做好調(diào)查研究、規(guī)范建設(shè)、開展活動、發(fā)揮作用。要將非公黨建工作納入社區(qū)黨建工作中，明確工作目標(biāo)，加快轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織及工、青、婦、科協(xié)等群眾組織的組建步伐，做到社區(qū)黨建與非公有制企業(yè)黨建共建互動。
目標(biāo)責(zé)任書9
根據(jù)公司xx年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：_____。
銷售區(qū)域：_____ 。
二、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) _____元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)
責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的'任何活動。
五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施
、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否 00%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分 00 。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人：_____ 責(zé)任人：_____
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
目標(biāo)責(zé)任書10
責(zé)任人: 責(zé)任人:
職務(wù): 職務(wù):
為貫徹安徽省電影發(fā)行放映總公司滁州水石影城的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰主管，誰負(fù)責(zé)"，"誰在崗，誰負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。
一、自覺遵守消防法規(guī)及影城各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保影城財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告。
三、各管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對危險品、的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、營業(yè)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的`電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認(rèn)安全后方可離崗。
六、安全用電，營運區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。
九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各管理部門必須將報警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由部門或安全部報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由安全部(室)照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十三、本"責(zé)任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交集團(tuán)公司安全部備查。
XXX
XXXX年XX月XX日
目標(biāo)責(zé)任書11
根據(jù)20xx年質(zhì)量成本控制目標(biāo)化管理要求，為進(jìn)一步倡導(dǎo)預(yù)防為主，降低質(zhì)量成本，調(diào)動各車間積極參與質(zhì)量成本的控制，樹立全員參與質(zhì)量的理念，以增強市場競爭能力，特制定20xx年質(zhì)量成本控制目標(biāo)責(zé)任書。
一、原則：
按20xx年銷售預(yù)測生產(chǎn)計劃，實行質(zhì)量費用包干，獎懲結(jié)合的原則；
二、質(zhì)量費用范圍：
工廢質(zhì)量費用（含指標(biāo)內(nèi)工廢）、零公里質(zhì)量費（零公里差旅費、協(xié)調(diào)費、業(yè)務(wù)費等）；
三、車間質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制承包貫徹落實到位，將質(zhì)量目標(biāo)量化分解分配落實到人，在抓好生產(chǎn)的同時，增加質(zhì)量成本控制管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間員工思想素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)，全面提升員工質(zhì)量綜合素質(zhì)。 3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝等貫徹執(zhí)行，開展工藝防錯及質(zhì)量改進(jìn)工作，不斷提高各單位質(zhì)量管理水平；
4、針對車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極主動地指導(dǎo)幫助單位人員進(jìn)行整改，杜絕批量、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生；
5、參與車間重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。 6、負(fù)責(zé)調(diào)動車間班組長和質(zhì)量管理員的作用，積極預(yù)防和消除各種質(zhì)量隱患。
四、質(zhì)量經(jīng)費定額指標(biāo)：
�。�、質(zhì)量經(jīng)費定額制定原則：依據(jù)20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)、20xx年1月的相關(guān)數(shù)據(jù)及20xx年銷售預(yù)測計劃為基準(zhǔn)制定;
�。�、質(zhì)量經(jīng)費指標(biāo):
五、獎懲條例：
1、核算方式：
①、月質(zhì)量費用=（xx原材料單價+工時成本費）×月廢品數(shù)量-xx殘值+當(dāng)月零公里質(zhì)量費;
備注:xx工時成本費：滾齒前報廢xx５元/件；xx后及xx報廢xx1０元／件；齒圈
殘值按照每噸3200.00元計算，每半年調(diào)整核算1次；
�、�、月度獎勵金額=（全年質(zhì)量費用定額/12-月實際質(zhì)量費用）×20%；
�、�、月度考核金額=（實際質(zhì)量費用-全年質(zhì)量費用定額/12月）×20%；
2、獎懲方式：
1）、辦公室每月預(yù)留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計人員）作為質(zhì)量保證金；
2）、月度質(zhì)量定額未超標(biāo)的`，對于月度獎勵的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予獎勵；對于月度質(zhì)量定額超標(biāo)的，取消當(dāng)月相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量保證金，對于月度考核的金額，質(zhì)檢科將按以下比例給予相應(yīng)考核，獎懲分配比例如下：
六、執(zhí)行程序及要求：
1、每月各車間完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對進(jìn)行統(tǒng)計，季度結(jié)算，年度決算；
2、質(zhì)檢科采取按月統(tǒng)計，每月定期對統(tǒng)計情況進(jìn)行公示；
3、各統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤、徇私舞弊等情況，視情節(jié)輕重，取消該月獎勵，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；
七、其它
1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸xx公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機(jī)制公司。 2、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份, 雙方簽字蓋章生效。
3、本責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任實施時間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
重慶xx機(jī)械制造有限公司
總經(jīng)理簽字：______車間主任簽字：_________
目標(biāo)責(zé)任書12
為使學(xué)生順利通過中考，確�？荚嚻陂g的人身安全、財產(chǎn)安全，避免各種意外事故的發(fā)生，特與學(xué)生家長、學(xué)生簽定此責(zé)任書。
一、明確安全責(zé)任
帶隊教師，是考生安全工作的第一責(zé)任人，應(yīng)做好組織、管理工作，考生必須自覺遵守學(xué)校規(guī)定的安全紀(jì)律，服從帶隊教師的組織和管理。
二、責(zé)任要求
1、考生考試期間一切行動聽從帶隊老師指揮、管理。
2、遵守秩序，確保交通安全�？忌仨氃谝�(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時到達(dá)乘車地點，乘車時不得隨意將頭、手伸出窗外。
3、考生必須按學(xué)校規(guī)定，統(tǒng)一吃、住、行。
4、遵守宿舍紀(jì)律，按時作息，充分休息，恢復(fù)腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環(huán)境，穩(wěn)定的'情緒，確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩，嚴(yán)禁喝酒、吸煙。
5、考試期間，考生各人應(yīng)管理好自己的生活用品、錢物及學(xué)習(xí)用品，以免被盜。
6、有事要請假，有困難找?guī)ш犂蠋煄椭鉀Q。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認(rèn)識的人來往、交談、外出。
7、考生應(yīng)注意各人的身體健康狀況，注意個人清潔衛(wèi)生，如有身體不適，必須及時向帶隊教師反映情況；注意飲食衛(wèi)生，防止疾病。不得買霉?fàn)�、變質(zhì)、腐蝕食品，以免中毒。
8、按時考勤，向帶隊老師匯報考試情況。
9、對不住宿者，學(xué)校不承擔(dān)管理的義務(wù)，若發(fā)生意想不到的情況，影響中考，均與學(xué)校無關(guān)。
10、考生考試結(jié)束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車、吊車，不得下河洗澡。
三、責(zé)任追究
各考生必須自覺遵守學(xué)校安全紀(jì)律，服從帶隊教師的管理，對因擅自行動，無視學(xué)校安全紀(jì)律而造成安全事故發(fā)生的，一切后果將自行負(fù)責(zé)，且學(xué)校將嚴(yán)肅處理。
希望家長要高度關(guān)心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔(dān)起家長應(yīng)盡的義務(wù)，盡最大努力，為孩子創(chuàng)造一切條件，與學(xué)校攜起手來，為后代共同創(chuàng)造美好的明天。
學(xué)校（蓋章）：______________家長（簽字）：____________________
學(xué)生（簽字）：
20xx年**月**日
目標(biāo)責(zé)任書13
xx集團(tuán)下屬子公司
年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20年年度考核期間：20xx年 月 日至201 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);公共費用為各子公司所在項目及
人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理
兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。
8、 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、 乙方負(fù)責(zé) "甲供、甲控材料"投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，"甲供、甲控材料"
的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;
注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金;
(3)、銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費)
(4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)、銷售費用：招待費、傭金;
(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的'費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)、稅金(按實際發(fā)生額);
(9)、按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;
(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實
施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、 乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、 乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總
經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實施。
9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指
標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。
10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審
核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
x有限公司： 子公司：
總經(jīng)理： 子公司主任：
日期：X年 月 日 日期：X年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書14
為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，公司決定與辦公室就20xx年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任書：
一、責(zé)任人
辦公室主任為本部門目標(biāo)責(zé)任人，對本年度各項工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。
二、具體年度考核目標(biāo)(見附頁)。
三、本責(zé)任書期限為20xx年度，其考核獎懲不受部門負(fù)責(zé)人更迭影響。
四、本責(zé)任書一式兩份，公司和辦公室各執(zhí)一份。
目標(biāo)責(zé)任書15
為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、省、市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見和精神，始終堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強化旅游安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，為實現(xiàn)我市旅游跨越發(fā)展提供有力的安全保障。根據(jù)國務(wù)院和省、市政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，xxx旅游局特與xxx簽訂20xx年度旅游安全責(zé)任狀。
一、責(zé)任對象
各單位的法人代表（行政第一負(fù)責(zé)人）是旅游安全第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任；分管旅游安全工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全管理工作直接責(zé)任人，對單位安全工作負(fù)直接責(zé)任；負(fù)責(zé)旅游安全工作的業(yè)務(wù)科（股）負(fù)責(zé)人是安全管理工作具體責(zé)任人。
二、總體目標(biāo)
控制輕微、一般和較大旅游安全事故，堅決杜絕重、特大旅游安全事故的發(fā)生。
三、主要責(zé)任
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及旅游行業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，制訂本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題；重要節(jié)日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項安全檢查，健全安全生產(chǎn)工作檔案。
�。ǘ┙∪踩I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。繼續(xù)完善和充實本單位安全生產(chǎn)管理工作機(jī)構(gòu)，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全管理機(jī)構(gòu)，確保工作不受影響。督促所屬企事業(yè)單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專兼職安管員。
�。ㄈ├^續(xù)健全自上而下的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)屬地管理原則，縣（市、區(qū)）旅游行政管理部門與所在地的旅游企事業(yè)單位層層簽訂安全責(zé)任狀，全面落實安全責(zé)任制。建立本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法，年終嚴(yán)格進(jìn)行考核、獎懲兌現(xiàn)。
�。ㄋ模├^續(xù)認(rèn)真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險源監(jiān)控工作，杜絕重特大事故的發(fā)生。將安全管理所需經(jīng)費列入年度經(jīng)費預(yù)算，督促相關(guān)企事業(yè)單位保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入。
�。ㄎ澹⿵娀酱僦笇�(dǎo)，狠抓旅游安全監(jiān)管工作。認(rèn)真組織開展旅游安全大檢查，特別是要抓好重點時段、重大慶典的'安全檢查，杜絕特大事故的發(fā)生；同時要認(rèn)真配合相關(guān)主管部門抓好"旅游包車"和星級飯店"電梯整治"等專項整治行動。
�。⿵娀嘤�(xùn)宣傳，健全教育培訓(xùn)制度。認(rèn)真貫徹落實好《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》，全方位開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。營造安全氛圍，提高本單位"沒有安全就沒有旅游"、"安全工作也是政績"的意識。
（七）進(jìn)一步加強旅游公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。應(yīng)把演練作為防范重大旅游安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經(jīng)費、器材、設(shè)施設(shè)備到位，確保應(yīng)急救援工作及時、迅速、高效。繼續(xù)健全事故報告制度和責(zé)任追究制，發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定要求及時向上級部門報告并寫出書面材料。嚴(yán)肅查處各類重大事故，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人行政和法律責(zé)任。
�。ò耍├^續(xù)推進(jìn)旅游安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動的工作，認(rèn)真完成好今年的工作任務(wù)。貫徹落實好xxx旅游局部署的安全方面的各項工作。
xxx旅游局責(zé)任人簽字：xxx
20xx年x月x日
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