[經典]目標責任書范文

　　在生活中，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。那么擬定責任書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的目標責任書范文，歡迎大家分享。

目標責任書范文1

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)

　　乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經理(以下簡稱乙方)

　　為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內部競標，決定委任為項目經理，全面負責該工程的項目管理、施工組織、經營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設單位：

　　4、工程內容：

　　二、工程工期、質量、安全管理目標

　　1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責任工期和項目策劃要求，滿足建設方和

　　公司要求的形象進度。

　　2、質量目標：合格率達到

　　100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產責任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)

　　5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關規(guī)定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經理部組成及職責

　　項目經理部由項目經理、項目技術負責人、經營人員、施工人員、財務人員和責任人推薦經公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內工作。

　　1、項目經理的職責：

　　(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。

　　(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責任書，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工等全面負責。

　　(3)主持或參與編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經授權人授權，主持或參與項目內各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調。

　　(5)根據(jù)授權人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權人有關職能部門簽訂勞動力、材料、設備、資金等供需合同或租賃合同，并負責組織實施。

　　(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調好與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關系。

　　(7)制定項目管理人員的`崗位責任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應立即采取有效措施調空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權限范圍內的工程結算，及時有效回收工程款、質保金及往來款。

　　(10)加強各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和經濟索賠。工程竣工后，應將項目部經營結算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設部和當?shù)卣�府有關施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設。

　　2、項目經理的權限

　　(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調配權。

　　(2)有材料、設備詢價權，經授權人特許，對項目所需材料、周轉材料、機械設備，經市場調查和公司信息平臺比價有采購權和租賃權。

　　(3)有項目崗位設置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權;有對項目管理人員的調配、考核、獎懲權;有優(yōu)選勞務隊伍的建議權。有對項目管理人員及勞務人員的辭退權和獎罰權。

　　(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權根據(jù)公司的有關規(guī)定制定合理的獎罰方案，經公司批準后自主執(zhí)行。

　　(5)公司總經理授予的其他權利。

　　四、風險抵押金

　　1、責任人對承擔的目標責任實行風險抵押。按照《項目目標責任制度管理規(guī)定》項目部應交納風險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。

　　五、項目經營目標及考核辦法

　　1、利潤目標

　　以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結算總價按同比例計算。

　　建設單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經費控制指標為結算產值的%(其中招待費控制指標為結算產值的‰)，現(xiàn)場經費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標

　　本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：

　　(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務、材料、設備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應由責任人承擔的工程和市場、政策、施工、關系協(xié)調等可能發(fā)生一切風險及費用、責任和義務，以及竣工結算及后續(xù)審計對工程造價的調整費用等)。

　　(2)前期業(yè)務聯(lián)絡費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標考核

　　(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標

　　(3)在項目辦理完竣工結算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質保期滿，質保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展營業(yè)指標

　　積極開拓施工地業(yè)務市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。

　　六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表

　　項目管理目標一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現(xiàn)工程質量目標：

　　工程質量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調減0.5個百分點;

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減1個百分點;

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調減2個百分點;

　　(2)主合同變更責任成本的調整

　　依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;

　　2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;

　　4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內部斗毆、不按財務規(guī)定和經營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰;

　　5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調整;

　　6、出現(xiàn)重大質量、安全責任事故，直接經濟損失全部進入成本，并按公司相關規(guī)定對項目部進行處罰;

　　八、項目財務管理

　　1.10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結回，資產全部清算完畢，對項目進行終結審計、考核并按

　　80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。

　　十、本合同未明確的內容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責任制度管理規(guī)定》相關內容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責任目標書為公司內部管理目標責任書，解釋權歸公司，若公司與責任人就本責任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調，協(xié)商、調解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風險抵押金起生效，工程質量保修金收回后雙方按本責任書有關條款履行各自權利與義務后自動失效。

　　公司：

　　責任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：

　　xx年xx月xx日

目標責任書范文2

　　為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化項目安全生產責任的落實、推進公司安全管理標準化建設、提升項目安全生產保障能力和水平，有效杜絕生產安全事故的發(fā)生，促進公司安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。直管部根據(jù)國家安全生產法律法規(guī)和集團公司的有關規(guī)定，結合實際與各施工項目簽訂20xx年度安全生產責任書。

　　一、責任目標

　　1、全年不發(fā)生重傷、死亡生產安全責任事故。

　　2、不發(fā)生機械設備、火災、中毒、爆炸事故，年度負傷頻率控制在公司下達的指標以內。

　　3、全面推進安全質量標準化建設，項目安全達標合格率100%,優(yōu)良率75%以上。

　　二、考核對象、責任范圍和時段

　　(一)考核對象：玉溪市公共租賃住房建設項目(二)責任范圍：直管部各施工項目。

　　(三)考核時段：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、工作職責

　　(一)全面貫徹落實國務院、省委、省政府及相關上級行政主管部門有關安全生產的工作要求，全面執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)范要求，認真落實集團和公司有關安全生產工作的規(guī)章制度和工作要求，按《公司安全生產管理手冊》要求，扎實開展各項安全生產管理工作。

　　(二)認真落實各級安全生產責任，建立健全項目安全生產管理制度，完善安全生產工作機制，夯實安全生產基礎管理工作，認真落實領導現(xiàn)場帶班檢查制度，全面加強安全生產管理。 (三)持續(xù)開展施工現(xiàn)場“反三違”活動和重點環(huán)節(jié)的安全生產專項整治，全面落實重大危險源施工前提前報告制度;切實為本項目的安全生產管理工作提供必要的人員、設備、工具和交通條件，提高安全生產管理工作質量;切實抓好安全生產檢查和隱患排查治理工作，強化對重大隱患和危險源的監(jiān)控管理。 (四)切實加強對施工現(xiàn)場的安全生產管理工作，強化施工現(xiàn)場的組織機構建設，完善現(xiàn)場安全管控機制，充分發(fā)揮科學技術對安全生產工作的支撐保障作用。

　　(五)依法為從業(yè)人員提供和配備符合安全要求的勞動防護用品和設施設備;依法為員工購買工傷保險和意外傷害保險，并繳納保險費用;持續(xù)保障安全生產投入，不斷改善施工現(xiàn)場安全生產條件。

　　(六)進一步提高施工現(xiàn)場安全防護設施的定型化、工具化和人員行為的標準化程度，大力推進安全標準化工地的創(chuàng)建工作，提高標準化工地的創(chuàng)建質量，持續(xù)推進項目安全生產標準化建設，全面提高施工現(xiàn)場的安全生產綜合保障能力。

　　(七)嚴格執(zhí)行安全生產持證上崗制度、安全生產繼續(xù)教育制度和“三級”安全教育制度，持續(xù)開展好安全教育工作，全面提升員工安全意識和安全技能。

　　(八)嚴格執(zhí)行生產安全事故報告制度和安全生產信息報送制度，及時報告事故;認真做好事故應急處置方案的.制定、完善、演練工作，切實加強應急管理工作。

　　四、責任狀考核

　　(一)直管部于每年年中、年末各組織一次對當年度的安全生產責任狀考核，并根據(jù)兩次考核的情況綜合得出年度考核結論。 (二)責任狀年度考核結論分為優(yōu)秀、合格和不合格3個等級：

　　1、考核分

　　85分以上(含85分)，且當年度未發(fā)生生產安全責任事故的，考核為優(yōu)秀;

　　2、考核分

　　70分以上(含70分)85分以下，且當年度未發(fā)生生產安全責任事故的，考核為合格;

　　3、考核分

　　70分以下，考核為不合格;

　　4、發(fā)生

　　1人以上(含1人)生產安全責任事故的，考核為不合格。(生產安全責任事故的認定以《云南建工集團有限公司安全生產獎勵與處罰管理辦法》為準)。

　　五、獎勵與處罰

　　(一)考核結論的獎罰，按照《云南省第三建筑工程公司項目安全生產管理獎罰規(guī)定》執(zhí)行。

　　(二)發(fā)生生產安全責任事故的，按照《云南建工集團有限公司安全生產獎勵與處罰管理辦法》第二十五條規(guī)定和《云南省第三建筑工程公司項目安全生產管理獎罰規(guī)定》進行處罰。

　　六、其他事項

　　(一)責任狀考核工作由直管部組織實施，考核結論在年度工作會上進行通報和給予獎懲兌現(xiàn)。

　　(二)本責任狀一式兩份，直管部與施工項目各執(zhí)一份，雙方主要負責人簽字后生效。

　　單位名稱：考核對象：玉溪市公共租賃住房建設項目代表簽字：

　　代表簽字：

　　xx年xx月xx日

目標責任書范文3

　　一、部門職責

　　1、負責車間生產運營以及管理，組織生產，確保完成各項生產任務。

　　2、確保各項生產指標任務的達成，配合完成各項體系的審核。

　　3、負責與各部門協(xié)調、溝通、確保生產順利進行;

　　4、負責車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;

　　5、負責生產數(shù)據(jù)的'整理，準確、及時的報送;

　　6、負責生產現(xiàn)場物料的管控以及設備日常維護，確保生產產能的良性提升;

　　7、固定資產、勞保用品的申購以及日常管理;

　　8、提出生產人員的人力需求計劃，負責班組建設、員工管理、培訓以及考核;

　　9、負責生產成本的控制，能耗控制及分析;

　　10、保持現(xiàn)場的整潔有序;

　　11、確保生產安全。

　　二、年度目標考核內容

　　1、月度考核內容(權重:95%)

　　2、督辦工作當月完成情況(權重：5%)以公司會議布置工作為準。

　　三、考核與獎懲

　　考核與獎懲辦法參照公司《xx部門車間負責人月度績效評價細則》執(zhí)行。

　　四、責任書的變更、解除和終止

　　1、責任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;

　　2、部門根據(jù)以上考核內容提出變更或者解除責任項目，應向公司提出變更或者解除本責任書的申請，經公司審核同意后，方可變更或解除;

　　3、責任書部分條款變更或修改不影響本責任書其他條款的效力;

　　4、考核期滿，責任書履行完畢，本責任書自行終止。

　　五、其他

　　1、本責任書經公司總經理與責任部門負責人簽字后生效;

　　2、本責任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責任書的附件;

　　3、考慮到文件內容的保密性，本責任書簽訂后由人事行政部負責統(tǒng)一保存;

　　4、本責任書有效日期為：

　　xx年xx月xx日---xx年xx月xx日。

　　總經理簽字：

　　部門負責人簽字：

　　時間：

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