隊(duì)長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

時間：2022-10-31 19:56:17 責(zé)任書我要投稿

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　　在當(dāng)下社會，我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效強(qiáng)化及責(zé)任，明確目標(biāo)方向。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的隊(duì)長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

隊(duì)長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書

　　提要：凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎。

　　按照公司05年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，即加強(qiáng)營運(yùn)經(jīng)營意識、加強(qiáng)安全預(yù)防意識、加強(qiáng)服務(wù)品牌意識、加強(qiáng)管理責(zé)任意識、加強(qiáng)職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達(dá)的年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，同時確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成，特制訂本年度隊(duì)長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

　　一、考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一、附件二）

　　二、考核辦法

　�。ㄒ唬┸囮�(duì)長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實(shí)行績效掛靠，具體辦法如下：

　�。�1）合格班次計(jì)件獎，完成目標(biāo)營收403萬元，計(jì)劃掛靠1000元，完成超目標(biāo)營收411萬元，計(jì)劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結(jié)算，見附件一，

　　（2）重點(diǎn)項(xiàng)目管理獎，計(jì)劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，

　　（3）季度工作講評獎，計(jì)劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，

　�。ǘ┘径裙ぷ髦v評獎采用100分制，每分值5.00元，按實(shí)際得分計(jì)獎。

　　（三）上述分配已包括年終獎。

　　三、有關(guān)說明

　　（一）公司每月對各車隊(duì)經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊(duì)經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊(duì)須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結(jié)報寶山巴士投資開發(fā)部。

　　（二）涉及對各車隊(duì)的指標(biāo)考核，各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度考核指標(biāo)的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報告，在報請總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，落實(shí)經(jīng)濟(jì)考核和工作講評。

　�。ㄈ樨瀼亟�(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車隊(duì)長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見附件一。

　　（四）公司設(shè)立增收節(jié)支單項(xiàng)成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊(duì)）主營成本或管理費(fèi)用下降，其下降額可折算合格班次計(jì)獎，反之亦然。

　�。ㄎ澹⿲υ谀甓裙芾砉ぷ髦杏型怀鲐暙I(xiàn)的，將給予年度一次性獎勵。

　�。┍灸繕�(biāo)責(zé)任書考核期自20xx年x月x日起至20xx年x月x日底止。

　�。ㄆ撸┍灸繕�(biāo)責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。

　�。ò耍┍灸繕�(biāo)責(zé)任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

　　簽約雙方：

　　總經(jīng)理（簽字）：xxx

　　車隊(duì)長（簽字）：xxx

　　20xx年x月x日

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