安全承包責任書
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xx年是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,本著創(chuàng)新、發(fā)展、的指導(dǎo)思想,為了充分調(diào)全員生產(chǎn)的積極性,不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,全面降低公司運營成本,增強企業(yè)競爭力特制定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)濟承包責任書:
一、經(jīng)濟承包形式
(一)公司對生產(chǎn)廠實行生產(chǎn)管理主項定額承包,超產(chǎn)、節(jié)約有獎,虧損補償。
(二)廠級領(lǐng)導(dǎo)班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作,最終確定一組作為中標單位實行承包。
。ㄈ┪瓷婕暗降捻椖抠M用不在承包范圍內(nèi)。
二、生產(chǎn)人員配置
。ㄒ唬┥a(chǎn)廠財務(wù)會計、材料采購工作由公司安排專職人員負責,并做好詢價記錄,詢價記錄不得少于三家。(承包方也可安排人員進行材料采購的詢價工作,兩者以質(zhì)優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選)
。ǘ┏陨先藛T外,其他人員由承包方自行組織安排。
三、承包定額指標
。ㄒ唬┒~設(shè)計原則:
1、承包定額按生產(chǎn)企業(yè)主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資(含生產(chǎn)管理人員工資與工人工資)、輔材、運費、電費共五項指標。
2、定額的設(shè)計按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮,個別項可在承包方案實施過程中根據(jù)情況進行微調(diào)。
3、定額指標初步按年度產(chǎn)值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理,降低成本,提高質(zhì)量,改進工藝,提高效率。
4、承包時間暫定為1年。即由20xx年12月26日始至20xx年12月25日止。
。ǘ┒~指標
單位:xx元/噸
類別
原材料損耗率
輔材
人工工資
運輸費用
電費
售后服務(wù)
定額
。ㄈ┢渌笜
1)安全生產(chǎn)指標:傷亡和重傷事故指標為零,全年一般事故率不超過4‰。
2)產(chǎn)品質(zhì)量:達到公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量要求,確保用戶滿意,質(zhì)量事故率不得超過0.6起/萬噸。
3)保持設(shè)備的完好率在95%以上。
四、任務(wù)分配規(guī)定
公司根據(jù)訂單數(shù)量、難易程度及工廠情況,盡量均衡安排生產(chǎn)任務(wù)。
五、費用提取規(guī)定
(一)費用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產(chǎn)生。承包方的效益主要體現(xiàn)與生產(chǎn)管理成本結(jié)余部分。
。ǘ┭兄坪驮囍频男庐a(chǎn)品及特殊改制產(chǎn)品單項核算,申報公司批準后,納入總核算中。
。ㄈ┕さ鼐S修差旅費依據(jù)“誰的責任誰承擔”的原則執(zhí)行。
六、獎懲條款
(一)公司對生產(chǎn)廠的獎勵:
、偃隉o嚴重質(zhì)量事故,獎勵生產(chǎn)廠10000元;如出現(xiàn)一次嚴重質(zhì)量事故,除取消原有獎金外,處罰生產(chǎn)廠3000元;出現(xiàn)兩次處罰生產(chǎn)廠6000元,以此類推。如因生產(chǎn)制作質(zhì)量造成損失,生產(chǎn)廠負責70%,公司負責30%。
、谌隉o重大安全事故,獎勵生產(chǎn)廠10000元;如出現(xiàn)一次重大安全事故,除取消原有獎金外,處罰生產(chǎn)廠3000元;出現(xiàn)兩次處罰6000元,以此類推。平時一般安全事故造成的損失,按超標部分每次處罰生產(chǎn)廠300元;由于事故出現(xiàn)的費用,除保險公司承擔外,公司和生產(chǎn)廠各承擔50%。
、廴晖瓿缮a(chǎn)任務(wù)后,公司給予生產(chǎn)獎勵,按實際產(chǎn)量每噸提取xx元。
、軐τ谏a(chǎn)廠修舊利廢,公司年底盤庫按統(tǒng)計數(shù)量給予獎勵。
。ǘ┕緦ιa(chǎn)廠的懲罰:
、萃瓴怀缮a(chǎn)任務(wù)延誤工期,給公司造成損失的,按客戶損失的多少給予生產(chǎn)廠相應(yīng)處罰。
、奕绨l(fā)現(xiàn)由于設(shè)備維修不及時而影響生產(chǎn),公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。
⑦公司有權(quán)對承包狀況監(jiān)督指導(dǎo)和每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務(wù)監(jiān)督檢查,如發(fā)現(xiàn)以包代管或重大異常情況,公司有權(quán)提前解除承包人的職務(wù),以避免造成損失。
、喙鞠逻_的各項工作制度及各項管理程序,如發(fā)現(xiàn)未能落實,每項視情節(jié)輕重,公司有權(quán)給予經(jīng)濟處罰。
七、承包人的權(quán)、責
。ㄒ唬(quán)利:
1)有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定,根據(jù)廠內(nèi)實際情況對生產(chǎn)進行合理組織,對勞動力進行合理調(diào)配、獎罰和辭退職工。
2)廠長對副廠長及財務(wù)人員的任免提出建議。
3)廠長有對中層以下管理人員的任免權(quán),但應(yīng)充分與公司協(xié)商,并報公司備案。
4)享有全廠生產(chǎn)管理效益結(jié)余部分的分配權(quán),扣留20%作為生產(chǎn)廠積累,其余部分由承包人分配。
5)對按各類標準定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權(quán)。
。ǘ┴熑危
1)嚴格遵守國家法律和社會公德,遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負責生產(chǎn)廠,對承包的各項指標負全部責任,保質(zhì)、保量、保工期;執(zhí)行層層分包責任制;領(lǐng)導(dǎo)全體員工,確保各項管理條例的貫徹執(zhí)行。
2)認真貫徹執(zhí)行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念,全面做好生產(chǎn)廠全員思想教育和技術(shù)、技能培訓工作;負責對在崗焊工進行等級技術(shù)評定;做好地方政府和有關(guān)部門的檢查及客戶的考查接待工作。
3)理順關(guān)系,完善制度,加強管理,做到管理規(guī)范化,制度化,責任分明,層層落實。嚴格按照工時定額,合理分配員工勞動報酬;必須依據(jù)生產(chǎn)以及銷售淡、旺季的不同需求,合理安排員工班次和工作時間。
4)各項統(tǒng)計準確無誤,交接手續(xù)清楚明確。收發(fā)、進出廠物資嚴格把關(guān)。禁止帶料外加工,確保資產(chǎn)不得流失。
5)不斷創(chuàng)新,注重技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,全面提高勞動生產(chǎn)率。對于創(chuàng)新成果,經(jīng)公司實驗有效的,給予額外獎勵。
6)認真完成公司規(guī)定的各項統(tǒng)計報表,按時上報公司各有關(guān)部門。
7)合理安排生產(chǎn)廠工作計劃,做好收發(fā)貨物工作,保證用戶滿意。
8)負責完成公司安排的臨時性任務(wù);接受公司對承包狀況的監(jiān)督指導(dǎo)和公司每月對生產(chǎn)廠進行承包指標考核及財務(wù)監(jiān)督檢查以及三個體系的內(nèi)外審核。
9)廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上,報公司審批。
八、公司的權(quán)、責
。ㄒ唬(quán)利:
1)公司對生產(chǎn)廠有指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
2)公司對生產(chǎn)廠廠級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員工資有知情權(quán)。
3)公司有權(quán)對承包指標完成不利或?qū)疽髨?zhí)行不力的人員有隨時任免、解聘權(quán)。
4)公司有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)工藝和加工技術(shù)發(fā)生變化等因素,及時調(diào)整各項消耗、費用定額。
。ǘ┴熑
1)公司均衡各類物資供應(yīng),及時滿足生產(chǎn)需要。如由于公司采購原因造成影響生產(chǎn),損失由公司負責。
2)公司設(shè)計部門應(yīng)保證圖紙、技術(shù)資料的完善和準確性,如由于設(shè)計問題影響生產(chǎn)造成損失,公司追究技術(shù)人員的責任,補償生產(chǎn)廠損失。
3)生產(chǎn)廠所需人力資源,由生產(chǎn)廠自行計劃、安排,并負責新、老員工思想教育工作和培訓工作,報公司備案,由公司負責審批、發(fā)放生產(chǎn)廠匯報的員工工資、福利待遇,監(jiān)督并保證全部發(fā)放到員工
4)生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備以及建筑設(shè)施等固定資產(chǎn)投入,設(shè)備維修、大件外購超500元,生產(chǎn)廠向公司申報,經(jīng)公司批準并負責購置或撥款。
5)負責處理生產(chǎn)廠的廢料。
九、本責任書未盡事宜,生產(chǎn)廠可申報公司,雙方協(xié)調(diào)確認后簽定補充方案。
承包人簽字:北京xxxx有限公司
簽字時間:20xx年11月25日
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