質(zhì)量月征文集合15篇
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家對征文都不陌生吧，借助征文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的征文呢？以下是小編精心整理的質(zhì)量月征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月征文1
李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室，叫道：“總經(jīng)理，不好了！上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦啊？”說完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說：“大過年的，誰不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰不肯加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加？”
終于有機會說話的李主任說：“不是工人不肯加水�。∈鞘袡z局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查，我害怕這一關(guān)會過不去……”李主任的話還沒說完，總經(jīng)理又說：“怕什么！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經(jīng)理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實人做點生意還真不容易啊�！�
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是啊！聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的`，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物！真無情！”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉(zhuǎn)完了，他才面無表情地說：“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水。“你們這是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著總經(jīng)理生氣了，就都退到了一邊，等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥�！拔覀兛墒钦�(guī)的生產(chǎn)基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點水，否則被發(fā)現(xiàn)了，你們就不用來上班了！”
員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了�！澳銈冞�愣著干什么！快去�。÷牪欢嗽捠遣皇�？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的努力，富有營養(yǎng)的飲料終于上市了�？偨�(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進了總經(jīng)理辦公室�！澳遣桓脝幔课覀円恢币詠矶紱]有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質(zhì)量，我們肯定沒事的�！�
幾天的檢查終于過去了，王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件。里面寫著：“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好�？墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西，又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂�！�
質(zhì)量月征文2
質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的職責，對于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：
一、質(zhì)量與職責
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經(jīng)驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過程費時費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個不一樣的.概念，但它們是相輔相成的。沒有“職責”就沒有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無小事
我以為，要實現(xiàn)總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養(yǎng)護等數(shù)道程序。所以說，質(zhì)量無小事。
三、質(zhì)量與效益
對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。
一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決，事后認真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關(guān)職責進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。
質(zhì)量月征文3
隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說對質(zhì)量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的`投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精，增強顧客滿意；精益求進，實現(xiàn)持續(xù)改進”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個負責任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進一步把工作做細。
首先，要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅持原則，工作才有標準化可言，工作才能積極主動，這是質(zhì)量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時有發(fā)生，由于崗位員工責任心不強，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題，更加說明在質(zhì)量細節(jié)方面有待進一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說，更應(yīng)該把各崗位工作標準細化，歸攏于體系的一部分，進一步強化崗位操作的標準化，建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標準執(zhí)行的原則性必須要強，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標準，形同虛設(shè)。
發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。
質(zhì)量月活動的時間有所限制，但這只是一個開始和動員，質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴，要把質(zhì)量月活動的熱情和標準，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動的結(jié)束而消逝。
質(zhì)量月征文4
時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應(yīng)起了公司關(guān)于全國第41個質(zhì)量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質(zhì)量，精益求精促發(fā)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現(xiàn)場的大屏幕上閃動，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產(chǎn)品質(zhì)量的重點區(qū)域──精煉區(qū)域，我們就能聽到現(xiàn)場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內(nèi)，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內(nèi)合金的數(shù)量。從現(xiàn)場冶煉的`工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內(nèi)的合金，它的內(nèi)控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現(xiàn)在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現(xiàn)場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據(jù)工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內(nèi)。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區(qū)域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長遠發(fā)展下去，作為企業(yè)的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長遠發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻！
質(zhì)量月征文5
---動氧車間黨支部 郭學(xué)軍
公司現(xiàn)行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環(huán)節(jié)的一種管理模式。它強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的`市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想。在這里，能感受著的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)超前的管理意識、創(chuàng)新的管理模式以及對市場的準確預(yù)測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。
崗位精細化，首先要在崗位上勤思實踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風機維修崗位，這是一個專業(yè)性、技術(shù)性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著這幾年連續(xù)進口設(shè)備的引進投產(chǎn)，面對進口風機維修時，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過去經(jīng)驗和業(yè)余時間，不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設(shè)備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉(zhuǎn)設(shè)備的精確檢修提供堅實的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長久平穩(wěn)運行。
同時，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時俱進，與企業(yè)同步奮進，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應(yīng)新崗位的需要。在工作之余，在工作現(xiàn)場，遇到任何學(xué)習機會，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統(tǒng)學(xué)習設(shè)備維護操作、點檢技術(shù)等要求，做好讀書學(xué)習筆記。在供風崗位上，當具體到風機現(xiàn)場點檢時，把所學(xué)的風機理論知識與實際運行參數(shù)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習，不懂、模糊的問題，主動向?qū)I(yè)技術(shù)人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學(xué)習。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現(xiàn)場檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長，通過計劃統(tǒng)籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長久發(fā)展都有著重要的意義。
作為生產(chǎn)班長，保持企業(yè)持續(xù)繁榮發(fā)展，離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現(xiàn)場作業(yè)情況的基礎(chǔ)上，針對每項檢修任務(wù)的特點，布置好相關(guān)檢修的安全注意事項。強調(diào)操作方面的細化環(huán)節(jié)，充分調(diào)動發(fā)揮班組骨干的作用，互相監(jiān)督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監(jiān)督中消除。更要特別重視現(xiàn)場的巡檢和監(jiān)控。對于現(xiàn)在管轄的風機房設(shè)備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現(xiàn)象。同時在安全例會上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現(xiàn)象，努力使班組內(nèi)形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉(zhuǎn)變安全觀念，改變不規(guī)范、標準不統(tǒng)一的檢修誤區(qū)。
隨著公司的發(fā)展過程，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
質(zhì)量月征文6
物競天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨沖過，更見青松巍峨!當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。尤其對于我們煙草來說，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽光，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農(nóng)笑逐顏開，一切是那么的和諧與寧靜。可是我相信大家一定還沒有忘記去年二月的那場冰雪之災(zāi)，至今回想起來還會讓人有一絲寒意。一場30年不遇的凌凍災(zāi)害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴重的地區(qū)之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴重的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi)，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響，煙農(nóng)將創(chuàng)收無望，國家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設(shè)想。
在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結(jié)號”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿活力的“鐵軍”。為了形成抗災(zāi)斗爭的強大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開了緊急會議，迅速組成工作組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場，哪里最需要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰(zhàn)的`足印。冰雪沒有阻擋住他們的步伐，寒冷沒有凍結(jié)住他們的活力，保苗戰(zhàn)斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機會，征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線。一場突如其來的冰凍災(zāi)害，考驗了我們的責任意識，考驗了我們的奉獻精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責任心打下了牢牢的基礎(chǔ)，把提高煙葉質(zhì)量作為維護煙草企業(yè)的自覺行動，充分認識到煙草行業(yè)面臨的嚴峻形勢和重大社會責任，統(tǒng)一了思想，提高了認識，改進了工作作風，提高了執(zhí)行力，確保今年“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長”目標責任的落實。
企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。若企業(yè)不思進取，那么即使你是一顆參天大樹，也難逃狂風漫卷之災(zāi)。
我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。職工質(zhì)量意識強、工作負責，則工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用心溶入到我們的工作中去。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力�！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個人心中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天!
質(zhì)量月征文7
要是把企業(yè)比作一座大壩，那么質(zhì)量就是筑造壩堤的一粒粒沙土，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，大壩決堤，企業(yè)的一切也將付之東流，一去不返。
有句俗話說的好：“酒香不怕巷子深”，不怕巷子深的主要原因是什么？是質(zhì)量。質(zhì)量為它贏得了用戶的信任和青睞，為它創(chuàng)造了廣闊的市場。影響產(chǎn)品質(zhì)量有三大因素：人、機、料。機是靠人操作的，料是靠人選的，可以看出人才是決定產(chǎn)品質(zhì)量的最大因素。一個企業(yè)要想在競爭如此激烈的今天站在讓人仰望的地方，必須全員行動，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量呢？下面是我個人對于提升質(zhì)量的一些看法。
一、提高全員的質(zhì)量意識。一個企業(yè)從管理層到最基層，必須遵循大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關(guān)的原則。心里必須清楚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題會給企業(yè)造成的后果。意識決定行為。說到的一定要做到，做到的一定要堅持做下去。強調(diào)工作中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一切細節(jié)和注意事項；必須把該做到的都做到，把好質(zhì)量的每一道關(guān)卡，最后全員把“做到的”一直堅持下去，質(zhì)量自然更好。
二、三檢把關(guān)，做到質(zhì)量零缺點。三檢即自檢、互檢和專檢。“自檢”是指操作工人對自己生產(chǎn)的半成品或零部件按照標準或規(guī)定要求進行的檢驗。旨在通過對生產(chǎn)的半成品及零部件的檢驗，及時了解被加工的半成品或零部件是否符合質(zhì)量標準要求。這是生產(chǎn)過程中一道最早的.檢驗工序，是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的重要保障；“互檢”是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之間對生產(chǎn)出的成品或半成品進行的檢驗，互檢的目的是互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)被加工產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，便于及時采取補救措施，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。專檢即專門負責檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，把控產(chǎn)品質(zhì)量的每一個細節(jié)。
三、質(zhì)量是一種態(tài)度。人們常說人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)決定品質(zhì)，態(tài)度決定一切，質(zhì)量以人為本�！昂枴惫緩埲鹈舢斨w員工的面，將不合格的冰箱砸爛，這是“海爾”領(lǐng)導(dǎo)層對待質(zhì)量的態(tài)度，就是這樣的態(tài)度把“海爾”從一個即將破產(chǎn)的企業(yè)推向了國際，成為中國入選全球最具價值的500強品牌之一。我想張瑞敏傳達的態(tài)度是非常清晰的，這是海爾對質(zhì)量的態(tài)度，這也是質(zhì)量為他們創(chuàng)造的價值。當然對產(chǎn)品質(zhì)量嚴苛的態(tài)度不是只針對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，而是每一個企業(yè)員工都應(yīng)該追求的一種態(tài)度，當這種態(tài)度變成一種習慣，這個企業(yè)甚至于這個企業(yè)的所有員工都將不可估量。
讓我們行動起來，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓用戶滿意，讓自己滿意、為公司做強做大貢獻自己的青春和力量。
質(zhì)量月征文8
“你好，兄弟！什么時候方便，幫我再買一臺你們TCL電視？你去年幫我買的那臺朋友看到了很喜歡，一個勁的夸獎，說他也要買一臺”。
“好嘞！今年又出了很多新款，我把鏈接發(fā)給你，挑選好了告訴我”。
以上對話是朋友托我從內(nèi)購平臺買咱們公司電視的情景。掛了電話我心中有些小小的得意，朋友當面夸咱公司的產(chǎn)品好是件很開心的事，何況這還是咱親手制造的產(chǎn)品，當然最最開心還能掙點零花錢，嘿嘿！很爽！
這應(yīng)該就是人們常說的“好口碑”，而好的口碑必須是產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者認可才有的。由此可見，質(zhì)量好則口碑好、口碑好則銷量好，銷量好了我們的收入自然就提高了。
這不公司已連續(xù)兩年增發(fā)了年中獎金，并且旺季的各種激勵獎項層出不窮，所有這些都是建立在咱們產(chǎn)品有著良好的質(zhì)量基礎(chǔ)之上的。但這個良好的'質(zhì)量基礎(chǔ)不是憑空出現(xiàn)的，它不但需要公司正確的導(dǎo)向，更需要每個小伙伴們在平時的工作中嚴格要求自己，腳踏實地一點一滴地干出來。
我從事的崗位是注塑模具的維護工作，即電視機外殼生產(chǎn)中的一環(huán)。外殼承擔著顧客第一印象的重任，我們生產(chǎn)的外殼給人的感覺是否精致，是否是用心做出來的，很可能影響顧客下一步的取舍，產(chǎn)品能不能賣出去關(guān)鍵還是第一印象。
那么如何才能給顧客留下良好的第一印象呢？我認為在日常工作中首先要過自己的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量好的產(chǎn)品源自我們?nèi)粘５墓ぷ髻|(zhì)量，工作質(zhì)量的好壞會體現(xiàn)在產(chǎn)品的合格率上。
例如我們?nèi)粘９ぷ髦械哪＞咔鍧�，模具在生產(chǎn)過程中會有一些殘膠、油漬、銹跡等依附在型腔表面上，這些如果不清潔干凈的話會使模面塌陷，模面塌陷引發(fā)的不良后果是產(chǎn)品出現(xiàn)批鋒，批鋒的出現(xiàn)不但增加了制造成本，還會產(chǎn)生意想不到的不良后果——假設(shè)沒有清理干凈的批鋒絲滯留在電視機內(nèi)部，就成了電視內(nèi)部的“異物”，這個“異物”一旦發(fā)作很有可能引發(fā)某個電子元件擺工或是其它意想不到的問題，帶有這種隱患的產(chǎn)品一旦流入用戶手中，后果是很嚴重的，公司將要花費幾倍的力量去消除它的負面影響。
從表面看模具清潔是一件非常簡單且平常的事情，但是如果我們的工作質(zhì)量跟不上，清潔不徹底就有可能引發(fā)一起嚴重的質(zhì)量事故，事故多了口碑就沒了，口碑沒了品牌就毀了。
因此高質(zhì)量的產(chǎn)品一定要有好的工作質(zhì)量為保障，只有人人都認真、細致地做好本職工作，并且前后銜接到位，不斷地提醒自己，沒有最好，只有更好！把質(zhì)量熔入到血液里，發(fā)揚工匠精神，公司才能長足發(fā)展。
最后，祝愿我們公司在質(zhì)量“三駕馬車”的牽引下取得進一步的輝煌成績！
質(zhì)量月征文9
質(zhì)量，做事的基礎(chǔ)，如果做事不認真，沒質(zhì)量，終會害人害己。
質(zhì)量要隨時在你我心中，無論怎樣，做事要認真，有質(zhì)量，出了問題肯承擔，我們?nèi)巳颂颖埽瑔栴}也不會解決，如果我們能夠充分認識自己的錯誤，問題就引刃而解了，但是與其后期彌補，不如開工就認真做，不但會幫到別人，也會幫到自己。
下面我們來看一個小故事：有個老木匠準備退休，便去跟老板說：“老板，我要離開建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂�！崩习瀹斎簧岵坏盟暮霉と俗撸銌柪夏窘吃覆辉敢庠贋樗w最后一座房子。老木匠答應(yīng)了，但是所有人都看得出來，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門鑰匙遞給老木匠，說：“謝謝你這么多年的努力，這是給你的禮物�！崩夏窘痴痼@的目瞪口呆，羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們，把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的，提高細節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的`打造著，經(jīng)營著，當某天驚覺自己的處境時，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面對生活，用心去打造你自己的“房子”。
總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活！
質(zhì)量月征文10
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個員工的認知。
很多時候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題，但我們總是習慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補補的“后續(xù)工程”，就像基坑開挖工作中標高不嚴謹、差不多，結(jié)果就會導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧，結(jié)果就有有可能因為振搗不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現(xiàn)魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來，要達到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率，但無論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。
質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個員工手中。
作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微的環(huán)節(jié)都需要我們認真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負著為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，每一道工序的進行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達標。
質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。
工程建設(shè)企業(yè)中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的'主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，細節(jié)在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設(shè)道路上精益求精，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量是一種態(tài)度，是責任心的培養(yǎng)。
質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
質(zhì)量月征文11
1923年，美國福特公司的一臺大型電機出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機旁搭了個帳篷住下來，對電機聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機某處劃了一根線，說：“打開電機，在做記號處將線圈去掉17匝，電機即可正常運轉(zhuǎn)。”斯特曼斯向福特公司要了1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元。”
20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機出現(xiàn)故障停機，造成直接經(jīng)濟損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟損失，總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。
三個看似不相關(guān)的小故事，其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業(yè)的薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的'標語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲�，“我”是誰呢？
“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠也與榮譽無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強調(diào)的口號里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時，我們的企業(yè)就很危險了，國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量月征文12
作為物流中心的一員，是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求，把工廠需求的產(chǎn)品準時有序的供應(yīng)到需求的位置上�，F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序，生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化，但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機遇，同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜，要求也更加的準確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想，數(shù)量意識非常注重，但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的.時間與空間的分離，是為了生產(chǎn)過程中不同地域，不同型號的零件，能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接，能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng)，保持需求的準確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達對應(yīng)的地點，在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中，保證產(chǎn)品分揀的準確性，配送的及時性，貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗標準。眾多的操作流程需要的是不同的員工進行相互的配合，需要的每一個員工對于工作的認真執(zhí)行，才能帶來準確且有高效的操作�？茖W(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合，做到查漏補缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè)，說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標，就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以，對于日常服務(wù)的標準就在于零差錯，零破損，零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能，更影響著生產(chǎn)的進行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理，系統(tǒng)化的工作流程，明確各員工的工作職責，對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管，確保物流服務(wù)的過程準確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準確的進行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時，進而影響生產(chǎn)的進行。為了避免不必要的操作過程，在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān)，保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程�？茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù)，缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石，是物流質(zhì)量的重要保障，在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程，不要按部就班但也不能脫離實際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化，增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中，一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量，把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起，從細節(jié)抓起。
質(zhì)量月征文13
質(zhì)量管理是一個老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也非常廣泛，其中質(zhì)量控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好，做到業(yè)主單位滿意，政府部門放心，并不是一件容易的事情。工程項目的單件性，決定了施工過程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標準規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗收制度，是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒有規(guī)矩不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的條件和依據(jù)。
其次，項目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的`前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個臺階。
最后，以強烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實處�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會服務(wù)很長時間。因此，必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質(zhì)量標準來管理工程項目，助力公司新發(fā)展！
質(zhì)量月征文14
“效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵，質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質(zhì)性進展，質(zhì)量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強大的團隊協(xié)作，必須有一整套科學(xué)嚴謹、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則，圍繞這一主題，分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。
為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用，激發(fā)人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協(xié)作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩(wěn)步提升，各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的`重要一環(huán)，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸?shù)矫總�員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領(lǐng)行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作，并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比，為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷試驗、總結(jié)，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高對操作人員的指導(dǎo)性，便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩(wěn)性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀，分廠加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo)，提高標準化、規(guī)范化操作水平。每月進行理論考試，考試題結(jié)合實際的操作，結(jié)束后對每道題進行解析，并由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續(xù)幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學(xué)歷班，并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關(guān)項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力，磷廢現(xiàn)象得到了遏制，攻關(guān)指標完成情況好于同期水平，各項目穩(wěn)步推進并取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。
質(zhì)量月征文15
抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，人為本，質(zhì)做基，企業(yè)大廈平地起！質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時更關(guān)系到消費者的身心健康，關(guān)系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！
在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”，“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。
很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對。在以往的工作生活中我們總是習慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補補的“后續(xù)工程”，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。
我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯誤的僥幸：“第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標準問題，因為標準決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運行體系：以滿足社會需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過質(zhì)量水平提升帶動公司的經(jīng)濟效益最終形成符合社會需要、促進公司效益的公司文化。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，加強每一個關(guān)鍵點的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度�？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至�！边@就說明，道德是做人的基本準則。就每一個員工來說，在做好企業(yè)人的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量。要注重道德認知，處理好知與行的關(guān)系，注意實際操作，在日常工作中增強道德情感、意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價值的價值取向和人生標準。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
一個兼職QES的質(zhì)量月隨想精細化和5S有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的.基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機、料、料、測、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。并且需要每一個人都要有主人翁意識，對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。
質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！
實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。
第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔，為什么呢？因為我應(yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。
所以說，質(zhì)量就是一個準則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
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