職業(yè)女性應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)辦公室政治
職場女性也要玩轉(zhuǎn)職場，下面是關(guān)于“職業(yè)女性應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)辦公室政治”的勵志文章，希望對大家有幫助!
職業(yè)女性應(yīng)該如何玩轉(zhuǎn)辦公室政治
我們都聽說過，董事會里有女性成員的企業(yè)往往具有較高的收益;我們也聽說過，女性比例更高的團(tuán)隊有更高的集體智慧。然而我們還聽說過，由女性擔(dān)任的最高領(lǐng)導(dǎo)職位的數(shù)量仍舊增長得非常緩慢。那么，我們既然已經(jīng)了解職場多樣化的好處，如何才能讓更多女性坐上更高的位子?
Women Unlimited公司的董事長兼CEO羅西娜·拉西奧比所從事的工作，就是要為這個問題給出一個答案。拉西奧比的公司致力于幫助女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上充分發(fā)揮自身潛能，其客戶包括Adobe Systems、拜耳、高露潔、保誠集團(tuán)等許多全球大型企業(yè)。
我近日對拉西奧比進(jìn)行了專訪，話題包括我們?yōu)槭裁葱枰馱omen Unlimited公司提出的這種女性職業(yè)發(fā)展項目，為什么一些女性會選擇退出職場，以及我們應(yīng)該怎樣拉平薪資待遇方面的性別差距等等。
為了清晰起見，本文刊發(fā)的采訪文字稿有所刪節(jié)。你可以在由Women Unlimited贊助的網(wǎng)絡(luò)廣播Inflection Point上收聽本次采訪的完整音頻。
《財富》：女性為什么需要專門的職業(yè)發(fā)展項目?
羅西娜·拉西奧比：我不知道女性是否需要一些特殊的東西，但我認(rèn)為，女性在職場中的確需要一些與她們的男性同僚不同的東西，尤其是如果她們想在職業(yè)生涯中追求更大的進(jìn)步的話。女性在企業(yè)中的感受與男性是很不同的，這主要是由于企業(yè)的氛圍是由企業(yè)的創(chuàng)始人設(shè)計的——而這些企業(yè)創(chuàng)始人基本上都是白人男性。既然我們與男性同僚有著不同的職場預(yù)期，我們就需要幫助女性解碼職場格局。而女性職業(yè)發(fā)展項目則可以在這方面幫助她們。
《財富》：你的工作主要是協(xié)助“《財富》1000強”企業(yè)，也就是一些規(guī)模最大的企業(yè)，而他們主要都是由男性創(chuàng)辦的。
拉西奧比：雖然我們的合作伙伴大都是全球性的跨國公司，但他們基本上都是由幾名白人男性創(chuàng)辦的。這一點其實無可厚非——他們都是非常聰明能干、極有商業(yè)頭腦的人。但是這些企業(yè)的體系，即企業(yè)的發(fā)展方式，主要是基于這些創(chuàng)始人的看法。隨著女性加入這些企業(yè)，并且開始在這種架構(gòu)下發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這種基于另一種世界觀形成的架構(gòu)，自然不時會導(dǎo)致女性在職場中產(chǎn)生挫敗感。
拉西奧比：女性喜歡的工作方式與男性同僚是很不同的。研究告訴我們，男性比較喜歡等級分明的架構(gòu)，而女性一般喜歡更能體現(xiàn)團(tuán)體觀念的組織架構(gòu)。我們不是說這兩種架構(gòu)誰對誰錯，畢竟它們只是看待組織結(jié)構(gòu)的兩個不同的視角。而當(dāng)你開始干一份新工作的時候，沒有人會告訴你這些事，沒有人會告訴你公司背后的運作方式。每個企業(yè)都有很多規(guī)定和政策，但只有當(dāng)我們試圖完成一些工作或是與其他人進(jìn)行合作的時候，我們才會意識到企業(yè)的工作方式背后隱藏的玄機。正是企業(yè)文化中的這一部分，給女性造成了男性員工并不會碰到的壁壘。
《財富》：當(dāng)你與一家企業(yè)合作時，如果他們已經(jīng)確定了一些具有較大職業(yè)潛力的女性，并且請你們協(xié)助發(fā)展她們的職業(yè)前景，你們會怎樣對她們進(jìn)行培訓(xùn)?
拉西奧比：許多女性已經(jīng)到了職業(yè)生涯的一個關(guān)鍵的節(jié)點上，需要重新調(diào)整一下她們的技能。但她們沒有開發(fā)自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有自己的導(dǎo)師，這樣我們就無法知道她是不是已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去迎接新的機會。很多女性只是喜歡默默地完成工作，然后用工作成績來說話，因為我們總是非常獨立地工作，沒有建立起那些關(guān)系。因此，我們也就得不到那些反饋。而我們的項目重點就在于幫助女性明確這些壓力與挑戰(zhàn)，并且制定解決這些問題的策略。我們不是要對女性的這些遭遇表示同情，更重要的是要指出一條路：“我們對這些問題該怎么做?”
除了要與女性朋友在職場開發(fā)項目中合作以外，我們還會這些女性朋友的經(jīng)理們進(jìn)行合作。他們不僅僅要明白這一開發(fā)項目都包括什么，更重要的是要明白他們自身在這一開發(fā)過程中所扮演的角色。也就是說，他們需要怎樣做，才能把女性從該項目中的收獲回饋到企業(yè)中，以享受到投資的回報率。
《財富》：你剛剛提到，女性的職業(yè)生涯中會有一系列關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點，當(dāng)時機到來的時候，我們需要抓住這些機會。那么，當(dāng)這些轉(zhuǎn)折點來臨的時候，女性怎樣才能識別出這些機會?她們應(yīng)該怎么做?
拉西奧比：我想說，不論男人還是女人，我們每個人都會碰到這些問題。我們都上過大學(xué)，我們都具備某一特定領(lǐng)域的技能。比方說，我的第一份工作是在一家公司里擔(dān)任工程師，我對公司的影響力主要是通過我對專業(yè)技能的妥善運用而形成的。但是一旦我的職務(wù)獲得了晉升，我就要管理其他工程師了。而我形成影響力的方式也不再像以前那樣直接，跟以往一樣只是做好一個工程師的本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而這些微妙之處是學(xué)校沒有教給我們的。我要如何對抗別人的意見，又不會顯得太有對抗性?我要如何否定別人的意見，又不讓別人覺得難以相處?我要如何在企業(yè)里建立起堅實的關(guān)系，使我能夠應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，從而既給公司帶來最好的結(jié)果，又不損害我的現(xiàn)有關(guān)系?
《財富》：也就是說，你的工作不僅僅是幫助女性在職場獲得提升，而是要比這更加微妙。
拉西奧比：我總是說，人們應(yīng)該找到他們的職業(yè)樂趣所在。我知道你喜愛你的工作，我也喜愛我的工作。我曾見過很多人，她們在自己的崗位上把工作完成得很好，但是整個人的狀態(tài)卻很痛苦。我覺得如果你把職業(yè)的控制權(quán)交到別人手上，就會出現(xiàn)這種局面。所以我們有必要發(fā)問：“我真正擅長的事情是什么?”在得到答案后，還要進(jìn)一步發(fā)問：“在我最擅長的這些事中，有哪些事是我不僅真正喜愛，還能給我的公司帶來價值的?”因此我們總是會把項目的重點與企業(yè)聯(lián)系起來，我們的項目的微妙之處，就在于能夠幫助女性做好這種聯(lián)系。
《財富》：你是如何確立了自己的這一事業(yè)目標(biāo)的?你剛剛談到了人要尋找自己的職業(yè)樂趣，你是怎樣找到你的職業(yè)樂趣的?
拉西奧比：我在職業(yè)生涯早期主要從事人力資源方面的工作。我曾在幾家制造和化工企業(yè)擔(dān)任過人力資源部門的主管。我之所以喜愛人力資源工作，就是因為它能令我通過與業(yè)務(wù)伙伴的合作，促進(jìn)人才的成長。將企業(yè)的戰(zhàn)略與人力開發(fā)戰(zhàn)略相結(jié)合，讓我感到了很大的樂趣。我處在企業(yè)中一個十分中立的位置，我也十分喜歡這一點。后來我認(rèn)識了Women Unlimited的創(chuàng)始人珍·奧蒂。我成了那個項目的一個導(dǎo)師，珍和我也成為了朋友。然后她邀請我加盟Women Unlimited。它真正把我喜愛的兩個東西結(jié)合在了一起——一個是商業(yè)，另一個則是幫助他人在商界取得成功。
《財富》：你怎么看待選擇半路退出職場的女性?她們是否限制了自己的職業(yè)生涯發(fā)展?這是否是一個系統(tǒng)性的問題?
拉西奧比：我的觀點顯然不能涵蓋所有選擇退出職場的女性。不過我曾經(jīng)對處于職業(yè)生涯中段的女性做過調(diào)查，看她們是如何利用她們的導(dǎo)師關(guān)系的.。當(dāng)時我經(jīng)常聽到她們說的一句話就是：“我感到我的職業(yè)生涯到了一個令我很沮喪的階段，我不知道怎么才能到達(dá)下一個層次，所以我正在考慮離開。”在我們的職業(yè)中期項目中，經(jīng)常聽到女性朋友的一句抱怨，那就是倦怠感。“沒有人能給我一個‘解碼指環(huán)’。我不知道怎樣破解眼前的難題。我即便更加努力地工作，也無法獲得以前那種水平的成就。”這種倦怠感是職業(yè)生涯的中期所特有的。在這種時候，選擇離職做其他工作，或者干脆徹底告別職場，也就成了一個簡單得多的選擇。
還有一部分處于職業(yè)生涯中期的女性，將職場看成了一個非此即彼的世界。我要么工作，要么就辭職當(dāng)家庭主婦。她們不覺得二者中間還有折中的余地。我記得有一次，我與一位女性乘坐同一趟航班，她告訴我她有三個孩子，她正在考慮辭職，因為她為沒時間陪伴他們而感到內(nèi)疚。她希望當(dāng)她兒子放學(xué)回家時，她能在家里迎接他。但其實上，她的工作日程還是相當(dāng)靈活的。她的老板并不在意她怎樣安排一天的工作。但她仍然覺得很內(nèi)疚，雖然她已經(jīng)是團(tuán)隊中產(chǎn)出最高的人了。我對她說：“你能不能與你的經(jīng)理坐下來談?wù)�，對他說：‘我需要這樣安排我的時間，好讓我的生活變得和諧一些’?”我們總是以為：“沒有人會讓我那樣做的。”但你需要做的只是問一問。
如果女性朋友可以自信地說：“在我人生的這個階段，我只有這樣才能為公司做出貢獻(xiàn)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我有以下幾條建議。”那么據(jù)我的經(jīng)驗，只要你的要求是合理的，大多數(shù)公司都是會同意的。但如果我們懷著這種非此即彼的心態(tài)，我們就無法得到那些機會。因此那些女性朋友就選擇了退出職場。
《財富》：你怎么看待薪水問題?有人認(rèn)為女性的工作價值比男性低，所以她們拿到的薪水也比較低。也有可能是我們?yōu)樽约籂幦〉貌粔�。這個問題是否也適用“大膽要求”的理論?
我的確認(rèn)為有些女性更能意識到她們的價值，也勇于與公司談判，要求更高的薪水。然而與此同時，男女的薪資差異又是真實存在的。所以我認(rèn)為，造成這個現(xiàn)象的一個重要原因，就是女性不敢主動要求加薪，或是沒有清楚地意識到自身的價值。另外很多女性又有這樣一種我之前說過的心態(tài)：“我會做好工作的，用工作成績來證明我的能力，然后我再要求加薪。”這種心態(tài)其實拖了女性的后腿，因為某件事如果你已經(jīng)愿意去做了，別人為什么還要因為它而給你更多的錢?我們應(yīng)該這樣想：“如果我要承擔(dān)更重要的角色，或是要擔(dān)負(fù)更大的職責(zé)，那么我為什么不能跟公司談?wù)劶有降氖拢蛘咭笠恍┖锰幠?如果換作我的男性同事，他們一定會提出要求的。”最糟糕的結(jié)果無非就是某人拒絕了你的提議。
《財富》：在培養(yǎng)人才方面，你接受過的最好的建議是什么?
我曾經(jīng)得到的一個最好的建議，就是清楚地告訴員工，她們對公司的作用和貢獻(xiàn)是什么。要幫助員工理解自己對公司產(chǎn)生的影響，這樣她們才能看到自己的人才發(fā)展軌跡和效果。然后，我們要與人才進(jìn)行一次坦誠的對話，問問她們：“你對什么比較感興趣?”作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不需要為每位人才都制訂發(fā)展計劃，只需要幫助她們找到自己該走的路就夠了。那才是一個好領(lǐng)導(dǎo)該做的事。
本文作者Lauren Schiller是公共廣播節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)播客Inflection Point的主播。該節(jié)目在舊金山的FM 91.7 KALW頻道播出，主要邀請一些力爭改變現(xiàn)狀的杰出女性進(jìn)行對話。上文是廣播采訪稿的刪節(jié)版。 (財富中文網(wǎng))
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