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秋天的時候,抬頭看天空,往往看到大雁以“人”字型排列方式,整齊劃一的飛翔。當(dāng)每一只大雁展翅拍打時,造成其他的大雁立刻跟進,整個雁群抬升。這些大雁們彼此聚集,相互鼓勵,一起飛過數(shù)萬英里。
據(jù)說當(dāng)野雁群飛時,若其中有一只野雁受傷而得停止飛翔時,最靠近它身邊的兩只野雁,會陪同他一起降落,并且待在受傷野雁身邊照顧它,直到恢復(fù),能夠重新飛翔為止。野雁們則會等待下一批野雁靠近時,一起加入新雁群的行列。
根據(jù)研究指出,借著“人”字隊形,雁群比雁鳥單飛時,至少提升了 71% 的飛行距離。因為雁群一起飛行時,會創(chuàng)造浮力,減輕飛行時所需耗費的體力。
從雁子群聚飛翔的現(xiàn)象中,日本學(xué)者赤松要于1935年體悟出“雁行理論”。雁行理論認(rèn)為,戰(zhàn)后亞洲國家經(jīng)濟快速成長,以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷現(xiàn)象,是以日本為首,其次為亞洲四小龍(臺灣、韓國、香港、新加坡),再其次是中國與東南亞各國(包含印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國等)。不過近來雁行理論用于解釋經(jīng)濟發(fā)展次序的解釋力逐年衰弱。雁行理論用于談?wù)撃骋划a(chǎn)業(yè)在國家內(nèi)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而經(jīng)歷的興起、成長、成熟、衰退過程。
不過,從雁群聚飛翔之中,我卻體會到另一個道理,那就是群體合作比個人單打獨斗能夠獲得較多的優(yōu)勢。個別單打獨斗就好像獨自飛翔的`野雁,團結(jié)合作則像呈“人”字隊形飛翔的野雁。
所謂合作,并不是只有好處的時候一起賺錢,當(dāng)合作伙伴受傷時,愿意停下腳步照顧對方,也是合作中重要的一環(huán)。愿意協(xié)助他人,也懂得接受他人的協(xié)助是很重要的。
如果承認(rèn)團隊合作有助組織運作,則當(dāng)組織加入新手菜鳥時,老鳥們會盡力幫忙菜鳥適應(yīng)環(huán)境與熟悉工作流程,而不會欺負(fù)或者倚老賣老。異地遇同鄉(xiāng)時,會相互提攜,一起努力打拼,而不是坑騙同鄉(xiāng),圖利自己。
此外,在野雁群里,領(lǐng)導(dǎo)飛行的并非總是同一只野雁。當(dāng)領(lǐng)頭野雁疲累的時候,它會自動退到雁群后方,讓其他野雁接替領(lǐng)導(dǎo)雁群的任務(wù)。雁群們強調(diào)團結(jié)合作,絕對不會因為自己是領(lǐng)導(dǎo)飛行的雁子就一意姑行,或者霸占領(lǐng)導(dǎo)人的位置不放。野雁懂得適時換手,好讓雁群能夠飛的更好更快。
領(lǐng)導(dǎo)雁群飛行的野雁,視自己為雁群的仆人,默默工作,服務(wù)雁群團隊,以達成組織目標(biāo)(而非個人利益)為領(lǐng)導(dǎo)的核心目標(biāo)。
組織團隊合作也是如此。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人無力再領(lǐng)導(dǎo)組織前行時,就應(yīng)該退到組織內(nèi)部,讓有能力的人繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)組織。無論原先領(lǐng)導(dǎo)人是暫時性或永久性的退出領(lǐng)導(dǎo),一但退出領(lǐng)導(dǎo)角色,便應(yīng)該完全放手,別在新領(lǐng)導(dǎo)背后以意見操作,也別挑動組織派系分裂,才能夠真正幫助組織團結(jié),往前邁進。
而身處雁群中的其他野雁,會以叫聲鼓勵領(lǐng)頭的野雁,并提醒領(lǐng)頭的野雁注意速度,免得讓某些野雁跟不上腳步。雁群們懂得利用發(fā)出聲音,傳遞信息,調(diào)整雁群的步伐和腳步。
同樣的,在組織里被領(lǐng)導(dǎo)的人,也可以以聲音發(fā)出信息,提醒領(lǐng)導(dǎo)人組織內(nèi)部的狀況。至于信息是批判或贊美,實質(zhì)建議或情緒謾罵,任誰都知道哪一種聲音有助于組織團結(jié)和目標(biāo)達成。畢竟,我們不至于比野雁還不如,連相互扶持彼此合作的好處都不了解吧!
若在人生路上,能有一群目標(biāo)相同,路徑相同的志同道合者一起合作,絕對比單打獨斗來得好。因為彼此合作能夠相互激勵、相互扶持,一起改進問題,學(xué)習(xí)彼此的長處,一起提升優(yōu)點,因而能讓效率倍增,加快腳步。
像野雁群飛般的團隊合作,正是未來企業(yè)戰(zhàn)士最需要的特質(zhì)。
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