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職場(chǎng)故事：你已經(jīng)在正確的道路上
職場(chǎng)是我們必然要經(jīng)歷的人生階段，職場(chǎng)幾十年，沉沉浮浮，必然會(huì)遇到各種成功與失敗，你迷茫過，彷徨過，失望過，但往往都是擦干眼淚，咬牙堅(jiān)持。以下是小編整理的職場(chǎng)故事：你已經(jīng)在正確的道路上，希望能夠幫助到大家。
你已經(jīng)在正確的道路上
有一對(duì)夫婦在鄉(xiāng)間迷了路，他們發(fā)現(xiàn)一位老農(nóng)夫，于是停下車來問："先生，你能否告訴我們，這條路通往何處呢？"老農(nóng)夫不假思索地說："，如果你照正確的方向前進(jìn)的話，這條路將通往世界上你想要去的任何地方。"
啟示：這個(gè)故事告訴我們，你可能已經(jīng)在正確的道路上，如果站著不動(dòng)，你就好象迷路了。
與"生在福中不知福"的道理一樣，很多人都不自身所擁有，而嘆息自己懷才不遇，其實(shí)我們只要認(rèn)真把自己的本職工作做好，或者是比別人要求我們做的更多一點(diǎn)，將會(huì)發(fā)現(xiàn)世界在我們面前豁然開朗。
卷土重來
47歲的科恩·雅各布森是一個(gè)大公司的經(jīng)理，在總部任職，周圍的人都對(duì)他羨慕不已。但正當(dāng)他意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)候，上帝卻跟他開了個(gè)玩笑。一次，公司安排他到國外出差。這一去就是一個(gè)月，歸來的第二天，他回到他的辦公室，卻發(fā)現(xiàn)他的位置已經(jīng)有人坐了——一位陌生人接手了他的工作。原來，在科恩出差期間，公司的高層發(fā)生了變動(dòng)，科恩原來的上司，也就是公司的副總裁被調(diào)往了其他部門。新來的副總裁帶來了自己的原班人馬。
無奈之下，科恩去了一個(gè)公司的小部門做了副經(jīng)理。新職位的薪水較之前低很多，而且3年內(nèi)不會(huì)有增長(zhǎng)。
這是一個(gè)很常見的職場(chǎng)故事。面對(duì)這種不公平的待遇，有的人從此一蹶不振，有的人卻能臥薪嘗膽，再度崛起。對(duì)于我們每一個(gè)人來說，要想走向成功，就必須學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)事業(yè)的低潮期。事實(shí)上，每一個(gè)成功人士都經(jīng)歷過事業(yè)的重大挫折。親愛的朋友，如果你想卷土重來，請(qǐng)記住這些方法：
全身心投入新工作
科恩·雅各布森被降職后，并沒有過度地怨天尤人，相反，他把這次降職看做獲得了一次新生的機(jī)會(huì)。到了新部門后，他立刻全身心地投入到了新工作中�！笆墙鹱泳蜁�(huì)發(fā)光”這句話在科恩身上得到了應(yīng)驗(yàn)，18個(gè)月后，他再度得到了提升�！霸诠究偛咳温毠倘蛔屓擞幸环N榮譽(yù)感和滿足感，但如今能在這樣一個(gè)小型高效的部門當(dāng)經(jīng)理也很有成就感，”科恩說，“在這里壓力沒那么大，對(duì)公司的貢獻(xiàn)也不小�！�
不要過度同情自己
一個(gè)開朗樂觀的人不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地同情自己，更不會(huì)自怨自艾。過度沉湎于自憐或痛苦中的人花費(fèi)了太多的時(shí)間來自省，卻沒有足夠的時(shí)間來投入東山再起的行動(dòng)。
切爾西是一家小鎮(zhèn)藥店的藥劑師，在她答應(yīng)到這家藥店做藥劑師前，她就和藥店老板簽了一份協(xié)議：老板退休后把他的藥店產(chǎn)權(quán)賣給她。但在切爾西為這家藥店盡心工作了10年，藥店老板即將退休時(shí)，事情卻發(fā)生了變化：一家藥業(yè)連鎖總店看中了這家藥店，開出了兩倍于他們協(xié)議的價(jià)格，藥店老板經(jīng)受不住誘惑，違背了他和切爾西的協(xié)議，將藥店產(chǎn)權(quán)賣給了那家藥業(yè)連鎖總店。
切爾西深受打擊。但她不是那種只在一棵樹上吊死的人，在離開那家藥店后，她用這些年的積蓄在附近的購物廣場(chǎng)里開了一家完全屬于自己的藥店。今天，切爾西的藥店已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)刈畲蟮乃幍�，雇有兩名專職藥劑師、一名藥店�?jīng)理以及30多名的兼職員工。
隨機(jī)應(yīng)變
商場(chǎng)多變，令人難以捉摸。勝利者往往是那些能隨機(jī)應(yīng)變的人。他們總能受到他人尤其是上司的贊賞。
41歲的哈里森是一家服裝公司的銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)一條服裝流水線，為公司賣出了很多服裝，但他的公司的經(jīng)營模式卻跟不上時(shí)代的發(fā)展。意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性后，公司更換了新的管理層。新的管理層一上任，就發(fā)布新的嚴(yán)格規(guī)定。面對(duì)新管理層雷厲風(fēng)行的改革，有幾位經(jīng)理卻抱怨說他們的創(chuàng)造力遭到了扼殺。
哈里森非常贊賞新管理層的新舉措。他和他的團(tuán)隊(duì)消減了計(jì)劃編制，重新設(shè)定銷售目標(biāo)，在銷售中獲取詳細(xì)信息，并以此為依據(jù)研究時(shí)尚動(dòng)向。
哈里森的積極改變贏得了新管理層的贊許。而那三個(gè)守舊的經(jīng)理，一個(gè)被勒令提前退休，一個(gè)被降職，還有一個(gè)被炒了魷魚。
用樂觀改變對(duì)自己的看法
往往，我們的工作支撐著我們的生活，是人生追求的方向所在，所以，一旦事業(yè)遭受挫折，我們就可能會(huì)迷失方向。置業(yè)顧問兼作家湯姆·杰克遜鼓勵(lì)下崗工人改變對(duì)自己的看法。
例如，一家鋼鐵廠被迫關(guān)閉了，在這家廠里干了一輩子的工人也許每天早上都會(huì)對(duì)著鏡子里的自己說：“我是個(gè)失業(yè)的鋼鐵工人�！边@樣的話，他等于是在告訴自己，他是個(gè)失敗者。杰克遜建議，我們可以讓他對(duì)著鏡子說：“雖然我現(xiàn)在還是個(gè)失業(yè)的鋼鐵工人，但我的未來還有許多選擇與被選擇的機(jī)會(huì)�！比绱耍纳硇木鸵�?yàn)樽孕哦唤夥懦鰜砹恕?/p>
在今天這個(gè)社會(huì)，唯一不變的東西就是變化。沒有什么是永恒的，但是，能隨機(jī)應(yīng)變的人們能夠以他們的樂觀或者幽默，經(jīng)受事業(yè)的挫折。沒有被挫折壓倒，他們就能卷土重來。
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