幾年前，我的一個客戶曾跟我談?wù)撍�的團隊里的一個成員。“史蒂夫是一位好員工，”我的客戶說，“但他有一個大問題，就是年輕人的行李。”我承認我之前從未聽到過這個說法。緊接著，我的客戶又說：“你知道……自我防御的，充滿不安全感，總是擔(dān)心別人怎么看他。傾向于把所有的一切都個人化。”

　　

　　你正好想到了一個非常符合這個描述的人，是不是?

　　

　　現(xiàn)在你大概知道了，你的老板希望你只對她的事情上心，而不是你的。你的價值將大致與你能忘記你的包括關(guān)心其他人怎么看你在內(nèi)的自身需求和集中精力在團隊目標上的能力成正比，你所建立的內(nèi)部公平——實際上是你的信譽本身——很大程度上依靠于你能夠意識到重要的事很少，如果還有的.話，是關(guān)于你的這一本領(lǐng)。

　　

　　這有一個簡單的測試可以看出你是否有1個或多個潛在的癥狀。想象我是你的老板。假設(shè)你問我一個直接的問題，而我給你一個推托的回答。這是否因為我認定你并不值得知道答案……或是因為如果直接回答了你的問題可能會危害到我呢?隨他去吧，小蚱蜢。

　　

　　你還沒發(fā)現(xiàn)么?你越是要求被認可越不可能。你要記住，別人只關(guān)注于他們自身的利益。如果你學(xué)著去思考一些重要問題，你將會有充分的戰(zhàn)略優(yōu)勢。你是否希望在上次的會議上說了些不太相同的問題?但時機不等人，所有人都要進行下一件事了。你也需要前進。

　　

　　為無法贏得尊重而沮喪，那你有可能掉入另一個不明顯的但可以預(yù)料到的陷阱里：你相信你已經(jīng)貫徹了不關(guān)心別人怎么看你的原則，但你仍然被騙了……因為你反而更希望他們知道你到底有多不在乎。

　　

　　如果你問：好吧，一旦我放棄了所有那些神經(jīng)過敏的想法和行為，我該拿什么替換?答案是要為你自己建立一個“要去做的事情”的列表，就像下面列的這樣：

　　

　　1.讓人們低估你的能力

　　

　　2.大大超過他們的期望

　　

　　3.晉升，并笑到最后

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