應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則
潛規(guī)則1：別苛求百分百的公平
顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事。
潛規(guī)則卻說(shuō)不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
一味追求公平往往不會(huì)有好結(jié)果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時(shí)候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對(duì)此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運(yùn)作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見(jiàn)慣不怪了。
潛規(guī)則2：千萬(wàn)別和同事金錢往來(lái)
顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團(tuán)結(jié)友愛(ài)。
潛規(guī)則卻說(shuō)不是誰(shuí)都可以當(dāng)成借錢人。
一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場(chǎng)里的資金來(lái)往。
誰(shuí)讓這年頭時(shí)興本末倒置，欠賬的是爺，賒賬的是孫子呢！“同事”是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，盡管比陌生人多一份情，但終究不像朋友有著互相幫襯的道義，離開(kāi)了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。
潛規(guī)則3：閑聊天要避開(kāi)上司的軟肋
顯規(guī)則告訴我們“言及莫論人非”。
潛規(guī)則將其深化成“言及莫論人”，因?yàn)樯倭艘粋�(gè)“非”字，也就少了失言的機(jī)會(huì)。
都說(shuō)言多必失，可言少也不一定沒(méi)有失誤，如果在錯(cuò)誤的時(shí)間錯(cuò)誤的地點(diǎn)和錯(cuò)誤的對(duì)象說(shuō)了一句涉及到具體人事的大實(shí)話，那后果真的堪比失言。
潛規(guī)則4：不要得罪平庸的同事
顯規(guī)則告訴我們努力敬業(yè)的同事值得尊重和學(xué)習(xí)。
潛規(guī)則卻拓寬了“努力”與“敬業(yè)”的外延，懶散閑在的同事也不能得罪。
其實(shí)稍動(dòng)腦筋魏瑩就會(huì)明白：老板不是傻瓜，絕不會(huì)平白無(wú)故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說(shuō)不定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻，老板還需要他們往前沖呢。所以，千萬(wàn)別和他們過(guò)不去，實(shí)際上你也得罪不起。
潛規(guī)則5：給上司預(yù)留指導(dǎo)的空間
顯規(guī)則告訴我們升職加薪需要自己努力工作靠真實(shí)才干獲得。
潛規(guī)則卻說(shuō)做事要多請(qǐng)示上司，功勞要想著分給上司一半，莫要埋沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。
其實(shí)上司一點(diǎn)也不瞎，人家心里亮堂著呢。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，那些表現(xiàn)出色，從不出事，也不需要老板來(lái)指點(diǎn)的人，并不一定能得到重用和認(rèn)可，甚至上司并不喜歡，因?yàn)槊鎸?duì)你的完美，上司無(wú)法發(fā)揮他的指導(dǎo)，無(wú)法顯示他的才干，而你也就不會(huì)和進(jìn)步或改正什么的詞掛鉤，這時(shí)候，完美就是你的缺點(diǎn)；倒是那些大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷又喜歡和上司接近的人卻容易獲得更多的`機(jī)會(huì)，因?yàn)樗o老板預(yù)留了發(fā)揮的空間，讓上司很有成就感，即便日后升了職也會(huì)被驕傲地冠名為“我培養(yǎng)出來(lái)的”。有時(shí)候，滿足一下上司的虛榮心也算劍走偏鋒的一招。
潛規(guī)則6：用腦子聽(tīng)話
顯規(guī)則告訴我們要用耳朵聽(tīng)話，用嘴巴溝通。
潛規(guī)則卻說(shuō)要用腦子聽(tīng)話，用眼神溝通。
潛規(guī)則暗示了公司的一種潛在文化和行事規(guī)則，往往只有老員工們才能深刻領(lǐng)會(huì)。如果對(duì)此尚不了解，那么不妨多請(qǐng)教資深同事，同時(shí)記住：你既不能把自己的上司不當(dāng)回事，也不能把他們的話真正當(dāng)回事，執(zhí)行起來(lái)也得有彈性，有時(shí)你的確需要裝糊涂。
很多女孩子都會(huì)覺(jué)得，身邊同事都太做作，像是戴著面具做人。而實(shí)際上，這種偽善的人在職場(chǎng)中是主流，所以一個(gè)實(shí)話實(shí)說(shuō)的人反而成了異類。別把職場(chǎng)中偽善的人當(dāng)成怪胎，他們每說(shuō)一句謊話，都是有好處的，而你做不到他們那么虛偽，是一種缺憾。
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