大宗材料制度材料模板
篇一：大宗材料制度
一、大宗材料管理原則
材料也稱物資（包括制成品），確保所進(jìn)材料質(zhì)量符合規(guī)范要求是建設(shè)、施工單位物資供應(yīng)的重要任務(wù)。大宗材料以“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”為原則，并確保供應(yīng)過程中符合國家有關(guān)環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。
本制度所指大宗材料，是指用于新建、改建、擴(kuò)建公路永久性工程實體上的、符合施工規(guī)范要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大宗主要材料。主要包括：鋼筋、鋼絞線、型鋼、水泥、砼外加劑、瀝青、砂、石料、粉煤灰、錨具、土工織物、伸縮縫、支座和交通工程材料等。有些物資不是用在公路永久性工程實體上，如臨時供電用料、臨時便橋用料、周轉(zhuǎn)性材料、手持電動工具、消防器材、勞動防護(hù)用品、機(jī)械維修用配件和材料等，出于安全和使用質(zhì)量的考慮，也應(yīng)參照此管理、采購供應(yīng)符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
大宗材料管理體制和職責(zé)大宗材料的管理體制,甲供材料是指根據(jù)工程招標(biāo)文件和合同約定，由建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的材料。
甲控材料是指根據(jù)工程招標(biāo)文件和合同約定，在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位組織采購或招標(biāo)采購供應(yīng)的材料。施工單位自購材料是指根據(jù)工程招標(biāo)文件和合同約定，由施工單位自行組織采購或招標(biāo)采購供應(yīng)的材料。物資采購分類在物資供應(yīng)過程中可根據(jù)實際情況作適當(dāng)調(diào)整。
二、大宗材料管理職責(zé)
施工單位是材料采購供應(yīng)的責(zé)任主體，對材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。確保材料供應(yīng)及時到位，盡量規(guī)避市場風(fēng)險，并承擔(dān)對各分包單位采購供應(yīng)材料的質(zhì)量管理風(fēng)險。
成立物資管理機(jī)構(gòu)，建立物資質(zhì)量管理體系，根據(jù)中標(biāo)合同有關(guān)規(guī)定制定物資管理辦法，按時編報甲供材料的需求計劃和甲控、自購材料的招標(biāo)計劃對管段內(nèi)的甲控材料和自購材料組織采購和招標(biāo)采購（參照甲供材料編制招標(biāo)文件、組織招標(biāo)采購）做好材料進(jìn)場后的驗收、驗證和保管工作。
三、大宗材料物資采購、進(jìn)貨和驗收
物資采購與進(jìn)貨物資資源市場調(diào)查采購方應(yīng)成立物資市場調(diào)查小組，了解管段內(nèi)及附近一定范圍內(nèi)的資源狀況。內(nèi)容包括：施工涉及到物資種類的質(zhì)量、數(shù)量、單價、運距、運價、生產(chǎn)廠家的數(shù)量等，可開發(fā)資源的數(shù)量、產(chǎn)量、銷售量和銷售的方向、道路狀況及本地區(qū)正在施工和即將開工的工程項目規(guī)模，當(dāng)?shù)厣鐣伟矤顩r及資源控制者等詳細(xì)情況。施工單位應(yīng)根據(jù)了解的情況研究策劃采購供應(yīng)和開發(fā)方案。合理安排采購資金，結(jié)合工程規(guī)模和施工進(jìn)度安排確定倉儲數(shù)量。建立市場價格信息臺帳,（產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、出廠價、運距、運價、供方單位、地址、聯(lián)系方式等）。選擇評價合格供應(yīng)商和合格生產(chǎn)廠選擇好供應(yīng)生產(chǎn)商是落實物資管理“源頭把關(guān)、過程控制”的第一步。公路施工用物資采購方對供貨方的錄用評價，應(yīng)包括以下方面內(nèi)容并復(fù)印留底：資質(zhì)：包括生產(chǎn)廠的資質(zhì)證書和有效性、生產(chǎn)廠和 供應(yīng)商的 營業(yè)執(zhí)照及有效性 、稅證 、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)許可
證、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（ 樣品的檢驗結(jié)果）、產(chǎn)品所符合的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)先于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量體系的認(rèn)證書、供應(yīng)商的 經(jīng)營范圍及生產(chǎn)廠的委托銷售書等。資源：生產(chǎn)廠的 生產(chǎn)規(guī)模、工藝設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、保供能力、質(zhì)量體系的運行狀況、運輸情況、取樣試驗情況、價格狀況和環(huán)保意識等。資歷；前數(shù)年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、類似工程的供貨和使用情況、有無供應(yīng)國家重點工程或大型工程物資的經(jīng)歷。資信：售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)。資金： 供應(yīng)商的資金狀況，墊資能力大小等。物資采購方應(yīng) 詳細(xì)填寫《供方調(diào)查評價表》，經(jīng)評定的合格者，納入《合格供方名錄》。施工單位的《供方調(diào)查評價表》 和 《合格供方名錄》 應(yīng)報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核或備案。
物資采購方對合格供應(yīng)商實行動態(tài)管理，對供貨的質(zhì)量、價格、信譽(yù)、服務(wù)等實行定期考評并填寫考評表，考評表將作為對物資供方繼續(xù)使用與否的依據(jù)。通過考評，對那些供貨質(zhì)量不穩(wěn)定、價格、信譽(yù)和服務(wù)不好的供應(yīng)商，應(yīng)列入黑名單并不再使用。
黑名單應(yīng)報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核或備案。根據(jù)中標(biāo)合同約定，施工單位可在自治區(qū)交通廳公布的合格材料供應(yīng)商名錄中選取，施工單位在組織采購或招標(biāo)采購中應(yīng)此名單范圍內(nèi)選擇。凡采購未進(jìn)行市場準(zhǔn)入登記的企業(yè)材料。要按規(guī)定提前到有關(guān)部門登記備案。凡交通廳公布有合格供應(yīng)商名錄的（在新疆備案的物資），施工單位必須在此名錄中選擇供應(yīng)商。公路施工用鋼筋、水泥的現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠多為大型企業(yè)，一般會對所提供的符合現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，但工程的重要部
位用料也需要先做試驗來
確認(rèn)。砂、石材料雖有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范指標(biāo)，但生產(chǎn)廠點多、分散，而且多無資質(zhì)，選擇這類廠家必須事前取樣試驗，符合施工規(guī)范質(zhì)量要求才能錄用。進(jìn)貨過程還需要不斷地做試驗。
道路石油瀝青也有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一至，對這類材料也必須先試驗后采購。招標(biāo)采購施工單位不得將按規(guī)定必須 招標(biāo)采購的物資化整為零或采用其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。施工單位在組織招標(biāo)采購過程中可邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位或紀(jì)檢部門派員參加。評標(biāo)定標(biāo)原則除報價合理外應(yīng)按,條內(nèi)容執(zhí)行。采購方對供應(yīng)方的投標(biāo)報價應(yīng)做適當(dāng)?shù)某杀痉治�。（如：制造成本、出廠單價、裝卸費、運輸費、過路費、稅費等），以此來確定合理的采購單價。招標(biāo)采購的一般程序成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、完成市場調(diào)查和前期價格分析。確定采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間等。編制招標(biāo)文件主要包括招標(biāo)邀請函、招標(biāo)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 投標(biāo)書主要包括投標(biāo)報價表、法人授權(quán)書、制造廠授權(quán)函格式和承諾書等。投標(biāo)資格預(yù)審，招標(biāo)方在建設(shè)單位推薦廠家的范圍內(nèi)或通過市場調(diào)查選擇投標(biāo)人。向預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)送招標(biāo)邀請函，注明開標(biāo)時間及地點，接收供應(yīng)商的投標(biāo)文件。開標(biāo)；也可不采用開標(biāo)形式，但邀請函必須注明。成立評標(biāo)組織機(jī)構(gòu)評標(biāo)（一般包括：商務(wù)評標(biāo)；材質(zhì)技術(shù)評標(biāo)和價格評標(biāo)內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)投標(biāo)文件評審原則，客觀公正地審定中標(biāo)人。向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知。
根據(jù)評標(biāo)結(jié)果連同雙方達(dá)成的協(xié)議簽訂供貨合同。（有無預(yù)付款和預(yù)付款擔(dān)保；有無履約擔(dān)�；蛸|(zhì)量保證金擔(dān)保應(yīng)在合同中注明；受
篇二：大宗材料管理驗收制度
一、大宗材料管理原則
材料也稱物資（包括制成品），確保所進(jìn)材料質(zhì)量符合規(guī)范要求是建設(shè)、施工單位物資供應(yīng)的重要任務(wù)。大宗材料以“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”為原則，并確保供應(yīng)過程中符合國家有關(guān)環(huán)保和職業(yè)健康安全的要求。
本制度所指大宗材料，是指用于本項目永久性工程實體上的、符合施工規(guī)范要求和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的大宗主要材料。主要包括：鋼筋、鋼絞線、型鋼、水泥、砼外加劑、瀝青、砂、石料、粉煤灰、錨具、土工織物、伸縮縫、支座和交通工程材料等。有些物資不是用在本項目永久性工程實體上，如臨時供電用料、臨時便橋用料、周轉(zhuǎn)性材料、手持電動工具、消防器材、勞動防護(hù)用品、機(jī)械維修用配件和材料等，出于安全和使用質(zhì)量的考慮，也應(yīng)參照此管理、采購供應(yīng)符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
大宗材料管理體制和職責(zé)大宗材料的管理體制,甲供材料是指根據(jù)工程招標(biāo)文件和合同約定，由建設(shè)單位招標(biāo)采購供應(yīng)的材料。
甲控材料是指根據(jù)工程招標(biāo)文件和合同約定，在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位組織采購或招標(biāo)采購供應(yīng)的材料。施工單位自購材料是指根據(jù)工程招標(biāo)文件和合同約定，由施工單位自行組織采購或招標(biāo)采購供應(yīng)的材料。物資采購分類在物資供應(yīng)過程中可根據(jù)實際情況作適當(dāng)調(diào)整。
二、大宗材料管理職責(zé)
項目部是材料采購供應(yīng)的責(zé)任主體，對材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。確保材料供應(yīng)及時到位，盡量規(guī)避市場風(fēng)險，并承擔(dān)對各分包單位采購供應(yīng)材料的質(zhì)量管理風(fēng)險。
項目部專設(shè)物資設(shè)備部管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行十局、公司物資質(zhì)量和環(huán)境管理體系，物資管理辦法，招議標(biāo)管理辦法，設(shè)備管理辦法等等，按時編報申請計劃和采購計劃，編制招標(biāo)文件報公司批準(zhǔn)后組織招議標(biāo)采購，對（參照公司物資設(shè)備管理辦法及招議標(biāo)管理辦法編制招標(biāo)文件、組織招標(biāo)采購）嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合同范本簽訂物資設(shè)備采購合同，規(guī)避合同風(fēng)險，做好材料進(jìn)場后的驗收、驗證和保管工作。
三、大宗材料物資采購、進(jìn)貨和驗收
物資采購與進(jìn)貨物資資源市場調(diào)查采購方應(yīng)成立物資市場調(diào)查小組，了解青島市內(nèi)及附近一定范圍內(nèi)的資源狀況。內(nèi)容包括：施工涉及到物資種類的質(zhì)量、數(shù)量、單價、運距、運價、生產(chǎn)廠家的數(shù)量等，可開發(fā)資源的`數(shù)量、產(chǎn)量、銷售量和銷售的方向、道路狀況及本地區(qū)正在施工和即將開工的工程項目規(guī)模，當(dāng)?shù)厣鐣伟矤顩r及資源控制者等詳細(xì)情況。應(yīng)根據(jù)了解的情況研究策劃采購供應(yīng)和開發(fā)方案。合理安排采購資金。建立市場價格調(diào)查記錄。（產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、出廠價、運距、運價、供方單位、地址、聯(lián)系方式等）。選擇評價合格供應(yīng)商和合格生產(chǎn)廠選擇好供應(yīng)生產(chǎn)商是落實物資管理“源頭把關(guān)、過程控制”的第一步。本項目施工用物資采購方對供貨方的錄用評價，應(yīng)包括以下方面內(nèi)容并復(fù)印留底：資質(zhì)：包括生產(chǎn)廠的資質(zhì)證書和有效性、生產(chǎn)廠和供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照及有效性 、稅
證 、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況（ 樣品的檢驗結(jié)果）、產(chǎn)品所符合的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)先于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量體系的認(rèn)證書、供應(yīng)商的 經(jīng)營范圍及生產(chǎn)廠的委托銷售書等。資源：生產(chǎn)廠的生產(chǎn)規(guī)模、工藝設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、保供能力、質(zhì)量體系的運行狀況、運輸情況、取樣試驗情況、價格狀況和環(huán)保意識等。資歷；前數(shù)年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、類似工程的供貨和使用情況、有無供應(yīng)國家重點工程或大型工程物資的經(jīng)歷。資信：售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)。資金： 供應(yīng)商的資金狀況，墊資能力大小等。物資采購方應(yīng) 詳細(xì)填寫《供方調(diào)查評價表》，經(jīng)評定的合格者，納入《合格供方名錄》。項目部的《供方調(diào)查評價表》 和 《合格供方名錄》。
物資采購方對合格供應(yīng)商實行動態(tài)管理，對供貨的質(zhì)量、價格、信譽(yù)、服務(wù)等實行定期考評并填寫考評表，考評表將作為對物資供方繼續(xù)使用與否的依據(jù)。通過考評，對那些供貨質(zhì)量不穩(wěn)定、價格、信譽(yù)和服務(wù)不好的供應(yīng)商，應(yīng)列入黑名單并不再使用。
一般會對所提供的符合現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，但工程的重要部位用料也需要先做試驗來確認(rèn)。砂、石材料雖有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范指標(biāo)，但生產(chǎn)廠點多、分散，而且多無資質(zhì)，選擇這類廠家必須事前取樣試驗，符合施工規(guī)范質(zhì)量要求才能錄用。進(jìn)貨過程還需要不斷地做試驗。
招標(biāo)采購不得將按規(guī)定必須招標(biāo)采購的物資化整為零或采用其他方式規(guī)避招標(biāo)采購。在組織招標(biāo)采購過程中可邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位或紀(jì)檢部門派員參加。評標(biāo)定標(biāo)原則除報價合理外應(yīng)按,條內(nèi)容
執(zhí)行。采購方對供應(yīng)方的投標(biāo)報價應(yīng)做適當(dāng)?shù)某杀痉治�。（如：制造成本、出廠單價、裝卸費、運輸費、過路費、稅費等），以此來確定合理的采購單價。招標(biāo)采購的一般程序成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、完成市場調(diào)查和前期價格分析。確定采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間等。編制招標(biāo)文件主要包括招標(biāo)邀請函、招標(biāo)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 投標(biāo)書主要包括投標(biāo)報價表、法人授權(quán)書、制造廠授權(quán)函格式和承諾書等。投標(biāo)資格預(yù)審，向預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)送招標(biāo)邀請函，注明開標(biāo)時間及地點，接收供應(yīng)商的投標(biāo)文件。開標(biāo)；也可不采用開標(biāo)形式，但邀請函必須注明。成立評標(biāo)組織機(jī)構(gòu)評標(biāo)（一般包括：商務(wù)評標(biāo)；材質(zhì)技術(shù)評標(biāo)和價格評標(biāo)內(nèi)容，應(yīng)依據(jù)投標(biāo)文件評審原則，客觀公正地審定中標(biāo)人。向中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知。
根據(jù)評標(biāo)結(jié)果連同雙方達(dá)成的協(xié)議簽訂供貨合同。（有無預(yù)付款和預(yù)付款擔(dān)保；有無履約擔(dān)�；蛸|(zhì)量保證金擔(dān)保應(yīng)在合同中注明；受市場影響引起材料價格的波動，材料進(jìn)場和質(zhì)量驗證應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場。對于進(jìn)場材料實行施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢和建設(shè)單位必要時抽檢的三級質(zhì)量驗證。
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