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部門例會會議制度（通用3篇）
在當(dāng)今社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的部門例會會議制度（通用3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
部門例會會議制度1
一、目的
1、 實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。
2、 提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。
3、 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、會議分類
1、周例會
1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。
2）會議主持人：銷售經(jīng)理，經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。
3）會議參加人：大區(qū)經(jīng)理、銷售助理、區(qū)域經(jīng)理。
4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。
5）會議內(nèi)容：
① 各銷售部門人員分別向銷售經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。
② 各負(fù)責(zé)人對上周工作計劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報，銷售助理針對計劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。銷售經(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的'具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。
�、� 對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。
6）會議記錄人：銷售助理。
2、部門溝通協(xié)調(diào)會
1）會議時間：時間由各部門自行安排。
2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。
3）會議參加人：各部門成員。
4）會議內(nèi)容：
① 落實(shí)部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。
�、� 部門工作有進(jìn)展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
�、� 對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。 ④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員
周工作計劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。
注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。
三、本制度由銷售部制定，解釋權(quán)銷售部辦公室，自頒布之日起生效。
XXX有限公司 年月日
部門例會會議制度2
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公室內(nèi)部各部門工作的溝通，便于公司及時掌握各部門的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，提高各項(xiàng)工作的周密性與計劃性，從而更好地提高員工的凝聚力，激發(fā)員工的潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定本例會制度，具體要求如下：
公司辦公室例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次。
（一）會議的管理與組織
例會由副總經(jīng)理、辦公室主任或部門主管組織公司辦公室全體員工定期召開，每個月一次；
1、召開時間：每月第一個星期一上午8：30，會議時間應(yīng)控制在1小時之內(nèi)。如因特殊原因需要延期召開時由辦公室主任提前通知。
2、會議組織：如不另行通知，與會人員提前5分鐘進(jìn)入會議室，自行準(zhǔn)備筆、本以便隨時記錄。
3、例會請假：由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前半小時向分站經(jīng)理請假。
6、會議地點(diǎn)：會議室。
（二）、會議議程
1、會議主要內(nèi)容：
�。�1）、上月例會決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
�。�2）針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
（3）、傳達(dá)、解釋公司的最新政策、文件和要求；
（4）、各部門本月即將開展工作計劃及達(dá)成目標(biāo)（填寫好表格）
�。�6）、其他需要溝通、協(xié)調(diào)、交流的'事項(xiàng)。
2、會議議程
會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：
（1）與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作。
�。�2）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的具體安排和落實(shí)，并做好信息反饋工作。
�。�3）例會前各辦公人員須將上次例會所安排的工作做歸納匯報及下個月工作計劃安排。
�。�4）、工作經(jīng)驗(yàn)分享。
3、會議紀(jì)律
�。�1）與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
�。�2）辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
�。�3）樂捐規(guī)定：
a、遲到5分鐘包括5分鐘，樂捐10元，超過10分鐘不包括10分鐘，樂捐30元，無故缺席者罰款50元，
b、會議期間，與會人員不得閑聊，不走動，不做與會議無關(guān)的事，違者樂捐10元。
樂捐行為當(dāng)場落實(shí)執(zhí)行（執(zhí)行官按輪值執(zhí)行）。本條涉及的樂捐款將作
為員工活動經(jīng)費(fèi)由辦公室主任統(tǒng)一保管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。
�。�4）如因特殊原因取消例會，須在例會開始前一天通知與會所有人員。
3、工作總結(jié)計劃管理
辦公室例會要求各員工采用工作總結(jié)與計劃的方式，對各自上個月的工作匯報、說明，向全體與會人員通報說明各自工作完成情況及下個月工作計劃。具體要求如下：
�。�1）、提交總結(jié)時間：每月最后一個禮拜的周五下班前由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交副總經(jīng)理。
�。�2）、內(nèi)容要求：
�、俟ぷ髟聢蟀ū驹鹿ぷ骺偨Y(jié)與下月工作計劃。
�、谥芄ぷ骺偨Y(jié)要求
*對照月計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
*對存在的問題要做出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
*對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
�。�3）、下月工作計劃
�、僖饤l列出下個月部門各項(xiàng)工作計劃。
②要指明各項(xiàng)工作預(yù)計結(jié)束時間、本月的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
�。�4）、工作月報的考核
�、贌o正常理由。未按時提交工作月報的，予以通報批評。
�、谟捎谔厥庠颍ǔ霾睢⑿菁�、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應(yīng)及時向分站經(jīng)理說明其原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報。
�、凵鲜隹己擞筛笨偨�(jīng)理負(fù)責(zé)。
部門例會會議制度3
一、每周須召開一次例會，對上一周的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對本周的任務(wù)進(jìn)行布置和安排。
二、對學(xué)校召開的會議和文件精神、學(xué)校的決定決議等，及時地傳達(dá)，認(rèn)真地執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。
三、每次例會指定專人認(rèn)真做好會議記錄，條理清晰，并有明確的`決定和意見。
四、會議記錄本按年度存檔，作為檢查工作落實(shí)情況的依據(jù)。
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