目標(biāo)管理制度范本（精選9篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的目標(biāo)管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　目標(biāo)管理制度1

　　安全生產(chǎn)規(guī)章制度是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的，指引和約束人們?cè)诎踩�生產(chǎn)方面的行為、是安全生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。其作用是明確各崗位安全職責(zé)、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、建立和維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程和基本的安全生產(chǎn)管理制度。

　　一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全目標(biāo)管理制度范本

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是按照安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門及其工作人員、各生產(chǎn)部門和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。其實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。是安全制度的核心。

　　企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管安全生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間、班組的負(fù)責(zé)人對(duì)本車間、本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。各崗位生產(chǎn)工人要自覺遵守安全制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，在本崗位上做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、安全操作規(guī)程

　　安全操作規(guī)程是生產(chǎn)工人操作設(shè)備、處置物料、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)所必須遵守的安全規(guī)則。

　　安全操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　�。�1）作業(yè)前安全檢查的內(nèi)容、方法和安全要求。

　　（2）安全操作的步驟、要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

　　（3）作業(yè)過程中巡查設(shè)備運(yùn)行的內(nèi)容和安全要求。

　�。�4）故障排除方法，事故應(yīng)急處理措施。

　�。�5）作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)位置、個(gè)人防護(hù)的安全要求。

　　（6）作業(yè)結(jié)束的現(xiàn)場(chǎng)清理。

　　（7）特殊作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)要求。

　　安全操作規(guī)程對(duì)防止生產(chǎn)操作中不安全行為有重要作用。

　　3、基本的安全管理制度

　　為保證國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)得到認(rèn)真貫徹，在管理與安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)時(shí)有一個(gè)行為準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)建立基本的安全管理制度，主要有：

　�。�1）職工安全守則

　�。�2）安全生產(chǎn)教育制度

　�。�3）安全生產(chǎn)檢查制度

　�。�4）事故管理制度

　�。�5）危險(xiǎn)作業(yè)審批制度

　�。�6）特種設(shè)備、危險(xiǎn)性大的設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸工具和動(dòng)力管線的管理制度

　�。�7）安全生產(chǎn)值班制度

　　（8）職業(yè)衛(wèi)生管理、職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度

　　（9）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放管理制度

　�。�10）“三同時(shí)”評(píng)審與生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或出租合同安全評(píng)審制度

　　（11）安全生產(chǎn)檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度

　�。�12）危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物管理制度

　�。�13）危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和廢棄處置安全規(guī)則

　�。�14）危險(xiǎn)化學(xué)品銷售管理制度

　　（15）重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控制度

　�。�16）危險(xiǎn)化學(xué)品托運(yùn)安全管理制度

　　（17）危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置安全評(píng)價(jià)制度

　　（18）本單位危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和為危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援提供技術(shù)支援的制度

　　二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定

　　安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，制度的制定是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，制定安全制度時(shí)要注意以下問題。

　　1、依法制定，結(jié)合實(shí)際。企業(yè)制定安全制度，必須以國家法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)方針政策為依據(jù)。要根據(jù)法規(guī)的要求、結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制的劃分要按照企業(yè)生產(chǎn)管理模式，根據(jù)“管生產(chǎn)管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來確定。

　　2、有章可循，銜接配套。企業(yè)安全制度應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)的方方面面，使與安全有關(guān)的事項(xiàng)都有章可循，同時(shí)又要注意制度之間的銜接配套，防止出現(xiàn)制度的空隙而無章可循或制度交叉重復(fù)又不一致而無可適從。

　　3、科學(xué)合理、切實(shí)可行。制度是行為規(guī)范，必須是符合客觀規(guī)律的，特別是操作規(guī)程。如果制度不科學(xué)那將會(huì)誤導(dǎo)人的行為，如果制度不合理，繁瑣復(fù)雜將難以順利執(zhí)行。

　　4、簡明扼要、清晰具體。制度的條文、文字要簡練，意思表達(dá)要清晰，要求規(guī)定要具體以便于記憶、易于操作。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施

　　制度的作用是規(guī)范行為，如果制度制定了不能認(rèn)真執(zhí)行，就失去了制定制度的意義。為使制度能得到很好的執(zhí)行，成為廣大職工的自覺行動(dòng)，需要做好以下工作。

　　1、教育先行、提高執(zhí)行自覺性

　　制度的條文只是提出了行為的規(guī)范、操作的要求，即規(guī)定“怎么做“，而“為什么要這么做”，一般是不可能在條文中作詳細(xì)的解釋。要把一件事做得好，那就必須使做事的人明白為什么要這樣做，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。制度頒布后，必須要進(jìn)行相應(yīng)的教育解釋工作，使職工明白為什么要制定這樣的制度，從而避免消極態(tài)度、抵觸能情緒，提高執(zhí)行制度的自覺性。對(duì)于操作規(guī)程更要輔以一定的培訓(xùn)，對(duì)操作要領(lǐng)、安全要求作出詳細(xì)的解說。

　　2、檢查督促、嚴(yán)格執(zhí)行

　　制度是從整體、長遠(yuǎn)利益考慮而制定的，對(duì)個(gè)人的某些利益與自由必然會(huì)產(chǎn)生一定的限制與約束，因而不可能每一個(gè)人都很自覺地執(zhí)行。要通過檢查，了解執(zhí)行情況并督促不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行的人改正，以保證制度的貫徹、維護(hù)其嚴(yán)肅性。

　　3、違章必究、獎(jiǎng)懲結(jié)合

　　為維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和制度的嚴(yán)肅性，對(duì)違反制度的人必須追究，給予教育、責(zé)令改正，嚴(yán)重違章的予以處罰，對(duì)模范執(zhí)行制度的應(yīng)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善

　　制度是人制定出來的，由于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的局限，難免考慮不周，制度存在這樣那樣的一些不足之處，往往在制度執(zhí)行過程中就暴露出來，這就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善。此外，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的改變，制度也要相應(yīng)做調(diào)整以適應(yīng)變化了的情況。安全生產(chǎn)管理水平提高了，管理的要求也要提高，這也需對(duì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

　　目標(biāo)管理制度2

　　一、目的

　　為貫徹《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理，降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率，保障員工安全健康，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。

　　二、適用范圍

　　公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

　　三、制定原則與依據(jù)

　　應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則，依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策，制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

　　安全生產(chǎn)目 標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。

　　四、職責(zé)

　　4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。

　　4.1.2 安全管理部門負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。

　　4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。

　　4.1.4 各部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。

　　4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作

　　4.2 制定流程

　　4.2.1 提出問題，即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定，通過科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究，收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息，從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

　　4.2.2 制定方案，即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息，制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。

　　4.2.3 確定方案，即通過科學(xué)決策和可行性研究，在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。

　　4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正，即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下，或再交由職工討論，廣泛收集意見，以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。

　　4.2.5 制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

　　4.3 分解與實(shí)施

　　4.3.1 安全管理部門負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門。

　　4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負(fù)責(zé)人，必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式，把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工，實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解，每一級(jí)都要通過對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理，來確�？傮w安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.3.3 各部門嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

　　4.3.4 各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。

　　4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。

　　4.3.6 各部門積極采取對(duì)策措施，建立各類安全管理防范體系，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開展安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，組織開展安全檢查和專項(xiàng)整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，杜絕各類事故的發(fā)生，完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。

　　4.4 考核評(píng)定

　　4.4.1 對(duì)部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核，重點(diǎn)考核各部門履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。

　　4.4.2 月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3 目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為：安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。

　　4.4.3.1 安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：對(duì)各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等，滿分為50分。

　　4.4.3.2 日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括：

　　4.4.3.2.1 安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。

　　4.4.3.2.2 安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

　　4.4.3.2.3 勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率 ， 保證措施。

　　4.4.3.2.4 危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5 安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

　　4.4.4 各部門嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。

　　4.4.5 根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況 ， 依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分 ， 對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目，按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。

　　4.4.6 安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核，年終考核工作結(jié)束后，將各部門的考核情況予以通報(bào)，并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　五、相關(guān)文件

　　5.1 《安全生產(chǎn)考核 管理制度 》

　　5.2 《安全檢查 與 隱患 整改管 理制度》

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1 《安全生產(chǎn)檢查考核表》

　　6.2 《安全績效考核表》

　　6.3 《培訓(xùn)記錄》

　　目標(biāo)管理制度3

　　第一章 總則

　　方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

　　第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

　　第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等。

　　第三條 國內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。

　　第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

　　第三章 方針目標(biāo)編制的程序

　　第五條 在每年的××月，由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集體討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。

　　第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

　　第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證，，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。

　　第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂。

　　第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由×××按系統(tǒng)圖法展開，在×××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖。

　　第四章 方針目標(biāo)的展開

　　第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等。

　　第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。

　　第十二條 分管副廠長、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副廠長于××編制完成，××校對(duì)，廠長批準(zhǔn)。

　　第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

　　第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開，結(jié)合本部門的實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

　　第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開。班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成。

　　第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核；技術(shù)系統(tǒng)由××審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施

　　第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán)，分階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂。

　　第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)。每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠檢查批示。

　　第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

　　第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

　　第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是××，主要?dú)w口部門為××、××、××。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下，××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

　　第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定，廠長批準(zhǔn)），由各部門自引檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

　　第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長及其它人同提出的問題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，××制定整改措施計(jì)劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

　　第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。

　　甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。

　　乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。

　　丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

　　第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易，，效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正， 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

　　第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。

　　第二十八 條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

　　目標(biāo)管理制度4

　　一、目的

　�。ㄒ唬�為明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍�事故為零；

　�。ǘ�）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ�）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

　�。ㄋ模┣�人負(fù)傷率5‰；

　�。ㄎ澹┤�級(jí)安全培訓(xùn)教育率100%；

　�。�六）安全隱患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；

　�。ò耍┫�防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

　　四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

　�。ㄒ唬┠甓劝踩�生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議通過后頒布執(zhí)行。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

　　部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　（三）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　　（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

　　五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

　�。ㄒ唬┌踩�目標(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

　　六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

　　（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級(jí)部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)榜樣。

　�。ǘ�）安環(huán)部每半年度和年度末要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　1、在年度考評(píng)期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。

　�。ǘ�）考核規(guī)定

　　公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評(píng)期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰：

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人2000元，車間負(fù)責(zé)人1000元。

　　3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。

　　4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。

　　5、部門對(duì)考核指標(biāo)第（五）（六）（七）（八）項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。

　　6、對(duì)玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　�。ㄈ�）制定目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會(huì)進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行總結(jié)與評(píng)比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮�(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)評(píng)估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。

　　八、附則

　　（一）本制度與上級(jí)文件不符時(shí)，按上級(jí)文件執(zhí)行。

　�。ǘ�）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ�）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

　　（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。

　　目標(biāo)管理制度5

　　一、大數(shù)據(jù)背景對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

　　在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新較為重要，相關(guān)管理人員必須制定完善的管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，明確財(cái)務(wù)管理工作流程，并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行梳理與優(yōu)化，以此提高大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。大數(shù)據(jù)中包含較多先進(jìn)的信息技術(shù)，可以引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員利用信息集成技術(shù)與其他自動(dòng)化技術(shù)開展財(cái)務(wù)核算、分析與控制等工作，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，優(yōu)化其發(fā)展體系。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)的支持下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員可以利用分析技術(shù)，干預(yù)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并利用科學(xué)的控制方式找出最佳的治療途徑。

　　對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理范圍，并強(qiáng)化管理工作有效性，體現(xiàn)出其工作價(jià)值。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)各類技術(shù)，可以全面提升其工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目的，節(jié)省醫(yī)院的成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求。

　　由此可見，在大數(shù)據(jù)背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須要科學(xué)開展各類工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，全面分析其需求，滿足現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

　　二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

　　在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須要對(duì)其工作進(jìn)行創(chuàng)新，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)作用。具體措施包括以下幾點(diǎn)：

　　（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系

　　在大數(shù)據(jù)背景之下，財(cái)務(wù)管理部門必須要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，總結(jié)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)，并利用先進(jìn)的工作方式開展管理工作，提升其工作科學(xué)性與合理性。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要完善內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)符合相關(guān)規(guī)定，平衡醫(yī)院債券資本與權(quán)益資本之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。其次，技術(shù)人員需要積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升其工作質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員需要全面搜集醫(yī)療數(shù)據(jù)，與各個(gè)科室相互合作，科學(xué)分析各個(gè)科室的醫(yī)療情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的各類醫(yī)療問題，并采取有效措施解決問題，以此提高醫(yī)院醫(yī)療資源的利用率。

　　（二）建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要建立動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完善的信息共享平臺(tái)，提升信息共享的先進(jìn)性。首先，技術(shù)人員需要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行有效的處理，增強(qiáng)信息分享與傳輸?shù)挠行�性。其次，在信息傳播與使用的時(shí)候，技術(shù)人員與管理人員需要將財(cái)務(wù)管理作為核心，在保證醫(yī)院正常發(fā)展的情況下，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化管理，提高醫(yī)療用品與醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要制定完善的信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，科學(xué)應(yīng)用動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理方式，加快醫(yī)院進(jìn)展速度。

　　（三）明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須要明確其工作流程，深入創(chuàng)新與改革財(cái)務(wù)管理體系，保證可以提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，相關(guān)管理部門需要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需求，逐漸優(yōu)化其發(fā)展體系，擯棄傳統(tǒng)的管理方式，減少管理誤差問題，統(tǒng)一對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作作用，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效率，減少其中存在的各類問題。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需要建設(shè)完善的定價(jià)模式，制定監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的管理問題，并采取有效措施解決問題。

　　（四）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

　　在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，配置高素質(zhì)人才開展各類管理活動(dòng)，提升其工作質(zhì)量。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的工作人員保證其具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，并掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，可以有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可靠性。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中，必須要階段性的對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，以此提高工作人員的財(cái)務(wù)管理能力，使其可以積極應(yīng)用先進(jìn)工作技術(shù)。最后，在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門需要制定完善的管理制度，明確財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)，提升其工作質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展體系。

　　三、結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門必須要制定完善的管理制度，創(chuàng)新管理方式，積極應(yīng)用各類先進(jìn)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作可靠性，創(chuàng)新其工作方式，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，保證可以滿足其發(fā)展需求。

　　目標(biāo)管理制度6

　　隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施和逐步完善，醫(yī)院收入與支出項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)組成發(fā)生的許多變化，以往醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式面臨了諸多問題和不足，部分舊的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)和解決當(dāng)前面臨的新的問題。同時(shí)，醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的選擇，要求醫(yī)院必須增加自身市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化醫(yī)院管理制度。因此，必須通過科學(xué)化醫(yī)院管理制度、進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制改革以增加醫(yī)院效率和收入。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是國家根據(jù)新時(shí)代新情況出臺(tái)的新政策，下面是筆者就醫(yī)院如何正確解讀新政策，讓新政策的指導(dǎo)下使財(cái)務(wù)管理更符合規(guī)范而進(jìn)行的討論。

　　一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問題

　　（一）虛增了固定資產(chǎn)價(jià)值總量

　　醫(yī)院先行的會(huì)計(jì)制度對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)是不計(jì)提折舊的。這就導(dǎo)致了在實(shí)際計(jì)算固定資產(chǎn)時(shí)沒有預(yù)估耗損造成的固定資產(chǎn)貶值，賬面上的固定資產(chǎn)的價(jià)值和當(dāng)前資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值相差巨大，致使管理者無法從財(cái)務(wù)報(bào)表中正確的預(yù)估和計(jì)算固定資產(chǎn)的價(jià)值，得到醫(yī)院固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。

　　（二）不完善的會(huì)計(jì)報(bào)告體系

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之前的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度沒有專門統(tǒng)計(jì)醫(yī)院現(xiàn)金流量和可換算成現(xiàn)金的等價(jià)物變動(dòng)流轉(zhuǎn)情況的統(tǒng)計(jì)表。因此，醫(yī)院獲得的投資和所籌得的資金無法直觀有效的體現(xiàn)出來，也無法統(tǒng)計(jì)到資金來源和具體規(guī)模。隨著醫(yī)改的逐步進(jìn)行，醫(yī)院也參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中，醫(yī)院的管理者和社會(huì)的各種監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息質(zhì)量要求也越來越高，在高層決策時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)也越來越依賴�，F(xiàn)行的幾張信息不全的報(bào)表已經(jīng)不能將醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況、業(yè)務(wù)進(jìn)行情況如實(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映出來。所以需要更符合醫(yī)院當(dāng)前實(shí)際情況，既能讓醫(yī)院管理者滿足需求又能方便外部監(jiān)督，讓社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況能夠真實(shí)了解的新報(bào)表。無論是醫(yī)院自行設(shè)計(jì)還是行業(yè)統(tǒng)一修改使用，科學(xué)高效的新會(huì)計(jì)報(bào)表和信息系統(tǒng)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。

　　（三）沒有對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值統(tǒng)計(jì)

　　對(duì)于醫(yī)院來說，除了日常中的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、后勤服務(wù)等開支以及醫(yī)療收入、藥物收入等收入以外，還包括醫(yī)療技術(shù)研究投入支出、福利性社會(huì)公共服務(wù)支出等，這些支出和投入都可以帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)信譽(yù)。但是以往的財(cái)務(wù)報(bào)表中這部分的投入和產(chǎn)出價(jià)值一般都沒有被記入財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中，無法完整體現(xiàn)醫(yī)院總資產(chǎn)情況。而這部分的價(jià)值對(duì)醫(yī)院具有相當(dāng)?shù)碾[形價(jià)值，因此應(yīng)當(dāng)正確科學(xué)合理的計(jì)算醫(yī)院的無形資產(chǎn)，在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，將無形資產(chǎn)也記入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)賬目中來。

　　（四）醫(yī)院的壞賬準(zhǔn)備問題

　　隨著醫(yī)保制度在我國的發(fā)展和落實(shí)，各種醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌的推廣覆蓋，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也得到了長足的發(fā)展，以往看病難看病貴的問題也得到一定程度解決，醫(yī)院年就診人數(shù)總體上也年年增長。但是這也讓發(fā)生壞賬的數(shù)額年年增長，有的扣減率甚至達(dá)到30%。醫(yī)院雖然可以按照會(huì)計(jì)制度來計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，但一來實(shí)際發(fā)生的壞賬往往低于發(fā)生的壞賬，二來即使發(fā)生壞賬，實(shí)際操作仍然操作較為復(fù)雜且處理不完全，這就導(dǎo)致醫(yī)院流動(dòng)資金減少，資金周轉(zhuǎn)不利，妨礙醫(yī)院吸引投資者投資。

　　二、如何根據(jù)新會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革

　　（一）對(duì)固定資產(chǎn)的折舊辦法進(jìn)行完善

　　所謂固定資產(chǎn)的折舊方法，是指在固定資產(chǎn)使用期間，應(yīng)將計(jì)算所得的折舊總額于各個(gè)使用期合理分配的計(jì)算方法。從定義可以看出固定資產(chǎn)的使用期間，本身的價(jià)值應(yīng)該是一個(gè)不斷變化的過程，但以往是記在固定基金的賬戶下，沒有體現(xiàn)出這個(gè)過程，因此筆者建議可以取消這個(gè)賬戶而另外設(shè)立一個(gè)累計(jì)折舊賬戶作為原有財(cái)務(wù)狀況表中的備抵項(xiàng)目，使最終的會(huì)計(jì)報(bào)表可以真實(shí)完整的反映出醫(yī)院的資產(chǎn)和凈資產(chǎn)以及醫(yī)院的收支與結(jié)余情況。按照醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度，對(duì)那些實(shí)際上已經(jīng)不具備實(shí)用價(jià)值，技術(shù)上被淘汰的各種儀器設(shè)備都計(jì)算為固定資產(chǎn)，而其實(shí)這部分記錄的價(jià)值和實(shí)際價(jià)值存在者相當(dāng)大的出入，根本不能作為醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)的參考和評(píng)估。因此，筆者在這里建議可以參照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)關(guān)于固定資產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)重新進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于各種固定資產(chǎn)的相關(guān)后續(xù)支出和維護(hù)費(fèi)用以及因各種原因?qū)е碌钠滟~面價(jià)值的改變都應(yīng)該在賬目上體現(xiàn)出來，做到真實(shí)完整的反映醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值。

　　（二）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行完善

　　新頒發(fā)的準(zhǔn)則借鑒了部分國際上的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容和體系，加入了許多新的準(zhǔn)則，對(duì)于國內(nèi)的財(cái)務(wù)人員來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。但是作為專業(yè)的從業(yè)者，必須在最短時(shí)間內(nèi)把新準(zhǔn)則研究透的情況下，有針對(duì)性的完善工作中存在的不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)也是如此。根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，切實(shí)的完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系中存在的問題，爭取讓我們的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠更好地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，為管理者提供貼合實(shí)際且有價(jià)值的數(shù)據(jù)情況。

　　（三）對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行核算

　　醫(yī)院的無形資產(chǎn)是由多個(gè)方面組成的，知識(shí)性產(chǎn)品的例如醫(yī)院的研究成果、管理方式，精神方面的產(chǎn)品包括醫(yī)院的名譽(yù)、品牌、醫(yī)院的知名度等等。這些無形資產(chǎn)是醫(yī)院通過出資進(jìn)行科研或者進(jìn)行義診、廣告等活動(dòng)而進(jìn)行的，直接產(chǎn)生的價(jià)值往往要小于賬面外存在的附加值。但過去的財(cái)務(wù)報(bào)表往往不能求實(shí)際地反映出這項(xiàng)支出和收入的關(guān)系，如果能將醫(yī)院的這些附加值體現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況表中，不僅能更完整的體現(xiàn)出醫(yī)院的實(shí)際價(jià)值，也能讓管理者通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)無形資產(chǎn)的支出和收入有直觀的了解，為醫(yī)院接下來要進(jìn)行的工作進(jìn)行指導(dǎo)和安排。

　　（四）要將壞賬準(zhǔn)備的提取工作做好

　　對(duì)于企業(yè)和醫(yī)院來說，壞賬和呆賬的產(chǎn)生是難以避免的，用什么樣的方式處理醫(yī)院壞賬是維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益，提高效益的重要工作。新準(zhǔn)則對(duì)壞賬準(zhǔn)備做了一些項(xiàng)目上的調(diào)整，那我財(cái)務(wù)工作者對(duì)于醫(yī)院容易產(chǎn)生壞賬的項(xiàng)目要弄清楚，對(duì)于壞賬準(zhǔn)備款應(yīng)當(dāng)正確的計(jì)算。在處理一些已經(jīng)無法收回但是數(shù)目較大的壞賬時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)情況靈活處理，對(duì)醫(yī)院收支沒有太大影響的壞賬可以從支出中沖銷，避免出現(xiàn)大量的壞賬，對(duì)醫(yī)院的資金造成不利影響。

　　三、結(jié)語

　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是國家根據(jù)我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而頒布的，對(duì)各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到規(guī)范和指導(dǎo)的作用。因此在新準(zhǔn)則的規(guī)范下對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，對(duì)醫(yī)院的今后的發(fā)展是十分有利的，也是必然要進(jìn)行的。新的'會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中一些不足進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)于以往無法正確計(jì)算固定資產(chǎn)價(jià)值的問題和壞賬準(zhǔn)備的問題進(jìn)行了改動(dòng)，完善了包括無形資產(chǎn)在內(nèi)的一些資產(chǎn)核實(shí)方式方法，為醫(yī)院優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)工作水平提供了依據(jù)。新的財(cái)務(wù)管理制度可以為管理者提高更為翔實(shí)、全面的信息，讓社會(huì)監(jiān)督者和投資者更好的了解醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況，提高了醫(yī)院管理透明度，有利于醫(yī)院的長久發(fā)展。

　　目標(biāo)管理制度7

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院作為具備較強(qiáng)特殊性的單位，與傳統(tǒng)定義中的事業(yè)單位存在較多差異。財(cái)務(wù)管理作為公立醫(yī)院管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，需要與整體發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，并具備一定獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中關(guān)鍵要素，我們需要充分剖析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上積極探究多樣化實(shí)現(xiàn)途徑。

　　1動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理

　　公立醫(yī)院內(nèi)資產(chǎn)主要分為兩種類型，即有形與無形資產(chǎn)。其作為保證公立醫(yī)院正常運(yùn)營與提供多樣醫(yī)療服務(wù)的前文章提出的動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理，具體包含醫(yī)院內(nèi)部資源管理、盈余管理、債務(wù)管理等。在眼下大力發(fā)展醫(yī)改工作的現(xiàn)實(shí)背景下，為了切實(shí)有效的維護(hù)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)安全，工作人員需要充分結(jié)合資源形態(tài)特點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)監(jiān)督體系，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金的過程化管理。其一，結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，購買一定數(shù)量的醫(yī)療設(shè)備，降低內(nèi)部閑置設(shè)備，這也是提升公立醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)利用率的主要途徑。其二，及時(shí)定制公立醫(yī)院透明化采購體系，全局規(guī)劃醫(yī)院招標(biāo)流程，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部資金信息的透明化。再次，落實(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)定期盤點(diǎn)工作，與財(cái)務(wù)賬目核對(duì)，切實(shí)做到賬物相符，從根本上防止資金的無故浪費(fèi)。最后，加大醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科學(xué)建設(shè)手段，不斷完善管理機(jī)制，更好的強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)中無形資產(chǎn)以及資產(chǎn)融資等方面的管理與考核，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的完善[1]。當(dāng)前階段，新醫(yī)改的發(fā)展重點(diǎn)是取消藥品差價(jià)，有效提升醫(yī)院內(nèi)中醫(yī)服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)生診察服務(wù)及手術(shù)費(fèi)用的價(jià)格，盡可能降低大型設(shè)備檢查、化驗(yàn)檢查的價(jià)格。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院發(fā)展情況來看，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理暫時(shí)沒有全面滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。為了全面保證財(cái)務(wù)資金盈余的合理性，需要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療資金成本付出，推進(jìn)醫(yī)院資金成本的核算和要結(jié)合自己的實(shí)際情況，開設(shè)具備醫(yī)院特色的治療項(xiàng)目、專家門診或全新技術(shù)，以獨(dú)有治療項(xiàng)目的吸引病員的入��；以特色治療項(xiàng)目為全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)，刺激內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

　　活力，這也是當(dāng)前最佳的途徑。與此同時(shí)，醫(yī)院方面需要在進(jìn)行核算資金賬目過程中，需要在使用分級(jí)核算的基礎(chǔ)上，同步使用財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本核算。側(cè)重關(guān)注院內(nèi)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)成本核算，可以有效反映醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理情況，以醫(yī)院內(nèi)各個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目為單位開展成本核算，進(jìn)一步為項(xiàng)目成本管理與醫(yī)療服務(wù)定價(jià)提供諸多理論依據(jù)。

　　2實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果

　　在當(dāng)前改革背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)。醫(yī)院內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)化管理不僅是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，也是實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要一環(huán)，此做法可以有效提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量。在實(shí)際管理過程中，工作人員可以利用網(wǎng)絡(luò)信息管理內(nèi)部各項(xiàng)資源，如對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部一些治療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一定價(jià)，以此來有效保證賬目的真實(shí)性；運(yùn)用技術(shù)定額，信息終端會(huì)自主依據(jù)病床號(hào)，劃分病床收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并將其記錄在內(nèi)部信息庫中；記錄監(jiān)管醫(yī)院內(nèi)所有藥品的購買、銷售、庫存等情況，切實(shí)有效計(jì)算醫(yī)院內(nèi)藥品的出售情況，將其數(shù)據(jù)與預(yù)期設(shè)置資金發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；同時(shí)定期核查院內(nèi)相關(guān)財(cái)務(wù)核算軟件的漏洞，在發(fā)現(xiàn)漏洞后第一時(shí)間制定補(bǔ)救策略，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急管理平臺(tái)，保證在發(fā)生突發(fā)事件的第一時(shí)間編制出問題的解決方案，結(jié)合實(shí)際硬性條件，最大限度規(guī)避因系統(tǒng)故障問題而為醫(yī)院內(nèi)部患者治療服務(wù)工作帶來的多項(xiàng)損失[2]。

　　3不斷完備公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

　　當(dāng)前階段，公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制是為了確保醫(yī)院內(nèi)多個(gè)資產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性發(fā)展目標(biāo)而構(gòu)建的自我檢測(cè)與管控體系。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展背景下，現(xiàn)有公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管控體系可以切實(shí)有效的解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，保證醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)資料的有效性與準(zhǔn)確性。其不僅可以準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，促使醫(yī)院內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)固增長。其一，積極加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)機(jī)制的建設(shè)。深度剖析新醫(yī)改理念，結(jié)合本院實(shí)際發(fā)展情況，參考醫(yī)藥企業(yè)及市場(chǎng)內(nèi)諸多有益管理經(jīng)驗(yàn)，從醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)部門開始，優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，如：資產(chǎn)控制、貨幣控制、票據(jù)審核等。其二，結(jié)合自我實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)制衡監(jiān)管機(jī)制。對(duì)院內(nèi)各部門的工作職權(quán)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，分析具體服務(wù)功能，以此來保證醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)資金都可以受到監(jiān)管與約束，進(jìn)而從根本上保證醫(yī)院內(nèi)財(cái)務(wù)管理的安全。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，新醫(yī)改背景下我國醫(yī)療市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出競爭狀態(tài)。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)逐漸成為影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著醫(yī)療機(jī)制變革程度的不斷加深，我們需要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使其不斷推動(dòng)公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

　　目標(biāo)管理制度8

　　一、目標(biāo)制定的原則

　　1、整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各項(xiàng)目目標(biāo)的依據(jù)，各項(xiàng)目的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

　　2、均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、分層負(fù)責(zé)原則。企業(yè)法人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，安全科科長是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人對(duì)本科室的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　二、目標(biāo)制定的程序

　　1、每年初根據(jù)公司安全目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合公司物流服務(wù)實(shí)際情況，研究制定出安全奮斗目標(biāo)，并通過會(huì)議形式傳達(dá)到每個(gè)公司員工。

　　2、安全目標(biāo)制定實(shí)行自上而下、層層分解。

　　3、按照確定的分目標(biāo)，安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人，具體為安全生產(chǎn)責(zé)任制所示內(nèi)容。

　　三、目標(biāo)的內(nèi)容

　　1、上級(jí)部門及公司所布置、安排的日常工作。

　　2、公司布置的重大安全工作。

　　3、安全生產(chǎn)的實(shí)際，需要完善和強(qiáng)化的安全工作。 具體項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)為“無重大安全生產(chǎn)傷亡事故”。

　　四、目標(biāo)的實(shí)施

　　1、按照制定的目標(biāo)，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對(duì)目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。

　　2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對(duì)存在的問題提出整改意見，對(duì)今后工作做出具體的安排意見。

　　五、目標(biāo)的考核

　　1、安全科按月總結(jié)每個(gè)責(zé)任人的目標(biāo)完成情況，建立個(gè)人安全目標(biāo)檔案，作為個(gè)人平時(shí)和年度考核的評(píng)價(jià)依據(jù)。

　　2、由安全科負(fù)責(zé)對(duì)公司全年安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，按照安全獎(jiǎng)懲制度提出獎(jiǎng)懲意見。

　　目標(biāo)管理制度9

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。

　　3、職責(zé)

　　3.1主要負(fù)責(zé)人

　　3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。

　　3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　4、運(yùn)作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會(huì)或“車間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

　　4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施

　　4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。

　　4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

　　4。4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

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