中層干部管理辦法制度

時間：2021-01-09 10:54:35 制度我要投稿

中層干部管理辦法制度

　　在生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的中層干部管理辦法制度，希望能夠幫助到大家。

中層干部管理辦法制度

　　中層干部管理辦法制度1

　　第一章總則

　　第一條為加強中層干部隊伍建設(shè)，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實際情況制定本辦法。

　　第二條以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制；形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

　　第三條按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負責。

　　第二章職責要求

　　第四條中層干部應(yīng)認真履行崗位職責，嚴格工作程序。注意學(xué)習借鑒先進的管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。

　　第五條中層干部應(yīng)堅持民—主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民—主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。

　　第六條中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強團結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任�！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

　　第七條建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報告。返校后應(yīng)及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責。

　　第八條建立中層干部匯報制度。

　　中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設(shè)想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

　　第三章培養(yǎng)教育

　　第九條干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

　　第十條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

　　第十一條對干部培養(yǎng)教育工作的要求：

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合中層干部隊伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動。

　�。ǘ┲袑痈刹繎�(yīng)樹立終身學(xué)習的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習風氣，自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。

　�。ㄈ┲袑痈刹繎�(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制。

　　第十二條設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費，提高—干部培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負責相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

　　第十三條建立中層干部談話制度。

　　開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

　　1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進行談話。

　　2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認真落實的基礎(chǔ)上，要及時和本人進行談話。

　　第四章任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

　　第十四條中層干部達到任職年齡界限（男57周歲，女52周歲），原則上不再重新聘任。

　　第十五條中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進行個別調(diào)整。

　　第十六條中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆（9年）。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當延期。對擔任人、財、物等重點崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆（6年）。

　　第十七條新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。

　　第十八條中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動態(tài)調(diào)整。

　　第五章考核獎懲

　　第十九條建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。學(xué)院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標責任和任期崗位目標責任。

　　第二十條對中層干部實行目標管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學(xué)院《中

　　層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。

　　第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

　　1、平時考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

　　2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀檢、人事等部門組織實施。

　　第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。

　　第二十三條中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民—主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

　　第二十四條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

　　第六章基本待遇

　　第二十五條已聘任的中層干部（含試用期干部），享受所聘級別的政治待遇，參加相應(yīng)級別的會議，閱讀相關(guān)文件等。

　　第二十六條已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

　　第二十七條擔任中層干部滿6年及以上，不再擔任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放；不再擔任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

　　第二十八條擔任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

　　第二十九條中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項工作，組織部負責考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。

　　第三十條干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。

　　第七章交流回避

　　第三十一條實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。

　　第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

　　系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動回避。

　　第三十三條回避內(nèi)容包括：

　　1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職；不得擔任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；不得擔任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

　　2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

　　第八章辭職降職免職

　　第三十四條實行中層干部辭職制度：

　�。ㄒ唬┲袑痈刹恳蚬ぷ鲊乐厥д`、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守撚兄匾I(lǐng)導(dǎo)責任的，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭呈；

　�。ǘh委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認定不再適合擔任現(xiàn)職，責令其辭職。

　�。ㄈ┲袑痈刹恳騻€人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀律處分。

　　第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現(xiàn)職的，可降職使用。

　　第三十六條免職（解聘）。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職（解聘）。

　　1、經(jīng)院黨委批準辭職或提前退休者；

　　2、擅自離崗位達半個月以上者或出國半年以上者；

　　3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者；

　　4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民—主評議不稱職票達實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責或工作目標，且經(jīng)組織考核認定為不稱職的；

　　5、作風不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；

　　6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任者；

　　7、有其他情況，不宜擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對違反黨紀國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　第九章紀律監(jiān)督

　　第三十七條中層干部應(yīng)該認真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

　　第三十八條中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　第三十九條建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應(yīng)實行經(jīng)濟責任審計；對任期滿的干部進行離任審計。學(xué)院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。

　　第四十條建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

　　1、建立組織、人事、紀檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

　　2、組織部、紀檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

　　第四十一條積極推行院務(wù)、系（部、處、室、中心）務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

　　第十章附則

　　第四十二條擔任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（或非編制內(nèi)職務(wù)）的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負責解釋，自發(fā)布之日起實行。

　　中層干部管理辦法制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強公司中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)集團公司有關(guān)干部管理規(guī)定，特制定本《辦法》。

　　第二條管理范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員屬集團和股份公司管理的干部，按集團和股份公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。本《辦法》適用于下列人員：

　�。ㄒ唬┕敬砜偣こ處�、公司總經(jīng)理助理、副總師；

　�。ǘ┕究偛扛鞑块T經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；

　　（三）分公司、子公司班子成員；

　　（四）分公司各部門經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、經(jīng)理助理；

　�。ㄎ澹┕舅鶎偕鐓^(qū)中心、動力處的經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理。

　　第三條管理原則

　�。ㄒ唬h管干部原則；

　�。ǘ┑虏偶�?zhèn)�、以德為先原則；

　�。ㄈ┕_、公平、公正原則；

　�。ㄋ模╇p向選擇、擇優(yōu)聘任原則；

　�。ㄎ澹┙M織認可、群眾認可、市場認可原則；

　�。�(quán)利與責任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重原則。

　　第二章資格條件

　　第四條基本條件

　　（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較高的理論和政策水平，以德為先，有良好的道德情操；

　�。ǘ┯休^強的事業(yè)心、進取心和團隊意識，勇于創(chuàng)新，廉潔從業(yè)，忠誠于公司，認真履行企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任；

　�。ㄈ﹫�(zhí)行和落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有較突出的工作業(yè)績，具有較強的決策分析能力、經(jīng)營管理能力、組織能力、溝通協(xié)作能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力，具有開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識；

　�。ㄋ模┚哂新男袓徫宦氊熕仨毜奈幕瘜I(yè)知識，熟悉本行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策以及相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉公司主業(yè)和本崗位相關(guān)領(lǐng)域的市場變化趨勢和發(fā)展情況；

　　（五）具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履行職責的身體素質(zhì)。

　　第五條任職資格

　�。ㄒ唬┚哂欣塾�5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　�。ǘ┬绿岚螕喂究偛扛鞑块T、二級單位（部門）正職的，應(yīng)當具有同層級副職2年以上工作經(jīng)歷；新提拔擔任公司總部各部門、二級單位（部門）副職的，應(yīng)當具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　�。ㄈ┚哂写髮W(xué)專科以上文化程度或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱；

　�。ㄋ模┏醮螕胃甭殨r，年齡應(yīng)在40周歲以下。

　　第六條特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。

　　第七條依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和黨紀政紀的規(guī)定，對中層干部實行回避制度。

　　第三章職數(shù)和任期

　　第八條公司總部各部門、分公司、子公司等的中層干部應(yīng)做到職責清晰，各負其責。設(shè)為法人組織的子公司，其董事會、監(jiān)事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照《公司法》以及公司章程運行。

　　第九條根據(jù)部門的業(yè)務(wù)覆蓋面和分公司、子公司等二級單位的規(guī)模差異，為確保公司管控主體精干高效，合理確定和從嚴控制部門、單位領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。

　　分公司、子公司可設(shè)經(jīng)理、書記（兼任工會主席、紀委書記）、總工程師、經(jīng)營和生產(chǎn)副總經(jīng)理各1人。

　　公司總部、分公司各部門可設(shè)經(jīng)理（主任）1人，副經(jīng)理（副主任）或經(jīng)理助理1～2人，也可以不設(shè)副職。

　　公司所屬社區(qū)中心、動力處可設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理或經(jīng)理助理1人，也可以不設(shè)副職。

　　配備時原則上不得突破職數(shù)，也可根據(jù)單位的規(guī)模減少領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。

　　第十條分公司、子公司單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任職，條件具備的可按照“雙向進入”的原則，交叉任職。

　　第十一條中層干部實行任期制

　�。ㄒ唬┕竟芾�、聘任的領(lǐng)導(dǎo)干部每屆任期三年；正職男不超過50周歲，女不超過45周歲；副職男不超過45周歲，女不超過40周歲；

　�。ǘ└鶕�(jù)黨委換屆與中層以上干部換屆相協(xié)調(diào)的原則，按照每屆任期三年進行黨委換屆；

　�。ㄈ┤纹趯脻M經(jīng)考核合格的可以連任，連續(xù)兩個任期的應(yīng)進行交流或者換崗；在年度或任期內(nèi)考核不合格的予以免職，

　�。ㄋ模┮蛉瞬畔∪被虼_因工作需要，經(jīng)公示可以延長任職期限；

　　第四章選拔任用

　　第十二條選拔中層干部，采取組織選拔、競爭上崗、社會招聘等方式進行。對于公司稀缺崗位人員，可加大競爭性選拔的力度，推行運用市場人才機制吸引和選聘高層次管理人員。

　　第十三條任用中層干部，可以采取委任制、聘任制、選任制三方式。

　�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理助理、副總師、總部部門正副職、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司部門正副職實行聘任制；

　�。ǘ┳庸径聲�、監(jiān)事會成員實行委任制；

　　（三）各單位黨委負責人按照黨章和中央有關(guān)規(guī)定實行選任制；

　　（四）全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行聘任制，按照干部管理權(quán)限，由公司組織考察后，向其董事會推薦，其董事會決定聘任并向公司備案。

　�。ㄎ澹┕舅鶎偕鐓^(qū)中心、動力處的經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理實行聘任制。

　　第十四條選聘原則

　�。ㄒ唬┕究偨�(jīng)理助理、副總師的聘任/解聘經(jīng)組織考核，由公司總經(jīng)理提名，提交公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)任職文件；黨群干部由黨委書記提名，提交公司黨政聯(lián)席會討論通過后，由公司黨委書記批準簽發(fā)任職文件。

　�。ǘ┕究偛空甭�，分（子）公司班子成員和分公司部門正副職以及所屬社區(qū)中心、動力處正副職的選用，根據(jù)職數(shù)配備及任職資格要求，實行民主推薦、競聘上崗、領(lǐng)導(dǎo)班子提名等方式進行聘任。

　　第十五條民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）選拔任用程序：

　�。ㄒ唬┟裰魍扑]（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）→溝通醞釀→確定考察對象→組織考察→征求有關(guān)方面意見→形成考察報告→討論決定→任前公示→予以任職→任職談話

　　（二）民主推薦（或領(lǐng)導(dǎo)班子提名）選拔任用程序說明：

　　1、民主推薦。干部換屆按照崗位設(shè)置推薦；個別提拔按照擬任職位推薦。公司成立考核組，采取無記名投票和個別談話兩種方式進行民主推薦工作。

　　2、溝通醞釀。主要領(lǐng)導(dǎo)在班子內(nèi)部進行個別溝通醞釀，征求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見。

　　3、確定考察對象。根據(jù)民主推薦結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)醞釀意見確定考察對象。

　　4、組織考察。采取廣泛談話了解情況、查閱考察對象年度考核資料及必要的專項調(diào)查等方式進行。

　　5、征求有關(guān)方面意見。采取多維度、寬范圍，縱向與橫向有機結(jié)合的方式，廣泛征求各方面意見。

　　6、形成考察報告。綜合分析考察情況，并與考察對象所在單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)溝通考察情況，以及由紀檢監(jiān)察部門出具考察廉潔自律情況和評價后，形成考察報告。

　　7、討論決定。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，形成集體決策意見。

　　8、任前公示。公示時間為5個工作日。

　　9、予以任職。公示期滿，公司黨政對無問題及無異議的人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫《公司干部任免審批表》存檔備查。

　　10、任職談話。新提拔的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)與其進行談話；公司紀委領(lǐng)導(dǎo)與其進行廉政談話。

　　第十六條競聘上崗選拔任用程序：

　�。ㄒ唬┕几偲阜桨浮偲溉藛T申請報名→資格審查→組織召開競聘大會→競聘演講答辯→競聘演講答辯考核打分→競聘演講答辯得分統(tǒng)計匯總→形成競聘考核專項報告→討論決定→任前公示→聘用任職→任職談話

　�。ǘ└偲干蠉忂x拔任用程序說明：

　　1、公布競聘方案。公司制定競聘方案，方案中包括競聘規(guī)則、競聘職位、任職資格條件、競聘組織機構(gòu)以及競聘程序等，并予以公布。

　　2、競聘人員申請報名。本著自愿的原則，由申請人到公司競聘工作辦公室申請報名，并填寫報名表。

　　3、資格審查。公司競聘工作辦公室對所有申請人員進行資格審查，確定符合條件的競聘人員，并將資格審查結(jié)果上報公司。對不符合競聘條件的，需向本人當面說明原因反饋意見。

　　4、組織召開競聘大會。公司競聘工作辦公室通知符合競聘條件的競聘者準備書面的'競聘報告；組織公司班子成員、考核組成員、職工代表、競聘人員以及紀檢監(jiān)察人員召開競聘大會。

　　5、競聘演講答辯。由競聘者在規(guī)定時間內(nèi)作演講報告；競聘人員演講后，競聘考核人員針對競聘人員所競聘職位的特點和競聘演講內(nèi)容提出二個或以上的問題，由競聘者現(xiàn)場在規(guī)定時間內(nèi)進行答辯。

　　6、競聘演講答辯考核打分。競聘者答辯后，由公司班子成員、考核組成員、職工代表對競聘者競聘演講答辯進行打分。

　　7、競聘演講答辯得分統(tǒng)計匯總。競聘工作辦公室對競聘人員競聘答辯得分進行統(tǒng)計，計算競聘者的最后得分。

　　8、形成競聘考核專項報告。競聘工作辦公室對競聘、演講答辯、演講答辯打分以及演講答辯得分統(tǒng)計等情況形成競聘考核專項報告。

　　9、討論決定。召開黨政聯(lián)席會議，聽取競聘工作辦公室提交的競聘考核報告，按照民主集中制原則，民主討論、集體決策，確定擬聘人選決策意見。

　　10、任前公示。將擬聘人選在全公司范圍內(nèi)公示5天。公示期內(nèi)對擬聘人員有意見反映，競聘工作辦公室將如實反饋至公司紀委，由公司紀委牽頭負責紀檢監(jiān)察部門進行調(diào)查核實，經(jīng)核實無誤后及時上報公司，公司將根據(jù)實際情況重新研究討論，對情況屬實且確不符合任職條件的將及時取消聘用資格。

　　11、聘用任職。公示期滿，公司黨政對無問題及無異議的擬聘人員發(fā)文聘任，并由總部、分公司人力資源部填寫《公司干部任免審批表》存檔備查。

　　12、任職談話。對聘任的中層干部，公司（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)與其進行談話；公司紀委領(lǐng)導(dǎo)與其進行廉政談話。

　　第十七條公司進行社會招聘中層干部的程序和辦法，詳見《招聘管理辦法》。

　　第五章考核評價

　　第十八條公司中層干部的考核，按照“綜合評分、共同參與、末尾淘汰”的原則每年進行一次，考核采取關(guān)聯(lián)方相互考評、同級末位淘汰的辦法，具體考核程序詳見《中層以上干部綜合考核評價辦法》。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第十九條中層干部須按照中央有關(guān)規(guī)定及公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》嚴格自律。黨員干部要按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，自覺接受黨組織和黨員的監(jiān)督。

　　第二十條監(jiān)督管理工作堅持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過考核評價、誡勉談話、函詢等方式實施。

　　第二十一條公司分公司、子公司的正職和分公司營銷、采購及生產(chǎn)單位（部門）的正職在離任或任期屆滿時，須依照有關(guān)規(guī)定，進行經(jīng)濟責任審計。必要時，依照有關(guān)規(guī)定進行任中經(jīng)濟責任審計。

　　第二十二條堅持職工代表對中層干部民主評議制度，要結(jié)合年度考核的要求開展民主評議，并公布評議結(jié)果。

　　第二十三條實行黨員領(lǐng)導(dǎo)人員報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度。依據(jù)《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的規(guī)定》，按照管理權(quán)限，向公司黨委報告?zhèn)€人有關(guān)事項；領(lǐng)導(dǎo)人員中的非中共黨員需要報告有關(guān)事項的，應(yīng)當報告。

　　第二十四條中層干部親屬，有下列情況之一的，應(yīng)當實行任職回避；

　　（一）在同一領(lǐng)導(dǎo)班子或部門中任職的；

　　（二）一方在領(lǐng)導(dǎo)班子任職，另一方在其分管的部門、單位及工程項目、聯(lián)營、投資項目中任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；

　　（三）一方為各單位黨政一把手，另一方在營銷、財務(wù)、采購等經(jīng)濟部門任職的；

　�。ㄋ模┕绢I(lǐng)導(dǎo)班子及主管部門提出需要任職回避的。

　　第二十五條親屬是指夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的。

　　第二十六條有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：

　�。ㄒ唬┙邮懿徽斃妫蛘呃寐殭�(quán)謀取私利的；

　�。ǘ┬孤豆旧虡I(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

　�。ㄈ┻`反財政金融制度或國家有關(guān)政策規(guī)定的；

　�。ㄋ模┻`反企業(yè)規(guī)章制度、程序或者辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；

　　（五）因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的；

　�。┮蚬芾聿簧圃斐蓢匈Y產(chǎn)嚴重流失的；

　�。ㄆ撸┮蛴萌耸Р�、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；

　�。ò耍⿲Π踩①|(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大事件負有領(lǐng)導(dǎo)責任的；

　�。ň牛┢渌麘�(yīng)當追究責任的情形。

　　第七章培訓(xùn)交流

　　第二十七條加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　�。ㄒ唬﹫猿止荆ǚ止荆h委中心組學(xué)習制度，制定和落實中心組年度學(xué)習計劃，每月至少集中學(xué)習一次，實行領(lǐng)導(dǎo)人員參加中心組學(xué)習考勤制度。分公司黨委每年12月31日前將學(xué)習情況向公司黨委報告。

　�。ǘ⿲嵭蟹诸惻嘤�(xùn)、綜合培養(yǎng)，重點提高中層干部的學(xué)習能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力。

　　第二十八條建立公司中層干部學(xué)習培訓(xùn)檔案，鼓勵和支持公司中層干部開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。

　　第二十九條完善公司中層干部交流制度，對需要重點培養(yǎng)和因工作需要，按照規(guī)定需要回避需要交流的，應(yīng)當予以交流。在同一崗位任職滿2個任期，任職達到6年的，原則上應(yīng)予交流或者換崗。

　　中層干部交流可以在公司所屬單位之間、所屬單位與公司總部之間進行。

　　第八章后備建設(shè)

　　第三十條加強公司后備隊伍建設(shè)。制定后備隊伍培養(yǎng)計劃，按照培養(yǎng)為主、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)的后備隊伍。

　　第三十一條推選和確定公司后備人員

　　按照注重培養(yǎng)鍛煉、備用結(jié)合、動態(tài)管理、提高質(zhì)量的原則，建立健全企業(yè)后備干部隊伍選拔、培養(yǎng)、管理、使用的機制。

　　后備干部的推選和確定每三年進行一次，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定。形成梯次年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理搭配，注重培養(yǎng)和選拔復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。

　　第三十二條后備干部的選拔應(yīng)當拓寬渠道、堅持條件、發(fā)揚民主。后備人員的考察工作流程為：民主推薦→研究提名→上報審定。

　　第九章退出

　　第三十三條下列情形之一的，予以免職（解聘）或者撤職：

　�。ㄒ唬┤纹趯脻M未被續(xù)聘（任）的；

　�。ǘ┰谌纹冢甓龋┛己嗽u價中被確定為不稱職的；

　�。ㄈ┤纹谥芯C合考核評分進入末位淘汰率2%以內(nèi)的；

　�。ㄋ模┮蜻`紀違法被追究責任的；

　　（五）因健康原因長期不能堅持正常工作的；

　　（六）因工作需要或者其他原因應(yīng)當免職的。

　　第三十四條實行公司中層干部辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

　　因公辭職是指因工作需要，辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　自愿辭職是指公司中層干部因個人或者其他原因，自行辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　引咎辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任等，不宜再擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；、

　　責令辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　第三十五條公司中層干部有下列情形之一的，不得提出辭職：

　�。ㄒ唬┰谏婕皣野踩⒅匾獧C密等特殊崗位任職，且不滿解密期限的；

　�。ǘ┲匾椖炕蛘咧匾蝿�(wù)尚未完成，而且必須由本人繼續(xù)完成的；

　�。ㄈ┢渌虿荒芰⒓崔o職的。

　　第三十六條公司中層干部達到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當退休并辦理退休手續(xù)，確因人才稀缺或工作需要須返聘的，可履行返聘手續(xù)。

　　第三十七條公司領(lǐng)導(dǎo)人員離職或者退休后，繼續(xù)對原任職部門、單位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密責任和義務(wù)，保密期限按照國家和公司的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十八條公司中層干部因年齡限期原因退下來，條件符合的正職可聘副職，如不任職可享受下一級工資等待遇。

　　第十章附則

　　第三十九條本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。

　　第四十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

　　中層干部管理辦法制度3

　　第一章總則

　　第一條為不斷深化干部人事制度改革，全面引入競爭激勵機制，建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的區(qū)、鎮(zhèn) （街道）機關(guān)中層干部隊伍，根據(jù)、、和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

　　第二條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部，必須堅持以下原則：

　�。āh管干部原則；

　　（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

　　（三）群眾公認、注重實績原則；

　　（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

　�。ㄎ澹� 民主集中制原則；

　�。� 依法辦事原則。

　　第三條本辦法適用于選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)科（股）級干部。

　　區(qū)法院、檢察院的中層干部，區(qū)直機關(guān)事業(yè)單位、下屬事業(yè)單位科（股）級干部的管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二章任職條件

　　第四條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部應(yīng)當符合規(guī)定的基本條件。

　　第五條提任區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部應(yīng)當符合以下資格條件：

　�。ㄒ唬� 身體健康；

　　（二）大專以上學(xué)歷；

　�。ㄈ┠挲g男性一般在50周歲以下，女性一般在47 周歲以下；

　　（四）符合任職回避和公務(wù)回避的要求；

　�。ㄎ澹� 提拔副科（股）級干部，一般要在辦事員崗位工作滿3年，或者在辦事員崗位工作已滿2年且有1年年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級以上相關(guān)表彰；

　�。� 提拔正科（股）級干部，一般要在副科（股）崗位工作3年以上，或者在副科（股）崗位工作已滿2年且有1年年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級以上相關(guān)表彰，或者在辦事員崗位工作5年以上且有2年以上年度考核為優(yōu)秀或受到區(qū)級以上相關(guān)表彰；

　�。ㄆ撸� 軍轉(zhuǎn)干部回到地方工作滿1年，可按規(guī)定程序任職。

　　特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

　　第六條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)聘任事業(yè)單位工作人員為中層干部，除應(yīng)符合上述有關(guān)條件外，還應(yīng)當符合下列條件：

　�。ㄒ唬┠挲g男性一般在4 5周歲以下，女性一般在42 周歲以下；

　�。ǘ� 具有事業(yè)單位正式人員身份；

　　（三）任科（股）級職務(wù)或工作3年以上。

　　第三章選拔任用

　　第七條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)選拔任用中層干部應(yīng)當符合規(guī)定的程序。

　　第八條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)選拔任用中層干部原則上都必須實行競爭上崗，競爭人選與競爭職位比例一般不低于2：lo涉及黨和國家重要機密、專業(yè)技術(shù)性較強、法律法規(guī)規(guī)定或任免機關(guān)認為不宜公開競爭的特殊職位除外。

　　第九條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部競爭上崗應(yīng)當履行下列程序：

　�。ㄒ唬┕悸毼弧⒙毼坏幕疽笠约案偁幧蠉彽幕�

　　本程序等；

　�。ǘ﹫竺c資格審查；

　�。ㄈ├碚摽荚�、個人述職、答辯、民主測評；

　�。ㄋ模� 組織考察，研究提出人選方案；

　�。ㄎ澹� 公示；

　�。� 討論決定；

　　（七）任職備案。

　　第十條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部競爭上崗可以在

　　機關(guān)內(nèi)部進行，也可以在區(qū)內(nèi)跨部門、跨地區(qū)進行。個別專業(yè)性強、本機關(guān)無合適競爭人選或本機關(guān)人選少、形不成競崗比例的，可以跨部門、跨地區(qū)競爭選拔。

　　區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)需在區(qū)內(nèi)跨部門、跨地區(qū)公開選拔中層干部的，要將缺崗情況及公開選拔工作計劃報區(qū)組織人事部門審批，并在區(qū)組織人事部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下組織實施。

　　第十一條對不具備競爭上崗條件的中層職位干部選配工作，可以由單位研究提出意見，報區(qū)組織人事部門批準。

　　第四章備案管理

　　第十二條區(qū)級機關(guān)中層干部選拔任用工作的備案管理由區(qū)委組織部和區(qū)人事局負責，其中，正科（股）級干部、黨群部門副科（股）級干部、政府部門負責組織人事工作的副科（股）級干部的任免，須向區(qū)委組織部報送備案材料；其他副科（股）級干部的任免，須向區(qū)人事局報送備案材料。備案程序主要有以下三項：

　　（一）部門提出方案。準備進行中層干部競爭上崗前，有關(guān)部門要認真研究，報批競爭上崗方案。對不符合競爭條件的，要在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上提出考察對象，并嚴格履行組織考察、集體討論、登記備案等程序。

　�。ǘ� 報審登記。報送的備案材料主要有：備案報告、干部任免審批表、考察材料（各一式兩份）、民主推薦或民主測評情況、部門負責人討論干部的會議記錄、擬提任科

　�。ü桑┘壐刹康臋n案（用后退還）。

　�。ㄈ﹤浒笇徍恕^(qū)委組織部、區(qū)人事局收到備案材料后，兩周內(nèi)審核、研究，并在干部任免審批表批準機關(guān) 欄內(nèi)簽署答復(fù)意見。各部門根據(jù)區(qū)委組織部或區(qū)人事局的答復(fù)意見，辦理正式任免手續(xù)對外公布，抄送區(qū)委組織部、區(qū)人事局，并將干部任免審批表和考察材料及時歸入本人檔案。

　　第十三條中層干部配備應(yīng)當符合"三定”方案核定的內(nèi)設(shè)機構(gòu)和中層干部職數(shù)。

　　第五章任職管理

　　第十五條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部一律實行任期制，任期為3年，期滿后重新競崗。

　　第十六條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)部門聘用事業(yè)單位工作人員擔任科（股）級職務(wù)的，聘期為2年，聘任期間，原有身份性質(zhì)、工資渠道等不變，期滿后職務(wù)自動消失，仍回原單位工作。如確因工作需要，可以重新辦理聘任手續(xù)。

　　第十七條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部每年應(yīng)當參加由區(qū)組織人事部門組織，或經(jīng)區(qū)組織人事部門認可、所在單位自行組織的各類崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間累計不少于12 天。凡未能完成學(xué)習任務(wù)的，當年年度考核不得定為優(yōu)秀等次。年齡在5 0周歲以下的中層干部，通過培訓(xùn)和學(xué)習，應(yīng)當達到英語初級、計算機中級、普通話三級甲等以上水平。

　　第十八條各鎮(zhèn)（街道）、各部門年初按照中層干部崗位職責要求，分別制訂年度考核目標。平時加強目標監(jiān)控，抓好日�？己撕凸芾�。年終對照目標進行綜合考核，除塵濾布并做好個人述職和民主測評工作。年度考核、測評情況作為中層干部續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。

　　第十九條年度考核實績較差，不勝任崗位工作要求，民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認定為不稱職，或由于其他原因不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)職的，應(yīng)當免去或辭去現(xiàn)任職務(wù)。

　　第二十條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部在同一崗位任職時間一般不超過5年，擔任同一科室正副職累計時間一般不超過8年，其中熱點崗位任正職時間不得超過3年，到期必須進行輪崗交流。輪崗交流可以在部門之間、科室之間進行。

　　第二十一條區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部男性最高任職年齡為53周歲，女性為50周歲。達到最高任職年齡后，

　　不再擔任機關(guān)中層實職。

　　第六章紀律和監(jiān)督

　　第二十二條選拔任用區(qū)、鎮(zhèn)（街道）機關(guān)中層干部，應(yīng)當嚴格遵守規(guī)定的紀律要求，做到“堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”。

　　第二十三條區(qū)組織人事部門負責受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報和申訴，制止、糾正違反本辦法的行為。

　　第二十四條對違反本辦法規(guī)定的干部任免事項，區(qū)組織人事部門不予批準；對已經(jīng)作出的違規(guī)干部任免決定，由本單位自行糾正或區(qū)組織人事部門按照干部管理權(quán)限予以糾正，并按照有關(guān)規(guī)定對主要責任人以及其他直接責任人提出處理意見或者處理建議；對無正當理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依照法律及有關(guān)規(guī)定就地免職或者降職使用。

　　第二十五條凡本地區(qū)、本部門用人上的不正之風嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律的行為查處不力的，應(yīng)當追究領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)成員和分管領(lǐng)導(dǎo)成員的責任。

　　第二十六條用人失察失誤造成嚴重后果的，應(yīng)當根據(jù) 具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

　　第二十七條各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)級機關(guān)各部門在干部選拔任用工作中，必須嚴格執(zhí)行本辦法，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。下級機關(guān)和黨員、干部、群眾對干部選拔任用工作中的違紀違規(guī)行為，有權(quán)向區(qū)紀委、區(qū)委組織部、區(qū) 人事局舉報、申訴，受理部門和機關(guān)應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定認真處理。

　　第七章附則

　　第二十八條本辦法由區(qū)委組織部、區(qū)人事局負責解釋。

　　第二十九條本辦法自發(fā)布之日起施行。

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