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醫(yī)院后勤物資采購制度
隨著社會一步步向前發(fā)展,很多地方都會使用到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。到底應如何擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的醫(yī)院后勤物資采購制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院后勤物資采購制度1
一、加強領(lǐng)導
設立物資采購領(lǐng)導小組。由院長、分管院長和院辦、財務科、總務科及審計科負責同志組成。物資采購領(lǐng)導小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導機構(gòu),負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。
二、采購原則
1、采購品種:
辦公用品、電工材料、水電五金、勞保用品、被服用品、塑料制品、電腦打印機耗材、印刷品等品種。
2、采購原則:
采購物資必須根據(jù)我院的實際需求和財務支付能力,本著勤儉節(jié)約、物美價廉、貨比三家的.原則和公平、公正、公開的原則,實行陽光集中采購;必須堅持秉公辦事,維護醫(yī)院利益的原則,本著處處節(jié)約的原則,并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務等方面,擇優(yōu)選擇中標客戶。
三、采購方式
后勤物資采購采取先報后批、集中采購、分期付款的方式。對日常需零星采購的耗材,由總務科按上一年的使用量對規(guī)格、型號、單價進行編制。采用比選的方式確定經(jīng)銷商,進行定點采購。
具體采購程序:
(1)常用,易存放的物品每年采購兩次;常用,不易存放的物品每季采購-次;由各職能科室負責人根據(jù)前-年度的用量把各部門上述物品的用量、品名、規(guī)格報總務科。
(2)總務科收集、分類整理后擬定采購單報物資采購領(lǐng)導小組。并附各類物品的歷史價格作參考。
(3)物資采購領(lǐng)導小組最終確定物資采購的品名、數(shù)量、規(guī)格,并發(fā)布集中采購信息,確定中標商家,經(jīng)公示后簽訂采購合同。
(4)結(jié)算對數(shù)額較大采取分期付款的方式。即按采購合同,根據(jù)發(fā)票、入庫單、隨貨同行先付80%貨款;三個月后,再付剩余的20%。
四、采購要求
1、總務科接到經(jīng)過審批的采購計劃后應迅速限期將所需物資采購到位,不得拖延,影響工作。
2、采購人員應認真檢查物資質(zhì)量,力求價格合理、質(zhì)量合格,如因失職而采購偽劣產(chǎn)品,采購人員應負一定經(jīng)濟責任。
3、上述物品指單價在1000元以下的低值易耗品,單價在1000元以上的固定資產(chǎn),按醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置辦法執(zhí)行。
五、采購物資的報銷
物資采購發(fā)票應先由物資供應商、采購人員和財產(chǎn)保管人簽字驗收,做到賬實相符,再由總務科長簽字,報分管院長審核,最后由院長審批報銷。
附:后勤物資采購領(lǐng)導小組名單
醫(yī)院后勤物資采購制度2
為進一步加強醫(yī)院行政物資的符理,根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)財務內(nèi)部控制規(guī)定(試行)的通知,《醫(yī)院會計制度》及XXX財政局《關(guān)于開展XXX資產(chǎn)清查工作》的要求,特制定本規(guī)定。
1、為保醫(yī)務工作的順利開展,減少積壓.避免行政物資占用較大資金。醫(yī)院行政物資實行計劃采購,定額儲備的管理原則。根據(jù)各科室每月使用計劃,由財務科會同物資會計、倉庫保管員編制采購計劃,報醫(yī)院分管領(lǐng)導審批執(zhí)行。采購員按計劃采購。
2、行政后勤物資采購的結(jié)算管理。
2. 1 行政后勤物資采購、驗收、結(jié)箅工作實行分工負責,一人不能辦理全部業(yè)務。
2.2行政后勤物資采購按月結(jié)算,結(jié)算方法原則上只能通過銀行轉(zhuǎn)賬,轉(zhuǎn)賬支票當月有效。特殊情況下可用現(xiàn)金采購,但不得超過現(xiàn)金管理支付范圍。行政后勤物資采購使用必須經(jīng)過驗收人庫才能領(lǐng)用,未辦理驗收人庫的物資一律不得使用和辦理資金結(jié)算。
3、行政后勤物資入庫、出庫管理。
3.1按計劃采購的行政后勤物資應及時驗收人庫,人庫驗收單一式三聯(lián)(倉庫留存聯(lián)、物資會計聯(lián)、財務記賬聯(lián))。當月人庫單必須當月交財務科,如有跨月需另行說明。
3.2行政后勤物資出庫(領(lǐng)用、加工或其他)必須填制出庫單,出庫單一式四聯(lián),領(lǐng)用人簽字。(物資會計留存聯(lián)、倉庫提貨聯(lián)、領(lǐng)用科室或個人購買存根聯(lián)、財務科記賬聯(lián))。
4、行政后勤物資賬務管理。
4.1行政后勤物資會計賬屬于醫(yī)院財務賬下設的三級數(shù)量、金額明細賬(兼實物賬),行政后 勤物資會計行政及業(yè)務均由財務科負責,執(zhí)行《醫(yī)院會計制度》。
4.2行政后勤物資庫每月25日為結(jié)賬日,27日以前將科室領(lǐng)用單、在加工材料領(lǐng)用單分別匯總報表交財務科簽收記賬;屬于現(xiàn)金購買的物資,會計和財務科按照出納簽章記賬。財務科簽收核對后于次月10日以前將行政物資庫存金額對賬單書面通知物資會計,如有差異雙方核對(查明原因),及時上報或調(diào)整,保證賬賬相符。
5、行政物資庫的清查盤點管理。行政物資庫的清查盤點是通過查實數(shù)量,確定物資的實際庫 存數(shù)量,并與庫存物資的賬面數(shù)量進行核對,保證賬實相符。
5.1行政后勤物資庫要定期或不定期進行清查盤點,每年盤點不得少于一次。盤點時間由行政副院長安排,財務科組織實施,財務、審計等相關(guān)部門派人參加。
5.2通過盤點,對盤虧、盤盈的要查明原因,分清責任,按程序報批處理。實物盤點,發(fā)生的盤盈、盤虧在盤點工作結(jié)束后2日內(nèi)由實物負責人寫出書面報告,(具體內(nèi)容:盤點時間、地點、參加盤點人員、盤點物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、賬面金額、實盤金額、盤盈、盤虧、毀損或遺失的具體原因及處理建議、實物管理科室負責人審核意見及簽名。)連同盤點表交分管院領(lǐng)導審批后財務科按審批意見調(diào)整賬務。
5. 3參加清查盤點的工作人員,本著實事求是、認真負責的`態(tài)度清查每筆實物,清查盤點過程中若發(fā)現(xiàn)問題,必須及時上報醫(yī)院領(lǐng)導和科室負責人,請示處理辦法。
6、行政物資庫管理人員對所經(jīng)管的物資安全負有完全責任,日常工作中如發(fā)現(xiàn)問題,要及時報告。因管理不善,造成庫存物資積壓、丟失、毀損、過期、變質(zhì),要追究其責任。
6.1因庫房管理人員失職造成物資損失的,由庫房管理人員承擔。
6. 2因采購員購入有質(zhì)量問題物資的損失由采購員承擔。
6.3因計劃不周,采購量太多,造成物資積壓過期損失由計劃編制、審批等相關(guān)人員負責。
6.4印刷品因計劃不周、印刷數(shù)量過大而造成的積壓、過時報廢,由申請印刷的科室及審批科室負責。
醫(yī)院后勤物資采購制度3
為了規(guī)范采購行為,保證采購質(zhì)量,控制采購價格,提高采購效率,特制定本制度。
一、加強領(lǐng)導
1、設立物資采購領(lǐng)導小組,由院長、分管院長和總務科、工會、監(jiān)察室及審計人員等組成。物資采購領(lǐng)導小組是醫(yī)院物資采購的領(lǐng)導機構(gòu),負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價格等進行監(jiān)督。
2、成立物資采購小組,由總務科科長、專職采購員、院紀委和需要采購的部門臨時選派1-2名人員組成。物資采購小組是醫(yī)院物資采購的實施部門。辦公室設在總務科。
二、采購計劃和審批
1、醫(yī)院各部門所需采購的物資(金額在3000元以內(nèi))必須先提出采購計劃,報需要采購部門負責人、院長審批后,方可交給物資采購小組集中采購和集體采購。
2、凡國家規(guī)定金額在3000元以上單品種,由院招標采購領(lǐng)導組實行統(tǒng)一招標采購。
三、采購原則與方式
1、采購物資本著公平、公正、公開的原則,實行陽光采購;必須堅持秉公辦事,維護醫(yī)院利益的原則,本著處處節(jié)約的原則,并綜合考慮質(zhì)量、價格及售后服務等方面,擇優(yōu)選購。
2、采購小組在接到經(jīng)過審批的采購計劃后應迅速組織相關(guān)人員(一般不少于3人)限期將所需物資采購到位,不得拖延,影響工作。
3、采購小組在采購物資時要憑院長審批的購物計劃方可外出采購。在采購物資時,要堅持勤跑多問,堅持集體談價,真正采購價廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
4、一次性采購量較大,市場上質(zhì)價差異較大且涉及范圍較廣的'物資采購可采取公開招標的形式進行采購。
5、采購人員應認真檢查物資質(zhì)量,力求價格合理、質(zhì)量合格,如因失職而采購偽劣產(chǎn)品,采購人員應負一定經(jīng)濟責任。
四、采購物資的登記和領(lǐng)用
物資采購發(fā)票應先由物資和采購人員簽好經(jīng)手人和證明人后,由財產(chǎn)保管人員簽字驗收,再由總務科長簽字認可,最后給院長審批報銷。
五、采購物資的報銷
物資采購發(fā)票應先由物資和采購人員簽好經(jīng)手人和證明人后,由財產(chǎn)保管人員簽字驗收,再由總務科長簽字認可,最后給院長審批報銷。