車間績效考核管理制度

時間：2021-06-07 09:40:44 制度我要投稿

車間績效考核管理制度范本

　　在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的車間績效考核管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間績效考核管理制度范本

　　車間績效考核管理制度1

　　為確保產(chǎn)品上機工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：

　　1、產(chǎn)品上機及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。

　　2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。

　　3、庫工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。

　　4、上軸工對當(dāng)班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規(guī)定項目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。

　　5、分析工對新上軸機臺逐臺進行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關(guān)制度進行獎勵。

　　6、工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯誤者，每次扣工長100元。

　　7、工藝員按調(diào)度通知，對庫房、輪班登記情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。

　　8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。

　　9、加班上軸機臺，由上軸工將車號提供給當(dāng)班工長，由當(dāng)班工長按規(guī)定認真檢查并簽字認可，出現(xiàn)問題同等考核。

　　10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫工20元。

　　車間績效考核管理制度2

　　一、目的

　　1.1根據(jù)和諧門窗有限公司《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。

　　1.2提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

　　1.3為月度評優(yōu)，年度評優(yōu)提供較為公正，準(zhǔn)確的.評價依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　2.1本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。

　　2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒工不參加本考核。

　　三、職責(zé)

　　3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)廠長：負責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修訂；負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；接受員工申訴。

　　3.2 班組長和指定的績效考核管理員：負責(zé)具體考核指標(biāo)的日�？己斯ぷ�，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對員工的績效進行評估。

　　3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間領(lǐng)導(dǎo)或車間指定負責(zé)績效考評的人員進行交流溝通；制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。

　　四、基本原則

　　4. 1 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人平等；考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準(zhǔn)確。

　　4. 2 “四嚴(yán)”原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確、客觀、合理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要科學(xué)、嚴(yán)謹；嚴(yán)格考核制度，即考核的準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責(zé)任的態(tài)度。

　　五、考核程序

　　每月初（5號前）由考核管理人對本車間員工上月工作表現(xiàn)進行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)在每月8號前記錄于《員工績效考評表》上，車間廠長對《員工績效考評表》進行審核修改，根據(jù)每位員工的績效分數(shù)等級重新分配績效工資，獎罰分明。并上報到生產(chǎn)管理部。

　　六、考核內(nèi)容及辦法

　　6.1 考核內(nèi)容

　　月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

　　6.2 考核辦法

　　考核得分總分為100分，其中：勞動紀(jì)律總分為18分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為30分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度，工作效率，及為公司及車間解決生產(chǎn)；、質(zhì)量等各方面工作進行主動承擔(dān)或獻計獻策。為公司或車間爭得榮譽等）。

　　七、申訴

　　7.1 員工對績效考核結(jié)果有異議，首先向考評責(zé)任人溝通，若不能達成共識，可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，車間領(lǐng)導(dǎo)必須在一個工作是內(nèi)作出答復(fù)。若員工對部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可在三個工作日內(nèi)填寫《績效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至公司行政部，過期申訴不予受理。

　　7.2 考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門負責(zé)人等。

　　7.3 審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。

　　八、考評結(jié)果的處理

　　8.1 月內(nèi)績效考核分達95分以上者（不含95），當(dāng)月績效分按100分計算，車間提出表揚并進行物質(zhì)獎勵100元。

　　8.2 考評結(jié)果作為員工工資晉級，年終評選先進及年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)之一；

　　8.3 每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

　　8.4 月度考核低于60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)，若被考核者年內(nèi)累計出現(xiàn)二次績效考核分低于60分，則被考核者全年考評為不合格；

　　8.5 全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退處理。

　　九、考評要求

　　9.1 本辦法報總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)后備案實施；

　　9.2 凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查；

　　9.3 考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任人嚴(yán)肅處理；