施工目管理制度（通用5篇）

　　在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的施工目管理制度（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工項目管理制度1

　　一、實施背景

　　公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個時候顯得相當(dāng)迫切與必要。

　　二、內(nèi)涵和做法

　　重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時或事故擴大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

　　(一)內(nèi)涵

　　公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。

　　所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉(zhuǎn)。

　　(二)做法

　　1、分類管理

　　針對數(shù)量、種類繁多的機具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設(shè)備、起重運輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：

　　分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個節(jié)點負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉(zhuǎn)，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉(zhuǎn)的效率。

　　分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　　(三)流程的`標(biāo)準(zhǔn)化

　　1、設(shè)備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設(shè)備，各類機具以及各種維修機械設(shè)備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結(jié)合自身情況對采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時也對每個人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　　(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　為規(guī)范機具使用，使設(shè)備效用價值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。

　　(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化

　　機具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉(zhuǎn)，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。

　　該流程實施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

　　(6)運輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化

　　機具在租賃、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設(shè)備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產(chǎn)生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

　　以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。

　　三、實施效果

　　公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護(hù)航。

　　沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。

　　施工項目管理制度2

　　1、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的.所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。

　　3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識。

　　4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。

　　5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。

　　7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

　　8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。

　　9、運輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

　　12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

　　施工項目管理制度3

　　一、總則

　　為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進(jìn)行，保護(hù)施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　二、入公司生產(chǎn)車間前的安全管理規(guī)定

　　2.1生產(chǎn)部在工程項目招標(biāo)前要安排參加競標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。

　　2.2施工隊伍承擔(dān)公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風(fēng)險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。

　　2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。

　　2.4安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書》，計劃書中對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細(xì)、符合實際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。

　　三、進(jìn)入生產(chǎn)車間安全管理規(guī)定

　　3.1外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。

　　3.2施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護(hù)用品，如：防護(hù)衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男�進(jìn)入易燃易爆危險區(qū)域施工。

　　3.3工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預(yù)制場地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。

　　四、施工過程中安全管理規(guī)定

　　4.1施工單位在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.2搭建臨時建筑物應(yīng)提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準(zhǔn)后方可搭建。

　　4.3施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元，單位罰款XX元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。

　　4.4未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。

　　4.5凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的'時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟處罰并追究責(zé)任。

　　4.6在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。

　　4.7施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對其構(gòu)成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù)。

　　4.8外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實。

　　4.9車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線。

　　4.10外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。

　　4.11施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。

　　4.12施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項條款、國家的有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。

　　4.13本公司各級安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對違規(guī)者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認(rèn)真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

　　五、施工完成后安全規(guī)定

　　5.1施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進(jìn)行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。

　　5.2施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

　　5.3安全風(fēng)險抵押金不足時，外來施工單位應(yīng)補足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。

　　六、附則

　　6.1本制度如與國家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　6.3本制度自下發(fā)之日起施行。

　　施工項目管理制度4

　　施工電梯乘用須知：

　　1.一次限乘10人，不準(zhǔn)超員，貨物不得超過1000。（對重）（SCD200/200型加對重可限乘18人，貨物不得超過2000）

　　2.注意安全，待機停穩(wěn)后方準(zhǔn)上下。

　　3.在梯籠內(nèi)不準(zhǔn)抽煙及吃有皮殼的.食物，保持室內(nèi)清潔。

　　4.不準(zhǔn)在梯籠內(nèi)說笑打鬧，高聲喧嘩，不得妨礙司機正常操作。

　　5.運行時不要把手指或細(xì)長物件伸出網(wǎng)外，以免發(fā)生意外。

　　6.不準(zhǔn)亂摸機件，電氣設(shè)備等。

　　7.凡施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入梯籠內(nèi)乘用。

　　外來人員參觀乘用電梯時，須由各項目部一級分管

　　負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和陪同，乘用人員必須戴安全帽入內(nèi)，否則謝絕乘用。

　　8.司機與乘用人員要密切配合，電梯在運行中嚴(yán)禁擅自開門，保證運行安全。

　　9.司機要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，任何人無權(quán)逼使司機違章作業(yè)。

　　10.教育乘用人員自覺遵守乘用須知，若有意違反或無理取鬧，危及安全者要給予批評教育，直至罰款處分。

　　施工電梯安全技術(shù)操作規(guī)程

　　1.接班第一次開車，須檢查各制動裝置和主機狀況，然后離地一米停車觀察電梯無自動下滑。

　　2.不準(zhǔn)超載人，貨物進(jìn)入梯籠后必須均勻放置，防止偏重，裝運的物料不得伸出護(hù)網(wǎng)外。

　　3.電梯在零度以下氣溫工作時，特別要注意機械工作狀況。

　　4.視野很差，大霧、雷雨天氣、滑道結(jié)冰和其它具有危險的工作條件時，嚴(yán)禁開車。

　　5.合閘后，司機不準(zhǔn)離開梯籠，離開梯籠時必須把梯籠降到最底層，切斷電源鎖好操作箱和梯籠門方可離開。

　　機械操作工職責(zé)

　　1.正確操作使用機械，保證安全生產(chǎn)，有權(quán)拒絕各種違章指揮，制止他人無證操作機械。

　　2.嚴(yán)格遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程，必須持證上崗。

　　3.認(rèn)真做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作。

　　4.認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。

　　5.及時準(zhǔn)確填寫各項機械運行記錄，應(yīng)保持完整、完好、按時上報。

　　6.隨時接受各種設(shè)備檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并做好書面記錄。

　　施工項目管理制度5

　　為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

　　1、新開工的工程項目。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：

　　2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。

　　2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。

　　3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。

　　4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

　　4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。

　　4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標(biāo)志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

　　4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的.施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護(hù)，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。

　　7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。

　　8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

　　11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

　　12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

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