批簽管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的批簽管理制度，歡迎閱讀與收藏。
一、目的'
為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,加強資金流動簽字審批控制,提高資金利用率,結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。
二、適用范圍
《審批簽字管理辦法》適用于福建鼎信鎳業(yè)有限公司賬務(wù)資金往來簽字審批的管理。
三、審批程序
(一)采購審批程序
1.辦公用品、后勤、消耗品等采購審批程序:
1)預(yù)計金額20xx元以下:
申請部門經(jīng)辦人填單→申請部門部長→綜合管理部部長確認(rèn)→交采購部統(tǒng)一采購。
2)預(yù)計金額20xx元以上:
申請部門經(jīng)辦人填單→申請部門部長→綜合管理部部長→總經(jīng)理→交采購部統(tǒng)一采購。
2.其他類采購審批程序:
1)預(yù)計金額200,000元(含)以下:申請部門經(jīng)辦人填單→申請部門部長→分管副總→采購部統(tǒng)一采購。
2)預(yù)計金額200,000元以上,500,000(含)元以下:申請部門經(jīng)辦人填單→申請部門部長→分管副總→總經(jīng)理→采購部統(tǒng)一采購。
3)預(yù)計金額500,000元以上:申請單位經(jīng)辦人填單→申請部門部長→分管副總→總經(jīng)理→董事長→采購部統(tǒng)一采購。
(二)資金審批簽字程序
1.采購、工程、行政預(yù)付款:
1)預(yù)付帳款金額500,000元(含)以下:合同復(fù)印件→經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→分管副總→總經(jīng)理。
工程預(yù)付款需要附《工程進(jìn)度表》。
2)預(yù)付帳款金額500,000元以上:合同復(fù)印件→經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→分管副總→總經(jīng)理→董事長。
2.采購備用金:
1)20,000元(含)以下:經(jīng)辦人→部長→分管副總→總經(jīng)理→財務(wù)核實。
2)20,000元以上:經(jīng)辦人→部長→分管副總→總經(jīng)理→董事長→財務(wù)核實。
3.資金調(diào)配:財務(wù)部長→董事長。
(三)報銷簽字程序
1.爐料供應(yīng):倉庫驗收憑證→經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理→董事長(50萬元以上)。
2.材料、物資、設(shè)備采購供應(yīng):
1)500,000元(含)以下:倉庫驗收憑證及采購審批單(或合同等)→經(jīng)辦人部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理。
2)500,000元以上:倉庫驗收憑證及采購審批單(或合同等)→經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理→董事長。
3.工資單:制單人(人事科薪酬專員)→綜合管理部部長→財務(wù)審核→分管副總→總經(jīng)理。
離職結(jié)算現(xiàn)金:經(jīng)辦人(人事科薪酬專員)→綜合管理部部長→財務(wù)審核→分管副總(沒有分管副總的,簽到總經(jīng)理)。十級及以上人員離職須總經(jīng)理簽字。
4.行政、財務(wù)、管理人員費用經(jīng)辦人→綜合管理部部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理→董事長。
5.財務(wù)費用:經(jīng)辦人→財務(wù)經(jīng)理→董事長。
6.外加工費:經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理→董事長(50萬元以上)。
7.特別費用:經(jīng)辦人→分管副總→董事長→財務(wù)審核。
8.運費:
1)爐料運費:倉庫驗收憑證→經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理。
2)外加工運費:經(jīng)辦人→部長→財務(wù)審核→總經(jīng)理→董事長(50萬元以上)。
9.分管副總、總經(jīng)理費用由董事長簽字,董事長由總經(jīng)理簽字。
10.總經(jīng)理外出不能簽字時,由董事長簽;董事長外出不能簽字時,副董事長代簽。
簽字人因事不在公司,報銷或領(lǐng)款又不能等到簽字人回來時,在與簽字人協(xié)調(diào)后,下一個簽字可以簽字。缺簽簽字人回到公司后應(yīng)及時補簽。
四、附則
《審批簽字管理辦法》由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。
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