公司組織管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司組織管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　公司組織管理制度1

　　第一章總則

　　第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。

　　第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財(cái)務(wù)部及辦公室。

　　第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

　　第三章職位設(shè)置

　　第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。

　　第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問及特約人員。

　　第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。

　　第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。

　　第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。

　　第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長負(fù)責(zé)。

　　第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

　　第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。

　　第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　第十三條顧問及特約人員依其專門知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

　　第四章總經(jīng)理

　　第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的`執(zhí)行首長。

　　第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

　　1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；

　　2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措施；

　　3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)；

　　4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

　　5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

　　6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

　　7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅(jiān)持“一支筆”審批原則；

　　8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

　　9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

　　10.完成董事長交辦的其他工作。

　　第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

　　1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán)；

　　2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán):對(duì)緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；

　　3.對(duì)副總經(jīng)理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；

　　4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

　　5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。

　　第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

　　1.向董事長負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé)；

　　2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

　　3.對(duì)因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；

　　4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；

　　5．對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　第五章辦公室

　　第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

　　第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

　　2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

　　3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；

　　4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。

　　第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是：

　　1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

　　2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；

　　3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；

　　4．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；

　　5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

　　第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是：

　　1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整；

　　2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)；

　　3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；

　　4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

　　5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。

　　第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是；

　　1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)；

　　2．負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；

　　3．會(huì)同銷售部處理客戶投訴；

　　4．辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

　　第六章生產(chǎn)部

　　第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：

　　1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　2．對(duì)各車間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問題；

　　3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

　　4．負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除；

　　5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；

　　6．配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；

　　7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作；

　　8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；

　　9．負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。

　　第七章營銷部

　　第二十四條營銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測，擬定市場開發(fā)計(jì)劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；

　　2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書；

　　3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；

　　4.負(fù)責(zé)市場情報(bào)的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；

　　5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；

　　6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

　　7.負(fù)責(zé)成品庫管理，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。

　　第八章產(chǎn)品開發(fā)部

　　第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；

　　2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)和試制：

　　3.制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程規(guī)范；

　　4.及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題；

　　5.負(fù)責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請(qǐng)和保全事項(xiàng)；

　　6.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機(jī)密。

　　第九章質(zhì)量管理部

　　第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng)；

　　具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；

　　2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作；

　　3.負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄；

　　4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證；

　　5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；

　　6.會(huì)同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

　　7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

　　第十章采購部

　　第二十七條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲(chǔ)備定額等；

　　2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強(qiáng)采購作業(yè)管理；

　　3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，建立和更新合格供方名錄；

　　4.做好物資入庫驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜；

　　5.加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉盤點(diǎn)等工作。

　　第十一章財(cái)務(wù)部

　　第二十八條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：

　　1．執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；

　　2．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督；

　　3．負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況分析；

　　4．按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；

　　5．負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算；

　　6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；

　　7．負(fù)責(zé)編擬信貸計(jì)劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強(qiáng)資金管理；

　　8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財(cái)務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險(xiǎn)等事務(wù)。

　　第十二章附則

　　第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。

　　第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會(huì)，本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

　　公司組織管理制度2

　�。ㄒ唬┍竞喺伦裾諉T工福利委員會(huì)組織規(guī)程第十條的規(guī)定訂定。

　�。ǘ�）本會(huì)定名為服裝工業(yè)股份有限公司員工福利委員會(huì)。

　�。ㄈ�）本會(huì)設(shè)于服裝工業(yè)股份有限公司內(nèi)。

　�。ㄋ模┍緯�(huì)設(shè)委員9人，除由本公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理為當(dāng)然委員外，其余由職員推選代表5人，工人推選代表3人充任。再由委員互推1人為主任委員，任期除當(dāng)然委員外，均為1年，連選得連任。

　　（五）本會(huì)設(shè)總干事1人，由委員互推兼任或聘會(huì)外人員兼任。

　�。�六）本會(huì)委員、干事概為義務(wù)職。

　　（七）本會(huì)每月開會(huì)1次，必要時(shí)可開臨時(shí)會(huì)議，會(huì)議由主任委員召集并任主席。

　　（八）主任委員因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)在委員中委托1人代理。

　�。ň牛┍緯�(huì)任務(wù)如下：

　　1、關(guān)于員工福利事業(yè)的`審議、推進(jìn)及督導(dǎo)事項(xiàng)。

　　2、關(guān)于員工福利金的籌劃、保管及動(dòng)用事項(xiàng)。

　　3、關(guān)于員工福利事業(yè)經(jīng)費(fèi)的分配、稽核及收支報(bào)告事項(xiàng)。

　　4、其他有關(guān)福利事項(xiàng)。

　　（十）本會(huì)辦理福利事業(yè)設(shè)立服裝工業(yè)股份有限公司員工福利社，其章程另訂。

　�。ㄊ�一）依法提撥的福利金，應(yīng)由本會(huì)存入銀行保管，非經(jīng)本會(huì)會(huì)議通過不得動(dòng)用。

　�。ㄊ�二）本簡章自呈奉主管官署核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　公司組織管理制度3

　　一、組織部的任務(wù)

　　組織部的工作，對(duì)于協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的開展工作是重要的籌劃部門之一，關(guān)系著活動(dòng)的整個(gè)過程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動(dòng)的組織性以及協(xié)調(diào)性。

　　二、組織部日常具體工作安排

　　1．負(fù)責(zé)組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)、培訓(xùn)、講座等的具體策劃；

　　2．組織開展協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)。

　　3．協(xié)調(diào)協(xié)會(huì)各部門工作；；

　　4．召集會(huì)員參加協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)；

　　5．總結(jié)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作情況；

　　6．每月至少舉行一次部門例會(huì)，總結(jié)上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。

　　7．在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中，做好各項(xiàng)工作的具體指導(dǎo)。

　　8．每次活動(dòng)后三天內(nèi)，部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié)，并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理，并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會(huì)長、會(huì)長。

　　三、工作要求

　　1．有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，無論是參加會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜，不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

　　2．有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成，不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的.情況。

　　3．協(xié)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話，也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對(duì)方，說明情況并詢問對(duì)方事情）。

　　4．各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當(dāng)，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現(xiàn)矛盾，及時(shí)匯報(bào)給正部長、會(huì)長或副會(huì)長，以求盡快分析問題所在點(diǎn)，積極解決問題，化解誤會(huì)，避免矛盾擴(kuò)大化）。

　　5．學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會(huì)長、會(huì)長，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　6．發(fā)揮積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為（若出現(xiàn)，則給予一定的批評(píng)處理）。

　　7．要處處維護(hù)好本協(xié)會(huì)的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì)形象的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會(huì)的事情，對(duì)其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

　　8．會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請(qǐng)假，并說明請(qǐng)假原因。

　　9．要有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神，也要有善于自我總結(jié)的良好習(xí)慣。

　　四、辭職管理制度

　　1．部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書，寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì)討論決定，干事辭職需要會(huì)長、副會(huì)長以及部長同意；

　　2．經(jīng)理事會(huì)、會(huì)長及部長同意后，干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作；

　　五、獎(jiǎng)懲制度（獎(jiǎng)懲記錄由負(fù)責(zé)各部門的秘書負(fù)責(zé)）

　　使用積分管理制度（每人每月基礎(chǔ)分100分，每月總結(jié)一次，期末做大總結(jié)）

　　1．獎(jiǎng)勵(lì)方面

　�。�1）按時(shí)參加全體會(huì)議或部門會(huì)議，每次加5分。

　�。�2）按時(shí)完成協(xié)會(huì)交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。

　　（3）對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

　�。�4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。

　　2．懲罰方面

　�。�1）會(huì)議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　�。�2）會(huì)議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，干事扣5分每次。

　�。�3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節(jié)扣10—15分。

　�。�4）無故不參加協(xié)會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者，部長、副部長扣15分每次，干事扣10每次分。

　　（5）會(huì)議或活動(dòng)時(shí)，無視會(huì)場紀(jì)律，在會(huì)場惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

　�。�6）損害社協(xié)會(huì)名譽(yù)者扣20分每次。

　　六、獎(jiǎng)懲措施（部門總結(jié)上表揚(yáng)部門前2名；集體大會(huì)上表揚(yáng)各部門前2名；期末獎(jiǎng)勵(lì)部門前3名）

　　1．獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)

　　（2）協(xié)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)

　�。�3）期末大總結(jié)時(shí)，對(duì)工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)并獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)

　　2．懲罰

　�。�1）月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批評(píng)，被批評(píng)者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長（副會(huì)長或會(huì)長）。

　　（2）若做出有損協(xié)會(huì)形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴(yán)重者勸其退會(huì)或除名。

　　本部門成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。

　　公司組織管理制度4

　　一、團(tuán)員管理

　　團(tuán)組織關(guān)系，團(tuán)檔案：學(xué)院新團(tuán)員，必須于報(bào)到開學(xué)后，由各團(tuán)總支集中團(tuán)員證到團(tuán)委組織部辦公室，辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。組織部可在開學(xué)初例會(huì)上確定時(shí)間統(tǒng)一辦理，過期不予補(bǔ)辦。

　　團(tuán)籍注冊(cè)，團(tuán)員證：

　　1、團(tuán)籍每學(xué)期注冊(cè)一次，由團(tuán)總支自行辦理。

　　2、團(tuán)員證是團(tuán)員身份證明，如有遺失，可于學(xué)期初統(tǒng)一到組織部補(bǔ)辦。

　　團(tuán)員的發(fā)展：

　　1、每學(xué)期團(tuán)總支可發(fā)展一批團(tuán)員。

　　2、首先由適齡學(xué)生寫出書面申請(qǐng)，通過團(tuán)總支上報(bào)院團(tuán)委。然后，由所在班的團(tuán)支部討論表決通過后，報(bào)組織部備案及辦理相關(guān)手續(xù)。超齡離團(tuán)。超過28周歲的在校團(tuán)員，除在團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)外，必須離團(tuán)。團(tuán)委組織部將注明其離團(tuán)時(shí)間，加蓋公章。

　　3、自行脫團(tuán)。團(tuán)員無正當(dāng)理由，連續(xù)6個(gè)月不交團(tuán)費(fèi)，不參與團(tuán)組織生活；或連續(xù)6個(gè)月不做團(tuán)組織分配的工作，均被認(rèn)為是自行脫團(tuán)。由支部大會(huì)決定除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。

　　4、退團(tuán)。少數(shù)熱情消退堅(jiān)持要求離團(tuán)者，可向支部遞交書面報(bào)告，由支部大會(huì)通過后，宣布除名，收回團(tuán)員證。并上報(bào)團(tuán)委組織部備案，全校通報(bào)。

　　二、團(tuán)費(fèi)的收繳、使用和管理

　　按期繳納團(tuán)費(fèi)是共青團(tuán)員必須具備的一項(xiàng)基本條件，也是團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)。團(tuán)員按期繳納團(tuán)費(fèi)，不僅在經(jīng)濟(jì)上支持了團(tuán)組織，而且還是團(tuán)員和團(tuán)組織聯(lián)系的一種必要的形式，也體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)員應(yīng)有的.組織觀念。

　　1、團(tuán)員繳納團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：凡在高等院校讀書的團(tuán)員，即學(xué)院團(tuán)員每月交納團(tuán)費(fèi)0。3元，每學(xué)期開學(xué)時(shí)統(tǒng)一繳納，每位團(tuán)員應(yīng)繳納一年團(tuán)費(fèi)3.6元整。

　　2、收繳團(tuán)費(fèi)的時(shí)間：學(xué)院組織部定在開學(xué)前4周內(nèi)收繳團(tuán)費(fèi)。

　　3、團(tuán)費(fèi)的使用：主要用于團(tuán)的活動(dòng)和團(tuán)員教育方面的必要開支，如編印、購買團(tuán)員學(xué)習(xí)政治理論、文化科學(xué)知識(shí)所必須的材料或書籍；訂閱團(tuán)的報(bào)刊；團(tuán)員、團(tuán)干培訓(xùn)的費(fèi)用以及“五四”表彰等。

　　4、“五四”評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干等名額以學(xué)院實(shí)際上繳團(tuán)費(fèi)的團(tuán)員人數(shù)為基數(shù)來確定。

　　三、例會(huì)

　　團(tuán)委組織部定于每星期二（中午1點(diǎn)）召開各院系組織部部長會(huì)議，各院系組織部部長務(wù)必參加。如有特殊情況，會(huì)議時(shí)間另行通知。

　　四、團(tuán)委組織部工作制度

　　為保證組織部工作高效而有序地開展，樹立起牢固的組織紀(jì)律觀念和良好的工作作風(fēng)，從而進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍自身建設(shè)和管理水平；同時(shí)，也為了加強(qiáng)組織部的凝聚力和號(hào)召力，增強(qiáng)組織部工作的透明度，特制定本制度。本制度包括考勤制度、值班制度、文件制度、財(cái)務(wù)制度、保密制度以及監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)六部分，適用于組織部所有成員，辦公組負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　五、考勤制度

　　1、學(xué)期內(nèi)考勤無故缺席一次者作出口頭檢查；

　　2、無故缺席兩次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；

　　3、無故缺席三次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格。

　　4、四次以上者，給予清除團(tuán)委學(xué)生干部隊(duì)伍處分；

　　5、遲到、早退兩次者，作出口頭檢查，無故遲到、早退三次者作出書面檢查，并在例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)；

　　6、無故遲到、早退四次者，作出書面檢討并在院團(tuán)委各部室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消該年度評(píng)優(yōu)資格；

　　7、病假、事假累計(jì)不得超過三次。

　　六、值班制度

　　團(tuán)委組織部辦公室（醫(yī)學(xué)院三樓院團(tuán)委檔案室）是組織部辦公的場所，為加強(qiáng)辦公室的管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，樹立組織部良好形象，特制定本制度。

　　1、按時(shí)到達(dá)值班地點(diǎn)，不遲到，不早退。到達(dá)后如實(shí)簽到，他人不得代簽。

　　2、有特殊情況不能按時(shí)值班者，須提前一天向組織部部長請(qǐng)假，以便做臨時(shí)調(diào)整。

　　3、值班期間不得大聲喧嘩，不得從事與值班內(nèi)容無關(guān)的活動(dòng)。

　　4、認(rèn)真履行值班職責(zé)，嚴(yán)格按照備忘錄要求完成值班工作。對(duì)值班期間須解決的問題，要及時(shí)處理，并在值班本上作詳細(xì)記錄。

　　5、如遇特殊情況無法獨(dú)立處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向團(tuán)委書記求助或致電有關(guān)責(zé)任同學(xué)，不得擅自處理。

　　6、值班人員須保持辦公室的整潔美觀，置物有序，做到節(jié)儉用電，人走熄燈關(guān)窗，注意安全。

　　所有值班人員須嚴(yán)格遵守以上規(guī)定。如有違反，將按照《團(tuán)委組織部監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)》給予適當(dāng)處理。

　　七、文件制度

　　1、本制度由組織部制定，適用于組織部所有成員。組織部組織處負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、部門成員每月末須將本月的工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃遞交至組織部辦公組存檔。

　　3、組織處負(fù)責(zé)為組織部各成員設(shè)立個(gè)人檔案，作為組織部史料及個(gè)人考評(píng)的依據(jù)。

　　4、所有遞交的文件及檔案必須字跡工整，整齊劃一；工作計(jì)劃及工作總結(jié)應(yīng)詳細(xì)具體，不得空洞無物，套話連篇，尤其是涉及具體事項(xiàng)時(shí)，必須詳細(xì)敘述。

　　八、保密制度

　　組織部是共青團(tuán)委員會(huì)直屬重要部門，所從事工作具有很強(qiáng)的政治性，嚴(yán)肅性，為保證本部門正常運(yùn)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，保持組織部良好形象，特制定本制度：

　　1、涉及全校各院系團(tuán)組織單位利益關(guān)系的通知、決議，在未經(jīng)院團(tuán)委正式批準(zhǔn)，下發(fā)文件通知之前不得向外透露。

　　2、組織部人事任免與變更，在未經(jīng)團(tuán)委下發(fā)正式文件通知前不得向外透露。

　　3、組織部內(nèi)部考評(píng)結(jié)果尚未公開前，任何負(fù)責(zé)考評(píng)人員不得將有關(guān)考評(píng)情況向外透露。

　　九、監(jiān)督與考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、建檔

　　組織部組織處負(fù)責(zé)為組織部所有成員建立個(gè)人檔案，并將個(gè)人檔案及工作記錄、活動(dòng)記錄作為組織部內(nèi)部資料加以保存。組織部組織處負(fù)責(zé)不定期召開會(huì)議，依據(jù)工作量、工作成績等對(duì)各個(gè)組、各個(gè)成員進(jìn)行短期內(nèi)綜合考評(píng)。

　　二、活動(dòng)監(jiān)督

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化組織部工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，組織部將對(duì)團(tuán)校及基層工作指導(dǎo)中心開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)，具體考評(píng)工作由辦公組負(fù)責(zé)實(shí)施。具體如下：

　　1、對(duì)于本部門組織的每次活動(dòng)，組織處干事分別做出客觀詳盡的活動(dòng)記錄。

　　2、組織處負(fù)責(zé)對(duì)各次的活動(dòng)記錄統(tǒng)一存檔。

　　3、活動(dòng)記錄將作為學(xué)期考評(píng)時(shí)評(píng)價(jià)部門工作情況的重要參與。組織處將邀請(qǐng)團(tuán)委副書記參與每周例會(huì)，提出意見或建議，以督促自身改進(jìn)不足。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)懲制度是量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高工作效率和管理水平有重要意義。

　　1、懲處規(guī)定

　�。�1）例會(huì)、值班無故遲到，5分鐘內(nèi)給予口頭批評(píng)。5～10分鐘內(nèi)扣2分并給予批評(píng)，10分鐘以上折扣5分并給予批評(píng)。

　　（2）無故缺席扣5分。

　�。�3）部門的工作總結(jié)及工作計(jì)劃，如未主動(dòng)上交到本部門辦公組相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。組織布置工作不積極按時(shí)完成者5分，拒不完成者扣10分，因不可抗拒原因未完成者不扣分。

　　（4）破壞組織部團(tuán)結(jié)，影響團(tuán)委形象者酌情扣5～15分。

　�。�5）其他情況酌情扣分。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　（1）對(duì)組織部工作提出合理化建議并被采納者，加5分。

　�。�2）期末獲優(yōu)秀個(gè)人檔案者，加5分。

　�。�3）按時(shí)并非常出色的完成本職工作，加2分。

　�。�4）超額提前完成工作的加5分。

　�。�5）在完成本職工作的基礎(chǔ)上，義務(wù)幫助其他部門工作，加3分。

　�。�6）個(gè)人突出表現(xiàn)者，加5分。

　　（二）公示階段本著工作透明化、公開化的原則，組織處負(fù)責(zé)于每月月初將上一月本部門匯總的獎(jiǎng)懲情況、每次考評(píng)會(huì)后將考評(píng)結(jié)果以及學(xué)期末匯總出的個(gè)人考評(píng)總分告知部門成員，并于組織部組織處予以公示，接受組織部全體成員的監(jiān)查。

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