大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度（精選22篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度，歡迎大家分享。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇1

　　1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

　　2、所有物資、材料必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。

　　3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過(guò)三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。

　　4、妥善保管好所有購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類的存放，采用先進(jìn)先出法。

　　5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)

　　6、每月與采購(gòu)部門(mén)配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門(mén)提供的`新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門(mén)對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。

　　7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。

　　8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對(duì)相符。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇2

　　1、入庫(kù)管理程序

　　(1)原料入庫(kù)：貨到→倉(cāng)管員核實(shí)定單→通知化驗(yàn)室檢查檢驗(yàn)原料產(chǎn)品質(zhì)量→合格后過(guò)磅驗(yàn)收數(shù)量→辦理入庫(kù)登帳手續(xù)→入庫(kù)并分堆碼放和標(biāo)明入庫(kù)時(shí)間、來(lái)源、數(shù)量。檢驗(yàn)不合格的原料須明確標(biāo)識(shí)，按規(guī)定進(jìn)行處理或作退貨處理。

　　(2)成品入庫(kù)：經(jīng)保鮮加工包裝而成的`成品竹筍產(chǎn)品→由貨物傳遞間→倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)數(shù)和檢驗(yàn)單辦理入庫(kù)登帳手續(xù)→分類分別堆放，并作好標(biāo)識(shí)，入庫(kù)時(shí)間、來(lái)源、數(shù)量。

　　2、出庫(kù)管理程序

　　(1)原料出庫(kù)：憑領(lǐng)料單辦理出庫(kù)登帳手續(xù)，按先入先出原則，由指定人員入庫(kù)領(lǐng)料出庫(kù)。

　　(2)成品出庫(kù)：根據(jù)產(chǎn)品銷售要求，將成品計(jì)數(shù)后，由倉(cāng)管員辦理相關(guān)登帳手續(xù)。

　　3、倉(cāng)儲(chǔ)管理要求

　　(1)保持貯存環(huán)境干燥、衛(wèi)生、清潔，防止貯存產(chǎn)品的變質(zhì)損壞。

　　(2)成品入庫(kù)前，必須對(duì)空倉(cāng)進(jìn)行消毒、殺蟲(chóng)，做好倉(cāng)房維護(hù)工作。儲(chǔ)藏期間，注意觀察竹筍有無(wú)漏袋、破損、脹袋、漏箱、溫度、濕度、品質(zhì)變化，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)采取措施。

　　(3)非倉(cāng)管人員或指定領(lǐng)料人員，禁止進(jìn)入庫(kù)房或庫(kù)區(qū)。

　　(4)倉(cāng)管人員每周檢查一次庫(kù)存和貯存質(zhì)量狀況，并及時(shí)向營(yíng)銷部、生產(chǎn)部主任通報(bào)原料和成品的庫(kù)存情況。

　　(5)當(dāng)天發(fā)生出入庫(kù)臺(tái)帳，需在第二天9∶30以前報(bào)交財(cái)務(wù)部。

　　(6)倉(cāng)儲(chǔ)檢查由財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部進(jìn)行，2周一次。發(fā)現(xiàn)賬物不符，造成損失的，照價(jià)賠償，其中80%由倉(cāng)儲(chǔ)員負(fù)責(zé)，20%由庫(kù)管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇3

　　1. 做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物料的核算工作。

　　2. 嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收要求進(jìn)行材料驗(yàn)收。

　　3.不合格或不合格的材料不予接受。

　　4. 做好倉(cāng)庫(kù)季度報(bào)告和項(xiàng)目竣工資料的結(jié)算單。

　　5. 認(rèn)真整理和保管庫(kù)房?jī)?nèi)的物料。

　　6. 做好倉(cāng)庫(kù)安全衛(wèi)生工作。

　　7. 做好倉(cāng)庫(kù)的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現(xiàn)場(chǎng)主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放;材料交倉(cāng)門(mén)交接(重貨除外);先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先發(fā)貨，舊廢料按實(shí)際情況合理應(yīng)使用。

　　8. 小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)商，并及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào);在施工現(xiàn)場(chǎng)完成的剩余材料應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)保管。

　　9. 仔細(xì)監(jiān)控每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況。避免重復(fù)采摘和物料浪費(fèi)。

　　10. 做好手工工具和機(jī)器的借用和登記工作。

　　11. 保護(hù)材料價(jià)格。未經(jīng)允許，不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或無(wú)關(guān)人員透露公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商。

　　12. 嚴(yán)格儲(chǔ)備材料，并報(bào)告采購(gòu)情況。材料員應(yīng)仔細(xì)審查的材料由倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買,并指定產(chǎn)品名稱、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料,和到達(dá)時(shí)間限制(如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交)給買方,以便防止買方把,把,在購(gòu)買和購(gòu)買,甚至導(dǎo)致公司的損失。

　　13. 做好物資采購(gòu)工作。買方應(yīng)仔細(xì)審查的購(gòu)買需求采購(gòu)訂單(材料供給人顯然不明白,問(wèn)),和購(gòu)買材料回倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照采購(gòu)需求,以避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度由于長(zhǎng)期的工程材料的失敗。采購(gòu)材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，減少公司的損失。采購(gòu)材料的一般原則是:將貨物與三家公司進(jìn)行比較，材料相同，價(jià)格優(yōu)質(zhì)的公司中標(biāo)。

　　14. 嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單和參考樣品，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉(cāng)庫(kù)物料符合要求。如果材料不符合要求或貨物與董事會(huì)不一致，則不應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收簽字，并應(yīng)及時(shí)向買方報(bào)告情況。

　　15. 倉(cāng)庫(kù)人員、材料人員、采購(gòu)員對(duì)一定時(shí)期內(nèi)材料工作中出現(xiàn)的'問(wèn)題進(jìn)行匯總。材料價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)人、預(yù)算員或公司，防止公司在向潛在客戶報(bào)告項(xiàng)目預(yù)算價(jià)格時(shí)對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p害。

　　16. 第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責(zé)任感，如給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，公司將追究各方的責(zé)任。

　　17. 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告公司辦理退貨的具體情況，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　18. 各項(xiàng)目完成后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)存放并保管剩余的材料，以便于售后服務(wù)。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇4

　　防火

　　1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。

　　2.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。

　　3.各倉(cāng)庫(kù)提供的消防設(shè)備主要用于本倉(cāng)庫(kù)的備用，必須存放在本倉(cāng)庫(kù)。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)調(diào)換。

　　公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉(cāng)庫(kù)管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后，必須將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)并仔細(xì)檢查。滅火器如需補(bǔ)充藥液或維修，應(yīng)立即向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)主管還必須主動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。

　　4.倉(cāng)庫(kù)主管必須數(shù)量和注冊(cè)所有干粉滅火器在倉(cāng)庫(kù),建立“管理責(zé)任制”,定義倉(cāng)庫(kù)和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過(guò)期,無(wú)效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于每月15日填寫(xiě)檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。

　　5.倉(cāng)庫(kù)主管必須組織所有店主每月學(xué)習(xí)防火知識(shí),并提供防火知識(shí)培訓(xùn)新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。

　　6.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的.防火意識(shí)，樹(shù)立“預(yù)防為主”的理念，倉(cāng)庫(kù)主管。要經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火措施。

　　7.發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)呼叫消防隊(duì)

　　防水防潮

　　1.倉(cāng)管員應(yīng)隨時(shí)注意倉(cāng)頂、墻、窗、門(mén)、排氣口等部位有無(wú)漏雨、進(jìn)水的可能，并應(yīng)分別檢查倉(cāng)壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)立即報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管進(jìn)行維護(hù)或防護(hù)。

　　2.每天出發(fā)前，倉(cāng)庫(kù)所有門(mén)窗必須鎖好，以防下雨。

　　3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門(mén)口雨水倒灌進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。

　　4.面粉、調(diào)味料和其他容易弄濕的物品必須堆放在地上。成品和箱皮堆放時(shí)，一定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。

　　5.嚴(yán)禁將液體及潮濕物品帶入倉(cāng)庫(kù)。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇5

　　一、成品入庫(kù)操作流程:

　　(入庫(kù)保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→(入庫(kù)保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→(入庫(kù)保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，登記商品卡，填寫(xiě)入庫(kù)單→根據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部(晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”不用傳遞)

　　注意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”

　　1)堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，要先入庫(kù)，后填入庫(kù)單，再登記明細(xì)賬，最后出盤(pán)點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

　　2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù):在入庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)入庫(kù)保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。

　　3)堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核:在入庫(kù)過(guò)程中，一個(gè)保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。

　　4)堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬:兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫(kù)數(shù)量。只有二人的`入庫(kù)數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫(kù)存一致后，才允許制作入庫(kù)單并記賬。

　　二、成品出庫(kù)操作流程:

　　接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單資料(車牌號(hào)、所有職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立即核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對(duì)無(wú)誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門(mén)證→根據(jù)出庫(kù)單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符

　　注意事項(xiàng):務(wù)必貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”

　　1)堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作:務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；

　　2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù):在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。

　　3)堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核:發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門(mén)口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。

　　4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬:兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全一致，且與提貨人(司機(jī))完全一致后，才允許把出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇6

　　一、總則

　　1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。

　　2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。

　　二、管理原則和體制

　　1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門(mén)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門(mén)主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門(mén)主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門(mén)主管。

　　2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

　　3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。

　　4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。

　　5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。

　　三、存貨計(jì)劃與控制

　　1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。

　　2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。

　　四、入庫(kù)

　　1.所有物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)

　　2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。

　　3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的.，該物料視為合格。

　　4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

　　五、出貨

　　1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。

　　2.倉(cāng)管部門(mén)對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

　　3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)。

　　4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。

　　5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽(tīng)規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

　　6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。

　　7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

　　六、物料保管

　　倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：

　　1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；

　　2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；

　　3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤(pán)存和領(lǐng)取。

　　4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；

　　5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；

　　6.通道不得亂堆放物品；

　　7.保持適當(dāng)?shù)臏囟�、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

　　七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

　　八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。

　　九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

　　十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

　　十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

　　十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存。

　　1.小盤(pán)點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。

　　2.中盤(pán)點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

　　3.大盤(pán)點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤(pán)存。每年年終，倉(cāng)管部門(mén)會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門(mén)總盤(pán)存。對(duì)盤(pán)點(diǎn)情況，填寫(xiě)庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤(pán)點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

　　十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

　　十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門(mén)。

　　十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇7

　　1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

　　2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

　　3、財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

　　4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

　　5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。

　　6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。

　　7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

　　8、供應(yīng)部門(mén)必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的.庫(kù)存量。

　　9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇8

　　一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

　　2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

　　3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

　　a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的.采購(gòu)。

　　b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

　　c）與要求不符合的采購(gòu)物資。

　　4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

　　二、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

　　a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

　　b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

　　c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

　　2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

　　3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

　　2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。

　　3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

　　4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

　　5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

　　四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇9

　　1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；

　　2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；

　　3、物料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

　　4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

　　5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

　　6、倉(cāng)庫(kù)備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；

　　7、物料的進(jìn)出倉(cāng)由倉(cāng)管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對(duì)物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；

　　8、倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)管員收發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。

　　9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行。

　　10、儲(chǔ)存應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；

　　11、對(duì)存在色差的`物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作，相似物料要分開(kāi)區(qū)域擺放；

　　12、不良品與良品必須分倉(cāng)或分區(qū)儲(chǔ)存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；

　　13、對(duì)庫(kù)存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。

　　14、倉(cāng)庫(kù)須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)配合，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。具體參照《盤(pán)點(diǎn)控制卡》執(zhí)行；對(duì)于盤(pán)點(diǎn)有誤差的物料，倉(cāng)管員不得私自調(diào)賬；

　　15、倉(cāng)管員在發(fā)現(xiàn)庫(kù)存出現(xiàn)異常狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)異常物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；

　　16、倉(cāng)管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jī)效的一種手段。

　　17、倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

　　18、在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂(lè)捐200元/次，責(zé)任倉(cāng)管員樂(lè)捐50元/次；

　　19、對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題依具體責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對(duì)所有的樂(lè)捐納入員工基金。

　　20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇10

　　(一)總則

　　1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　2.倉(cāng)管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

　　(二)物資驗(yàn)收入庫(kù)存

　　3.物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

　　4.物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

　　5.材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

　　6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

　　7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

　　(三)物資的儲(chǔ)存保管

　　8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

　　9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

　　10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

　　11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

　　12.保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

　　(四)物資發(fā)放

　　14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。

　　16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

　　17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

　　18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門(mén)。

　　19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

　　(五)其他有關(guān)事項(xiàng)

　　20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。

　　21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

　　22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

　　23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的`未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

　　24.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　職務(wù)分析樣本—后勤服務(wù)類—倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

　　1.在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。

　　2.提出倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　　4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。

　　5.合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。

　　6.負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

　　7.負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。

　　8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉(cāng)庫(kù)工作。

　　9.做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

　　10.完成采購(gòu)部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇11

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公室的電腦管理，使之更加充分發(fā)揮其在學(xué)校管理、教師教育、教學(xué)、科研方面的功能，特制訂如下制度。

　　一、每個(gè)辦公室由年級(jí)組長(zhǎng)或辦公室負(fù)責(zé)人作為本辦公室的專職電腦管理員，電腦管理員職責(zé)如下：

　　1、每天放學(xué)后檢查電腦是否切斷電源，是否為電腦蓋上防塵罩。

　　2、發(fā)現(xiàn)電腦有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告校信息中心，由校信息中心負(fù)責(zé)維修。

　　3、每學(xué)期開(kāi)學(xué)檢查電腦的運(yùn)行情況。

　　二、年級(jí)組長(zhǎng)或辦公室負(fù)責(zé)人，每天到校后即打開(kāi)電腦，接收學(xué)校校長(zhǎng)室及各條線的有關(guān)校內(nèi)通知、公告，并及時(shí)傳達(dá)至本室教師。

　　三、工作時(shí)間不使用電腦時(shí)，電腦一律轉(zhuǎn)入休眠狀態(tài)。

　　四、學(xué)校的電腦是我們工作學(xué)習(xí)的工具，嚴(yán)禁在工作時(shí)間玩撲克等各類游戲及觀看電影、炒股等。不得用電腦上與教育工作無(wú)關(guān)的相關(guān)網(wǎng)站，嚴(yán)禁上不健康網(wǎng)站。

　　五、外帶光驅(qū)、光盤(pán)工作時(shí)，必須先執(zhí)行殺毒程序。不得私自下載與本職工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

　　六、不得在辦公室電腦內(nèi)私自安裝與本職教育教學(xué)工作無(wú)關(guān)的.相關(guān)軟件，如發(fā)現(xiàn)學(xué)校信息中心有權(quán)予以清除。

　　七、講究職業(yè)道德，不私自打開(kāi)本室其他人員的相關(guān)文件夾，尊重他人的權(quán)利（共享部分例外）。

　　八、學(xué)校信息中心要及時(shí)向各辦公室通報(bào)電腦病毒的發(fā)作情況及處理方法，各電腦管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理，以免病毒對(duì)機(jī)器的損害。

　　九、辦公室空調(diào)使用規(guī)則：室外溫度超過(guò)30℃，允許開(kāi)空調(diào)，但溫度必須定在26℃以上，由年級(jí)組長(zhǎng)或辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉空調(diào)。

　　十、各班教室由各班主任作為本本班的電器管理員，管理員職責(zé)如下：

　　1、每天放學(xué)后檢查多媒體設(shè)備是否切斷電源。

　　2、發(fā)現(xiàn)多媒體設(shè)備有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告校信息中心，由校信息中心負(fù)責(zé)維修。

　　3、每學(xué)期開(kāi)學(xué)檢查電腦的運(yùn)行情況并與信息中心簽訂接收協(xié)議。

　　4、使用投影儀時(shí)最好幾位任課教師協(xié)商后集中使用，盡量避免長(zhǎng)時(shí)間不使用開(kāi)著或剛關(guān)了又馬上開(kāi)機(jī)使用。（盡一切可能延長(zhǎng)燈泡使用壽命）

　　5、錄音機(jī)由班主任全權(quán)負(fù)責(zé)保管，其他教師若需使用，自行與各班主任聯(lián)系。

　　6、飲水機(jī)使用注意安全，特別是天冷燒水需提醒學(xué)生當(dāng)心燙傷，同時(shí)避免飲水機(jī)干燒（易引起火災(zāi)）。每天放學(xué)需檢查電源。

　　7、其他一些常用電器必須做到人離電斷（電燈、電扇等），盡量節(jié)約電量。

　　十一、廣播室電器

　　廣播室電器由信息中心指定專人負(fù)責(zé)使用（學(xué)生廣播員），設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告信息中心進(jìn)行維修，信息中心需盡力保證設(shè)備的正常使用。

　　學(xué)校信息中心匯同行政辦和后勤組成員，負(fù)責(zé)定期與不定期的檢查。

　　十二、其它

　　會(huì)議室、各專用教室等的電器使用后由專門(mén)召開(kāi)會(huì)議的負(fù)責(zé)人及各專用教室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇12

　　一、管理與發(fā)放:

　　1、全礦小型防爆電器及4mm2以下絕緣電纜均由機(jī)電一隊(duì)小型電氣組集中管理,小型電氣組負(fù)責(zé)它的領(lǐng)取、修理、保管、編號(hào)、建賬和發(fā)放,但小型電器及纜線的材料費(fèi)用由各使用單位承擔(dān)。小型電氣組至少要有一名專職防爆檢查員,負(fù)責(zé)對(duì)防爆電器的檢查、驗(yàn)收。經(jīng)確認(rèn)防爆電器防爆性能達(dá)到要求的貼上“防爆合格證”后,方可準(zhǔn)許發(fā)放入井。

　　2、小型電器組要實(shí)行圖牌板管理,做到帳、卡、物、板四對(duì)口。對(duì)新進(jìn)和現(xiàn)在使用的小型防爆電器(按鈕、電鈴、接線盒、插銷、防爆燈等)要逐步打號(hào)、建賬;對(duì)小型電纜要按截面大小、芯線數(shù)目分開(kāi)存放和建賬。做到數(shù)量清、狀態(tài)明。

　　3、駐礦供應(yīng)站新到小型防爆電器及電纜統(tǒng)一由小型電器組驗(yàn)收合格后發(fā)放。該組要根據(jù)各隊(duì)的領(lǐng)用登記冊(cè)嚴(yán)格按交舊領(lǐng)新制度發(fā)放(初次安裝除外)。

　　4、井下通訊裝置、監(jiān)測(cè)裝置、計(jì)量裝置,統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理,要杜絕失爆。

　　5、駐礦供應(yīng)站所進(jìn)的'小型電器、電纜要嚴(yán)格把關(guān),必須要有產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤安標(biāo)志等。杜絕無(wú)證、缺證或不合格的產(chǎn)品入井。使用單位有權(quán)拒領(lǐng)無(wú)證或不合格的產(chǎn)品。

　　二、安裝、維修和回收:

　　1、新工作面各種電器設(shè)備安裝時(shí)所使用的小型防爆電器及電纜,均由使用單位到機(jī)電一隊(duì)小型電器組領(lǐng)取,使用單位和小型電器組各留一份領(lǐng)、發(fā)手續(xù),作為回收、檢查、轉(zhuǎn)交、更換的依據(jù)。

　　2、各單位日常使用的小型防爆電器和電纜,也由使用單位到機(jī)電一隊(duì)小型電器組領(lǐng)取,由本隊(duì)電工安裝維護(hù)。小型電器組建立領(lǐng)用記錄。小型電器無(wú)“防爆合格證”者,電工有權(quán)拒用。

　　3、各單位負(fù)責(zé)好自己管理范圍內(nèi)的小型電器、電纜的維護(hù),杜絕失爆和不完好使用。

　　4、回采工作面采完后或掘進(jìn)巷道施工完畢(或暫時(shí)停止工作),所有小型電器和電纜均由使用單位回收(或有其他單位繼續(xù)使用的,由原單位向新使用單位移交,并在小型電器組辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù))。若有丟失,在清單上注明名稱數(shù)量,由使用單位負(fù)責(zé)人簽字,然后小型電器組將清單轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部按原價(jià)扣款。

　　5、礦井檢測(cè)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)按其專項(xiàng)管理制度進(jìn)行。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇13

　　1、在機(jī)電科長(zhǎng)和分管副科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)全礦低壓橡套電纜(4mm2及以上)和小型電氣實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的領(lǐng)取、發(fā)放、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的建帳、卡和圖牌板管理,做到條條電纜有編號(hào),件件電器有臺(tái)帳,帳、卡、物、板四對(duì)口,做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的丟失,損壞考核工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)電纜租賃的實(shí)施,租賃費(fèi)計(jì)算、考核等工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)電纜和小型電器的`使用統(tǒng)計(jì)、分析工作,并負(fù)責(zé)新購(gòu)計(jì)劃的提出。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全管理規(guī)定。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇14

　　在機(jī)運(yùn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)小型電器的.管理工作;小型電器管理人員必須熟練掌握煤礦煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)。

　　第1條 新增小電必須具有“三證一標(biāo)志”。

　　第2條 小型電器嚴(yán)格執(zhí)行下井驗(yàn)收制度,建立小電發(fā)放記錄。

　　第3條 深入現(xiàn)場(chǎng)檢查小電使用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促整改,抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　第4條 辦理小電交接手續(xù),建立調(diào)轉(zhuǎn)臺(tái)帳,做到賬目清、責(zé)任明。

　　第5條 井下閑置損壞的小電通知責(zé)任單位限期交回,對(duì)無(wú)故不交或丟失按規(guī)定罰款。

　　第6條 督促小電及時(shí)修理,確保生產(chǎn)單位使用。

　　第7條 對(duì)損壞、銹蝕已無(wú)法修復(fù)的小電,由單位提出書(shū)面報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)機(jī)運(yùn)部專人驗(yàn)證后,做好報(bào)廢記錄,報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

　　第8條 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,努力干好本職工作。

　　第9條 遵紀(jì)守法,遵守規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為生產(chǎn)服好務(wù)。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇15

　　1、小型電器由小型電器組統(tǒng)一管理,登帳、建卡、統(tǒng)一編號(hào),要做到帳、卡、物、板四對(duì)照。

　　2、小型電器由小型電器組統(tǒng)一領(lǐng)取,統(tǒng)一發(fā)放,回收管理。任何單位不準(zhǔn)到供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

　　3、小型電器的修理由小型電器組負(fù)責(zé),修理質(zhì)量要達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、對(duì)井下所用小型電器,每月組織一次全面檢查核實(shí)。

　　5、各使用單位要用好管好小型電器,對(duì)無(wú)故損壞或丟失小型電器者,管理組視情節(jié)輕重給予處罰。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇16

　　1、負(fù)責(zé)小型電器設(shè)備的全面工作,安排小型設(shè)備的.領(lǐng)新、發(fā)放、維修和管理工作。

　　2、對(duì)全礦井下各區(qū)隊(duì)的小型電器設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處理。

　　3、對(duì)小型設(shè)備要實(shí)行牌板管理,做到牌、板、帳、物四對(duì)口,月底制表上報(bào)。

　　4、小型電器實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,未經(jīng)該組簽證的小型電器不得入井。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇17

　　一、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆插銷、牌板管理，做到帳、卡、物、板四相符二、小型防爆電器入庫(kù)時(shí)由防爆檢查員驗(yàn)收合格后，才能入庫(kù)，不經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。

　　三、各單位需要領(lǐng)用小型電器，必須到機(jī)運(yùn)部小型電器管理組辦理領(lǐng)用手續(xù)，由使用單位負(fù)責(zé)安裝，維修、保養(yǎng)、回收及現(xiàn)場(chǎng)管理、小型電氣領(lǐng)用實(shí)行以舊換新。

　　四、小型防爆電器的.選型、安裝、使用和維護(hù)，必須按《煤礦安全規(guī)程》》和《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，不得超過(guò)額定值運(yùn)行。

　　五、井下小絞車、皮帶、溜子等設(shè)備使用的電鈴，三通、打點(diǎn)器和操作按鈕要集中上板、安裝整齊，嚴(yán)禁失爆。

　　六、閑置的小型電器使用單位應(yīng)及時(shí)回交機(jī)運(yùn)部，經(jīng)檢修必須達(dá)到防爆合格要求后入庫(kù)管理，否則不準(zhǔn)入庫(kù)。

　　七、小電器組每月與各使用單位核對(duì)一次領(lǐng)用情況，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、地點(diǎn)清，把在用、庫(kù)存、待修、報(bào)廢、丟失等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　八、各使用單位嚴(yán)格按照小型電氣管理制度執(zhí)行，違者按以下規(guī)定處罰。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇18

　　(一)為加強(qiáng)煤礦小型電器設(shè)備管理工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

　　(二)煤礦機(jī)電管理部門(mén)負(fù)責(zé)小型電器的管理。

　　(三)小型電器應(yīng)集中統(tǒng)一管理,其選型論證、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、檢修、更新改造、報(bào)廢等綜合管理及程序符合相關(guān)規(guī)定,檔案資料齊全。

　　(四)機(jī)電管理部門(mén)對(duì)小型電器實(shí)行建賬管理,建立小型電器動(dòng)態(tài)賬,班組領(lǐng)用賬,及動(dòng)態(tài)月報(bào)表。

　　(五)全礦井所有小型電器由各隊(duì)上交計(jì)劃,物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu),小型電器機(jī)電管理部門(mén)要有專人負(fù)責(zé),建立臺(tái)賬。

　　(六)小型防爆電器由防爆檢查員驗(yàn)收合格并簽發(fā)合格證后才能入庫(kù),必須有防爆入井檢查合格證才能投入使用,修理后經(jīng)防爆檢查員進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)合格的`簽發(fā)合格證。

　　(七)各部門(mén)領(lǐng)用小型電器時(shí),必須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后到庫(kù)房辦理領(lǐng)用手續(xù)。機(jī)電管理部門(mén)和各部門(mén)要嚴(yán)格上下賬手續(xù),做到領(lǐng)取上賬及時(shí),回收下賬及時(shí)。更換小型電器嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

　　(八)小型電纜在運(yùn)輸過(guò)程中要輕拿輕放,井下不用的小型電器,應(yīng)及時(shí)回收出井,交回機(jī)電管理部門(mén)。

　　(九)小型電器安裝和設(shè)置必須規(guī)范、可靠,標(biāo)志牌內(nèi)容齊全,防爆合格率達(dá)到100%,工作電壓和電流符合銘牌規(guī)定,無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇19

　　第1條 機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)小型電器（防爆接線盒、防爆按鈕、防爆電鈴）的管理工作。檢查小型電器使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單并落實(shí)整改情況。

　　第2條 經(jīng)管科負(fù)責(zé)組織機(jī)運(yùn)科、使用單位對(duì)新增小型電器進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

　　第3條 各單位負(fù)責(zé)本單位小型電器的`剔號(hào)、修復(fù)工作并做好各項(xiàng)記錄。

　　第4條小型電器使用前，必須經(jīng)機(jī)運(yùn)科、經(jīng)營(yíng)管理科和使用單位共同驗(yàn)收，合格后貼防爆合格證方準(zhǔn)下井使用。

　　第5條 嚴(yán)禁無(wú)號(hào)和不合格小型電器下井使用。

　　第6條 各單位要把小型電器納入正規(guī)化管理，定期檢查使用情況，及時(shí)維護(hù)，嚴(yán)禁井上下亂扔、亂放、私自挪用，閑置小電及時(shí)升井，確實(shí)需要挪用使用地點(diǎn)必須經(jīng)機(jī)運(yùn)科同意后方可調(diào)轉(zhuǎn)。

　　第7條 不能修復(fù)的小電由單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，機(jī)運(yùn)科驗(yàn)證后，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審查后記入報(bào)廢臺(tái)帳，其他單位無(wú)權(quán)報(bào)廢。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇20

　　第一章總則

　　第一條 為加強(qiáng)我公司小型電器管理，做到科學(xué)管理，合理使用，結(jié)合鑫銅公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。

　　第二條 本管理辦法適用于所有使用小型電器的單位。

　　第二章具體管理辦法

　　第一條 小型電器領(lǐng)取時(shí)，由機(jī)運(yùn)部五小電器管理組簽字審批，有修復(fù)的可到機(jī)修廠領(lǐng)取，領(lǐng)新時(shí)到供銷部進(jìn)行領(lǐng)取。

　　第二條 機(jī)運(yùn)部五小電器組對(duì)所負(fù)責(zé)單位的小型電器進(jìn)行登帳管理，各單位對(duì)自己使用的小型電器也要建帳管理。

　　第三條 各使用單位工作面結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)回收。并交到機(jī)修廠進(jìn)行統(tǒng)一檢修，由機(jī)修廠開(kāi)回收單，使用單位持回收單到五小電器管理組處銷帳。

　　第四條 機(jī)運(yùn)部防爆管理員負(fù)責(zé)對(duì)修復(fù)的小型電器進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第五條 使用單位負(fù)責(zé)本隊(duì)小型電器的日常維護(hù)和管理。

　　第六條 因施工地點(diǎn)變更致使小型電器需變更使用單位時(shí)，由機(jī)運(yùn)部五小電器管理組組織原使用單位、接收單位到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接，交接雙方必須在交接后3日內(nèi)到機(jī)運(yùn)部辦理移交手續(xù)，超1天罰移交人50元，隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)各100元。

　　第七條 機(jī)運(yùn)部五小電器管理組在每一個(gè)工作面或工程結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，對(duì)無(wú)故損壞或丟失小型電器的單位，按原價(jià)進(jìn)行罰款。

　　第八條 供銷部負(fù)責(zé)小型電器計(jì)劃的編制和購(gòu)置工作，所購(gòu)置的小型電器必須具有產(chǎn)品合格證、防爆檢驗(yàn)合格證、煤公司公司用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書(shū)，并編制小型電器進(jìn)貨、發(fā)放臺(tái)賬，嚴(yán)禁證照不齊產(chǎn)品入庫(kù)、發(fā)放。

　　第九條 防爆小型電器設(shè)備入井前必須經(jīng)過(guò)機(jī)運(yùn)部防爆檢查員檢查其防爆性能及安全性能，取得防爆檢查入井證后方可入井安裝使用。

　　第十條 井下小型防爆電器設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維修和修理工作，都必須符合防爆性能的'各項(xiàng)要求，防爆性能達(dá)不到要求的應(yīng)立即處理或更換。

　　第十一條 使用單位對(duì)小型電器應(yīng)進(jìn)行掛牌管理。兩件以上的小型電器應(yīng)集中上板。

　　第十二條 小型電器設(shè)備的責(zé)任包機(jī)人，對(duì)自己管轄的小型電器要每班檢查一次。

　　第十三條 機(jī)運(yùn)部每月組織一次機(jī)電安全大檢查，對(duì)全公司使用的小型電器設(shè)備按防爆檢查細(xì)則要求進(jìn)行檢查，檢查總數(shù)不應(yīng)小于小型電器數(shù)量的20%，并分別統(tǒng)計(jì)合格率和防爆設(shè)備完好率上報(bào)。

　　第十四條 對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)小型電器失爆的，按《防爆電氣設(shè)備管理檢查辦法》的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第三章附則

　　第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二條 本辦法解釋權(quán)歸鑫銅煤業(yè)有限責(zé)任公司。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇21

　　管理制度

　　1、各單位領(lǐng)用小型電器，由機(jī)電科分管領(lǐng)導(dǎo)審批，小型電器管理組依單位實(shí)際在用情況發(fā)放或更換，新安裝頭面的小型電器按供電設(shè)計(jì)要求一次性供給。

　　2、小型電器下井必須有檢查、修理、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，并有檢試人員的簽字，確認(rèn)合格后，由小型電器管理組簽發(fā)“小型電器下井證”和“防爆合格證”，方可領(lǐng)用下井，無(wú)證的.小型電器井口把鉤工禁止下井。

　　3、拆除閑置損壞的小型電器，使用單位在七日內(nèi)回收上井，交小型電器管理組。

　　4、小型電器的報(bào)廢，由小型電器管理組提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)材料組及分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員鑒定批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。

　　5、各使用單位必須設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)用、帳簿管理等工作。

　　6、更換小型電器設(shè)備一律采用以舊換新，凡交回的小型電器零部件必須齊全，否則按規(guī)定罰款。

　　7、小型電器變更使用單位或新安裝頭面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，移交單位將設(shè)施修整完好，無(wú)失爆，由礦組織交接雙方和小型電器管理組到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

　　8、在用小型電器、各種小電纜的安裝、吊掛必須符合《煤礦安全規(guī)程》及機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定；小型電器管理組負(fù)責(zé)全礦井下小型電器檢查，發(fā)現(xiàn)失爆必須于當(dāng)天向使用單位下發(fā)“安全隱患通知單”，并進(jìn)行復(fù)查；發(fā)現(xiàn)吊掛不合格、不完好等問(wèn)題，應(yīng)通知有關(guān)單位及時(shí)處理。

　　大型家電倉(cāng)庫(kù)管理制度 篇22

　　電器公司管理策劃控制程序

　　1、目的

　　對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理策劃。

　　2、范圍

　　適用于對(duì)確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源加以識(shí)別和策劃。

　　3、職責(zé)

　　3.1總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量策劃輸出文件。

　　3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門(mén)為管理策劃編制的有關(guān)文件。

　　3.3技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行管理策劃，編寫(xiě)相應(yīng)的策劃文件，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3.4各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的質(zhì)量策劃。

　　4、程序

　　4.1質(zhì)量目標(biāo)

　　4.1.1為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針，組織總的質(zhì)量目標(biāo)為：

　　1、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%；三年內(nèi)每年遞增0.2%；

　　2、產(chǎn)品出廠批次合格率達(dá)到100%；

　　3、顧客滿意率持續(xù)達(dá)95%以上，三年內(nèi)每年遞增1%；

　　4.1.2與質(zhì)量相關(guān)的各部門(mén)應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門(mén)具體的工作目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。

　　4.2進(jìn)行質(zhì)量策劃的時(shí)機(jī)組織在下列情況下需要進(jìn)行質(zhì)量策劃：

　　a）按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；

　　b）組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

　　c）組織的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化；

　　d）現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。針對(duì)具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量策劃執(zhí)行《實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序》。

　　4.3質(zhì)量策劃的內(nèi)容

　　總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識(shí)別和策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　a）需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程，確定過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出相應(yīng)的規(guī)定；

　　b）識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過(guò)程的資源配置；

　　c）對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程和活動(dòng)的改進(jìn)；

　　d）根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性；

　　e）策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計(jì)劃等。

　　4.4質(zhì)量策劃輸出文件的編制原則

　　a）應(yīng)參照質(zhì)量手冊(cè)的.有關(guān)內(nèi)容，應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)、并與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；

　　b）已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。

　　4.5質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放

　　4.5.1《質(zhì)量策劃輸出文件》由技質(zhì)部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。

　　4.5.2《質(zhì)量策劃輸出文件》的封面必須寫(xiě)明策劃項(xiàng)目名稱及編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。

　　4.6質(zhì)量策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改

　　4.6.1各部門(mén)在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等及時(shí)反饋到技質(zhì)部。

　　4.6.2技質(zhì)部對(duì)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫(xiě)《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》報(bào)告總經(jīng)理。

　　4.6.3質(zhì)量策劃的更改

　　a）《質(zhì)量策劃輸出文件》的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)由更改部門(mén)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行更改，按《文件控制程序》執(zhí)行；

　　b）在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運(yùn)行，例如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運(yùn)作。

　　4.6.4質(zhì)量策劃所形成的相關(guān)文件，由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。

　　5、相關(guān)文件

　　5.1《文件控制程序》

　　5.2《實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃控制程序》

　　6、記錄

　　6.1 qr—5201質(zhì)量策劃輸出文件

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