工程施工技術管理制度

　　在不斷進步的時代，制度對人們來說越來越重要，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的工程施工技術管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程施工技術管理制度1

　　施工技術管理制度是技術管理工作經(jīng)驗、教訓的總結(jié)。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和采用新技術,達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內(nèi)容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內(nèi)容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。

　　二、技術交底制度

　　技術交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結(jié)構特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經(jīng)原批準部門同意。

　　四、材料檢驗與施工試驗制度

　　材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質(zhì)量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質(zhì)量狀況等有關的技術文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。

　　七、技術責任制度

　　技術責任制度規(guī)定了各級技術領導、技術管理機構、技術干部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調(diào)動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質(zhì)量和使用。復核的內(nèi)容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內(nèi)容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內(nèi)容也按質(zhì)量標準規(guī)定進行有計劃的復查和檢查。

工程施工技術管理制度2

　　1適用范圍

　　本程序適用于公司范圍內(nèi)施工技術文件的編寫、審批、修改、出版、發(fā)布、管理和實施。

　　2目的

　　規(guī)定施工技術文件產(chǎn)生、發(fā)布、使用、修改、保管的控制要求,旨在規(guī)范技術文件的產(chǎn)生及實施過程。

　　3技術文件分類

　　3.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計

　　項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計,是組織和管理工程施工總的指導性文件。應依據(jù)施工承包合同、設計文件及施工組織設計綱要(公司投標文件)編定。經(jīng)過批準的施工組織設計作為開工的必備條件。

　　3.2施工措施,是指導工程某一個分部或某-個工序施工的文件,必要時進行編制。其內(nèi)容應突出施工重點,更具有操作性。

　　3.3施工作業(yè)指導書

　　是以可操作性為主要特征的技術性文件。

　　3.4工藝手冊

　　是某些施工技術經(jīng)過一定時間的應用、驗證后,總結(jié)形成的典型施工/加工方法的技術文件。

　　4職責和權限

　　4.1工程管理部

　　負責對公司施工技術文件的全面管理和控制,并保證其適用性和正確性。

　　4.2實施單位

　　4.2.1工程項目部/生產(chǎn)單位、隊及施工人員,必須依據(jù)批準/指定的施工技術文件

　　進行施工管理和施工操作。

　　4.2.2各級工程技術人員,按相應的分工職責,負責進行技術交底和工程施工過程的監(jiān)督、檢查工作。以保證全面、正確的貫徹和落實技術文件的內(nèi)容。

　　4.3相關部門

　　各相關職能部門應以批準/指定的施工技術文件為依據(jù),對工程項目進行管理、監(jiān)督、檢查及服務。

　　5施工技術文件的產(chǎn)生與實施管理

　　5.1施工技術文件流程。(詳見圖1)

　　5.2施工技術文件的編、審、批

　　5.2.1項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計由項目經(jīng)理組織、項目總工編制、機關主要生產(chǎn)職能部門會簽、工程管理部審核、主管副總經(jīng)理批準。

　　5.2.2施工措施由施工隊專責技術員編制、項目總工審核、項目經(jīng)理批準。

　　5.2.3施工作業(yè)指導書根據(jù)項目管理實施規(guī)劃/施工組織設計的技術資料清單、設備和材料供應要求組織編制。

　　一般作業(yè)指導書由技術員編制、項目總工審核、分公司主任工程師批準。重要和特殊的作業(yè)指導書由項目總工編寫,工程管理部審核,總工或者各專業(yè)副總批準。涉及有重大安全風險的作業(yè)指導書應有安全責任人員審查會簽。

　　帶電跨越施工作業(yè)指導書必須有項目總工和帶電跨越架搭設單位共同編寫,工程管理部、安全監(jiān)察部主任審核,公司總工程師批準。

　　5.2.4工藝手冊的編制與選用

　　工藝手冊中的工藝和施工方法屬成熟的工藝方法,由工程管理部組織編制,供工程中選用。選用者應對所選用的工藝手冊進行確認簽字,并報批準,確保其選用的符合性。

　　5.3出版、頒發(fā)及使用

　　5.3.1工程管理部負責公司技術文件的出版、頒發(fā)和使用管理,并對出版文件備份及歸擋。

　　5.3.2各施工單位批準的技術文件,由批準單位負責出版及報送公司有關職能部門備案。

　　5.3.3項目工程技術文件必須報工程管理部備案。

　　5.4.驗證

　　5.4.1施工技術文件編制應充分發(fā)揚技術民主,充分吸取有關專業(yè)人員和施工人員的意見,必要時應召集有關會議聽取意見和建議。

　　5.4.2施工作業(yè)指導書開始使用時,應進行可行性驗證,確認可行后正式使用。

　　5.5修改

　　施工技術文件一經(jīng)批準出版后,任何單位/部門和個人,不得擅自修改。若有重大設計修改時,應提出修改報告,由原編審批人員修改文件。

　　5.6保管

　　5.6.1施工作業(yè)指導書/工藝手冊是本企業(yè)知識產(chǎn)權的一部分,領用單位和個人應在控制范圍內(nèi)登記、領用并負責保管。

　　5.6.2領用人責任

　　a)遵守公司有關技術保密規(guī)定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術資料。

　　b)工藝手冊是典型施工技術標準,可以長期和反復使用,領用人應妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時,應按重新領用手續(xù)登記。

　　6標識

　　6.1文件編號

　　施工技術文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認。

　　6.1責任署名

　　施工技術文件應有審批頁,由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。

　　6.2單位署名及出版日期

　　按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標識。

　　7記錄及其管理

　　《技術文件審批表》由編制單位(部門)負責保管,保存期與技術文件同步。

　　施工技術文件審批表

　　工程名稱

　　文件名稱

　　編制單位編寫人

　　送審時間報審簽發(fā)人

　　批準批準意見:

　　批準人:時間:

　　審核審核意見:

　　審核人:時間:

　　會

　　簽會簽部門會簽代表會簽意見

　　(注明:意見欄書寫不夠時,請附上文稿與該表一并歸檔。)

工程施工技術管理制度3

　　1、認真貫徹執(zhí)行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術檔案。

　　2、配備專職工程檔案資料員,負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。

　　3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

　　4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的'構件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

　　6、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進行登記簽證。

　　7、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

工程施工技術管理制度4

　　1.施工技術管理

　　a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質(zhì)如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,使技術與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。

　　b、技術交底制度

　�、殴こ添椖块_工前,由工程部組織設計部門、地產(chǎn)部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

　�、频乇P在工程開工前,地盤經(jīng)理或技術副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

　�、歉鱾�分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

　�、燃夹g交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。

　　2.施工技術資料管理

　　a、文件資料的管理

　　⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

　�、乒こ滩恐付▽Ｈ素撠熓瞻l(fā)文件、資料、設計圖等文件。

　�、峭鶃砗�件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。

　�、葘τ诘乇P的請求、報告,處理應及時,批復應明確。

　　⑸嚴格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預定歸還日期。

　　b、設計圖紙的管理

　�、欧慨a(chǎn)發(fā)展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

　　⑵工程部::接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。

　　⑶凡尚未進場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。

　　⑷工程部收到地產(chǎn)部確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后,經(jīng)部門經(jīng)理或?qū)�業(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。

　�、墒┕�圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。

　�、始夹g核定單經(jīng)設計單位設計人員簽證后有效。

　　c、竣工資料的管理

　�、沤ㄔO工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規(guī)定。

　�、瓶⒐�檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。

　　3.工程竣工驗收程序

　　a、分包單位自驗。

　　b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。

　　c、按照竣工檔案規(guī)定,準備完整的竣工資料。

　　d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

　　e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。

　　f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

　　g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。

　　h、工程部提交驗收申請報告。

　　i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。

　　4.施工圖紙、技術核定管理規(guī)定

　　對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規(guī)定,有關部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。

　　a、施工圖紙、設計變更

　　⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。

　�、剖┕�圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規(guī)定。

　�、堑禺a(chǎn)部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)工程部。

　　⑷工程部收到地產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設計變更后,按業(yè)務職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。

　�、晒こ滩渴盏绞┕�圖紙后,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

　�、蕡D紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產(chǎn)部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

　　b、技術核定及特殊情況

　�、殴こ滩考捌渌�部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產(chǎn)部。

　�、乒こ滩考捌渌�部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產(chǎn)部,由地產(chǎn)部組織論證,確定是否接納。

　�、堑禺a(chǎn)部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫�；蛐薷�,并知會工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。

　�、确矊俳Y(jié)構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。

工程施工技術管理制度5

　　一、項目經(jīng)理管理職責

　　1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

　　2、負責做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關系。

　　4、負責辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

　　二、技術負責人管理職責

　　1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術質(zhì)量管理全面負責,是質(zhì)量的直接責任者。

　　2、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

　　3、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度,責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術,降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

　　6、負責項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

　　7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標準化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責

　　1、在項目經(jīng)理的領導下,直接負責本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

　　2、認真熟悉圖紙,嚴格按設計圖要求,施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。

　　4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

　　四、各專業(yè)工長管理職責

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,嚴格按規(guī)程施工;

　　(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術交底,并辦好交接手續(xù);

　　(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,參與編制有關方案,了解設計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

　　(3)負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務;

　　(6)抓好班組建設及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責;

　　(2)參與砼方案的編制,嚴格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結(jié)并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。

　　(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。

　　(3)負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

　　5、內(nèi)業(yè)技術員職責:

　　(1)參與圖紙會審,技術交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。

　　6、質(zhì)安員職責:

　　(1)執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負直接責任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術交底,對安全工作直接負責。

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