綠城薪酬管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編整理的綠城薪酬管理制度,歡迎閱讀與收藏。
綠城薪酬管理制度1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的工程成本管理,使各項(xiàng)目的工程成本得到有效控制,明確責(zé)權(quán),提高工作效率,特制定本制度。
第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。
第二章人事管理
第三條項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的,原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。工程成本管理部的設(shè)立需由項(xiàng)目公司提出申請(qǐng),集團(tuán)公司工程成本管理部及人力資源部審核,項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
項(xiàng)目公司只配備一名工程成本管理人員的,作為負(fù)責(zé)人由其負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程成本管理過程中的相關(guān)工作,其編制可納入項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部,日常行政管理由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé),其余由集團(tuán)公司工程成本管理部按本制度規(guī)定進(jìn)行管理。
第四條各項(xiàng)目公司工程成本管理(部)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招聘;其余工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘,集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級(jí)等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。
第五條各項(xiàng)目公司工程成本管理(部)負(fù)責(zé)人均由項(xiàng)目公司或集團(tuán)公司工程成本管理部推薦,經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部審核,項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批,由項(xiàng)目公司任命。各項(xiàng)目工程成本管理人員均隸屬集團(tuán)公司工程成本管理部,與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同,須自覺服從集團(tuán)公司工程成本管理部的統(tǒng)一調(diào)配與管理,接受集團(tuán)公司工程成本管理部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第六條新招聘的工程成本管理人員須參加集團(tuán)公司人力資源部組織的新員工培訓(xùn);同時(shí)上崗前原則上還須到集團(tuán)公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間約1~2周。培訓(xùn)內(nèi)容包括:工程成本管理規(guī)程、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、工作要求和注意事項(xiàng)等。新成立的項(xiàng)目公司,工程成本管理人員要求在項(xiàng)目開工前三個(gè)月到位。
第七條新招聘的工程成本管理人員在所在崗位原則上均有試用期,試用期一般為三個(gè)月。試用期滿由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)該員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出書面評(píng)語作為集團(tuán)公司工程成本管理部考核依據(jù)之一。
第八條工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團(tuán)公司《薪資管理制度》執(zhí)行。
第九條工程成本管理人員的晉升由該項(xiàng)目公司總經(jīng)理或集團(tuán)公司工程成本管理部根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)推薦。有關(guān)人員的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、降級(jí)、辭退,均需經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽,集團(tuán)公司人力資源部及人資分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由項(xiàng)目分管執(zhí)總審批。
第三章日常管理及考核
第十條項(xiàng)目公司工程成本管理(部)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求,將該項(xiàng)目公司工程成本管理工作進(jìn)行總結(jié),完成《工程成本管理者
報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》,經(jīng)所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。
第十一條各工程成本管理(部)負(fù)責(zé)人須按要求參加集團(tuán)公司每季度工程成本管理工作會(huì)議。對(duì)工作中遇到的困難或其他問題,除日常電話聯(lián)系外,也可在工作會(huì)議上提出供會(huì)議討論解決。集團(tuán)公司工程成本管理部應(yīng)針對(duì)各有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào),并及時(shí)給予指導(dǎo)和解決。
第十二條集團(tuán)公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項(xiàng)目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查,并將檢查情況形成書面材料,反饋給項(xiàng)目公司。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真加以改正,并將整改情況以書面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。對(duì)不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題的,集團(tuán)公司工程成本管理部將及時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
第十三條項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)本公司工程成本管理人員工作不勝任或出現(xiàn)重大失誤、違紀(jì)等行為的,應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司工程成本管理部反映。集團(tuán)公司工程成本管理部將會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查,核實(shí)后視情況進(jìn)行處理。
第十四條項(xiàng)目公司工程成本管理人員按職級(jí)參加集團(tuán)公司組織的季度和年度考評(píng)。考核辦法按《績(jī)效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所在公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)工程成本管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),并在考核表中做出考評(píng)意見,作為集團(tuán)公司工程成本管理部考評(píng)的依據(jù)之一。
第十五條對(duì)于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績(jī)或特殊貢獻(xiàn)的工程成本管理人員,將給予嘉獎(jiǎng)、晉級(jí);對(duì)考核不合格的,按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。
第十六條各項(xiàng)目公司工程成本管理人員的日?记谟伤陧(xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理,于每月26日將考勤情況報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。如需休年休假和其他長(zhǎng)假的,須及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部備案。
第四章工作職責(zé)
第十七條項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)會(huì)同工程部參照集團(tuán)公司《質(zhì)量管理體系》以及本制度的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目公司的實(shí)際情況擬寫(或修訂)本公司《工程成本管理工作規(guī)程》,經(jīng)項(xiàng)目公司評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部和工程成本管理部審核,經(jīng)項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后實(shí)施。
第十八條項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行管理,應(yīng)全面掌握項(xiàng)目工程成本控制情況,嚴(yán)格按規(guī)程完成相關(guān)工作,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(一)招標(biāo)階段的工程成本管理
1.項(xiàng)目招標(biāo)前,項(xiàng)目公司應(yīng)成立本公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招標(biāo)工作小組,具體負(fù)責(zé)和實(shí)施本項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作。
2.新成立項(xiàng)目公司首次工程招標(biāo)前,項(xiàng)目公司工程成本管理部須進(jìn)行當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情了解,形成書面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.項(xiàng)目公司招標(biāo)工作小組在項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)招標(biāo)工作,編寫招標(biāo)文件、施工合同、協(xié)議書等,報(bào)項(xiàng)目公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審,并按規(guī)定權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審定。
4.項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)協(xié)助工程管理部做好工程施工招標(biāo)的相關(guān)工作。對(duì)于新成立項(xiàng)目公司的首次建安、幕墻、精裝修等工程招標(biāo),集團(tuán)工程成本管理部應(yīng)參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組并派員參與招標(biāo)工作。
5.投資額在100萬元以上的工程招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告和合同
文本須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司審核、審批。具體流程按照《綠城集團(tuán)管理審批權(quán)限(E/0版)》執(zhí)行。
6.項(xiàng)目公司工程管理部會(huì)同工程成本管理部根據(jù)審核后的合同文本與施工單位洽談,若有原則性分歧,項(xiàng)目公司須以書面形式說明情況并提出修改意見,報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
7.招標(biāo)文件和施工合同原則上要求采用集團(tuán)公司統(tǒng)一參考文本。招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、決標(biāo)報(bào)告以及合同文本、協(xié)議書須在合同簽訂后以書面及電子文檔形式報(bào)送集團(tuán)公司工程成本管理部備案。
。ǘ┦┕るA段的工程成本管理
1.項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定,負(fù)責(zé)審核所在項(xiàng)目變更聯(lián)系單并進(jìn)行費(fèi)用簽證。對(duì)于變更金額在50萬元及以上的單項(xiàng)變更,須按規(guī)定報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部和總工程師辦公室會(huì)簽、集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。
2.項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定,負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工程款的審核與支付,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于合同外工程款的支付(包括提前、超額以及無合同支付等)須以書面說明情況和原因,經(jīng)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì)簽,報(bào)集團(tuán)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核,項(xiàng)目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批后方可支付。
3.項(xiàng)目公司工程成本管理部按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式編制《項(xiàng)目支付工程款統(tǒng)計(jì)表》、《材料、設(shè)備及工程款支付匯總表》、《工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》等報(bào)表,并于次月1日前(節(jié)假日順延)以電子郵件的形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。
4.項(xiàng)目公司根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間分期編制《項(xiàng)目工程預(yù)算費(fèi)用表》,原則上在建安工程施工合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)完成;若采用費(fèi)率招標(biāo)的在收
綠城薪酬管理制度2
為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,特制定本制度。
第一部分總則
適用范圍
地產(chǎn)集團(tuán)控股(集團(tuán))有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。
第二部分崗位績(jī)效工資制
除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外,其他人員均實(shí)行崗位績(jī)效工資制。
一、薪資項(xiàng)目㈠工資標(biāo)準(zhǔn)
1.地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔次。
職等劃分及工資區(qū)間表
備注:
1、普通員工(技術(shù))包括各專業(yè)工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)師等核心專業(yè)技術(shù)崗位。 2、普通員工(行政)包括綜合管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略研究、項(xiàng)目開發(fā)、營(yíng)銷策劃等崗位。
2.工資標(biāo)準(zhǔn)包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分,各占50%比例。崗位工資每月按標(biāo)準(zhǔn)額度發(fā)放,績(jī)效工資根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果發(fā)放兌現(xiàn)。
㈡加班費(fèi)
1.加班費(fèi)是給予加班人員額外工作的一種補(bǔ)償。地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)各公司及總部各部門實(shí)行加班費(fèi)總額包干管理,具體額度以當(dāng)年上級(jí)單位審批核定的預(yù)算額度為準(zhǔn)。
2. 3級(jí)(含)以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素,不再發(fā)放加班費(fèi)。
3.具體加班管理及加班費(fèi)發(fā)放詳見《地產(chǎn)集團(tuán)加班管理規(guī)定》。
、绻g工資
從進(jìn)入集團(tuán)正式聘用第二年的元月開始計(jì)算為一年工齡,發(fā)放50元/月工齡工資,以后工齡每增加一年,工齡工資增加50元/月,最高標(biāo)準(zhǔn)為800元/月。
、枘杲K獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)發(fā)放原則上以年底工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),具體發(fā)放系數(shù)與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人工成本預(yù)算執(zhí)行情況及員工個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。
員工離職年終獎(jiǎng)不再發(fā)放。如果調(diào)入集團(tuán)其他單位,由調(diào)入單位根據(jù)本公司政策發(fā)放其年終獎(jiǎng)。
3(含)以上管理干部享受的集團(tuán)董事長(zhǎng)基金獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)相
關(guān)規(guī)定執(zhí)行,具體享受名單及標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提議并報(bào)集團(tuán)審定。
項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定。項(xiàng)目考核主要考察項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量、凈利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率等指標(biāo),具體方案另行下發(fā)。
二、福利項(xiàng)目
、褰煌ń蛸N
公司為3級(jí)(含)以上未配備公務(wù)用車人員發(fā)放交通津貼,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
、嫱ㄓ嵮a(bǔ)貼
公司為全體員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼,要求全體員工必須24小時(shí)保持通訊暢通,公司綜合管理部將不定期抽查,如發(fā)現(xiàn)未按上述規(guī)定執(zhí)行者,則公司有權(quán)扣發(fā)其當(dāng)月通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
、缱》垦a(bǔ)貼
公司為全體員工發(fā)放住房補(bǔ)貼,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
、枭鐣(huì)保險(xiǎn)
公司根據(jù)國家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門相關(guān)規(guī)定,為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育等險(xiǎn)種)。
㈤商業(yè)保險(xiǎn)1.雇主責(zé)任險(xiǎn)
公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下,按集團(tuán)政策為全體員工辦理雇主責(zé)任險(xiǎn),由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。
2.商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)
公司在經(jīng)濟(jì)效益許可的條件下,為所有參保員工辦理商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保障社會(huì)化,由綜合管理部聯(lián)系通匯保險(xiǎn)代理有限公司統(tǒng)一辦理。
3.企業(yè)年金
根據(jù)《地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》,為符合條件且自愿參加企業(yè)年金的員工辦理年金,由集團(tuán)企業(yè)年金理事會(huì)統(tǒng)一管理。
、曜》抗e金
公司根據(jù)國家及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門相關(guān)規(guī)定,為員工辦理住房公積金。住房公積金基數(shù)等同于社保繳費(fèi)基數(shù),公司、個(gè)人各按10%費(fèi)率繳納,員工承擔(dān)部分由公司在工資中代扣代繳。
、脒^節(jié)費(fèi)
1.元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)七個(gè)節(jié)日發(fā)放過節(jié)費(fèi),過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)綜管部根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及預(yù)算執(zhí)行情況并參照集團(tuán)總部發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定,報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后下發(fā)各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司執(zhí)
綠城薪酬管理制度3
第一條目的
為適應(yīng)永泰房地產(chǎn)(集團(tuán))戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,規(guī)范公司員工薪酬管理工作,建立具有兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的`工作積極性,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律、法規(guī),制定本薪酬管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于永泰地產(chǎn)集團(tuán)總部所有員工,各下屬分子公司未出臺(tái)薪酬管理辦法前參照本制度執(zhí)行,但有合同或其它特殊約定的員工除外。
第三條薪酬支付理念
(一)為職位付薪
基于人崗基本匹配的前提,依據(jù)職位對(duì)組織的價(jià)值與
影響而付酬。合理體現(xiàn)職位不同,崗位工資不同。
(二)為績(jī)效付薪
基于組織整體績(jī)效及職位任職者績(jī)效達(dá)成情況而付
酬。合理體現(xiàn)績(jī)效不同,績(jī)效工資不同,績(jī)效年終獎(jiǎng)不同。
。ㄈ閭(gè)人付薪
在符合職位任職資格的前提下,基于職位任職者個(gè)人
學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格(或職稱)等不同而產(chǎn)生的差異,體現(xiàn)合理的同崗工資差別。
第四條薪酬管理原則
。ㄒ唬┩獠扛(jìng)爭(zhēng)原則
與行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平有效對(duì)接,在參考市場(chǎng)薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下,確定公司總體薪酬水平,以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)富有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,以吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才。
。ǘ﹥(nèi)部公平原則
依據(jù)科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系,實(shí)現(xiàn)薪酬與職位價(jià)值匹配;依據(jù)科學(xué)的績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的匹配;依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平性。
(三)績(jī)效導(dǎo)向原則
建立基于組織和個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬管理體系,根據(jù)組織和員工績(jī)效達(dá)成情況合理確定和調(diào)整員工績(jī)效工資等級(jí)及績(jī)效年終獎(jiǎng),以實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)與收入對(duì)等的有效激勵(lì)。
。ㄋ模┌l(fā)展導(dǎo)向原則
針對(duì)不同的職位類別,設(shè)置管理職位與技術(shù)職位相匹配
【綠城薪酬管理制度】相關(guān)文章:
綠城面試經(jīng)驗(yàn)11-18
綠城筆試經(jīng)驗(yàn)分享12-12
綠城員工辭職信11-09
薪酬管理制度06-13
薪酬管理制度12-14
薪酬的管理制度06-08
薪酬的管理制度11-09
綠城物業(yè)年終工作總結(jié)10-27