培訓(xùn)積分管理制度

時(shí)間：2022-12-06 16:28:00 制度我要投稿

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培訓(xùn)積分管理制度

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的培訓(xùn)積分管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

培訓(xùn)積分管理制度

培訓(xùn)積分管理制度1

　　一、積分管理的定義：員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對(duì)其積分進(jìn)行管理，將培訓(xùn)積分作為員工績(jī)效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、獲得培訓(xùn)積分的渠道

　　培訓(xùn)積分實(shí)行扣分管理和加分管理兩種方式：

　　1.公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準(zhǔn)分，未修者實(shí)行扣分。

　　2.公司組織的其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實(shí)際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應(yīng)積分

　　3.外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2分。

　　4.自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績(jī)效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源中心/行政人事部進(jìn)行登記

　　三、培訓(xùn)考勤：

　　1、培訓(xùn)出勤率少于50%則本次培訓(xùn)無積分，等于或超過50%的按照實(shí)際參加課時(shí)積分。關(guān)于遲到、早退按照《集團(tuán)總部考勤及工作記錄制度1.0》執(zhí)行

　　四、培訓(xùn)要求積分及獲取方式對(duì)照表（按照12個(gè)月計(jì)算）：

　　參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注

　　高層管理人員120分

　　1、全程參加公司安排的.培訓(xùn)課程獲得積分20分。未參加每課時(shí)扣1分

　　2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)（2課時(shí)）且培訓(xùn)合格率達(dá)70%以上可獲得積分20分培訓(xùn)未開展每次扣2

　　合格率低5%扣0.1

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分，

　　4、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分提供期末成績(jī)證明

　　5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分

　　6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分

　　經(jīng)理級(jí)120分（晉升積分需達(dá)到230分）

　　1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分30分未參加每課時(shí)扣1.5分

　　2、進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)（2課時(shí)）并進(jìn)行相應(yīng)考核可獲得積分30分培訓(xùn)未開展每次扣2分

　　未進(jìn)行考核每次扣1分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分

　　4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20分

　　5、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分

　　6、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分

　　7、為下屬制定績(jī)效提升培訓(xùn)，每次培訓(xùn)是其獲得績(jī)效提升獲得積分2分

　　8、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分50分有待完善完善《職稱管理》

　　級(jí)90分（晉升積分需達(dá)到200分）

　　1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分40分未參加每課時(shí)扣2分

　　2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加一次扣除2分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5分

　　4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30分

　　5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分100分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分

　　6、為下屬制定績(jī)效提升培訓(xùn)，其獲得績(jī)效提升的情況下每次獲得積分2分

　　7、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分100分

　　參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注

　　專員級(jí)88分(晉升積分需達(dá)到240)

　　1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分

　　2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加每次扣3分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分

　　4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30-40

　　5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60分

　　6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　7、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分

　　職員級(jí)80分（晉升積分需達(dá)到240）

　　1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50分未參加每課時(shí)扣2分

　　2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20分未參加每次扣3分

　　3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10分

　　4、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150分或進(jìn)行學(xué)歷提升培訓(xùn)每年獲得100分

　　5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分40分

　　6、自學(xué)，在雜志或報(bào)紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分

　　8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120分

　　所有學(xué)員均可獲取積分1、參加公司安排的選修課程培訓(xùn)（包括參加其他部門內(nèi)部培訓(xùn)）每課時(shí)獲得積分0.5分，單次8課時(shí)以上的培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告；全日培訓(xùn)每天按8課時(shí)計(jì)算，無培訓(xùn)總結(jié)/報(bào)告每次扣4分

　　2、外出培訓(xùn)每次獲得培訓(xùn)積分5分無培訓(xùn)報(bào)告/總結(jié)每次扣2分

　　4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分

　　備注：每課時(shí)按照一小時(shí)計(jì)算

培訓(xùn)積分管理制度2

　　第一章、總則

　　一、目的:促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí),不斷提供員工整體素質(zhì),建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì);

　　二、原則:

　　1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展;

　　2、主動(dòng)性:鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)

　　3、階段性:根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同

　　三、職責(zé):人力資源中心/行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)(包括:評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分,并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書)

　　四、適用范圍:適用于公司全體員工。

　　第二章:培訓(xùn)實(shí)施

　　一、培訓(xùn)計(jì)劃:

　　1、年度計(jì)劃制定:每年12月內(nèi),由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》《各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請(qǐng),人力資源中心對(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,制訂公司全年整體的培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由整體培訓(xùn)計(jì)劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃兩部分組成,年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總裁/總經(jīng)理審核后實(shí)施。

　　2、季(月)度培訓(xùn)計(jì)劃:人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)整;各部門培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整,外出培訓(xùn)安排及績(jī)效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容,對(duì)季(月)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程;

　　二、培訓(xùn)類型:

　　1.專業(yè)技能培訓(xùn):主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn),崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn),包括管理能力提升培訓(xùn),如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計(jì)規(guī)劃類等方面的知識(shí)與技能。

　　2.企業(yè)文化培訓(xùn):主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵(lì)員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的'培訓(xùn)等。

　　3.制度及流程培訓(xùn):主要指公司在經(jīng)營(yíng)管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。

　　4.綜合素能提升培訓(xùn):主要值對(duì)綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn),包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)

　　5.新員工入職培訓(xùn):主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化,提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。

　　三、培訓(xùn)形式

　　1.內(nèi)訓(xùn):主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn),可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來?yè)?dān)任主講師,也可聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師

　　2.外訓(xùn):主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式,參加人員需要在一定時(shí)期脫離工作崗位,參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。(申請(qǐng)方式詳見外出培訓(xùn)管理流程)

　　四、培訓(xùn)費(fèi)用管理

　　1.培訓(xùn)費(fèi)用的組成:第一,直接費(fèi)用:包括培訓(xùn)師授課費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)和器材費(fèi)、外派培訓(xùn)中的學(xué)費(fèi)等;第二,間接費(fèi)用:包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。

　　2.培訓(xùn)直接費(fèi)用:公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,劃歸公司全年培訓(xùn)費(fèi)用;外派培訓(xùn),其培訓(xùn)費(fèi)用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定劃歸部門人力成本。

　　3.受訓(xùn)人員薪資福利:參加內(nèi)訓(xùn)的人員,享受全額薪資福利;參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員,其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天者,享受全額薪資福利;;其培訓(xùn)時(shí)間當(dāng)月累計(jì)十五天以上三個(gè)月以內(nèi)者,享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí),全年達(dá)三個(gè)月以上者,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。

培訓(xùn)積分管理制度3

　　一設(shè)置培訓(xùn)積分目的

　　培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析,以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策,把零散的貢獻(xiàn)積累起來,利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二積分用途

　　公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算,員工可以根據(jù)自己的.積分情況進(jìn)行兌換,兌換獎(jiǎng)品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。(培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。)

　　三積分獲取方式

　　1 向培訓(xùn)案例庫(kù)提供工作中的問題,案例(客戶關(guān)系、同事關(guān)系處理;銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等),每次獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。若含分析說明,酌情加10-20個(gè)積分。

　　2 提供其他員工問題的解決辦法,根據(jù)解決問題的質(zhì)量給予獎(jiǎng)勵(lì)10-20個(gè)積分。

　　3 向案例庫(kù)及時(shí)提供行業(yè)信息和動(dòng)態(tài),將根據(jù)信息的及時(shí)有效程度,給予提供人2-10個(gè)積分。

　　4 對(duì)主動(dòng)填寫培訓(xùn)需求和培訓(xùn)后反饋表格,將被獎(jiǎng)勵(lì)2-10個(gè)積分。

　　5 培訓(xùn)講師每次授課,根據(jù)授課內(nèi)容的深度、難度獎(jiǎng)勵(lì)20-50個(gè)積分,若滿意度超過85%,將另外獎(jiǎng)勵(lì)20個(gè)積分,以后每增加5% 滿意度10個(gè)積分。

　　6 對(duì)培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容等提出建議,并被采納,將根據(jù)提出建議的情況,給予2-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四積分的耗減:

　　1 培訓(xùn)需要表和培訓(xùn)后反饋表的填寫含敷衍性質(zhì),將被扣除2-5個(gè)積分。

　　2 培訓(xùn)滿意度低于60%,培訓(xùn)師將被扣除5個(gè)積分。

　　五案例庫(kù)管理

　　1、員工提供案例后,馬上進(jìn)行積分,隨后以不記名方式錄入到案例庫(kù),統(tǒng)一由辦公室管理。