作業(yè)計劃管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的作業(yè)計劃管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一章目的
為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行，嚴格控制采剝管理，特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理，特制定本管理制度。
第二章適用范圍
本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。
第三章管理職責(zé)
3.1地測采技術(shù)員職責(zé)
3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計》和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。
3.1.2根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好爆破計劃，做好爆區(qū)安排。
3.1.3及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。
3.2安全管理人員
3.2.1負責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。
3.3生產(chǎn)運行管理人員
3.3.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。
3.4外包單位
3.4.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。
3.5生產(chǎn)礦長職責(zé)
3.5.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的`審核。
3.5.2負責(zé)采剝作業(yè)計劃指標(biāo)的確立和考核。
第四章工作程序
4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則
4.1.1采剝并舉、剝離先行。
4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。
4.1.3處理好當(dāng)前生產(chǎn)與長遠發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。
4.1.4要堅持合理的剝采比，嚴格遵循分層分級開采的原則。
4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實安全技術(shù)和勞動保護措施。
4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。
4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求，重要地段推進要求，邊坡治理計劃及要求，防排水要求等等；年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺階、排土場條件，采場延伸速度，鉆機穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計劃。
4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。
第五章計劃的執(zhí)行
5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴肅認真確保采剝作業(yè)計劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點工作的完成，重要地段的按時推進到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時，須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。
5.2要嚴格按采剝作業(yè)計劃定點采剝，按線推進，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴禁棄難從易，只顧當(dāng)前，不考慮長遠，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。
5.3各外包單位要嚴格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第六章考核制度
6.1各外包單位當(dāng)月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細說明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。
第七章附則
7.1本制度由穿巖洞礦負責(zé)解釋和修改
7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執(zhí)行
穿巖洞礦
xx年4月15日
【作業(yè)計劃管理制度】相關(guān)文章：
吊裝作業(yè)作業(yè)管理制度12-13
作業(yè)管理制度03-31
特殊作業(yè)管理制度01-24
危險作業(yè)的管理制度04-26
作業(yè)安全管理制度07-17
危險作業(yè)管理制度09-17
企業(yè)作業(yè)管理制度11-10
動火作業(yè)管理制度09-07
危作業(yè)管理制度12-09
學(xué)校作業(yè)管理制度09-01