材料管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　一、職務(wù)

　　1.在生産部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生産方面的方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)部生産計劃和公司內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生産作業(yè)計劃和輔助生産作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據(jù)新産品試制計劃和生産技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生産技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

　　3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生産調(diào)度工作，定期召開生産作業(yè)會，嚴(yán)格按生産作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生産過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生産。

　　4.負(fù)責(zé)生産管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

　　6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和産品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來加工任務(wù)。

　　7.根據(jù)生産計劃和生産需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　9.做好生産作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生産報表。

　　10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

　　二、職權(quán)

　　1.有權(quán)對車間和生産服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生産計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生産計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生産的實際情況提出調(diào)整月度生産計劃的建議。有權(quán)調(diào)整構(gòu)件、附件作業(yè)計劃。

　　3.有權(quán)檢查生産會議決議執(zhí)行情況和生産計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。

　　4.根據(jù)生産現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

　　5.根據(jù)生産計劃的要求，有權(quán)簽訂外協(xié)加工生産協(xié)作方面的合同。

　　6.對生産用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　7.對生産中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事後應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　三、職責(zé)

　　1.對由於計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠産量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生産的要求負(fù)責(zé)。 2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生産需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。

　　4.對由於管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

　　5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　6.對本部門方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

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