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裝修公管理制度
在生活中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的裝修公管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝修公管理制度1
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時間，地點，于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的`《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時間及地點準時送貨；
4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料，辦理驗收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算；
5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過程中，工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。
材料質(zhì)量/價格管理制度
1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購；
2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本)；
3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；
4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理；
5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。
裝修公管理制度2
工程牌施工資料進場標識，環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只；
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)；
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積；
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業(yè)管理單位的.相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)；
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答；
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留；
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆；
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
裝修公管理制度3
施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識，環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只；
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù)；
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積；
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業(yè)管理單位的`相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)；
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答；
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留；
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆；
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動；
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
裝修公管理制度4
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實行類別制，按工程金額將單源分為一、二、三、四類單；一類單：10萬元(不含10萬元)以上；二類單：7萬元(不含7萬元)-10萬元；三類單：4萬元(不含4萬元)-7萬元；四類單：4萬元以下；
(2)派單方式：
定義描述：按施工單位經(jīng)培訓(xùn)考核合格有上崗證的固定施工工人數(shù)，核準其可同時施工工程的數(shù)量上指派單：
原則上施工單位回頭單，由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工；
輪單(回頭單不包含在內(nèi))：
按工程數(shù)量及施工單位輪單：主要指工程量不飽和的情況下按項目部排列順序輪單；
按工程等級及施工單位等級輪單：主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類后，按施工單位等級派單；
按施工單位核準施工數(shù)量輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況下，按核準施工單位可同時施工工程的.數(shù)量上限派單；
根據(jù)施工單位已有施工地域輪單：主要指工程量飽和或超負荷情況下，按施工地點對施工單位派單；
對100萬以上大型工程可由工程管理部利用公司現(xiàn)有的工程資源成立專項工程項目部；
(3)派單程序：由工程管理部對施工單位現(xiàn)有工程情況進行統(tǒng)計分析后，按以上派單方式進行派單，所派單源須進行登記，項目部在建工程施工完畢結(jié)算后須予以注銷；每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進行公布；
2、工程監(jiān)理安排制度
100萬以上大型工程可由工程管理部臨時成立監(jiān)理小組對不同工種進行監(jiān)理；
應(yīng)客戶要求點名的監(jiān)理員，由工程管理部直接委派該監(jiān)理員進行監(jiān)理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知，即與工程合同簽署人聯(lián)系，索取工程施工資料(《工程預(yù)算報價表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》)，與設(shè)計師共同對資料進行審查核對，發(fā)現(xiàn)不合理或不清楚的地方立即協(xié)調(diào)解決；
(二)制定《工程進度表》《工程材料配送表》，同時根據(jù)進度安排落實施工力量，向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開工手續(xù)，對工地現(xiàn)場進行勘察，重點檢查水電及排水是否正常，原有其他設(shè)施是否完好、廚房衛(wèi)生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無滲漏、裂縫等；發(fā)現(xiàn)問題，提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時解決，并對照設(shè)計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設(shè)計方案檢查結(jié)果填寫《施工現(xiàn)場勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進度表》，并將客戶采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶適時準備自購材料。
(五)工程基礎(chǔ)改造項目開工前，做好《施工現(xiàn)場管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現(xiàn)場原有設(shè)施進行保護。
(七)按《施工現(xiàn)場管理制度》及《裝飾裝修施工規(guī)范》要求依據(jù)工程進度計劃進行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開工手續(xù)，勘驗現(xiàn)制材料配送計劃。
裝修公管理制度5
公司創(chuàng)業(yè)以來，建立了質(zhì)保金管理制度，根據(jù)實踐證明，為推動保證質(zhì)量起到了一定的效果，但我公司隨著形勢的發(fā)展，各地分公司紛紛建立了員工隊伍，迅猛發(fā)展，調(diào)動也較為頻繁，為了理順質(zhì)保金系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，總公司現(xiàn)下達質(zhì)保金管理制度，希遵照執(zhí)行如下：
一、整頓清理
每個分公司立即組織員工填寫職工登記表，然而自行按職工登記表人員名冊、分類，對質(zhì)保金金額進行清理，并列出明細表，張榜公布，進行核對，并列出將要扣除的金額，相互監(jiān)督，認真執(zhí)行。
二、扣除金額方法及數(shù)量
1、員工在分公司之間相互調(diào)動的，可由原分公司財務(wù)出具帳目存款清單及質(zhì)保金清單(需收回質(zhì)保金收據(jù))，轉(zhuǎn)入新工作地點的.財務(wù)。員工憑調(diào)動單、財務(wù)單到新工作地報到，到財務(wù)換取扣款憑證，嚴禁原地退取質(zhì)保金，進入新的工作地點重新扣取，所有退、轉(zhuǎn)帳務(wù)均由總公司財務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，劃帳處理。
2、原已離開分公司飾并已退取質(zhì)保金員工，如重新加入分公司飾必須一次性將已退質(zhì)保金，交入工作所在分公司財務(wù)。交足后，由財務(wù)簽字，工程部方能按排工作，誰違章，誰負責。
3、分公司財務(wù)每月將質(zhì)保存金扣款、存款清單報表一份報總公司進行核對。并在每月上交總公司財務(wù)款中，注明其中多少金額是屬于質(zhì)保金，核對無誤�？偣締为殠簦瑢？顚Ｓ�。分公司財務(wù)應(yīng)及時將本月維修需扣除的質(zhì)保金金額一同會交總公司財務(wù)辦理劃帳手續(xù)，嚴禁現(xiàn)金支付。
三、質(zhì)保金金額
1、設(shè)計師3000元/人
2、施工員10000元/人
3、經(jīng)理、總監(jiān)以上級別3000元/人
4、工班20xx元/人
5、辦公室其他員工20xx元/人
四、退款方法：
1、工班需離開公司時，按公司規(guī)定離職流程辦理，在完成離職手續(xù)后，按公司首先到所屬工作的分公司工程部經(jīng)理處及分公司總經(jīng)理處簽字，注明離開日期，到期后(憑注明日期為準)方可辦理，清賬簽字，退取質(zhì)保金，如離開時，單據(jù)未經(jīng)簽字，按手續(xù)未全重新補辦處理。
2、其他員工因提前解除合同或正常離職，完成流程手續(xù)后，憑離職交接單至財務(wù)部辦理退款辦理。
3、質(zhì)保金退取時間
a、施工員按離開公司之日起二年后退取(即最后一只施工項目竣工滿二年后退回，并扣除其保修期內(nèi)應(yīng)付材料費、人工費及其它費用)
b、班組員工按離開公司之日起壹年后退取
c、其它員工自批準確性離職之日起退款。
d、到期退款，須先由財務(wù)查帳并注明賬面經(jīng)過扣除維修質(zhì)保金后的實際金額，財務(wù)簽字交工程部經(jīng)簽字后退取，不準遵章操作，誰違章，誰負責。
4、質(zhì)保金扣除
a、現(xiàn)規(guī)定施工員質(zhì)保期為24個月，班組員工質(zhì)保期為12個月。
b、凡在保修期內(nèi)發(fā)生的一般質(zhì)量維修5000元以下，都由當事人承擔，并根據(jù)情節(jié)由工程部按比例，可分攤到施工員及班組員工的質(zhì)保金帳戶扣除，所有維修的材料發(fā)票，工資單據(jù)，都由當事人簽字認可，并再由工程部經(jīng)理批準，交財務(wù)扣除，如當事人已離開公司，所有維修的費用單據(jù)，應(yīng)由維修具體經(jīng)辦人，維修工作分配總臨界及工程部經(jīng)理簽字認可報銷，并特別強調(diào)任何各類維修完畢都應(yīng)有客戶的簽字，認同工作內(nèi)容、時間，在上達基礎(chǔ)上，才能報銷維修費用，并存檔備查，手續(xù)不齊，日后發(fā)生經(jīng)濟糾紛，由工程部經(jīng)理負責。
c、發(fā)生重大質(zhì)量事故，維修費用在5000元以上，可酌情面定，由施工員、員工按比例公攤處理。
d、其他員工因工作失誤而對公司造成重大損失，經(jīng)公司批準扣除質(zhì)保金。
e、具備扣除質(zhì)保金的員工，每次扣除不少于500元，工作部在審批工資中不注明扣除、財務(wù)人員不按單扣除及領(lǐng)導(dǎo)不同意扣除，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，由當事人承擔責任，除該扣人員不安排工作外，還將追究領(lǐng)導(dǎo)人的責任。
五、上述質(zhì)保金管理條例，即日起執(zhí)行，并將執(zhí)行過程中所發(fā)生的問題及時匯報總公司外理。
六、解釋權(quán)歸屬總公司財務(wù)部，凡本制度未列明事項一律不行操作。
裝修公管理制度6
一、為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本辦法。
二、本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。
三、本公司的車輛由總經(jīng)理指定行政部人員統(tǒng)一管理，并負責保養(yǎng)。
四、車輛應(yīng)由專任司機駕駛，因特殊情況需由他人駕駛時，應(yīng)由總經(jīng)理同意，并善盡駕駛?cè)藛T責任。專任司機應(yīng)嚴格按照車輛保養(yǎng)手冊實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。
五、公司每輛車內(nèi)的滅火器、危險標牌及隨車工具應(yīng)完好可靠并隨車攜帶。
六、為了保障駕駛員、乘車人員及車輛的安全，公司車輛內(nèi)禁止任何人吸煙。
七、車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由司機班班長保管，并負責一切費用的交納及車輛的`維修。
八、各分部需要使用車輛時，應(yīng)事先填妥'派車單'經(jīng)司機班班長核準、行政主管簽批后方可調(diào)派。無派車單者，行政部不予調(diào)派。
九、私自將公司車輛開離公司者，按嚴重過失處理。
十、司機根據(jù)'派車單'的資料于每日填報'行車日報表'，行政部審核其實際里程。
十一、'行車日報表'上所記載里程數(shù)應(yīng)與車輛里程表相符，不符的數(shù)應(yīng)由司機交納差數(shù)里程的汽油費。
十二、節(jié)假日或上班時間以外車輛的使用應(yīng)呈請總經(jīng)理核準后始準調(diào)派。
十三、經(jīng)呈報批準的非公用派車，應(yīng)負擔使用里程的油資，由申請人于派車翌日連同行車執(zhí)照、車鑰匙一并上交行政部，否則停止其以后的使用權(quán)。
十四、車輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖妥。
十五、節(jié)假日前應(yīng)將國產(chǎn)車總電源關(guān)閉。
裝修公管理制度7
一、為了維護加班秩序、保障公司財產(chǎn)的安全特制定本制度；
二、要加班的各部門員工，每日下午18前到前臺開具加班單，或電話通知前臺代為填寫，憑加班單加班。
三、加班單一式兩份由前臺填寫，一份自己保管，在抽查時作為當天加班依據(jù)，一份留前臺備案；
四、行政主管當天指派加班臨時負責人交給鑰匙，臨時負責人在當天加班時間內(nèi)負責全部事項；按正常上班制度管理；
五、加班人員應(yīng)文明加班，保持辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，不得做與所報加班內(nèi)容無關(guān)的事項。禁止在公司內(nèi)大聲喧嘩嘻笑打鬧。
六、加班人員在未經(jīng)臨時負責人同意不得帶領(lǐng)無關(guān)人員進入本公司；
七、加班人員間應(yīng)團結(jié)互助，互相尊重，愛護公物、杜絕浪費、保守機密、安全防范，注意防火、防盜。
八、加班完畢后，加班人員必須關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源及門窗，臨時負責人鎖好大門并于次日將鑰匙交還行政主管。
九、違反本制度造成物品損壞、丟失的，視情節(jié)給予一般或嚴重過失單并照原價賠償。
十、加班時間內(nèi)向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部情況，將給予嚴重過失單或開除處罰。
十一、18：30未開具加班單的`員工必須離開辦公區(qū)。
十二、無加班單加班的員工給予一般過失單一張。
裝修公管理制度8
一、公司司機必須遵守《中華人民共和國國道路管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。
二、司機應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天的時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
三、司機每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。
四、出車前，要例行檢查車輛水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。
五、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告行政主管并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準不許私自將車輛送廠維修。
六、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，禁止在不準停車的路段或危險路段停車。司機離開車輛時要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
七、司機對自己所開車輛的各種證件的有效期應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。
八、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。
九、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、緊跟、爭道、賽車等)。
十、司機因故意違章或證件不全被罰款的，費用自理。違章造成的后果由當事人負責。
十一、因司機原因造成甲方責任，車輛損壞視情節(jié)須要賠償部分或全部損失。
十二、車內(nèi)不準吸煙。公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)有禮貌的制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人員，但不能直接制止。
十三、司機對乘車人要熱情禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。
十四、接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。
十五、上班時間內(nèi)司機未被派出車的，應(yīng)隨時等候出車。有要事確需離 開時，要告之行政主管去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出 車回來應(yīng)立即到行政主管處報到。
十六、司機對行政主管的工作安排應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的'，事后可向行政主管反映。
十七、司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能及時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知行政主管并說明原因。
十八、不論什么時間，司機身上必須攜帶手機。對公司領(lǐng)導(dǎo)或行政主管的呼叫，應(yīng)盡快接聽。情況特殊確實不能接聽的，事后一定說明原因。
十九、下班后，應(yīng)將車輛停放適當?shù)攸c保管，不準私自用車。
二十、司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人員不得利用公司車輛學(xué)開車。
二十一、司機全年安全行車，未出交通事故的，給予獎勵500元。
二十二、行政部每月負責對司機進行審核，將審核等級作為年終考核的依據(jù)。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予嘉獎；對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情況給予一般、嚴重過失單直至除名處理。
裝修公管理制度9
一、辦公家具購買須先寫申請，經(jīng)總經(jīng)理批示后統(tǒng)一由行政部購置。
二、各部門、分公司/部所保管的辦公家具，負責人須在行政部建立的家具清單上簽字。
三、如有辦公家具增加、損壞、更換等情況須在三日內(nèi)報行政部建檔，如不及時報行政部，造成清查時與所建檔案不符，則由部門、分公司/部負責人承擔相應(yīng)的'責任并給予嚴重過失單一張。
四、行政部將定期(三個月)或不定期進行檢查核對辦公家具情況報總經(jīng)理，對辦公家具管理較好的部門并給公司節(jié)省辦公家具費用的部門、分公司/部，由行政部報總經(jīng)理將給予部門獎勵；對管理不善損壞率高、造成辦公家具費用增加的，由行政部報總經(jīng)理將給予部門處罰。
五、如部門、分公司/部負責人調(diào)換、離職，前任負責人須與接任的負責人按辦公家具清單交接清楚后方可調(diào)職或辦理離職手續(xù)，如交接不清的由交接雙方責任人共同承擔。
裝修公管理制度10
裝飾裝修公司銷售部管理制度目的為規(guī)范銷售行為，確保銷售指標的達成，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，制定本制度。
適用范圍適用于本公司所有銷售人員。
銷售部采取周例會制，每周一上午9：00-9：30，為營銷啟動例會，確定本周工作目標，制定本周工作計劃，對上周預(yù)定工作再確認，鼓舞士氣；
每周五下午3：00-3：30為營銷總結(jié)例會，回顧本周工作情況，總結(jié)本周工作進展和收獲，制定跟進計劃，反省工作中的不足。
銷售部經(jīng)理在設(shè)定銷售指標時，需要參考以下因素。
(1)近期人均銷售量；
(2)同類企業(yè)人均銷售量；
(3)市場需求變動情況；
(4)公司銷售政策的調(diào)整等。
銷售指標在執(zhí)行過程中變更必須經(jīng)銷售部經(jīng)理批準，否則按正常銷售指標核定業(yè)績。
銷售人員不得無故接收客戶的.招待，更不得在工作時間飲酒。
銷售人員應(yīng)熟悉公司產(chǎn)品的特性，能夠隨時解答客戶關(guān)于產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格的問題。
銷售人員對待客戶的抱怨應(yīng)忍讓，不允許與客戶發(fā)生沖突。
銷售人員應(yīng)定期拜訪客戶，收集市場信息，主要包括以下內(nèi)容。
(1)產(chǎn)品質(zhì)量的反映。
(2)客戶使用情況及滿意度。
(3)競爭產(chǎn)品使用情況及滿意度。
(4)有關(guān)行業(yè)動態(tài)信息。
銷售人員應(yīng)定期了解經(jīng)銷商庫存，保證產(chǎn)品的供應(yīng)。
(1)所負責的客戶花名冊。
(2)應(yīng)收賬款清單。
(3)領(lǐng)用的公共物品。
銷售回款管理銷售人員收到客戶的貨款應(yīng)當日繳回，若因特殊原因不能繳回，應(yīng)電話通知銷售部經(jīng)理。
銷售人員不得以任何理由挪用貨款，否則追究其責任。
銷售人員應(yīng)以公司核定的客戶信用額度為標準，超過授信額度出貨的，公司將追究相關(guān)人員的責任。
貨品變質(zhì)或出現(xiàn)瑕疵可以退換，但不得退貨或抵繳貨款。
銷售人員必須在與客戶約定的結(jié)款日與客戶結(jié)款，不得延遲。
銷售工具的使用、領(lǐng)用管理新進試用期的員工，首次領(lǐng)用個人日常辦公用品，須向銷售部經(jīng)理提出申請，經(jīng)同意后視崗位情況核實發(fā)放，但金額不能超過元；
試用期內(nèi)，每月領(lǐng)取辦公用品應(yīng)在元以內(nèi)。
銷售人員須購買非日常性辦公用品時，須擬定計劃書(急需物品除外)。
經(jīng)銷售部經(jīng)理審批后，由專人購買。
攝相機、照相機、錄音機等電器的領(lǐng)用，由領(lǐng)用人提出申請(注明用途)，由銷售部經(jīng)理批注后辦理。
附則本制度由銷售部負責制定、解釋及修改。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
編制日期審核日期批準日
裝修公管理制度11
為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結(jié)合公司的實際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關(guān)人員。
第一章 文明施工
一：施工前準備：
1. 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。
2. 進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3.施工人員在接到施工通知后應(yīng)及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設(shè)計圖紙與設(shè)計師進行現(xiàn)場放樣，合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。
4.為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。
二.施工期間：
1. 現(xiàn)場工程部負責人全權(quán)管理施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2.施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3.工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水；材料擺放應(yīng)有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應(yīng)及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場，做到無垃圾堆積。
4.材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料；合理配用，列出詳細使用明細；嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
5.施工時注意文明用語，應(yīng)維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突；愛護業(yè)主的設(shè)施，愛護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6.施工人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現(xiàn)漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內(nèi)容，在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
7.現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名并追究其相關(guān)責任。
8. 施工人員應(yīng)嚴格按設(shè)計施工，不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題應(yīng)盡快與現(xiàn)場管理人員或設(shè)計人員聯(lián)系，服從現(xiàn)場工程部負責人的指令。
9.施工期間，施工人員應(yīng)保持通訊暢通，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。
10.施工人員應(yīng)注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動工具、燒焊等操作規(guī)范，節(jié)約用水、用電，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11.施工期間，現(xiàn)場管理層所有人員均應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應(yīng)的每天施工日志記錄和每周的`施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12. 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護處理。
13. 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。
14. 施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場大門，不得干擾鄰居日常生活。
15. 遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。
第二章施工安全
1.各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關(guān)安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。
2.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸露導(dǎo)線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應(yīng)切斷電源，確保安全用電萬無一失。
3.節(jié)約用水，閥門隨用隨關(guān)，不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡皮軟線，用電設(shè)備插頭齊全，嚴禁導(dǎo)線直接插入插座。
4. 登高作業(yè)前須事先檢查登高設(shè)施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術(shù)要領(lǐng)必須熟練。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5.下班時清理好現(xiàn)場，關(guān)好門窗，檢查水、電源是否關(guān)閉，以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產(chǎn)生的后果均由施工負責人承擔，并追究其一切損失賠償。
6.以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的罰款，若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章工程質(zhì)量
1. 工程施工前，設(shè)計師必須向工程負責人和施工人員進行設(shè)計交底。
2. 工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計師和業(yè)主簽字確認。
3. 原材料采購進場時，施工人員必須進行質(zhì)量驗收，對不符合要求的有權(quán)拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關(guān)不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4. 上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。
5. 工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作，各工種之間要做到上道工序為下道工序負責；下道工序為上道工序服務(wù)，不相互挑剔。
6.各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7. 水電工程穩(wěn)蔽驗收時，水電工負責人和設(shè)計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業(yè)主。
第四章施工計劃
1.工程開工前，工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部；并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。
2.各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人，項目負責人于當天報采購部。
3.項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4. 項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
裝修公管理制度12
一、照片保管流程：
1、企劃部按設(shè)計師申報樣板間的先后順序，與研究所負責人協(xié)商拍攝時間。
2、研究所指定專人同設(shè)計師及客戶到現(xiàn)場拍攝。
3、底片交行政部后勤主管備案洗印。行政部后勤主管先填寫洗印清單報總經(jīng)理簽字后方可洗印。
4、行政部后勤主管對洗印的照片進行整理，將洗印清單(所洗照片數(shù)量、內(nèi)容)一式兩份，每月底報財務(wù)部一份備案，一份行政部存檔。將底片裝入底片袋中與所對應(yīng)的照片放在一起，作為原始資料封存?zhèn)浒�，并進行登記(拍攝時間、拍攝人、地點、客戶、設(shè)計師)嚴禁丟失、損壞。行政部后勤主管的洗印工作須在三天內(nèi)完成，整理、登記、編號工作須在二天內(nèi)完成。
5、行政部后勤主管將挑選后的照片進行編號。編號以時間來劃分，同一日期，不同拍攝順序以英文字母順序表示。
6、研究所、企劃部對洗印好的照片分別進行挑選，并分別對所選照片按編號順序掃描、輸入底標。挑選、掃描、輸入底標工作須在一星期內(nèi)完成(視借出、還回照片的時間而定)。特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。
7、研究所應(yīng)及時將掃描的照片存盤，當照片達到六百張時，交企劃部刻錄成光盤，光盤由后勤主管負責保管。
8、行政部將挑選出的照片用膠卷底片進行洗印，并將原始照片和底片存檔。其中5寸照片中選出五張較理想的給客戶。7寸照片裝入相冊給總經(jīng)理、董事長各一套(不需貼標壓膜)，待累積到一定數(shù)量后，經(jīng)總經(jīng)理批準，將適于分公司宣傳用的照片裝冊統(tǒng)一下發(fā)。
9、分公司(設(shè)計室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理及其他部門申領(lǐng)照片、相冊，應(yīng)到行政部后勤主管處填寫照片申領(lǐng)單(一式兩份)，報總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理簽字后行政部留一份備案，另一份由后勤主管每月底報財務(wù)部備案。分公司(設(shè)計室)經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等使用照片部門的`負責人離職或調(diào)換職位，需辦理照片、相冊轉(zhuǎn)接手續(xù)。若不按規(guī)定辦理，扣發(fā)當月全部工資、獎金及在公司一切利益。
10、已存檔的照片，如研究所、企劃部有特殊原因需要使用時，由部門主管批準，到后勤主管處借用，并限定在一天之內(nèi)歸還。
二、各部門應(yīng)嚴格執(zhí)行以上規(guī)定，如有違反，公司根據(jù)具體情況給予處罰：
1、公司各部門所使用相片，除行政存檔及董事長、總經(jīng)理批準外，其余相片都應(yīng)貼公司標識(貼在相片右下角)并壓膜。如未貼公司標識或未壓膜，給予后勤主管嚴重過失單一張。
2、行政部后勤主管如將原始照片及底片損壞，給予一般過失單處罰。如將原始照片及底片丟失，扣發(fā)當月全部工資、獎金。后勤主管離職或調(diào)換職位，需將所保管的照片及底片與財務(wù)的洗印清單進行核實。如未進行核實，扣發(fā)后勤主管當月全部工資、獎金。
3、各分公司(設(shè)計室)的照片丟失、外借，對責任人每張照片處以50元罰款。無法確定責任人的，由該部門全體員工共同承擔。
4、未經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準，行政部將刻錄照片資料的光盤借給外人或其他部門，扣發(fā)責任人當月全部工資、獎金。
5、違反第二條中工作期限規(guī)定的，視情況給予一般或嚴重過失單處罰。
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