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退出管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的退出管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
退出管理制度1
第一章總則
第一條為建立和完善xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。
第二條公司遵循“公正公開公開、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。
第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。第四條人力資源部為公司員工退出的歸口管理部門。
第二章范圍與形式
第五條公司實(shí)行日常考核退出與年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。公司可根據(jù)日�？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工。
第六條公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流動(dòng)。根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管以下職級(jí)人員）、基層管理層（主管至部門副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理助理職級(jí)人員）和高層管理層（公司副總經(jīng)理至公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。
第七條原則上，公司根據(jù)年度人力資源實(shí)際現(xiàn)狀及日�？己�、年度考評(píng)情況，采取全公司綜合平衡的方式，合理確定當(dāng)年退出員工的比例。
第八條退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。第九條降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢彛粍裢耸侵腹靖鶕?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。
第三章退出管理程序
第十條通過(guò)日常考核，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)公司人力資源部備案。
第十一條日�？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源部提出退出建議或要求，由人力資源部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源部擬訂建議報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：
1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的退出，經(jīng)公司副總經(jīng)理審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；
2、公司其它職級(jí)人員、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級(jí)人員的退出，由公司總經(jīng)理審批；
3、項(xiàng)目公司其它職級(jí)人員的退出，由所在公司總經(jīng)理審批。
第十二條根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按上述審批權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出。
第十三條人力資源部應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。
第十四條在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源部須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
第十五條考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。
第十六條考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金分配。
第十七條在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在公司范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的`，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。
第十八條待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無(wú)任何單位接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十九條考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十條員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
第四章附則
第二十一條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十二條本制度自頒發(fā)之日起施行。
退出管理制度2
第一章總則
第一條為確保xxx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）管理架構(gòu)與優(yōu)化員工配置適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，理順并規(guī)范員工退出崗位管理，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司及受托管的平果鋁業(yè)公司員工。
第三條人力資源部為公司員工退出崗位歸口管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司員工退出崗位管理工作；各二級(jí)單位、部室的人力業(yè)務(wù)管理部門，為本單位員工退出崗位的歸口管理部門，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)具體退出崗位工作。
第二章退出崗位方式
第四條員工退出崗位主要原因
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化：減產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等；
2、企業(yè)改革：撤銷機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)合并、管理流程優(yōu)化、市場(chǎng)化改革、改制、兼并重組、政策變化等；
3、企業(yè)減員：解聘、落聘、職數(shù)調(diào)整、崗位調(diào)整等；
4、員工違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度；
5、員工無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排；
6、員工個(gè)人能力、身體等原因不能勝任所在崗位工作；
7、員工業(yè)績(jī)差，考評(píng)結(jié)果靠后；
8、員工調(diào)離、辭職、協(xié)商解除，或因病、非因工負(fù)傷、業(yè)務(wù)承包、借調(diào)等無(wú)法繼續(xù)在崗履職；
9、員工達(dá)到退休（內(nèi)退）年齡；
10、員工達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動(dòng)能力等條件，自愿申請(qǐng)?zhí)崆巴诵荩?/p>
11、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造。
第五條員工退出崗位的方式：轉(zhuǎn)崗、降職、待崗、離崗培訓(xùn)、勸退、辭退、經(jīng)濟(jì)性裁員、有期限放假、協(xié)商解除、內(nèi)退、退休、合同終止（解除）、改任調(diào)研員（協(xié)理員）、改任專項(xiàng)調(diào)研員（協(xié)理員）、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、調(diào)離等方式。
第六條主要退出方式解釋
轉(zhuǎn)崗是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，轉(zhuǎn)換員工現(xiàn)有崗位（包括技術(shù)職務(wù)崗位），按新崗位予以定崗。
降職是指基層以上管理干部和技術(shù)干部職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低。
改任調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任調(diào)研員、協(xié)理員條件，同時(shí)各單位或部門聘用，在特定的工作場(chǎng)所履行職責(zé)。
改任專項(xiàng)調(diào)研員、協(xié)理員是指達(dá)到改任專項(xiàng)調(diào)研員、協(xié)理員條件同時(shí)各單位或部門聘用，在不定的工作場(chǎng)所履行職責(zé)。內(nèi)退是指距離法定退休年齡不足5年的員工，經(jīng)本人書面申請(qǐng)，所在單位同意，公司批準(zhǔn)，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。公司中層干部、30年以上工齡男員工、25年以上工齡女員工，可以參照上述程序辦理內(nèi)退。
待崗是指員工被暫時(shí)停止崗位工作，等待重新安排上崗。離崗培訓(xùn)是指離開現(xiàn)有崗位參加管理、技術(shù)、技能相關(guān)培訓(xùn)，滿足新崗位需求或提升員工工作能力。
勸退是指根據(jù)員工考核評(píng)估結(jié)果和綜合表現(xiàn)，要求員工主動(dòng)辭職。
辭退是指根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。
協(xié)商解除是指公司與員工協(xié)商一致，辦理解除勞動(dòng)合同關(guān)系、支付補(bǔ)償金。
退休是指員工達(dá)到法定退休年齡，即女工人50周歲，女干部55周歲，男干部、工人60周歲辦理退休手續(xù)；或達(dá)到提前退休年齡、工齡、喪失勞動(dòng)能力等條件：一是從事特殊工種工作的員工滿足工作年限要求可提前5年辦理正式退休；二是女干部若超過(guò)50歲，自愿申請(qǐng)調(diào)崗到工人崗位的，亦可申請(qǐng)按工人身份的退休年齡，辦理正式退休手續(xù)；三是經(jīng)鑒定達(dá)到完全喪失勞動(dòng)能力的，可辦理病退手續(xù)。
勞動(dòng)合同終止（解除）是指對(duì)符合勞動(dòng)合同終止或解除條件的員工，辦理終止或解除其勞動(dòng)合同。
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是指員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展和組織專業(yè)人才需要，保留與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，離開現(xiàn)有崗位參加專業(yè)化學(xué)習(xí)教育。調(diào)離是指員工中止與公司的勞動(dòng)合同，調(diào)入其他組織重新簽訂勞動(dòng)合同。
第三章退出崗位相關(guān)待遇
第七條正式工退出崗位后的安置通道及待遇
1、轉(zhuǎn)崗或替換現(xiàn)有勞務(wù)用工崗位
�。�1）按新崗位定崗位工資。
（2）按所屬單位分配辦法和個(gè)人業(yè)績(jī)定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）因改革轉(zhuǎn)崗的中層干部，轉(zhuǎn)崗期間履職考核稱職以上，其年終績(jī)效按同級(jí)干部年度工資基數(shù)的40％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部轉(zhuǎn)崗履職考核稱職以上，崗位工資不變，績(jī)效工資按原崗位的.70％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)轉(zhuǎn)崗待遇，期滿后按新崗位定。 2、降職使用
因改革降職使用的中層干部，降職使用期間履職考核稱職以上，其年終績(jī)效按同級(jí)干部年度工資基數(shù)的50％確定，其他待遇按新崗位確定。
基層干部降職使用履職考核稱職以上，崗位工資不變，績(jī)效工資按原崗位的75％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)降職使用待遇，期滿后按新崗位定。
3、改任調(diào)研員、協(xié)理員
調(diào)研員履職期間考核稱職以上，其年度薪酬按中層副職（年度薪酬＋預(yù)發(fā)工資）的75％確定。
協(xié)理員履職期間考核稱職以上，其待遇按《職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》執(zhí)行，即崗位工資不變，績(jī)效工資按原崗位的80％或按新崗位執(zhí)行，其他待遇按新崗位執(zhí)行。 4、改任專項(xiàng)調(diào)研員、專項(xiàng)協(xié)理員
履職期間考核稱職以上，按同級(jí)調(diào)研員、協(xié)理員收入平均值的60％核算。根據(jù)其連續(xù)擔(dān)任基層以上干部年限，每滿一年可享受1年相應(yīng)改任待遇，期滿后按新崗位定。 5、內(nèi)退
按總部?jī)?yōu)化員工配置內(nèi)退政策確定生活費(fèi)。
6、公司發(fā)展項(xiàng)目需求
按新項(xiàng)目崗位確定待遇，或參照上款確定待遇。
7、市場(chǎng)化改革：租賃、承包、管理輸出、技術(shù)輸出等按改革方案確定待遇。
8、市場(chǎng)化改革單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求按改革單位的政策確定待遇。
9、離崗培訓(xùn)
按總部?jī)?yōu)化員工配置轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)政策確定生活費(fèi)。
10、有期限放假
按總部?jī)?yōu)化員工配置有期限放假政策確定生活費(fèi)。
11、經(jīng)濟(jì)性裁員
按總部?jī)?yōu)化員工配置經(jīng)濟(jì)性裁員政策執(zhí)行。
12、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
按國(guó)家法律規(guī)定支付補(bǔ)償金。
13、退休
按自治區(qū)社保局制定的退休政策享受待遇。
14、待崗
按公司待崗政策確定生活費(fèi)。
15、病退
參照國(guó)家法律辦理因病正退，享受退休待遇；或根據(jù)總部或公司內(nèi)退政策辦理因病內(nèi)退，確定生活費(fèi)。 16、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
參照脫產(chǎn)培訓(xùn)確定脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間生活費(fèi)。
17、調(diào)離
按調(diào)入組織的待遇。
第八條勞動(dòng)派遣用工退出崗位后的安置及待遇
1、調(diào)整用工崗位
按新崗位定薪酬。
2、由派遣單位派遣到其他用工單位按新崗位定薪酬。
3、中止（終止）派遣協(xié)議
按國(guó)家法律規(guī)定支付補(bǔ)償金。
4、違反國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度。退回勞務(wù)派遣公司，公司無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 5、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織工作安排同上款。
第四章退出崗位相關(guān)規(guī)定
第九條轉(zhuǎn)崗
工作能力尚可，工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，確因編制、崗位縮減，未能配置工作崗位的，由所在單位提出申請(qǐng)報(bào)人力資源部，結(jié)合公司整體人力資源配置，在公司內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整安置工作崗位，必要時(shí)先行組織離崗培訓(xùn)再予以轉(zhuǎn)崗。第十條離崗培訓(xùn)
離崗培訓(xùn)以技能操作、技術(shù)管理，及職業(yè)禮儀、職業(yè)道德為主，進(jìn)行教育培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一組織并通知轉(zhuǎn)崗或待崗相關(guān)員工參加的離崗培訓(xùn)，相關(guān)人員必須參加，否則按曠工處理。員工也可自主選擇培訓(xùn)方式，但必須如實(shí)提供培訓(xùn)方的資料和費(fèi)用證明，并經(jīng)公司人力資源等相關(guān)部門批準(zhǔn)。
第十一條待崗
因個(gè)人或組織原因處于待崗的員工，可申請(qǐng)選擇參加公司離崗培訓(xùn)，提高再上崗的技能。因組織原因而待崗的員工在待崗期間，在有職位空缺時(shí)，將優(yōu)先考慮安置。對(duì)于個(gè)人原因再次待崗的，經(jīng)組織研究，予以解除勞動(dòng)合同。
第十二條協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系員工自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的，或不接受轉(zhuǎn)崗工作安置，或不能適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后新崗位工作又不愿再次轉(zhuǎn)換新崗位的，公司與員工協(xié)商一致后，按照相關(guān)程序，辦理離職手續(xù)，協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
第十三條改任調(diào)研員、協(xié)理員凡男年滿55周歲、女年滿50周歲的基層以上干部，由公司或者基層單位統(tǒng)一安排調(diào)研員、協(xié)理員崗位，不列入管理干部編制。
第十四條改任專項(xiàng)調(diào)研員、專項(xiàng)協(xié)理員
凡男年滿50周歲、女年滿45周歲，且連續(xù)任職12年以上的公司基層以上管理和技術(shù)干部，由個(gè)人申請(qǐng)，提出與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)調(diào)研或協(xié)理課題，明確調(diào)研課題內(nèi)容、方向、效益或效果等信息，經(jīng)公司相關(guān)部門審核同意，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的，簽訂《專項(xiàng)調(diào)研（協(xié)理）協(xié)議書》，明確規(guī)定相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，可改任專項(xiàng)調(diào)研員或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)理員，不列入管理干部編制。離崗開展調(diào)研或協(xié)理工作期間工齡連續(xù)計(jì)算。
第十五條脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
脫產(chǎn)學(xué)習(xí)由本人提出申請(qǐng)，單位同意，人力資源部審核批準(zhǔn)，雙方簽訂《脫產(chǎn)學(xué)習(xí)協(xié)議書》，商定培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)的考核獎(jiǎng)懲辦法。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工齡連續(xù)計(jì)算。
第五章其它
第十六條加強(qiáng)日常退出考核管理。各二級(jí)單位、部室要在廣泛推行組織績(jī)效考核和員工個(gè)人績(jī)效考核基礎(chǔ)上，對(duì)工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求、責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，以及減員分流、企業(yè)改制中的富余人員，有區(qū)別性的實(shí)施退出政策，并報(bào)公司人力資源部備案。
第十七條退出程序
普通員工由二級(jí)單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭辦理，向公司人力資源部上報(bào)審批或報(bào)備管理。
基層管理干部由二級(jí)單位、部室人力資源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)申報(bào)/上報(bào)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由人力資源部予以辦理或轉(zhuǎn)辦。
中層管理干部由人力資源部呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。
第十八條剛性退出，柔性操作。對(duì)于因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或企業(yè)改革因素，優(yōu)化配置、減員分流，要?jiǎng)傂酝顺�，柔性操作，要把減員分流程序化、規(guī)范化、制度化，以柔性化和人性化的實(shí)施方式保證減員分流取得良好成效。
第十九條退出崗位面談。無(wú)論何種形式退出，各單位負(fù)責(zé)人都要針對(duì)每個(gè)退出崗位員工，組織專人進(jìn)行退出崗位面談。
第二十條關(guān)注核心人才離職。對(duì)于簽訂保密協(xié)議，掌握核心技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)人員的離職，必須履行層層審批程序，嚴(yán)格簽署履行保密協(xié)議或特殊限制協(xié)議。
第二十一條退出員工重新上崗時(shí)，要根據(jù)崗位實(shí)際，在工作所屬組織變動(dòng)時(shí)，做好勞動(dòng)合同簽訂和員工關(guān)系管理各項(xiàng)工作。
第六章附則
第二十二條凡涉及公司員工退出管理的以此管理辦法為準(zhǔn)，上述政策執(zhí)行過(guò)程中如遇上級(jí)組織政策調(diào)整的，以上級(jí)組織政策為準(zhǔn)。
第二十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十四條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
退出管理制度3
1.目的
加強(qiáng)對(duì)供方的管理，確保供方提供滿足公司要求的產(chǎn)品。
2.適應(yīng)范圍
適用于對(duì)公司產(chǎn)品的銷售或最終產(chǎn)品有影響的配料供方的評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)與管理。
3.職責(zé)
3.1采購(gòu)中心負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)的組織工作。
3.2生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心參與供方的評(píng)價(jià)。
4.工作程序
4.1建立合格供方評(píng)價(jià)小組。
4.1.1采購(gòu)中心牽頭建立合格供方評(píng)價(jià)小組。
4.1.2對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心各推薦一名評(píng)價(jià)小組成員。
4.1.3填寫供方評(píng)價(jià)小組名單，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2供方的準(zhǔn)入
4.2.1通過(guò)ISO9000認(rèn)證的企業(yè)作為首選供方,沒(méi)有經(jīng)過(guò)體系認(rèn)證的要求逐步經(jīng)過(guò)認(rèn)證或通過(guò)第二方審核。
4.2.2授權(quán)準(zhǔn)入：對(duì)一次性購(gòu)買或批量很小的、臨時(shí)性、試驗(yàn)性產(chǎn)品，在使用前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，作出評(píng)定后,經(jīng)批準(zhǔn)可作為供方進(jìn)貨。
4.2.3根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需要，選擇資金實(shí)力強(qiáng),能承擔(dān)起一手托兩家(生產(chǎn)廠家、使用廠家)的中間商，根據(jù)其供貨質(zhì)量、供貨能力及信譽(yù)等方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)。
4.2.4準(zhǔn)入：由采購(gòu)中心評(píng)估市場(chǎng)需求種類選擇供應(yīng)商。
4.3新供方的評(píng)價(jià)
4.3.1評(píng)價(jià)新供應(yīng)商的資質(zhì)水平。包括：國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證證書、資質(zhì)證明、企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹等資料對(duì)供方質(zhì)量、保證能力、運(yùn)輸能力、信譽(yù)能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.3.2供應(yīng)商在供貨期間更名，需重新填寫供方評(píng)審表，注明更名的.新名稱，對(duì)其按新供方重新評(píng)價(jià)。
4.4對(duì)合格供方的重新評(píng)價(jià)與管理
4.4.1評(píng)價(jià)內(nèi)容
4.4.1.1對(duì)供方交付時(shí)限、供貨能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.1.2對(duì)供方提供的產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.1.3對(duì)供應(yīng)商資金實(shí)力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況,由各評(píng)價(jià)成員對(duì)以上方面評(píng)價(jià)。
4.4.2供方的評(píng)定等級(jí)
根據(jù)供方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),競(jìng)爭(zhēng)力及供需雙方的依賴程度,將供方分為:A級(jí)供方、B級(jí)供方、C級(jí)供方。
A級(jí)供方：能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)，對(duì)需求方的供應(yīng)具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)明顯。
B級(jí)供方：能夠在產(chǎn)品之外提供潛在或增值服務(wù)，在質(zhì)量、數(shù)量、交付、價(jià)格、服務(wù)保證方面能夠達(dá)到基本滿足。
C級(jí)供方：能夠滿足合同約定的當(dāng)前運(yùn)作要求，在質(zhì)量方面偶爾會(huì)出現(xiàn)小的質(zhì)量波動(dòng)或不穩(wěn)定的情況。
4.4.3管理控制
4.4.3.1等級(jí)確定：采購(gòu)中心對(duì)合格供方的供貨情況進(jìn)行分類評(píng)價(jià),實(shí)行Ａ.Ｂ.Ｃ三級(jí)分類管理，根據(jù)供貨質(zhì)量合格率確定等級(jí):供貨質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上為A級(jí)供方；達(dá)到85%以上(即全年供貨出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題,采取補(bǔ)救措施后可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或許可使用)確定為Ｂ級(jí)供方；供貨質(zhì)量在85%以下(即全年供貨出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題
或不能投入使用的)，確定為Ｃ級(jí)供方。
4.4.3.2動(dòng)態(tài)管理
a).對(duì)各級(jí)合格供方，在分類評(píng)價(jià)中,根據(jù)到貨質(zhì)量合格率確定級(jí)別。如果已確定級(jí)別的，在下一年全年沒(méi)有供貨的則可免除評(píng)價(jià)，對(duì)級(jí)別有變化的升、降級(jí)的合格供方，要說(shuō)明升、降級(jí)的原因，降級(jí)的還要求制定并落實(shí)相關(guān)的質(zhì)量整改措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
b).如果供方在供貨過(guò)程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由采購(gòu)中心組織各評(píng)價(jià)小組成員針對(duì)供方出現(xiàn)的質(zhì)量情況隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由相關(guān)部門采取相應(yīng)措施予以處理。
4.5 評(píng)價(jià)工作分工
4.5.1采購(gòu)中心負(fù)責(zé)對(duì)供方基本情況質(zhì)量管理與質(zhì)量保證能力資料的收集，對(duì)供方交貨時(shí)限、供貨能力等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5.2技術(shù)研發(fā)中心提供采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提供新礦點(diǎn)考察資料，并對(duì)供方樣品化驗(yàn)結(jié)果及入庫(kù)原料生產(chǎn)使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.5.3采購(gòu)中心組織評(píng)價(jià)小組成員根據(jù)上述情況對(duì)供方逐一綜合評(píng)價(jià)后，填寫評(píng)價(jià)小組意見，建立合格供方名錄，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.6對(duì)已確定的合格供方,建立其供貨質(zhì)量記錄,對(duì)不合格批次,要求按照PDCA循環(huán)法,進(jìn)行整改落實(shí)。
5.供方退出
根據(jù)供方ABC三級(jí)管理.凡出現(xiàn)以下情況考慮退出:
5.1連續(xù)兩年被評(píng)定為C級(jí)供方的，采購(gòu)中心要積極尋找質(zhì)量更好的供方逐一替代。對(duì)確因資源緊張不得不使用的Ｃ級(jí)供方，要通過(guò)進(jìn)行第二方審核限期制定糾正預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量。
5.2凡供貨中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,整改措施屢次得不到實(shí)施,且質(zhì)量得不到提高的,不能滿足公司技術(shù)要求的。
5.3凡發(fā)生欺詐、違約、背信等不法行為，造成影響惡劣，且行為得不到糾正的。
退出管理制度4
第一章總則
第一條、為建立和完善北京天海順集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工退出機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。
第二條、公司遵循“公正公開、優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則進(jìn)行員工退出管理。
第三條、本制度適用于公司本部，各分公司遵照?qǐng)?zhí)行。
第四條、人力資源部為公司員工退出、辭職的歸口管理部門，各分公司的人力資源管理部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。
第二章范圍與形式
第五條、公司實(shí)行日�？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。各分公司可根據(jù)日�？己思皶r(shí)退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工，全年退出人數(shù)應(yīng)不低于規(guī)定的比例。
第六條、公司對(duì)各層級(jí)人員統(tǒng)一實(shí)行退出制度，以確保各個(gè)層級(jí)人員的合理流動(dòng)。
根據(jù)管理層級(jí)不同，公司職員分為員工層（主管職級(jí)以下人員）、基層管理層（主管至集團(tuán)公司部門副經(jīng)理職級(jí)人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理助理職級(jí)人
員）和高層管理層（集團(tuán)公司副總經(jīng)理至集團(tuán)公司總經(jīng)理職級(jí)人員）四個(gè)層面。
第七條、原則上，根據(jù)不同管理層級(jí)，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6%；基層管理層每年退出比例合計(jì)不低于5%；中層管理層每年退出比例合計(jì)不低于5%；集團(tuán)高層管理層退出比例不少于集團(tuán)該層面人員總和的6%。以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。各公司參照上述比例自行制定相關(guān)層面人員的退出比例。
第八條、退出形式包括降級(jí)、降職、待崗、勸退和辭退等形式。
第九條、降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢彛粍裢耸侵腹靖鶕?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的.相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。
第三章退出管理程序
第十條、通過(guò)日�？己耍舭l(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé)任心和工作主動(dòng)性嚴(yán)重不足者，各分公司、部門應(yīng)及時(shí)實(shí)施退出，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十一條、日常考核退出首先由用人公司、部門負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向人力資源管理部門提出退出建議或要求，由人力資源管理部門組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。根據(jù)評(píng)議結(jié)果，由人力資源管理部門擬訂建議報(bào)告，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：
1、集團(tuán)公司部門副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；
2、集團(tuán)公司部門經(jīng)理及以上職級(jí)人員的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理簽署意見后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；
3、分公司部門副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，由分公司總經(jīng)理審批；
4、分公司部門經(jīng)理職級(jí)人員的退出，須在征求公司人力資源部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后（必要時(shí)征求集團(tuán)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)意見），由分公司總經(jīng)理審批；
5、分公司總經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員的退出，須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部提交書面意見（必要時(shí)須組織專題人事調(diào)查），經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；
第十二條、根據(jù)年度考評(píng)方案分不同層級(jí)和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由集團(tuán)公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評(píng)小組進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查或評(píng)議，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評(píng)議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報(bào)批后實(shí)施退出：
1、集團(tuán)公司各職級(jí)員工的退出，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；
2、分公司部門副經(jīng)理及以下職級(jí)人員的退出，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；
3、各分公司部門經(jīng)理及以上職級(jí)人員的退出，由項(xiàng)目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團(tuán)公司人力資源部征求相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批。
第十三條、人力資源管理部門應(yīng)在退出方案批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬退出人員進(jìn)行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點(diǎn)，并給予合理建議，幫助其端正思想、調(diào)整心態(tài)。
第十四條、在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)方案實(shí)施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源管理部門須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況并提出處理建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
第十五條、考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。
第十六條、考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實(shí)行待崗的，待崗期限為2個(gè)月，自審定之日起計(jì)算。待崗期間月工資按原月工資的50％發(fā)放，不享受績(jī)效工資。
第十七條、在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在集團(tuán)范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位（部門）協(xié)商一致的，由人力資源部辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準(zhǔn)重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級(jí)重新確定。
第十八條、待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無(wú)任何單位（部門）接收的，公司與該員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第十九條、考核不合格，并經(jīng)審定實(shí)行勸退和辭退的，以及員工主動(dòng)辭職的，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
第二十條、員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。如有違反并致使公司社會(huì)形象及利益遭受損失的，公司保留依法追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。
第四章附則
第二十三條、本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十四條、本制度自頒發(fā)之日起施行。
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