現(xiàn)場人員管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場人員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場人員管理制度1
為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位打卡制度》的通知（建質(zhì)[20xx]121號）文件精神，加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理，維護企業(yè)和務(wù)工人員雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。
一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結(jié)合的考勤制度。
二、作業(yè)人員進場1天內(nèi)，由項目部勞務(wù)專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關(guān)信息后，發(fā)放實名制考勤ic卡。
三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加兩次。
四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務(wù)專管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。
五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時，應(yīng)主動在24小時內(nèi)向項目勞務(wù)專管員說明情況，由勞務(wù)專管員開具證明。
六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應(yīng)辦好相關(guān)請假手續(xù)，并在門衛(wèi)室做好登記，違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時與勞務(wù)專管員、班組負責人核實，確保考勤記錄的真實性和準確性。
八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡，經(jīng)教育后仍不改正的，按曠工處理；一個月內(nèi)累計漏打卡三次以上，且不主動與勞務(wù)專管員說明情況并進行核對的'，按遲到或早退處理，并罰款30元。
九、考勤表按月編制，每月5日前上報項目部，由項目部公示三天，如無異議，交項目經(jīng)理、勞務(wù)專管員審核簽字后，發(fā)放工資。
十、因人為因素造成刷卡設(shè)備損壞的，須照價賠償。
十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前，憑工資單退還“實名卡”，如“實名卡”遺失或損壞，賠償“實名卡”工本費50元。
現(xiàn)場人員管理制度2
一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的.思想。
二、進入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現(xiàn)場人員應(yīng)積極參加現(xiàn)場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準不得動用機械、電氣設(shè)備、施工設(shè)施和安全防護設(shè)施。
五、施工現(xiàn)場操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無故不參加學習或違犯現(xiàn)場紀律、規(guī)定、制度者，由項目部據(jù)情并按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。
現(xiàn)場人員管理制度3
為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發(fā)生，保障工程施工順利進行，依據(jù)有關(guān)法規(guī)制定本制度。
一、警衛(wèi)人員要認真學習保衛(wèi)消防知識，提高崗位工作水平，自覺遵守國家法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場紀律，嚴格執(zhí)行本崗位責任制，做到忠于職守，認真負責。
二、警衛(wèi)值班時間應(yīng)佩戴值勤標志，工作中不睡覺，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂活動，不帶外人閑談，不做與本職工作無關(guān)的'事情。
三、堅守崗位，大膽負責，對非場內(nèi)人員出入工地要進行詢問、登記，對閑散無事人員拒絕其進入工地。
四、熟悉場內(nèi)各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時警衛(wèi)人員維護出場順序，發(fā)現(xiàn)持物出門人員查明原因，做好處理工作，發(fā)現(xiàn)可凝情況報告值班領(lǐng)導妥善處置。
五、嚴格履行出入登記制度和材料出門驗證制度，外來人員，車輛進場須進行登記并查驗有關(guān)證件，非本工地采購的易燃易爆物品及有毒物品不準進入現(xiàn)場。
六、加強對場內(nèi)重點消防保衛(wèi)目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。
七、警衛(wèi)人員要熟悉火警電話號碼，掌握基本的滅火知識、技能，能正確向公安機關(guān)報案和向消防對報火警。
八、本制度由施工現(xiàn)場負責人和保衛(wèi)消防組織實施，并執(zhí)行監(jiān)督。
現(xiàn)場人員管理制度4
1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的.活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠
帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。 6.3有較大影響的停車
斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
現(xiàn)場人員管理制度5
a)工程建設(shè)人員來自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行為準則,其具體內(nèi)容如下:
b)貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)和總包商制定的各項管理規(guī)定,自覺維護施工現(xiàn)場的工程秩序和施工環(huán)境。
c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的'建筑產(chǎn)品而勤奮工作。
d)自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規(guī)程,做到文明施工、規(guī)范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。
e)自覺愛護施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施、安全標志和材料設(shè)備,積極參與施工全過程的建筑產(chǎn)品保護,自覺抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。
f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進員工之間團結(jié)協(xié)助的親密關(guān)系,樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進。
g)積極參與創(chuàng)建蘇州文明衛(wèi)生工地的活動,創(chuàng)導良好的文明作業(yè)風范和個人衛(wèi)生習慣,樹立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協(xié)調(diào)進場分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設(shè)員工基本守則”的貫徹落實,創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:
1 、身份識別
為便于總包對進入現(xiàn)場的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側(cè)面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總包安全管理部門提交資料,內(nèi)容包括安全帽顏色的規(guī)定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現(xiàn)場工作的所有人員只要未離開現(xiàn)場,必須佩戴工作牌。工作牌由總包統(tǒng)一制作。工作牌上注明公司名稱、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
現(xiàn)場人員管理制度6
為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程施工順利進行，促進安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。
1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責任人，專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。
2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、兼職勞務(wù)管理員，負責施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表、勞動合同等資料收集整理。
3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓后方可上崗，新招的`務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。
4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學校學習，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。
5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。
6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。
7、本制度自公布之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場人員管理制度7
1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時入井帶（跟）班，服從礦領(lǐng)導臨時安排入井要求，對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關(guān)領(lǐng)導。調(diào)度員每月入井不少于10次；
2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場（包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié)）；夜班領(lǐng)導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行；
3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報所到地點，根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況，升井后及時填寫調(diào)度員入井記錄；
4、記錄中反映工作面（巷道）文明生產(chǎn)情況，出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，以期最短時間內(nèi)解決問題；
5、調(diào)度員入井時間不超過3小時（了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導進行限時整改）；
6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主，堅決服從領(lǐng)導臨時安排入井要求；
7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰；
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分；
2、入井記錄填寫不規(guī)范的.一次扣3分；
3、不服從領(lǐng)導安排入井的扣10分；
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分；
現(xiàn)場人員管理制度8
1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1～2個管理人員現(xiàn)場帶班。
3、帶班時間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權(quán)限：
公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰；對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。
5、帶班人員的`職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅
守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。
5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在"干部帶班日志"中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。
6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；
6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。
6.2單系統(tǒng)故障停車
6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；
6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；
6.2.3事故車間全體管理人員到場；
6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。
6.3有較大影響的停車斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。
現(xiàn)場人員管理制度9
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備首次進入現(xiàn)場前必須由監(jiān)理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設(shè)備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,并報建設(shè)(項目管理)單位備案、批準后,方可進入現(xiàn)場;
(二)禁止與本工程無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場,特殊情況應(yīng)由建設(shè)(項目管理)、監(jiān)理或承包單位人員陪同進入;
(三)出入口由承包單位派人,并在建設(shè)(項目管理)單位的監(jiān)督下負責守衛(wèi),嚴格監(jiān)督檢查所有人員、車輛的出入,并辦理登記手續(xù)。
(四)除本工程材料、設(shè)備運輸?shù)能囕v外,其他任何車輛未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。
(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關(guān)負責人簽發(fā)的出場單,并由相應(yīng)的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。
(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車輛駕駛?cè)嘶蚴褂萌顺袚?/p>
(七)當施工現(xiàn)場發(fā)生車輛傷害事件時,按以下程序組織救援:
1、應(yīng)急措施原則
a.搶救傷者要及時,體現(xiàn)時間就是生命;
b.搶救方法得當,避免二次傷害;
c.實施現(xiàn)場急救與送醫(yī)院救治相結(jié)合的原則;
d.送現(xiàn)場最近的醫(yī)院救治的原則;
2、現(xiàn)場急救措施
2.1收集信息和事故評價
a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展狀況;
b.確定事故類型、傷害形式和范圍;
c.確定人員傷害情況;
d.掌握天氣變化情況(電話咨詢、氣象預報);
e.確定現(xiàn)有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設(shè)備),是否需要外援;
f.根據(jù)上述情況啟動應(yīng)急預案,實施救援行動。
2.2救護救援應(yīng)急分隊在接到事故通知后應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,并和事發(fā)現(xiàn)場搶險小組一起把傷者轉(zhuǎn)移到安全地帶;
2.3針對傷者的受傷情況采取有效的.救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。
2.4與醫(yī)院或急救中心及時取得聯(lián)系,轉(zhuǎn)送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。
2.5為了救治工作的順利進行,保衛(wèi)組實施警戒工作保證搶險道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的40%),就有生命危險�，F(xiàn)場搶救時,首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉(zhuǎn)送和進一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。
3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應(yīng)注意:
a.下肢骨折需用擔架;
b.脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動。
現(xiàn)場人員管理制度10
1、為使地測部門領(lǐng)導及時掌握現(xiàn)場工作情況，有效指導工作，特制定現(xiàn)場管理人員匯報制度。鉆探現(xiàn)場管理技術(shù)人員必須于開工前和完工后及時向部門值人員匯報，如遇特殊情況隨軍時匯報。
2、地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時匯報工作面的地測情況。
3、匯報內(nèi)容：鉆探開工前，現(xiàn)場管理技術(shù)人員或班長需向部門匯報現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行、材料以及在安全方面有無問題等情況；完工需向部門值班人員匯本班工作進度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的`問題；地測技術(shù)人員要在上井后及時填寫工作面情況及現(xiàn)場地測問題處理意見。
4、對無故不堅持匯報制度的管理技術(shù)人員，要進行教育或經(jīng)濟處罰。
5、地測部門要設(shè)立匯報紙本，并由專人管理。
現(xiàn)場人員管理制度11
為了健全工地管理，嚴格控制無關(guān)人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進行工地和宿舍區(qū)。
2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進場后7天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的'指揮，服從領(lǐng)導，自覺地嚴格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。
5、持他人證件進場者，一經(jīng)查實，視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的實領(lǐng)工資。
7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。
8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。
現(xiàn)場人員管理制度12
1、目的
為切實搞好武昆高速公路第七合同段安全生產(chǎn)，抓好“三類人員”管理，杜絕安全事故的發(fā)生，項目部特制定本制度。
2、職責
�。�1）三類人員的職責
1）、三類人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導的指導下，逐項檢查并落實現(xiàn)場施工的安全措施，做好施工過程的監(jiān)督工作，及時糾正和制止施工的違章行為。
2）、發(fā)現(xiàn)異常情況立即制止施工，及時采取措施進行處理，并作報告。
3）、三類人員是施工現(xiàn)場安全責任人，是施工人員的保護人，負責施工過程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與制止違章作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)意外，及時采取有效的措施，使施工人員及施工現(xiàn)場受到的傷害降到最低程度。
�。�2）、項目部和施工隊的職責
1）、項目部對外來施工人員的安全施工負責。
2）、項目部負責施工人員二級安全教育，定期對外來施工人員現(xiàn)場施工安全狀況進行檢查、考核。
3）、項目部必須建立安全保障體系，落實責任，加強施工過程的.監(jiān)督檢查，拒絕違章，做到自主管理，保證安全施工。
（3）、安全管理人員的安全崗位職責
1）、貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全定理的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的安全管理制度及規(guī)定。
2）、保證各項安全管理制度、規(guī)定、標準的貫徹執(zhí)行，對施工安全管理工作全面負責。
3）、定期召開安全管理小組會議和安全管理專題會議，及時解決施工安全管理貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題。
4）、定期組織安全檢查，及時制止違章行為，積極搞好隱患整改，保證生產(chǎn)裝置的安全運行。
5）、安全管理人員在單位安全生產(chǎn)第一責任人的領(lǐng)導下，負責安全技術(shù)和管理工作，貫徹安全生產(chǎn)的批示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。
6）、負責或參與制訂、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。
7）、負責編制安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。
8）、協(xié)助單位領(lǐng)導做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入廠人員的相應(yīng)級安全教育，指導并督促檢查下一級的安全教育。
9）、負責監(jiān)督和督促本單位所有人員落實安全生產(chǎn)“一崗一責制”。
10）、負責安排并檢查項目部安全活動，組織反事故演練。
11）、深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸告者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
12）、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到資料齊全、實用、規(guī)格化。
3、術(shù)語及定義
（1）、三類人員
三類人員是指項目經(jīng)（副）理、總工和專職安全人員。
4、三類人員的管理
1）現(xiàn)場核實施工部位以及相應(yīng)的安全措施，確認安全措施已落實，向施工人員交待清楚注意事項。
�。�2）施工過程中的監(jiān)控
1）安全專職人員必須逐項落實安全措施，發(fā)現(xiàn)違章，立即制止施工。
2）有下列情況之一，安全專職人員必須制止施工，直至整改完畢，必要時報公司領(lǐng)導。
a)施工人員沒有經(jīng)過安全教育；
b）安全措施不落實；
c）施工人員不聽勸阻，野蠻施工；
d）施工人員不遵守安全管理制度；
e）施工過程中發(fā)生異常情況。
3）監(jiān)控紀律
a）在有毒有害氣體場所作業(yè)監(jiān)控人員在施工點無視線障礙物的5米內(nèi)；
b）進設(shè)備作業(yè)，施工單位監(jiān)控人員在人孔外側(cè)5米范圍內(nèi)，公司監(jiān)控人員在人孔外側(cè)15米范圍內(nèi)；
c）動土作業(yè)監(jiān)控人員，在施工點無視線障礙物的5米內(nèi)；
d）特、一級用火監(jiān)控人員在動火點無視線障礙物5米內(nèi)，二級用火監(jiān)控人員在動火點無視線障礙物的15米內(nèi)； e）不得私自離開施工現(xiàn)場。
f）監(jiān)控人員不得干與與監(jiān)護無關(guān)的事情，監(jiān)控過程中必須密切注意施工點周圍的情況，一旦發(fā)生異常或違章，立即制止施工，采取有效措施，徹底排除險情后方可恢復施工。
g）施工暫�；蚪Y(jié)束后，按作業(yè)要求進行現(xiàn)場檢查，不留后患。
5、施工人員管理
�。�1）、進入生產(chǎn)裝置施工的施工人員必須已經(jīng)過三級安全教育，特殊工種必須持特殊工種上崗證上崗。
（2）、施工人員必須按要求穿戴勞動保護用品進出生產(chǎn)裝置。
�。�3）、施工人員作業(yè)必須由技術(shù)人員交底，監(jiān)控人員允許開工后方可進行作業(yè)。
�。�4）、施工人員必須自覺接受作業(yè)監(jiān)控人員的監(jiān)督，同時也要增強自我保護意識，對作業(yè)交底不清楚時應(yīng)主動找監(jiān)控人員了解清楚，對作業(yè)安全措施落實存在疑問時必須拒絕作業(yè)，并向有關(guān)部門匯報。
�。�5）、外來施工人員必須持《臨時出入證》和《外來施工人員安全教育合格證》方有資格進行施工。
6、安全管理人員的管理
�。�1）安全管理人員負責管理施工安全，監(jiān)督包括安全管理人員、監(jiān)控人員和施工人員等各個崗位認真落實崗位責任制，負責組織、監(jiān)督監(jiān)護人員和施工人員的安全教育。
（2）安全管理部負責制定、修訂施工安全管理制度，建立施工要員違章統(tǒng)計臺帳，并不定期組織施工人員進行安全教育，檢查、規(guī)范文明施工。
�。�3）項目部負責施工人員三級安全教育，負責對施工人員施工過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、制止違章，對不按章施工的施工人員有權(quán)提請安全管理部對其進行考核、扣罰。
�。�4）安全管理人員每天深入施工現(xiàn)場，組織檢查施工安全狀況，檢查用火監(jiān)控和施工監(jiān)控情況，檢查施工人員三級教育情況，制止、糾正違章并提出考核，督促各個崗位認真履行安全職責。
�。�5）安全管理人員管理檢查監(jiān)控人員與施工人員，作業(yè)前檢查由監(jiān)控人員、施工人員、安全管理人員共同完成，不定期抽查監(jiān)控人員是否在現(xiàn)場、是否及時制止違章、是否做好記錄，杜絕違章。
現(xiàn)場人員管理制度13
為促進工程項目安全監(jiān)理，規(guī)范監(jiān)理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內(nèi)容如下：
一、基本規(guī)定
1、加強學習，熟悉安全生產(chǎn)和應(yīng)急演練知識，依法開展項目安全監(jiān)理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項安全管理規(guī)定，認真履行本崗位安全職責。
3、工作時不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現(xiàn)場安全規(guī)定
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要，正確佩戴個人防護用品。
2、必須通過安全通道進入施工現(xiàn)場，不得攀爬腳手架等設(shè)施上下。
3、要隨時觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志，不得冒險進入危險場所。
4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的'安全事故隱患，要及時發(fā)出監(jiān)理指令，同時，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現(xiàn)場內(nèi)嬉笑、打鬧，禁止帶無關(guān)人員進入現(xiàn)場。
三、辦公室、宿舍安全規(guī)定
1、嚴禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設(shè)備，非電工不得修理電器設(shè)備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來人員。
四、其他規(guī)定
1、執(zhí)業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設(shè)工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個人安全防護用品，定期對防護用品、器材進行檢驗，對達到報廢標準的要及時報廢和更換。
3、妥善保管個人貴重物品和各種檢測設(shè)備，檢測設(shè)備應(yīng)定期進行檢測。
五、附則
1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內(nèi)容。
2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
_________監(jiān)理公司
工程部
20___年___月___日
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