材料管理制度

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材料管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的材料管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

材料管理制度

材料管理制度1

　　職稱中職稱評審申報材料：

　　保證申報材料的真實性，按規(guī)定的要求提交以下主要材料：

　　1、專業(yè)職稱評審申報表；

　　2、復(fù)印件；

　　3、復(fù)印件（兩面）；

　　4、兩寸彩照1張；

　　5、申報中級職稱，職稱需提供現(xiàn)有職稱復(fù)印件；

　　職稱申報中職稱的條件：

　　1、助理工程師（初級職稱）：大學本科畢業(yè)后從事本工作滿半年以上；大學�？飘厴I(yè)后從事本專業(yè)工作滿一年以上；中專、高中、初中畢業(yè)后擔任員級職務(wù)三年以上。

　　2、工程師（中級職稱）：大學本科畢業(yè)后，擔任助理級職務(wù)滿三年以上；�？飘厴I(yè)后，擔任助理級職務(wù)滿四年以上；中專、高中畢業(yè)后擔任助理級職務(wù)滿五年上。

　　3、工程師（職稱）：大學本科畢業(yè)后，從事本專業(yè)技術(shù)工作8年以上，取得中級職務(wù)任職資格，并從事中級職務(wù)工作5年以上；參加工作后取得本專業(yè)或相近專業(yè)的.大學本科學歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格5年以上。

　　職稱的專業(yè)

　　1、工程建筑類（工民建工程師、建筑工程師、建筑設(shè)計工程師、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計工程師、建設(shè)藝術(shù)設(shè)計工程師、建設(shè)裝飾工程師、建筑施工工程師、建筑水電安裝工程師、給排水工程師、測量工程師、地質(zhì)勘測工程師、建筑預(yù)算工程師、建筑管理工程師、道路與橋梁工程師、土木工程工程師、市政工程師、公路工程師、土建結(jié)構(gòu)工程師、暖通空調(diào)安裝工程師、建筑監(jiān)理工程師、路橋工程師）

　　2、機械電氣工程類（機械工程師、電氣工程師、電氣設(shè)備工程師、機電設(shè)備工程師、電子儀表工程師、機械設(shè)計工程師、鑄造設(shè)計工程師、機械制造工程師、冷凍工程師、機電一體化工程師）

　　3、計算機類（計算機工程師、自動化工程師、通信工程師、電子信息工程工程師、光電子技術(shù)工程師、計算機及應(yīng)用工程師、電子技術(shù)工程師、電子信息工程師）

　　4、水利能源類（水利水電工程師、農(nóng)藝師、園藝師、園林設(shè)計工程師）

　　5、其它（消防水電工程師、采礦工程師、船舶技術(shù)工程師、化工工程師、熱處理工程師、暖通工程師）

材料管理制度2

　　為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

　　一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

　　甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

　　二、建筑材料品牌的選定

　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。

　　2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

　　3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。

　　三、乙方材料員的.選定和權(quán)限

　　乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

　　四、建筑材料、設(shè)備采購方式

　　1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

　　2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

　　3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

　　五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

　　供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應(yīng)立即退場。

　　六、建筑材料款項的結(jié)算

　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

　　2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

　　3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

　　七、其它

　　1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

　　2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

　　3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

材料管理制度3

　　1感染性材料由科主任指定專人負責保管;保管員應(yīng)具有高度責任心和熟練操作技能,監(jiān)控感染性材料外流。

　　2建立感染性材料登記冊,詳細填寫感染性材料名稱、編號、來源、使用、污染、銷毀等情況。

　　3按照感染性材料保存要求,嚴格無菌操作。

　　4感染性材料不得隨意對外使用;確需使用者須經(jīng)科主任審批。

　　5感染性材料的請購與銷毀須經(jīng)科主任審批;銷毀時必須經(jīng)過徹底滅菌處理。

　　6在準備及實驗過程中,必須嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程,定時、定點、安全、妥善放置;一旦發(fā)現(xiàn)污染情況,必須及時采取有效消毒措施,消除污染。

　　7實驗完畢的感染性材料,必須先經(jīng)滅菌、消毒處理后再進行清洗。

材料管理制度4

　　建筑工程公司材料管理制度

　　第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購,當生產(chǎn)急需時,應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。

　　第二條、項目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進行核對,確認物品規(guī)格、數(shù)量、驗收證件,檢查外觀質(zhì)量,填寫并保存進貨驗收記錄。

　　第三條、對需要復(fù)試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進行試驗,樣品試件應(yīng)符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)定,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設(shè)備按照《不合格/不符合控制程序》進行處理。

　　第四條、入庫材料應(yīng)由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內(nèi)容為材料的`類別、型號、規(guī)格、數(shù)量以及采購物質(zhì)的合格證明等。

　　第五條、現(xiàn)場堆放材料應(yīng)符合規(guī)定要求,做到堆放整齊,保護良好,并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。

　　第六條、易燃易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管登記領(lǐng)用。

材料管理制度5

　　焊接材料管理制度是對企業(yè)內(nèi)部焊接作業(yè)中涉及的所有材料進行規(guī)范管理的體系，旨在確保焊接質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低浪費，并保障員工安全。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 材料采購：明確焊接材料的.類型、規(guī)格、質(zhì)量標準，規(guī)定采購流程和驗收標準。

　　2. 存儲管理：規(guī)定存儲條件，如溫度、濕度控制，防止材料變質(zhì)或損壞。

　　3. 發(fā)放使用：制定領(lǐng)用程序，確保材料合理分配，防止濫用或浪費。

　　4. 廢料處理：設(shè)定廢料回收和處理規(guī)則，減少環(huán)境污染。

　　5. 質(zhì)量檢驗：設(shè)立定期檢查和隨機抽查機制，確保材料質(zhì)量。

　　6. 培訓與指導(dǎo)：對員工進行焊接材料知識培訓，提升其正確使用和維護能力。

　　7. 記錄與報告：建立材料使用記錄，定期生成報告，以便分析和改進。

材料管理制度6

　　為加強混凝土生產(chǎn)過程中的原材料管理，確保原材料供應(yīng)能夠滿足混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究制訂本管理制度，請各部門認真執(zhí)行本規(guī)定的要求。

　　1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進行采購及管理，各部門應(yīng)在商務(wù)部的統(tǒng)一管理下履行各自的原材料管理職責。

　　2、商務(wù)部根據(jù)混凝土生產(chǎn)計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進貨供應(yīng)及出庫耗用控制。

　　3、生產(chǎn)部在開具開盤通知單時一定要依據(jù)合同注明各原材料的品種及規(guī)格。生產(chǎn)部應(yīng)建立水泥、粉煤灰等原材料的進貨、出庫記錄，掌握各個筒倉的庫存量�？刂剖也僮鲉T應(yīng)配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據(jù)。

　　4、質(zhì)控部負責原材料的進貨檢驗并負責外加劑的進貨供應(yīng)及出庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規(guī)格與合同規(guī)定的一致性。質(zhì)控部應(yīng)建立砼用外加劑的進貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。

　　5、行政部負責建立原材料進出庫臺賬。

　　6、砼生產(chǎn)過程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應(yīng)根據(jù)砼生產(chǎn)進度，隨時動態(tài)掌握各自分管范圍內(nèi)的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應(yīng)連續(xù)、及時。

　　7、質(zhì)控部負責收集、審核廠家每批原材料的出廠質(zhì)量證明，負責原材料質(zhì)量復(fù)檢工作。質(zhì)控部對每個批號的水泥應(yīng)進行復(fù)檢，砂石料及粉煤灰應(yīng)按規(guī)范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時應(yīng)加強檢測。

　　8、水泥、粉煤灰材料的入庫應(yīng)由生產(chǎn)部對每車進行材料品種、等級驗證及計量復(fù)核，計算每車實際的`入庫數(shù)量，以實際入庫數(shù)量做為進庫、結(jié)算依據(jù)。

　　9、生產(chǎn)部應(yīng)合理調(diào)配各筒倉儲存材料的使用時間與頻率，要對筒倉進行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時間不應(yīng)超過45天，如超過該期限應(yīng)對筒倉庫存材料進行檢驗合格后再使用。

　　10、質(zhì)控部應(yīng)對每批砂石料進行進貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進入公司貯料場。同一進貨批次應(yīng)基本保證為同一產(chǎn)地(或同一船)的材料。當不同批次的材料進貨時不能混堆，應(yīng)分開堆放，分開使用。生產(chǎn)部應(yīng)對進場的卵石及時進行篩分，確保篩分料的儲備量滿足生產(chǎn)要求，對砂中的含泥塊應(yīng)安排人員進行清理。

　　11、原材料進場后應(yīng)作好標識，生產(chǎn)部應(yīng)對砂石堆料場進行堆場規(guī)范，質(zhì)控部應(yīng)對不同的外加劑進行分別標識堆放，粉狀外加劑應(yīng)作防雨防潮處理。對復(fù)檢不合格的原材料應(yīng)立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。

　　12、質(zhì)控部應(yīng)對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時間、使用部位進行詳細記錄。

　　13、公司原材料管理臺帳應(yīng)規(guī)范、齊全，做到進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，賬賬相符，材料員每月應(yīng)進行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節(jié)約數(shù)量。

材料管理制度7

　　民爆庫房管理制度主要涵蓋以下幾個核心內(nèi)容：

　　1、安全管理規(guī)定：確保庫房內(nèi)的爆炸物品安全存放，防止意外事故的發(fā)生。

　　2、庫房人員職責：明確每個工作人員的`職責和權(quán)限，確保職責分明，責任落實到位。

　　3、進出庫流程：規(guī)范物品的入庫、出庫、盤點等操作流程，保證流程合規(guī)。

　　4、庫房設(shè)施維護：定期檢查和維護庫房設(shè)施，確保其處于良好狀態(tài)。

　　5、應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1、人員培訓：所有庫房工作人員需接受專業(yè)培訓，了解民爆物品性質(zhì)及安全操作規(guī)程。

　　2、許可證制度：庫房運營需持有合法的民爆物品儲存許可證，并定期審核更新。

　　3、安全檢查：定期進行庫房安全檢查，排查安全隱患。

　　4、記錄與報告：詳細記錄庫房操作，及時上報異常情況。

　　5、庫房環(huán)境：保持庫房干燥、通風，防止爆炸物品受潮或變質(zhì)。

　　6、滅火設(shè)備：配置足夠的消防設(shè)施，確保火災(zāi)發(fā)生時能迅速應(yīng)對。

材料管理制度8

　　中心庫房管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、庫房布局與設(shè)施管理

　　2、物資入庫、出庫及存儲管理

　　3、庫存盤點與損耗控制

　　4、安全與衛(wèi)生管理

　　5、人員職責與培訓

　　6、庫房信息化管理

　　7、應(yīng)急處理與應(yīng)急預(yù)案

　　內(nèi)容概述：

　　1、庫房布局與設(shè)施管理：確保庫房合理分區(qū)，優(yōu)化存儲空間，配備必要的倉儲設(shè)備，并定期維護檢查。

　　2、物資入庫、出庫及存儲管理：制定詳細的入庫驗收流程，嚴謹?shù)某鰩鞂徟�，以及科學的.物資擺放策略，確保物資安全與高效流轉(zhuǎn)。

　　3、庫存盤點與損耗控制：定期進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異，采取措施減少物資損耗。

　　4、安全與衛(wèi)生管理：執(zhí)行嚴格的防火、防盜、防潮等安全措施，保持庫房整潔衛(wèi)生，預(yù)防安全事故。

　　5、人員職責與培訓：明確庫房人員的職責分工，定期進行技能培訓，提升員工專業(yè)素質(zhì)。

　　6、庫房信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立庫存管理系統(tǒng)，提高庫存管理的準確性和效率。

　　7、應(yīng)急處理與應(yīng)急預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的緊急情況，如火災(zāi)、盜竊等，制定詳細應(yīng)急預(yù)案，確�？焖夙憫�(yīng)。

材料管理制度9

　　煤礦庫房管理制度旨在確保煤礦物資的有效管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。其主要內(nèi)容包括物資入庫、存儲、領(lǐng)用、盤點和報廢等環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以及相關(guān)責任人職責、安全措施和應(yīng)急處理機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1、物資入庫：規(guī)定物資驗收的標準、流程，確保入庫物資的質(zhì)量和數(shù)量準確無誤。

　　2、存儲管理：明確庫房布局、物資分類存放、定期維護保養(yǎng)的`要求，防止物資損壞或丟失。

　　3、領(lǐng)用制度：設(shè)定領(lǐng)用審批流程，確保物資合理使用，防止浪費。

　　4、盤點控制：規(guī)定定期盤點頻率和方法，以核實庫存，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　5、報廢處理：設(shè)立報廢物資的評估標準和處理流程，確保資源有效利用。

　　6、責任人職責：明確庫房管理員、部門負責人及各級管理層在庫房管理中的責任。

　　7、安全措施：制定防火、防盜、防潮等安全措施，保障庫房安全。

　　8、應(yīng)急處理：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)事件，如火災(zāi)、盜竊等。

材料管理制度10

　　一、倉庫管理流程

　　二、倉庫管理制度

　　1.保管員要按照《食品衛(wèi)生法》和《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求,負責飲食中心物資的驗收、發(fā)放和保管工作。

　　2.物資入庫必須以訂貨合同、或業(yè)務(wù)主管部門下達的物資入庫計劃、或入庫通知單為依據(jù)辦理入庫。無合同或無計劃的到貨,保管員不得隨意收貨,必須向業(yè)務(wù)主管部門查詢或請示,經(jīng)批準后才能辦理入庫。

　　3.物資入庫的基本要求:保證入庫物資數(shù)量準確,質(zhì)量符合要求,包裝完整無損,手續(xù)完備清楚,入庫迅速。

　　4.科學地保管好食品原材料。必須做好倉庫的分區(qū)分類保管,貨物入庫及時,應(yīng)按庫房地點、貨架排數(shù)、貨架號數(shù)、貨架層數(shù)的順序編列號碼(四位編碼法),做出明顯標志,便于保管作業(yè),迅速找到貨位,及時辦理物資出庫手續(xù)。

　　5.物資儲存要保證人身、貨架及倉庫的安全。貨物堆碼時要輕拿輕放,作業(yè)正確,要根據(jù)先進先出、快進快出的原則來堆碼貨物,貨垛穩(wěn)固,既要節(jié)約和充分利用倉容量,又不能阻塞通道。貨物應(yīng)當分類、分架、隔墻、離地存放,不允許貨垛重量超過地面的設(shè)計負重,確保操作和消防安全的需要。

　　6.保管員要了解實物因物理變化、化學變化、生物變化引起的.實物質(zhì)量變化規(guī)律。貯存食品的庫房、設(shè)備應(yīng)當保持整齊、衛(wèi)生、通風,溫度、濕度適當,做好倉庫的防鼠、防蟲、防霉、防盜工作,并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品,確保食品原輔料的安全。

　　7.庫房內(nèi)禁止存放有毒、有害物品及個人物品。

　　8.保管員要根據(jù)食堂提出的采購計劃,編制可行的日、周、旬、月出庫需求。

　　9.保管員在物資出庫時做到忙而不亂,節(jié)約時間,避免出差錯,必須提前做好物資出庫準備工作;要根據(jù)食堂用料計劃和領(lǐng)料規(guī)律,合理的安排出庫時間和出庫順序。

　　10.物資出庫要按照隨進隨出、先進先出、易壞先出的出庫原則,防止食品原料過期變質(zhì)。保管員要加強與食堂和財務(wù)的聯(lián)系,互通信息,緊密配合,主動為食堂服務(wù),力求做到出庫手續(xù)簡便,及時迅速,提高效率。

　　11.保管員應(yīng)隨時掌握物資的入庫、出庫及庫存動態(tài)。應(yīng)在倉庫貨架上懸掛實物保管卡,標明實物名稱、數(shù)量、出入庫日期和結(jié)存數(shù)量,以便于日常實物的檢查和核對,保證帳物相符,防止出現(xiàn)差錯。原則上以整進整出的物資帳實相符率為100%;以整進另出的物資帳實相符率應(yīng)不低于90%一98%;保管收發(fā)貨的差錯率(按每筆計算)不應(yīng)超過±1%。

　　12.每月終了,保管員應(yīng)按照中心規(guī)定的日期進行實物盤點。實物盤點方式采用水續(xù)盤存制,凡在庫實物都要清點數(shù)量,點貨對帳,按實際存貨填寫實物盤存表,以表對帳,防止漏點實物。

　　實物盤點時若發(fā)現(xiàn)積壓、失效、變質(zhì)、盤盈、盤虧、帳物不符等應(yīng)及時做好登記工作,認真分析原因,及時進行復(fù)點、查找,并上報部門主管及中心領(lǐng)導(dǎo)進行處理。若保管不當造成經(jīng)濟損失,要追究保管員的責任。

　　13.保管員根據(jù)實際盤點數(shù)和庫存帳編制物資盤點表,應(yīng)于盤庫后三日內(nèi)(遇休息日順延)交財務(wù)進行月結(jié)。

材料管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。

　　第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。

　　第三條施工項目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門批準后按計劃采購;

　　第四條工程項目所需的a、b類材料,必須通過招投標的方式進行采購。

　　第二章機構(gòu)設(shè)置與人員配備

　　第五條各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);

　　第六條根據(jù)工程需要,各項目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。

　　第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。

　　第三章計劃與供應(yīng)管理

　　第八條項目經(jīng)理部在開工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進場時間等,需要及進場時間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。

　　第九條項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂,提供價格信息和合格分供方,隨時了解市場情況,以便分公司物資部門及時確定材料和品種和供應(yīng)單位。

　　第十條分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

　　第十一條建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實材料的選樣工作。

　　第十二條全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本,材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

　　第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。

　　第四章材料的驗收和使用保管

　　第十四條進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應(yīng)的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗,應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;

　　第十五條進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認證。

　　第十六材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的'機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

　　第十七條對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標識,按公司程序文件規(guī)定,掛上'不合格物資'標牌,及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

　　第十八條凡進入項目現(xiàn)場的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長大件一頭齊,要求場地平整,排水良好,道路暢通,進出方便。

　　第十九條應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:

　　1、由負責施工的工長或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算,審核材料消耗定額有無套錯,審核計算有無差錯。審核無誤后,送工長或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。

　　2、無限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負責施工的工長或施工員負責。

　　3、班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

　　4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當月同時結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　5、班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價,按工程當?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。

　　6、鋼筋按放樣料單數(shù)量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達到指標應(yīng)給予獎勵,節(jié)約部分五五分成。

　　第二十條應(yīng)建立材料使用臺帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料清、場清;建立監(jiān)督記錄;每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算,對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

　　第二十一條廢料處理

　　1、廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目經(jīng)理部方可進行處理。

　　2、廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。

　　3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。

　　第五章統(tǒng)計與核算

　　第二十二條項目材料組自項目開工到竣工交付驗收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統(tǒng)計核算工作。

　　1、項目承包工程材料消耗表

　　2、項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表

　　3、項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表

　　4、項目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表

　　5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

　　第六章獎罰辦法

　　第二十三條項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負責核算。

　　第二十四條項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節(jié)約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。

　　第二十五條每月由分公司物資部門對各項目進行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評和罰款。

　　第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表揚,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。

　　第七章附則

　　第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。

材料管理制度12

　　液化氣瓶管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保液化氣瓶的安全存儲、運輸和使用，防止因不當操作引發(fā)的事故，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

　　內(nèi)容概述：

　　該制度主要包括以下幾個方面：

　　1、液化氣瓶的購置和驗收：明確采購渠道，規(guī)定驗收標準，確保氣瓶的`質(zhì)量符合國家相關(guān)法規(guī)和標準。

　　2、存儲管理：規(guī)定存儲區(qū)域的安全條件，如通風、防火設(shè)施，以及氣瓶的擺放和標識要求。

　　3、使用操作規(guī)程：詳細描述液化氣瓶的正確使用步驟，包括連接、檢查、操作和斷開等環(huán)節(jié)。

　　4、維護保養(yǎng)：規(guī)定定期的檢查、維護和維修程序，確保氣瓶的完好狀態(tài)。

　　5、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，培訓員工應(yīng)對泄漏、火災(zāi)等緊急情況的處置方法。

　　6、培訓和教育：定期進行液化氣瓶安全知識的培訓，提高員工的安全意識和操作技能。

　　7、記錄與報告：建立完整的液化氣瓶使用記錄，及時報告異常情況和事故。

材料管理制度13

　　煙花爆竹成品、原材料的倉庫保管安全管理制度：

　　一、煙花爆竹的.藥物原材料和成品均屬易燃、易爆物質(zhì)。因此，對各種原材料及成品的存放、保管，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定，強化安全責任制度，杜絕違章行為，防止事故發(fā)生；

　　二、倉庫應(yīng)通風、干燥、并做防火、防曬、防潮、防漏、防霉、防蝕、防小動物；

　　三、根據(jù)倉庫的性質(zhì)和類型，應(yīng)配齊相應(yīng)的消防器材；

　　四、倉庫保管員應(yīng)有高度的責任感，熟悉各種材料。性能。進庫人員也應(yīng)穿軟底鞋，庫內(nèi)應(yīng)保持整潔。無藥塵。雜物。

　　五、倉庫類別有：

　　1、煙花爆竹成品。

　　2、紙筒。

　　3、有藥半成品。

　　4、引火線。

　　5、黑火藥。

　　6、煙火藥。

　　7、紙張及印刷品等。

　　8、附加材料。

　　9、化工原材料。各類倉庫的物資應(yīng)按規(guī)定堆碼與存放，化工原材料應(yīng)按不同類別分別存放；

　　六、嚴禁在倉庫內(nèi)和危險生產(chǎn)車間（工房）啟封、開蓋化工原料包裝箱、桶；

　　七、倉庫應(yīng)定期盤點，保證帳目清楚，材料出庫必須核對品名、型號，查看規(guī)格是否與領(lǐng)料章相符，不準搞錯，更不準用其它材料代替；

　　八、保管人員應(yīng)經(jīng)常檢查倉庫原材料及制成品，切實做好防潮、防漏、防霉、防蝕等工作。亮珠受潮后要及時翻曬。制成品和原材料進（出）庫、翻倉、打掃清理時，要小心輕放，嚴禁拖拉擊撞倒塌；

　　九、各類煙花爆竹及原材料儲存時間不能過長，應(yīng)符合安全規(guī)定。倉儲場所干濕度應(yīng)符合安全要求，庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置干濕溫度計并由保管人員經(jīng)常測試，一旦發(fā)現(xiàn)所儲存物資出現(xiàn)受潮等異常情況等，應(yīng)及時上報并采取有關(guān)措施進行處理；

　　十、倉庫使用的磅秤、桿秤要遠離藥桶。放磅枰的地面及磅秤板應(yīng)墊橡膠板，桿秤的秤砣要用沙砣取代鐵砣。