變更管理制度

時間：2024-07-21 16:07:10 制度我要投稿

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變更管理制度15篇【實用】

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的變更管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

變更管理制度15篇【實用】

變更管理制度1

　　1.目的

　　完善工程項目施工、加強部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。

　　2.適用范圍

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.職責

　　部門/崗位工作內(nèi)容

　　項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

　　城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。

　　施工技術(shù)組負責審核工程量設(shè)備配置清單及所能達到的要求。

　　規(guī)劃設(shè)計組負責審核設(shè)計變更配置報價。

　　部門經(jīng)理負責設(shè)計變更的審批。

　　4.工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理審批流程圖

　　項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理

　　5.方法和過程控制

　　5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

　　5.2城市負責人根據(jù)變更的'實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

　　5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

　　5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴格按照施工項目合同進行對設(shè)備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。

　　5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

　　5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

　　5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負責保存,作為工程結(jié)算跟進應(yīng)收款的依據(jù)。

　　6.相關(guān)表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》

變更管理制度2

　　為規(guī)范工程建設(shè)簽證和設(shè)計變更工作，有效控制工程造價和合理控制施工進度，保障現(xiàn)場簽證真實規(guī)范，制定本制度。

　　一、簽證原則

　　工程建設(shè)應(yīng)嚴格對照工程量清單按圖施工，對圖紙缺陷、清單缺項漏項和隱蔽工程，確須辦理簽證或進行設(shè)計變更的，應(yīng)遵循科學合理、實事求是、真實準確、程序到位的原則。

　　二、工程簽證范圍

　　1、用于工程建設(shè)非合同承包范圍（清單范圍）的項目，及應(yīng)公司要求代建代辦的零星工程費用。

　　2、非乙方原因的設(shè)計變更造成已施工工程的返工材料費、人工費、機械費等。

　　3、因重大設(shè)計變更造成工程量增加。

　　4、因不可抗力因素造成的工程項目。

　　三、工程簽證內(nèi)容

　　1、事件的由來，包括時間、地點和事件的簡要情況。

　　2、計量、計價的依據(jù)及金額（參考價）。

　　3、證明簽證事項的影像資料、測繪報告等圖文資料。

　　4、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字、單位印章。

　　四、簽證價款的計算方法

　　現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的價款按以下原則計價：

　　1、工程量清單中有適用的'綜合單價，按已有的綜合單價確定；

　　2、工程量清單中類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；

　　3、招標清單中沒有的增加項目，套定額計價計費后，按中標下浮系數(shù)下浮計算。

　　4、定額內(nèi)沒有項目，按市場價計算。市場價不另下浮。

　　五、簽證程序

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　　1、事前報告。經(jīng)施工單位提出事項申請和工程預算，經(jīng)甲方代表報分管項目副經(jīng)理審核、投資經(jīng)營部審核預算，公司主要負責人同意后，組織實施。

　　2、現(xiàn)場簽證。由施工單位負責人、監(jiān)理單位工程師、現(xiàn)場代表、預算人員共同到現(xiàn)場簽證做好原始記錄。

　　3、公司會審。公司每月5日召開一次工程簽證會審會，對上月發(fā)生的工程簽證單進行會審，確認簽證事件及價款。

　　4、審計審核。對設(shè)計變更項目和清單外新增項目，經(jīng)由施工單位提交預算、投資經(jīng)營部審核后，送縣審計局審核確認。

　　5、簽訂協(xié)議。對工程設(shè)計變更引起工程造價增減較大的，應(yīng)簽訂補充協(xié)議。招標清單中暫估價材料、設(shè)備的價格確認，經(jīng)相關(guān)部門審核后，公司與施工單位簽訂補充協(xié)議。

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　　對時間緊、任務(wù)重的緊急任務(wù)，經(jīng)分管項目副經(jīng)理提出、公司主要負責人同意，可先行組織實施、后補辦簽證手續(xù)。現(xiàn)場代表應(yīng)督促施工單位在簽證事件完成的3日內(nèi)按一般程序辦理簽證手續(xù)。逾期不辦。

　　六、工作要求

　　1、現(xiàn)場代表、預算人員和監(jiān)理單位辦理簽證應(yīng)及時、準確、真實。

　　2、現(xiàn)場簽證一事一簽，不得分解簽證，嚴禁回憶簽證。隱蔽工程施工時，現(xiàn)場代表實行24小時值班制，如實做好記錄和現(xiàn)場簽證。

　　3、所有簽證事項由施工單位據(jù)實做好影像資料的收集和提供，應(yīng)有圖文資料而沒有的，不可辦理簽證。

　　4、現(xiàn)場代表應(yīng)按工程項目建立現(xiàn)場簽證臺帳，并歸檔保存。

　　5、《工程簽證單》一式5份，監(jiān)理單位、施工單位、現(xiàn)場代表、工程部、投資經(jīng)營部各1份。

　　6、現(xiàn)場簽證錯誤或弄虛作假，給公司造成經(jīng)濟損失的，追究相關(guān)責任人責任。

變更管理制度3

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設(shè)備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的`管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

　　3.1.1依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，屬于淘汰落后的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設(shè)施設(shè)備。

　　3.2管理要求

　　3.2.1報廢管理

　　1)符合上述情形之一的設(shè)施設(shè)備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。

　　2)對報廢設(shè)施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進行統(tǒng)一辦理報廢。

　　3)屬于特種設(shè)備的報廢，還應(yīng)到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷登記。

　　3.2.2變更管理

　　1)對設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設(shè)備自身缺陷，未達到設(shè)計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；

　　2)生產(chǎn)部機電科需核實情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。

　　3)變更設(shè)備的購買、設(shè)置、驗收等嚴格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負責實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　2)拆除施工前，施工單位應(yīng)會同使用部門、安檢辦進行現(xiàn)場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。

　　3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

　　4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

　　5)拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由機電科管理擔當主管批準確認后，方可進行作業(yè)。

　　6)拆除后的設(shè)備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設(shè)備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標識。

　　3.2.4閑置管理

　　1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門對閑置設(shè)備采取必要的維護管理，確保閑置設(shè)備零部件完好無損，外觀整潔干凈。

　　2)閑置設(shè)備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。

　　3)拆除下來的閑置設(shè)備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。

　　4.相關(guān)文件

　　4.1 《檢維修安全管理制度》

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』

　　5.2 『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』

變更管理制度4

　　環(huán)境變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 降低風險：通過預先評估和規(guī)劃，可以降低因環(huán)境變化帶來的不確定性和風險，保護企業(yè)的'核心競爭力。

　　2. 提升適應(yīng)性：幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，抓住新機遇，提升競爭力。

　　3. 保障穩(wěn)定：確保組織在變革過程中保持運營穩(wěn)定，減少內(nèi)部混亂和沖突。

　　4. 持續(xù)改進：通過反饋和改進機制，推動企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化和升級，實現(xiàn)長期發(fā)展。

變更管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

　　第二條職能部門在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設(shè)標時，應(yīng)做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更�；�、維修現(xiàn)場代表應(yīng)本著認真負責，實事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。

　　第三條凡是經(jīng)過招投標[造價在5萬元(含5萬元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過程中，如出現(xiàn)確需進行工程變更簽證的情況，按本辦法規(guī)定的程序執(zhí)行。

　　第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價格，則按該工程招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊材料(指政府信息價不能反映其價值，且市場價浮動范圍較大的材料。如裝修材料等)的價格談判，不屬本辦法管理范圍之列。

　　第五條本文中的部分用詞釋義。“甲方”指電子科技大學中山學院�！爸鞴懿块T”指后勤管理處。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。

　　第二章細則

　　第六條工程變更條件

　　工程變更條件分為設(shè)計變更和甲方變更。滿足以下兩個條件之一的，可按程序進行工程變更簽證；否則，不允許進行變更。

　　1、設(shè)計變更

　　按招標時的勘探資料及設(shè)計圖紙施工，不能滿足實際技術(shù)要求，經(jīng)過設(shè)計單位、勘探單位和監(jiān)理單位共同確認必須修改的。如基礎(chǔ)超深(挖)、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)形式更改或數(shù)量增加等。

　　施工圖會審綜合意見和審圖公司修改意見，如屬強制性規(guī)定的，直接按規(guī)定修改后執(zhí)行；如屬建議性意見，則由職能部門根據(jù)實際按程序報批后執(zhí)行。

　　2、甲方變更

　　甲方根據(jù)實際需要，從投資、工期或日後使用的.合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進行更改。

　　使用部門在建設(shè)過程中提出更改要求，須經(jīng)學院主管領(lǐng)導同意，并將有關(guān)書面資料報送職能部門后才能進行以下工程變更程序。

　　第七條工程變更程序

　　符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續(xù)：

　　(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價分析è(變更方案)學院確認è(變更方案)現(xiàn)場簽證

　　1、(變更方案)技術(shù)確認

　　職能部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門書面確認可行。變更方案包括書面說明和施工圖。

　　書面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門負責歸檔。

　　完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更及需組織專家論證的情況除外)

　　2、(變更方案)造價分析

　　職能部門根據(jù)變更方案，協(xié)調(diào)有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應(yīng)合理地體現(xiàn)變更項目當前的價值。結(jié)算時，該部分工程造價不能突破估算價。

　　完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

　　3、(變更方案)學院確認

　　學院職能部門按以下順序完成書面確認程序

　�、倩ā⒕S修現(xiàn)場代表è②職能部門負責人è③主管部門è④學院審計部門è⑤學院財務(wù)部門è⑥學院主管領(lǐng)導

　　其中，造價估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；

　　造價估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。

　　完成本步驟時間一般不超過2個工作日。(重大變更的情況除外)

　　書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。

　　4、(變更方案)現(xiàn)場簽證

　　變更方案實施前，職能部門必須完成上述3步程序。

　　現(xiàn)場簽證分以下兩種情況：

　　(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結(jié)算審核的依據(jù)。工程量根據(jù)計價規(guī)則按圖計算。職能部門可直接以書面形式通知施工單位實施。

　　(2)需根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，工程量須現(xiàn)場實際量度的，則按以下情況執(zhí)行：

　　①造價估算在3000元以下的，由基建、維修現(xiàn)場代表，施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表三方共同簽字確認，學院審計部門根據(jù)書面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

　�、谠靸r估算在3000元以上(含3000元)的，由學院審計部門代表、基建維修現(xiàn)場代表、施工單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門須保留相應(yīng)部位的數(shù)碼照片作為竣工資料。

　　書面確認資料由職能部門負責歸檔。上述資料作為結(jié)算依據(jù)的一部分。

　　學院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點。為配合工程的進展，使工程變更簽證工作能順利完成，學院各部門需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。

　　職能部門根據(jù)工程的進展，盡可能提前1個工作日通知學院審計部門，以便學院審計部門安排工作。學院審計部門接到通知后，盡可能在1個工作日內(nèi)完成簽證。

　　為使工程順利進展，一般情況下，完成變更簽證的時間不應(yīng)超過2個工作日。

　　第三章其他事項

　　第八條本管理辦法于頒布之日起實施。

變更管理制度6

　　一、目的：

　　確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見通知，承建商能及時進行修改落實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設(shè)計變更簽證流程，保證承建商能及時進行變更簽證單結(jié)算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

　　三、術(shù)語和定義：

　　設(shè)計通知：指有設(shè)計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設(shè)計圖紙進行的修改或補充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設(shè)計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設(shè)計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費用變更的指令。

　　工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質(zhì)量、進度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

　　四、原則：

　　書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

　　一單一算原則：一個設(shè)計變更或工程指令單對應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應(yīng)工程合同中相適應(yīng)的相關(guān)條款。

　　時效性、多級審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設(shè)計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(以自監(jiān)理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的'日期開始計算)并在15個自然日內(nèi)編寫簽證結(jié)算書一式四份并后付相應(yīng)變更依據(jù)(變更依據(jù)為設(shè)計通知、工程指令單復印件)報監(jiān)理單位審核，簽證結(jié)算書應(yīng)經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監(jiān)理單位在7個工作日內(nèi)經(jīng)主管工程師、總監(jiān)審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。

　　月結(jié)原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進度款一起申報。如當月沒有申報，可在下月工程進度款中申報，再次超過此時效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結(jié)算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設(shè)計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書)，份數(shù)同工程進度款申報表一致，并加蓋公章。

　　獨立準確原則：在承建商提交的工程簽證單的審批意見，要求監(jiān)理工程師簽署獨立、準確意見，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實'、'屬實'、'請甲方審批'等模糊意見。

　　標準表格原則：所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單必須使用代建公司規(guī)定和下發(fā)的標準表格。

　　流程：

　　承建商提出工程變更--監(jiān)理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見，并報代建公司審核--代建公司審核通過后要求承包商填寫《項目工程變更/現(xiàn)場簽證報價單》，經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場專業(yè)工程師、成本專務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價格后由發(fā)包人發(fā)《設(shè)計變更單》或《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》交由承包商實施--承建商組織施工，在施工過程及施工完成時報請監(jiān)理或業(yè)主工程師現(xiàn)場驗收和核查工程量--監(jiān)理工程師、總監(jiān)、發(fā)包人專業(yè)工程師、審價單位工程師、發(fā)包人代表填寫《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》的執(zhí)行情況--承包商編制簽證結(jié)算書交監(jiān)理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結(jié)算書與工程進度款一起申報

變更管理制度7

　　設(shè)計變更管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目的規(guī)劃、設(shè)計、實施等多個階段，旨在確保設(shè)計變更的合理性和有效性，防止因隨意變更導致的.成本增加、進度延誤和質(zhì)量下降。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 變更申請：明確變更發(fā)起的程序，包括提出變更理由、影響分析和初步解決方案。

　　2. 變更審批：設(shè)定審批流程，確定各級審批權(quán)限，保證決策的科學性和公正性。

　　3. 變更通知：規(guī)定變更信息的傳遞方式和時間，確保所有相關(guān)方及時了解變更情況。

　　4. 變更執(zhí)行：制定變更實施計劃，監(jiān)控執(zhí)行過程，確保變更按計劃進行。

　　5. 變更評估：對變更結(jié)果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善變更管理制度。

變更管理制度8

　　變更管理制度為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

　　1、人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。

　　2、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行管理的改變。

　　3、工藝操作指標的變更

　　3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

　　3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

　　3.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

　　3.4工藝指標變更程序

　　一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

　　3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

　　3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

　　3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

　　3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的`問題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后，適時安全實施。

　　4、檔案管理

　　4.1人員的管理，由勞資處存檔。

　　4.2工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復印，保存復印件。

　　4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。

　　4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度9

　　關(guān)鍵詞:學校；造價控制；變更；簽證

　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A

　　據(jù)經(jīng)驗分析，工程設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，而工程施工階段對工程造價的可能性影響只有5%～10%。在工程施工階段，工程設(shè)計已經(jīng)完成，施工招標工作和施工合同的簽訂工作也已完成，盡管此階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但整個學校基建工程的投資主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性仍然很大，若不嚴格管理、堵塞漏洞，就會因小失大，勢必增加總投資。下面根據(jù)筆者多年參與了學�；üこ痰氖┕げ⒄驹趯W�，F(xiàn)場管理人員的立場，談?wù)勈┕るA段學校如何加強工程造價的控制和管理。

　　一、人是管理的根本，因此本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)的教育工作尤為重要。要讓他們意識到自己的崗位是個對學校基建投資的重要把關(guān)口，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視造價控制的重要性。

　　二、加強制度建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。一個組織或團體推行一種規(guī)章制度的誘因在于這個組織或團體期望獲得最大的潛在效益，而最直接的原因則在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間協(xié)作效果和組織與外部銜接的有效性。

　　三、加強變更管理。

　　在學�；ㄟ^程中，房屋使用部門較多，各個部門對建筑的使用功能要求不一，前期設(shè)計時使用部門參與較少甚至不參與，在建設(shè)工程施工過程中為滿足各自的使用功能，使用部門提出變更的可能性也加大，引起變更的原因要比一般的工程項目要多很多，因此，加強變更的管理在學校基建施工過程中顯得尤為重要。為此，學�；ìF(xiàn)場管理人員應(yīng)重點做好以下幾點：

　　1、主動與使用部門做好溝通工作。學校建筑的使用部門不是基建部門，基建部門往往只是基建工作的執(zhí)行者和組織者，具體的房屋使用要求都應(yīng)該是使用部門來提出，可往往使用部門不會在前期過多的參與基建項目，這就要求基建管理人員主動出擊，在施工準備階段再與使用部門多溝通，征求他們對現(xiàn)有圖紙的意見，如果需要變更，在施工前就提出來，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、施工前對每道工序進行施工圖紙會審工作。學�；椖吭诟麟A段的時間安排一般較為緊湊，很多項目在剛完成施工圖設(shè)計后就急匆匆地開始招投標，現(xiàn)場管理人員沒有足夠的時間來對圖紙進行審查，致使建設(shè)工程施工過程中不可避免的變更增多。因而在每道工序施工前學�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)組織監(jiān)理對圖紙進行認真的`會審，確定合理的施工方案，將工程造價嚴格控制在合理范圍之內(nèi)。

　　3、確定工程變更是否必要。當每項變更提出時，學�，F(xiàn)場管理人員應(yīng)組織監(jiān)理及承包商技術(shù)負責人對變更進行認真的審核，確定該變更是否為必需。是否有通過變更擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標準、增加建設(shè)內(nèi)容以及將低單價清單項目更改為高單價清單項目的現(xiàn)象發(fā)生；對于招標文件和合同中明確由承包商承擔的風險費用、施工配合費用、施工措施費，是否有通過變更予以支付的現(xiàn)象。

　　4、無法避免的變更操作方法。一般情況下不允許變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去，如地質(zhì)情況變化、工藝改變、設(shè)備選型不當、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它情況，此類變更應(yīng)詳細記錄，詳細說明原設(shè)計情況、變更原因、內(nèi)容等。對于涉及到費用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、學�，F(xiàn)場負責人、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效，尤其對影響工程造價的重大變更，要用先算賬后變更的辦法解決。因此增減的工程造價，嚴格按學校的審批程序辦理。

　　四、嚴格現(xiàn)場簽證管理

　　現(xiàn)場簽證是學校基建工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給學校帶來不少經(jīng)濟損失。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先學校應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，并與工程技術(shù)人員相互配合，做到“隨做隨簽”。在簽證過程中尤其是要堅持以下幾個原則：

　　1、實事求是原則。變更的發(fā)生會造成工作量的增減，學�；ìF(xiàn)場管理人員應(yīng)特別注意工程量減少的項目，實事求是地做好工程量減少的相關(guān)簽證。在簽證時，凡是無法計算工程量的內(nèi)容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量；但應(yīng)嚴格把握，實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。

　　2、及時簽證原則。變更發(fā)生后，施工單位由于主觀和客觀方面多種原因，往往會拖了很長時間才來辦理簽證，而這個時候很多的事實都已無從考證，這給簽證造成不小的難度，為此，學校管理人員應(yīng)該對施工單位提出簽證的時限要求，每項簽證都應(yīng)該能做到何時發(fā)生何時簽證，拖延不能超過一個規(guī)定的時限要求，否則可以不予簽證。

　　3、權(quán)力限制原則。實行嚴格的權(quán)限規(guī)定，并在施工合同中明確規(guī)定，把權(quán)力進行分解。學校派駐現(xiàn)場的項目負責人負責對引起現(xiàn)場簽證的原因進行確認，同時對設(shè)計圖紙以外的工程量和設(shè)計圖紙無法準確計算的工程量與造價管理人員一同確認，其它涉及到費用的簽證內(nèi)容由學校負責基建決算的部門來負責簽證。

　　4、準確無誤原則。工程量簽證要盡可能做到詳細，與現(xiàn)場測量的數(shù)據(jù)一致，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以造價審核部門進行工程量計算方便為原則。凡是可明確計算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量，如果不能量化的簽證，現(xiàn)場簽證人員應(yīng)更多的簽變更發(fā)生的事實，將一些發(fā)生簽證的實際情況盡可能的詳細而又準確的進行描述。

　　5、廢料回收原則。因現(xiàn)場簽證中許多是障礙物拆除和措施性工程。所以，凡是拆除和措施工程中發(fā)生的材料或設(shè)備需要回收的（不回收的需注明），應(yīng)簽明回收單位，并有回收單位出具回收證明給學�，F(xiàn)場負責人，日后結(jié)算時這些回收證明將成為簽證結(jié)算的依據(jù)之一。

　　6、現(xiàn)場跟蹤原則。為了加強管理，嚴格投資控制，所有簽證，在發(fā)生之前，學�；ìF(xiàn)場管理人員應(yīng)與施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理人員以及學校造價管理人員一同到現(xiàn)場察看后共同簽字后待審核。

　　總之，工程造價的控制與管理是一個復雜的過程。學�；ü芾砣藛T時時要有控制投資的經(jīng)濟頭腦，抱著認真負責的態(tài)度，本著實事求是的原則，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

變更管理制度10

1目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過再生資源,達到節(jié)能降耗,提升公司經(jīng)濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢的.管理。

　　3工作程序

　　3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

　　3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

　　3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)變,長久閑置未用的機電產(chǎn)品。

　　3.2申請制度和規(guī)定

　　3.2.1符合上述情形之一的設(shè)備由使用單位或保管單位填寫《設(shè)備閑置、報廢申請表》.

　　3.2.2由設(shè)備動力部現(xiàn)場確認后簽署看法報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部統(tǒng)一辦理報廢。

　　3.2.3特種設(shè)備報廢后還應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的注銷記下。

　　3.2.4生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中設(shè)計轉(zhuǎn)變而變更設(shè)備。

　　3.2.5該設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

　　3.2.6該設(shè)備自身缺陷,未達到設(shè)計和使用要求。

　　3.2.7要求設(shè)施設(shè)備變更由使用單位提出申請,填寫《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表》,交平安委員會核實,報總經(jīng)理審批。

　　3.2.8變更設(shè)備的購買嚴格按方案,購買制度執(zhí)行。

　　3.3平安拆除的管理制度和規(guī)定

　　3.3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由設(shè)備動部按規(guī)定填寫申請表。報平安委員會審核后報總經(jīng)理審批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除單位應(yīng)會同使用單位、平安委員會舉行現(xiàn)場平安風險評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安委員會制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

　　3.3.3拆除施工前應(yīng)按規(guī)定辦理各種平安操作票。

　　3.3.4拆除作業(yè)時,嚴格按操作規(guī)程舉行。

　　3.3.5拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

　　3.3.6拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必需由設(shè)備動力部批精確認后,方可舉行作業(yè)。

　　3.3.7拆除后的設(shè)備必需舉行除銹,除油并保持外觀干凈。按規(guī)定地點放置,分類標識。

　　3.3.8拆除后的設(shè)備按《生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

　　3.4設(shè)施設(shè)備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規(guī)定

　　3.4.1報廢設(shè)備申請報廢后由公司舉行統(tǒng)一處理。

　　3.4.2閑置設(shè)備入庫前必需做到:

　　3.4.2.1設(shè)備零部件必需完好無損,外觀干凈整潔。

　　3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數(shù)資料齊全。

　　3.4.3閑置設(shè)備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調(diào)度通過。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設(shè)備。

　　3.4.4閑置設(shè)備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執(zhí)行》。

變更管理制度11

　　1、目的

　　為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各設(shè)備、電氣等設(shè)施、人員和工藝變更的管理。

　　3、職責和權(quán)限

　　設(shè)備技術(shù)動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的'辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。

　　生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

　　行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

　　4、各類變更程序

　　4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。

　　4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

　　4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

　　4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。

　　4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

　　5、變更后相關(guān)文件的變更

　　5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。

　　5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導進行。

　　5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

　　5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

　　5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度12

　　1.目的

　　為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結(jié)合公司的實際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

　　3.變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會引發(fā)事故。

　　4.變更管理的分類

　　4.1工藝、技術(shù)的變更:

　　4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

　　4.1.2原料介質(zhì)變更;

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

　　4.1.4工藝設(shè)備的改進和變更;

　　4.1.5工藝參數(shù)的變更;

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更等。

　　4.2設(shè)備設(shè)施的變更:

　　4.2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造;

　　4.2.2安全設(shè)施的變更;

　　4.2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

　　4.2.4設(shè)備材料代用變更;

　　4.2.5臨時的電氣設(shè)備等;

　　4.2.6監(jiān)控、測量儀表的變更;

　　4.3管理的變更:

　　4.3.1法律法規(guī)和標準的變更;

　　4.3.2人員的較大變更;

　　4.3.3管理機構(gòu)的變更;

　　4.3.4管理職能的變更;

　　5.變更管理職責

　　5.1項目或技改部門負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

　　5.2工藝部門負責現(xiàn)有工藝設(shè)備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數(shù)等變更管理;

　　5.3設(shè)備、動力部門負責現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、公用工程的水、電、氣、風等的變更管理;

　　5.4勞動人事部門負責機構(gòu)和人員的變更管理;

　　5.5相關(guān)部門負責相關(guān)安全法律法規(guī)、標準、規(guī)范的變更管理。

　　6.變更程序

　　6.1變更申請。變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

　　6.2在實施變更時,變更申請人(單位)應(yīng)填寫《安全變更申請表》并由專人負責管理。

　　6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�,應(yīng)報主管部門和分管公司領(lǐng)導審批。

　　6.4變更實施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

　　6.4變更驗收。變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　7.變更的管理

　　7.1工藝、技術(shù)的變更:

　　7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

　　7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定,監(jiān)督工藝指標執(zhí)行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標,及時提出變更意見。

　　7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場,督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況,了解存在的問題,及時提出變更意見。

　　7.1.4工藝參數(shù)變更

　　一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門,對工藝變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調(diào)度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

　　7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。

　　7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的`采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風的變更

　　公用工程的水、電、氣、風的變更,由動力處根據(jù)生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會批準后,由動力處組織實施。

　　7.2設(shè)備設(shè)施的變更:

　　關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息,研究在用設(shè)備、裝置存在的問題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后由設(shè)備處組織實施。

　　7.3管理的變更:

　　7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規(guī)更新變化情況,并根據(jù)安全法律法規(guī)的變化,及時修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規(guī)的要求。

　　7.3.2工藝、技術(shù)部門必須根據(jù)國家或行業(yè)安全標準、規(guī)范的變更,及時更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規(guī)程,變更的標準和安全操作規(guī)程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

　　7.3.3相關(guān)部門必須按照最新的安全技術(shù)標準、規(guī)范的要求,提出安全裝置變更計劃和實施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

　　7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調(diào)動。

　　7.3.5任何人無權(quán)做出組織機構(gòu)(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫出組織機構(gòu)變更申請,經(jīng)主管部門同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進行變更。

　　8.變更的其他規(guī)定

　　8.1.對以下變更需進行驗證或確認:

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

　　8.1.2.工藝參數(shù)的改變或工藝路線的變更;

　　8.1.3.設(shè)備的改變,主要指設(shè)備位置調(diào)整、設(shè)備改進、更換或大修等;

　　8.1.4.安全設(shè)施的變更。

　　8.2變更的實施僅限于變更申請部門申請并得到批準的變更范圍去執(zhí)行,不準超越批準的范圍。

　　8.3變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時,銷售公司應(yīng)在變更發(fā)生之日起一個月內(nèi)及時通知給相關(guān)客戶和法規(guī)部門。

　　8.4變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求。

　　9.檔案管理

　　9.1工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則,總工辦統(tǒng)一管理技術(shù)檔案。

　　9.2設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理。

　　9.3組織機構(gòu)和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門或車間可保留復印件。

變更管理制度13

　　第一條、工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖中存在的問題提前解決，盡量減少施工過程中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

　　第二條、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工單位、設(shè)計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　第三條、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的'處理意見。

　　第四條、設(shè)計變更一般經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)工程師通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出據(jù)符合規(guī)范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

　　第五條、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需要通過工程例會討論研究后，由項目負責人簽據(jù)原始憑證，其余簽證均屬無效簽證。費用超過一萬元的簽證報學校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應(yīng)及時處理，一般不超過七天。

　　第六條、所有工程的設(shè)計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設(shè)單位各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位。各專業(yè)的設(shè)計變更應(yīng)加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

變更管理制度14

　　1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

　　2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

　　3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

　　4、被替代作廢的.施工圖,應(yīng)做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

　　5、工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

　　6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。