人員管理制度
在現(xiàn)實社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的人員管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人員管理制度 篇1
本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部材料采購人員的`工作流程、職責權(quán)限及績效評估，以確保采購活動的高效、合規(guī)與透明，從而提升企業(yè)的運營效率和成本控制。
內(nèi)容概述：
1、材料采購人員的角色定義與職責
2、采購流程與審批機制
3、供應(yīng)商管理與評價體系
4、合同簽訂與執(zhí)行規(guī)定
5、采購價格與質(zhì)量控制
6、績效考核與激勵措施
7、內(nèi)部審計與違規(guī)處理
人員管理制度 篇2
1. 制定健康政策：明確健康管理的目標、策略和執(zhí)行責任部門。
2. 建立健康檔案：記錄每位員工的健康狀況，進行跟蹤管理。
3. 引入專業(yè)服務(wù)：與醫(yī)療機構(gòu)合作，提供專業(yè)健康咨詢和干預(yù)。
4. 定期評估：對健康管理效果進行評估，調(diào)整和完善措施。
5. 員工參與：鼓勵員工參與健康管理活動，如健身計劃、健康競賽等。
人員管理制度 篇3
餐飲從業(yè)管理制度是一項全面而細致的規(guī)則體系，旨在規(guī)范餐飲企業(yè)的.日常運營，確保食品安全，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部管理，以及促進員工發(fā)展。這一制度涵蓋的范圍廣泛，包括但不限于以下幾個方面：
1. 食品安全與衛(wèi)生管理
2. 服務(wù)質(zhì)量標準
3. 員工行為準則
4. 人力資源管理
5. 財務(wù)管理
6. 設(shè)備維護與清潔
7. 客戶關(guān)系管理
8. 應(yīng)急處理與危機公關(guān)
內(nèi)容概述：
1. 食品安全與衛(wèi)生管理：設(shè)定嚴格的食材采購、存儲、加工、服務(wù)流程，確保食品質(zhì)量無虞。
2. 服務(wù)質(zhì)量標準：制定服務(wù)規(guī)范，包括員工儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)速度等方面，提升顧客滿意度。
3. 員工行為準則：明確員工的行為規(guī)范，如職業(yè)道德、工作紀律、著裝要求等，塑造專業(yè)形象。
4. 人力資源管理：規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，激發(fā)員工潛力，促進團隊建設(shè)。
5. 財務(wù)管理：設(shè)立財務(wù)報表、成本控制、預(yù)算編制等制度，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。
6. 設(shè)備維護與清潔：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)、清潔頻率，保障運營效率。
7. 客戶關(guān)系管理：建立客戶反饋機制，持續(xù)改進服務(wù)，增強客戶忠誠度。
8. 應(yīng)急處理與危機公關(guān)：制定應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案，有效化解危機，維護企業(yè)聲譽。
人員管理制度 篇4
1、總則
1.1、為了加強辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責，使內(nèi)務(wù)管理工作更加標準化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。
1.2、本制度適用于公司所有成員并嚴格遵守各項規(guī)定。
1.3、切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項工作按照制度進行，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。
1.4、辦公室人員應(yīng)明確各項工作職責，簡化辦理流程，合理高效開展工作。
2、職責范圍
2.1、辦公室管理人員直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室的各項工作。
2.2、負責辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。
2.3、負責辦公用品管理、會議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項事務(wù)有序開展。
2.4、收集員工信息，上傳下達各種指令，及時做出整理。
2.5、負責公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護和改善，做好來客接待以及來電接聽的工作，對外準確、有效地宣傳公司。
3、工作規(guī)范
3.1、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語規(guī)范，行為規(guī)范。
3.2、辦公室管理人員嚴格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。
4、辦公室事務(wù)管理
4.1、文書管理制度
文件是各部門根據(jù)自己的職責范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)。
4.1.1、文件管理制度
4.1.1.1、文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、各類合同文件等。
4.1.1.2、文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責執(zhí)行。
4.1.1.3、公司對內(nèi)公開文件由辦公室人員負責起草和審核，總經(jīng)理批準。
4.1.1.4、凡寄至公司的文件、郵件等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。
4.1.1.5、機密文件由辦公室主任保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理并制作相關(guān)報表。
4.1.1.6、公司人員因工作需要可借閱一般性文件，需提出申請，對有密級程度的文件，需要總經(jīng)理批準后方可借閱。
4.1.1.7、根據(jù)文件屬性、類別進行編號整理，定期對文件進行歸檔整理，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
4.1.1.8、根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;
4.1.1.9、辦公室主任為第一責任人，若發(fā)現(xiàn)文件丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向總經(jīng)理報告，若未查明原因，則由辦公室負責承擔。
4.1.2、檔案管理制度
4.1.2.1、辦公室人員要維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。
4.1.2.2、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。
4.1.2.3、根據(jù)文書整理和文件整理編號，對對應(yīng)資料進行相應(yīng)的`歸檔、整理、備注。
4.1.2.4、檔案接收、移交，必須做好嚴格記錄。
4.2、辦公用品管理制度
4.2.1、辦公室人員要做好辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項程序，節(jié)約辦公經(jīng)費，提高利用效率。
4.2.2、辦公室人員負責辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責一致嚴格要求，無私自挪用現(xiàn)象。
4.2.3、辦公用品保管實行“日清日結(jié)，出入庫等量、月末查存統(tǒng)計”原則。
4.2.4、公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫登記由辦公室全權(quán)負責。
4.2.5、根據(jù)物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。
4.2.6、任何人未經(jīng)允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
4.2.7、辦公用品管理人員負責收發(fā)入、離職人員的辦公用品。
4.2.8、管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。
4.3、會議管理制度
4.3.1、收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。
4.3.2、會議主持人負責會議的召開并負責現(xiàn)場秩序的維護，行政專員負責做好相應(yīng)的會議記錄。
4.3.3、行政專員根據(jù)參會人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并張貼。
4.3.4、按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
4.3.5、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱需向總經(jīng)理申請。
4.3.5、按照制度規(guī)定，嚴格會議管理，參會人員準時參加會議，并遵守會議紀律。
4.4、日常事務(wù)管理
4.4.1、接待管理
4.4.1.1、來客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有
4.4.1.2、以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。
4.4.1.3、接待人員問清來者意圖，引領(lǐng)其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。
4.4.2、后勤管理
4.4.2.1、為了認真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和主動性，根據(jù)實際嚴格執(zhí)行。
4.4.2.2、辦公室后勤人員管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。
4.4.2.3、辦公室后勤人員負責每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護，及時提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。
4.5、其他事務(wù)
4.5.1、名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
4.5.2、負責公司文書的打印復(fù)印工作。
4.5.3、負責花草的養(yǎng)護工作。
5、附則
5.1、本制度由總經(jīng)理辦公室制定，解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。
5.2、本制度由總經(jīng)理核準后實施。
xx服務(wù)有限公司
人員管理制度 篇5
從業(yè)人員管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的工作流程和責任分配能減少工作重疊，提高生產(chǎn)力。
2. 保持穩(wěn)定：通過規(guī)范行為，降低員工流動率，維持組織穩(wěn)定性。
3. 保護企業(yè)利益：避免因不合規(guī)行為導(dǎo)致的.法律風險和聲譽損失。
4. 促進企業(yè)文化：制度是傳播和強化企業(yè)價值觀的重要工具。
5. 激發(fā)潛力：公平的評價體系和激勵機制能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神。
人員管理制度 篇6
銷售經(jīng)理管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的職責分工和流程規(guī)范能提高銷售團隊的工作效率，減少不必要的.混亂和沖突。
2. 保障質(zhì)量：通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)和績效管理，保證銷售服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
3. 促進增長：科學(xué)的銷售目標設(shè)定和市場分析有助于公司抓住市場機遇，實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)增長。
4. 塑造文化：良好的管理制度有助于塑造積極向上的銷售文化，激發(fā)員工潛能，推動團隊發(fā)展。
人員管理制度 篇7
1范圍
為加強外單位進入運行發(fā)電廠、變電站進行作業(yè)的安全管理，防止外單位的人員違章作業(yè)造成的電網(wǎng)、設(shè)備事故及對云南文山電力股份有限公司(以下簡稱“公司”)造成不良的社會影響，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、中國南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于對具備法人資格外單位在公司管理的運行發(fā)電廠、變電站中承包有關(guān)工程的安全管理。外單位進入公司的其它電力生產(chǎn)區(qū)域工作可參照執(zhí)行。
外單位人員參與協(xié)助公司部門和班組在發(fā)電廠、變電站組織開展的工作，視作公司部門和班組的現(xiàn)場作業(yè)。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2.2《中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
2.3《中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
2.4《中國南方電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語及定義適用于本規(guī)定。
3.1外單位:是指與運行單位無直接行政隸屬關(guān)系的具備法人資格的單位。
3.2發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域:發(fā)電廠、變電站的高壓室及高壓場地、控制室、繼電保護室、蓄電池室、電容器及電抗器室、站用變室、接地變室、電纜室及電纜溝。
3.3工程管理部門:公司對基建、大修、技改等工程項目進行管理的部門。
3.4發(fā)、變電運行部門:發(fā)、變電運行業(yè)務(wù)實施主體，是發(fā)、變電設(shè)備運行的直接責任部門。
4安全管理職責
4.1公司安全監(jiān)察部的安全職責:
4.1.1審查外單位安全生產(chǎn)業(yè)績及備案的工作。
4.1.2審查公司與外單位簽訂的安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議。
4.1.3審查外單位制定的安全文明施工“四大措施”。
4.1.4審查外單位工作負責人、工作票簽發(fā)人是否符合本單位的公布備案情況;簽發(fā)外單位進入發(fā)電廠、變電站工作的《外單位工作任務(wù)許可單》。
4.1.5對發(fā)電廠、變電站內(nèi)大型、復(fù)雜的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。
4.2工程管理部門的安全職責:
4.2.1組織對外單位施工資質(zhì)的審查工作。
4.2.2組織與外單位簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和采取的安全措施。
4.2.3組織審批對外單位制定的施工方案。
4.2.4工程準備階段負責對外單位負責人(項目負責人)、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進行全面安全技術(shù)交底。
4.2.5對外單位的施工現(xiàn)場進行安全、技術(shù)監(jiān)督或監(jiān)護。
4.3發(fā)、變電運行部門的安全職責:
4.3.1核對外單位及人員是否符合本單位的公布備案情況。
4.3.2審核會簽外單位人員進入變電站辦理的工作票，審查施工方案的相關(guān)安全措施。
4.3.3按工作票要求落實有關(guān)安全措施。
4.3.4工作許可前對外單位工作負責人進行安全技術(shù)交底。
4.3.5對外單位的施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督或監(jiān)護。
5外單位進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)前的有關(guān)程序
5.1安全資質(zhì)審查。
5.1.1進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)的外單位應(yīng)經(jīng)過公司組織的審查備案。
5.1.2外單位如需對所承包的工程進行分包，必須經(jīng)發(fā)包單位審批，分包單位也必須是公司組織的審查備案單位之一。
5.2安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議的簽訂。
5.2.1施工前，外單位必須與公司簽訂安全生產(chǎn)管理合同或協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責和應(yīng)當采取的安全措施。
5.2.2公司原則上每宗發(fā)包工程項目應(yīng)予簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，但對于同一外單位承包的'經(jīng)常性維護等項目，可定期簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
5.2.3簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查同意。
5.2.4外單位如需對所承包的工程進行分包，必須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并報工程管理部門備案。
5.3施工方案制定與審批。
5.3.1外單位在發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工作，應(yīng)制定完善的施工方案。
5.3.2發(fā)、變電運行部門審查施工方案中的確保電網(wǎng)、設(shè)備安全運行和防止觸電的安全措施。
5.3.3工程管理部門對施工方案進行審批。對重大和復(fù)雜的工程項目的施工方案，應(yīng)由公司分管工程建設(shè)工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。
5.4安全教育培訓(xùn)和有關(guān)人員資格認可。
5.4.1外單位施工人員每年的安全教育、培訓(xùn)考試合格等資料和工作票簽發(fā)人、工作負責人資格必須得到公司安全監(jiān)察部的認可備案。
5.4.2監(jiān)理單位的監(jiān)理人員每年的安全教育、培訓(xùn)考試合格等資料必須得到公司安全監(jiān)察部的認可備案。
5.5安全技術(shù)交底。工程進場前，工程管理部門對外單位的項目負責人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員以及工程項目的監(jiān)理人員進行全面的安全技術(shù)交底，并做好書面記錄，經(jīng)三方相關(guān)人員確認并簽名，各執(zhí)一份。
5.6在發(fā)、變電運行部門辦理有關(guān)事宜。
5.6.1外單位必須向發(fā)、變電運行部門提供經(jīng)批準的施工方案、工程管理部門對其的安全技術(shù)交底記錄、公司安全監(jiān)察部簽發(fā)的《外單位工作任務(wù)許可單》。
5.6.2發(fā)、變電運行部門核對外單位及其施工人員是否符合有關(guān)公布備案情況。
5.6.3發(fā)、變電運行部門辦理工作票會簽手續(xù)。
5.7其它
5.7.1外單位施工人員應(yīng)取得進入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明，即《外單位工作任務(wù)許可單》。
5.7.2外單位人員原則上不得在發(fā)電廠、變電站內(nèi)留宿，如確需在發(fā)電廠、變電站內(nèi)住宿的，必須經(jīng)發(fā)、變電運行部門和安監(jiān)部門同意并蓋章后方可。
6施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、管理
6.1外單位進入發(fā)電廠、變電站作業(yè)，必須持有進入發(fā)電廠、變電站的出入證或許可證明，并在門衛(wèi)處做好登記工作。
6.2外單位進入發(fā)電廠、變電站后，未取得工作許可前，所有人員必須在發(fā)電廠、變電運行部門指定區(qū)域等待。
6.3在工作許可前，發(fā)、變電運行部門的工作許可人填用《發(fā)電廠、變電站安全技術(shù)交底單》向外單位的工作負責人進行安全交底，互相簽名確認，并履行工作其它相關(guān)的許可手續(xù)。
6.4外單位進入發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司及公司頒布的各項有關(guān)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)(施工)法律法規(guī)、規(guī)章制度。
6.5對于發(fā)電廠、變電站危險性生產(chǎn)區(qū)域的施工現(xiàn)場，工程管理部門、發(fā)變電運行部門應(yīng)定期進行安全監(jiān)督。
6.6對于大型、復(fù)雜的施工現(xiàn)場，安全監(jiān)察部、工程管理部門應(yīng)定期進行安全監(jiān)督，發(fā)、變電運行部門應(yīng)派人駐守發(fā)電廠、變電站進行安全監(jiān)督。
6.7以下情況，工程管理部門應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)護:
6.7.1安全危險性較大工序的施工期間。
6.7.2改變安全技術(shù)方案，并使施工安全風險增加的施工期間。
6.7.3因客觀因素，大幅壓縮工期的施工期間。
6.8以下情況，發(fā)、變電運行部門應(yīng)進行現(xiàn)場監(jiān)護:
6.8.1帶電作業(yè)。
6.8.2動火作業(yè)。
6.8.3部分停電的110kv施工現(xiàn)場。
6.8.4部分停電的高壓室施工現(xiàn)場。
6.8.5在運行中的二次電纜室及電纜溝施工。
6.8.6高壓場地起重、吊裝設(shè)備。
6.8.7高壓設(shè)備上的油漆。
6.9外單位在每日收工前，應(yīng)清掃施工現(xiàn)場。工程完成后，不得遺留各種工具、材料、廢料和垃圾在工作現(xiàn)場，由發(fā)、變電運行部門驗收合格后方可結(jié)束工作票離場。
人員管理制度 篇8
一、職業(yè)紀律:
1、嚴禁保安員執(zhí)勤著裝不整齊,不按規(guī)定著裝佩帶不全。
2、嚴禁保安員當班時看閱書報小說,玩游戲機等與工作無關(guān)的事情。
3、嚴禁保安員值班時打瞌睡或聚眾聊天嬉鬧。
4、嚴禁飲酒執(zhí)勤或在商戶門前及住宅區(qū)吸煙。
5、嚴禁交接班不清楚,未經(jīng)主管批準,私自請人頂班,私自留宿他人。
6、嚴禁非法扣留他人證件及物品或接受住戶的錢物。
7、嚴禁在突發(fā)事件,緊急情況中臨陣脫逃或視之不理。
8、嚴禁保安員之間,監(jiān)守自盜,以權(quán)謀私,向住戶收取費用。
9、嚴禁違反保安器材、消防器材的操作規(guī)定或轉(zhuǎn)借。
10、嚴禁無故不參與保安會議培訓(xùn)學(xué)習訓(xùn)練及集體活動。
11、嚴禁拉幫結(jié)派、搞不團結(jié)、頂撞上級。
12、嚴禁未經(jīng)批準缺勤和擅離崗位或請假不按時歸隊。
13、嚴禁私自運用公司財產(chǎn)物品。
14、嚴禁招惹或教唆他人參與社會聚眾打架、斗毆、搶劫等違法活動。
15、嚴禁泄露園區(qū)物業(yè)部及保安機密。
16、嚴禁隱瞞不向上級匯報工作中存在的問題或可能造成的后果。
二、規(guī)范用語:
您好、請進、請講、請稍等、請您出示證件、請您把車停好、請您登記、請問您找誰、抱歉、對不起、謝謝、再見等。
三、崗位規(guī)范:
(一)門衛(wèi)
1、按時到崗,交接后換崗,堅守崗位不脫崗。保持個人儀表整潔,門崗周圍環(huán)境清潔。
2、注意觀察人員進出情況,發(fā)現(xiàn)疑點應(yīng)當及時詢問,阻止小商小販進入小區(qū)亂設(shè)攤。
3、對進出園區(qū)的各類車輛進行有效疏導(dǎo),保持出入口的整潔和暢通。
(二)巡邏
1、按規(guī)定時間、路線巡邏,多看、多聽、多問,發(fā)現(xiàn)疑點追查到底并及時報告和記錄。發(fā)現(xiàn)匪警、火警等警情立即報警和報告園區(qū)負責人,并協(xié)助做好處理工作。
2、對園區(qū)設(shè)置的消火栓箱、雨水井蓋、安全警示標志等涉及公共安全的.設(shè)施、設(shè)備進行巡查發(fā)現(xiàn)缺失、損壞或不能正常使用等應(yīng)及時報告并記錄。
3、發(fā)現(xiàn)業(yè)主、使用人在裝修過程中有違反國家和本市有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主臨時公約業(yè)主公約行為的,要予以勸阻、制止;對勸阻、制止無效的,要及時報告園區(qū)片負責人。
(三)監(jiān)控
1、堅守崗位,不間斷注視監(jiān)視屏及控制柜的運行狀況,記錄準確和完整。發(fā)現(xiàn)周界報警、探頭等監(jiān)控設(shè)備故障,要及時報告小區(qū)經(jīng)理采取措施消除故障,保持正常使用。
2、按規(guī)定保存監(jiān)控錄相、設(shè)備運行、排除異常情況等記錄。
3、發(fā)現(xiàn)異常情況或匪警、火警等警情立即報警,同時報告園區(qū)片區(qū)負責人和相關(guān)處警單位,并監(jiān)控處理過程。
(四)車管
1、正確引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,對違反車輛停放規(guī)定的業(yè)主進行勸導(dǎo)并協(xié)助整改。
2、保持車庫、車棚整潔,車輛停放有序,消防器材完好有效。發(fā)現(xiàn)車輛門窗未關(guān),漏油、漏水等情況及時通知車主,對漏油可能造成的危害做好防范措施。
3、按規(guī)定或合同約定收取小區(qū)車輛停放費用,出具正規(guī)票據(jù),不準亂收費。
人員管理制度 篇9
出入井管理制度是對礦山、隧道等地下作業(yè)場所人員進出進行規(guī)范管理的重要制度，旨在保障作業(yè)安全，防止意外事故的發(fā)生。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 人員登記：所有進出井下的工作人員必須進行身份驗證和健康狀況檢查。
2. 安全培訓(xùn)：所有員工需接受必要的安全教育和技能培訓(xùn)，了解井下環(huán)境及應(yīng)對緊急情況的方法。
3. 設(shè)備檢查：進出井的設(shè)備需經(jīng)過嚴格檢查，確保其完好無損，能夠正常運行。
4. 緊急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，包括事故報告、疏散路線和救援措施。
5. 監(jiān)控與記錄：實施實時監(jiān)控，記錄井下人員活動，以便在必要時追蹤和評估。
內(nèi)容概述：
1. 人員資質(zhì)：確保所有井下工作人員具備相關(guān)資質(zhì)和健康證明。
2. 工作許可：只有獲得批準的'工作許可證，人員才能進入井下作業(yè)。
3. 時間管理：規(guī)定工作時間，防止過度疲勞導(dǎo)致的安全隱患。
4. 個人防護：要求員工佩戴合適的個人防護裝備，并定期檢查其有效性。
5. 通訊系統(tǒng)：設(shè)立有效的井上井下通訊系統(tǒng)，保證信息暢通。
6. 安全檢查：定期進行井下安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在危險。
人員管理制度 篇10
第一條根據(jù)中石化集團油庫安全管理有關(guān)制度，為加強入庫管理，保障安全，特制定本規(guī)定。自覺接受門衛(wèi)檢查、登記。
第二條各種車輛入庫前，必須按先后秩序排隊，入庫時停車接受檢查，提油車輛憑提油《ic卡》入庫；作業(yè)維修車輛憑油庫簽發(fā)的《作業(yè)許可證》入庫，并實行進、出庫登記、檢查。進、出油庫車輛按“一車一閘”低速（5km/h）、有序、在規(guī)定的范圍內(nèi)行駛，并服從油庫指揮。
第三條進入油庫的機動車輛，排氣管必須配戴火花熄滅器，拖地鐵鏈離地，配備有效的滅火器，嚴禁押運員等無關(guān)人員入庫。運輸油品的車輛出庫時應(yīng)交驗有效出庫單。
第四條嚴禁攜帶手機、打火機等火種、易燃易爆物品及其它等可能危及油庫安全的物品入庫。手機、打火機等物品，入庫司機必須寄存門衛(wèi)室的存放柜內(nèi)。
第五條禁止非油品運輸車輛入庫，經(jīng)油庫批準入庫的施工作業(yè)車輛，必須嚴格檢查有無裝載違禁物品，嚴禁裝載與作業(yè)無關(guān)的物品進入油庫。
第六條外來施工人本油庫員工憑《工作證》入庫，并自覺接受檢查登記。
第七條政府部門有關(guān)人員因公務(wù)進庫，按制度規(guī)定，由油庫領(lǐng)導(dǎo)接待陪同，提醒注事項，登記入庫。
第八條上級單位人員因工作需要入庫，由油庫領(lǐng)導(dǎo)陪同，持《臨時出入證》入庫。
第九條入庫人員必須遵守油庫安全管理制度，聽從油庫工作人員的`指引和指揮。未經(jīng)允許，不得擅自使用和移動油庫的設(shè)備和用具�！杜R時出入證》由油庫收回。
第十條出庫人員不得私自攜帶公物出庫，公用物品出庫必須提交有關(guān)票證，或持有油庫領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的《油庫物品出庫驗放單》，經(jīng)檢查登記后放行。
第十一條外來施工人員入庫前，須經(jīng)油庫安全教育，統(tǒng)一辦理《臨時施工作業(yè)證》，門衛(wèi)值班人員必須嚴格檢查持證人姓名、施工單位、編號，核對相片無誤準予入庫，防止冒名頂替人員入庫。
第十二條出庫的車輛和人員應(yīng)自覺地接受油庫的檢查。
人員管理制度 篇11
總則
第一條為了增強公司依法管理的規(guī)范性和派遣員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專業(yè)服務(wù)，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等國家及我省相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于與公司簽訂了勞動合同或聘用（勞務(wù)）協(xié)議的派遣員工。
第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守勞動合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應(yīng)遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規(guī)章制度，認真履行工作職責。
第四條處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導(dǎo)”原則，實事求是，依法依規(guī)處理。
招聘方式
第五條一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。
第六條如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續(xù)。
第七條如用工單位全權(quán)委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執(zhí)行，并另外支付相應(yīng)的招聘服務(wù)費用。
勞動合同
第八條派遣員工與公司簽訂勞動合同應(yīng)經(jīng)用工單位確認，用工單位應(yīng)遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關(guān)系，簽訂勞動合同，實行勞務(wù)派遣用工形式。
第九條簽訂或續(xù)訂勞動合同時，用工單位應(yīng)開具《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續(xù)訂勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)到公司前臺辦理簽訂手續(xù)。
第十條用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動合同內(nèi)容進行變更。變更勞動合同時，用工單位應(yīng)開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內(nèi)直接到公司辦理勞動合同變更手續(xù)。
第十一條經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規(guī)規(guī)定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執(zhí)行。
第十二條勞動合同終止的法定條件出現(xiàn)時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止。
日常管理和勞動紀律
第十三條公司進行勞務(wù)派遣，應(yīng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。協(xié)議中應(yīng)明確勞務(wù)期限、勞務(wù)收入、工傷事故處理及雙方的權(quán)利、義務(wù)、責任。
第十四條公司應(yīng)與被派遣員工在發(fā)生實際用工情況的同時簽訂勞動合同，明確合同期限、工作內(nèi)容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護等相關(guān)內(nèi)容。
第十五條若派遣員工不適應(yīng)工作，應(yīng)在試用期結(jié)束前以書面的形式向公司提出解除勞動合同申請，公司在15個工作日內(nèi)給予答復(fù),并辦理相關(guān)手續(xù)，公司不承擔任何經(jīng)濟法律責任，不給予任何經(jīng)濟或者民事賠償。
第十六條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和省市有關(guān)勞動法法律法規(guī)規(guī)定及用工單位依法制定的各項規(guī)章制度，服從用工單位的指揮、管理和調(diào)度。
第十七條用工單位負責派遣員工上崗前培訓(xùn)和入職安全教育培訓(xùn)，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。
第十八條用工單位應(yīng)依法保障派遣員工職業(yè)安全衛(wèi)生權(quán)益，執(zhí)行國家和省有關(guān)職業(yè)安全和勞動保護規(guī)程及標準，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護設(shè)施，并向派遣員工告知勞動安全、職業(yè)危害事項，發(fā)放符合要求的勞動保護用品，保護派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進行健康檢查。
第十九派遣員工享有用工單位按國家規(guī)定的福利、學(xué)習、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權(quán)利，但不享受公司任何福利待遇。
第二十條被派遣員工因病造成無法正常工作時，按照國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進行依法處理。
第二十一條被派遣員工不得以任何理由讓他人代替本人上崗。若發(fā)現(xiàn)代崗行為，公司即以嚴重違反規(guī)章制度與被派遣員工解除勞動合同，并不承擔任何民事賠償。另外，代崗人在代崗期間出現(xiàn)一切責任事故全部由被代崗人員承擔。
第二十二條派遣員工不符合用工單位的崗位，或者是上崗員工嚴重違反用工單位的規(guī)章制度或者違規(guī)操作，由公司核實相關(guān)情況。若情況屬實，可對派遣員工進行處理。
第二十三條派遣員工在社會上出現(xiàn)刑事案件，所有責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律和經(jīng)濟責任。
培訓(xùn)考核
第二十四條用工單位根據(jù)各崗位的需要，需對派遣員工進行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
第二十五條用工單位應(yīng)根據(jù)被派遣員工在單位的實際情況制定相關(guān)考核標準及考核辦法。
第二十六條用工單位為派遣員工提供專項培訓(xùn)費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權(quán)利與義務(wù)及違約責任按法律法規(guī)和協(xié)議約定執(zhí)行。
第二十七條用工單位可與負有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內(nèi)容、賠償、違約責任按有關(guān)法律法規(guī)及協(xié)議約定條款執(zhí)行。
勞動報酬
第二十八條派遣員工的勞務(wù)費（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于政府規(guī)定的當?shù)刈畹蜆藴剩１慌汕矄T工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付。
第二十九條派遣員工工資的.支付辦法：根據(jù)《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規(guī)定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應(yīng)發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應(yīng)交的各類社保、住房公積金后，確定實發(fā)金額，并及時發(fā)給派遣員工本人。
派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當面或電話，向公司業(yè)務(wù)部提出申請，公司必須及時答復(fù)。如有錯誤，經(jīng)與用工單位核實后，調(diào)整到下個月內(nèi)進行結(jié)算。被派遣員工不得以此為由，故意遲到早退或者煽動其他被派遣人員，或者曠工。否則，按照國家的相關(guān)法律規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重者予以解除勞動合同。
社會保險
第三十條派遣員工如有生育、工傷和醫(yī)療等情況發(fā)生，應(yīng)及時通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)交本公司辦理相關(guān)手續(xù)，按照國家相關(guān)法律法規(guī)享受待遇。
第三十一條社會保險的費率如有變動，按國家和當?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
第三十二條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我省有關(guān)職業(yè)病防治規(guī)定以及法律文書所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時轉(zhuǎn)帳到我公司指定賬戶后，由我公司負責發(fā)放給派遣員工。
第三十三條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
工作時間和休息休假
第三十四條派遣員工在用工單位的工作期間，執(zhí)行用工單位依法制定的工時工作制度。
第三十五條派遣員工因崗位變動后，按用工單位新崗位的工時工作制度執(zhí)行。
第三十六條實行標準工時工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時間，應(yīng)按《勞動法》及《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
附則
第三十八條其他未盡事宜，將另行規(guī)定。
第三十九條本管理制度自下發(fā)之日起實施。
第四十條本管理制度最終解釋權(quán)歸××××××××有限責任公司。
人員管理制度 篇12
1、嚴格執(zhí)行《遼河油田分公司特種設(shè)備安全管理規(guī)定》和《遼河油田分公司特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理辦法》。
2、特種設(shè)備投入使用前，必須辦理使用證，嚴禁無證運行。
3、特種設(shè)備的`安裝、修理、改造、化學(xué)清洗必須事先履行審批手續(xù)。
4、特種設(shè)備的安全附件齊全，必須實行定期校驗制度，嚴禁超期使用。
5、特種設(shè)備的檔案、臺帳、檢驗報告、校驗報告及使用證，必須齊全。設(shè)備銘牌、自編號齊全準確，設(shè)備銘牌應(yīng)裸露，且不得涂漆。
6、特種設(shè)備液位計、壓力表警示標記齊全準確。
7、特種設(shè)備必須實行定期檢驗制度，嚴禁超期運行。
8、特種設(shè)備發(fā)生事故爆炸、著火、變形、鼓包等，應(yīng)逐級上報，并保護好事故現(xiàn)場。
9、特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。
10、特種作業(yè)人員證件到期時，應(yīng)提前向安全部門申請復(fù)試。
人員管理制度 篇13
跟班人員管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在規(guī)范跟班人員的工作行為，提升工作效率，保證項目或任務(wù)的順利進行。此制度涵蓋了職責分工、工作流程、考核標準、獎懲機制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 職責定義：明確跟班人員的角色定位，包括他們的主要任務(wù)、協(xié)助范圍及對上級和團隊的責任。
2. 工作流程：設(shè)定跟班人員日常工作的步驟和程序，確保工作的標準化和規(guī)范化。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，提升跟班人員的專業(yè)素養(yǎng)。
4. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定跟班人員與其他團隊成員、上級之間的溝通方式和頻率，促進信息的'有效傳遞。
5. 考核評估：建立公正公平的績效考核體系，對跟班人員的工作成果進行定期評估。
6. 獎懲機制：設(shè)立激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的跟班人員給予獎勵，同時對不符合要求的行為進行糾正。
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