久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

賓館管理制度

時間:2024-12-12 08:06:04 制度 我要投稿

賓館管理制度[必備]

  在生活中,很多地方都會使用到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家整理的賓館管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

賓館管理制度[必備]

賓館管理制度1

  一、自覺遵守賓館管理制度,要講文明,講禮貌,講道德,講紀律。要積極進取,愛崗敬業(yè),善于學(xué)習(xí),掌握技能。

  二、要著裝上崗,掛牌服務(wù),要儀表端妝,舉止大方,規(guī)范用語,文明服務(wù),禮貌待客,主動熱情。

  三、客房服務(wù)員,每天要按程序,按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生,填寫客房清潔日報表,要認真細致;要管理好房間的物品,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

  四、外來住宿人員,要有本人或有效證件進行登記后,方可入住。

  五、不得隨意領(lǐng)外人到房間逗留或留宿,未經(jīng)賓館經(jīng)理同意不準私開房間,為他人(含職工)提供住宿、休息等。

  六、檢查清理客房時,不得亂動和私拿客人的.東西,不準向客人索要物品和接收禮品;拾到遺失的物品,要逐一登記交公。

  七、不準他人隨意進入前臺;不準無關(guān)人員私自工作前臺電腦。

  八、工作時間不準離崗,有事向領(lǐng)導(dǎo)請假,不準私自換班和替班,不準做與工作無關(guān)的事情。

  九、認真做好安全防范工作,特別是做好防火防盜工作,要勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時報告和處理。

賓館管理制度2

  商務(wù)賓館前臺是賓館的“門面”,其管理水平直接影響到客人的第一印象和整體體驗。一套完善的'前臺管理制度能夠:

  1. 提升服務(wù)質(zhì)量:通過標準化的服務(wù)流程和嚴格的質(zhì)量控制,提高客戶滿意度。

  2. 優(yōu)化運營效率:明確職責(zé)分工,減少工作混亂,提高工作效率。

  3. 預(yù)防和解決沖突:及時處理突發(fā)事件,降低負面影響,維護賓館形象。

  4. 塑造專業(yè)形象:統(tǒng)一的服務(wù)標準和行為規(guī)范,提升賓館的專業(yè)形象。

  5. 培養(yǎng)人才:通過有效的培訓(xùn)和考核,促進員工個人成長,為賓館發(fā)展儲備人才。

賓館管理制度3

  一、搞好消防專業(yè)教育和培訓(xùn)工作,定期進行消防演練。

  二、消防器材、設(shè)施應(yīng)按消防部門有關(guān)規(guī)定配備,高層建筑應(yīng)配備救護工具,興建、擴建、改建的賓館應(yīng)按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定,安裝自動報警、自動滅火等設(shè)施,建立健全相應(yīng)的使用、維修、保養(yǎng)、檢查制度。安全保衛(wèi)部門幾其他部門應(yīng)職責(zé)明確,定期檢查和更換過期消防器材,確保消防器材完好和正常使用。

  三、建立健全消防檔案,了解并熟悉賓館消防設(shè)施整體布局。應(yīng)根據(jù)各消防重點單位的不同情況,分別制定消防管理規(guī)定和消防操作程序,并嚴格執(zhí)行。

  四、賓館新建、更新改造項目的圖紙,須報經(jīng)區(qū)、縣以上公安消防部門審批,竣工后應(yīng)通過檢查驗收,符合消防安全要求,方可投入經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

  五、嚴格管理和控制火種、火源幾易然易爆物品,倉庫、柜臺等場所禁止吸煙,客房、商場、倉庫等重點部位的.施工動火,需履行安全保衛(wèi)部的審批手續(xù),并在現(xiàn)場設(shè)置滅火器材。施工現(xiàn)場易燃物品應(yīng)撤離。未經(jīng)工程部門批準,任何人不得亂拉亂接電源。賓館各部門使用易燃易爆物品,應(yīng)指定人員負責(zé)并采取安全措施。

賓館管理制度4

  1、嚴格遵守會館各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立服務(wù)至上觀念。文明服務(wù),禮貌待客,熱情周到,儀表端正,著裝整潔。

  3、做好來訪客人的接待服務(wù)工作;來訪客人要及時領(lǐng)送到客人房間。(除來訪客人有特殊要求,來訪客人不在房間時,不得替起開門,并禮貌勸起到樓下公共場所等候,不得在樓層讓來訪者等候客人回房),非本樓層住客及工作人員禮貌勸其離開;確保安全。

  4、熟悉會館情況,了解住宿知識,熱情解答客人提出的問題。

  5、不擅離工作崗位,不到客房內(nèi)亂拿、亂用客人物品、食品等,不與客人長時間交談,不談與工作無關(guān)的事情,不讓留學(xué)生代辦任何事情,不收留學(xué)生、客人任何禮物。

  6、搞好環(huán)境衛(wèi)生,管好會館的設(shè)備和物品,發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患要及時處理,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,避免發(fā)生各種安全責(zé)任事故。

  7、嚴格執(zhí)行“三輕”,確保樓層安靜;并對會館做到心中有數(shù),執(zhí)行驗證開門服務(wù),對患病或行跡異常的客人要及時報告。

  8、留學(xué)生、客人離館時,要清點、檢查房間設(shè)備、物品,如有丟失、損壞按價賠償,否則不予辦理結(jié)算和離館手續(xù)。并對客人遺留物品做好登記、保管、上繳的.工作。

  9、對所洗被單、褥單等要清點數(shù)目,做好出入庫手續(xù),說明破損程度;洗凈后曬干、燙平、疊整,及時送交倉庫保管,嚴格領(lǐng)取使用手續(xù)。

  10、無留學(xué)生、客人住宿時,不準進入客房看電視、睡覺。禁止在工作時間打撲克、做私活、聚坐閑談、大聲喧嘩、嬉戲等。

  11、認真檢查客房的用電設(shè)施的安全情況,對沒有客人的房間或已經(jīng)退宿的房間,要切斷所有電器開關(guān),經(jīng)常性的檢查插座、開關(guān)、熱、冷水管線、水暖管線等,發(fā)現(xiàn)問題立即報告,做好登記,切防各類事故的發(fā)生。

  12、按時交接班,嚴格執(zhí)行交接班手續(xù),要交接清楚未辦理完畢的事宜,注意交接記錄中有關(guān)重要問題的事宜。

  13、搞好公共廚房衛(wèi)生,監(jiān)督公共廚房電器設(shè)施的使用情況,積極檢查留學(xué)生洗衣間、公共廚房的水暖管線、電器線路是否安全,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

  14、對所轄區(qū)的安全情況做到心中有數(shù),因工作不認真、檢查不到位、誤崗、漏崗而造成嚴重后果者,將追究有關(guān)人的責(zé)任。

  15、遵守會館的其它規(guī)定。

賓館管理制度5

  一、凡入住本店的賓客(包括鐘點房),均應(yīng)出示合法有效證件進行登記,禁止一人登記、多人住宿或者代替入住的旅客登記。

  二、有效證件指身份證、駕駛證、戶口簿、軍官證(士官證)、警官證、學(xué)生證、護照、出入境證件等能證明本人身份的證件。

  三、接待賓客的服務(wù)人員應(yīng)查驗賓客的身份證件,對照片、年齡、口音等進行核對,并如實進行登記。房號、姓名、性別、詳細地址、身份證號碼、入住日期、離店日期等項目,務(wù)必登記齊全。住宿登記簿保存一年以上。

  四、發(fā)現(xiàn)身份與證件不符、形跡可疑人員和被公安機關(guān)通緝的犯罪嫌疑人,應(yīng)立即向公安機關(guān)報告,不得知情不報或隱瞞包庇。

  五、及時傳輸旅客信息。單獨裝機的.旅館進行登記適時傳輸,聯(lián)合裝機的旅館每日傳輸不少于3次,集中錄入的旅館每日向派出所報送登記簿。無客住宿時傳輸無客信息。

賓館管理制度6

  賓館后勤管理制度旨在確保賓館日常運營的順暢,提高服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化資源配置,保障員工的工作效率和安全。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

  1.設(shè)施設(shè)備管理:涵蓋賓館的硬件設(shè)施,如客房設(shè)施、公共區(qū)域設(shè)備、廚房設(shè)備等的維護、保養(yǎng)和更新。

  2.物資采購與庫存管理:涉及賓館所需各類物資的采購流程、庫存控制、領(lǐng)用規(guī)定等。

  3.清潔衛(wèi)生管理:規(guī)定清潔標準、頻率和方法,確保賓館內(nèi)外環(huán)境的.整潔衛(wèi)生。

  4.能源管理:針對水電、燃氣等能源的使用進行有效控制,實現(xiàn)節(jié)能降耗。

  5.安全管理:制定應(yīng)急預(yù)案,進行安全培訓(xùn),確保員工和客人的生命財產(chǎn)安全。

  6.人力資源管理:包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等。

  7.維修與工程服務(wù):提供及時有效的維修服務(wù),保證設(shè)施設(shè)備正常運行。

  內(nèi)容概述:

  1.制度建設(shè):建立完整的后勤管理制度,明確各部門職責(zé),規(guī)范工作流程。

  2.監(jiān)督與評估:設(shè)定績效指標,定期進行內(nèi)部審核,評估制度執(zhí)行效果。

  3.培訓(xùn)與發(fā)展:對員工進行定期培訓(xùn),提升后勤服務(wù)水平和技能。

  4.供應(yīng)商管理:選擇合格的供應(yīng)商,確保物資質(zhì)量,維護良好合作關(guān)系。

  5.溝通協(xié)調(diào):加強各部門間的溝通,解決后勤工作中遇到的問題。

  6.應(yīng)急處理:制定應(yīng)急響應(yīng)計劃,快速有效地應(yīng)對突發(fā)事件。

  7.環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展:注重環(huán)保,實施可持續(xù)發(fā)展的后勤管理策略。

賓館管理制度7

  飯店賓館管理制度是確保企業(yè)運營有序、高效的關(guān)鍵,它涵蓋了從員工管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理到設(shè)施維護等多個層面。以下是其主要內(nèi)容:

  1.員工管理:包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面的規(guī)定,旨在提升員工素質(zhì)和工作效率。

  2.客戶服務(wù):設(shè)定服務(wù)標準,規(guī)定接待流程,處理投訴機制,以保證客戶滿意度。

  3.財務(wù)管理:制定預(yù)算、成本控制、收入審計等規(guī)則,確保財務(wù)健康。

  4.設(shè)施維護:規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)、清潔頻率、安全檢查等,保證設(shè)施正常運行。

  5.衛(wèi)生與食品安全:設(shè)立衛(wèi)生標準,確保食品安全,預(yù)防疾病傳播。

  6.應(yīng)急處理:建立應(yīng)急預(yù)案,處理突發(fā)事件,如火災(zāi)、盜竊等。

  7.市場營銷:規(guī)定營銷策略、促銷活動、客戶關(guān)系管理等,促進業(yè)務(wù)增長。

  內(nèi)容概述:

  飯店賓館管理制度需包括以下方面:

  -法規(guī)遵守:確保所有業(yè)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。-內(nèi)部溝通:建立有效的信息傳遞機制,保證指令傳達和反饋的'及時性。-崗位職責(zé):明確各部門和員工的職責(zé),避免工作重疊或空缺。-顧客隱私保護:制定嚴格的顧客信息保護政策,保障客戶權(quán)益。-環(huán)境保護:推行綠色經(jīng)營,減少對環(huán)境的影響。-培訓(xùn)與發(fā)展:定期進行員工技能和知識更新,促進個人和團隊發(fā)展。-績效評估:設(shè)定量化指標,定期評估員工和部門績效。

賓館管理制度8

  1、 為了規(guī)范xx賓館的財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,特制定本制度。

  2、 xx賓館財務(wù)管理實行民主、公開的管理,每月公布一次財務(wù)情況,每月一次結(jié)算。

  3、 xx賓館的財務(wù)管理實行總經(jīng)理負責(zé)制,總經(jīng)理對全體股東負責(zé)。

  4、 xx賓館日常財務(wù)管理的人員為總經(jīng)理和經(jīng)理,經(jīng)理每日結(jié)算好賓館的收入和開支,并且及時報送總經(jīng)理。

  5、 賓館的收入按照四類進行統(tǒng)計即:現(xiàn)金房費、簽單房費、百貨收入、賠損收入。

  6、 經(jīng)理必須對每日收入逐筆核對,不能有錯落的情況發(fā)生。如有工作人員有意無意的`錯落收入,導(dǎo)致收入沒有入賬,視為隱瞞收入、侵占賓館資產(chǎn)處理,除依法收回收入外,具體當(dāng)事人予以辭退。

  7、 簽單房費必須有客戶的簽字。客戶簽單必須有總經(jīng)理的同意,或者是單位老客戶。簽單由經(jīng)理保存,及時到各單位收取。收取后交總經(jīng)理。

  8、 賓館的進貨由經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營情況,及時制定進貨計劃,報告總經(jīng)理,由總經(jīng)理安排進貨。

  9、 賓館銷售的各類貨物,必須是由賓館統(tǒng)一安排銷售的。嚴格杜絕銷售各類私貨。

  10、賓館的開支發(fā)票必須有經(jīng)理的簽字。

  11、賓館的開支必須當(dāng)月結(jié)算清楚,報股東大會審核批準。

  12、每月7號為股東大會日,由全體股東審核當(dāng)月收入和開支。如有特殊情況,可以提前或者順延。如果順延不能超過三天。

賓館管理制度9

  為了加強和規(guī)范賓館的消防安全管理,預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,充分保障賓館內(nèi)旅客、員工的人身和財產(chǎn)安全,賓館特制定了以下制度:

  一、消防安全制度

  1、賓館實行逐級防火責(zé)任制,做到層層有專人負責(zé)。

  2、實行各部門崗位防火責(zé)任制,做到所有部門的消防工作,明確有人負責(zé)管理,各部門均要簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

  3、賓館領(lǐng)導(dǎo)定期組織消防培訓(xùn)、消防演習(xí)、各種消防宣傳教育的資料備案,全面負責(zé)賓館的消防預(yù)防、培訓(xùn)工作。各部門須具備完整的消防報告和電器設(shè)備使用報告等資料。

  4、賓館內(nèi)有各種明顯消防標志,設(shè)置消防門、消防通道和報警系統(tǒng),配備完備的消防器材與設(shè)施,賓館人員做到有能力迅速撲滅初起火災(zāi)和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

  5、設(shè)立和健全各項消防安全制度,包括門衛(wèi)、值班負責(zé)人、逐級防火檢查,用火、用電,易燃、易爆物品安全管理,消防器材維護保養(yǎng),統(tǒng)計好值班經(jīng)理安全消防巡查記錄。

  6、對新老員工進行消防知識的普及,對消防器材使用的培訓(xùn),特別是消防的重點部門,要進行專門的消防訓(xùn)練和考核,做到經(jīng);、制度化。

  7、賓館內(nèi)所有區(qū)域,包括停車廠、倉庫、辦公區(qū)域、洗手間全部禁止吸煙、動用明火,存放大量物資的場地、倉庫,設(shè)置明顯的禁止煙火標志。

  8、賓館內(nèi)消防器材、消防栓必須按消防管理部門指定的`明顯位置放置。

  9、禁止私接電源插座、亂拉臨時電線、私自拆修開關(guān)和更換燈管、燈泡、保險絲等,如需要,必須由工程人員、電工進行操作,所有臨時電線都必須在現(xiàn)場有明確記錄,并在限期內(nèi)改裝。

  10、賓館內(nèi)部門開關(guān)必須有專人管理,每日的照明開關(guān)、冰箱開關(guān)等統(tǒng)一由專人開關(guān),其他電力系統(tǒng)的控制由工程部負責(zé)。如因工作需要而改由部門負責(zé),則部門的管理人員和實際操作人員必須對開關(guān)的正確使用接受培訓(xùn)。

  11、部門下班及工作結(jié)束后,要進行電源關(guān)閉檢查,保證各種電器不帶電過夜,各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

  12、各種電器設(shè)備、專用設(shè)備的運行和操作,必須按規(guī)定進行操作。

  13、前臺、餐廳吧臺、及客房小賓館吧的射燈,工作結(jié)束后必須關(guān)閉,以防度過高引起火災(zāi)。

  14、吧臺酒水及裝飾物的擺放要與照明燈、射燈、裝飾燈、警報器、消防噴淋頭保持一定間隔(消防規(guī)定垂直距離不少于50cm)。

  15、銷售易燃品,如高度白酒、果酒,只能適量存放,便于通風(fēng),發(fā)現(xiàn)泄漏、揮發(fā)或溢出的現(xiàn)象要立即采取措施。

  16、賓館內(nèi)所有倉庫的消防必須符合要求,包括照明、噴淋系統(tǒng)、消防器材的設(shè)施、通風(fēng)、通道等設(shè)置。

  二、消防安全檢查制度

  1、值班經(jīng)理,每天進行防火檢查,同時賓館經(jīng)常組織小組不定時的檢查線路及電源,檢查中不留死角,確保不留發(fā)生火情的隱患發(fā)現(xiàn)問題及時記錄整改。

  2、部門經(jīng)理、主管每周要進行一次消防自查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)(口頭或書面材料)。

  3、對火險隱患,做到及時發(fā)現(xiàn),登記立案,抓緊整改;限期未整改者,進行相應(yīng)處罰;對因客觀原因不能及時整改的,應(yīng)采取應(yīng)急措施確保安全。

  4、檢查賓館員工相關(guān)的程序是否了解,是否熟知在緊急情況下,所應(yīng)采取的切合實際的措施。

  以上規(guī)定希望各部門負責(zé)人及員工積極配合、嚴格遵守。

  倉庫、廚房特別注意事項

  倉庫:

  1、倉庫的主通道寬度不少于2m,通道保持暢通。

  2、庫房中不能安裝電器設(shè)備,所有線路安裝在庫房通道的上方,與商品保持一定距離。

  3、消防噴淋頭距離商品必須大于50cm。

  4、庫房中嚴禁使用明火,嚴禁吸煙。

  5、易燃易爆商品必須嚴格按規(guī)定存放,不能與其他商品混放。

  6、倉庫必須配備消防器材,消防器材的位置附近不能存放商品與雜物。

  廚房:

  1、燃氣使用部門定期對燃氣管道及燃氣具進行安全檢查,杜絕因設(shè)施及設(shè)備的損壞、帶故障運行造成的安全隱患,發(fā)現(xiàn)損壞、銹蝕立即采取報修和臨時有效防護措施,并及時上報安全部直至隱患消除。

  2、使用燃氣,須設(shè)有當(dāng)班安全員,負責(zé)燃氣的當(dāng)日監(jiān)管工作。

  3、燃氣必須由專職操作人員使用,不懂燃氣知識,不得操作燃氣具。

  4、任何部門和個人,不得對燃氣管道、閥門、開關(guān)、計量表、灶具私自拆改,如需要必須按程序報工程部進行改造。

  5、使用燃氣具必須嚴格按照操作程序進行,特別是點火程序,應(yīng)按先點火后開氣的順序操作。

  6.不要將重物壓在輸氣管上。液化氣罐禁止碰撞敲打,嚴禁用火烤等方法對液化氣罐加溫。

  7、燃氣操作間必須保持良好的通風(fēng),發(fā)現(xiàn)燃氣外泄時,要采取應(yīng)急措施,開窗、開排風(fēng)扇,加大通風(fēng)量,嚴禁吸煙、開燈、動火。

  8、使用爐灶時,要隨時有人看管,不得離人,防止中間火焰熄滅,漏氣遇火發(fā)生爆炸。點火時,必須遵循先點火、后開閥放氣的程序。

  9、經(jīng)常檢查灶具及管道有無泄漏、軟管有無老化,發(fā)現(xiàn)漏氣應(yīng)立即停用,打開門窗,不準動火和電氣開關(guān),同時報告供氣部門。

  10、對安全部門配置于燃氣使用區(qū)域內(nèi)的消防器材需妥善保管、安全檢查,不得挪用。

賓館管理制度10

  小型賓館管理制度旨在規(guī)范賓館日常運營,提升服務(wù)質(zhì)量,確保賓客滿意度,同時優(yōu)化內(nèi)部管理流程,提高員工工作效率。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、客房服務(wù)、衛(wèi)生管理、安全管理等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.人力資源管理:包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、員工福利等,確保員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)態(tài)度。

  2.財務(wù)管理:涉及預(yù)算制定、成本控制、收入審計,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

  3.客房服務(wù):設(shè)定清潔標準,規(guī)范入住退房流程,提升賓客體驗。

  4.衛(wèi)生管理:規(guī)定清潔頻率、消毒措施,保障衛(wèi)生環(huán)境。

  5.安全管理:制定應(yīng)急預(yù)案,進行定期安全檢查,確保賓客和員工安全。

  6.市場營銷:策劃促銷活動,維護客戶關(guān)系,提升品牌知名度。

  7.設(shè)備設(shè)施管理:維護保養(yǎng)設(shè)備,確保正常運行,減少故障率。

賓館管理制度11

  1.客房清潔準備工作:

  檢查各種布草、家居用品、抹布、清潔用品等是否齊全。房間清潔車內(nèi)的(包括掃地機、百潔布、橡膠手套、清潔消毒劑)備齊,然后將房間清潔車和地板清潔用具推到要清潔的房間門口,靠近門口。

  2.通風(fēng)換氣:

  拉開窗簾,打開空調(diào)和排風(fēng)系統(tǒng),或者開窗通風(fēng)。

  3.清出不潔物品:

  將客房供客人用的各類布草、盆桶、拖鞋、杯具、冷熱開水瓶等撤出,清倒垃圾。清理完畢后洗手。

  4.整理床鋪:

  從客房清潔車取出潔凈布草,按順序換上床單、被套、毛毯、枕套,最終鋪上床罩。

  5.電話:清潔除塵:

  用干凈的抹布把手機從簡單的字擦到機身,然后用消毒液消毒麥克風(fēng),或者換上新的手機消毒膜(按照產(chǎn)品設(shè)計要求定期更換)。

  6.清潔家具及室內(nèi)物品:

  從房門開始按順序用另一套干凈抹布從高到低將家具內(nèi)外、窗臺、燈具、電器、玻璃窗等抹擦干凈。

  7.清洗垃圾桶及煙灰盅:

  清理垃圾桶和煙灰缸,擦干后放回原處。

  8.地面清潔:

  吸塵或濕式拖地,完畢后洗手消毒。

  9.補充物品:

  補充食物、飲料和各種家庭用品。

  10.清洗衛(wèi)生間:

  首先換上衛(wèi)生間清洗專用衣,有條件的酒店最好是設(shè)立衛(wèi)生間清洗專人。然后按《旅業(yè)客房衛(wèi)生間清潔操作規(guī)程》進行。

  11.客房杯具的洗消:

  由專人按《旅業(yè)客房杯具洗消操作規(guī)程》在專用的杯具洗消間內(nèi)進行。

  12.客房空調(diào)及排氣系統(tǒng)保潔:

  (1)對空調(diào)系統(tǒng)的'回風(fēng)口″出風(fēng)口和濾網(wǎng)進行定期清潔。兩周內(nèi)不少于一次保潔,并堅持于凈。

  (2)對客房及其衛(wèi)生間的排氣扇進行定期清潔,兩周內(nèi)不少于一次保潔,并堅持干凈。

  13.客房地毯保潔:

  客房和過道的地毯必須定期清洗,至少每兩周清洗一次,并保持清潔。

賓館管理制度12

  一、清楚分配任務(wù)

  各部門辦公室及相應(yīng)走廊、地板、窗戶的衛(wèi)生由使用部門負責(zé)打掃;領(lǐng)導(dǎo)辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生由專人打理。

  二、積極徹底打掃

  每天都要清理這些地方:

  1. 辦公用品排列整齊,桌子上沒有雜物,房間里沒有非辦公物品;

  2. 天花板沒有灰塵,墻壁和懸掛物品也得清清爽爽;

  3. 窗戶明亮,室內(nèi)外無污跡;

  4. 地面要及時清掃干凈;

  5. 桌子、椅子、書柜、文件柜要經(jīng)常擦去灰塵;門把手、電燈開關(guān)沒有痕跡;

  6. 飲水機、茶杯、電腦屏幕、主機、鍵盤無灰塵污垢;

  7. 每天打掃衛(wèi)生,使桌子、椅子擺放有序,辦公用品整潔,地面始終保持清潔;每月大掃除還要把上述項目都處理一遍,務(wù)必做到窗明幾凈、一塵不染、不留衛(wèi)生死角。清掃衛(wèi)生時必須以最高的標準來要求自己,對工作負責(zé),按時按質(zhì)按量完成任務(wù),并能自覺地維護和保持。

  三、維護公共場所的衛(wèi)生

  為了保持辦公室的.良好環(huán)境,大家應(yīng)該共同保護公共場所的衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

  1. 保持地面干凈,禁止隨地吐痰,扔煙蒂和其他雜物。如果辦公桌上放了花草,就要配上托盤;

  2. 不要往窗外倒水或丟棄雜物,離開辦公室之前,要把窗戶關(guān)緊并上鎖,以防雨水侵入,防止盜竊。淘汰下來的物品要放入垃圾桶里,別到處堆著。

  四、檢查與考核

  1. 對辦公樓衛(wèi)生實施定期檢查,納入績效考核內(nèi)容。考核由紀委組長主持,辦公室具體執(zhí)行,相關(guān)部門參與評分;

  2. 評分結(jié)果每月要在全公司公布,且由考核小組將其納入崗位績效考核,與工資獎金掛鉤;

  3. 凡違反第二條中的任何一項,扣罰全體員工的考核工資每人5元;凡違反第三條中的任何一項,扣罰責(zé)任人的考核工資10元;

  4. 各部門可依據(jù)此評價方法制定更詳細、實用、切合實際的二次評價方法,并嚴格實施。

賓館管理制度13

  一、建立客房清掃制度。

  二、要設(shè)有足夠面積的消毒間,便于消毒員工作。

  三、消毒間要通風(fēng)良好,及時將消毒過程中產(chǎn)生的高溫、高濕、化學(xué)氣體排出室外。

  四、應(yīng)設(shè)有通暢的上、下水設(shè)備,保證物品充分清洗。

  五、應(yīng)設(shè)有放置洗刷、消毒后用具的保潔櫥、保潔柜,并保持清潔、防止消毒后的用具再次污染。

  六、根據(jù)不同的消毒方法,選擇合適的消毒設(shè)備。用“ 84”消毒液等化學(xué)消毒方法,必須有雙連池、消毒桶(盆) 用熱力消毒法,必須有蒸氣或遠紅外線消毒柜。

  七、消毒工作要做到制度化、程序化、標準化。

  1、制度化:旅客用過的'臥具、茶杯、漱口杯、臉盆、腳盆、拖鞋等公用物品,都要采取切實可行的響應(yīng)的消毒方法,必做到一客一換一消毒,高級賓館做到一天一消毒。

  2、程序化:一洗滌、二消毒、三存放。

  3、標準化:設(shè)專(兼)職消毒員,要有詳細的消毒記錄,消毒藥品配比標準化、時間標準化,嚴格操作,保證消毒效果。

  八、洗衣房的工作程序應(yīng)先消毒后洗滌,保證消毒效果。

  程序是:收衣、污衣分類、消毒、洗滌、干澡、修補、燙平、 分類存放保潔櫥,要特別注意污、潔分開,防止洗消后的物 品受到二次污染。

  客房清掃衛(wèi)生制度

  一、首先打開門窗或空調(diào)器,通風(fēng)換氣,使室內(nèi)空氣保持新鮮。

  二、從里到外,從上到下,輕輕掃去或用抹布擦去四壁灰塵。

  三、撤掉顧客用過的被套、床單、枕巾(枕套)、并送出房間。

  四、整理床鋪,換上新的床上用品,將床上用品折疊整齊。

  五、撤掉茶具、冷水杯和煙灰缸,將室內(nèi)雜物、紙屑、果皮受到垃圾桶內(nèi),送出房間,再換上清潔桶。

  六、進行室內(nèi)濕式清掃地面或吸塵器清掃,將地面雜物垃圾清除。

  七、用濕抹布把玻璃、門窗框、燈具、電視機等擦得干干凈凈。

  八、衛(wèi)生間的整理和清掃:先檢查洗衣袋內(nèi)有無客人要洗的衣服,及時送洗衣房。然后沖洗座便池,撤掉毛、浴巾,撤出漱口杯、牙具等,清掃垃圾,然后按面盆、臺面、浴盆座便器的順序?qū)Α叭琛边M行消毒、清洗(消毒保持10-15 分鐘)然后換上清潔和消毒后的漱口杯及各種用品。最后濕式清掃,換上消毒標志。公共用具、用品的清洗、消毒制度 被套、枕套、床單等床上用品備品充足,其與床位數(shù)之比不 低于3:1,干凈待使用的用品應(yīng)存放于單位單獨的備品庫內(nèi), 不得與其他污染物品混雜。床上用品要進行一客一換一消 毒,長住旅館床上用品更換時間不超過一周,星級賓館還用 執(zhí)行星級賓館有關(guān)床上用品更換規(guī)定,并應(yīng)做好更換清洗記 錄。供旅客使用的床上用品應(yīng)無污跡、破洞、毛發(fā)?头績(nèi)衛(wèi)生間的洗漱池、浴盆和抽水恭桶應(yīng)每日清洗消毒,上述衛(wèi)生潔具應(yīng)配備有明顯區(qū)分標記的情節(jié)工具、抹布,不得混放混用。無衛(wèi)生間的客房,每個床位應(yīng)配備有不同標記的臉盆和腳盆各一個,臉盆、腳盆和拖鞋應(yīng)做到一客一換一消毒。清潔的臉盆、腳盆和拖鞋應(yīng)在旅客入住時當(dāng)即提供。

賓館管理制度14

  酒店賓館管理制度旨在確保日常運營的高效、有序,提升客戶滿意度,并維護良好的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

  1.員工管理:包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵和紀律處分等環(huán)節(jié)。

  2.客戶服務(wù)標準:定義接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)等各環(huán)節(jié)的.服務(wù)流程和質(zhì)量標準。

  3.財務(wù)管理:涉及預(yù)算編制、成本控制、收入審計等財務(wù)活動。

  4.設(shè)施設(shè)備管理:涵蓋設(shè)備維護保養(yǎng)、更新升級及安全操作規(guī)程。

  5.衛(wèi)生與安全管理:規(guī)定清潔標準、食品安全及應(yīng)急預(yù)案處理。

  6.市場營銷策略:包括定價策略、促銷活動、合作伙伴關(guān)系等。

  7.內(nèi)部溝通與協(xié)作機制:確保部門間的信息流通和團隊協(xié)作。

  內(nèi)容概述:

  1.員工行為準則:明確員工的職業(yè)道德、著裝要求和行為規(guī)范。

  2.職責(zé)分配:明確各部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限,避免工作重疊或疏漏。

  3.工作流程:詳細描述各項業(yè)務(wù)的操作步驟,確保標準化作業(yè)。

  4.決策機制:規(guī)定重大事項的決策流程,如采購、投資等。

  5.投訴處理:建立有效的客戶投訴處理機制,促進服務(wù)質(zhì)量改進。

  6.評估與改進:定期進行內(nèi)部審計和員工反饋,持續(xù)優(yōu)化管理流程。

賓館管理制度15

  賓館前臺管理制度旨在規(guī)范賓館前臺服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量,確?蛻魸M意度,同時也為員工提供清晰的工作指南。內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:

  1.崗位職責(zé):明確前臺接待員的工作任務(wù)和責(zé)任。

  2.服務(wù)標準:規(guī)定前臺的`服務(wù)流程、禮儀規(guī)范及應(yīng)對各種情況的處理方式。

  3.客戶關(guān)系管理:如何處理客戶投訴、建議及維護客戶關(guān)系。

  4.財務(wù)管理:涉及入住、退房手續(xù),押金收取與退還,賬單結(jié)算等。

  5.信息安全:保護客戶個人信息和賓館運營數(shù)據(jù)的安全。

  6.應(yīng)急處理:應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案和處理流程。

  7.員工培訓(xùn)與發(fā)展:定期的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。

  內(nèi)容概述:

  1.前臺接待:包括接待客戶、解答疑問、預(yù)訂房間等基本職責(zé)。

  2.房態(tài)管理:實時更新客房狀態(tài),確保準確無誤。

  3.財務(wù)記錄:正確處理現(xiàn)金、信用卡等支付方式,保持財務(wù)記錄清晰。

  4.客戶滿意度:通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高客戶滿意度和回頭率。

  5.團隊協(xié)作:與其他部門有效溝通,協(xié)調(diào)解決問題。

  6.系統(tǒng)操作:熟練掌握賓館管理系統(tǒng),確保操作流暢。

  7.個人形象與行為規(guī)范:體現(xiàn)賓館專業(yè)形象,遵守行為準則。

【賓館管理制度】相關(guān)文章:

賓館管理制度11-10

賓館管理制度03-23

賓館的管理制度10-02

賓館衛(wèi)生管理制度12-20

小型賓館管理制度02-17

賓館消防管理制度11-13

賓館安全管理制度07-01

[推薦]賓館管理制度09-26

賓館消防管理制度09-22

(精選)賓館的管理制度15篇10-02