中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度框架

時(shí)間：2023-02-15 18:17:31 制度我要投稿

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　　一、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度框架

　　——兩種資本關(guān)系的界定與對(duì)人力資本的激勵(lì)

　　(一)兩種資本關(guān)系的界定

　　出資人資本——貨幣資本

　　人力資本

　　——技術(shù)創(chuàng)新者

　　——職業(yè)經(jīng)理人

　　(二)人力資本為什么登上了歷史舞臺(tái)，是知識(shí)時(shí)代的特征。

　　競(jìng)爭(zhēng)力是核心技術(shù)

　　核心技術(shù)的兩大標(biāo)準(zhǔn)

　　——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新者

　　——市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)經(jīng)理人

　　(三)人力資本的激勵(lì)機(jī)制

　　1對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)

　　——崗位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼

　　人力資本擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)——期權(quán)激勵(lì)——其后果是人力資雖不是出資人，但卻擁有了企業(yè)產(chǎn)權(quán)。

　　——人力資本持股與職工持股

　　2對(duì)人力資本的權(quán)利與地位的激勵(lì)

　　——首席執(zhí)行官——CEO

　　CEO除了擁有總經(jīng)理的全部權(quán)力外，還擁有董事長(zhǎng)的部分權(quán)力。在CEO產(chǎn)生的條件下董事會(huì)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，而主要功能是選擇、考評(píng)和制定以CEO為中心的管理層的薪酬制度。

　　——戰(zhàn)略決策委員會(huì)

　　是支持或者否定CEO經(jīng)營(yíng)決策的最主要咨詢機(jī)構(gòu)，其人員主要是社會(huì)上在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)以及各種產(chǎn)業(yè)方面的知名人士構(gòu)成。

　　——獨(dú)立董事

　　往往是經(jīng)濟(jì)與法律方面的權(quán)威人士，是從社會(huì)價(jià)值方面來(lái)約束企業(yè)的行為。

　　——人力資本在經(jīng)營(yíng)中說(shuō)了算

　　人力資本在保證貨幣資本增值保值的條件下，可以獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并不只有日常經(jīng)營(yíng)權(quán)。出資的權(quán)力僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上，而不在其他方面。

　　3對(duì)人力資本的企業(yè)文化激勵(lì)

　　——企業(yè)文化是指指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，和社會(huì)道德屬于同一范疇。

　　在觀念上承認(rèn)人力資本的地位作用

　　等級(jí)差別理念

　　能力差異與收益差異

　　——強(qiáng)調(diào)能力差異、分工差異、收入方式差異以及收入水平差異為特征的企業(yè)文化就是為了為人力資本的地位的提高及充分發(fā)揮作用服務(wù)的。

　　(四)人力資本的約束機(jī)制

　　1內(nèi)部約束

　　公司章程的約束

　　——《公司法》第十一條設(shè)立公司必須依照本法制定公司章程。公司章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理具有約束力。

　　第二十二條有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

　　(一)公司名稱和住所;

　　(二)公司經(jīng)營(yíng)范圍;

　　(三)公司注冊(cè)資本;

　　(四)股東的姓名或者名稱;

　　(五)股東的權(quán)利和義務(wù);

　　(六)股東的出資方式和出資額;

　　(七)股東轉(zhuǎn)讓出資的條件;

　　(八)公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則;

　　(九)公司的法定代表人;

　　(十)公司的解散事由與清算辦法;

　　(十一)股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。

　　合同約束

　　——任何人力資本到企業(yè)中來(lái)就業(yè)，都必須與企業(yè)簽訂非常詳盡的合同。這種合同對(duì)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的保護(hù)、技術(shù)專利的保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)都要體現(xiàn)出來(lái)。

　　偏好約束

　　激勵(lì)中體現(xiàn)約束

　　——國(guó)際上對(duì)人力資本的激勵(lì)往往是實(shí)行期權(quán)，期權(quán)一般5年以上才能行權(quán)。

　　機(jī)構(gòu)約束

　　——注重完善企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)，把人力資本和企業(yè)之間的磨擦與矛盾，演化成人與機(jī)構(gòu)之間的矛盾。

　　2外部約束

　　法律約束

　　——《公司法》第四十六條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　(一)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作;

　　(二)執(zhí)行股東會(huì)的決議;

　　(三)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

　　(四)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

　　(五)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

　　(六)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案;

　　(七)擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

　　(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理(總經(jīng)理)(以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理)，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng);

　　(十)制定公司的基本管理制度。

　　第四十七條董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)三年。董事任期屆滿，連選可以連任。

　　董事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。

　　第四十八條董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持;董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議。

　　第四十九條董事會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的以外，由公司章程規(guī)定。

　　召開董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十日以前通知全體董事。

　　董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

　　第五十條有限責(zé)任公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

　　(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

　　(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

　　(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

　　(四)擬訂公司的基本管理制度;

　　(五)制定公司的具體規(guī)章;

　　(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

　　(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

　　(八)公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

　　第五十一條有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)立董事會(huì)。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。

　　執(zhí)行董事的職權(quán)，應(yīng)當(dāng)參照本法第四十六條規(guī)定，由公司章程規(guī)定。

　　有限責(zé)任公司不設(shè)董事會(huì)的，執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

　　第五十二條有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于三人。監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。

　　監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。

　　有限責(zé)任公司，股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一至二名監(jiān)事。

　　董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。

　　第五十三條監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

　　第五十四條監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使下列職權(quán)：

　　(一)檢查公司財(cái)務(wù);

　　(二)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

　　(三)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正;

　　(四)提議召開臨時(shí)股東會(huì);

　　(五)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

　　監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。

　　第五十五條公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等涉及職工切身利益的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會(huì)和職工的意見，并邀請(qǐng)工會(huì)或者職工代表列席有關(guān)會(huì)議。

　　第五十六條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題、制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會(huì)和職工的意見和建議。

　　第五十七條有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理：

　　(一)無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力;

　　(二)因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年;

　　(三)擔(dān)任因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，并對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年;

　　(四)擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;

　　(五)個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。

　　公司違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任經(jīng)理的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。

　　第五十八條國(guó)家公務(wù)員不得兼任公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理。

　　第五十九條董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

　　董事、監(jiān)事、經(jīng)理不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。

　　第六十條董事、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人。

　　董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

　　董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保。

　　第六十一條董事、經(jīng)理不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與其所任職公司同類的營(yíng)業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。從事上述營(yíng)業(yè)或者活動(dòng)的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

　　董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

　　第六十二條董事、監(jiān)事、經(jīng)理除依照法律規(guī)定或者經(jīng)股東會(huì)同意外，不得泄露公司秘密。

　　第六十三條董事、監(jiān)事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　道德約束

　　——職業(yè)道德與社會(huì)公德

　　市場(chǎng)約束

　　——人力資本市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則與流動(dòng)規(guī)則

　　社會(huì)團(tuán)體約束

　　——企業(yè)家協(xié)會(huì)

　　媒體、輿論約束

　　二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

　　——是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)賴以存在的基礎(chǔ)。

　　(一)產(chǎn)權(quán)清晰

　　——是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。

　　——法律上的清晰

　　——經(jīng)濟(jì)上的清晰

　　1產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力

　　要有完整的產(chǎn)權(quán)約束依據(jù)

　　——產(chǎn)權(quán)的收益目標(biāo)或收閃的具體數(shù)量(契約、預(yù)算)

　　要有良好的產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制

　　——傳達(dá)機(jī)制，實(shí)際上就是產(chǎn)權(quán)約束的手段及方式的總和。

　　2企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)得的內(nèi)在統(tǒng)一

　　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任

　　——企業(yè)凈資產(chǎn)的增值保值

　　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)利

　　——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與資本經(jīng)營(yíng)權(quán)

　　授權(quán)經(jīng)營(yíng)的利益

　　——工資制度決定權(quán)、經(jīng)營(yíng)者持股制度與員工持股制度

　　(二)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

　　1產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化必須向產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化轉(zhuǎn)變

　　——一股獨(dú)大的弊端

　　2產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的實(shí)現(xiàn)方式

　　——引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資者

　　——產(chǎn)權(quán)清晰到自然人

　　——獨(dú)立董事制度

　　3非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化

　　4產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化與中小股東利益保護(hù)

　　——相對(duì)控股

　　——產(chǎn)權(quán)流動(dòng)

　　——利益承諾

　　(三)產(chǎn)權(quán)具有可交易性

　　——資本經(jīng)營(yíng)，企業(yè)通過(guò)買賣資產(chǎn)、買賣企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張機(jī)制、是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的退出機(jī)制、是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)發(fā)展機(jī)制。

　　產(chǎn)權(quán)的可交易性主要要解決以下四個(gè)問(wèn)題：

　　1完善產(chǎn)權(quán)的交易市場(chǎng)

　　2完善產(chǎn)權(quán)的定價(jià)機(jī)制

　　——收益決定法，即則資產(chǎn)所帶來(lái)的收益或盈利能力來(lái)決定資產(chǎn)的價(jià)格。(國(guó)際慣例)

　　3提高產(chǎn)權(quán)交易的效率

　　4完善產(chǎn)權(quán)交易的法律界定

　　——保證資產(chǎn)交易的公平和不歧視原則。

　　(四)產(chǎn)權(quán)組織體系合理化

　　——在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的條件，任何一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都是則各種不同類的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的，把這種不同類的產(chǎn)權(quán)的組合，就叫做產(chǎn)權(quán)組織體系。

　　1產(chǎn)權(quán)組織體系的構(gòu)成成分

　　——自然人產(chǎn)權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)(公司法人產(chǎn)權(quán))、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)、社區(qū)產(chǎn)權(quán)、公共產(chǎn)權(quán)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)。

　　2產(chǎn)權(quán)組織體系中的主導(dǎo)產(chǎn)權(quán)

　　3產(chǎn)權(quán)組織體系的組合方式

　　——有限責(zé)任公司方式、股份公司方式

　　(五)產(chǎn)權(quán)是純粹的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)權(quán)

　　——不能把不屬于產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)容依附在產(chǎn)權(quán)里。

　　1需要?jiǎng)冸x四種歷史負(fù)擔(dān)

　　——債務(wù)負(fù)擔(dān)

　　——富余人員負(fù)擔(dān)

　　——退休金負(fù)擔(dān)

　　——企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)

　　2國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)需要解決的幾個(gè)問(wèn)題

　　——國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　——國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)的方式問(wèn)題

　　——國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)的渠道問(wèn)題

　　——國(guó)有資產(chǎn)變現(xiàn)的資金用途問(wèn)題

　　三、企業(yè)管理制度

　　——是企業(yè)體制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度的延伸，是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度功能的一種貫徹機(jī)制、作用機(jī)制。一個(gè)企業(yè)僅僅有一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度，而沒(méi)有好的管理制度，那么產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)必然不能充分發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度是不斷地隨著生產(chǎn)力發(fā)展以及產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整而變化的。企業(yè)管理制度并沒(méi)有統(tǒng)一的模式。

　　(一)企業(yè)管理模式

　　——影響企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程的基本因素和特征。

　　1親情化管理模式

　　——企業(yè)的管理者利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)自身對(duì)企業(yè)的管理。由于處理家族血緣關(guān)系的原則與企業(yè)管理的原則的根本不一致性，最后導(dǎo)致在一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下，家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能轉(zhuǎn)變成內(nèi)耗功能，并顯示出該模式下企業(yè)管理的致命弱點(diǎn)，如不及時(shí)調(diào)整，將可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的毀滅。

　　2友情化管理模式

　　——以朋友的友情化原則為原則來(lái)處理企業(yè)中各種關(guān)系的企業(yè)管理模式。

　　3溫情化管理模式

　　——強(qiáng)調(diào)人情味的人性化管理模式，是用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。——大鍋飯。

　　4隨機(jī)化管理模式

　　——民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理、國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。

　　5制度化管理模式

　　——按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理，并且這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，其責(zé)權(quán)利也是相對(duì)稱的。

　　6未來(lái)目標(biāo)式企業(yè)管理模式

　　——以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌芾砟Ｊ降膬?yōu)點(diǎn)和有利因素，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。

　　(二)企業(yè)管理軸心

　　——在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)安排自己的管理制度、選擇自己的管理措施而必然圍繞的中心。

　　1以生產(chǎn)要素管理為管理軸心

　　——人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理。

　　2以經(jīng)營(yíng)流程管理為管理軸心

　　——一般在經(jīng)營(yíng)中以生產(chǎn)線的設(shè)置為基礎(chǔ)的企業(yè)，往往都把流程作為企業(yè)管理的軸心。

　　3以質(zhì)量管理為管理軸心

　　——指整個(gè)管理的重點(diǎn)是跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，從原料進(jìn)入車間開始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理。

　　4以崗位管理為管理軸心

　　——在以崗位管理為軸心的條件下，由于崗位的責(zé)權(quán)利是企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)上崗的人都認(rèn)可的，因而企業(yè)的管理制度已不再是企業(yè)單方面強(qiáng)制實(shí)行的規(guī)章制度，是雙方在平等基礎(chǔ)上共同認(rèn)可的契約規(guī)則。這種企業(yè)管理的重點(diǎn)是放在對(duì)崗位的設(shè)計(jì)上，崗位的責(zé)任、權(quán)利、利益的編制都必須具有科學(xué)性和可操作性，編制完了之后用崗位來(lái)選人，而且選擇的機(jī)制只能是競(jìng)爭(zhēng)上崗。企業(yè)應(yīng)隨著自身的發(fā)展而重新設(shè)計(jì)不同的崗位并重新進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，從而使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

　　5以資源管理為管理軸心

　　——資源全控方式

　　對(duì)能夠決定企業(yè)命運(yùn)的資源，除企業(yè)最高負(fù)責(zé)人外，任何人不得介入，全部要實(shí)行控制。(如獨(dú)家代理)

　　——資源分解方式

　　對(duì)一個(gè)整體資源進(jìn)行分解，任何人都有只擁有資源的一部分，只有在各個(gè)部分組合在一起時(shí)才能成為資源，并加以利用。

　　——資源高度集中方式

　　對(duì)體現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)的集中控制。

　　——資源監(jiān)控方式

　　體現(xiàn)為對(duì)客戶監(jiān)控，對(duì)客戶的情結(jié)不能表現(xiàn)為公司中的那些與客戶打交道的員工的個(gè)人情結(jié)，而是要造就公司情結(jié)。

　　——資源壟斷方式

　　體現(xiàn)為對(duì)技術(shù)的控制。

　　(三)企業(yè)管理體制

　　——企業(yè)管理制度的最基本框架。

　　1總公司與子公司的關(guān)系

　　2事業(yè)部制與分公司的關(guān)系

　　3縱向管理與橫向約束的關(guān)系

　　4管理與決策的關(guān)系

　　5資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

　　(四)企業(yè)管理目標(biāo)

　　1利潤(rùn)最大化目標(biāo)與理性化目標(biāo)的關(guān)系

　　2企業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系

　　3企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

　　——非企業(yè)目標(biāo)主要為企業(yè)負(fù)責(zé)人的政治目標(biāo)和個(gè)人情結(jié)，不能把非企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成企業(yè)目標(biāo)。

　　4企業(yè)規(guī)模目標(biāo)與流動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)系

　　5企業(yè)速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系

　　(五)企業(yè)管理的手段

　　1利用經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

　　——強(qiáng)調(diào)通過(guò)調(diào)整技術(shù)設(shè)備而使其快速盍的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理，使人在機(jī)器的快速盍中更多地付出勞動(dòng)，通過(guò)機(jī)器控制人而最后實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的高效管理。

　　2利用利益約束實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

　　——是目前最一般、最主要的手段之一，就是管理者通過(guò)對(duì)被管理者利益需求的滿足來(lái)調(diào)整被管理者的欲望及行為，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。

　　3利用契約規(guī)則實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

　　——是企業(yè)管理中最基本、最重要的管理手段。

　　4利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

　　——企業(yè)管理軟件。

　　5利用社會(huì)科學(xué)研究成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)

　　——行為科學(xué)。

　　(六)企業(yè)管理組合

　　1正常管理與反危機(jī)管理的有效組合

　　——在現(xiàn)代企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)中，首先要求對(duì)所有企業(yè)管理活動(dòng)都制定正常的管理?xiàng)l例，但公此不夠，考慮到危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)的存在，在制定好正常的管理?xiàng)l例之后，還必須要分析危機(jī)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定反危機(jī)與防風(fēng)險(xiǎn)方案。

　　2工作性管理與非工作性管理的有效組合

　　——是目前企業(yè)管理組合上的一個(gè)很重要的新動(dòng)態(tài)，非工作性管理的主要目的是要對(duì)員工進(jìn)行深入的了解和影響。

　　3調(diào)動(dòng)積極性與有效控制的有效組合

　　——激勵(lì)與約束相結(jié)合。

　　4有形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有效組合

　　——無(wú)形資產(chǎn)的增長(zhǎng)可以有力地推動(dòng)有形資產(chǎn)的快速增長(zhǎng)。無(wú)形資產(chǎn)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是客戶管理。客戶是企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)和利潤(rùn)增加的基礎(chǔ)。

　　5管理者與被管理者的有效組合

　　——被管理者的行為方式要與管理者的行為方式相對(duì)應(yīng)。被管理者與管理者最好是同行，相互的思維方式和行為方式較相同，而且管理者對(duì)他所管理的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)比較熟悉。

　　四、企業(yè)文化

　　——是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念，和社會(huì)道德屬于同一范疇。

　　——是企業(yè)體制的重要組成部分，其內(nèi)容是不斷的調(diào)整和變化的。

　　(一)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化

　　——是指企業(yè)處理它與外部的關(guān)系時(shí)所持有的價(jià)值理念。

　　1企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合雙贏理念

　　——消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。

　　2當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念

　　——產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)有效結(jié)合的理性競(jìng)爭(zhēng)理念

　　4企業(yè)發(fā)展與宏觀調(diào)整有效結(jié)合的快速性應(yīng)變理念

　　——國(guó)家政策性調(diào)整。

　　5有形資產(chǎn)增值與無(wú)形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念

　　——品牌、形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　6市場(chǎng)有效需求與市場(chǎng)潛在需求有效結(jié)合的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新理念

　　7企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的反危機(jī)理念

　　——要有企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　8全面增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)個(gè)性特色有效結(jié)合的比較優(yōu)勢(shì)理念

　　9生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合的主動(dòng)性價(jià)值理念

　　10國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)有效結(jié)合的開放性拓展理念

　　(二)管理性企業(yè)文化

　　——是企業(yè)在處理內(nèi)部管理的各種關(guān)系時(shí)，所形成的一種價(jià)值理念。

　　1責(zé)任、權(quán)利、利益有效結(jié)合的責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念

　　2管理收益與管理成本有效結(jié)合的高效率管理理念

　　3企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工自然人的風(fēng)險(xiǎn)與收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念

　　——企業(yè)要通過(guò)各種機(jī)制將自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到員工的自然人身上。

　　4管理者素質(zhì)提高與被管理者能力增長(zhǎng)有效結(jié)合的互動(dòng)性管理理念

　　5管理現(xiàn)代化與企業(yè)適應(yīng)性有效結(jié)合的理性化管理理念

　　6管理制度與人本主義有效結(jié)合有契約化人本主義管理理念

　　7管理目標(biāo)與管理手段有效結(jié)合的有序化管理理念

　　8員工自我約束與外在制度約束有效結(jié)合的員工主體自覺(jué)性管理理念

　　(三)體制性企業(yè)文化

　　——是為了維系企業(yè)體制的存在，人們所應(yīng)該擁有的價(jià)值理念。

　　1主體自主性與誠(chéng)信原則有效結(jié)合的忠誠(chéng)理念

　　2自我創(chuàng)新能力與協(xié)作原則有效結(jié)合的團(tuán)隊(duì)理念

　　3員工利益最大化與勤奮創(chuàng)業(yè)精神有效結(jié)合的敬業(yè)進(jìn)取理念

　　4機(jī)會(huì)均等與等級(jí)差別有效結(jié)合的差別理念

　　——人的能力是有差別的，能力的差別導(dǎo)致人們?cè)谄髽I(yè)中的分工是有差別的。

　　——能力的差別導(dǎo)致分工的差別，分工的差別導(dǎo)致人們收益方式的差別。

　　——能力有差別，分工有差別，收益方式有差別，最后導(dǎo)致人們的收益水平有差別，差別在是合理的，差別小才是不合理的。

　　5提高效率與追求公平有效結(jié)合的效率唯一性理念

　　6自我選擇與契約化原則有效結(jié)合的制度至上理念

　　五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　(一) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義

　　——企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的比較優(yōu)勢(shì)，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會(huì)的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)。

　　(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用

　　——是企業(yè)行動(dòng)的指南。

　　——是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自覺(jué)行為所依據(jù)的基礎(chǔ)。

　　——是約束企業(yè)短期行為與長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范。

　　(三)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　1產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　單業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與多業(yè)性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

　　——單業(yè)性發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 ——多業(yè)性發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

　　2市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

　　——價(jià)格戰(zhàn)略 ——質(zhì)量戰(zhàn)略

　　——效用戰(zhàn)略 ——品牌戰(zhàn)略

　　——資源戰(zhàn)略 ——服務(wù)戰(zhàn)略