公司工資管理規(guī)章制度

時間：2020-07-21 14:55:56 制度我要投稿

公司工資管理規(guī)章制度

　　一、工資制度

公司工資管理規(guī)章制度

　　我公司工資制度采用崗位結(jié)構(gòu)工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資、技能工資、基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資和工資性津貼四部分組成�；竟べY由前三項(xiàng)組成，此辦法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工，其工資參照XX市場平均標(biāo)準(zhǔn)按合同執(zhí)行;

　　<一> 崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)

　　公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個系列。各類人員崗位發(fā)生變化，崗位工資在下一個月隨之變動，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)檔條件詳見附表一;

　　1. 轉(zhuǎn)崗之后崗位工齡重新計算;

　　2. 本崗位工齡僅適用于本崗計算;

　　3. 高崗轉(zhuǎn)低崗時可計算連續(xù)工齡;

　　4. 應(yīng)屆畢業(yè)生未獨(dú)立工作者,執(zhí)行崗位實(shí)習(xí)工資, 崗位實(shí)習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)崗位工資下浮20%，軟件開發(fā)崗位實(shí)習(xí)期為半年，其它崗位為一年;

　　<二> 技能工資及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 技能工資是衡量員工技術(shù)水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，各崗位對應(yīng)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)見附表二、附表三、附表四;

　　2. 初始技能工資的確定：

　　(1) 技術(shù)崗位初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱確定。若低職稱轉(zhuǎn)高職稱，其技能工資不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資;

　　(2) 管理崗位初始技能工資依據(jù)其聘任職務(wù)或管理崗位確定。一般上崗時自一級起步，特殊情況可酌情確定;

　　(3) 外單位調(diào)入員工其初始技能工資依據(jù)其最高學(xué)歷、實(shí)際能力經(jīng)技術(shù)委員會確定內(nèi)部職稱后相應(yīng)確定;

　　(4) 應(yīng)屆畢業(yè)生不能獨(dú)立作業(yè)時執(zhí)行實(shí)習(xí)技能工資，軟件崗位人員實(shí)習(xí)期為半年，其實(shí)習(xí)技能工資按其經(jīng)國家相關(guān)部門認(rèn)定的職稱降低一級執(zhí)行，但最低按程序員計算;其它人員實(shí)習(xí)期為一年，其技能工資按崗位最低級計算。實(shí)習(xí)期滿后對其能力進(jìn)行綜合評定一次，經(jīng)評定達(dá)到相應(yīng)職稱能力后，方可按相應(yīng)技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　3、技能工資的`有關(guān)規(guī)定及升級考核辦法：

　　技能工資是崗位結(jié)構(gòu)工資的重要組成部分，對員工晉升技能工資必須按“各盡所能，按勞分配”的原則對其勞動貢獻(xiàn)、綜合能力等進(jìn)行嚴(yán)格考核與評估，其升級考核辦法如下：

　�、� 員工通過自學(xué)、自修或帶職上學(xué)等獲得更高學(xué)歷的，晉升半級～一級技能工資，但不得超過崗位最高級。

　�、� 員工通過高級培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書者，晉升半級～一級技能工資，但不得超過崗位最高級。

　　③ 員工獲得公司二等或三等成果獎?wù)�，分別晉升一級或半級技能工資，但不得超過崗位最高級。

　�、� 針對年度能力評估情況相應(yīng)調(diào)整技能工資(詳見人力資源管理辦法)。

　�、� 以下情況者不能晉升技能工資

　　 出勤率不滿90%以上者。

　　 連續(xù)曠工3天以下，累計曠工7天以下者。

　　 發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故，直接損失5000元以上者。

　　 因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違反社會治安等原因被罰款或拘留者。

　　 無正當(dāng)理由，不服從分配者。