機關(guān)行風自查報告模板作文
機關(guān)作風建設(shè)活動進入第二階段以來，工委組織部嚴格落實全區(qū)統(tǒng)一部署，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織，上下聯(lián)動，使查擺問題階段工作得以扎實推進，取得了階段性成效。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、組織安排周密，工作扎實有序。
接到通知后，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速反應(yīng)，針對具體工作展開了專題研究，制發(fā)了《做好查擺問題階段工作的通知》和《查擺問題階段工作配檔表》，將工作日程進一步細化，并印發(fā)全部人手一份，使全體組工干部都能清楚掌握活動進程，時刻保證個體活動與集體進展相一致。同時，部內(nèi)還堅持每周對工作進展情況進行專項調(diào)度，逐一細化任務(wù)，嚴格督查把關(guān)，及時查漏補缺，做到環(huán)環(huán)相扣，確保查擺問題活動嚴格按要求進行。
二、領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，表率作用充分發(fā)揮。
具體工作中，無論是部領(lǐng)導(dǎo)，還是各處室負責人，都能夠切實負起領(lǐng)導(dǎo)責任，充分發(fā)揮表率作用，帶頭參加集體活動，帶頭查擺，帶頭剖析原因。期間，部領(lǐng)導(dǎo)平均與普通干部談話10余次，親自走訪會員企業(yè)、派駐單位6家，先后與30余名基層黨員群眾進行了慰問座談，同時還在支部專題組織生活會上，帶頭聯(lián)系實際，進行了深刻的查擺剖析，并在此基礎(chǔ)上形成了人均字以上的作風建設(shè)剖析材料，率先高標準地完成了規(guī)定工作任務(wù)，以自己的身體力行，為廣大組工干部做出了榜樣，極大地激發(fā)了大家抓好作風建設(shè)的積極性和主動性。
三、突出重點，規(guī)范運作，查擺剖析標準硬，質(zhì)量高。
在活動開展過程中，我部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的精神，以征求意見為基礎(chǔ)，把開好組織生活會作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展內(nèi)部交叉談心和自我批評，堅決做到了真查、真評、真議、真改。
一是征求意見誠心誠意。堅持以誠為本、內(nèi)外結(jié)合、知錯必改的思路，采取了召開座談會、發(fā)放征求意見表、公布監(jiān)督電話、設(shè)立意見箱、上門走訪等多種方式，從直屬機關(guān)、企事業(yè)單位、派駐單位、工商聯(lián)會員企業(yè)、幫扶村黨員群眾四個層面，態(tài)度誠懇地征求意見和建議。各征求對象也熱烈響應(yīng)，紛紛從廉政建設(shè)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率、人員素質(zhì)、工作機制等多個角度提出了評價和建議�；顒悠陂g，共對外發(fā)放征求意見表近60份，組織召開座談會2次，走訪企事業(yè)單位6家、黨員群眾20多人，梳理、匯總各類建議和意見10余條，為找準問題、剖析剖析打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是談心交心深入透徹。對征得的意見和建議，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時進行把關(guān)梳理，專門建檔立案，并將對處室和個人的意見區(qū)分情況，原汁原味地進行反饋。廣大組工干部也能夠積極響應(yīng)號召，自覺結(jié)合崗位特點，從對工作和個人負責的角度，帶著問題，開誠布公地進行交叉談話，有的放矢地交流思想，真正達到坦誠相見，促進感情，增進團結(jié)，自我提高的目的。
三是原因剖析深刻到位。在征求意見，交叉談話的基礎(chǔ)上，我部還積極落實通知要求，以時間服從質(zhì)量，按照解剖自己不怕嚴、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛的三不原則，以及王書記要求的不查清原因不放過、沒有明顯改進不放過、達不到群眾滿意不放過的三不放過標準，組織廣大干部認真完成了1500字以上的作風建設(shè)剖析材料。為確保查擺分析的質(zhì)量和深度，部機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還采取分層負責的方式，對每一份的剖析材料進行審閱把關(guān)，不少同志幾易其稿，反復(fù)修改，力求完善。
為使組工干部的個人剖析更加深刻，我部結(jié)合半年工作總結(jié)，于7月20日下午召開了支部專題組織生活會，從思想、作風、工作等多個角度進行深入剖析，真正做到了問題找準、原因查透、措施定實的標準要求。
四、邊議邊改，立查立糾，活動效果進一步深化。
結(jié)合查擺的.具體問題，我部立即著手進行了整改，初步建立了首屆責任制、ab角工作制、基層聯(lián)系點制度、明白紙制度、受理回執(zhí)制度、作風監(jiān)督卡制度、政務(wù)公開制度等長效機制，取得了一定成效。如基層聯(lián)系點制度，規(guī)定每名組工干部分別確定1家企業(yè)（部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系2個以上基層單位）和1戶困難家庭作為聯(lián)系點，主動聯(lián)企、入戶，定期走訪慰問，做好結(jié)對共建工作，并要求全年深入基層時間不少于30天。自活動開展以來，部內(nèi)干部已經(jīng)與基層企業(yè)、群眾建立幫扶對子近30個，先后下基層走訪40多次，幫助企業(yè)、村居、群眾解難題、辦實事30多件，幫助2名失地農(nóng)民解決了就業(yè)問題，為老黨員、困難群眾送溫暖折合錢物1萬多元，受到企業(yè)、群眾的一致好評。
雖然在查擺問題階段的工作取得了一定成效。但在肯定成績的同時，我部也清醒地認識到了存在的不足，主要是在活動開展上，自選動作創(chuàng)新不夠，特點不夠鮮明；在問題的查擺上，個別同志自身定位不準，分析根源時找客觀原因多，對思想深層原因分析不夠透徹；在問題的梳理上，還不同程度地存在輕描淡寫、避重就輕的現(xiàn)象；而在對問題的整改以及辦實事的數(shù)量和效果上，離群眾的期望也有一定的差距。這些問題，我們將在下一階段的工作中認真克服，切實加以解決。
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