安全生產標準化自查報告

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安全生產標準化自查報告1

　　按照公司20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的指示和要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司20xx年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

　　公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

　　一、安全目標完成情況

　　公司領導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標目標任務，實現了無重特大交通事故、無火災、無負主要責任的一般交通安全事故發(fā)生。

　　二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況

　　根據市縣運管局關于專項行動整治的要求，公司各部門積極開展“隱患排查治理”專項工作。并對本公司的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門安

　　全生產的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，全年共進行了安全檢查30余次，發(fā)現安全隱患或問題10多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。同時，公司在20xx年度防洪渡汛季節(jié)時，制定了防汛計劃和措施

　　三、安全績效考評情況

　　1．方針目標和責任體系：主要負責人的責任明確、結合公司情況制定了符合實際的方針、目標，但員工的安全意識和專業(yè)知識還需提高，安全生產投入的文件化的保障制度已制定，安全生產投入臺帳還不細致。

　　2．法律法規(guī)和管理制度：安全標準化工作的依據是按法律法規(guī)進行，安全管理就要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度，在這次標準化工作中對公司的安全生產規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理，法律法規(guī)符合性評價定期進行。

　　3．風險管理：公司安全生產領導小組今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。由于風險管理是專業(yè)性很強的工作，是安全標準化的核心，雖然按規(guī)范進行了大量的工作，但在風險控制、風險信息更新、變更管理等規(guī)范要求上需進一步深化。

　　4．隱患排查治理：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與隱患排查治理工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查的基礎上落實了隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，較好的落實了日常安全管理工作。

　　5．培訓教育：安全培訓教育有計劃，主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。

　　6．操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強。在作業(yè)風險分析上進行了補充完善，在日常作業(yè)中的監(jiān)督還需進一步落實。

　　7．事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的`責任，進一步重申了負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。事故管理臺帳還須完善。

　　8．應急管理：針對事故預防和應急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應急救援預案演練，重點落實應急預案演練及應急設施完善，在演練中發(fā)現的不足及時加以修訂，并加強了員工應急程序的培訓，與周邊及社會應急救援力量的協調也做了一定工作，在預案評審方面還需加大頻次和力度。

　　9．職業(yè)健康管理：公司對所有員工和駕駛員每年進行職業(yè)健康體檢，并記錄建檔。

　　四、存在的問題

　　通過評估與分析，發(fā)現安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

　　1、在安全基層基礎工作方面，各部門之間相互協作存在問題，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現場的“三違“現象時有發(fā)生。

　　3、安全績效考核有的部門考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

　　4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于補充和完善。

　　5、各部門、崗位在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現。

　　6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現象。

　　7、應急管理能力薄弱，救援器材進一步補充配備。

　　五、糾正、預防的措施

　　安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

　　1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升公司安全生產保障能力。

　　2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。

　　3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

　　4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

　　5、加強對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

　　6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

安全生產標準化自查報告2

　　根據市、縣關于安全生產標準化年度自評工作的通知要求，為加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，提高安全生產的管理水平，對照《機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準》要求，我們認真積極地開展了企業(yè)內部安全生產標準化年度自評活動，對公司的安全生產條件和安全生產能力進行了詳細全面的自評檢查，現將自評工作相關情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，明確職責分工

　　按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產專題會議，認真學習了國家安全生產法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準，深刻領會安全生產標準化的內容和實質。成立了公司安全生產標準化年度自評工作領導小組，由公司總經理靖崇賢任組長，分管生產副總王振田為副組長，安全、生產、質管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產標準化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮，職責明確分工。安全生產管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質、機構與人員管理的評價工作由辦公室負責，安全技術和設備管理由設備部和質管部負責，這樣自上而下層層明確任務，落實責任，制訂考核標準，獎懲分明，確保安全生產年度自評工作按期保質保量完成。

　　二、搞好宣傳發(fā)動，找出存在問題

　　我們依照公司的`統(tǒng)一部署，通過層層召開會議，大張旗鼓地宣傳這次安全生產標準化年度自評工作的重要意義，以此為契機，運用正反兩方面的安全事故典范，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產教育。在此基礎上，領導小組成員根據各自的分工，通過查資料，深入施工現場，按照《機械行業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則，實事求是地進行評價。通過詳細檢查，我們認為公司的安全生產標準化工作，自去年12月份通過省局驗收達標后，能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產標準化要求運作，基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準，但由于安全生產標準化達標工作是一項新事物，標準要求高，任務重，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運行剛剛半年多時間，也從中發(fā)現了很多的問題，主要有：

　　一）安全生產管理制度方面：

　　1、未按安全生產獎懲制度落實獎懲。

　　2、車間存在轉崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。

　　3、個別生產現場安全隱患，未如期整改。

　　二）資質、機構與人員管理方面：

　　1、部分特種設備操作人員未經過安全培訓。

　　2、生產現場部分安全防護用品“三證”不齊全。

　　三）設備和安全技術管理方面：

　　1、應急預案演練不及時。

　　2、安全防護措施和警示、警告標識不全。

　　3、部分特種設備存在一定的安全隱患。

　　三、尋求解決方案，搞好安全管理

　　針對以上存在的問題，自評領導小組經過反復研究，征求各方面的意見，采取措施，責任到人，從以下四個方面對癥下藥，限期加以解決。

　　1、根據這次安全生產標準化年度自評，結合公司的實際情況，重新修訂安全管理制度，安全生產責任制，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系。

　　2、進一步充實和加強安全管理機構，按要求設置專職或兼職安全管理人員。

　　3、建立健全各部門、各崗位的安全生產考核制度，開展多種形式的崗位安全技術培訓，抓好特種作業(yè)人員的安全管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。

　　4、保證生產設備處于良好運行狀態(tài)，對安全隱患及時整改，保證安全技術，安全教育，安全設施經費及時足額到位。

　　總之，安全生產“責任重于泰山”，公司的安全生產管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴，長抓不懈。只要我們在安全生產工作中建立目標，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團結一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司的安全生產標準化管理工作邁上新臺階，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

安全生產標準化自查報告3

　　安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。

　　根據《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準考評辦法》（遼經信軍安［xx］82號）的文件精神及要求，遼寧慶陽民爆器材有限公司（以下簡稱慶陽民爆公司）首先制定了安全生產標準化工作方案，并根據安全生產標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組；總經理為組長，常務副總經理、書記、生產安全副總經理、技術質量副總經理為副主組長，生產部長、技安部長、技質部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領導組織生產、安全、技術、企管、綜合辦等業(yè)務部門對各生產線的生產現場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產線進行打分，經打分各生產線符合達標條件且各生產線查出的問題已全部進行整改。

　　一、全員重視，落實責任

　　1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產標準考評辦法》逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎上成立了安全生產標準化工作領導小組，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務部門、各車間班組。分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于xx年10月末，召開安全標生產準化工作專題會議，對照安全生產標準化考評檢查表逐條研究落實。

　　二、強化基層安全管理

　　1、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

　　2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預先風險分析等。

　　3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。

　　4、以全員培訓和參觀學習結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會，共計150人參加；在xx年10月份由公司領導親自帶隊組織班組長以上人員到相關企業(yè)參觀學習，共計90人。

　　三、以安全生產標準化為契機，全面進行現場規(guī)范整治

　　根據《考評辦法》及慶特化公司相關要求，慶陽民爆公司開展了現場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、�；�品運輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現問題56項，已全部進行整改。通過對現場各生產線進行檢查，使生產現場本質安全水平得到很大提高。

　　四、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準備采取措施做如下安排

　　1、加強對安全生產相關人員的培訓和教育，努力提高公司安全管理水平。

　　2、繼續(xù)加大對安全生產標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產標準化創(chuàng)建工作的`重要性和長遠意義有一個明晰的認識。

　　3、加大安全監(jiān)督檢查力度，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生。

　　4、加大資源投入，不斷提高工藝、設備的本質安全化程度，為安全生產創(chuàng)造條件。

　　總之，我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下，更加扎實地開展安全生產工作。通過開展安全生產標準化建設，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產的全員、全過程、全方位控制，強化了安全生產的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產管理推上一個新臺階，職工的安全生產意識得到提高和增強。

安全生產標準化自查報告4

　　根據市、區(qū)安全生產監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級安全生產標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經過近兩年的努力，現在基本達到了驗收要求，現將企業(yè)安全生產標準化自查自評工作匯報如下：

　　一、企業(yè)概況

　　沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產廠。

　　公司占地面積xx平方米，總資產為xx萬元，在崗員工xx人，其中工程技術人員12人，主要生產設備xx套xx臺。廠址在沈陽xx區(qū)xx路xx號。公司主導產品為xx產品，產品目標市場為xx。目前為xx配套。20xx年實現工業(yè)總產值為xx萬元。20xx年計劃工業(yè)總產值為xx萬元。

　　公司設有安全管理委員會、綜合部、生產部具體負責全公司安全生產、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。

　　二、安全生產標準化活動自查自評情況

　　1、加強領導全員發(fā)動

　　公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產標準化進入三級企業(yè)后，公司領導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經理為首的達標工作領導小組，下設了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產經理會、安技員會進行部署。同時，公司采取積極宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產標準化的意義及達標要求和考評細則，使全體員工明確了通過開展安全生產標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產基礎管理，改善企業(yè)安全生產條件，提高全員安全生產意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是達到國家xx級企業(yè)目標（xx分以上），工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。

　　為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。

　　2、自查整改逐項落實

　　根據考核標準三大部分七十五項內容，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。

　　首先在設備設施方面，對公司生產方面各部門全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和責任人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務目前已完成93%以上（查出隱患總數30項，完成28項）。

　　在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方面對設備設施51項考評內容，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改�，F在，對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設備的安全防護進行了完善；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在一定程度上提高了公司的本質安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元。

　　在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，通過這次達標活動，大大提高了現場管理水平，改善了勞動條件。

　　我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射xx人，噪聲xx人，高溫xx人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質量。通過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

　　在這次安全生產標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的建議和采取了技術防護措施。配備了充足的`照明器具，車間內實行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現象。

　　這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項內容。首先在安全生產責任制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動情況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，現在共建立了各類人員及部門的安全生產責任制20個。在各項安全生產規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎上，增加了相關方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部提供的工種崗位，補充完善了2項安全生產操作規(guī)程，加之原9個規(guī)程，現共有安全操作規(guī)程11個。內容全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

　　在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。

　　公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員，做到人人都知道，能預防，會應急。并進行了消防疏散演練。

　　以上匯報了公司在這次安全生產標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們仍然有很大差距和不足。

　　三、自查自評情況

　　基礎管理230分，扣xx分，實得xx分；設備設施600分，扣xx分實得355分；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣xx分，實得xx分；總計扣xx分，自評得分為xx分。

　　四、存在問題

　　1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經驗的積累。

　　2、個別員工安全生產意識不強，個別崗位仍“三違”現象存在，所以加強安全生產教育和強化管理仍然是我們要做的工作。

　　3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們仍然有大量工作要做。

　　在貫徹安全生產標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改進工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產的新局面做出新的努力。

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