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人力資源自查報告
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的人力資源自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人力資源自查報告1
xx年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，請看下文人力資源年度個人總結(jié)。
雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規(guī)范性、高效性。同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。
一、招聘工作
xx年，隨著公司的.發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。從10月份開始，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進行招聘。從10月1日酒店總?cè)藬?shù)為120人，直至xx年12月31日酒店總?cè)藬?shù)增至157人，累計入職人員62人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們?nèi)藛T5人，離職人員20人。
在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等400余份，來公司面試60多人；出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進行校園招聘活動，電話溝通10余所院校，為xx年招聘工作做前期鋪墊。
二、培訓(xùn)工作
xx年10月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及評比，并最終良好完成考核；從xx年11月10日開始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實習(xí)生協(xié)助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評。
三、日常管理
負責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作；制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個，其中公司備案2份；修改制定各種管理表格8種，公司備案2種；部門性處理通報3份；設(shè)計制作招聘海報及招聘簡章；參與協(xié)助酒店型婚宴服務(wù)工作；協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作；辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。
在工作中參與協(xié)助sw設(shè)計公司完成莫麗斯酒店多項設(shè)計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹量酒店專業(yè)人事，為莫麗斯酒店開業(yè)做出一定鋪墊。
人力資源自查報告2
一、基本情況
xx公司下設(shè)共計6個部門，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過認真自查，不存在長期脫崗、長期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。
二、考勤制度
考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實日常管理監(jiān)督制度。如：對各部門制定相應(yīng)的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類考勤方案，規(guī)范了日�？记�、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負責(zé)人每日正�？记诘墓ぷ魍�，辦公室還協(xié)同各部門每月進行四五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進行處罰。
三、考勤管理
公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷假審批和備案制度及獎懲制度。同時把出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個樣，干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，營造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
四、經(jīng)驗總結(jié)及整改措施
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并參照已往經(jīng)驗，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴(yán)格遵守公司作息時間，準(zhǔn)時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時間必須堅守崗位，認真履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應(yīng)自覺參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實統(tǒng)計、匯總、通報考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當(dāng)月的考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個工作日內(nèi)予以通報，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎懲：實施考勤獎懲是維護考勤工作嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門評先評優(yōu)、個人年度考核等的重要依據(jù)，對違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應(yīng)予以必要的`經(jīng)濟處罰。
五、取得成效
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴(yán)明，嚴(yán)格做到了考勤不流于形式，進一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛崗敬業(yè)、按時上班、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進行的幾次抽查情況來看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒有遲到、早退現(xiàn)象，更沒有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見成效。
人力資源自查報告3
根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，xx公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對xx公司人力資源管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、xx公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合xx公司實際建立了高效精干的管理機構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機構(gòu)及崗位。在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機構(gòu)人員的精干高效運營。xx公司下設(shè)8個部門，即發(fā)電運行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調(diào)機關(guān)內(nèi)的工作人員。同時，為了加強安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、xx公司干部選拔、任免、人員調(diào)動均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準(zhǔn)能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、xx公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據(jù)月度績效考核評價結(jié)果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。xx公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合xx公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。
（1）目標(biāo)績效管理
為了促進xx公司的各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合部門工作實際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)和基建工程目標(biāo)的實現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責(zé)任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進行層層分解落實。
�、诟鞑块T每個周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計劃，每月根據(jù)部門績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)進行自查評價月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
�、劭冃Ч芾硇〗M每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評價結(jié)果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
�、芨鞑块T根據(jù)公司的績效評價結(jié)果落實到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸崱�(zhǔn)確。
�。�2）薪酬管理
根據(jù)xx工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
①每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績效評價結(jié)果兌現(xiàn)。
③效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任。
狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。
�。�3）單項獎勵
為有效調(diào)動員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項目標(biāo)的完成，針對主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀兌現(xiàn)獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬度，獎勵10萬元，具體根據(jù)崗位進行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標(biāo)競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據(jù)競賽結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的'比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進行審批發(fā)放，上半年，新進二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會主席團成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計無誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務(wù)人員的勞動報酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險等。
三、勞動用工管理
1、xx公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及xx公司的相關(guān)規(guī)定實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務(wù)人員實行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，xx公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況
勞動合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試、
人力資源自查報告4
在公司精細化管理動員大會召開之后，人力資源部根據(jù)公司20xx年度精細化管理實施方案，組織了部門人員認真學(xué)習(xí)文件精神，并進行了專門布置，要求部門每個成員認真對照自己的崗位職責(zé)和工作實際進行自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、認真學(xué)習(xí)，提高認識
精細化實施方案要求：以“準(zhǔn)”“全”“嚴(yán)”“精”“細”作為精細化管理基礎(chǔ)；以“一準(zhǔn)”“三全”“五嚴(yán)”“七精”“九細”及五勤工作方法為具體方法；進一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)思想、現(xiàn)場、結(jié)果的“三轉(zhuǎn)變”和經(jīng)濟效益和管理效率的“雙提升”。大家認為，作為我們每一名員工都應(yīng)積極投入到精細化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一件事做起。大家還認為，落實精細化管理是進一步提升我公司現(xiàn)場管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭創(chuàng)20xx年集團先進基地的可靠保障。
二、對照自身，查找不足
認識是人的精神支柱，精神又是動力的源泉。通過學(xué)習(xí)，大家提高了認識，2月份人力資源部形成了一個自查自糾的良好氛圍，每一個人都在重溫自己的崗位職責(zé)，每一個人都在檢查自己的工作，每一個人都在思考自己的實際工作與崗位職責(zé)的差距。
在查找問題查找薄弱環(huán)節(jié)過程中，我們認識到部門還存在著崗位職責(zé)不明確、不好操作的實際問題。為此，我們對《人力資源部工作手冊》崗位職責(zé)重新進行梳理和完善，以促進部門精細化管理工作有序進行。
三、健全部門工作的'規(guī)章制度
精細化管理要講究科學(xué)性、規(guī)范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來說，精細化管理就是要把人力資源部的人員招聘、績效考核、培訓(xùn)制度、薪酬管理等工作落到實處。
因此，人力資源部以規(guī)范精細化管理為抓手，以規(guī)范部門各項工作為指南，按照部門的業(yè)務(wù)及工作流程認真實施，扎實推進，通過精細化管理，努力把公司人力資源管理的基礎(chǔ)工作提高到一個新的水平。
抓好精細化管理，對不同的部門、不同的專業(yè)其精細化程度都應(yīng)有特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過對照檢查，人力資源部有針對性地建立和修訂一些相關(guān)的內(nèi)部管理制度，讓各項工作都有制度約束，都有章可循。
人力資源自查報告5
一、整體評價
（一）整體狀況和評級結(jié)果概述20xx，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
�。ǘ�20xxxx內(nèi)部控制改進情況20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一xx有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分,關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分,人員流動率上升到94分,當(dāng)期整改率達到96分。
�。ㄈ┐嬖诘牟蛔�20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1.“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進一步改進的空間。
2.對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制環(huán)境自我評價1.人員、機構(gòu)設(shè)置與變化情況截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機構(gòu)37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；
6、7級行員48人，8、9級行員87人。在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；
會計人員119人，占比28%；
營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%�？蛻艚�(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2.考核激勵機制目前仍執(zhí)行20xxxx綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標(biāo)完成情況進行量化評價；
管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；
管理類個人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；
會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。
3.關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
�。ǘ╋L(fēng)險識別與評估評價我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項工作進行定期或不定期的`梳理，查找風(fēng)險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制措施1.強化績效考核和結(jié)果運用�？冃Э己肆Χ燃哟�、結(jié)果運用增強。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺了一系列考核強化措施，包括設(shè)置客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強。考核結(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2.加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。
二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。
人力資源自查報告6
一、前言
如何使人力資源管理從粗放式到精細化，是高速公路部門人力資源主管必須面對的首要問題。新世紀(jì)是一個以人為本、團隊工作的時代，是一個需要激勵的時代，是一個強調(diào)責(zé)任、強調(diào)公平分配和追求卓越績效的時代，高速公路部門要想做好這一切，就離不開人力資源管理。當(dāng)今的競爭歸根到底是人才的競爭，人是高速公路部門的第一資源，這一理念已被大多數(shù)高速公路部門認同。雖然人力資源并不是一門新興的科學(xué)，但絕大數(shù)高速公路部門仍處于傳統(tǒng)的粗放式人事管理階段，尚未做到人力資源管理的精細化，本文就高速公路部門精細化人力資源管理進行探討。
二、高速公路部門中人事管理的地位
凡是許多人在一起共同工作，都必須有管理。沒有規(guī)矩，不成方圓。這種管理表現(xiàn)為計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)勞動各環(huán)節(jié)的活動等一系列的聯(lián)系。馬克思曾經(jīng)指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動和共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動——不同于這一總體的獨立器官的運動——所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮�！惫餐瑒趧拥囊�(guī)模越大，勞動分工和協(xié)作越精細、復(fù)雜，管理工作也就越精細、復(fù)雜和重要。從某種意義上說，高速公路部門的人事管理，就是對人才的管理。因為人事管理的目的在于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才。高速公路部門是人才濟濟的地方，必須建立一個科學(xué)的人事管理制度，注重人才建設(shè)、積極挖掘人才，起用人才、認真做好人才管理工作，才有利于人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，才會使大批人才涌現(xiàn)出來。人力資源管理有助于提升人力資本，增強高速公路部門核心競爭力。高速公路部門核心能力的來源是智力資本。智力資本是指高速公路部門的'兩種無形資產(chǎn)的經(jīng)濟價值——組織資本和人力資本。其中人力資源是最核心、最關(guān)鍵的部分。人力資源管理能夠通過管理的實踐活動吸引崗位所需的人員加入高速公路部門，通過培訓(xùn)與開發(fā)增加其知識、經(jīng)驗?zāi)芰Γ嵘肆Y本價值，通過激勵保持其長期留在高速公路部門中，從而增強高速公路部門的核心競爭力。因此，高速公路部門人事管理是加強高速公路部門人才建設(shè)的重要途徑。
三、高速公路部門精細化人力資源管理的必要性和意義
�。�1）是適應(yīng)新形勢下高速公路經(jīng)營管理協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。
長期以來，高速公路部門管理被認為是行政事業(yè)性管理，并理所當(dāng)然地由政府來控制，高速公路部門管理由于其從屬性也理所當(dāng)然地由政府控制，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家鼓勵高速公路投資經(jīng)營管理主體多樣化，高速公路經(jīng)營趨向走公司化路子，高速公路發(fā)展逐步向事業(yè)化與經(jīng)濟化相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
（2）是加強高速公路部門隊伍建設(shè)的需要。
由于歷史等諸多因素，目前的高速公路部門隊伍狀況不容樂觀，管理人員的素質(zhì)參差不齊，且總體水平較低，難以擔(dān)當(dāng)繁重而艱巨的管理任務(wù)，甚至有時候還可能影響到嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法。法律條文是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，只有正確理解，才能正確執(zhí)行。同時，個別高速公路部門隊伍也存在著管理機制不夠優(yōu)化，凝聚力不夠強等問題，進而導(dǎo)致高速公路部門管理工作停滯不前甚至出現(xiàn)怠管、懈管等狀況。因此，花大力氣扎扎實實抓好隊伍建設(shè)已刻不容緩。
�。�3）人力資源管理有助于提高高速公路部門績效。
從高速公路部門整體目標(biāo)的實現(xiàn)來講，人力資源管理有助于提升高速公路部門的績效。高速公路部門中的人力資源生產(chǎn)效率的高低，一方面，人力資源管理可以向財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)部門一樣參與高速公路部門戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃的制定，它幫助高速公路部門決定“依靠什么來競爭”，這是決定戰(zhàn)略成效的重要因素之一。另一方面，人力資源管理過程中需要根據(jù)高速公路部門戰(zhàn)略規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)，并將任務(wù)重新分配到各個工作崗位，使其設(shè)計更為合理、流程更為順暢。職工生產(chǎn)效率得以提高。
四、高速公路部門人力資源管理存在的問題
一是人員素質(zhì)偏低，人力資源使用成本偏高。主要表現(xiàn)出學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才比例偏低、嚴(yán)重缺少現(xiàn)代復(fù)合型人才等特點；二是人力資源管理基礎(chǔ)工作較為薄弱。表現(xiàn)在人力資源規(guī)劃落后于經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要；三是人力資源管理缺乏科學(xué)運作平臺；四是人力資源管理停留在事務(wù)性管理層面。當(dāng)前人事管理是以事為中心，而不是以人為中心，人力資源管理的技術(shù)手段比較落后，從而難于主動做好人力資源管理工作；五是人力資源考核評價方法欠科學(xué)，缺乏公平性和準(zhǔn)確性。目前，考核方法陳舊，往往以民意測驗考核；只注重定性考核，忽視定量考核，影響考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。六是人力資源激勵機制不健全，直接影響了高速公路部門工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；七是人力資源在能力開發(fā)上工作力度不夠，方法不科學(xué)。表現(xiàn)在只注重學(xué)歷教育，輕專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和終身教育。
五、如何對高速公路部門進行精細化人力資源管理
�。�1）建立和完善績效管理及考核激勵機制。
高速公路部門需要制訂科學(xué)的《績效管理考核辦法》，考評結(jié)果與薪資福利掛鉤，提高職工工作主動性和積極性。實行以“營運專家”標(biāo)準(zhǔn)為依托的目標(biāo)考核制，嚴(yán)格按高速公路部門制定的目標(biāo)量化考核指標(biāo)，做到每一名職工都有一套完整的量化績效考核模型，實現(xiàn)績效管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度開發(fā)人力資源。建立三大系列的績效管理制度：職能系列、高速公路部門系列與收費系列。崗位說明書的編制明確了各崗位的分工，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，有效的提高了工作效率；績效管理制度的制定與實施提高了職工的工作主動性和積極性，使整體績效能力得到提升，業(yè)績水平得到增長。
�。�2）溫暖職工，體現(xiàn)高速公路大家庭溫暖
高速公路部門始終應(yīng)將群眾的冷暖掛在心上，高度重視和關(guān)心困難職工，通過開展諸如“為生活困難職工送組織關(guān)懷；為職工辦好事、辦實事，營造關(guān)愛困難職工的社會氛圍。把溫暖送到困難職工心坎上，切實關(guān)注他們家庭生活，解決實際困難，職工家中遇到難事，組織上搭一把手；紅白喜事，單位出面料理。這一系列措施的推出進一步凝聚了人心，振奮了隊伍，讓職工處處感受到高速公路這個大家庭的溫暖。此外，培訓(xùn)也是留住人才的一種手段。高速公路部門應(yīng)認識到人員培訓(xùn)關(guān)系與單位的生存與發(fā)展，給予高度重視。在保證培訓(xùn)資金充足和按時到位的前提下，應(yīng)建立有本單位特色的培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)對單位有認同感的職工，只有這樣才能從根本上解決人才流失的問題。
�。�3）構(gòu)建高速公路部門人力資源精細化管理體系。
一是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細化管理體系，是實現(xiàn)高速公路部門人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑；
二是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細化管理體系，是最大限度提高職工主觀能動性和使用價值的基本保證；
三是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細化管理體系，是降低人力資源使用成本的有效方法；
四是構(gòu)建高速公路部門人力資源精細化管理體系，為實現(xiàn)高速公路部門管理現(xiàn)代化提供人才保障。
因而，建立和完善人力資源精細化管理體系，不僅是高速公路部門管理現(xiàn)代化體系的一項重要內(nèi)容，而且是為順利推行高速公路部門管理現(xiàn)代化提供人才支持和人力保證。
人力資源自查報告7
第一章前言
公司的商業(yè)秘密是公司保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，人力資源工作是公司發(fā)展的重要保證，人力資源工作關(guān)系著公司全體員工的根本利益與隱私。因此，為了維護公司和個人的利益，保持公司在競爭中的優(yōu)勢，維護公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，根據(jù)國家法律及公司有關(guān)規(guī)定制定本細則。
第二章范圍
�。ㄒ唬┍巨k法適用于公司全體職工的薪資、檔案、任免、制度等操作管理過程。
（二）本辦法適用于監(jiān)督公司全體職工的薪資、檔案、任免、制度等保密行為。
�。ㄈ┍巨k法適用于人力資源工作信息泄密行為的處理、處罰依據(jù)。
第三章權(quán)責(zé)
薪酬福利管理辦法制定監(jiān)督人事檔案、任免管理辦法制定監(jiān)督制度、流程管理辦法制定監(jiān)督
第四章具體管理內(nèi)容
�。ㄒ唬┬匠旮＠Ｃ芄芾磙k法
1、公司薪酬人員編制所其負責(zé)員工的薪酬發(fā)放表，其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情況；負責(zé)制作薪酬表的人員在制作薪酬時，其他人無關(guān)員不得在現(xiàn)場逗留。
2、公司每位職工都必須嚴(yán)格保守公司的薪酬制度，嚴(yán)格執(zhí)行保密細則，切實做到：禁止在公共場所和親屬、親友面前討論工資、福利、保險等制度；不在不利于保密的地方存放有關(guān)薪酬福利的機密文件、保密本、資料；不攜帶薪酬福利機密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所；不傳抄、傳播小道消息。
3、屬保密性的薪酬福利資料、從文稿的草擬、審核、印刷、傳閱都要把好保密關(guān)，并按照有關(guān)密級工作程序確定密級、印發(fā)范圍和印發(fā)份數(shù)，底稿及打印樣張要及時歸檔或銷毀，不得隨意丟放或散失。
4、薪酬絕密文件一律不得復(fù)印。機密、秘密級文件一般不得復(fù)印，特殊情況需要復(fù)印的，必須請示部門負責(zé)人批準(zhǔn)。復(fù)印密級文件要嚴(yán)格控制份數(shù)，對復(fù)印件要認真作好簽收手續(xù)，復(fù)印件應(yīng)按照同等秘密文件管理，用完后要及時收回銷毀。
5、凡屬涉及公司機密的薪酬資料、數(shù)據(jù)、圖表等一律不得使用普通傳真機傳送。
6、凡涉及公司機密的資料、數(shù)據(jù)、圖表等必須加密保存或傳送，做到涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密。
7、文件傳閱應(yīng)及時，嚴(yán)格簽收制度。送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的薪酬文件，實行專人專送。接文件的公司領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)妥善保管薪酬文件，不得隨意丟放。審閱后應(yīng)直接退還文件管理部門，嚴(yán)禁積壓和橫向傳閱。
8、各部門涉及薪酬的秘密文件和資料要設(shè)專人負責(zé)，妥善保管，嚴(yán)格登記、簽收、歸檔，并采取相應(yīng)的保密措施。
9、銷毀薪酬機密文件，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且應(yīng)徹底銷毀。處理大量內(nèi)部資料要建立銷毀登記，并在登記表上簽字。嚴(yán)禁將內(nèi)部文件、書刊、資料等當(dāng)作廢紙出售。
10、公司經(jīng)理辦公會、職工代表大會等重要會議，屬薪酬福利保密的問題，出席人員必須嚴(yán)格遵守保密規(guī)定和會議紀(jì)律。
11、外單位來公司收集有關(guān)薪酬、福利、保險等資料時，必須經(jīng)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后方可提供，并提出保密提醒。
�。ǘ┤耸聶n案、任免管理辦法
1、人力資源部及相關(guān)工作人員，必須遵守保密制度，履行保密手續(xù)，嚴(yán)格遵守保密法的相關(guān)規(guī)定，確保檔案的安全。
2、查閱檔案必須經(jīng)檔案管理人員提供。其他任何人不得直接動用。嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容；
3、借閱檔案必須嚴(yán)格按照規(guī)定辦理借閱手續(xù)，任何個人不得擅自查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟姐妹等）的檔案；
4、未經(jīng)許可不得向任何人、任何單位，泄露、調(diào)閱、復(fù)制公司內(nèi)部人員在職、離職人員的資料信息。
5、外單位查閱檔案，需持所在單位介紹信并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。若需復(fù)印檔案，由檔案管理員嚴(yán)格按照審批手續(xù)提供，任何單位和個人一律無權(quán)外供。
6、除本部門人員，不得隨意進出檔案室。
7、本公司人員不得泄露中高層管理人員、技術(shù)崗位、關(guān)鍵性人才等在職編制的情況。
8、有關(guān)人員不得隨意傳閱招聘和儲備人員的.個人材料和有關(guān)信息。
9、中高層管理人員、關(guān)鍵性崗位提出辭職或公司未公布辭退的信息不得對外公布。
10、對公司人員的任免、調(diào)動，正式文件未下發(fā)前，任何人不得向外泄露和傳播。
11、未頒布的人事政策和重要人事舉措，如裁員等文件有關(guān)內(nèi)容不得私下議論對外傳播。
�。ㄈ┲贫�、流程管理辦法
1、集團公司規(guī)章制度管理實行統(tǒng)一歸口、分級管理、分工負責(zé)的管理模式。
2、集團公司規(guī)章制度由人力資源部統(tǒng)一管理，并編號、匯編成冊。
3、集團各專業(yè)公司，分公司、子公司，集團各部門所制定及修訂的規(guī)章制度，由其分管領(lǐng)導(dǎo)審定后提交人力資源部進行統(tǒng)一編號，并編進集團公司制度匯編。
4、集團公司規(guī)章制度不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制、借閱，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)人力資源部負責(zé)人批準(zhǔn)后辦理。
5、調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的規(guī)章制度進行交接，不允許私自帶離公司。
第五章考核與違紀(jì)處理
�。ㄒ唬┕締T工發(fā)現(xiàn)公司秘密可能泄露的，應(yīng)當(dāng)立即向單位、部門負責(zé)人報告，并采取預(yù)防措施。
�。ǘ┕緦⒉欢ㄆ趯镜娜肆Y源保密工作進行檢查，對違反保密制度，造成失密泄密的，視情節(jié)輕重給予批評教育或紀(jì)律處分。
（三）因員工故意或過失造成公司秘密泄露或非法使用公司秘密獲得個人利益的，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度、造成公司損失的大小，依據(jù)《內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司保密工作管理辦法》予以處罰。
第六章附則
�。ㄒ唬┍巨k法由集團人力資源部負責(zé)解釋。
�。ǘ┍巨k法自發(fā)布之日起施行。
�。ㄈ┍巨k法未盡事宜，按照國家有關(guān)規(guī)定及《內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司保密工作管理辦法》執(zhí)行。
人力資源自查報告8
根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進行了認真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實際建立了高效精干的管理機構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機構(gòu)及崗位。
在部門以下不設(shè)車間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對每個崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機構(gòu)人員的精干高效運營。矸電公司下設(shè)8個部門，即發(fā)電運行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機關(guān)管理人員13人，無超職數(shù)配備科級管理人員和長期借調(diào)機關(guān)內(nèi)的工作人員。同時，為了加強安全生產(chǎn)與專業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專業(yè)設(shè)置了9名專業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅持公開、公正、任人為賢的原則進行選拔聘用，任免情況及時報準(zhǔn)能公司備案，并對后備干部進行定期考核。
3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競爭上崗和崗位動態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據(jù)月度績效考核評價結(jié)果、年度專業(yè)知識考試和年終員工測評來確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動態(tài)管理機制。
（2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實行競爭上崗。
通過持續(xù)競爭上崗和崗位動態(tài)考核評價，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時通過考核過程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營管理過程中存在的問題及其原因，明確改進方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動公司各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。矸電公司通過崗位動態(tài)考核評價升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類崗位競聘人數(shù)182人。
二、績效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實際完善了我公司績效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標(biāo)績效管理
為了促進矸電公司的各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合部門工作實際，建立了部門崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績效管理評價考核體系。以促進公司各項生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)和基建工程目標(biāo)的實現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動性和責(zé)任心。
①公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進行層層分解落實。
�、诟鞑块T每個周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的目標(biāo)任務(wù)計劃，每月根據(jù)部門績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)進行自查評價月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
�、劭冃Ч芾硇〗M每月根據(jù)公司對部門的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門自查評價結(jié)果和平時的監(jiān)督檢查情況，對各部門進行月度績效評價考核。
④各部門根據(jù)公司的績效評價結(jié)果落實到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎金掛鉤，同時在網(wǎng)上公示，確保考核真實、準(zhǔn)確。
�。�2）薪酬管理
根據(jù)矸電工作實際建立、完善了寬帶崗位工資動態(tài)管理、績效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實行動態(tài)管理，全公司崗級共分為24個，每個崗級又分為A、B、C、D、E五個等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開薪酬差距。
�、倜磕旮鶕�(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露取⒓径热珕T績效評價結(jié)果兌現(xiàn)。
③效益工資的考核、發(fā)放按照績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。
�。�3）單項獎勵
1、為有效調(diào)動員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項目標(biāo)的完成，針對主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀兌現(xiàn)獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬度，獎勵10萬元，具體根據(jù)崗位進行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節(jié)能降耗，加強設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標(biāo)競賽活動。值際競賽實行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個方面每月對每值進行考核打分，每月依據(jù)競賽結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、班組長及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級別人員的工資均沒有超過公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進行審批發(fā)放，上半年，新進二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會主席團成員討論通過后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計無誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況。勞務(wù)人員的勞動報酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險等。
三、勞動用工管理
1、矸電公司勞動用工從申請、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對合同制和勞務(wù)人員實行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評價，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時聘用8人和磚廠19人）。
4、勞動合同簽訂情況。
勞動合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動合同。公司每月對員工進行一次績效考核，每年年底對所有人員進行考試。x年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
（1）工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時完成任務(wù)�，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標(biāo)記，第二天接著登記、完成。
�。�2）工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報。
�。�3）工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導(dǎo)致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
（4）學(xué)習(xí)的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導(dǎo)致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個人業(yè)務(wù)技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學(xué)習(xí)，明年計劃學(xué)習(xí)中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
（5）處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
�。�6）工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保事情處理的完整性。
人力資源自查報告9
按照國務(wù)院市區(qū)人民政府關(guān)于推進簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)工作要求，開州區(qū)人力社保局結(jié)合實際，認真履職，積極采取措施，進一步規(guī)范職業(yè)資格管理，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)去產(chǎn)能職工轉(zhuǎn)崗就業(yè)和困難群體脫貧致富營造了有利環(huán)境。
一是深入開展職業(yè)資格清理工作。按照國務(wù)院市區(qū)人民政府的統(tǒng)一安排和部署，認真貫徹落實減少職業(yè)資格許可和認定工作的有關(guān)要求，認真開展職業(yè)資格許可和認定的集中清理整頓工作。目前，開州區(qū)沒有相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會學(xué)會自行設(shè)置的職業(yè)資格許可和認定事項。國務(wù)院明令取消的434項職業(yè)資格許可和認定事項，開州區(qū)已停止開展相關(guān)許可認定事項。對于取消的職業(yè)資格，已停止培訓(xùn)考核和發(fā)證活動;對于調(diào)整為水平評價類的職業(yè)資格，不再實行執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入控制，不再實行職業(yè)資格證書與從事相關(guān)職業(yè)強制掛鉤。
二是加強職業(yè)資格目錄清單管理。根據(jù)國家職業(yè)資格目錄清單管理制度，對于國家保留的職業(yè)資格執(zhí)行準(zhǔn)入控制，實行注冊管理的職業(yè)資格許可和認定事項，我區(qū)職業(yè)技能鑒定無跨區(qū)域超范圍職業(yè)資格鑒定考試行為。開州區(qū)現(xiàn)行開展的職業(yè)技能鑒定93項，專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格認定58項，均由市里統(tǒng)一組織實施，多數(shù)都為技能技術(shù)水平評價類事項。依法依規(guī)保留的準(zhǔn)入類職業(yè)資格許可和認定(如技術(shù)類：醫(yī)師醫(yī)護執(zhí)業(yè)教師資格等;技能：焊工電工特種作業(yè)等)都是涉及公共安全和公民人身安全，全部都在國家人社部公布的職業(yè)資格目錄清單范圍內(nèi)。
三是強化職業(yè)資格實施監(jiān)管。完善職業(yè)資格考試和鑒定制度，凡涉及培訓(xùn)人員鑒定的，我們嚴(yán)格按照《重慶市人民政府關(guān)于加強職業(yè)培訓(xùn)促進就業(yè)的`實施意見》文件執(zhí)行，嚴(yán)格落實“考培分離” “考鑒分離”，切實解決“掛證”“助考”“考培掛鉤”的問題。通過創(chuàng)新鑒定方式，改進鑒定手段，鼓勵企業(yè)完善多元化人才評價制度，減免勞動者初次職業(yè)技能鑒定費用，減輕企業(yè)和勞動者負擔(dān)。
四是加強職業(yè)技能鑒定質(zhì)量管理。更新設(shè)備，減少鑒定人員工作程序。隨著新設(shè)備上線，可以同時解決鑒定證上主頁面的人員基本信息照片印章等內(nèi)容，實現(xiàn)了節(jié)省時間減少工序提檔升級的目標(biāo);嚴(yán)格把關(guān)，確保鑒定工作落到實處。嚴(yán)格按照重慶市職業(yè)技能鑒定考務(wù)管理辦法，嚴(yán)把技能鑒定工作從申報到證書核發(fā)每個環(huán)節(jié)，確保鑒定工作規(guī)范有序。一季度，先后組織了扶貧雨露培訓(xùn)和家服行業(yè)職業(yè)技能鑒定503人，其中：中式烹調(diào)師285人，家政服務(wù)員218人;保育員347人;專項能力考核母嬰護理(月嫂)19人，其它日常職業(yè)技能鑒定274人。
人力資源自查報告10
人力資源部作為我行新設(shè)立的職能部門，結(jié)合自身的實際，從人事行政和勞動關(guān)系的管理、重要崗位的管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理等方面入手，全面推動案防工作的有序開展�，F(xiàn)將11月份案防自查情況匯報如下：
一、落實重要崗位、關(guān)鍵崗位的離崗稽核和輪崗制度。根據(jù)XX銀行《重要崗位管理辦法》【XX銀發(fā)（20xx）305號】、《營業(yè)網(wǎng)點柜員輪崗制度意見》的通知【XX銀發(fā)（20xx）330號】、《信貸內(nèi)勤管理辦法》的通知【XX銀發(fā)（20xx）314號】等文件的要求認真貫徹執(zhí)行，并對各部門、支行提交的離崗稽核報告、年度工作考核表、工作移交表等進行審查。對填寫不合規(guī)、審批意見未按要求批注的`報告，要求各部門、支行及時補充、修改后留存我部備案并上傳人力資源管理系統(tǒng)。力爭做到及時、有效監(jiān)督落實。
二、嚴(yán)格管理人員任用與考核機制。嚴(yán)格執(zhí)行主管、中層干部任職資格審查和高管人員的報批審查程序。完善競爭性干部選拔方式，通過對專業(yè)條線履職情況的考核，進一步強化管理人員責(zé)任意識，提高工作執(zhí)行效能。
三、逐步實行崗位定期自查和交叉檢查制度。通過人力資源專干定期對人力資源管理系統(tǒng)進行專業(yè)檢查，不同崗位的交叉檢查。對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實整改，切實發(fā)揮制度在防范風(fēng)險過程中的作用。進一步提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用制度規(guī)避操作風(fēng)險。
四、完善部門崗位職責(zé)，明確各崗位工作要點。人力資源部作為新設(shè)立的職能部門，在人員配備、崗位職責(zé)等方面尚處在調(diào)劑和清理的過程。按照《XX銀行人力資源部各崗位內(nèi)部控制職責(zé)》的管理要求，尚需按我行的實際情況對部門崗位職責(zé)和崗位說明書進行重新修訂，確保報告關(guān)系和職責(zé)分工明確，符合職責(zé)分離要求。
五、按照20xx年11月XX日召開的行長辦公會的要求，我部通過目前收集的員工意見和整理出來的信息，發(fā)現(xiàn)有部分人員提出部門人員配備不全。作為支行的人力資源管理部門，我們分析認為人力資源不足帶來的相關(guān)問題較多也較嚴(yán)重。
�。ㄒ唬┌阜缐毫哟蟆；鶎尤藛T不足，將出現(xiàn)部分崗位兼職的情況，使得一些需要相互制衡的崗位無法全面實現(xiàn)相互制約。由于人員緊張，部分無法實現(xiàn)強制休假或強制休假的性質(zhì)改變。
�。ǘ﹩T工壓力較大。由于人員不足，基層人員頂崗、頂班情況比較普遍，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象較多，員工工作壓力較大。
為加強制度建設(shè)，提高案防水平。我部將針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行歸集，適時進行制度整合，如：針對一些支行重要崗位重復(fù)申報、離崗稽核報告編寫不合規(guī)、使用原制度內(nèi)的表格等情況，通過內(nèi)網(wǎng)郵箱下發(fā)通知，提出要求，認真加以規(guī)范；針對員工提出個人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，結(jié)合我行相關(guān)辦法，在考慮公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，請示行領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)調(diào)整和安排。另外，還制訂了《XX支行關(guān)于進一步加強考勤制度管理的通知》，已通過內(nèi)網(wǎng)郵箱發(fā)各部門、支行，要求考勤規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
人力資源自查報告11
20xx年人力資源管理工作取得了不少進展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開展以及臨時安排的工作，但是在工作過程中也存在不少需要進一步加強及改進的方面。
一、工作的計劃性需要進一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時因公司人員短缺時候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時完成的事情。因此，剛開始工作計劃性不好，同時沒有及時記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長安排的臨時工作沒有及時完成，工作完成沒有計劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無法按時完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長不及時提醒就沒有及時匯報的事情。
整改措施：通過總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)必須及時登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時完成任務(wù)�，F(xiàn)在我每天早上開調(diào)度會提前十分鐘到辦公室查看自己的會議記錄本，并及時登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時事情沒有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會議記錄本上查看，并及時標(biāo)記，第二天接著登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時，工作比較急躁，沒有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級錯誤，經(jīng)常會在材料中出現(xiàn)錯別字；因工作催促比較急時，沒有考慮細節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報，偶爾出現(xiàn)面對領(lǐng)導(dǎo)的問題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進行電子版審核，審核以后及時打印出來，打印出來以后自己再進行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長處，沒有經(jīng)過紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長處，經(jīng)過科長審核后需要報送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門，再行申報。
三、工作條理性需要進一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導(dǎo)致細節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類別名稱，確定后的材料及時歸檔管理。
四、學(xué)習(xí)的積極性要加強
因今年工作比較多，開展過程中經(jīng)驗不足，導(dǎo)致個人心態(tài)有時會受影響，因此下班后沒有經(jīng)常開展自我充電、學(xué)習(xí)，個人業(yè)務(wù)技能知識現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時間開展自我學(xué)習(xí)，明年計劃學(xué)習(xí)中級經(jīng)濟師考試內(nèi)容，爭取參加并通過中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的.人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時不能很好的根據(jù)個人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時偶爾會因為工作忙碌而忽視個人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開展工作，爭取實現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過幾天后再收集結(jié)果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實，沒有及時收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒有落實、跟蹤的事情，及時處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保事情處理的完整性。
人力資源自查報告12
為加強案防工作，客觀評價我行整體案防工作情況和成效，根據(jù)《銀行業(yè)金融機構(gòu)案防工作評估辦法》，細化評估措施，制定案防工作評估方案，并嚴(yán)格組織實施，現(xiàn)將評估情況報告如下：
一、自我評估開展情況
為確保評估工作的有序開展，本行成立以董事長為組長，班子其他成員為副組長，各部門總經(jīng)理為成員的案件防控評估領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，分管行長兼任辦公室主任。辦公室設(shè)在合規(guī)與風(fēng)險管理部，負責(zé)制定案防工作評估方案，牽頭組織20xx年度案防工作自我評估，要求各部門、各支行認真組織學(xué)習(xí)文件精神，明確職責(zé)分工，規(guī)范評估流程，相互保持溝通。指導(dǎo)各評估小組運用指標(biāo)分析、定性與定量相結(jié)合分析、定期檢查與本次評估相結(jié)合等方法，對案件防控管理情況進行評估。 為確保評估質(zhì)量，按照部門職責(zé)對評估內(nèi)容進行劃分：
董事會秘書負責(zé)評估董事會履職情況以及董事會對案防工作的推動、落實情況；內(nèi)部審計部負責(zé)評估監(jiān)事會履職情況、專項檢查開展情況、經(jīng)由內(nèi)外審計部門上年度案防監(jiān)管評價中已發(fā)現(xiàn)問題以及監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)的問題暴露情況和監(jiān)督檢查工作質(zhì)效及問責(zé)；合規(guī)與風(fēng)險管理部負責(zé)評估本部門履職情況、業(yè)務(wù)部門發(fā)起制定的業(yè)務(wù)制度和操作細則完備性、制度建設(shè)的全流程管理、部門間各層級間工作溝通協(xié)調(diào)機制、完善案件防控工作保障體系、合規(guī)審查
監(jiān)督與檢查質(zhì)效、已發(fā)現(xiàn)問題的整改質(zhì)效；電子銀行部負責(zé)評估信息系統(tǒng)建設(shè)；授信評審部負責(zé)評估授權(quán)授信、崗位分離剛性約束；監(jiān)察保衛(wèi)部負責(zé)評估高管層履職情況、案防制度體系建設(shè)、案防管理人員配備、引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、強化員工職業(yè)規(guī)范約束、信息報送系統(tǒng)、案防統(tǒng)計制度質(zhì)效、案件堵截質(zhì)效、案件查處質(zhì)效、網(wǎng)點平均案件率、每億元資產(chǎn)涉案風(fēng)險率、案防工作開展情況檢查、責(zé)任追究機制有效性、案件暴露問題整改、案件責(zé)任人處理。
本行案防工作自我評估對評估指標(biāo)內(nèi)容做到了全覆蓋，各部門評估資料涉及的紙質(zhì)或電子檔案資料報備合規(guī)與風(fēng)險管理部存檔。
二、自我評估得分情況
經(jīng)過認真學(xué)習(xí)《銀行業(yè)金融機構(gòu)案防工作評估辦法》，對照案防工作評估指標(biāo)體系及指標(biāo)評價說明，本著實事求是的原則，認真細致的`開展自我評估，如實揭示存在問題，經(jīng)評估測算：案防工作組織得9.5分，制度及質(zhì)量控制得15分，案防工作執(zhí)行得42分，監(jiān)督與檢查得12分，考核與問責(zé)得13分，合計得分91.5分，自我評估結(jié)果為“綠牌”。
三、案防工作自我評估發(fā)現(xiàn)的問題
經(jīng)過評估，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個方面問題：
1.董事會下未設(shè)合規(guī)委員會，且未明確相關(guān)專門委員會承擔(dān)案防工作的推動、落實；
2.20xx年度監(jiān)察保衛(wèi)部門為案防工作的牽頭部門，分管領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)事長，未將負責(zé)合規(guī)管理工作的部門定為案防工作的牽頭部門，未制定具體的案防管理政策；
3.案防管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)力度不足，有待進一步加強；
4.針對一線員工的案防合規(guī)培訓(xùn)率為55%，一線員工培訓(xùn)率不高；
5.上一年度各類內(nèi)外部檢查已發(fā)現(xiàn)問題個別歷史遺留問題仍然存在，未能及時整改，部分風(fēng)險隱患重復(fù)發(fā)生。
四、整改措施
1.按照銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)案防工作評估辦法》要求，建立健全案防組織體系，強化落實案防責(zé)任；
2.制定案防管理辦法，進一步完善制度體系，為案件防控工作奠定基礎(chǔ)，做到有據(jù)可依；
3.進一步加大案防管理培訓(xùn)力度，制定全員培訓(xùn)計劃，采取“請進來和派出去”的方法，提高一線員工案防合規(guī)培訓(xùn)率和中層以上干部領(lǐng)導(dǎo)水平，確�；鶎右痪�員工培訓(xùn)率達到70%以上，力爭全年每人培訓(xùn)一次以上；
4.進一步加大內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題采取“二建五落實制度”，即建立問題臺賬，建立銷號制度，逐個問題落實整改責(zé)任人，落實整改時間，落實整改進度，落實整改措施，落實處罰問責(zé)部門，提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，徹底解決少數(shù)問題屢查屢犯現(xiàn)象。
五、下一步工作計劃
1.健全案防組織體系，強化落實案防責(zé)任。通過制定安徽舒城農(nóng)村合作銀行案防工作管理辦法，明確董事會下設(shè)的相關(guān)委員會承擔(dān)案防工作職責(zé)，根據(jù)董事會授權(quán)組織指導(dǎo)全行案防工作，明確規(guī)定各層級案件防控職責(zé)。
2.深化案件防控教育，認真組織學(xué)習(xí)銀監(jiān)部門最新文件精神，加強案防教育，進一步強化全員案件防控意識。
3.落實案件防控措施，進一步提高案件防控成效。一是加大科技手段應(yīng)用，拓展遠程監(jiān)控的功能，除監(jiān)控重點部位的安全、文明服務(wù)之外，創(chuàng)造條件增加對柜臺業(yè)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常和違規(guī)辦理業(yè)務(wù)的行為，充分發(fā)揮遠程視頻監(jiān)控的綜合效能；二是加大安保工作力度，加大安防設(shè)施的建設(shè)和改造，加大安保檢查力度，實現(xiàn)“以查促防、查漏補缺”；三是認真落實干部交流、崗位輪換、親屬回避和強制休假等“四項”制度，加強員工行為排查，筑牢案件防范屏障。
4.切實開展檢查排查，嚴(yán)格進行責(zé)任追究。按季開展案件風(fēng)險隱患滾動排查，制定排查方案，落實排查責(zé)任，確保排查效果。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，建立問題銷號制度，落實問題整改責(zé)任人，對違規(guī)行為責(zé)任人進行嚴(yán)格問責(zé)，同時登記違規(guī)積分臺賬，提高員工合規(guī)意識，提高制度執(zhí)行力。
5.建立案件信息統(tǒng)一管理機制，由案件防控牽頭部門及時匯總各項業(yè)務(wù)條線檢查結(jié)果、內(nèi)部審計結(jié)論、外部監(jiān)管檢查意見書和外部審計結(jié)論，深度分析各種違規(guī)問題成因，制定糾正預(yù)防措施，避免同類同質(zhì)事件再次發(fā)生。按季召開案件防控專項工作會議，報告、分析和部署案件防控工作，促進案防管理的自我完善。
人力資源自查報告13
為深化黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真踐行“走基層解難題辦實事惠民生”工作要求，持續(xù)抓好“走基層”深化“掛包幫”推進精準(zhǔn)扶貧工作，根據(jù)省委辦公廳政府辦公廳《關(guān)于進一步做好干部駐村幫扶工作的通知》和《關(guān)于創(chuàng)新機制扎實農(nóng)村扶貧開發(fā)工作的意見》及市委辦市政府辦《關(guān)于深化“掛包幫”扎實推進精準(zhǔn)扶貧工作的意見》文件精神，現(xiàn)將我局____年開展“掛包幫”活動推進精準(zhǔn)扶貧工作自查報告如下。
一“掛包幫”工作組織情況
(一)成立機構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。全區(qū)關(guān)于開展“走基層”深化“掛包幫”推進精準(zhǔn)扶貧工作全全面部署后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了以局長任組長，機關(guān)黨委書記任副組長，局班子其他成員和局屬各責(zé)任人為成員的精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)駐村工作組，落實了專人具體辦公，并抽調(diào)2名干部長期駐村開展幫扶工作。
(二)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準(zhǔn)。鎮(zhèn)村發(fā)展基礎(chǔ)十分薄弱，在實施精準(zhǔn)扶貧工作之初，已經(jīng)作了大量的深入調(diào)查工作。局機關(guān)全面部署包村扶貧工作后，駐村工作組先后三次派出工作人員和駐村工作人員一道，深入鎮(zhèn)村對80多戶貧困戶家里進行了調(diào)查核實，最終識別出全村共有86戶270人符合精準(zhǔn)扶貧條件，并對第一批46戶157人名單進行了公示，為下一步精準(zhǔn)扶貧工作的開展奠定了工作基礎(chǔ)。
(三)科學(xué)規(guī)劃，確保扶貧項目精準(zhǔn)。在深入摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局與鎮(zhèn)黨委政府派駐人員一道，認真研究制定了《村落實“掛包幫”推進精準(zhǔn)扶貧工作實施方案》，確定了以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為鋪墊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心的發(fā)展思路，并對未來三年全村的'基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會事業(yè)居住環(huán)境人力資源等五個方面的項目進行了科學(xué)合理的規(guī)劃，目前到村到戶幫扶規(guī)劃已基本完成。
(四)干部幫扶確保規(guī)劃實施精準(zhǔn)。按照科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶，黨員干部幫扶1戶的要求，采取以點帶面點面結(jié)合和示范引領(lǐng)的方式，局機關(guān)干部共幫扶46戶貧困戶率先實施幫扶計劃，協(xié)助貧困戶選準(zhǔn)項目，幫助調(diào)劑資金技術(shù)勞力，幫助拓展市場和提供致富，幫助提高貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富奔小康的積極性。
二“掛包幫”項目實施情況
(一)村級幫扶項目定案。結(jié)合村的發(fā)展實際，計劃____年全面制定村級發(fā)展規(guī)劃，確定7個發(fā)展幫扶項目，即基層組織建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)新居建設(shè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟水利建設(shè)文化和村級衛(wèi)生公益建設(shè)等“1+6”幫扶計劃。
目前已完成所有項目立項報告，局機關(guān)先期到位村級陣地建設(shè)幫扶資金8萬元，對村村委會辦公場地進行全面改建裝修和規(guī)范化建設(shè)，目前正在實施之中，同時，對全村3公里村社道路保通保暢200米渠堰治理20名勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)5戶土坯房改造戶工作分步實施，年內(nèi)完成。
(二)貧困戶經(jīng)濟門路敲定。鎖定的46戶幫扶貧困戶，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際如地理位置勞動能力經(jīng)濟實力和個人意愿，均落實了經(jīng)濟發(fā)展項目。落實以點帶面集中連片種植蔬菜的15戶，養(yǎng)生豬養(yǎng)魚養(yǎng)羊養(yǎng)雞等規(guī)模戶10戶。
除此之外，實行零星種植蔬菜適當(dāng)增加養(yǎng)殖家禽家畜的20戶。全體幫扶干部深入到幫扶戶家中，結(jié)合幫扶戶經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，認真落實項目到田塊到時間節(jié)點，配合全村統(tǒng)一規(guī)劃實施，將分散貧困戶零星種植，實行集中連片經(jīng)營，物色蔬菜種植能手參與管理，確保到村到戶項目落地生根。
三、工作存在的問題
區(qū)級部門人財物力量十分薄弱，幫扶村級發(fā)展和貧困戶致富奔小康，僅限于在組織聯(lián)動幫扶基層黨建加強與群眾密切聯(lián)系，縮短與貧苦戶的距離配合村“兩委”實施精準(zhǔn)扶貧上花功夫，要使貧困村短時間內(nèi)盡快脫貧，達到分年度完成脫貧指標(biāo)，離不開國家扶貧項目的大力支撐，離不開“1+6”村級規(guī)劃項目盡快落馬和投入實施。
目前面臨的問題不是“掛包幫”工作體制機制問題也不是駐村人員到崗到位的問題，我局從自身幫扶能力出發(fā)，制訂了工作方案落實了人員分工解決了部門幫扶資金全面到戶開展幫扶活動，得到了市區(qū)相關(guān)部門的肯定，村要實現(xiàn)三年脫貧目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。
四、下一步工作打算
(一)完善幫扶方案，修訂發(fā)展規(guī)劃。我局將結(jié)合村實際情況和省市有關(guān)政策，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進一步完善該村精準(zhǔn)扶貧實施方案三年發(fā)展規(guī)劃和____年精準(zhǔn)扶貧計劃，為村的整體發(fā)展和46戶貧困戶脫貧致富開出實實在在，操作性強，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實施規(guī)劃。結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實駐村聯(lián)戶幫扶機制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好各種機遇。通過篩選包裝策劃，積極申報中央省市區(qū)項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘自身潛能，全力打造區(qū)扶貧的新亮點，力爭將村建成“生產(chǎn)發(fā)展生活寬裕鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機制，強化督促考核。進一步落實完善包抓責(zé)任制，駐村聯(lián)戶工作制，完善檔案管理，加強協(xié)調(diào)溝通，加強督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
人力資源自查報告14
一、整體評價
�。ㄒ唬┱w狀況和評級結(jié)果概述
20xx年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強，內(nèi)控自我評價為滿意級。
�。ǘ�20xx年度內(nèi)部控制改進情況
20xx年，我部在全力做好服務(wù)中心工作的基礎(chǔ)上更加重視內(nèi)控建設(shè)，定期組織部門員工認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度來開展員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎勵、處罰、晉升等專業(yè)工作，各項專業(yè)工作的規(guī)范化水平較往年有了明顯提高。與20xx年相比，我部內(nèi)控改進情況比較明顯，主要表現(xiàn)在我部主要負責(zé)的“4率”操作性指標(biāo)均比上一年度有所上升。其中人員持證上崗率得分上升到100分，關(guān)鍵崗位輪崗和強制休假率上升到100分，人員流動率上升到94分，當(dāng)期整改率達到96分。
�。ㄈ┐嬖诘牟蛔�
20xx年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在：
1、“4率”操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進一步改進的空間。
2、對本專業(yè)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、把握水平仍有待于進一步提高。
二、具體評價
（一）內(nèi)部控制環(huán)境自我評價
1、人員、機構(gòu)設(shè)置與變化情況
截至20xx年11月末，我分行共有內(nèi)設(shè)機構(gòu)37個，其中管理部室13個、經(jīng)營單位24個（含票據(jù)中心、支行、營銷部、市場部）。
截止20xx年11月30日，分行共有人員468人，其中：在冊行員（編制內(nèi)）388人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行4人納入統(tǒng)計），臨時用工30人（業(yè)務(wù)崗位27人，返聘3人），勞務(wù)派遣用工51人；6、7級行員48人，8、9級行員87人。
在冊行員和臨時用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)）123人，占比29%；會計人員119人，占比28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員）175人，占比42%。客戶經(jīng)理共111人，客戶經(jīng)理數(shù)量比去年同期凈增長3人，增幅3%。
2、考核激勵機制
目前仍執(zhí)行20xx年度綜合經(jīng)營管理考核辦法。經(jīng)營機構(gòu)依據(jù)綜合計劃指標(biāo)完成情況進行量化評價；管理部門依據(jù)職能量化指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進行量化與定性綜合評價。經(jīng)營類個人考核量化業(yè)績；管理類個人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；會計類個人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。干部考核評價以績效考核結(jié)果為主，民主測評為輔。在評價個人綜合績效時，既考慮個人的業(yè)績情況，又適度考慮所在部門的計劃完成情況。
考核堅持公開、公平、公正和能進能出、能上能下，實行有獎有罰、末位淘汰，充分調(diào)動員工積極性和主動性。 3、關(guān)鍵崗位人員輪崗情況，離任、離崗、強制休假制度執(zhí)行情況
年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗14人。向稽核部門提出離任、離崗稽核的有15人次，34離職，其中：客戶經(jīng)理20人，柜員4人，其他10人。強制休假共50人，其中：高管人員8人，會計人員22人，其他崗位20人。
�。ǘ╋L(fēng)險識別與評估評價
我部堅持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項工作進行定期或不定期的`梳理，查找風(fēng)險點。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上崗等方面存在的風(fēng)險隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯堅持執(zhí)行防范差錯重犯機制。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制措施
1、強化績效考核和結(jié)果運用。績效考核力度加大、結(jié)果運用增強。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺了一系列考核強化措施，包括設(shè)置客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量上崗起點、經(jīng)營單位完成存款計劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強�？己私Y(jié)果運用及時有效，2個營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并，2名營銷部門干部被降職，7名客戶經(jīng)理被退出。
2、加強行員隊伍管理，保證分行安全穩(wěn)健運行。一是強化勞動合同管理。為貫徹實施20xx年1月1日起實施的新勞動合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵員工參加從業(yè)資格考試。年內(nèi)組織員工參加總行持證上崗考試4次，共757人次參加考試。繼續(xù)組織員工參加理財師資格認證考試，18人取得了CFP、AFP資格證書。繼續(xù)鼓勵員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至11月底已有24人次考試合格。三是加強行員強制休假和輪崗制度。制定了年度行員強制休假及輪崗計劃，全年強制休假53人次、輪崗15人次。四是嚴(yán)格因私出國（境）管理。年內(nèi)累計受理因私出國（境）手續(xù)30人次。對備案人員因私出國（境）嚴(yán)格掌控，特別是對負有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。 3、抓好人力資源管理專業(yè)工作。一是加強行員培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃。全年共組織各類培訓(xùn)118次，參加培訓(xùn)行員4429人次，全年培訓(xùn)時間332小時。除了制定、實施年度專業(yè)培訓(xùn)計劃外，今年重點加強了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。上半年共組織了2期應(yīng)屆畢業(yè)生入行前培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，這批學(xué)生提前參加總行于20xx年4月組織的持證上崗考試并全部合格，為入行后盡快進入崗位角色打下了堅實基礎(chǔ)。今年分行與中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會（中金會）合作開辦了五期中高級管理人才及行員教育培訓(xùn)班，邀請行外專家講課，培訓(xùn)內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟走勢與熱點行員分析、商業(yè)銀行營銷實戰(zhàn)案例講解、奧運禮儀、商業(yè)銀行融資供應(yīng)鏈及財富管理等，期期精彩、實效，參訓(xùn)行員反響熱烈。二是抓好人力資源系統(tǒng)維護和管理工作。及時進行行員管理的補充信息維護、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項目組完成了各項業(yè)務(wù)需求調(diào)研。三是提高處理突發(fā)事件的能力。按照總行有關(guān)要求，今年初分行對23名經(jīng)警實施轉(zhuǎn)制。分行本著創(chuàng)建和諧社會、和諧銀行的精神，在最大限度保護銀行自身利益、充分理解經(jīng)警自身要求的原則下，依法、合規(guī)地處理此事，并最終經(jīng)仲裁機關(guān)調(diào)解達成和解，未將事態(tài)進一步擴大，對分行也沒有造成負面影響。至3月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動合同。
4、提高服務(wù)意識和執(zhí)行力。20xx年人力資源工作樹立“行員即客戶”的思想，致力于搞好對各部門和全體員工的服務(wù)，特別是加強對經(jīng)營單位的服務(wù)工作，落實責(zé)任，分工到人。
�。ㄋ模┬畔⒔涣髋c反饋
我部部門、崗位、上下級之間報告關(guān)系、報告路線清晰、明確；向總行對口管理部門請示匯報工作及時、規(guī)范、有效。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督評價與糾正
20xx年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有：
1、總行人力資源管理專業(yè)“增強合規(guī)意識、防范案件風(fēng)險”。
2、廣東銀監(jiān)局開展的案件防控“百日大清查”。
3、人力資源專業(yè)20xx年前三季度非現(xiàn)場檢查。
在自查中，對檢查出現(xiàn)的問題進行了整改，并采取以下改進措施：
1、在嚴(yán)格控制人員編制的基礎(chǔ)上，適當(dāng)為重要及關(guān)鍵崗位補充人員，實現(xiàn)A、B角互換與接替。
2、嚴(yán)格執(zhí)行強制休假及強制休假稽核制度，并制定相關(guān)實施細則，做到年初有計劃、年中有檢查、年末有整改。
3、加強各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高各專業(yè)崗位人員素質(zhì)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才，進一步促進崗位交流和崗位輪換。
人力資源自查報告15
20xx年，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，堅持以災(zāi)后恢復(fù)重建為重點，以“民生為本、人才優(yōu)先”為工作主線，以促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)、推進社會保障體系建設(shè)、加強人才隊伍建設(shè)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為目標(biāo)，抓住關(guān)鍵、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實，各項工作有序開展，圓滿完成了市、區(qū)兩級下達的目標(biāo)任務(wù)。
一、大力實施就業(yè)促進工程，全區(qū)就業(yè)形勢保持穩(wěn)定面對災(zāi)后重建和經(jīng)濟下行的雙重壓力，我局化壓力為動力，充分利用災(zāi)后重建和重大投資項目增加就業(yè)崗位，擴大就業(yè)容量，大力實施更加積極的就業(yè)政策，狠抓民生工程，全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)1995人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的114%。及時掌握企業(yè)用工需求并組織用工對接，通過向用人單位推薦就業(yè)、鼓勵企業(yè)吸納就業(yè)、公益性崗位安置就業(yè)等形式，做好就業(yè)困難群體就業(yè)工作，實現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)628人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的%，就業(yè)困難對象再就業(yè)110人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的110%。大力實施災(zāi)區(qū)職業(yè)技能培
訓(xùn)和青年勞動者技能培訓(xùn)行動，全年開展各類培訓(xùn)40余期，參加培訓(xùn)2281人次，其中青年勞動者技能培訓(xùn)400人，完成目標(biāo)任務(wù)的%，品牌培訓(xùn)165人，完成目標(biāo)任務(wù)的165%。繼續(xù)實施“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)1+4”計劃，積極開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，加大對高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策扶持力度，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地11個，完成目標(biāo)任務(wù)的%，安置31名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)，引導(dǎo)31名大學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，直接扶持創(chuàng)業(yè)16人，完成目標(biāo)任務(wù)的200%，組織參加全市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)服務(wù)月、跨區(qū)域求職用工專場招聘會等系列活動，應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)率達%。完善就業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)村勞動力實名制登記入庫129065人，基本實現(xiàn)農(nóng)村勞動力就業(yè)狀況動態(tài)管理，不斷深化公共就業(yè)服務(wù)。
二、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進，社會保障水平穩(wěn)步提升按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、公平共享、突出重點、守住底線的基本思路，以擴大覆蓋面、保證可持續(xù)為重點，積極開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障工作。加大社會保險政策宣傳力度，提高群眾的知曉率，全面推進社保征繳擴面，全區(qū)城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保
險參保人數(shù)分別達到40577人、41095人、17139人、7520人、3970人、6743人和5476人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的%、%、%、108%、124%、%和119%，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險覆蓋人數(shù)達到82971人，完成目標(biāo)任務(wù)的%。認真落實各項社保政策，企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金再次提高，月人均養(yǎng)老金達元；城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金由每月55元調(diào)增至每月60元，參保繳費財政補貼每檔提高10元；全面落實統(tǒng)一農(nóng)民工和城鎮(zhèn)職工的失業(yè)保險政策，保障農(nóng)民工失業(yè)后與城鎮(zhèn)失業(yè)人員平等享受事業(yè)保險待遇，失業(yè)保險金月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)從749元調(diào)整為875元；居民醫(yī)保住院醫(yī)療費用最高支付限額從9月1日起上調(diào)至134000元/年；建國初期參加革命工作的退休干部每人每年門診醫(yī)�？ㄑa助4000元。建立健全醫(yī)保基金監(jiān)管制度，堅決杜絕冒名住院、掛床住院等違規(guī)現(xiàn)象，全年抽查病歷585份，追回違規(guī)金額8萬元，保障了醫(yī)�；鸬陌踩�、有效運行。大力推進社會保障卡發(fā)放和應(yīng)用，全面推行持卡人使用醫(yī)保和養(yǎng)老待遇的領(lǐng)取功能，10月1日起實現(xiàn)了持卡人異地就醫(yī)即時結(jié)算。推進了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、異地協(xié)查認證、養(yǎng)老保險待遇狀態(tài)比對查詢等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，積極開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險和企業(yè)職工養(yǎng)老保險的轉(zhuǎn)移接續(xù)，社會化管理服務(wù)覆蓋面達100%，社保
經(jīng)辦服務(wù)水平不斷提高。
三、妥善解決失地農(nóng)民社保遺留問題，做好促發(fā)展的事情由于歷史的原因，我區(qū)被征地農(nóng)民社會保障歷史遺留問題情況復(fù)雜，解決的難度超乎尋常，歷年來都是群眾關(guān)注的焦點，也是推進征地拆遷等工作的難點。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府安排，去年11月起，開展了被征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加養(yǎng)老保險工作。我局在人手極為緊張的情況下，集全局之力，組織工作人員57名，充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，舍棄了春節(jié)假期，舍棄了周末休息，超常努力、超常付出，快速推進工作開展。每天上班時間達10多個小時，許多同志帶病堅持工作，在全市創(chuàng)造了社保辦理的xxx記錄：不到三個月時間辦理人數(shù)達到13971人，單日最高辦理超過700人，單個點單日辦理超過400人。截止20xx年3月，落實下達社保指標(biāo)18124人（其中成雅工業(yè)園區(qū)20xx人，xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)9404人、xxx區(qū)6667人），實際參保13971人。集中參保工作結(jié)束后，尚有大量的后續(xù)工作需要完成，我局繼續(xù)抽調(diào)全局精干力量，加班加點，集中對參保人員的個人信息和參保繳費情況進行認真核對，確保準(zhǔn)確無誤；對xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)參保人員進行分類，準(zhǔn)確計算出xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)應(yīng)承擔(dān)的財政補貼資金，為區(qū)上決策提供參考，為參保人員應(yīng)
享受的財政補貼資金及時兌現(xiàn)提供依據(jù)；積極核算到齡人員的養(yǎng)老金待遇和個人銀行賬戶，確保養(yǎng)老金及時足額兌現(xiàn)到位。社保歷史遺留問題的解決，維護了社會穩(wěn)定，推進了集中供水廠項目、皇茶大道二期工程、同貫路修建等災(zāi)后重建項目的.順利實施，有力助推了災(zāi)后重建以及xxx區(qū)和經(jīng)開區(qū)的發(fā)展。
四、認真實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，人事人才工作扎實推進以健全人事制度和規(guī)范人事管理為重點，人事管理科學(xué)化水平不斷提高。堅持“凡進必考”原則，加強從基層一線人員中考錄公務(wù)員，推行新招錄公務(wù)員到村、社區(qū)鍛煉制度，面向社會公開招考公務(wù)員（參照管理人員）18人，全部安排到村（社區(qū)）進行為期6個月的基層鍛煉。做好災(zāi)區(qū)急需緊缺人才、高層次人才引進和培養(yǎng)工作，考試（考核）招聘事業(yè)單位工作人員111人，引進災(zāi)區(qū)緊缺急需人才4人、高層次人才4人，公開考試招募“三支一扶”大學(xué)生志愿者3人。積極推進機關(guān)事業(yè)單位平時考核工作，依據(jù)工作實際，推薦市上表彰抗震救災(zāi)先進單位2個、先進個人6人，省上表彰抗震救災(zāi)先進個人1人。制訂出適合我區(qū)實際的20xx年公務(wù)員培訓(xùn)計劃和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育實施方案，積極做好我區(qū)公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人才隊伍管理和培訓(xùn)工作，提升人才隊伍素質(zhì)水
平。完成事業(yè)單位聘用入軌，在原有事業(yè)人員全員聘用的基礎(chǔ)上，新聘人員全部簽訂聘用合同。深入開展了機關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”、“在編不在崗”、“編外大量用人”等問題的清理工作，解除聘用2人，加強財政供養(yǎng)人員管理。收入分配制度不斷完善，按照全市同類人員標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整區(qū)級公務(wù)員（含參照管理人員）和機關(guān)工勤人員的津補貼標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合xxx實際，制定了《xxx市xxx區(qū)調(diào)整事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)實施方案》，在事業(yè)管理9級職員和8級職員之間增設(shè)了股所級，明確了各崗位等級所對應(yīng)的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，足額兌現(xiàn)了事業(yè)單位工作人員績效工資，調(diào)動了工作積極性。圓滿完成**干安置任務(wù)，妥善安置部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍官1人，全面落實企業(yè)**干部解困政策，全區(qū)50名企業(yè)**干部保持總體穩(wěn)定。
五、堅持創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，維護全區(qū)社會和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮農(nóng)民工工資支付監(jiān)管保障聯(lián)席會的作用，嚴(yán)格執(zhí)行《xxx市xxx區(qū)農(nóng)民工工資支付保障定期聯(lián)席會議制度》，堅持每季度召開一次農(nóng)民工工資支付保障協(xié)調(diào)會議，定期研究農(nóng)民工工資支付保障問題；嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)民工工資支付保證金制度》，全區(qū)所涉及災(zāi)后重建項目發(fā)放施工許可證81個，共繳納農(nóng)民工工資保證金萬元；試行《民工工資實名制銀行代發(fā)制度》，建筑工程投
資額在500萬元以上的建筑企業(yè)實行農(nóng)民工工資實名制管理發(fā)放，規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付行為。主動出擊，切實加強欠薪治理，及時查處了xxx華貫建筑工程有限公司承建蒙陽鎮(zhèn)貫坪村新農(nóng)村建設(shè)項目，拖欠民工工資600萬元，xxx神柱建設(shè)工程有限公司承建維修加固校舍工程，拖欠農(nóng)民工工資和工程款80萬元等欠薪問題，全年累計追發(fā)拖欠民工工資近900萬元�！皟删W(wǎng)化”管理實現(xiàn)全域覆蓋，在全區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了專（兼）職勞動保障監(jiān)察員和協(xié)管員，基本實現(xiàn)了勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)“橫向到邊、縱向到底”。結(jié)合xxx區(qū)情，將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)、茶葉加工企業(yè)和災(zāi)后重建用工情況作為今年勞動監(jiān)察執(zhí)法檢查的重點，加強對用工情況的動態(tài)監(jiān)管，及時糾正勞動用工中的違法行為。全年開展勞動監(jiān)察執(zhí)法檢查28次，涉及52個企業(yè)、6872個勞動者，發(fā)出整改意見書9份。堅持平等協(xié)商原則，加大集體合同的簽訂和續(xù)簽工作，全區(qū)范圍內(nèi)國有企事業(yè)、集體、控股企業(yè)到期合同續(xù)簽率為90%，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。堅持開門辦公，及時受理各種勞動糾紛，本著“客觀公正”、“調(diào)解為主”的原則，認真做好糾紛調(diào)處。全年受理各類勞動糾紛94起，成功調(diào)解并出具調(diào)解書85件，裁決9件，成功率100%，維護了勞資雙方的合法權(quán)益。進一步加強和改進**維穩(wěn)工作，妥善處理失地
農(nóng)民社會保障、特殊工種提前退休、勞動社保等歷史遺留問題，做好群眾來信來訪接待答復(fù)，全年辦理群眾來信來訪83件次。
六、集全局之力確保災(zāi)后重建工作順利進行我局把災(zāi)后重建作為重中之重的工作來抓，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量、高效率組織實施就業(yè)和社會保障公共服務(wù)設(shè)施重建。成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長親自抓，安排一名工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的副局長任副組長具體抓，紀(jì)檢組長全程參與負責(zé)監(jiān)督。20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層平臺建設(shè)已于春節(jié)前完成，市民服務(wù)中心項目于前開工。為加快進度，保質(zhì)保量完成重建任務(wù)，我們將市民服務(wù)中心項目分成兩個標(biāo)段進行，堅持正排工序、倒排工期，建立工作推進和倒逼機制。目前累計完成投資1460萬元，第一標(biāo)段的土建施工正有序進行，第二標(biāo)段的二裝施工圖設(shè)計已經(jīng)完成。
七、加強公共服務(wù)體系建設(shè)，夯實人力資源和社會保障基礎(chǔ)以災(zāi)后重建為契機，全面推進全區(qū)勞動就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)設(shè)施上臺階、服務(wù)上水平。區(qū)人力資源和社會保障綜合服務(wù)中心、人力資源和社會保障公共服務(wù)信息系統(tǒng)、就業(yè)訓(xùn)練中心三個項目和區(qū)上的其他項目整合為市民服務(wù)中心項目共同實施，該項目已于前開工，預(yù)計20xx年12月31日前完工，目前工
程進展順利。20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺建設(shè)已于春節(jié)前完成，重點改造建設(shè)了百丈、解放、車嶺、前進四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)平臺，為20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4個社區(qū)配備了檔案柜、LED液晶顯示屏、電腦、票據(jù)打印機以及相機、掃描儀等設(shè)備設(shè)施，統(tǒng)一制作了標(biāo)識標(biāo)牌，實行制度上墻，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層平臺建設(shè)達到“六到位”標(biāo)準(zhǔn)。目前，正積極探索基層服務(wù)平臺向村級下延，經(jīng)摸底調(diào)研，擬在百丈鎮(zhèn)王家村、千尺村和解放鄉(xiāng)吳崗村開展試點，建立村級勞動就業(yè)和社會保障服務(wù)網(wǎng)點，接通業(yè)務(wù)專網(wǎng)，添置辦公用品，配備兼職工作人員，建設(shè)覆蓋更廣、延展更深、功能更強的基層公共服務(wù)平臺，讓廣大參保群眾足不出村就能辦理勞動保障各項業(yè)務(wù)，方便群眾就近辦事，推動基層平臺功能有效發(fā)揮。
八、堅持“兩手抓”，各項工作整體推進在抓好人力資源和社會保障業(yè)務(wù)工作的同時，我局按照區(qū)委區(qū)政府的安排，認真做好其他各項工作。計劃生育、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、省級文明城市和衛(wèi)生城市創(chuàng)建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作均按照與區(qū)委區(qū)政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員，做到“有人管、有人干、能干好”，堅持各項工作同安排、同布置、同推進，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。
九、積極推進陽光政務(wù)，服務(wù)水平得到提升結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，扎實開展了“正風(fēng)肅紀(jì)”、“止懶治庸”和“慵懶散浮拖”專項整治，切實治理干部隊伍中存在的“慵懶散拖”等現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，提高為人民服務(wù)的能力和水平。為扎實開展好此項工作，聘請了包括鄉(xiāng)村組干部、普通群眾，企業(yè)職工代表等各個階層的管理服務(wù)對象在內(nèi)的政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員30名，統(tǒng)一印發(fā)了聘書，先后召開政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員會議征求意見2次，設(shè)置了征求意見箱，公布了舉報電話，隨時接受社會各界的監(jiān)督。同時，進一步加強了政務(wù)公開力度，積極推行陽光政務(wù)；不斷完善單位內(nèi)部制度建設(shè)，用制度管人管事，樹立人社系統(tǒng)良好形象。全局掀起了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、找問題、改缺點的高潮，班子的凝聚力明顯增強，干部隊伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。
我們在肯定成績的同時，也要清醒的認識到我們的工作仍然存在很多不足：災(zāi)后重建進展較為緩慢，災(zāi)后重建任務(wù)十分艱巨；就業(yè)容量偏小、就業(yè)壓力較大；社會保險征繳擴面難度大，群眾對待遇水平期望值高；人才隊伍較為薄弱，高層次和高技能人才短缺；勞資糾紛依然存在，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象時有發(fā)生；敏感問題較
多，穩(wěn)定壓力巨大等。
20xx年，是全面深化改革年，是全區(qū)災(zāi)后重建關(guān)鍵年，我們將緊緊圍繞災(zāi)后重建，以服務(wù)大局為目標(biāo)，切實抓好就業(yè)促進工作；以勞動**為重點，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系；以災(zāi)后重建為契機，加快推進基層服務(wù)平臺建設(shè)；以深化改革為動力，深入推進人事人才工作；以服務(wù)群眾為宗旨，大力提升社保經(jīng)辦水平；以作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷增強隊伍素質(zhì)。以實際行動努力為全區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟社會發(fā)展提供民生保障和人才支撐。
xxx市xxx區(qū)人力資源和社會保障局20xx年xx月xx日區(qū)婦聯(lián)開展吃空餉問題專項治理工作自查報告
根據(jù)區(qū)紀(jì)會、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)編辦、區(qū)人社局、區(qū)審計辦《關(guān)于印發(fā)＜xx區(qū)開展財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項清理檢查工作實施方案＞的通知》（x財監(jiān)[20xx]2號）文件精神，我會
首先成立了清理“吃空餉”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全會清理工作。采取定向核查的形式，對本單位進行了核查，現(xiàn)將核查情況報告如下：
一、基本情況
根據(jù)核查情況，我會共有編制4人，截至10月底，共有在編在崗人員4人。經(jīng)過認真自查，不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。
二、主要做法
一是規(guī)范管理，建立機制。有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責(zé)任。我會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺加強管理制度建設(shè)，成立了由婦聯(lián)主席任組長，副主席任副組長，辦公室干部任成員的清理在編不在崗“吃空餉”人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全會清理工作。
二是多管齊下，防患未然。我會從制度入手加強管理，落實部門職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機制。從單位人員編制、干部檔案管理、工資情況統(tǒng)計、完善社保手續(xù)、人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。
三、建議意見
一是加大管理力度。設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員，接受社會監(jiān)督，確保此項工作常抓不懈。
二是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，從嚴(yán)管理打著學(xué)習(xí)、治病等旗號，長期曠工的人員，切實加強考核監(jiān)督。
三是科學(xué)建章立制。根據(jù)相關(guān)干部人事政策和工作紀(jì)律處分有關(guān)規(guī)定，修改完善綜合性干部人事管理制度，進一步規(guī)范干部人事管理，從制度上嚴(yán)防“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生。
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