人力資源經(jīng)理求職的自我介紹
自我介紹是面試實(shí)戰(zhàn)非常關(guān)鍵的一步，你這2-3分鐘見面前的自我介紹將在很大程度上決定你在各位考官心里的形象。以下是小編精心為大家整理的自我介紹范文，推薦給大家參考，歡迎大家閱讀。
人力資源經(jīng)理求職的自我介紹
我叫張三，現(xiàn)年32歲，來自XX市，畢業(yè)于XX大學(xué)的人力資源管理專業(yè)，我是一個活潑開朗、執(zhí)行力強(qiáng)的人。畢業(yè)到現(xiàn)在一直從事人力資源相關(guān)工作，有10年的人力資源管理經(jīng)驗，掌握了系統(tǒng)的人力資源理論知識和豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗，建立了自己的人脈資源圈子。之所以一直從事人力資源工作是因為我對人力資源工作的熱愛和追求，這也讓我對人力資源工作充滿了激情和執(zhí)著，在人力資源工作中的進(jìn)步和成就也讓我感受到了自我價值展現(xiàn)帶給我的快樂。
20xx-201x我在XX公司擔(dān)任人事經(jīng)理，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人事部的全部工作，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大模塊都有涉及……最擅長的是招聘與配置模塊，當(dāng)時公司業(yè)務(wù)在快速上升期，開展了很多新業(yè)務(wù)，人才缺口比較大，我根據(jù)公司的情況制定出了一個人員招聘方案，我意識到傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘滿足不了公司的需求，成功開拓了校企合作渠道、教師推薦等渠道……成功招聘到了適合公司的人才，流失率在10%內(nèi)，為公司發(fā)展提供了人才保障。（請根據(jù)自己工作經(jīng)歷介紹，介紹自己的工作經(jīng)驗，有何收獲，獲得了什么成就）
通過對貴公司的一些初步了解，我認(rèn)為貴公司能夠給我提供提升自我、展現(xiàn)價值的平臺，希望能成為貴公司的一員，共同努力成就更好的未來。
人力資源經(jīng)理求職的自我介紹
5年的人力資源工作經(jīng)驗，從事過人力資源六大模塊的操作和管理，積累了較為豐富的理論知識和管理實(shí)踐經(jīng)歷，熟悉完整的組織管理運(yùn)作流程，尤其熟悉房地產(chǎn)企業(yè)及集團(tuán)化企業(yè)的運(yùn)作模式和管理職能。精通人力資源招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理，熟悉國家勞動合同法及用工條例等，提出并幫助建立人力資源部門相關(guān)政策和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，能獨(dú)立處理人力資源領(lǐng)域的各類問題。
為人誠信正直，細(xì)致耐心，敬業(yè)并有良好的職業(yè)道德操守，有較強(qiáng)的人際交往能力，具有親和力�？箟耗芰�(qiáng)，具有良好的組織、計劃、協(xié)調(diào)、管理能力與敬業(yè)精神，擅長對現(xiàn)有的人力資源各模塊操作流程做出診斷，并及時做出調(diào)整：優(yōu)化流程與控制風(fēng)險。
工作描述
1.依據(jù)公司未來發(fā)展策略與現(xiàn)階段人才儲備現(xiàn)況，制定適應(yīng)公司發(fā)展的中長期人才戰(zhàn)略 規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)公司關(guān)鍵人才與經(jīng)營管理團(tuán)隊，并督導(dǎo)計劃實(shí)施。
2.根據(jù)年初的.人員編制及人才招聘計劃，結(jié)合項目整體推進(jìn)情況及時招聘到位，并負(fù)責(zé) 人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡、高效、正 常動作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額 ；
3.結(jié)合公司各階段戰(zhàn)略及員工能力與素質(zhì)需求，擬定培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施，實(shí)行內(nèi)訓(xùn)與 外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展，共同促進(jìn)；根據(jù)公司不同任務(wù)指 標(biāo)，提出不同的主題建設(shè)目標(biāo)，審批后執(zhí)行并進(jìn)行效果評估；
4.定期開展薪資福利市場調(diào)查，結(jié)合集團(tuán)制度、現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)及同行薪酬現(xiàn)狀，制定并定期調(diào)整公司薪酬架構(gòu)及方案，力求保持人力成本最優(yōu)又具市場竟?fàn)幜Φ男匠牦w系 同時負(fù)責(zé)新入職人員薪酬談判，員工晉級、異動手續(xù)審批等；
5.結(jié)合公司總體計劃指標(biāo)，分解到部門指標(biāo)，按崗組織KPI績效管理工作，讓員工個人業(yè) 績與公司指標(biāo)緊密結(jié)合，減少內(nèi)耗，培育緊密型高效和諧團(tuán)隊；
6.編制年度人力資源各項成本預(yù)算，并合理管控各類人力成本；
7.開展關(guān)鍵崗位人才庫和人才梯隊建設(shè)，為公司留住和培養(yǎng)合適的人才；
8.檔案管理：進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與有效的檔案管理，保證人力資源信息的安全性、可靠性、保密性；
9. 向公司管理層提供專業(yè)意見及解決方案,以共同達(dá)成公司目標(biāo)及要求。
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