上半年工作總結簡報

　　總結，是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。以下就是小編整理的上半年工作總結簡報，一起來看看吧!

　　篇一：上半年工作總結簡報

　　一、集中力量，編制了今年的各項規(guī)劃，并積極組織落實。上半年，我們組織人力，經(jīng)過調查研究，制訂了全年的生產(chǎn)銷售計劃、產(chǎn)品質量升級規(guī)劃、增加品種花樣的規(guī)劃以及科技工作規(guī)劃等，在此基礎上，層層組織落實。從現(xiàn)在看來，各項計劃執(zhí)行得還比較好。

　　二、千方百計組織生產(chǎn)，創(chuàng)造了比較好的經(jīng)濟效益。上半年，各工廠克服了供電偏緊、某些原材料不足等困難，努力生產(chǎn)，六個月的工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)了xxxx萬元，完成年計劃的百分之五十六點二，做到了時間過半，完成任務過半，而且，還比去年同期略有增加，增長幅度為百分之一點四。幾個主要產(chǎn)品產(chǎn)量，除肉制品由于肉源供應不足，有所減產(chǎn)外，其他都超額百分之三至五完成了今年上半年的計劃，比去年同期也都有不同程度的增長(詳見報表).實現(xiàn)利潤xxx萬元，完成年計劃的百分之五十一點二，比去年同期增長百分之零點五六。

　　三、圍繞市場需求，搞好了食品供應。今年春節(jié)物資供應，比過去任何一年都好，不僅貨源足，而且品種花樣比較齊全，做到了帝領導、商店、群眾”三滿意”。

　　四、狠抓了產(chǎn)品質童，多創(chuàng)優(yōu)質產(chǎn)品.在年初，我們組織各廠開展了產(chǎn)品質量聯(lián)查和創(chuàng)優(yōu)活動。并按品種分類，制訂了各種食品的質量標準，匯編成冊，發(fā)給各工廠執(zhí)行，實行產(chǎn)品生產(chǎn)標準化，科學化，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質量。截至六月末的統(tǒng)計，我們有六個產(chǎn)品被評為國家級的優(yōu)質產(chǎn)品、八個產(chǎn)品被評為部級優(yōu)質產(chǎn)品。二十一個產(chǎn)品被評為省級優(yōu)質產(chǎn)品，五十六個產(chǎn)品被評為全省食品工業(yè)戰(zhàn)線的優(yōu)質產(chǎn)品。

　　五、全面開展了創(chuàng)“四新”活動，大大增加了品種花樣。今年的“創(chuàng)四新”(新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝演)活動，我們采取了“三個積極”(積極恢復傳統(tǒng)風味產(chǎn)品、積極引進外地產(chǎn)品、積極研制新產(chǎn)品)的方法，共搞出了八十多個新品種，如電視槍、磷脂糖、智力巧克力糖、楊梅露、鮮桔汁、南豆腐等，投放市場，很受歡迎。特別是兒童節(jié)前，生產(chǎn)了一百多個、兒童食品和強到J食品，在兩個副食品商店展銷，有一部分產(chǎn)品還送到北京展銷，都很受歡迎，北京幾次來電要貨。

　　六、加強了科技管理工作。今年以來，從公司到工廠都認真貫徹了中央十四號文件，建立健全了科管機構，充實了人員，制定了科研規(guī)劃，從省、市科委爭得了xx萬元的科研項目補助費。組織了兩個項目的技術鑒定.對推動食品科研和整個食品工業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用。

　　七、結合企業(yè)整頓，開展了企業(yè)調查，加強了經(jīng)營管理，提高了經(jīng)濟效益。并且，對虧損的企業(yè)，試行了盈虧兩條線的包干辦法，促進企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理。

　　上半年，工作上存在的主要問題：有的企業(yè)領導思想滿足現(xiàn)狀，缺乏進取心，跟不上形勢發(fā)展。有的產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，時好時差。某些原材料供應不足，影響生產(chǎn)正常進行。

　　篇二：上半年工作總結簡報

　　今年以來，在縣局黨組和市局人教處的正確領導下，我局人事教育工作緊扣市局人教處和縣局黨組的總體工作部署，以建設"三型"工商、打造"三個過硬"的高素質干部隊伍為目標，積極探索干部隊伍管理途徑，切實完善教育培訓機制，全面提高基層建設水平，進一步優(yōu)化教育培訓體系、優(yōu)化干部隊伍管理機制、優(yōu)化整合基層資源、優(yōu)化績效考核機制，緊扣條線重點工作抓推進，圍繞常規(guī)業(yè)務工作抓落實，半年工作總結簡報。

　　一、以學習型機關建設年為抓手，優(yōu)化教育培訓體系，提升干部隊伍能力素質

　　年初，結合加強機關作風建設，制定了《如東工商局加強作風建設，深化"學習型機關建設年"活動方案》，突出"四個優(yōu)化"，開展"五大活動"，不斷拓展學習載體，創(chuàng)設實踐平臺。

　　1、推行干部履職能力建設分層分類管理機制。制定了《如東工商系統(tǒng)干部履職能力建設分類管理實施意見》，堅持把培訓的重點放在一線和基層，以崗位技能達標工程為基礎，健全完善學分管理機制，實施干部能力建設分層分類管理。針對不同崗位、不同年齡層次的干部隊伍，制訂相應的技能達標標準。進一步強化獎懲激勵機制，將干部能力分層分類達標的情況納入全員年度考核范圍。通過分類培訓、分類達標、分類激勵，使年輕同志達到一專多能，中年同志由一專向多能拓展，老同志勝任本職崗位，提升不同層次人員素質，催生一批專家型、復合型人才。

　　2、舉辦"學知識、強素質"全員讀書月活動。三月份，集中采購了100本好書，組織開展"五個一"全員讀書活動：全系統(tǒng)干部職工每天讀書一小時，組織一次集中閱讀，通讀一本好書，撰寫一篇心得體會，召開一次學習交流研討，積極營造"學習工作化、工作學習化"和"崇尚學習、注重創(chuàng)新"的良好氛圍。開展了"讀書點亮人生"演講比賽和讀書征文活動，評選優(yōu)秀文章參加縣級機關讀書征文比賽，獲得了優(yōu)秀組織獎。

　　3、統(tǒng)籌提升教育培訓載體資源。一是加強"工商學習在線"使用管理，充分發(fā)揮網(wǎng)上管理、網(wǎng)上教學、網(wǎng)上研討、網(wǎng)上測試的資源優(yōu)勢，合理安排培訓班次與課程，及時組織網(wǎng)絡資源和教育檔案數(shù)據(jù)維護。目前共開設24門課程，建立了2900條的試題庫，設置了不同崗位、業(yè)務的在線測試32類，工作總結《半年工作總結簡報》二是設立紅盾"六會"講壇。緊緊圍繞工商職能工作，充分發(fā)揮專業(yè)骨干"小教員"隊伍作用，組織"六會"能力培訓，開展了食品快速檢測、信息報導和公文寫作專題學習，邀請省工商學會李成樹秘書長現(xiàn)場指導授課。三是扎實組織開展集中教育培訓。組織全系統(tǒng)45周歲以下人員共49名同志參加由縣委組織部、人事局舉辦的"5 X"能力培訓，組織參加市局培訓基地所長培訓班，全系統(tǒng)基層分局班子成員分兩批參加了培訓。

　　二、以新一輪機構改革為契機，優(yōu)化整合基層資源，推進基層建設科學規(guī)范

　　1、深化"基層建設年"活動。年初，根據(jù)省市局關于機構改革的要求，細化全系統(tǒng)基層建設"三個優(yōu)化"的整體思路，堅持在轉型中抓規(guī)范、在規(guī)范中促轉型，加強建章立制，切實規(guī)范基層分局的監(jiān)管模式、運行機制。一是優(yōu)化機關與基層的銜接機制。從適應職能轉型和基層改革需要，建立科學的機關運行機制，加強機關工作整合和與基層的銜接，努力實現(xiàn)全局工作整體效能的最大化。二是優(yōu)化基層分局布局。對掘港、城南、苴鎮(zhèn)三個轉自分局轄區(qū)管理開展調研，撰寫了《如東工商局優(yōu)化基層分局管轄區(qū)域的思考》專題報告，著力從加強與地方區(qū)劃調整的銜接、有利于服務監(jiān)管、有利于長遠發(fā)展的角度出發(fā)，提出了調整分局轄區(qū)、布局，整合人力、物力資源的`設想，為機構改革積極做好準備。三是優(yōu)化基層體制機制。契合新一輪機構改革，擬訂基層分局運行體制機制工作意見，統(tǒng)籌考慮基層分局的職責配置、機構設置、人員配備，準確定位基層分局的工作職責，研究調整基層分局的設置、崗位職責分工，合理配備執(zhí)法力量。在積極探索和實踐的基礎上，向市局報送了調研文章四篇，其中三篇被《南通工商》基層建設專刊錄用發(fā)表。

　　2、開展文明分局創(chuàng)建活動。加強文明分局創(chuàng)建的督查和指導，將省局《文明工商所(分局)考核細則》內容納入基層分局年度考核范圍，督促基層分局將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，做到創(chuàng)建工作早謀劃，早落實，推動創(chuàng)建工作常態(tài)化、規(guī)范化。認真總結去年文明分局創(chuàng)建工作，分析創(chuàng)建過程中存在問題，由監(jiān)管科制定了經(jīng)濟戶口相關數(shù)據(jù)錄入的要求，重點對各類檢查統(tǒng)一安排、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一要求，打牢日常工作基礎，加強指導創(chuàng)建工作的針對性。公務員之家

　　3、完善基層全員績效考核辦法。進一步完善考核激勵機制，增強基層和全員的履職動力。一是完善基層分局、機關科室考核辦法。在考核內容上，注重與省文明分局、紅盾競輝競賽和市局依法行政考核內容的銜接;在考核辦法上，緊密對接地方黨委政府在發(fā)展地方經(jīng)濟方面對行政機關的要求;在獎懲激勵上，以政府考核獎勵政策為依據(jù)，實行分檔評獎。按照考核結果確定優(yōu)勝、合格、基本合格和不合格四個檔次，每個檔次按不同系數(shù)實行獎勵。同時設立條線工作單項獎，既考核分局年度整體目標的完成，又鼓勵基層條線工作創(chuàng)新亮點。二是加強全員考核獎懲激勵。把守法執(zhí)紀、工作考勤、任務指標完成情況、條線單項工作名次和崗位技能達標納入到全員目標考核體系，使"德能勤績廉"真正考核到實處，通過全員考核實現(xiàn)任務壓力傳遞，充分發(fā)揮考核機制的導向和杠桿作用，促進各項工作質量的提高和任務的完成。

　　4、著力加強基層文化建設。繼續(xù)加強基層信息網(wǎng)建設。以基層網(wǎng)為交流互動平臺，組織發(fā)動各科室、各分局搞好日常維護和信息上傳，提高可讀性、多樣性，不斷豐富欄目內容。通過展示系統(tǒng)工作特色，深化新時期工商核心價值觀，著力構建和諧、向上的環(huán)境，不斷增強干部隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是推進基層工商廉政文化示范點建設。在兵房分局通過市局廉政文化示范點的基礎上，以點帶面，逐步加大基層硬件投入，積極營造廉政氛圍。

　　三、以正確的導向為引領，優(yōu)化干部管理機制，加強思想作風建設

　　1、堅持制度建設，進一步加大從嚴管理干部的力度。年初，結合隊伍建設和內部管理現(xiàn)狀，制定出臺《如東工商局關于進一步從嚴管理干部的實施意見》，強化干部隊伍的教育引導、選拔任用、工作考核、執(zhí)紀管理、人文關懷和管理責任，嚴格干部執(zhí)紀規(guī)定和追究措施，實施"對位式約束、對癥式預防、對接式管理"，強化干部形象建設。公務員之家

　　2、堅持載體創(chuàng)新，開展"強責任、講奉獻"大討論活動。四月份，組織全系統(tǒng)干部職工認真研讀《責任比黃金更重要》一書，利用"周五學習日"、

【上半年工作總結簡報】相關文章：

上半年工作總結05-07

教師上半年工作總結06-09

文秘上半年工作總結08-04

銷售上半年工作總結07-08

醫(yī)院上半年工作總結07-22

上半年物業(yè)工作總結01-16

上半年培訓工作總結12-19

教師上半年工作總結05-07

HR上半年工作總結08-19

上半年酒店工作總結12-27