精選年度工作總結(jié)范文集錦7篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結(jié)7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作總結(jié) 篇1
過去的一年中，法律中心注意理論學(xué)習(xí)，努力研究業(yè)務(wù)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；眾志成城，積極主動，當好領(lǐng)導(dǎo)的法律參謀，積極為集團的建設(shè)獻計獻策；愛崗敬業(yè)，以高度的責(zé)任感對待集團交給的各項法律業(yè)務(wù)，全力維護報社合法權(quán)益，減少報社的損失。較好地完成了當年的預(yù)定目標，盡到了部門的應(yīng)有職責(zé)。
在這一年的工作當中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務(wù)、合同審查、糾紛防范以及制度建設(shè)和業(yè)務(wù)研究等方面均取得了較大的成績，截至200*年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件；共審查起草各類法律文書185件；共清回欠款140余萬元；根據(jù)集團實際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52份；根據(jù)集團內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份；完成三項集團科研課題，發(fā)表業(yè)務(wù)研究類文章二十余篇；受理集團內(nèi)外法律咨詢數(shù)百起。
一、案件總數(shù)138，基本與去年持平（去年136），訴訟案件62件（去年58件），略有上升，其中新聞官司17件，經(jīng)濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數(shù)的31％，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點：
1.案件總數(shù)及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經(jīng)濟糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標志著法律工作進入一個平穩(wěn)發(fā)展的階段；
2.經(jīng)濟糾紛數(shù)量增加，表明集團多樣化經(jīng)營的深入發(fā)展急需市場準則的.介入，但是今年19件經(jīng)濟糾紛案件多為經(jīng)濟欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。
3.勞動爭議案件數(shù)量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產(chǎn)生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產(chǎn)生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產(chǎn)生的糾紛，這說明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。
4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務(wù)成倍增長，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務(wù)增多，個案的復(fù)雜程度明顯上升，很多已經(jīng)超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團內(nèi)外各類法律咨詢數(shù)百起。表明法律中心的職能已經(jīng)由簡單的處理糾紛轉(zhuǎn)變?yōu)榧m紛防范和全面服務(wù)。
二、合同審查
截止200*年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期（150件）增長23.33％，涉及標的額246，286.00（僅限于有標的額的和較易統(tǒng)計的法律文書）；涉及分社（記者站）、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產(chǎn)業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。
特點：
1.在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關(guān)的招投標活動以及合同糾紛的和解談判活動，體現(xiàn)了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社（集團）的權(quán)益。
2.繼去年公布第一批合同示范文本后，今年又公布了關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的十余份合同示范文本，對集團各部門、單位規(guī)范簽訂有關(guān)合同提供了依據(jù)，同時也提高了簽約效率。
3.為強化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項的重要合同進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實施，開始逐步體現(xiàn)合同審查的權(quán)威性和嚴肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數(shù)量低、債權(quán)質(zhì)量差，費用特別緊張。但經(jīng)過全體人員的共同努力，回款額達到了140萬元，基本完成預(yù)定工作任務(wù)，減少了報社的損失，對報社相關(guān)部門的規(guī)范經(jīng)營起到了促進作用。
四、法律建議和內(nèi)部立法
為了實現(xiàn)中心對內(nèi)法律監(jiān)控、法律服務(wù)的職能，今年的工作加強了法律建議書的范圍和作用，針對各種實際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份，根據(jù)集團內(nèi)部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強化法律把關(guān)和監(jiān)督職能，加強對案件的預(yù)防和法制宣傳教育，對集團發(fā)展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調(diào)法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。
五、重視政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)研究取得較大成果。
法律中心堅持常年的學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，《新聞侵權(quán)案例評析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期復(fù)雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結(jié)。另外《新聞記者與著作權(quán)》、《報業(yè)集團的商標戰(zhàn)略》兩個課題年內(nèi)業(yè)已完成。加強理論和實踐的結(jié)合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務(wù)論文二十多篇。
年度工作總結(jié) 篇2
我局在區(qū)委、區(qū)政府的的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局的指導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，基本完成了“十二五”工作任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、“十二五”工作完成情況
（一）認真開展檔案宣傳教育活動。征訂了檔案宣傳掛圖20套和中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》讀本30本，編印檔案法規(guī)宣傳折頁1200份組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)，并下發(fā)到各單位要求學(xué)習(xí)宣傳檔案法律法規(guī)。結(jié)合群眾路線教育實踐活動，充分利用檔案展示廳開展愛國主義教育實踐活動，組織全區(qū)黨員干部和退休老干部參觀檔案展示廳，并不斷充實展覽內(nèi)容、提高服務(wù)質(zhì)量，共計接待參觀訪客135批次。
�。ǘ┱J真做好檔案接收整理工作。為保證進館檔案的質(zhì)量，我局組織業(yè)務(wù)骨干力量，對接收檔案突擊進行規(guī)范整理，確保館藏質(zhì)量。 目前，我局共接收獨生子女父母光榮證檔案、再生育審批檔案、士兵退伍安置檔案、農(nóng)村低保檔案、農(nóng)村能源工程檔案，政府采購檔案及各單位綜合檔案室保管的20xx年以前的檔案，等達150151卷（件），館藏總量達29.6萬余卷（件）。為爭創(chuàng)國家二級館，對檔案館一些整理不規(guī)范的檔案進行重新整理完善，錄入檔案目錄。
（三）加大特色檔案征集力度。我局多方籌措資金，向社會征集到到一批電子檔案——800余幅全文數(shù)字化民國時期《徽州日報》、民國至20xx年屯溪老照片30余張，以及《嘉靖徽州府志》、《道光休寧志》、休寧西門汪氏大公房揮僉公支譜、許村東支譜（嘉慶六年1801）等電子掃描件。此批電子檔案進館對于研究民國時期徽州各地社會、政治、經(jīng)濟發(fā)展以及徽商的思想訴求和主張都有著重要的價值；征集到民國字典《玉堂字集》、民國時期徽商經(jīng)營廣告宣傳單、1953年屯溪五鄉(xiāng)鎮(zhèn)形勢圖、光緒年間“徽州府XX縣正堂辦篁墩吳程氏狀告方福等欺詐不遂挖害墳塋案記錄”完整本一件，屯溪天盛堂梓行的《珠璣雜字》一本、道光年間徽人仇光逸習(xí)字本一冊、道光年間徽商帳本五本、清代康熙年間武進士珍貴牌匾一塊、1948年圣約翰大學(xué)中國上海文科孫以綿學(xué)士畢業(yè)證書原件等珍貴檔案，豐富了館藏徽州檔案資源。
�。ㄋ模n案信息化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。我局在機關(guān)單位、企業(yè)廣泛推廣科怡檔案管理軟件，做好館藏檔案目錄數(shù)據(jù)錄入工作和檔案全文數(shù)字化掃描工作，“十二五”期間，我館已完成85萬余條檔案數(shù)據(jù)著錄，全文數(shù)字化檔案140萬幅。為創(chuàng)建數(shù)字化檔案館、實現(xiàn)檔案信息資源共享奠定了良好的基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┏晒�(chuàng)建全市首家全國檔案工作示范區(qū)。我局以創(chuàng)建全國社會主義新農(nóng)村建設(shè)檔案工作示范區(qū)為契機，加強了鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）兩級檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。鎮(zhèn)（街道）建檔率為100%，其中5個鎮(zhèn)省一級達標率為100%，4個街道中達省一級標準3個（另一個為省二級），省一級達標率為75%；全區(qū)64個村（社區(qū)）全部建檔，村級達省一級標準1個，達省二級標準的59個，達標率為96%。順利通過了國家社會主義新農(nóng)村建設(shè)檔案工作示范區(qū)驗收，獲得了國家檔案局、民政部、農(nóng)業(yè)部的'表彰。
�。n案資源開發(fā)利用成效顯著。我館安裝了web檔案查詢系統(tǒng)，為廣大人民群眾提供便利快捷的檔案查詢利用服務(wù)。截止目前，接待檔案利用者約11150人次，提供利用檔案15035余卷。
（七）館藏檔案安全措施到位。每年初和年中，我們都要開展檔案庫房安全自查工作，并制定了汛期應(yīng)急預(yù)案，投放了防霉、防蟲等藥劑，健全和完善各項制度，確保了館藏檔案的安全。
�。ò耍┓e極開展向上爭資及招商引資工作。我局編報了《國家重點檔案搶救和保護補助費項目申報書》，積極跑省，爭取完成區(qū)委、區(qū)政府下達的向上爭資任務(wù)�！笆濉逼陂g，我局共完成向上爭資75萬元，完成招商引資任務(wù)5160萬。
二、20xx年工作完成情況
1、嚴格把關(guān)確保20xx年度檔案接收工作有序進行。20xx年4月，區(qū)委辦、區(qū)政府辦下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)XX市XX區(qū)檔案館收集檔案范圍實施細則的通知》，要求各鎮(zhèn)、各街道、區(qū)直機關(guān)將本綜合檔案室所保管的20xx年前所形成的永久、長期（30年）保存的檔案、電子目錄、全文掃描數(shù)據(jù)等一并移交進館。我局對照文件要求，分批次對各單位相關(guān)檔案進行把關(guān)指導(dǎo)，確保移交進館檔案質(zhì)量關(guān)。對個別未按時間節(jié)點移交的單位，我們做到即時提醒和督促。目前，全區(qū)已有30余家單位按文件要求，完成了檔案移交工作。
2、加大對檔案的整理和錄入。截止到10月15日，20xx年共收集整理入庫檔案約60908卷（件），文件級電子目錄約670574條。
3、認真抓好土地確權(quán)檔案和鎮(zhèn)財政分局檔案的整理歸檔工作。年初以來，我局按照市局的要求，對土地確權(quán)檔案和鎮(zhèn)財政分局檔案進行了全方位的指導(dǎo)，目前，全區(qū)各鎮(zhèn)財政分局所存的檔案均已全部收集整理歸檔，土地確權(quán)檔案收集整理工作我局會同區(qū)農(nóng)委正在有條不穩(wěn)的進行當中。
4、積極籌集資金，搶救遺存在民間的徽州文書。6月中旬從民間征集到光緒年間“徽州府XX縣正堂辦篁墩吳程氏狀告方福等欺詐不遂挖害墳塋案記錄”完整本一件，屯溪天盛堂梓行的《珠璣雜字》一本、道光年間徽人仇光逸習(xí)字本一冊、道光年間徽商帳本五本，民國至20xx年屯溪老照片30余張，以及《嘉靖徽州府志》、《道光休寧志》、民國二十年代《徽州日報》、休寧西門汪氏大公房揮僉公支譜、許村東支譜（嘉慶六年1801）等電字掃描件二百余件
5、大力宣傳國家發(fā)布的有關(guān)檔案法規(guī)。今年8月，我局將國家發(fā)布的中華人民共和國檔案法、中華人民共和國檔案法實施辦法、中辦國辦關(guān)于加強和改進新形勢下檔案工作的意見、檔案管理違法違紀行為處分規(guī)定等有關(guān)檔案工作的法規(guī)匯編成宣傳折頁，向區(qū)直各部門及社會各界發(fā)放，起到了宣傳檔案工作，激發(fā)社會各界重視檔案工作的作用。
三、明年工作安排
（一）加強檔案法制建設(shè)，努力營造有利于檔案事業(yè)發(fā)展的良好氛圍。一是加強以《檔案法》和中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》及省市印發(fā)的檔案工作實施意見為重點的檔案法律法規(guī)宣傳教育活動，力求內(nèi)容豐富、形式多樣、群眾廣泛參與，使更多的人了解和支持檔案工作，為檔案事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
（二）著力抓好檔案業(yè)務(wù)建設(shè)，為建設(shè)數(shù)字化檔案館做準備。一是繼續(xù)對檔案館整理不規(guī)范的檔案進行重新整理完善，錄入檔案目錄，并積極爭取財政支持，對部分館藏檔案進行全文數(shù)字化。二是繼續(xù)加強對全區(qū)各單位檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點督促涉及民生的單位或部門抓好社保、婚姻、林權(quán)、房屋、林權(quán)等涉及群眾密切生活的檔案收集、整理工作。三是對全區(qū)各單位檔案工作加強監(jiān)督指導(dǎo)，督促各單位到期檔案的移交入館工作，為創(chuàng)建國家二級館打牢基礎(chǔ)。
（三）圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，切實做好查檔利用工作。一是加強檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)工作能力。二是結(jié)合三嚴三實教育，切實提高檔案工作人員的工作責(zé)任心，服務(wù)好每一位來檔案館查檔的人員，保證他們懷希望而來、懷滿意而去。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年在精彩紛呈而又緊張忙碌中已經(jīng)過去，這一年是我校小班化教育實驗的關(guān)鍵時期，是我校全面推進素質(zhì)教育、快速實施精致管理、繼續(xù)推動改革創(chuàng)新的重要之年，在這一年里，在校長室、黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體班主任踏實勤奮而又富有創(chuàng)造性的工作，我們德育工作能始終堅持“為每位學(xué)生持續(xù)發(fā)展奠基”的教育理念，始終堅持“小班化、信息化、寄宿制”三大特色、“低重心、高格調(diào)、寬平臺”，通過踐行“五好、五佳”抓實常規(guī)工作并不斷創(chuàng)新；全面推進素質(zhì)教育，按照“知、情、意、行”的認知規(guī)律，充分發(fā)展學(xué)生個性、培育學(xué)生特長,突出愛國主義、社會主義和集體主義教育,培養(yǎng)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；讓每位學(xué)生“學(xué)會感恩、學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活”，做一個心理健康的人，一個積極向上的人，一個對社會有用的人，不斷優(yōu)化三風(fēng)，培育班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃、校風(fēng)優(yōu)、“風(fēng)清氣正”的育人環(huán)境，為教學(xué)保駕護航，努力打造 “心觸文化”教育品牌。
（一）打造班主任隊伍，為學(xué)校各項工作的開展建立堅實的堡壘
1、班主任隊伍是學(xué)校德育的核心力量。在隊伍建設(shè)中，堅持“以人為本”，生活上多關(guān)心，工作中勤指導(dǎo)、常交流，通過落實考核條例，不斷激發(fā)班主任隊伍的工作積極性；通過開展豐富多彩的活動，凝聚人心，增強戰(zhàn)斗力；通過每月一次的班主任工作例會、召開經(jīng)驗交流會和外出培訓(xùn)等方式，提升班主任自身素養(yǎng)。根據(jù)學(xué)校小班化的實際情況，我們又建立了“星級班主任”的評比機制，讓優(yōu)秀的班主任工作得到承認。20xx年度，20xx屆12班被評為z市先進班集體（班主任：z），4位班主任被評為區(qū)優(yōu)秀德育工作者（z），1人被評為區(qū)青年崗位能手（z），1人被評為z市課改先進個人（z），多人次在省市級賽課中獲獎，6人參加了全國級班主任培訓(xùn)，4人獲得了教師心理健康教育資格證。
2、加大“青藍工程”建設(shè)，抓好班主任隊伍的梯隊建設(shè)和人才儲備工作。本年度，我們又建立“副班主任”工作制度。一方面繼續(xù)培養(yǎng)年輕的在崗班主任，另一方面，通過富有經(jīng)驗的班主任的“傳、幫、帶”等形式，讓年輕的教師盡快適應(yīng)班主任崗位，為班主任隊伍年輕化打下良好基礎(chǔ)。
3：加強班主任理論學(xué)習(xí)和德育科研工作。我�！凹t五月”藝術(shù)節(jié)作為德育創(chuàng)新案例在區(qū)德育年會中榮獲德育創(chuàng)新獎；組織了校級德育論文撰寫競賽活動，其中三篇德育論文在區(qū)級比賽獲獎；開展首屆青年班主任技能大賽，提高了青年班主任業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中郭靜妍老師在區(qū)首屆班主任技能大賽中戰(zhàn)勝眾多強手，獲得第一名好成績；參與z市“主體育德”課題研究并順利結(jié)題。
（二）抓實班級建設(shè)和學(xué)生考核工作
1、20xx年度，繼續(xù)抓好小班化的環(huán)境文化和制度文化建設(shè)工作，進行了小班化室內(nèi)環(huán)境文化的布置和評比，另外，通過制定班規(guī)、班級學(xué)生奮斗目標、繪制班徽、班干部輪崗等多種形式開展班級建設(shè)工作，培養(yǎng)學(xué)生民主管理的意識，通過評比星級班集體，讓不同層次的班級在平等競爭中各有收獲，體驗成功。
2、抓好住宿生工作。本年度，學(xué)校共有300多名住宿生，大部分來自長蘆。初中生正處于心理變革期，是最不穩(wěn)定的，管理不好，極易出事。多年來，通過不斷摸索，我們形成了行之有效的一套管理模式。從住宿生基本的食、住、行到住宿生的學(xué)習(xí)、心理健康、安全教育等，每一個細節(jié)，我們都不斷求精。20xx年，在住宿部，我們又新增了報欄，方便學(xué)生在空余時間能及時了解國家大事；我們繼續(xù)每周或者每兩周開展一次住宿生常規(guī)教育；每日考核、每月評比文明住宿生和文明寢室；繼續(xù)開展住宿生文體活動；開展了住宿生入住教育、心理調(diào)控教育、人際交往教育等活動；本學(xué)期，又加大了住宿生晚間的安全保障，每晚派一名行政干部在住宿部值夜班；每周五和周日以及放假調(diào)整，認真做好住宿生的接送工作。一年來，住宿生各方面表現(xiàn)都比較令人滿意，家長和學(xué)生的投訴率為“零”。
3、建立“星級學(xué)生”評比機制，讓更多的學(xué)生能有展示的舞臺。為了讓小班化的更多學(xué)生特長得到展示，體驗成功，培養(yǎng)他們的自信，在評選“三好生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”的基礎(chǔ)上，我們實行了“星級學(xué)生”評比制度，從不同的角度去考核學(xué)生，讓更多的學(xué)生得到了展示的機會，每個班級，80%以上的學(xué)生幾乎都得到了不同的獎項。20xx年度，有20多名學(xué)生獲得區(qū)級“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”榮譽稱號；1個班級獲得市級先進學(xué)生集體光榮稱號；1名學(xué)生獲得市級優(yōu)秀學(xué)生干部稱號；2人獲得市級三好學(xué)生光榮稱號等。
4、低重心，抓細節(jié)，落實各項常規(guī)教育和管理工作，從根本上改變學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。本年度通過9月的常規(guī)管理月和11月常規(guī)管理周活動的開展，以“五好”“五佳”為準則，在全校學(xué)生中開展學(xué)習(xí)《z市龍九中學(xué)學(xué)生守則》，規(guī)范個人行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣的活動，從而把常規(guī)管理常態(tài)化、高效化，為良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)的形成作出巨大的推動作用。
�。ㄈ┮曰顒訛檩d體，穩(wěn)步推進學(xué)校德育及其他各項工作
德育為首，五育齊飛。德育工作是學(xué)校優(yōu)良校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)形成的基本保障。一年來，我們以活動為載體，穩(wěn)步推進學(xué)校德育工作，打造“心觸”文化教育品牌。
1：成功開展了各個重大節(jié)日的慶典或者紀念活動，成效顯著。
�。�1）、開展了20xx師生迎新活動，雖然不同于以往的大型師生同臺表演，但教師深入班級，和學(xué)生進行聯(lián)歡，拉近了師生距離，密切了相互之間的關(guān)系，為優(yōu)化校風(fēng)、學(xué)風(fēng)打下了良好的基礎(chǔ)。
（2）、開展了第二屆“心觸杯”紅五月藝術(shù)節(jié)，歷時一月的藝術(shù)節(jié)讓80%以上的'學(xué)生參與了進來，收到了很好的效果；
（3）、20xx年4月舉辦了學(xué)校體育節(jié)，不僅掀起了全校師生鍛煉的熱潮，也增強了師生的體質(zhì)。
�。�4）、和教務(wù)處以及各教研組聯(lián)手，舉辦了英語、語文、數(shù)學(xué)、政史地以及生化等多個學(xué)科節(jié)。
�。�5）、開展了慶祝國慶、教師節(jié)專題活動和紀念12?9等活動。
（6）、開展轟轟烈烈的冬季陽光體育活動，以冬季三項比賽為載體，掀起冬季鍛煉熱潮。
2：加強學(xué)生社團建設(shè)，打造精品社團。我們首先發(fā)揮龍韻工作室的引領(lǐng)作用，組建了大小不等的20多個社團：龍韻文學(xué)社，新心報編輯部、小記者團、炫影攝影沙龍、心語詩社、校園短劇編輯部、校學(xué)生青春舞蹈隊、航模隊、空竹隊等，通過多種多樣的社團建設(shè)，使絕大部分學(xué)生參與到各種活動來，為他們提供展示自己才干的舞臺，使他們在各種社團活動中接受熏陶、得到成長。為全面提升學(xué)生的文化素養(yǎng)，打造“心觸文化”教育品牌作出絕大貢獻。目前龍韻工作室按照章程和制度積極開展各項開展活動，取得了顯著的效果。《龍韻》、《新心》、《心港》、《心語》、《綻放》多份學(xué)生報刊雜志已經(jīng)達到一定的藝術(shù)水準，受到上級領(lǐng)導(dǎo)一致好評，校龍韻文學(xué)社和炫影攝影沙龍在區(qū)德育年會展示，我校龍韻工作室被評為區(qū)優(yōu)秀學(xué)生社團；校園短劇再次獲全國金獎，實現(xiàn)三連冠。
3、充分發(fā)揮團委在德育教育中的先鋒作用，通過團委加強對學(xué)生的理想和價值觀教育，促進、激勵學(xué)生學(xué)習(xí)先進、追求進步。20xx年，通過團委組織了假日雛鷹小隊。開展了“迎青奧”、“變廢為寶”等系列活動；開展了“文明禮儀伴我行”系列活動；組織一次愛心義賣活動；響應(yīng)上級團委的號召，為干旱災(zāi)區(qū)獻愛心，共募得934元善款，并上交上級團委。我校團總支在20xx年的團區(qū)委“五四”評比活動中，被評為“優(yōu)秀基層團組織”；在20xx年的事業(yè)處團委“五四”評比活動中，我校團總支被評為優(yōu)秀基層團組織，陳琪同學(xué)被評為優(yōu)秀團干部，倪穎同學(xué)被評為優(yōu)秀團員，于敬老師被評為青年崗位能手。在今年的“六一”表彰中我校鄭凱、鄒夢穎被評為區(qū)優(yōu)秀少先隊員，于敬老師被評為優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員，初二（11）中隊被評為優(yōu)秀中隊。陳琪同學(xué)作為學(xué)生代表參加z市少代會，并提交了提案。
4、認真抓好校園安全與衛(wèi)生工作，確保了師生安全
一年來，和總務(wù)處一起，積極開展校園安全活動，認真抓好校園安全與衛(wèi)生工作。成功演習(xí)了兩起安全預(yù)案、做好傳染病的防控工作、食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作、學(xué)生日常安全教育以及假期教育工作、校園的日常保潔工作等。目前，學(xué)生一日兩掃已經(jīng)形成常規(guī)，校園環(huán)境干凈整潔，無衛(wèi)生死角。一年來，學(xué)校沒有出現(xiàn)任何傳染病大面積爆發(fā)、師生飲食安全等，學(xué)校的安全與衛(wèi)生工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，學(xué)校校醫(yī)室的工作也多次受到市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。學(xué)校被評為江蘇省平安校園。
5、積極開展科技、體育、藝術(shù)等各項工作
20xx年度，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)學(xué)校各個相關(guān)職能部門和教研組，認真開展活動，組織學(xué)生積極參加各項比賽，獲得了比較優(yōu)異的成績：20xx區(qū)運動會，獲得體育道德風(fēng)尚獎和團體總分第二的好成績；區(qū)冬季三項比賽，獲得團體總分第一名；在區(qū)大合唱比賽中，我校代表隊獲得二等獎；在三大球比賽中，女子籃球取得了全區(qū)第一名、男子足球獲得區(qū)第二名、女排獲得全區(qū)第三名、男女乒乓球隊分別獲得全區(qū)第三、第四名、男籃獲得全區(qū)第四名；在區(qū)冬季三項比賽中我校各個項目都奪得第一名的好成績；在科技比賽中，多名學(xué)生在“金鑰匙”比賽中獲得市、區(qū)一等獎；在區(qū)讀書節(jié)比賽中，一人在市級獲獎，多人次在區(qū)級獲得征文一等獎；在全國第十五屆書畫比賽中，多人次獲得一、二等獎；在市“好家長”杯作文比賽中，陳琪同學(xué)獲得市初中組一等獎。
6、成功組織學(xué)生外出活動。本年度，兩次成功組織了學(xué)生的社會實踐活動，培養(yǎng)了學(xué)生的愛國主義和集體主義精神；成功組織了龍韻文學(xué)社社團學(xué)生鎮(zhèn)江采風(fēng)活動、部分少先隊員暑期赴韓國的學(xué)習(xí)活動等。
7、認真做好值勤工作。本年度，帶領(lǐng)政教處各位主任、年級組長等繼續(xù)做好早晨和課間的校內(nèi)值勤工作，利用內(nèi)網(wǎng)及時通報檢查結(jié)果，敦促各項常規(guī)工作的穩(wěn)步推進。
此外，本年度，繼續(xù)開展暑期學(xué)生社區(qū)活動，還成功召開了家長委員會會議、家長會、舉行了家長開放日等多項家校共建活動，取得了很好的成績。對外活動的開展展示了學(xué)校的辦學(xué)成果，贏得了社會和家長的贊譽。
回顧20xx我校德育工作，雖然取得了一定的成績，但是也有許多值得我們反思、深省的方面，需要我們政教處同仁在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，會同全體班主任一道認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而在20xx年中發(fā)揮我們的優(yōu)勢，克服我們工作的缺點，繼續(xù)穩(wěn)步推進我校德育工作，爭取取得更好成績。
年度工作總結(jié) 篇4
20xx年，勘察院工會在局工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我院的中心工作，結(jié)合工會自身特點，突出工會組織參政議政和維權(quán)的職能，充分發(fā)揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進民主管理，并通過多種多樣的活動，活躍職工氣憤，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我院實現(xiàn)全年工作目標發(fā)揮了較好的作用。
一、加強工會自身建設(shè)。
年初，我們按照章程的要求，召開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會議，聽取并審議了全院的年度工作報告和工會工作報告以及工會的財務(wù)收支情況報告，認真履行了代表大會的基本職能。今年我們根據(jù)各部門的實際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進行了改選，另外，我們通過定期召開基層分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動情況，并及時通報我院的工作情況，同時了解職工的思想動態(tài)和要求，有效地推動了工會各項工作的開展。為了不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)水平，提高工會工作的質(zhì)量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統(tǒng)一安排的兩次工會干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，開闊了工會干部的思路和眼界，為進一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮工會組織的作用，我們針對我院專業(yè)門類較多，作息時間差異較大的實際情況，及時調(diào)整工作機制，增強基層分工會的自主性，由各分會根據(jù)各自的生產(chǎn)情況組織適合本部門特點的活動，較好地發(fā)揮了工會組織的作用。
二、積極推進民主管理。
今年以來，我院工會配合行政管理，從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。在制度修編工作中，我們廣泛征求職工意見，比如在制定《職工獎懲條例》時，我們將各種違紀行為一一列出，并印成意見征集表發(fā)給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯總整理，形成了一套完整的獎懲制度，得到了職工的廣泛認同。另外，在制定《考勤管理規(guī)定》、《職工帶薪休假制度》等規(guī)章制度的過程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表，并根據(jù)職工提出的意見和建議進行了反復(fù)的修改。對于涉及職工切身利益的各項決策更是認真聽取職工意見，比如在取消女浴室的問題上，院里在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求職工的意見，最終拿出了圓滿的解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況，又保障了女職工的福利不受影響。
除了讓職工直接參與各項政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作當中，今年進行了一次大范圍的職工滿意度調(diào)查活動，并且還在全院技術(shù)人員當中，對我院的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向進行了問卷調(diào)查活動，及時掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進步方面中存在的不足，為院黨委和院班子的決策提供了重要的參考依據(jù)。最近，我院結(jié)合加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，在全院范圍內(nèi)展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發(fā)展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進一步統(tǒng)一了認識，增強了合力。
另外，我們注意保障廣大職工的民主監(jiān)督權(quán)力，比如在機關(guān)目標管理的考核過程中，把基層職工對于機關(guān)科室工作的認可度做為一項重要的考核指標，并且針對基層職工提出的問題，還要求機關(guān)科室拿出具體的整改措施，最后還要連同整改措施落實情況反饋給提出意見的同志或部門。今年，我院各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作也取得了良好成效，進一步向制度化、規(guī)范化和經(jīng)�；~進，特別是在獎金分配、專業(yè)發(fā)展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎金分配方案時，經(jīng)初步討論，多數(shù)職工認為個別崗位的分配方案不合理，于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分聽取職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數(shù)人的同意。另外咨詢公司制訂的《主持人分級考核辦法》、《工作量核算辦法》以及內(nèi)外業(yè)質(zhì)量控制補充規(guī)定等內(nèi)部管理制度也都是經(jīng)過了民管小組的多次討論和反復(fù)修改后才開始執(zhí)行的，經(jīng)實踐的證明效果是良好的。
巖土一公司在制定分配方案時也是根據(jù)民管小組的意見，進行了兩次修改后才正式執(zhí)行的。他們?yōu)榱烁鼜V泛體聽取不同層面職工的意見，還增補了民管小組成員，分別審議通過了質(zhì)量、安全、工程進度和勞動紀律等方面的多項內(nèi)部管理制度。特別是在設(shè)備管理的問題上，職工普遍認為應(yīng)該改變老的管理模式，于是公司責(zé)成有關(guān)人員編制了設(shè)備管理辦法，但是在提交民管小組討論的過程中，由于意見分歧較大，最終予以否決。為了進一步推動這項工作，切實發(fā)揮設(shè)備潛力，巖土一公司不久前進行了一次全員問卷調(diào)查，廣泛征求意見并請職工對公司的管理和發(fā)展拿出自己的想法，職工參與的熱情十分高漲，提出了許多好的建議。另外，其他單位在二級民主管理方面也都有一些好的做法，在此不再一一列舉。通過上述多個側(cè)面的總結(jié)，充分反映出我院的民主管理正在逐步向更深層次、更高水平推進，不僅有效地調(diào)動了職工參政議政的熱情，保證了職工民主監(jiān)督的權(quán)力，并且較好地發(fā)揮了民主監(jiān)督對各項管理工作的促進作用，為我院的發(fā)展營造了良好的氛圍。
三、開展豐富多彩的職工文體活動。
今年，我們配合局工會組織的各項體育比賽，在緊張的生產(chǎn)之余，組織職工進行保齡球、羽毛球和乒乓球活動以及暑期游泳活動，在局系統(tǒng)比賽當中，我院奪得女子保齡球團體冠軍和男子乒乓球團體第五名。在“三八”節(jié)期間，我們還組織了全院女職工舉行了趣味運動會。下半年，我們配合我院的25周年院慶活動，把職工文體活動推向了高潮，9月份，我們舉辦了職工才藝展覽，無論是在職職工還是離退休職工都十分踴躍地參加，大家紛紛拿出自己的得意的書法、攝影、繪畫、集郵作品和各種收藏品以及家庭趣味照片參加展出。院慶前夕，我們還以部門為單位組織了籃球?qū)官惡团ぐ魏颖荣�，特別是我們?yōu)樵簯c大會編排了一臺文藝節(jié)目匯演，全部都是由我院職工自編自演的`節(jié)目。這些活動不僅從多個側(cè)面展示了我院職工的多才多藝，還有效地引導(dǎo)了職工積極參加文體活動的熱情，以去年相比，我們今年的文體活動內(nèi)容更加豐富，參與范圍更加廣泛，得到了職工的普遍歡迎。
四、關(guān)心職工生活。
我院工會本著“群眾利益無小事”的理念，把關(guān)心職工的生活、認真解決職工困難，作為增強職工隊伍的凝聚力和向心力一項重要的工作來抓。今年我們專門組織了全院的女職工進行體檢。對生活上有困難道職工，工會及時伸出援助之手，給予補助，今年共計發(fā)放困難補貼兩萬余元，受照顧職工達到90多人次。對因病住院的職工和家屬病故的職工，院工會都到醫(yī)院或家中看望，使職工感受到了組織的關(guān)懷。由于我院許多部門都需要野外作業(yè)施工，工作和生活環(huán)境相對較差，為此每逢惡劣天氣和節(jié)假日期間，工會都要陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到工地進行慰問，并檢查落實安全生產(chǎn)工作。每逢職工結(jié)婚，院工會都要贈送一份禮物，并親自到場表示祝賀。遇到重大傳統(tǒng)節(jié)日，院工會還配合院團委和有關(guān)部門組織單身青年聚會活動，使職工切實感到集體的關(guān)懷和溫暖，增強了隊伍的凝聚力。
總結(jié)一年來的工作，院工會在人員少，任務(wù)重的情況下，在發(fā)揮工會作用，履行工會職能方面做出了一定的成績，但是實事求是地講，我們的工作還存在著許多不足，在民主評議、民主監(jiān)督方面還沒有做到經(jīng)�；贫然�，在組織引導(dǎo)職工開展健康有益的群體活動方面還不夠深入普及，在職工思想教育，職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面還有一些不到位的地方。為此，我們在明年要著重做好以下幾個方面的工作：
1、積極發(fā)揮工會的職能作用，繼續(xù)大力推進民主管理工作，進一步發(fā)揮民管小組的作用，使民管小組的活動做到經(jīng)常化、制度化。
2、加強工會組織的自身建設(shè)，提高各級工會干部的政策理論水平和工作能力。
3、積極參與各項改革和企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助黨政部門做好宣傳教育工作。
4、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，積極配合，主動服務(wù)。
5、因地制宜地開展普及性的職工文體活動，搞好職工之家的建設(shè)。
6、積極為職工辦好事，辦實事，不斷增強職工的歸屬感和凝聚力�？傊�，新的一年里，我們將在上級工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好各項工作，為全院的改革和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
年度工作總結(jié) 篇5
光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點，比如公司成功通過ISO90001認證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單。
2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%。
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照ISO90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，配合公司“6S小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6S”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的'工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：
1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：
�、偕a(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
�、谕赓徫锪系轿徊患皶r：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。
�、凵a(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的OUT了..
④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：
�、賳T工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠!蔣老師在ISO認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)上。
�、軟]有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。
要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
年度工作總結(jié) 篇6
一年來，在院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的各項任務(wù)，純收入在全院名列前茅（第____位）。在這一年里，無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項工作受到醫(yī)院的好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑重擔，頑強拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績，當然也存在不足，在此對過去一年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作，請院黨委及同志們給以指正。
一、政治思想方面
____在工作中，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，認真貫徹民主集中制，按時召開科務(wù)會，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。
1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。
2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
5、以全體科務(wù)會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實及�？茖Ｖ危兄贫鹊穆鋵嵕涗浽诎�，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
二、業(yè)務(wù)方面
外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率為____%，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年____人，____去年____人，較去年____人次，其原因與大家的共同努力是分不開的'。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年____元，去年____元，較去年增長____%。平均住院日10.55天，基本完成醫(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達100%�？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量上加強管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、病案率、基礎(chǔ)護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進步，已成功開展腹腔鏡手術(shù)____例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采用小切口，皮內(nèi)縫合等。
三、出勤方面
一年來，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁，積極配合衛(wèi)生局衛(wèi)生計劃生育和抗甲流感工作。
四、不足之處
1、規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度；
2、病人量減少：
�、俎r(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，周圍醫(yī)院截流。
②自我宣傳力度不夠。
�、凵星啡迸c上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。
�、軚|方醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格，拉走了一部分患者。
總之成績屬于過去，未來才屬于自己，惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)，只要我們解放思想，堅定信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，就一定能取得更好的成績。
年度工作總結(jié) 篇7
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
一、20xx年回顧
一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管部的.意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
二、存在的不足
一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
三、20xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。
二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
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