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衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

時間:2023-01-27 08:59:07 工作總結(jié)范文 我要投稿
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衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文

  時光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這是一段珍貴的工作時光,我們收獲良多,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編精心整理的衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文,歡迎閱讀與收藏。

衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)范文

  自XXX年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體(以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”),醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。

  一、探索運行新機制,建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。

  1、統(tǒng)一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工,各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則(試行)的通知》,積極實行分級負責、雙向轉(zhuǎn)診,形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程,建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道,核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務,對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后,患者住院流向逐步趨于合理,基本實現(xiàn)了“小病不出村,常見病不出鄉(xiāng),大病不出縣”目的。

  2、統(tǒng)一資源配置,建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合,縣級醫(yī)院(核心醫(yī)院)組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導,基層人員到核心醫(yī)院信息培訓,聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動,人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配,新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層,核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作,每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗;鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完

  善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施,醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務,通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前,各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè),14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。

  3、統(tǒng)一業(yè)務管理,建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導檢查,督導考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導,提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質(zhì)量。同時,實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學檢驗、影像檢查結(jié)果互認,確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

  4、統(tǒng)一信息平臺,建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺,建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接,目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng),調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

  二、調(diào)動各方積極性,努力實現(xiàn)互利共贏。

  1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用,建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議,落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局,建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制,實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作,進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力,發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

  2、突出專業(yè)特色,建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢,核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導,做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導突出了公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合,做到關口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務項目,對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳,通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群,將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結(jié)合,突出公共衛(wèi)生的預防作用,實行早篩查、早診斷、早治療,降低疾病治療成本,減輕群眾負擔。

  3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù),加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制,實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修,核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教,先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進修學習,并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務能力和技術(shù)水平。同時,核心醫(yī)院定期舉辦各類學術(shù)講座,幫助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務、新方法和新技術(shù)引進,努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。

  三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效

  1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式,使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療;疑難病癥及時轉(zhuǎn)診,得到?漆t(yī)生診治,這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣,起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次,縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人,住院人數(shù)為20672人次,其中縣外住院患者6047人次,占到總住院患者的29.25%,縣級醫(yī)院住院患者8479人次,占到總住院患者的41.02%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次,占到總住院患者的29.73%,有效緩解群眾“看病難”問題,逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

  2、實施醫(yī)聯(lián)體服務模式,促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作,開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動;基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓,縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

  總之,在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時,我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作,逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展,真抓實干,推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理,調(diào)動成員單位的積極性,提高醫(yī)療資源利用效率,保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展,最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。

  醫(yī)聯(lián)體崗位工作職責

  1、在醫(yī)院分管副院長和財務科的領導下開展醫(yī)聯(lián)體日常工作。嚴格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)聯(lián)體的各項方針政策,努力學習業(yè)務知識。負責新型農(nóng)村合作醫(yī)療醫(yī)聯(lián)體政策的宣傳、貫徹、咨詢、執(zhí)行和解釋工作。

  2、嚴格按照《安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本藥品目錄》、《安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療診療服務項目》、《安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理實施辦法》的要求進行結(jié)報,嚴禁將不予報銷的藥品和診療項目列入可報費用。

  3、對工作認真負責,加強醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)參合病人的費用管理,做好醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)參合病人醫(yī)療費用審核與控制工作,維護醫(yī)院的正當經(jīng)濟利益。嚴格按照規(guī)定時限完成醫(yī)藥費用的審核、上報、補償工作、相關病歷資料、財務報表的上報工作。

  4、嚴禁以職謀私,優(yōu)親厚友。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴格按《安徽省新型農(nóng)村合作醫(yī)療違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》處理。

  5、認真遵守醫(yī)院的作息時間和考勤制度,堅守工作崗位,提高辦事效率。做到忠于職守、通曉業(yè)務、秉公辦事、熱情服務,杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象的發(fā)生。

  6、管理好會計檔案,保管好與醫(yī)聯(lián)體有關的單據(jù)和核算資料,以備上級部門的不定時檢查。

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