醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它是增長才干的一種好辦法，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結1

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬┳詘年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風后遺癥患者診療方案的指導，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓，培訓內容主要為常見神經內科疾病診治以及頭顱ct等影響學讀片等。

　�。ǘ�）依托xxx醫(yī)院神經內科的先進技術，我院腦病科于正式成立，設立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學科。

　�。ㄈ�）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務骨干赴xxx醫(yī)院神經內科進行系統(tǒng)性培訓，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經內科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

　　二、宣傳工作

　　我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的`知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管病（腦�。┑膶？铺厣珒�(yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡繹不絕。

　　三、下一步工作

　　（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術骨干赴市中心醫(yī)院學習進修；

　　（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉診、會診查房機制。

醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結2

　　自20xx年我縣組建并實施了醫(yī)療服務聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。

　　一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。

　　1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細則（試行）的通知》，積極實行分級負責、雙向轉診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內急救轉診流程，建立了雙向轉診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構上轉的患者提供“一站式”醫(yī)療服務，對轉診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。

　　2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務指導，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓，聯(lián)合體內各機構實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調配，新進人員在聯(lián)合體內統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構開展幫扶工作，每個工作日有1名本領過硬的醫(yī)生在崗�；鶎俞t(yī)療機構的醫(yī)務人員到縣級核心醫(yī)院進修、學習和培訓。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構開展多點診療服務，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務人員到基層醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務人員到核心醫(yī)院培訓學習。

　　3、統(tǒng)一業(yè)務管理，建立了醫(yī)護質量管理體系�？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構進行督導檢查，督導考評中圍繞醫(yī)護質量、公共衛(wèi)生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務質量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內同級機構間醫(yī)學檢驗、影像檢查結果互認，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質量的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠程會診系統(tǒng)，調試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內的所有醫(yī)療機構醫(yī)療信息能夠互通。

　　二、調動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。

　　1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內所屬醫(yī)療機構與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構資源縱向流動和業(yè)務分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

　　2、突出專業(yè)特色，建立技術幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構進行針對性的指導，做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了公共衛(wèi)生、預防保健與醫(yī)療診治的結合，做到關口前移。結合實施公共衛(wèi)生服務項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的`健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務緊密結合，突出公共衛(wèi)生的預防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負擔。

　　3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內各理事會建立了結對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員間實行“一對一”的結對帶教，先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員到核心醫(yī)院進修學習，并與核心醫(yī)院主治實行了結對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術人員提高醫(yī)療服務能力和技術水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學術講座，幫助各基層醫(yī)療機構開展新業(yè)務、新方法和新技術引進，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。

　　三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效

　　1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉診，得到�？漆t(yī)生診治，這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

　　2、實施醫(yī)聯(lián)體服務模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務人員下派到基層醫(yī)療機構工作，開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員選派到核心醫(yī)院進行培訓，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

　　總之，在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內機構間人、財、物的統(tǒng)一管理，調動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。

【醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結】相關文章：

衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體工作總結范文01-27

醫(yī)聯(lián)體組建申請書簡短優(yōu)質08-25

醫(yī)聯(lián)體內醫(yī)學檢驗的現(xiàn)狀及其作用07-27

醫(yī)院導醫(yī)工作總結12-18

醫(yī)院導醫(yī)的工作總結10-21

2022年醫(yī)院醫(yī)工作總結03-16

醫(yī)院導醫(yī)工作總結8篇02-04

醫(yī)院導醫(yī)工作總結7篇03-08

醫(yī)院導醫(yī)個人工作總結09-05