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2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)1
1、過去的十天里，醫(yī)技科教組在趙克建院長的領(lǐng)導(dǎo)下共組織2次等級評審工作會議。
2、三級醫(yī)院復(fù)審將至，趙院長強調(diào)各科室面臨三級醫(yī)院復(fù)審工作的緊迫性。
3、輸血科王波主任和大家共同解讀輸血科4項核心條款，根據(jù)提出的問題和應(yīng)對措施，分析各條款及分條款的達標情況，趙院長強調(diào)輸血科的4項核心條款是醫(yī)技科教組的重中之重，并提出將核心條款力爭達到A級。
4、會議上，以病理科為例，根據(jù)提出的問題和應(yīng)對措施，討論各類條款的達標情況。
5、醫(yī)技科教組按時完成等級評審辦公室下達的各項工作任務(wù)。
6、醫(yī)務(wù)部趙主任代表等級評審辦公室要求：各醫(yī)技科室制定工作計劃表，以十天為一個結(jié)點，并進行工作完成情況總結(jié)。
7、趙院長提出要求：各科室詳細自查以下內(nèi)容（①制度是否完善？②制度是否執(zhí)行③執(zhí)行當中是否存在問題？④是人員問題、技術(shù)問題、還是設(shè)備問題？）
8、趙院長強調(diào)各科之間應(yīng)相互配合，更加迅速有效的完成等級評審工作。
9、在等級評審辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，督促各科主任努力完成各科室等級評審的`各項工作。
10、與相關(guān)職能科室共同解決存在的問題。本科室主任督促本科員工了解等級評審工作制度和要求。
11、趙院長及職能部門領(lǐng)導(dǎo)將現(xiàn)場檢查各科室制度完成情況、制度執(zhí)行情況及執(zhí)行中所存在的問題等。
12、十天內(nèi)，將召開醫(yī)技科教組等級評審會議1—2次。
13、關(guān)注并支持輸血科四項核心條款的完成情況和存在問題，把輸血科的核心條款放在醫(yī)技科教組評審工作的第一位。
14、根據(jù)檢查各科室條款完成情況，及時在等級評審例會時進行講評。
2級醫(yī)院復(fù)審工作總結(jié)2
迎接三甲醫(yī)院復(fù)審工作我院等級評審工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在準備階段，介入治療科在醫(yī)院三甲辦組織安排下，以積極的態(tài)度迎接三甲復(fù)審工作，在實際準備工作中，我們對照標準，尋找差距，制定方案，積極解決出現(xiàn)的問題，使我科室的實際工作有了實質(zhì)性的提高。在科室迎接評審過程中，工作的重點集中在對照標準完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術(shù)操作規(guī)范等方面。具體的做法是：
1、統(tǒng)一思想：要求科室全員重視并認真對待三甲復(fù)審工作，三甲復(fù)審是對我們過去工作的總結(jié)，在準備工作階段，要善于發(fā)現(xiàn)實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫(yī)院的標準來提高并完善。
2、認真組織并完善文字工作：對照三甲醫(yī)院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加完美，同時合理安排時間全員認真學(xué)習(xí)、梳理消化，并進行實際的'操作演練。
�、�、三甲醫(yī)院的要求，認真組織實踐：在實際工作中，嚴格按照三甲醫(yī)院要求，全體醫(yī)護人員進行自檢自查，結(jié)合自身存在的不足，及時想方設(shè)法彌補，改善硬件條件。
4、硬件條件限制，對于科室內(nèi)部布局不盡合理的地方，協(xié)調(diào)相關(guān)科室盡力完善布局，使工作流程更加合理。
5、實際工作中，嚴格按照醫(yī)療規(guī)范組織實際醫(yī)療技術(shù)操作，積極糾正以往不甚規(guī)范的操作及時更改，實實在在的在復(fù)審準備中受益。
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