駐廠工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的駐廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
駐廠工作總結(jié)1
在山東省青島市平度市大澤山鎮(zhèn)大疃村世達(dá)石材加工廠駐場的前后共計(jì)兩個月的時間里，我基本參與了全部有關(guān)石材設(shè)計(jì)、下料、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、發(fā)貨等工作。對于工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)以及出現(xiàn)問題的地方，進(jìn)行總結(jié)，特向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)。
山東平度市、萊州市，盛產(chǎn)黃金麻。當(dāng)?shù)厝朔Q之為銹石，經(jīng)過處理過的這種花崗巖具有良好的觀感。平度市北部，以及萊州市西南，坐落著大大小小近千家石材加工廠。我公司在東港項(xiàng)目之一標(biāo)段兩座別墅選擇了世達(dá)石材廠作為黃金麻加工廠家。
世達(dá)石材廠位于大澤山鎮(zhèn)北，北臨夏邱鎮(zhèn)。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下，世達(dá)石材依舊擁有十萬方左右的石材儲備量，這是世達(dá)的第一個優(yōu)勢。其次，世達(dá)的排版養(yǎng)護(hù)等工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中屬于佼佼者。
一、石材的設(shè)計(jì)加工施工流程主要有以下幾點(diǎn)：
業(yè)主確定石材風(fēng)格樣式。
設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)外裝施工圖紙并深化。
工地施工隊(duì)伍對圖紙進(jìn)行復(fù)尺及確認(rèn)。
下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠。
石材加工廠針對下料單進(jìn)行分解再深化。
6、與石材廠確認(rèn)荒料，其中包括花紋大小、材質(zhì)、色澤等；與石材廠確認(rèn)各個施工工藝。
7、選定封樣石材，送回工地，獲得確認(rèn)肯定后開始批量生產(chǎn)。
8、每一次發(fā)貨的石材需要嚴(yán)格比對：石材下料單、石材發(fā)貨單、石材現(xiàn)場實(shí)物。確保石材的質(zhì)量、數(shù)量沒有問題，且加工準(zhǔn)確。
9、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門核算后打款，打款后方可發(fā)貨。
10、發(fā)貨時需要與配貨站溝通，選擇無中轉(zhuǎn)的運(yùn)輸車隊(duì)，從石材廠將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時應(yīng)隨車發(fā)走發(fā)貨單四份，下場施工單位2份，發(fā)回公司2份。
11、石材運(yùn)輸車輛到場后，需與工地施工隊(duì)伍清查點(diǎn)數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸損耗，及時確認(rèn)發(fā)貨的'質(zhì)量以及數(shù)量。
12、運(yùn)輸及施工過程中的損耗，及時分清責(zé)任人，確認(rèn)是設(shè)計(jì)或者車隊(duì)或者石材加工的各個問題，及時補(bǔ)貨等。
二、石材發(fā)貨階段的一些細(xì)節(jié)：
1、首先要聯(lián)系配貨站，確認(rèn)發(fā)貨時間及發(fā)貨車輛大小。并且要求配貨站與司機(jī)溝通好到貨時間。
2、一般情況下：世達(dá)石材廠發(fā)貨時間為當(dāng)?shù)叵挛?，5點(diǎn)鐘，運(yùn)輸車輛會在第二天晚間到達(dá)大連。
3、大連方面需要施工隊(duì)伍安排人員接車卸貨，并且在卸貨過程中要嚴(yán)格跟蹤石材是否在運(yùn)輸過程中存在損耗，若情節(jié)嚴(yán)重需要扣除運(yùn)輸車費(fèi)等。
三、石材從荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、礦山運(yùn)到石材加工廠的荒料。2、選中的荒料送到大鋸車間進(jìn)行切割。
3、根據(jù)需求不同切出平板半成品或異型線條的胚體。4、整體的半成品板進(jìn)行荔枝面的加工。
5、在紅外線車床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線條則需要仿形機(jī)切割）
6、部分板材需要噴砂面處理。
7、現(xiàn)場排版，清潔，找色差，防護(hù)等工序。
8、打件，同時清點(diǎn)數(shù)量，檢查質(zhì)量，將有問題的石材進(jìn)行修補(bǔ)或者更換。9、裝車發(fā)貨。
四、駐場心得，暨如何做好石材的采購工作：
石材采購前期，需要根據(jù)工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類，花色，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據(jù)選擇備選石材加工廠報(bào)價。在確定石材加工廠家之后，需要到石材加工廠確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會有不同，荒料的橫切、豎切之后的板材也會有不同的紋路效果。
在單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)好一塊封樣樣板之后，后續(xù)加工的板材及線條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過程中，需要監(jiān)管其切好的荒板及線條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料，其花紋的大小，色澤的相同與否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要嚴(yán)格控制的。如若存在以上問題，需要聯(lián)系加工廠及時更換荒板及胚體，給后續(xù)的工作節(jié)約時間和工序。
駐廠工作總結(jié)2
在過去的一個月里，我有幸在我們的生產(chǎn)駐廠團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任質(zhì)檢員的角色。期間，我參與了從原材料入庫到產(chǎn)品出廠的全過程，深入了解了生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制的重要性。以下是我在這段時間的工作總結(jié)。
首先，我對我在質(zhì)檢過程中的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力表示滿意。作為一個質(zhì)檢員，我不僅需要檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要找出問題并解決它們。我深入到每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并報(bào)告了若干個可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的.問題。通過及時處理這些問題，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
其次，我對我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的表現(xiàn)感到自豪。我積極與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門溝通，協(xié)調(diào)解決問題。我努力提高團(tuán)隊(duì)效率，通過優(yōu)化流程和提出改進(jìn)建議，使得整個生產(chǎn)過程更加順暢。
此外，我也關(guān)注到了我們在生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費(fèi)，我成功地降低了我們的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的競爭力。
最后，我將在駐廠工作中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我認(rèn)識到，我們需要更嚴(yán)格地控制原材料的質(zhì)量，以減少后續(xù)的返工成本。同時，我也發(fā)現(xiàn)我們的生產(chǎn)流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，以提高效率。
總的來說，我在駐廠工作中取得了一些成果，但我深知自己的不足，我會繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我期待在未來的工作中，能夠更好地為我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
駐廠工作總結(jié)3
時間飛逝，一年轉(zhuǎn)眼即逝。在過去的一年中，我一直在某某廠家擔(dān)任駐廠質(zhì)量管理崗位，不僅磨礪了自己的能力，也對公司的生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理進(jìn)行了深入的了解與探究。在這里，我將對過去的一年進(jìn)行總結(jié)。
一、工作任務(wù)完成情況
在對生產(chǎn)流程的了解和探究中，我發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管理方面存在不足。因此，我主動聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)，并向他們提出了我的看法和建議。通過與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和共同努力，我們成功的推進(jìn)了生產(chǎn)流程的規(guī)范化管理，有效提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，在工作任務(wù)的完成情況上，我按照公司規(guī)定的流程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展了每項(xiàng)工作，并且取得了較好的成績。
二、對工作中的困難與挑戰(zhàn)的處理
在工作中，我也遇到了困難和挑戰(zhàn)。例如，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，我積極地尋找解決方案，與工廠的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，最終解決了問題。此外，我還有針對性地學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識，并領(lǐng)會并掌握了高強(qiáng)度工作的方法和技巧，從而更加高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，克服了工作中的挑戰(zhàn)。
三、對工作計(jì)劃的制定與管理
為了更好地開展工作，我提前做好了工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃的合理性和可行性。在制定計(jì)劃時，我先了解工廠的生產(chǎn)情況，針對性制定計(jì)劃，并及時調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)工廠的實(shí)際情況。同時，我也在每周起草和發(fā)布新的工作計(jì)劃，以確保工作進(jìn)程的順利開展。在對工作計(jì)劃的管理上，我積極主動地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對計(jì)劃中的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，確保計(jì)劃的實(shí)施與目標(biāo)的達(dá)成。
四、對工作成果的評估
在一年的工作中，我取得了一定的工作成果。其中最重要的是控制了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)過程中的`問題和損耗，提升了公司的效益。此外，我還獲得了很多同事和顧客的好評，并且我也得到了公司的認(rèn)可和支持。
總體來看，我在這一年的工作中不斷提升自己的能力，全身心地投入到工作中，并取得了不錯的成績。雖然遇到了一些困難，但我總是以積極的心態(tài)對待，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，找到有效解決問題的方法。我相信，在未來的工作中，我將會更加努力地創(chuàng)造價值，為公司帶來更多的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié)4
一”為健康教育的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一認(rèn)識，培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，增強(qiáng)了學(xué)生自我保健意識，了解了科學(xué)營養(yǎng)知識，建立科學(xué)的生活方式，促進(jìn)學(xué)生身心健康成長，既全面推進(jìn)了素質(zhì)教育，也為我市“創(chuàng)衛(wèi)”工作做出一定的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我校健康教育工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。
�。�、成立了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組。
�。�、明確了各部門的責(zé)任分工，制訂了多項(xiàng)衛(wèi)生制度，與班主任、科任教師及各部門都簽訂相應(yīng)的責(zé)任狀。
�。�、設(shè)立了保健室、心理咨詢室，有專人負(fù)責(zé)保健衛(wèi)生工作。４、每天由大隊(duì)部對兩操的進(jìn)行、學(xué)生的衣著、行為舉止等進(jìn)行檢查。５、同時由保健室就學(xué)生的個人衛(wèi)生、班級衛(wèi)生、包干區(qū)衛(wèi)生等諸方面進(jìn)行檢查評比。
二、設(shè)施配套，提供條件
１、加大了健康教育經(jīng)費(fèi)投入，配備了相應(yīng)的健康教學(xué)硬件設(shè)施。２、所有教室的采光與黑板都符合要求。能做到教室平均照度不低于150LX；黑板無裂縫，無反光，無眩目。
３、校園內(nèi)有相應(yīng)的綠化帶，做到無雜草，不亂丟棄物，無痰跡，無污水洼，無亂寫亂畫等現(xiàn)象。
�。�、廁所設(shè)施符合要求，學(xué)生數(shù)與蹲位比：男生約19：1，女生約18：1，男廁所內(nèi)有相應(yīng)的小便池；廁所做到無臭、無蚊蠅孽生、無亂拉亂尿、無亂寫亂畫。
５、教學(xué)用房能做到地面和墻壁無煙頭、無污跡、無紙屑，窗明桌椅。
家長會中必不可少的內(nèi)容，通過輔導(dǎo)，促使家長與孩子一起變、一起進(jìn)步。家長們懂得了如何教育好孩子，如何和孩子溝通，許多家長的教育觀念、教養(yǎng)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，有效地改善了親子關(guān)系，提高了家教效益。
樹立四種理念創(chuàng)新宗教工作服務(wù)新區(qū)建設(shè)隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化、文化多元化趨勢的加速發(fā)展和國際互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，宗教對整個人類社會政治生活的影響更加凸顯。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和對外開放的不斷擴(kuò)大，宗教工作的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生急劇變化。在新的歷史條件下，如何做好宗教工作，是宗教工作者應(yīng)該深入探索和思考的課題。面對新時期新階段宗教工作，我們必須堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷摒棄落后的思維模式，努力培養(yǎng)與時俱進(jìn)的思想理念，以更加開闊的眼界，以更加深遂的思維，勇于突破傳統(tǒng)思維模式，敢于另辟蹊徑，這就要求我們要樹立四種理念，開拓性地開展宗教工作。
一是要樹立“交朋友、辦實(shí)事、搞引導(dǎo)”三位一體的理念，與宗教團(tuán)體保持良性互動。宗教團(tuán)體是黨和政府聯(lián)系信教群眾的橋梁和紐帶，建設(shè)好這個橋梁，編織好這條紐帶，就要真心誠意地與宗教團(tuán)體和宗教界上層人士聯(lián)絡(luò)感情，建立友誼，政治上團(tuán)結(jié)合作，做到信仰上相互尊重。積極推薦宗教界人士擔(dān)任各級人大代表和政協(xié)委員，建立與宗教界人士定期談話和交流制度，傾聽他們的心聲，了解他們的困難，真心實(shí)意地為他們辦實(shí)事、辦好事。黨政領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)日期間要會見和宴請宗教上層人士，把教育引導(dǎo)工作溶入融洽的情感交流之中。通過交朋友、辦實(shí)事，使黨的宗教政策在宗教界上層人士中入耳、入腦、入心，改變過去糾紛產(chǎn)生了，不穩(wěn)定事件發(fā)生了，才臨時抱“佛腳”地找宗教界人士做工作，才重視與宗教界人士加強(qiáng)聯(lián)系的被動局面，形成在關(guān)鍵時刻，宗教團(tuán)體都能積極主動協(xié)助黨和政府處理宗教問題的良性互動關(guān)系。
二是樹立剛性管理和柔性管理相結(jié)合的理念，用科學(xué)的態(tài)度對待和管理宗教事務(wù)。宗教作為一種群眾性的社會現(xiàn)象，在相當(dāng)長的一段歷史時期內(nèi)，都有其存在的.主客觀空間，也有其規(guī)律和特點(diǎn)。宗教是涉及國際、國內(nèi)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等多個方面的一個很復(fù)雜、很敏感的問題。做好宗教工作，必須立足于我國的基本國情，充分認(rèn)識宗教存在的長期性、宗教問題的群眾性和特殊復(fù)雜性，必須尊重宗教存在的客觀規(guī)律，既要依法管理，也要科學(xué)管理。一方面我們嚴(yán)格按照有關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化依法管理、依法行政，積極推行行政執(zhí)法責(zé)任制，并對貫徹執(zhí)行法律法規(guī)情況進(jìn)行認(rèn)真自查和檢查。另一方面，我們把正確看待信教群眾，從內(nèi)心真正把信教群眾看作是人民群眾的一部分，看作是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者看作是我們的服務(wù)對象，作為做宗教工作的著眼點(diǎn)，在信仰上尊重他們，政治上團(tuán)結(jié)他們，生活上、實(shí)際利益上關(guān)心和幫助他們，把廣大信教群眾與利用宗教進(jìn)行非法活動的壞人嚴(yán)格區(qū)別開來。在管理宗教事務(wù)中，堅(jiān)持剛?cè)峤Y(jié)合，既用“剛性”手段制止和打擊利用宗教進(jìn)行的非法活動，更注意以“潤物細(xì)無聲”的理念，做好深入細(xì)致的團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)工作。
三是樹立社會化的宗教工作理念，整合各種資源，形成全區(qū)上下齊抓宗教工作的合力。宗教具有群眾性、長期性和特殊復(fù)雜性的特點(diǎn)，宗教工作如果單單靠宗教工作部門一家之力，是很難奏效的，必須發(fā)揮黨委和政府工作部門的整體合力，依靠各有關(guān)部門的支持和幫助。積極整合社會資源，變宗教工作過去的“風(fēng)雨一肩挑”為“千鈞重?fù)?dān)眾人挑”的工作模式，建立了完善的宗教工作綜合機(jī)制。第一是建立了統(tǒng)一、高效的宗教工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立區(qū)宗教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化宗教工作的領(lǐng)導(dǎo)職能；第二是建立了快捷、靈敏的信息反饋機(jī)制，構(gòu)建了縣鄉(xiāng)村三級宗教工作部門互聯(lián)的縱向信息網(wǎng)絡(luò)和由統(tǒng)戰(zhàn)、宗教等部門互聯(lián)的橫向信息網(wǎng)絡(luò)，做到重大問題、重要情況及時溝通和處理；第三是建立了協(xié)調(diào)、聯(lián)動的工作機(jī)制，即解決突出問時，堅(jiān)持各級黨政組織和統(tǒng)戰(zhàn)、宗教部門同步到位、協(xié)調(diào)行動；第四是建立了宗教工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制，即縣鄉(xiāng)村三級宗教工作網(wǎng)絡(luò)和鄉(xiāng)村兩級宗教工作責(zé)任制，做到宗教工作的關(guān)口前移，重心下移。四是樹立以積極心態(tài)看待宗教的理念，引導(dǎo)宗教界服務(wù)新區(qū)建設(shè)。宗
教同其他社會文化形態(tài)一樣，有其消極的一面，也有其積極的一面。如果我們用消極的眼光去看待它，或許它就會一直朝著消極的方面發(fā)展，并產(chǎn)生消極的作用；如果我們用積極的眼光去看待它，就會推動它朝著積極而有益的方向發(fā)展，產(chǎn)生積極的社會作用。因此，我們應(yīng)揚(yáng)棄過去消極看待宗教社會作用的片面思維，運(yùn)用馬克思主義宗教觀辯證地看待其社會作用的“兩重性”，正確地把握社會主義條件下宗教與信教群眾之間的關(guān)系，支持宗教界對宗教教義作出符合社會進(jìn)步要求的闡釋，幫助他們用宗教倫理道德中的積極成分去促進(jìn)社會主義道德建設(shè)，用宗教文化的精華去服務(wù)社會主義文化事業(yè)，發(fā)揮宗教特有優(yōu)勢，開展社會公益事業(yè)，為社會做更多的好事、善事。積極推動宗教界開展扶貧濟(jì)困、抗洪救災(zāi)和宗教反邪活動，有力地引導(dǎo)宗教與新區(qū)建設(shè)相適應(yīng)。
駐廠工作總結(jié)5
第一次出差感覺很興奮，踏上火車時候很期待我要去的長到底是個什么樣子，但是一下車我就遇到麻煩了，我的手機(jī)沒有信號。現(xiàn)在辦的手機(jī)卡一般都是已經(jīng)開通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監(jiān)的提醒我沒有足夠的重視，沒有進(jìn)行重新的確認(rèn)，只是開通了武漢和上海的長途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長途優(yōu)惠包，結(jié)果去了沒有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒有公用電話，配套設(shè)施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務(wù)確認(rèn)一下。
車間環(huán)境
到達(dá)XX公司的時候，盡管他們很不滿我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時開始了駐廠工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機(jī)械制作相關(guān)的廠，沒有食品相關(guān)的廠，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內(nèi)部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車間的所有對外的門窗必須全部關(guān)閉。
�、龠M(jìn)入車間時其更衣間比較小，而且也很簡陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動的可能，不利于隔離內(nèi)外環(huán)境。
�、谒麄�?nèi)藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據(jù)濃度和使用情況進(jìn)行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
�、鬯麄兊墓し菦]有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔(dān)心的一點(diǎn)，因?yàn)閬碇罢n長和總監(jiān)就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問題，在和他們討論這個問題的時候，他們說他們從來都沒有接到類似這么嚴(yán)重的投訴，我無法確定是否真實(shí)或者有類似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會出現(xiàn)頭發(fā)，若發(fā)現(xiàn)一起則對該批次進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進(jìn)行了重新檢驗(yàn)，結(jié)果只是個例，其他并無此現(xiàn)象）。 工藝流程
整個車間的布局是按照生產(chǎn)工藝設(shè)置的：配料間——調(diào)理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調(diào)理間是他們的機(jī)密，不讓我們參觀，所以只能從成型的過程開始。成型的過程主要是由成型機(jī)負(fù)責(zé)分割，人工裝模和壓制。
1. 首先是蒸煮和調(diào)理。
�。ㄕ{(diào)理應(yīng)該是一個攪拌的過程，應(yīng)為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著的年糕皮和餡料。）
2. 調(diào)理之后進(jìn)行成型，成型機(jī)的基本原理是內(nèi)外兩個管道，通常內(nèi)管道是
餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時間做的，有時一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應(yīng)該是攪拌鍋進(jìn)行調(diào)理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會在調(diào)理間進(jìn)行清洗消毒，我不是很確定。調(diào)理之后的年糕麻薯等直接在成型機(jī)上成型）
3. 調(diào)整好皮和陷的重量之后，就可以開始分割。（分割的時候是機(jī)器分割，
但是要注意要其隨時對機(jī)器分割重量進(jìn)行監(jiān)控）
4. 分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。
（吸塑是要事先擺放在冷卻框之中的，要進(jìn)行消毒，同時開啟紫外燈，同時要做好防護(hù)，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無雜物，完整無破損，無邊角料。特便是在趕工的時候一定要加強(qiáng)監(jiān)督，我在一次發(fā)現(xiàn)有吸塑的邊角料落入年糕表面的時候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結(jié)果挑選出200多個不合格吸塑。另外，裝的時候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會導(dǎo)致年糕傾斜，影響外觀）
5. 冷卻之后放入包裝機(jī)中進(jìn)行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監(jiān)督其成型機(jī)、包裝機(jī)的消毒情況。生產(chǎn)過程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過程中要注意提醒手套破損的要及時更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護(hù)得當(dāng)，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時候要注意）。
我覺得他們一個比較大的問題是沒有設(shè)立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜臵完成的，防護(hù)也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說是廠房限制。
出廠檢驗(yàn)這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機(jī)s進(jìn)行包裝的，包裝機(jī)的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開機(jī)到達(dá)一定的溫度之后，在包裝之前會進(jìn)行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的是用手工的包裝，和我們一樣的封口機(jī)，采用和我們一樣的'生產(chǎn)流程，但是他們在包裝之前同樣會測漏，并且內(nèi)包裝和外包裝是隔離的。這樣就能有效的避免外包裝對于生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時，在貼的過程中只注重完成工作，對于產(chǎn)品的檢驗(yàn)比較松散，在對于我們的產(chǎn)品趕工的過程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、、吸塑碎片等等問題（都已經(jīng)跟游總、車間主任等進(jìn)行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過程相對月餅而言是比較簡單的，出的問題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴(yán)把進(jìn)出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當(dāng)時蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過，桂圓是最后做的，我當(dāng)時由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時候，他有說跟游總提過這個事，但是沒有得到足夠的重視。我這個教訓(xùn)是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著鼻子走，行程和路線自己安排。所以在接下來的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時可能在剛做的時候很難區(qū)分，也不好嘗試，所以可以先留樣進(jìn)行觀察，等待冷卻后再進(jìn)行品嘗（一般一次留兩個樣），根據(jù)經(jīng)驗(yàn)每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專門的組長負(fù)責(zé)清洗消毒的監(jiān)督，他們的機(jī)器是分部件和外機(jī)進(jìn)行分別清洗的，拆下來的部件會送到調(diào)理間進(jìn)行清洗，這個是看不到的。消毒會在早上的生產(chǎn)之前進(jìn)行。所以，在去的時候要多和車間的主任和組長溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計(jì)劃，做到充分的利用時間準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)控。
最后就是運(yùn)輸，這一次在運(yùn)輸?shù)倪^程中還是出現(xiàn)了問題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進(jìn)行防護(hù)，但是紅豆等免煮湯圓還是會露餡，而且300g的大年糕在沒有充分靜臵完全成型的情況下緊急空運(yùn)，這一次駐場我覺得很失敗，但是我學(xué)到很多，我會把我所學(xué)到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！
XXX
20xx-1-27
駐廠工作總結(jié)6
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年以來，我項(xiàng)目部把公司安排的產(chǎn)品質(zhì)量工作都已按要求落實(shí)到位，在這期間，通過我們的共同努力，雖然產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩(wěn)步提升，到目前為止，我們成功交付了X臺流量計(jì)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安裝交付，所有產(chǎn)品到客戶現(xiàn)場后無一次返檢，客戶對我們的產(chǎn)品給予高度評價，認(rèn)為我們的產(chǎn)品運(yùn)行高速、質(zhì)量可靠，售后服務(wù)及時，在與客戶溝通時，客戶始終強(qiáng)調(diào)，他們對我們X公司的產(chǎn)品質(zhì)量有信心，對X公司的發(fā)展前景非常期待，這使我們倍感壓力，也使我們認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重大意義，只有我們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能滿足客戶越來越高的要求，才能使X公司在中國儀表市場上占有一席之地。
二、工作管理方面
年初，我們制定和完善了工作管理制度和各崗位職責(zé)，使每一位員工都清楚自己的崗位責(zé)任，做到每一項(xiàng)工作都有具體的負(fù)責(zé)人，同時，我們做到每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，決不放松對待，要求員工在工作中不得隨意更改方案，必須按原計(jì)劃施工，只要有更改必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，大小會議我們都要強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律，通過執(zhí)行，使我們的工作秩序井然。
三、安全生產(chǎn)方面
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的`方針，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)條例和安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按要求規(guī)范現(xiàn)場施工安全標(biāo)志，今年，我們繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，每周五我們都對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對公司的各項(xiàng)安全管理制度和措施真正落實(shí)到位，全年，我們共進(jìn)行52次安全培訓(xùn)，受教育人員達(dá)到230人次，在七月份的安全月活動中，我們組織了“安全知識競賽”，通過答題，使員工加深了對安全管理制度的理解和運(yùn)用，同時，我們還不定期的進(jìn)行“安全消防演練”，通過演練，不僅提高了員工的消防意識，還提高了員工應(yīng)急反應(yīng)能力，通過以上措施，今年我們暫未發(fā)生任何安全事故。
經(jīng)過全體員工共同努力，雖然我們在平時的工作中取得了一些成績，但仍然存在著許多不足，在新的一年里，我們會再接再厲，繼續(xù)抓牢產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
駐廠工作總結(jié)7
在過去的一個月里，我有幸在我們的品質(zhì)駐廠崗位上工作，期間我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并深刻認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性�，F(xiàn)在，我想將這段經(jīng)歷總結(jié)出來，與大家分享我的體會和感悟。
在駐廠期間，我的主要工作是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。每天，我都會對生產(chǎn)線上輸出的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保它們符合我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求。同時，我也會記錄下任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并將它們反饋給我們的生產(chǎn)部門，以便及時修正。
在這個過程中，我深刻地認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的`生存和發(fā)展，更是關(guān)系到消費(fèi)者的健康和安全。因此，我們必須時刻保持警惕，確保每一件產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)。
在工作中，我也遇到了一些困難。例如，有時候生產(chǎn)線上會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的質(zhì)量問題，這時候就需要我們靈活應(yīng)對，及時調(diào)整檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但是，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了品質(zhì)管理的技巧和方法，并能夠有效地解決這些問題。
在這個過程中，我也學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如，我學(xué)會了如何準(zhǔn)確地記錄和報(bào)告質(zhì)量問題，以及如何有效地與生產(chǎn)部門溝通和協(xié)作。同時，我也深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
總的來說，這段經(jīng)歷讓我深刻地認(rèn)識到了品質(zhì)管理的重要性，并讓我在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長。我將會把這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我的工作中，繼續(xù)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。
駐廠工作總結(jié)8
雖然我們兩位陳老師是第一次擔(dān)任駐廠老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，并且實(shí)習(xí)過程中在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長；為期5個月的頂崗實(shí)習(xí)活動順利結(jié)束，且收獲很多，但也有需要我們改進(jìn)和完善的地方。我們作為此次駐廠帶隊(duì)老師，現(xiàn)將本次學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作做如下總結(jié)。
一、出發(fā)前的報(bào)名及培訓(xùn)
本批學(xué)生共196人，涵蓋的專業(yè)有電子商務(wù)、會計(jì)、烹飪、電子、農(nóng)機(jī)、汽修；都是自愿報(bào)名參加頂崗實(shí)習(xí)的。其中頂崗實(shí)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、待遇等向家長、學(xué)生做出說明，做到公開透明。入廠前一周由招生就業(yè)處統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通技巧等一系列豐富內(nèi)容。這為學(xué)生在企業(yè)順利完成頂崗實(shí)習(xí)打下了基礎(chǔ)。
二、駐廠期間師生工作的順利開展
此次頂崗實(shí)習(xí)獲得圓滿成功，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開學(xué)校各部門各項(xiàng)精心準(zhǔn)備與周密安排，離不開領(lǐng)導(dǎo)和帶隊(duì)老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)。離不開學(xué)生的積極努力。此次頂崗實(shí)習(xí)，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
1．學(xué)校與合作單位的協(xié)商一致是順利進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)的前提。
2．頂崗實(shí)習(xí)前的周密安排與準(zhǔn)備是活動順利進(jìn)行的重要保證。此次頂崗實(shí)習(xí)，無論學(xué)校還是老師以及學(xué)生和家長都做了充分準(zhǔn)備。頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃以及頂崗實(shí)習(xí)預(yù)案的制定，頂崗實(shí)習(xí)紀(jì)律的制定及頂崗實(shí)習(xí)安全責(zé)任書的簽訂，學(xué)生基本信息的采集（身份證號碼、學(xué)生及家長聯(lián)系方式、學(xué)生以往病史及近期身體狀況），頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的篩選，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的分組，學(xué)生及家長的動員，學(xué)生車票的提前預(yù)定及車輛的安排等都是頂崗實(shí)習(xí)前的必需準(zhǔn)備。 3．頂崗實(shí)習(xí)期間安全高于一切。安全包括學(xué)生財(cái)產(chǎn)安全，乘車安全，人身安全。頂崗實(shí)習(xí)期間任何小事都是大事，任何細(xì)節(jié)都不容忽略。定期集合、學(xué)生會、宿舍長的設(shè)置安排，為我們管理學(xué)生、確保學(xué)生安全發(fā)揮了重要作用。
4．及時了解學(xué)生動態(tài)，及時處理學(xué)生問題。駐廠老師每天深入部門、宿舍，深入學(xué)生群體，與企業(yè)單位和學(xué)生及時交流與溝通，出現(xiàn)情況及時處理等都為頂崗實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行提供了重要保證。頂崗實(shí)習(xí)期間必須第一時間掌握學(xué)生的情況，哪怕是一個學(xué)生的情緒校波動，如果得不到及時處理，很可能引起整個頂崗實(shí)習(xí)隊(duì)伍的大波動。
5．思想工作要提前做，集體問題要面向集體做，個人問題單獨(dú)做，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報(bào)，勤與家長溝通，做到不拖延不累積。
6．頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)。同時駐廠老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學(xué)生做一些培訓(xùn)，以增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)技能和提高就業(yè)認(rèn)識。
7．頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束要通過大會總結(jié)和表彰獎勵等形式對學(xué)生做好正面教育和正面宣傳。
8．頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后學(xué)生對整個頂崗實(shí)習(xí)過程做了總結(jié)，從學(xué)習(xí)和發(fā)展的角度認(rèn)識頂崗實(shí)習(xí)。
三、頂崗實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問題及應(yīng)對策略
（一）實(shí)習(xí)期間學(xué)生存在的問題及對策
1．我們的學(xué)生普遍的缺乏對實(shí)習(xí)工作的正確認(rèn)識：在他們眼里實(shí)習(xí)是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個任務(wù)，因此就缺少一個正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對策：應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)習(xí)意義的教育，特別是要強(qiáng)調(diào)實(shí)習(xí)其實(shí)是恒心、毅力與耐力的訓(xùn)練。
2．對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)
對于突發(fā)事件缺少應(yīng)對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當(dāng)中的，以及在實(shí)習(xí)期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學(xué)生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學(xué)生對自己組長分配工作覺得不合理，也不跟上級提出意見，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺得是針對自已，直接就是辭工不做了，又或者在車間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類似的例子這都是學(xué)生缺少應(yīng)對社會實(shí)踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，依賴性太強(qiáng)，完全以自我為中心去應(yīng)對所面臨的情況。
對策：應(yīng)該在校期間，加強(qiáng)學(xué)生這方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3．時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱
時間觀念、紀(jì)律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，總感覺是為企業(yè)打工，認(rèn)為我出學(xué)校了可以不認(rèn)真對待。
對策：樹立正確的價值觀，作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講，也應(yīng)該要能夠不斷地去適應(yīng)它，不斷在自己的'頭腦里面強(qiáng)調(diào)時間的重要性，紀(jì)律的重要性。
（二）實(shí)習(xí)期間管理存在的問題及對策
1．一般學(xué)生到企業(yè)工作的前兩三個星期是關(guān)鍵的階段，多少會有學(xué)生鬧情緒，想不開并準(zhǔn)備逃跑的，更甚者他們會和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時候作為駐廠老師內(nèi)心是難過的，想著我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會出現(xiàn)不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現(xiàn)。
對策：每當(dāng)這時老師就要擺正心態(tài)，就要多點(diǎn)耐心，用心去開導(dǎo)她們，語氣要堅(jiān)決而溫和，讓他們明白學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們。為以后走進(jìn)社會打下基礎(chǔ)，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進(jìn)步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團(tuán)隊(duì)合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。
2．由于經(jīng)驗(yàn)不夠，剛開始沒給自己在學(xué)生之間安排“眼線”，導(dǎo)致老師在查房之后，個別學(xué)生鉆空子，半夜溜出廠去玩，影響第二天正常工作。還有就是個別學(xué)生生病了覺得不好意思找老師，導(dǎo)致越拖越嚴(yán)重；這些只要考慮細(xì)致一些還是能避免的。
對策：充分發(fā)揮學(xué)生會成員、宿舍長和“小眼線”的作用，培養(yǎng)屬于自己的管理小團(tuán)隊(duì)。
總之，作為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實(shí)習(xí)當(dāng)中做學(xué)生的良師益友，讓他們感覺到學(xué)校派他們來實(shí)習(xí)是想他們真正得到鍛煉，也要在實(shí)習(xí)的階段，引導(dǎo)他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在實(shí)習(xí)的5個月中學(xué)學(xué)做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓(xùn)，同時還是有很多需要改進(jìn)工作的地方，希望下次有機(jī)會再去時可以做得更好！
駐廠工作總結(jié)9
在過去的工作中，我們駐廠團(tuán)隊(duì)一直致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。以下是我們在工作中所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
我們在工作中面臨的挑戰(zhàn)包括供應(yīng)商的質(zhì)量問題、生產(chǎn)流程的復(fù)雜性以及嚴(yán)酷的工作環(huán)境。這些挑戰(zhàn)導(dǎo)致了我們工作進(jìn)度的不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的'波動。為了解決這些問題，我們采取了一系列有效的措施。例如，與供應(yīng)商合作，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的問題；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的技能和意識。這些措施的實(shí)施，使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
在工作的進(jìn)展中，我們也獲得了一些重要的發(fā)現(xiàn)和見解。我們發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商的質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而生產(chǎn)流程的優(yōu)化則需要更深入的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，我們也意識到，員工的培訓(xùn)和意識對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
在工作中，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如，我們需要更好地管理供應(yīng)商，加強(qiáng)質(zhì)量控制；我們需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；我們需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和意識。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們未來的工作提供了寶貴的參考。
總的來說，我們的工作取得了顯著的成果，但我們也意識到，我們還需要在供應(yīng)商管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化和員工培訓(xùn)等方面做出更多的努力。我們相信，只要我們繼續(xù)努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠得到更大的提升。
駐廠工作總結(jié)10
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：
一、常規(guī)品質(zhì)工作
1、現(xiàn)場品質(zhì)工作
1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及工程處有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度，嚴(yán)格履行施工合同。
2）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，按照質(zhì)量管理體系要求，做好各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和資料整理工作。
3）加強(qiáng)對各分包隊(duì)伍的管理，確保其按規(guī)范要求施工，并經(jīng)常性的進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的`問題及時進(jìn)行處理。
2、試驗(yàn)檢測工作
1）掌握熟悉工程圖紙、了解工程概況，編制好施工試驗(yàn)方案，根據(jù)各部位施工需要，提報(bào)相關(guān)試驗(yàn)檢測計(jì)劃。
2）指導(dǎo)和監(jiān)督各分包隊(duì)伍的試驗(yàn)工作，保證其按規(guī)范要求完成各項(xiàng)施工試驗(yàn)，并及時做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄和資料整理工作。
3）配合工程處質(zhì)量檢查組，完成現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查工作。
二、存在的問題
1、由于工程工期緊，加上原材料進(jìn)場時間滯后，使工程前期基礎(chǔ)部分及主體結(jié)構(gòu)部分存在部分質(zhì)量缺陷。
2、由于工程分包隊(duì)伍較多，管理難度較大，使部分分包隊(duì)伍在施工過程中存在部分質(zhì)量隱患。
3、自身業(yè)務(wù)水平有限，對工作中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不能及時解決。
三、下一步工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各分包隊(duì)伍的管理，確保施工質(zhì)量。
3、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，抓好各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。
以上是我在過去一年中取得的一些成績，但成績只能代表過去，在過去的工作中，我還有很多不足之處，我將在新的一年里，繼續(xù)努力工作，為公司的美好明天做出更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié)11
時間過得很快，駐廠工作也快接近尾聲了。這近半年多的時間，我收獲了很多也學(xué)習(xí)到了很多。在做好本職工作的同時，我自覺學(xué)習(xí)圓通使我更加明確自身應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
在擔(dān)任駐廠期間，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)以及與客戶和車間之間的溝通。剛開始的時候，我認(rèn)為我的工作就是現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)。然而隨著時間的推移，我慢慢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)僅僅是一個表象，更深層次的是要去挖掘問題的`根源，想辦法解決和避免問題的產(chǎn)生。
作為品質(zhì)人員，我們時刻不能忘記我們的職責(zé)就是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低不良品率。在現(xiàn)場工作中，我充分利用自身職責(zé)，積極地去發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，我也利用圓通管理精髓——pdca的管理方法，即通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)等步驟，有節(jié)奏地把現(xiàn)場問題逐步解決。
在與客戶的溝通中，我努力去了解客戶的需求和期望，盡量滿足客戶的要求。對于客戶提出的意見和建議，我都認(rèn)真傾聽并記錄下來，及時反饋給相關(guān)部門，幫助公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
在與車間的溝通中，我積極傳達(dá)公司的質(zhì)量理念，指導(dǎo)車間員工按照公司的工藝流程和操作規(guī)范進(jìn)行操作。通過日常的溝通和交流，車間員工對我的工作也逐漸給予了很大的支持。
除了上述工作，我還積極參與公司組織的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動，提高了自身的工作技能和團(tuán)隊(duì)意識。這些經(jīng)歷讓我更加深刻地認(rèn)識到，作為一個品質(zhì)人員，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好地為公司和部門做出貢獻(xiàn)。
在擔(dān)任駐廠期間，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅包括現(xiàn)場問題的處理，還包括與客戶的溝通和與車間的協(xié)調(diào)。同時，我也深刻認(rèn)識到自身在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程等方面還有許多需要改進(jìn)的地方。
通過這次駐廠工作，我更加深入地了解了公司的運(yùn)作模式和生產(chǎn)流程，也更加明確了自己在現(xiàn)場工作中應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)，為公司和部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
駐廠工作總結(jié)12
一、現(xiàn)場管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組
(1)班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報(bào)駐點(diǎn)管理部備案。
(2)班組長配備的人數(shù)比率一般以20:1進(jìn)行配備．人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長實(shí)行津貼補(bǔ)助。具體補(bǔ)助金額報(bào)駐點(diǎn)管理部批準(zhǔn)。
(4)班組長實(shí)行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應(yīng)及時更換。
(5)班組長要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進(jìn)行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報(bào)近期開展的工作或活動。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)．
(3)了解各部門對協(xié)作員工隊(duì)伍的評價和整體服務(wù)水平的評估。
(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細(xì)記錄
三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動安排．并做好員工的.思想疏導(dǎo)工作。
2.要認(rèn)真了解和記錄員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的建議或意見，做好信息反饋工作。
四、績效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對派遣員工進(jìn)行月度績效考核，專管員應(yīng)予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進(jìn)行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進(jìn)、提高。
3.專管員應(yīng)將當(dāng)月員工工作考核結(jié)果及時上報(bào)駐點(diǎn)管理都。
4.依據(jù)考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下．做好評選季度“杰出員工”活動以及年度“明星員工”評選活動。
五、員工培訓(xùn)。
1.專管量負(fù)責(zé)安排場地，對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓(xùn)制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓(xùn)，須制定培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費(fèi)后，與協(xié)作單位進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算，每月10日前將《管理費(fèi)核算單》上交綜合管理處。財(cái)務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達(dá)協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費(fèi)，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時間，專管員和財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通、集中力量，按時按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對當(dāng)月工資中存在問題進(jìn)行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。
七、企業(yè)文化活動。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動方案，交駐點(diǎn)管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實(shí)各項(xiàng)文體活動。
八、計(jì)劃及述職。
1.專管員要有周工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計(jì)劃和總結(jié)，定期上報(bào)駐點(diǎn)管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點(diǎn)管理部匯報(bào)。
3.駐點(diǎn)管理部對專管員月度績效考核。
駐廠工作總結(jié)13
作為一名勞務(wù)駐廠的員工，經(jīng)歷了一年的歷程，我在這里總結(jié)一下自己的工作情況，以期在今后的工作中更好地提升自己的能力與水平。
一、 崗位熟悉度
在剛開始工作的時候，我對于自己的工作崗位并不是非常了解，但通過一段時間的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸地清楚了自己的工作職責(zé)和所需的能力。我要深入了解所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，熟練掌握各項(xiàng)工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
二、 根據(jù)需求提供服務(wù)
作為勞務(wù)駐廠的員工，我感覺最重要的事情是了解客戶的需求，提供有針對性的服務(wù)。在這一年中，我注重向客戶了解其實(shí)際需求，不斷嘗試提出更好的解決方案，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這一點(diǎn)也是我們公司勞務(wù)駐廠服務(wù)優(yōu)勢的'體現(xiàn)。
三、 工作執(zhí)行力
在這一年的工作中，我認(rèn)為自己的工作執(zhí)行力得到了較為明顯的提升，在完成任務(wù)的質(zhì)量和效率上都進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。我注重與客戶的溝通，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來落實(shí)工作，使得任務(wù)得以順利完成。我會認(rèn)真對待客戶反饋的問題，并積極尋求改進(jìn)的方法。
四、 團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)的合作對于勞務(wù)駐廠來說也是一個重要的部分。在自己的工作職責(zé)范圍之內(nèi)，我會盡量與團(tuán)隊(duì)中的其他成員進(jìn)行配合，確保項(xiàng)目能夠有效地進(jìn)行下去。我們也充分利用了各自所掌握的技能，互相協(xié)作，加強(qiáng)項(xiàng)目的力量，提高效率。
五、 學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)能力不僅在勞務(wù)駐廠服務(wù)中非常重要，在今后的個人發(fā)展中也是不可或缺的一環(huán)。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，根據(jù)客戶的需求和自身的崗位特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在我看來，不管是通過學(xué)習(xí)書本知識還是從團(tuán)隊(duì)中了解新經(jīng)驗(yàn)，都是能夠促進(jìn)自己的成長和提高自己的能力的方法。
總之，作為一個勞務(wù)駐廠的員工，我感覺在很多方面都有了明顯的提升，也遇到了諸多的挑戰(zhàn)。但是通過持之以恒，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與客戶之間的密切配合以及團(tuán)隊(duì)的合作，我相信我能在今后的工作中，繼續(xù)提高自己的能力和水平。
駐廠工作總結(jié)14
個人總結(jié)
xx年x月初我作為一名單位派駐企業(yè)人員，這將近一年來本人認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守的干好本職工作，確保及時準(zhǔn)確的將企業(yè)原材料及成品庫存數(shù)據(jù)向單位傳遞，并做好企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督監(jiān)理工作，克服重重困難保質(zhì)保量的圓滿完成了xx年的任務(wù)�；厥走@一段路程感慨頗多。
一、堅(jiān)持原則，積極溝通，努力做好單位與企業(yè)之間的公共關(guān)系工作。
初到企業(yè)，各方面環(huán)境不熟悉，人員溝通不暢，工作性質(zhì)被人誤解，工作不便開展，這是我首要面對的。開始的這幾個夜里輾轉(zhuǎn)反側(cè)的不能寐，腦子里一直重復(fù)著怎樣打開工作局面，怎樣更好的在履行職責(zé)的同時，架起單位與企業(yè)之間溝通的橋梁，增進(jìn)了解，實(shí)現(xiàn)互助雙贏？思必行，言必果，從小事做好，放低自己的身份，融入到企業(yè)中，以此幾點(diǎn)做為工作的突破口。首先認(rèn)識各部門領(lǐng)導(dǎo)后與他們不斷的交談，掌握了企業(yè)的生產(chǎn)情況和銷售情況，為我以后的`監(jiān)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作中每天面對企業(yè)部門送達(dá)的報(bào)表，每一項(xiàng)我都仔細(xì)確認(rèn)和審核，遇到不清楚的地方我會做到不恥下問，完了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，要求安排陪同人員進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出，企業(yè)都欣然接受并整改，爭取一天提一條，堅(jiān)持一星期下來后，再次與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會面，他們都投以贊許的表情。這是我樹立形象的第一步。工作盡管瑣碎但是責(zé)任大，每次都不馬虎不得，我把往單位報(bào)的數(shù)據(jù)總是加了又加，算了又算才發(fā)送，確保每天的生產(chǎn)銷售、庫存數(shù)據(jù)正確的記入賬本中，從來沒有出現(xiàn)紕漏。這是我的一貫堅(jiān)持。日子在流轉(zhuǎn)，生活繼續(xù)，遇到問題我會首先向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，俗語說的好：勤請示少犯錯誤，這是我現(xiàn)在和以后必須堅(jiān)持的，并且力爭做的更好。
駐廠工作總結(jié)15
本次學(xué)校安排我負(fù)責(zé)重慶東風(fēng)小康汽車公司學(xué)生實(shí)習(xí)的駐廠管理工作，在我深感榮幸的同時也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學(xué)校對我的信任，也要感謝重慶東風(fēng)小康汽車公司給我們的中職學(xué)生這次企業(yè)實(shí)習(xí)就業(yè)的平臺。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼駐廠管理工作的時間就結(jié)束了，在這短短的三個多月里，通過自身一線的調(diào)研與企業(yè)管理層、人力資源部及與學(xué)生的交流情況，簡單的談?wù)勛约旱捏w會。
本次實(shí)習(xí)活動共有54位汽修專業(yè)學(xué)生參與，通過入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)之后，學(xué)生被分派到各個工作崗位，第一個月試用期由企業(yè)安排師父帶領(lǐng)著觀摩然后實(shí)地完成汽車部件生產(chǎn)、裝配操作，使學(xué)生切實(shí)了解到企業(yè)生產(chǎn)時的加工環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)，其中很多的知識是在學(xué)校學(xué)習(xí)無法完成的。在實(shí)習(xí)過程中部分同學(xué)能夠表現(xiàn)出不怕苦、不怕累，虛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)干事的優(yōu)秀品質(zhì)，他們跟師父打成一片，親如兄弟。也是一些同學(xué)在實(shí)習(xí)的過程中，表現(xiàn)得不盡如人意，怕吃苦，不能接受批評，從而中途退出，對此我也表示非常的遺憾。
重慶東風(fēng)小康汽車公司是一家由東風(fēng)汽車公司和重慶小康工業(yè)合資創(chuàng)辦的汽車生產(chǎn)公司，在實(shí)習(xí)的54位學(xué)生中，至我離開公司最后有33位學(xué)生仍留在該企業(yè)工作，造成學(xué)生離職的原因結(jié)合本人在產(chǎn)線管理的切身體會，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾個方面以及一些建議：
1、學(xué)生初次踏上工作崗位，雖然我們的學(xué)生是已經(jīng)參加過一次企業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐。但是對汽車制造業(yè)任何概念，更與學(xué)校生活沒有可比性，一走出校園就進(jìn)入到企業(yè)里，在他們心理上會覺得汽車制造企業(yè)是流水線生產(chǎn)學(xué)不到技術(shù)。而且與學(xué)生的交流中發(fā)現(xiàn)由于在平時的教學(xué)中存在的專業(yè)推薦就業(yè)中將汽車制造與汽車維修放在了不對等的地位中，按學(xué)生的說法是“成績和平時表現(xiàn)最差的學(xué)生被安排到了汽車制造廠”，所以心理上過不去。
建議：招生過程與專業(yè)教學(xué)過程中注意將汽車制造也視作一個可以有發(fā)展的工作和可安置就業(yè)的途徑。我與其他駐廠老師交流體會中發(fā)現(xiàn)，中職學(xué)生眼高手低，修理廠學(xué)技術(shù)不踏實(shí)還嫌環(huán)境差；4s店工資低學(xué)不到技術(shù)管理嚴(yán)格。而汽車修理行業(yè)畢竟不能完全解決汽車專業(yè)學(xué)生的就業(yè)問題，但是汽車制造企業(yè)工作環(huán)境好、待遇好，只要過了實(shí)習(xí)期基本還是可以穩(wěn)定。
2、學(xué)生的整體年齡偏小，在企業(yè)嚴(yán)格的'規(guī)章制度下，進(jìn)行兩班制的工作，對于心理壓力偏大。
建議：因?yàn)槠囍圃鞓I(yè)的淡季和旺季比較明顯，一般九月中旬進(jìn)入旺季，所以為了能給企業(yè)和學(xué)生營造一個緩沖環(huán)境，建議八月中旬或者九月上旬進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)。一方面學(xué)生在產(chǎn)量低的情況下能夠扎實(shí)學(xué)習(xí)，慢慢適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏，在迎來生產(chǎn)旺季時，學(xué)生已經(jīng)可以取得正式工資，一般是在焊裝在3500元左右，涂裝是2900元左右，總裝是3200元左右，工資待遇較高學(xué)生也都能適應(yīng)。一般月初到廠最為適宜，東風(fēng)小康汽車公司財(cái)務(wù)是28日結(jié)賬，次月15號發(fā)工資，這樣一個月多點(diǎn)就可以拿到實(shí)習(xí)工資，更能讓學(xué)生用工資支付生活費(fèi)，同時讓家長滿意。這些我都向人力資源部門交流過了，以避免下次合作再出現(xiàn)類似問題。
3、學(xué)生初到企業(yè)，一些綜合原因?qū)W生產(chǎn)生不滿情緒，給家長傳達(dá)的不正確信息。
建議：學(xué)校加大對駐廠老師的通信補(bǔ)貼，讓在企業(yè)管理的老師及時有效的和家長溝通聯(lián)系，傳達(dá)以正確積極的信息，學(xué)生家長自然是支持學(xué)校工作，也回鼓勵學(xué)生在工作崗位上更好的工作。從我這三個月的駐廠管理經(jīng)驗(yàn)來看，一般情況下，只要做好家長的工作，在家長的配合下工作效果明顯，也讓家長體會到我們學(xué)校對學(xué)生的科學(xué)管理，提高學(xué)校的聲譽(yù)度。
本次的駐廠管理活動，也讓我了解到企業(yè)的管理與文化，尤其是汽車制造業(yè)。眾所周知中職生學(xué)習(xí)能力稍差，所以絕大部分中職學(xué)校（包括大專院校設(shè)置的中專部）的汽車專業(yè)依然主要以汽車制造業(yè)為主要的就業(yè)方向。在平時的教學(xué)過程中注重汽車構(gòu)造與原理，安置就業(yè)中重視汽車制造業(yè)是一個有效解決就業(yè)的途徑。我校汽修場地、硬件設(shè)備齊備，汽車專業(yè)教師工作充溢著熱情，一心為學(xué)生學(xué)有所成，就好業(yè)。但是職業(yè)教育必需與市場相結(jié)合，了解企業(yè)的需求，根據(jù)市場的需要，有方向的去教育和培養(yǎng)學(xué)生。汽車制造與裝配技術(shù)，在本專業(yè)課程中明顯放在了一個較低的位置，在設(shè)備和教材上有一定的欠缺。在企業(yè)與學(xué)校的管理體系、文化及評價體系有差異的情況下，我認(rèn)為學(xué)校更應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與合作，了解市場和企業(yè)對“人才”的定義；熟悉企業(yè)對優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)提拔人才的基本條件。同時，我們要改革現(xiàn)有教育教學(xué)模式和方法，特別是現(xiàn)有的教材體系。一定要讓學(xué)生“學(xué)有所用、學(xué)以夠用”。在課程開設(shè)、教材的選用、教學(xué)方法等方面做到科學(xué)性，時效性。
建議：學(xué)校汽修專業(yè)開設(shè)汽車制造與裝配技術(shù)方向的小專業(yè)，更有利于給企業(yè)培養(yǎng)適合的技能“人才”。汽車制造與裝配技術(shù)，就業(yè)就首選汽車制造企業(yè)。此類企業(yè)管理成熟，工作環(huán)境好，工資待遇好，所以從招生工作開始就建議做好相應(yīng)宣傳。
最后再一次感謝學(xué)校以及招就處給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了汽車制造業(yè)的運(yùn)行模式，提高了我個人汽車?yán)碚撍仞B(yǎng)，會更有利于我汽車專業(yè)教學(xué)能力的提高！
楊健
20xx年1月6日
【駐廠工作總結(jié)】相關(guān)文章：
駐廠員工作總結(jié)09-15
駐廠崗位職責(zé)08-05
駐廠人事崗位職責(zé)09-01
駐廠老師管理工作總結(jié)10-26
畢業(yè)生駐廠實(shí)習(xí)報(bào)告03-08
客戶處駐廠人員崗位職責(zé)04-07
客戶處駐廠客服崗位職責(zé)04-04
外派駐廠個人簡歷模板06-14
駐廠心得體會范文通用（精選11篇）12-02