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污水處理廠工作總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的污水處理廠工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
污水處理廠工作總結(jié)1
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好
。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的`免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導(dǎo)安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標(biāo)進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
四、以管理體系為載體，加強職工安全教育
管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì)
律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分
調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動中人身安全。
污水處理廠工作總結(jié)2
xx污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善，使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
xx污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進xx污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。
xx污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。
針對xx污水處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、本次試運行的主要資料包括：
�、笔占Y料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點;②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料;③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況;④進出水水質(zhì)狀況。
⒉技術(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐;②加藥系統(tǒng)改善，使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力;③空壓機讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆�，不沉淀、不結(jié)塊;④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底;⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力;⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便;⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底;。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高�，F(xiàn)象;⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善;⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。
⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法;②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式)，了解有關(guān)的'布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況;④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況;⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。
二、結(jié)合實際，提高xx污水處理運營管理水平
運行管理是搞好xx污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成xx污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標(biāo)基本全部到達設(shè)計要求，貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位職責(zé)制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。
三、以人為本，全面強化鍛煉xx污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解;了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識;經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)，構(gòu)成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。
四、加強xx安全管理，為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、運行、改善中，取得了一些喜人的成績，但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在xx發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個完美的星球家園。應(yīng)對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強職責(zé)制建設(shè)。
2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。
3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。
4、用心開展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下：
�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓(xùn)管理工作;
②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展;
③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作;
�、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益;
⑥做好三級隔油池的收油工作;
�、呶鬯幚韽S地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境;
�、嗳壐粲统嘏c調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去;
�、峤o污水一個具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù);
�、饨鉀Q污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。
五、總結(jié)
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，用心響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好xx企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好xx企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
污水處理廠工作總結(jié)3
一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)情況
一年來，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，統(tǒng)一思想認識，按照石獅市建設(shè)規(guī)劃局及環(huán)境保護局的總體要求，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，團結(jié)拼搏，向內(nèi)使勁，加強管理，向外拓展，提升污水處理量，全年度較好地完成各項建設(shè)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)。（a、完成工程建設(shè)總投資多少b、全年的污水處理量多少c、千噸水耗藥、耗d、水質(zhì)合格率X％
二、抓管理，降低成本促效益
污水廠全年工作任務(wù)能較好地完成，取得一定的成績，這與我們始終將控制費用支出，降低生產(chǎn)成本作為獲取最佳效益的做法是密不可分的。一年來，污水廠加強管理，進行挖掘內(nèi)部潛力，提升經(jīng)營管理水平，努力降低管理及生產(chǎn)成本費用，堅持以“三個必須“的原則，做到該花的必保，該保的必緊，該減的必控。
1、節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)技術(shù)科充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性及創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)人員主動參與尋找、制定最佳的生產(chǎn)運行方案，并不斷地加強經(jīng)濟核算，力求節(jié)能降耗。今年來，污水廠根據(jù)本廠的'實際情況，按照高壓操作規(guī)程,重新設(shè)定兩臺在線變壓器的運行參數(shù)，并定期輪換啟用兩臺變壓器，每年為污水廠節(jié)約電費開支十來萬元；對污泥脫水系統(tǒng)進行整改，減少自來水消耗，每月可為污水廠節(jié)約水費上萬元；同時對氧化溝推流器進行移位技改，減少推流器相互間影響，降低推流器日后運行的故障率，減少設(shè)備維護費用；對二沉池刮泥機進行技改，延長其使用壽命；結(jié)合南方天氣多雨狀況，對廠內(nèi)部分流量計IP等級進行技改，保證流量計的計量精度，延長其使用壽命，為與市政污水計量工作的順利進行提供必要條件，同時方便了儀表的日后運行維護；廠內(nèi)員工自己動手制作表曝機遮陽棚，降低控制柜內(nèi)溫度，延長柜內(nèi)進口設(shè)備的使用壽命，保證表曝機工作的可靠性和穩(wěn)定性；同時制作了消毒池出水閘板，提升消毒池水位，保證中水的正�；赜�。
通過以上工藝設(shè)備的合理技改及生產(chǎn)的合理調(diào)度，20xx年的污水處理成本達到我們設(shè)定的初步目標(biāo)，20xx年的千噸水耗電XX度，千噸水耗藥XX公斤，從而為公司的增收節(jié)支做出了一定的成績。
2、控制費用支出，降低管理成本
在主抓生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，污水廠要求各科室壓縮不合理的開支，保證污水處理的順利進行。各科室嚴(yán)格遵守污水廠制定的“物品采購規(guī)定”，實行生產(chǎn)、辦公用品送審制及物品領(lǐng)用登記制，真正做到物有所用，物有所管，避免了浪費，節(jié)約資金；嚴(yán)格車輛的管理（摩托車），設(shè)定專人管理，維修雙人跟蹤，減少油耗，降低維修費用；加強電話管理，對使用人數(shù)較多的電話機換成卡式電話機，統(tǒng)一用管理卡管理，每月每人話費定量，這樣每月為公司節(jié)約不少開支。
三、抓安全生產(chǎn)，保證污水達標(biāo)處理
1、根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，污水廠把安全生產(chǎn)工作提在日常工作的首要位置，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確各科室負責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。把安全生產(chǎn)落實到實處，人人各司其職，保證不出紕漏，構(gòu)成了可靠的安全網(wǎng)絡(luò)，污水廠領(lǐng)導(dǎo)班子定期或不定期組織相關(guān)人員進行檢查和重大節(jié)假日專項檢查，出現(xiàn)問題，及時整改，保證安全生產(chǎn)。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，門衛(wèi)加強保衛(wèi)工作，加強節(jié)假日前的安全保衛(wèi)工作檢查，督促落實整改措施，保證安全檢查質(zhì)量，能較好的把隱患消除在萌芽狀態(tài)中，同時把好大門關(guān)，近階段對來訪人員嚴(yán)格登記，保證了廠區(qū)安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)工作正常運行。
污水處理廠工作總結(jié)4
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^去的20xx年，車間嚴(yán)格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)方面
1、公司20xx年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。
2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。
3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。
4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、
逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。
5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。
具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。
6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
組織員工加強學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場
崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
三、人員管理
嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理。狠抓勞動紀(jì)律，對違反紀(jì)律的人員，絕不手軟，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀(jì)律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認真進行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。
四、工作中的不足
1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的.溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。
2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。
3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20xx年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。
4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞。現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。
五、20xx年工作計劃
20xx年隨著污水項目的建設(shè)完成進入調(diào)試階段，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實苦干。
1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀(jì)律。
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。
3、組織員工加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年的開車工作順利進行。
4、針對當(dāng)前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)
約，杜絕浪費現(xiàn)象。以嚴(yán)格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度，狠抓人員管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。
5、推行“五型班組”建設(shè)，加強6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境。使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。
污水處理廠工作總結(jié)5
20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年，半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心，深化思想工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，現(xiàn)將半年來的情況匯報如下：
一、污水廠的穩(wěn)定運行
1、確立A/A/O工藝運行參數(shù)。
我廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，
最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施
我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。
二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化。
首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度，嚴(yán)格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。
三、建立一支專業(yè)化的工作團隊
我廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把我廠的`隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標(biāo)，我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。
四、建立全面的安全管理體系
作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定，需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作中樹立安全意識，危險操作有安全操作證，工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
五、存在的不足和存在問題及改進措施：
1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足，要加強班子成員日常工作與員工交流，不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
3、要加強員工節(jié)約意識，單位效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵，在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥，倡導(dǎo)新文明，完善各項成本費計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益。
20xx年下半年工作計劃
1、充分認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把領(lǐng)導(dǎo)班子成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者。
2、進一步完善職工民主管理、公開制度，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益。
3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，把握好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理創(chuàng)效”的要求，按程序操作執(zhí)行、嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。
4、結(jié)合6月份開展的全國安全月活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，使安全管理工作更上一個臺階，確保全年安全無傷亡事故。
總之，半年來的工作成績顯著，但存在的問題也較突出，下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實的團隊，為廣業(yè)環(huán)保集團的經(jīng)濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。
污水處理廠工作總結(jié)6
xx污水處理廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠的穩(wěn)定達標(biāo)運行�，F(xiàn)將20xx年xx污水處理廠運行情況匯報如下：
一、xx污水處理廠節(jié)能減排完成情況
xx污水處理廠嚴(yán)格按公司及上級建設(shè)、環(huán)保、財政、水利、紀(jì)檢等部門要求，嚴(yán)格管理、常抓不懈保障了污水處理廠穩(wěn)定達標(biāo)運行。xx污水處理廠在20xx年，共處理廢xxx萬噸，處理負荷率達到xx%，日均處理量達到xx萬噸，進水COD平均濃度xxmg/L，出水COD平均濃度xxmg/L，實現(xiàn)化學(xué)需氧量減排xx噸;進水氨氮平均濃度xxmg/L，出水氨氮平均濃度xxmg/L，實現(xiàn)氨氮減排xxx噸;出水指標(biāo)全部達到國家城鎮(zhèn)污水排放二級標(biāo)準(zhǔn)。
xx污水處理廠在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與xx市環(huán)保局監(jiān)測平臺實時連接，定期向上級環(huán)保部門，建設(shè)部門、發(fā)改部門報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料;迎接國家環(huán)保部核查組、自治區(qū)環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監(jiān)察隊、赤峰市環(huán)境監(jiān)測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿完成各級環(huán)保、建設(shè)等部門安排布置的任務(wù)。
二、xx污水處理廠各車間設(shè)備運行情況
xx污水處理廠經(jīng)過5年的運行，由于設(shè)備老化、冬季凍脹、進水水質(zhì)不穩(wěn)定、泥沙過多等原因，設(shè)備出現(xiàn)故障的頻次增多，磨損嚴(yán)重。如：進水格柵間及一泵房由于進水水質(zhì)不穩(wěn)定，瞬時流量不易控制，泥沙、雜物過多等原因?qū)е赂駯挪荒苷＿\轉(zhuǎn)，已經(jīng)影響到污水處理廠的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致污水處理效果降低。為保證污水穩(wěn)定達標(biāo)，針對設(shè)備出現(xiàn)的故障，特別是進水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠多次組織人員進行清淤、維修。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。安裝的COD在線監(jiān)測設(shè)備、氨氮在線監(jiān)測設(shè)備全部進行了比對監(jiān)測驗收，比對結(jié)果符合相關(guān)法律法規(guī)，并于通過了赤峰市環(huán)保局的驗收。
三、化驗室方面
xx自來水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠出廠水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次;完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障后進行人工補測數(shù)據(jù)。檢驗結(jié)果均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
四、xx污水處理廠提標(biāo)改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進度情況
xx污水處理廠提標(biāo)改造工程總投資xxx萬元，20xx年完成提標(biāo)改造工程綜合設(shè)備間、綜合制水車間、MBBR池改造、復(fù)合水解池、污泥泵房等建設(shè)工程，完成電纜鋪設(shè)、設(shè)備采購安裝等工作。進入調(diào)試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。
中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續(xù)，計劃20xx年x月開工建設(shè)。
五、20xx年工作計劃
根據(jù)20xx年各車間設(shè)備運行情況，20xx年我廠計劃對部分運行時間長，故障率高的設(shè)備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進行專業(yè)的維修保養(yǎng)工作;計劃每年2次(氣溫回暖后x月份一次，入冬前xx月份一次)對進水格柵間、進水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的'泥沙進行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉(zhuǎn);加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實驗質(zhì)量;努力學(xué)習(xí)，對污水處理工藝、國家新標(biāo)準(zhǔn)、新方法及污水處理法律法規(guī)等進行學(xué)習(xí)。努力增強員工專業(yè)素質(zhì)、提高職工個人能力保證污水處理廠正穩(wěn)定達標(biāo)運行。按公司及上級主管部門要求保證污水處理廠穩(wěn)定運行，為xx的節(jié)能減排貢獻自己的力量。
污水處理廠工作總結(jié)7
20xx年是我公司特許經(jīng)營污水處理廠的第三年，目前我廠運行正常、出水達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來看，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力，我廠全年生產(chǎn)運行穩(wěn)定，無任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)將我污水處理廠這一年來的工作總結(jié)如下：
一、運行概況 1、水質(zhì)指標(biāo)
20xx年1-12月份該廠共處理污水量為***萬立方米，最高日處理量達到了*****立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了*****噸，氨氮減排量達到了**噸，產(chǎn)生剩余污泥****噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為*****萬度。目前我廠出水穩(wěn)定，出水水質(zhì)基本達標(biāo)。
2、設(shè)備的日常維修維護
今年我污水處理廠設(shè)備均運行正常，全廠設(shè)備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時我廠維修人員對全廠設(shè)備進行了大規(guī)模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠自建廠以來一直運行著2號氧化溝一套設(shè)備，20xx年底對2號氧化溝進行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結(jié)冰的問題，保證冬季水質(zhì)出水達標(biāo)。今年隨著季節(jié)的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內(nèi)溫度過高，活性污泥生長過快，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響我廠的正常運行。為保證我廠的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過我廠領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員反復(fù)研究決定，對1號氧化溝設(shè)備進行維護維修并運行調(diào)試。調(diào)試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠再次開展了大型設(shè)備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會又對2號氧化溝轉(zhuǎn)刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線路的整體維修，并于20xx年10月開始運行2號氧化溝。通過本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時，也有效延長了設(shè)備使用年限，從而保證設(shè)備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標(biāo)排放。
B、辦公樓的重新裝修和車間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車間出現(xiàn)不同程度的漏水現(xiàn)象，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的多方努力對各車間進行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時還提前布置了網(wǎng)線、監(jiān)控線、電話線。廠領(lǐng)導(dǎo)本著為員工著想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監(jiān)控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠化驗人員參加了集體大型
培訓(xùn)。通過系統(tǒng)培訓(xùn)化驗人員專業(yè)技能有了很大進步，對工作中處理問題的能力也有一定的提升。我廠化驗室通過對進、出水水質(zhì)開展各項檢測工作，主動配合運營工作。根據(jù)化驗檢測結(jié)果表明：今年1-10月份我廠運行穩(wěn)定，出水基本達標(biāo)。特別是在11月份出水氨氮出現(xiàn)部分時段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測基礎(chǔ)上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。經(jīng)過化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復(fù)達標(biāo)，目前各池運行正常，各項污染指標(biāo)均達標(biāo)排放。另化驗室每季度配合長治市環(huán)保局監(jiān)測站對污水廠水質(zhì)進行取樣檢測，配合在線監(jiān)測設(shè)備運營商對在線監(jiān)測設(shè)備做對比試驗、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好廠內(nèi)日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設(shè)
A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進一步提高我廠出水水質(zhì)，進一步滿足“十二五”期間海河流域?qū)ε湃胛鬯乃|(zhì)要求，投資建設(shè)了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的'運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前我廠在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門衛(wèi)1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠內(nèi)工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習(xí)和參觀，同時我廠自己也組織了廠內(nèi)各工作崗位的培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，一方面使全廠職工更詳細的了解了我廠的運行工藝流程和對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時掌握各工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管理制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，總公司為我廠量身定制一整套的管理和運行制度。我廠根據(jù)總公司要求為藍本，針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎(chǔ)。 在即將開展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外
觀形象和素質(zhì)水平、廠區(qū)的廠容廠貌及室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，把該廠打造成為一支專業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠工作總結(jié)8
我是南畬朗污水處理廠的一名運營工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的匯報這一年的工作情況。
我是污水處理廠的一名職工，工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區(qū)的`環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結(jié)，并誠摯地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)，能夠正確認真的對待每一項工作。
工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和處里的各項規(guī)章制度。認真，按時，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
二、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)
勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，創(chuàng)
新思想。同時保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
三、能遵章守紀(jì)，團結(jié)同事，求真務(wù)實，樂觀上進，始
終保持嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事，團結(jié)班組所有成員共同努力工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
以上是我的工作總結(jié)，謝謝大家！
污水處理廠工作總結(jié)9
德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下、勵精圖治、奮發(fā)向上、發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神、讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善、使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下、500以下、300以下、甚至更低。
德泰化工污水處理廠設(shè)備運行時、在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績、從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染、促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展、做出了應(yīng)有的貢獻。
德泰化工污水處理廠透過近期的技術(shù)改革與試運行、使新同事學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系、加深了對專業(yè)知識的掌握和理解、充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力、強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識、了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題、為以后的工作收集必要的資料、解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。
針對德泰化工污水處理廠本月工作運行、現(xiàn)總結(jié)如下：
一、本次試運行的主要資料包括：
⒈收集資料：
①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；
�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；
�、哿私馕廴驹吹呐欧乓�(guī)律、排放特征及污染狀況；
�、苓M出水水質(zhì)狀況。
⒉技術(shù)改革：
�、贋橹虚g池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；
②加藥系統(tǒng)改善、使原先三臺加藥泵同時加藥縮減為此刻一臺加藥泵、為公司省去兩臺加藥泵的同時、省去人力、物力、財力；
�、劭諌簷C讓氣浮到達前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要、使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆颉⒉怀恋�、不結(jié)塊；
�、芴嵘眠M口增加混合器、使藥物與原水混合更加均勻徹底；
�、輾飧〕啬项^隔油箱增加排污口至干化池、有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象、同時省去了人工清理的勞動力；
⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果、并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；
�、吖卧鼨C刮泥板更換、并在刮泥板最底部增加配重鋼條、使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；
�、鄽飧”眉又够亻y有效地解決了每次停車時噴水的高�，F(xiàn)象；
�、岷颂覛み^濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；
�、饣钚蕴窟^濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進行了合理的更換安裝和改善。
�、吃O(shè)備工藝：
�、僬莆諒S污水處理的詳細工藝流程或處理方法；
�、谡莆崭魈幚碓O(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式）、了解有關(guān)的布置原則、
③掌握主要工藝的運行過程、了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況；
�、苷莆瘴鬯幚淼母鞣N監(jiān)測、控制儀器的配備和使用狀況；
⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。
二、結(jié)合實際、提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來、我們克服影響處理廢水總量的各種因素、克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素、嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)、以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)、加強崗位巡視力度和頻率、對生產(chǎn)過程實施全過程控制、在水量偏少、濃度偏高的進水條件下、始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)、各項出水指標(biāo)基本全部到達設(shè)計要求、貼合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能、提高利用率、我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況、向各方取經(jīng)、建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳、制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃、保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)、貫徹管用結(jié)合、加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度、實行崗位職責(zé)制、加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)、做到人人懂技術(shù)、事事有專責(zé)。
三、以人為本、全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今、我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等、來污水處理進行理論與實際的`講解；了解設(shè)備的使用過程、掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法。總之、采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法、操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)、構(gòu)成“既會污水處理又懂操作技術(shù)、既會電氣修理又懂機械維修、既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。
四、加強德泰化工安全管理、為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求、全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作、使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、確保安全生產(chǎn)和人身安全、加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度、加大安全檢查力度、針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、運行、改善中、取得了一些喜人的成績、但應(yīng)對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高、對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長、我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)、我們的任務(wù)也將更加艱巨難走、但我相信我們會做的更好、讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用、為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻、給世界一個陽光燦爛的明天、給人類一個完美的星球家園。應(yīng)對今后的發(fā)展、我們有以下幾點設(shè)想：
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)、加強職責(zé)制建設(shè)。
2、加強宣傳、培訓(xùn)工作、強化環(huán)境保護的意識。
3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、以人為本、建立健全一整套規(guī)章制度、全面加強內(nèi)部管理工作、不斷完善考核體系、確保安全、有效、滿負荷的運行。
4、用心開展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下：
�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓(xùn)管理工作；
②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；
�、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換、并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣、相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的`相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間、即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作；
�、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來油的污油回收工作、讓公司降至最低損失、回收最高利益；
�、拮龊萌壐粲统氐氖沼凸ぷ�；
⑦污水處理廠地面全面硬化、還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；
�、嗳壐粲统嘏c調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝、讓雨水有所排、積水有所去；
�、峤o污水一個具體操作指標(biāo)、工藝參數(shù)、化驗分析數(shù)據(jù)；
⑩解決污油泵周圍油污污染問題、硬化其周圍讓積污有所排。
五、總結(jié)
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步、環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求、我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃、我們將總結(jié)過去的成果、借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗、不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象、用心響應(yīng)國家政策、配合各級環(huán)保部門加大力度、實事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時、抓好德泰化工的環(huán)保治理、長抓不懈、創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
我是運營部門的一員、很高興、同時也很榮幸在這辭舊迎新之際、能夠匯報自我在本年里面的工作狀況。
我是污水處理廠的一名新員工、這一年時間的工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步、而回首這一年的工作、我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下、我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進、逐漸走向成熟、為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個人、也隨著廠子的進步得到完善和提升、理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來、我從以下幾個方面進行工作總結(jié)、并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面、我思想端正、求真務(wù)實、能以用心上進的態(tài)度對待工作、一絲不茍、敬業(yè)奉獻。我深知、我的工作是光榮的、偉大的、高尚的、在這個大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時代、低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出、要堅持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。所以、我懷著樸實的態(tài)度、勤勤懇懇工作、時刻走在前列、在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績方面、我用心創(chuàng)先爭優(yōu)、嚴(yán)格把關(guān)、不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運營以來、不斷地進行設(shè)備調(diào)試、我在最短的時間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序、使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用、提高了工作效率、并保證了工作中各項流程的安全和順暢、創(chuàng)造了零失誤率、圓滿完成年終指標(biāo)！當(dāng)然、這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的、全廠職工們的團結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
三、我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢、以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通職工、在與年輕職工的共事和交流過程中、我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力、他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認識到自我存在的差距、在新的一年里、我也要不斷加強學(xué)習(xí)、與時俱進、創(chuàng)新思想。同時持續(xù)自身經(jīng)驗豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點、改善方法、提高效率、保證污水凈化過程的安全、高效。
回首過去、幾多風(fēng)雨；展望未來、信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持下、我會繼續(xù)努力、爭取創(chuàng)造更好的成績、期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實現(xiàn)新的輝煌！最后、衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利！萬事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結(jié)、多謝大家！
污水處理廠工作總結(jié)10
20xx年，即將過去，一年來，本人按照職責(zé)分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實際工作出發(fā)，結(jié)合我平時的工作狀況，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、加強理論學(xué)習(xí)，推進政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)
擔(dān)任污水處理廠行政科長以來，我就從各方面嚴(yán)格要求自我，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好自我的工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自我各方面的潛力，推進政治思想提升，作好污水處理廠行政科工作，使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
二、出色完成各項工作任務(wù)
1、根據(jù)崗位要求，認真履行崗位職責(zé)
我工作崗位是污水處理廠行政科長，我的工作職責(zé)是負責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，負責(zé)職工福利的發(fā)放，門衛(wèi)管理，冬季供暖工作，辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時維修、更換損害燈具燈泡，水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時負責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作，全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作，本部門的安全工作，加強安全教育，強化安全職責(zé)，杜絕發(fā)生安全事故，辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
今年，在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我根據(jù)崗位要求，我利用各種形式開展好行政處理工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個角落。認真履行本崗位職責(zé)。
2、污水處理廠行政工作的.重心認識
工作中，我深深地認識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù)，抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強管理、制定方針、查找問題、及時處理、創(chuàng)新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于污水處理廠工作中去。
3、20xx年工作亮點
今年，我自從3月16號任行政科長以來，先說食堂怎樣好，怎樣讓職工吃的好，然后再談其他工作事項。因為我明白，民以食為天，廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面，我采取換位思考，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
今年，3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商，讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮，還更換了聲光控開關(guān)，杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善，就是改裝為改溫控閥設(shè)備，19號對職工開放，職工們樂開了花。
從5月26號開始，我要求廠職工食堂，每一天為機修人員熬一通綠豆湯，正值三伏天氣，污水處理廠的機修人員在外干活天熱容易中暑，為了體恤職工的辛苦，這方面的開銷是不可缺少的。
6月我對食堂、澡堂人員檢查身體并辦理健康證，7月和辦公室配合深度工程做前期送到手續(xù)，也就是申請用電。經(jīng)過2個月的努力10月9號新廠區(qū)完成送電，10月15號1號泵站完成送電，10月22號2號完成送電，新廠區(qū)剪彩完在食堂回餐，分別在5月7月9月對廠區(qū)進行全面的蚊、蠅、蟲害的防治。11月配合辦公室對全廠職工打流感疫苗。一年2次組織發(fā)放福利。辦理工傷人員手續(xù)，接待廠家等等工作，
每一項工作我都要求自我監(jiān)督到位，檢查到位，確保把職工的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會到：要成為一名優(yōu)秀的行政科長，就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā)，設(shè)身處地為職工著想，從而贏得職工的理解和認可;在滿足職工普遍需求的同時，預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求，設(shè)計切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施，從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻作出自我最大的努力。
3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
與過去相比，我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化，如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此，我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班，認真學(xué)習(xí)行政管理進修，并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機，要及時把握時代的脈搏，轉(zhuǎn)變行政管理手段，借鑒其它廠好的行政管理方法，活學(xué)活用，發(fā)揚不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進步。
三、下一步工作思路
雖然工作中不可能十全十美，但重要的是能及時查找不足，找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因，才能做到有的放矢，解決根本問題，更快更好的完成工作計劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路，從我將過去的上級下令，下級辦事的工作模式，變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運作行政管理模式，基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點、月有計劃、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個人，明確了崗位權(quán)責(zé)，有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索行政管理的新方法，帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項工作，為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量，為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
污水處理廠工作總結(jié)11
縣污水處理廠職工個人工作總結(jié)；我于今年的四月份來到公司，回顧這大半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。一直在努力培養(yǎng)三種精神，公司團隊精神，獨立作戰(zhàn)精神，溝通協(xié)調(diào)精神。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。
在這半年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
�。�1）虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（2）協(xié)助主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給領(lǐng)導(dǎo)查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果
�。�3）協(xié)助主管做好關(guān)于化驗室認證的相關(guān)工作。
�。�4）認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
二，存在的問題和今后努力方向
總結(jié)大半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的.工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經(jīng)下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧！
我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行
總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
三，20xx年工作展
年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20xx年我們依然會以‘安全第一’的原則不斷認真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項任務(wù)。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
四，20xx年個人對公司的建議
本著一顆對工作熱誠的心之外，本人還保留有對公司的一個小小的建議： 我們廣西中環(huán)水業(yè)有限公司是一個具有人性化管理的公司，我希望，20xx年我廣西中環(huán)水業(yè)有限公司平果縣污水處理廠能合理的安排生產(chǎn)部的輪休。每一個人，工作累了，都需要時間適當(dāng)?shù)恼{(diào)整我們的身心。這樣能使我們每一位員工更有精神的做好每一天的工作，從而對生活充滿了希望，從而對工作充滿了信心，從而更有決心地把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)做到完美。
污水處理廠工作總結(jié)12
瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實國務(wù)院繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年的要求，扎實做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過組織安全知識培訓(xùn)等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，順利實現(xiàn)了無事故安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習(xí)法規(guī)
今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習(xí)重點，以安全生產(chǎn)規(guī)程為指導(dǎo)，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預(yù)防為主，認真落實安全職責(zé)，切實杜絕違章蠻干現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何一件人身傷害事故。
二、增強員工安全意識，提高操作技能
為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，查找安全隱患。同時對員工進行崗位專業(yè)知識及操作技術(shù)培訓(xùn)，與員工簽訂安全責(zé)任書，明確各自的工作和應(yīng)負的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)順利進行。
三、加強安全生產(chǎn)，強化企業(yè)內(nèi)部管理。
公司安全生產(chǎn)由設(shè)備保障部牽頭負責(zé)管理和考核。負責(zé)建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，做好記錄，特別是發(fā)現(xiàn)重大隱患要堅決整改。
汛期將至，強調(diào)各部門做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠和鴨兒凼污水處理廠濱江路干管在洪期前全線巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門，做好預(yù)防洪水災(zāi)害工作，中控室值班人員對來電及事件要作好記錄。各部門要做好安全生產(chǎn)器具的規(guī)范配置和定期檢測工作。
通過加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標(biāo)排放667.14萬噸。日平均處理量3.68萬噸，各項指標(biāo)均達標(biāo)排放。
設(shè)備保障部在面臨三個污水處理廠的`調(diào)試運行及沒有全部竣工驗收的情況，處于建設(shè)中的生產(chǎn)狀況，設(shè)備設(shè)施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對施工單位給予督促，嚴(yán)格把關(guān)，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現(xiàn)。真正做到安全工作時時講，處處講，發(fā)現(xiàn)隱患不推諉，作為份內(nèi)工作、首要任務(wù)完成。
財務(wù)部一是加強賬戶管理工作，按開戶規(guī)定，認真清理賬戶。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實責(zé)任。三是在明確出納、會計工作職責(zé)，實行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。
總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)，對新員工進行崗前安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格安排上崗。
最后各部門要加強對員工績效考核，系統(tǒng)地檢查工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況等逐項進行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果納入每月績效工資。
總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀(jì)，保障安全生產(chǎn)工作的進行。
污水處理廠工作總結(jié)13
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩(wěn)定，無生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來的運行情況如下。20xx年，我廠進一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進行了大修、對12臺閥門進行更換修理保證了設(shè)備的正常運行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；購置COD自動消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設(shè)備4臺保證了化驗分析數(shù)據(jù)的真實可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運行的.因素，隨著運行時間的推移，設(shè)備老化問題日漸突出，設(shè)備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時足額到位是我廠能否繼續(xù)運行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營費用的落實更是無從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達標(biāo)。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
污水處理廠工作總結(jié)14
在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改進，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。
污水處理廠設(shè)備運行時，在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的
成績，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻。通過近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事 學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設(shè)備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠本月工作運行，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、本次試運行的主要內(nèi)容包括：
⒈收集資料：①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點；②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；④進出水水質(zhì)情況。
�、布夹g(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐；②加藥系統(tǒng)改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時 ，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆�，不沉淀、不結(jié)塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污 污染的嚴(yán)重現(xiàn)象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高�，F(xiàn)象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的.情況下進入過濾器內(nèi)部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修 并且高難度不易拆卸和安裝的
情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。
⒊設(shè)備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點（構(gòu)造形式、細部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況；④掌握污水處理的各種監(jiān)測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標(biāo)的用量。
二、結(jié)合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平
運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù)，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務(wù)，各項出水指標(biāo)基本全部達到設(shè)計要求，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。
為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度，實行崗位責(zé)任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé)。
三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設(shè)計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解；了解設(shè)備的使用過程，掌握維修保養(yǎng)的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù) 技能培訓(xùn)，形成“既會污水處理又懂操作技術(shù)，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設(shè)備”。
四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航
我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認真學(xué) class='text_page_t'>習(xí)安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度 ，加大安全檢查力度，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時整改解決。
我們在短短的三個月摸索、運行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點設(shè)想：
1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò)，加強責(zé)任制建設(shè)。
2、加強宣傳、培訓(xùn)工作，強化環(huán)境保護的意識。
3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以人為本，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強內(nèi)部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。
4積極開展污染物的治理和利用工作。
下月我們的主要工作計劃如下：
①加強操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；
②繼續(xù)保持崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；
�、鄹苫馗≡鼜氐浊謇硪约盃t渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作；
�、萏嵘爻氐子湍嗟膹氐浊謇砗妥龊醚b置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；
�、拮龊萌壐粲统氐氖沼凸ぷ�；
�、呶鬯幚韽S地面全面硬化，還污水處理廠一個高質(zhì)量的環(huán)境；
�、嗳壐粲统嘏c調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；
�、峤o污水一個具體操作指標(biāo)，工藝參數(shù)，化驗分析數(shù)據(jù)；
�、饨鉀Q污油泵周圍油污 污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。
五、總結(jié)
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，環(huán)保達標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結(jié)過去的成果，借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是 抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
污水處理廠工作總結(jié)15
一、工程概況：
1、工程名稱：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)生活污水處理廠工程
2、工程地點：晉寧縣工業(yè)園區(qū)二街片區(qū)老高村
3、建設(shè)單位：晉寧縣循環(huán)經(jīng)濟投資有限公司
4、地勘單位：昆明市五華區(qū)勘測設(shè)計院
5、設(shè)計單位：北控中科成環(huán)保集團有限公司
6、監(jiān)理單位：云南青山建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
7、施工單位：廣東開平建安集團有限公司
8、建筑規(guī)模：晉寧縣生活污水處理廠設(shè)計總規(guī)模5.0萬噸/天。
9、結(jié)構(gòu)形式：混凝土框架結(jié)構(gòu)
10、抗震設(shè)防分類：乙類
二、監(jiān)理工程內(nèi)容：
晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段的監(jiān)理服務(wù)，包括污水廠廠區(qū)圍墻內(nèi)圍墻、道路、建構(gòu)筑物、設(shè)備采購安裝、自動化控制、電氣工程、弱電工程、安裝工程以及圖紙上涵蓋的所有建造工作。
三、監(jiān)理主要工作：
按業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施工范圍，即施工圖土建工程、安裝工程，進行“四控三管一協(xié)調(diào)”全過程監(jiān)理。
四、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)情況：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理目標(biāo)：
按照相關(guān)規(guī)范要求、監(jiān)理合同、施工合同及設(shè)計圖紙，對晉寧縣生活污水處理廠建設(shè)工程土建施工、設(shè)備采購和安裝及保修階段進行監(jiān)理，四大目標(biāo)如下：
�。�1）項目投資總目標(biāo)工程總價：肆仟陸佰陸拾玖萬玖仟捌佰五拾捌元($:46699858.00元)。
�。�2）項目進度總目標(biāo)：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。
（3）項目質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同要求，工程質(zhì)量等級合格。
�。�4）項目安全目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故；杜絕無證上崗，嚴(yán)禁違章操作，避免機械傷害事故；減少物體打擊事故、火災(zāi)事故、機械設(shè)備事故；安全檢查達標(biāo)率95%以上，年終綜合考評達到甲級標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：
在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理規(guī)劃中的技術(shù)要求、質(zhì)量控制措施以及工程質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行監(jiān)理合同中監(jiān)理職責(zé)，始終樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。針對本工程特點，監(jiān)理組在實施前以及實施過程中，對工程的施工全過程認真進行研究，并加以分析，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點，如打樁、磚砌體、抹灰、屋面防水、塑鋼窗、外墻涂料等等，采取預(yù)控措施，并在施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并把重點放在質(zhì)量事前控制。
�。ㄈ┻M度控制：
現(xiàn)場監(jiān)理組采用動態(tài)控制原理，監(jiān)理人員深入工程實際，跟蹤采集各種工程信息，從進度的事前、事中、事后三個方面掌握和控制工程進度。
�、俦O(jiān)理、業(yè)主會同施工單位制定了《三方工作程序》，明確了工程各方工作流程和工作方法，有效地保證了工程施工的順利進行。
�、谡J真審查施工單位提交的施工總進度計劃，要求施工單位根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理認可的總進度計劃，及分解月進度計劃和周進度計劃，并認真執(zhí)行、檢查、落實。
�、郾O(jiān)理根據(jù)工程實際進度情況，抓住關(guān)鍵工序和主要影響因素，
進行月進度計劃完成情況分析，抓住影響進度的關(guān)鍵工序的施工安排，如樁基礎(chǔ)工序、主體工序、屋面防水工序、外裝修工序、外腳手架工序、室外工程等，當(dāng)實際進度發(fā)生差異時，及時分析產(chǎn)生差異的原因，并提出調(diào)整的'措施、方案和建議，合理地減少各工序交叉作業(yè)時間，督促施工單位采取措施整改，保證各種資源能滿足現(xiàn)場要求。以周進度保證月進度，以月進度保證階段進度（基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝、室外等），以階段進度保證總進度的實現(xiàn)。
�。ㄋ模┩顿Y控制：
�。�1）按照“價款申請”簽證程序，與建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同簽署付款意見，提交建設(shè)單位付款，確保了工程進度款不出現(xiàn)差錯，避免了施工單位多報和建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生，維護了建設(shè)單位的利益。
�。�2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，認真審核工程變更和工程計量工作，在施工過程中，對設(shè)計變更、業(yè)主修改及施工中技術(shù)措施等造成的工程費用的增加，監(jiān)理采取實事求是，認真實測實量，嚴(yán)格辦理簽證，合理增、減工程費用。整個項目投資基本控制在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi)。
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設(shè)專人負責(zé)信息資料的管理，所有來往文件都經(jīng)監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)各方，并嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行分類整理歸檔，用計算機進行輔助管理，能夠及時處理往來文件：如總進度計劃申報單、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、月報、總結(jié)和質(zhì)量評估報告等。
五、監(jiān)理工作效果及結(jié)論：
晉寧縣生活污水處理廠工程經(jīng)廣東開平建安集團有限公司精心施工，監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)化管理、高智能服務(wù)、全方位控制的質(zhì)量方針，自始至終進行監(jiān)理，在施工的整個過程中沒有發(fā)生重大的質(zhì)量和安全事故，達到了甲方、監(jiān)理、施工方較為滿意的效果，也基本達到了“工程監(jiān)理合同履約率100%，”的質(zhì)量目標(biāo)。該工程所有單體工程及分部子分部、分項工程經(jīng)核定均為合格分部，質(zhì)保資料核查各項均為合格；單位工程核定為合格，提請業(yè)主、質(zhì)檢站及驗收組審定。
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