有關(guān)年度工作總結(jié)錦集7篇
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編整理的年度工作總結(jié)7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度工作總結(jié) 篇1
自參加xxx電力局工作以來,我工作認真負責(zé),研究技術(shù),無論是思想素質(zhì)還是能力都在不斷提高與完善，在組織的關(guān)懷下我已在自己專業(yè)技術(shù)方面取得長足發(fā)展。
XX年的的這一年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。
一、我認為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo)，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎(chǔ)。在實際生產(chǎn)活動中也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng)。
二、基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。
三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)達到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。我認為，雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時間少，但通過學(xué)習(xí)和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用，對提高安全生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。 班組的安全活動記錄檢查督促不夠。 發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。 組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。
年度工作總結(jié) 篇2
時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：
第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。
首先，每位食堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。
第二、八月算是我正式接管食堂。
先對庫存商品進行盤點交接，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊，沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。
九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來學(xué)習(xí)交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。
金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬儲菜的存放。
第三、把住食品進貨也非常重要。
四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。
另外，我也嚴格財務(wù)紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經(jīng)費的�？顚Ｓ�、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。
由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個月就虧損了55.86元，第二個月又虧損了76.25元。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價廉放心的食品。
總之，食堂工作正在日漸步入正�；�、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務(wù)實、奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年，由于受到了8、9月份浴區(qū)改造的影響以及同類型酒店競爭加劇，加上政治大氣候的影響，酒店未能完成年初制訂的經(jīng)營指標，但在酒店全體員工的努力下仍然做到得了3471萬的營業(yè)額和296萬的稅后利潤。在8月份新的領(lǐng)導(dǎo)班子接手酒店管理以后，內(nèi)部管理也日益規(guī)范起來，酒店的老客戶對酒店的印象也一點一滴的好轉(zhuǎn)起來。現(xiàn)在就本年度的工作做如下總結(jié)：
一、 年度經(jīng)營目標完成情況
本年度完成營業(yè)收入為3471.74萬，其中客房 萬、
餐飲 萬、康樂 萬、商場 萬，平均出租率為 ，平均房價 元/間。
20xx年主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算為4200.85萬，而實際估算為3471.74萬，20xx年主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算為742.67萬，而實際估算為675.02萬，20xx年營業(yè)費用預(yù)算為148.47萬，而實際估算為146.98萬。營業(yè)稅金及附加預(yù)算為143.66萬，而實際估算為190.59萬。經(jīng)營利潤預(yù)算為3066.05萬，而實際估算為2459.15萬。管理費用預(yù)算為20xx萬，而實際估算為1871.02萬。財務(wù)費用預(yù)算為172.59萬，而實際估算為146.74萬。利潤總額預(yù)算為876.46萬，而實際估算為441.39萬。稅后利潤實際估算為296萬元。
二、 營業(yè)推廣工作：
一是在壯大了營銷人員隊伍 ，提高營銷人員的綜合素質(zhì)、優(yōu)化
營銷人員的激勵制度，調(diào)動營銷人員積極性 。 在新的領(lǐng)導(dǎo)班子接手管理酒店以前，酒店營銷部只有內(nèi)部接待3人、外銷員2名（且局限于寧海本地）、縣俯VIP接待專員1人和營銷部經(jīng)理1人等7名成員，外部營銷力量相當薄弱。新的領(lǐng)導(dǎo)班子接手酒店管理以后，新招了營銷員3名，并改革了營銷員過去的提成方法，出臺了激勵性更大的新的營銷員提成辦法。對于營銷員的通訊補貼和出差報銷、營銷人員的折扣優(yōu)惠權(quán)限等都給予了較寬松的條件，讓營銷員能放開手腳開展營銷工作，較大程度上調(diào)動了營銷員的工作積極性。
二是合理調(diào)整了酒店的房價和洗浴價格 酒店的房價政策根據(jù)度假休閑型酒店的特點，繼續(xù)對團隊和散客實行不同的非周末執(zhí)行價、周末執(zhí)行價和節(jié)假日價格三種價格政策。在周末時用房緊張時，以高房價提高營業(yè)收入；非周末時，房間寬余，以低價格拉動消費。但是將掛牌價和執(zhí)行價合二為一，即將原先的掛牌價下降為執(zhí)行實價，周末執(zhí)行價則改按掛牌價的八折執(zhí)行，這樣給客人的感覺是我們的掛牌房價沒有水分，也便于房價的統(tǒng)一口徑。新改造的浴區(qū)洗浴價格也將掛牌價和執(zhí)行價統(tǒng)一調(diào)整為120元，住店客人實行對折優(yōu)惠，散客團一般不打折，協(xié)議單位按協(xié)議折扣價執(zhí)行。洗浴價格總體上是調(diào)高了，但比原來增加了許多免費項目（如免費茶水、水果、點心、香煙等），加上洗浴品種豐富了，賓客在價格上調(diào)中還是感覺到了實惠。
三是改變營銷策略, 采取多元化促銷手段，加強營銷力度。
1、在上海設(shè)立了營銷辦事處，輻射上海、江蘇、等地，以增強營銷力度。2、酒店 前些天到上海促銷時，擴大了與上海旅行社或訂房代理機構(gòu)的合作，簽訂合作協(xié)議，明年還將進一步擴大合作對象。3、酒店已經(jīng)與寧海的各大風(fēng)景點召開過聯(lián)合促銷和宣傳的協(xié)商會，聯(lián)合推出集“ 吃、住、娛、游、購”為一體的旅游線路，其中“吃、住、娛”是以我們溫泉為落腳點的。明年這種聯(lián)合促銷和宣傳會對我們酒店產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，我們酒店會隨著旅游線路的推出而受益。4、在寧海本地市場上我們除了原有機關(guān)單位市場外，我們正在努力攻克企業(yè)會議市場，擴大他們在我們酒店的消費額，（我們現(xiàn)在已制作金卡，面對企業(yè)發(fā)售或?qū)仡^客贈送貴賓卡，吸引企業(yè)單位或個人前來消費）。5、酒店正在著手更新酒店的網(wǎng)站的設(shè)計，使網(wǎng)民對我們酒店網(wǎng)站的點擊率更高；各個營銷活動均同時在網(wǎng)站上發(fā)布，網(wǎng)民也可以直接通過我們酒店的'網(wǎng)站來訂房，營銷部安排專人跟蹤負責(zé)網(wǎng)上訂房。
附：1、20xx年營銷業(yè)績統(tǒng)計（會議團隊和旅行社團隊接待數(shù)量）
1．20xx年，會議團隊和旅行社團隊接待數(shù)量（通過營銷部預(yù)定的）。 寧波地區(qū) 會議團隊：163個旅行團隊： 40個
上海地區(qū)會議團隊：30旅行團隊： 46個
寧海地區(qū)會議團隊：122個旅行團隊： 3個
杭州地區(qū)會議團隊：20個旅行團隊： 21個
其她地區(qū) 會議團隊：23個旅行團隊： 36個
2、20xx年散客客源地區(qū)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：
前臺散客預(yù)定： 上海 4723人次 杭州2118人次 寧波3151人次寧海4619人次其它地區(qū)2318人次
通過營銷部預(yù)定的散客人次：上海 1364人次 杭州1208人次 寧波7884人次 寧海3015人次其它地區(qū)232人次
三、內(nèi)部管理
自20xx年8月份接手酒店的經(jīng)營管理以來，我們改變了過去的管理方式，實行“管理制度化、溝通透明化、考核量化、對員工服務(wù)人本化、成本控制嚴格化”的管理方式。這方面采取的主要措施是：完善酒店管理和運行所必須的管理制度，并建立管理層責(zé)任狀制度；提高溝通工作透明度；實行工作績效考核量化制；改善員工娛樂和生活條件，實行人本化管理。
完善酒店管理制度，并建立管理層責(zé)任狀制度
在完善管理制度方面，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子接手管理工作后，對原有的管理的管理制度進行了清理整改和查漏補缺。新出臺的管理制度有： 管理人員折扣權(quán)限、人員選聘和錄用工作程序、班車司機考核辦法、中層管理人員工作完成考核制度、營銷員提成管理辦法、財務(wù)報銷制
度、中層管理人員崗位職責(zé)等。
在建立管理層責(zé)任狀制度方面，首先總經(jīng)理對各中層管理人員的工作職責(zé)進行了進一步的明確，然后讓中層管理人員審閱并認可后在工作職責(zé)分配表上簽字確認。工作職責(zé)明確并得到中層管理人員的認可，這樣可以增強中層管理人員的工作責(zé)任心，避免責(zé)任不清和相互推委的事情發(fā)生，也便于對中層管理人員進行工作績效考核。
提高工作透明度 部門間工作溝通的順暢和透明化是保證酒店協(xié)調(diào)一致做好對客服務(wù)工作與提高賓客滿意度的工作前提。過去各部門在工作溝通上存在著有意見當面不說而背后提或者協(xié)調(diào)有問題而不直接溝通的普遍現(xiàn)象，這樣不利于部門間人際關(guān)系的和諧，不利于酒店工作的協(xié)調(diào)一致的開展�？偨�(jīng)理室多次就營銷部與各部門的協(xié)調(diào)和工程部與各部門的協(xié)調(diào)問題召開部門領(lǐng)班以上管理人員參加的公開協(xié)調(diào)會，讓大家暢所欲言，講出平時在部門溝通與協(xié)調(diào)間存在的問題，提倡工作溝通“暢所欲言、對事不對人”的透明而友好的風(fēng)格。這樣很實在的解決了以前各部門在溝通中存在的老大難的問題。在與廣大員工的溝通方面，酒店開辟員工宣傳窗“員工論壇”欄目，讓廣大員工發(fā)表意見；開辟“通告專欄”欄目，將晨會紀要、員工獎懲、管理制度等張貼出來，讓廣大員工知曉酒店的管理制度和酒店管理方面的動向。酒店管理和獎懲工作向員工透明后，員工更理解和支持酒店管理層的工作，員工的凝聚力也會隨之增強。
實行工作績效考核量化制 對于總經(jīng)理室在晨會上為各部門布置的任務(wù)，總經(jīng)理室盡可能的提出工作完成的時限和質(zhì)量要求，以促進
年度工作總結(jié) 篇4
XX鎮(zhèn)轄16個村(街)，總?cè)丝?.2萬人，建檔立卡貧困戶3710戶貧困人口9750人，貧困發(fā)生率為13.5%。其中：一般貧困戶2192戶6754人;低保貧困戶1012戶2449人;五保貧困戶506戶547人。20xx年底已完成脫貧1869戶5764人，其中20xx年至20xx年脫貧1347戶4245人，20xx年脫貧522戶1519人。4個重點貧困村中魏廟和楊圩兩村已出列，尚有1841戶3986人未脫貧，貧困發(fā)生率下降至5.5%。20xx年擬實現(xiàn)897戶2300人口脫貧和呂圩、唐店兩個貧困村出列任務(wù)。今年以來，我鎮(zhèn)脫貧攻堅工作緊緊圍繞“人脫貧、村出列、縣摘帽”的工作要求，精心部署，以嚴的扎實推進。
一、強化隊伍管理，壓實工作責(zé)任
調(diào)整了村扶貧工作隊長，實行工作隊長負責(zé)制，對2個村業(yè)務(wù)業(yè)不精的村扶貧專干進行了調(diào)換。明確了十大工程單位信息員，堅持村工作隊長周匯報、村扶貧專干和十大工程信息員月例會制度。嚴格落實雙包責(zé)任，落實“雙包”工作任務(wù)清單位，對部分村的幫扶單位和幫扶責(zé)任人包保戶進行了調(diào)整，實現(xiàn)了3710戶貧困戶760名省、市、縣、鎮(zhèn)干部職工包保全覆蓋，每人包保不超過5戶，開展了“最美幫扶人”表彰活動。進一步完善出臺了XX鎮(zhèn)脫貧攻堅工作考核管理辦法，嚴明獎懲機制。
二、強化檔案管理，夯實基礎(chǔ)工作
1、扎實做好 “一戶一檔”建設(shè)工作。按縣扶貧辦統(tǒng)一要求，我鎮(zhèn)認真開展了“一戶一檔”資料收集規(guī)范整理工作，按建檔14項目錄要求，到戶逐條對照收集，補缺補差，對全鎮(zhèn)3710戶全部建立了檔案。
2、進一步規(guī)范扶貧手冊和貧困戶檔案資料。通過開展脫貧攻堅突擊周活動，組織幫扶責(zé)任人和包組村干部全覆蓋走訪貧困戶，進一步摸清貧困戶情況，對扶貧手冊進行精細化填寫，做到戶、冊和系統(tǒng)信息“三線合一”。對貧困戶資料袋資料逐項進行了整理規(guī)范。
三、強化建設(shè)，推動當前工作
1、扎實開展扶貧領(lǐng)域問題專項治理工作。利用春季攻勢和夏季攻堅之機，全面開展“大走訪、大排查、大整改”活動，結(jié)合 “重補促”專項整改行動，抓好脫貧攻堅突出問題整改，建立問題清單及整改臺賬，共排查各類問題369條，已整改到位341條，正在整改的28條。
2、建立了“五互”互助組織。按“互動、互學(xué)、互幫、互比、互促”“五互”要求，村級共組建199個貧困戶互助組，每個互助組選定1名互助組組長，鎮(zhèn)將給予組長每年600-800元補助。對互助組組長進行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展了扶貧政策宣講和幫助貧困戶整治家庭環(huán)境衛(wèi)生等活動。
3、加強對邊緣戶的管理。對全鎮(zhèn)六類人邊緣戶進行了全面摸底，共摸出邊緣戶383戶923 人。逐戶建立了管理臺賬，確定了幫扶聯(lián)系人，做到定期走訪，因戶施策。
4、落實好項目工作。進一完善扶貧項目庫，實施了20xx年首批財政專項扶貧資金項目，共完成投資756萬元。到村項目18個。自身發(fā)展種養(yǎng)業(yè)到戶項目200個，直接打卡發(fā)放財政補助資金61.8萬元，增強貧困戶脫貧能力;投入694.2萬元，為村集體購置農(nóng)機設(shè)備和建設(shè)扶貧車間，目前設(shè)備已經(jīng)全部購置到位，公開發(fā)包出租。用出租收益分紅方式帶動貧困戶增收，可帶動貧困戶468戶。在擬出列村呂圩村、唐店村實施戶戶聯(lián)建光伏電站項目，計劃投資財政資金290萬元，分別建141KW和222KW光伏電站2座，計劃6月底并網(wǎng)發(fā)電，將有121戶貧困戶直接受益增收。整合資金項目4個 萬元，工程已開工建設(shè)。
4、強力推進金融扶貧工作。按照縣小額貸款工作要求，鎮(zhèn)計劃完成xx74戶貸款，實現(xiàn)新增貸款任務(wù)4342萬元。目前已完成貸款戶1012戶，落實貸款額3313萬元，戶貸率28.5%，新增貸款任務(wù)完成占比76%。
5、強化十大工程工作調(diào)度。十大工程牽頭單位負責(zé)人和信息員實行一月一調(diào)度，嚴明獎懲，確保政策宣傳落實到位。
一是抓實產(chǎn)業(yè)扶貧。產(chǎn)業(yè)扶貧項目238個，覆蓋貧困戶1149戶，占貧困戶總數(shù)的30.9%，戶均產(chǎn)業(yè)0.06個，其中村集體資產(chǎn)收益分紅項目18個。
二是抓牢就業(yè)扶貧。全鎮(zhèn)建立扶貧車間5個，帶動貧困戶就業(yè)130人，安排公益性崗位77個，吸納貧困人口就業(yè)91人。
三是抓緊住房安全。20xx年全鎮(zhèn)危房改造120戶，已竣工驗收20戶。
四是夯實教育扶貧。全鎮(zhèn)建檔立卡貧困在校生312人，其中幼兒園211人，小學(xué)6xx人，初中3xx人，中職273人，高職16人，大學(xué)262人。
五是抓住健康脫貧。20xx年10月以來享受135和351政策651人，補償資金10924524.44元，享受“180”政策 6600人，報銷金額1850405元。
四、存在問題
一是我鎮(zhèn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體規(guī)模較小，帶動貧困戶作用不明顯。
二是少數(shù)貧困戶存在“等靠要”思想。
三是貧困家庭勞動力較少，發(fā)展后勁不足。
五、下一步工作打算
1、強化政策宣傳，提升干群對扶貧政策的知曉率，確保扶貧政策落地生根。
2、嚴格“雙包”責(zé)任，開展精準幫扶工作，堅持經(jīng)常走訪了解貧困戶，做到精準施策、精準幫扶，精準脫貧，提升群眾對扶貧工作的滿意度。
3、加強對貧困戶的技能培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)扶持，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動力，實現(xiàn)貧困戶由輸血型向造血型轉(zhuǎn)變，保證如期脫貧。
4、加大項目建設(shè)力度。利用好上級各類資金，加快項目建設(shè)進度，實現(xiàn)20xx年脫貧戶產(chǎn)業(yè)扶貧全覆蓋�；A(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)明顯改善。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年鎮(zhèn)的教育工作在上級教育行政部門的精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力工作，我鎮(zhèn)的教育事業(yè)平安、和諧、有序的發(fā)展，成績喜人，是戰(zhàn)斗的一年，也是豐收的一年。現(xiàn)簡要自評如下：
一、黨委政府重視、保學(xué)控流工作成績顯著
1、黨委政府制定“保學(xué)控流”工作實施方案和黨政領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)席學(xué)校制度，確保每個學(xué)校有一名班子成員聯(lián)席工作。
2、駐村干部根據(jù)黨委政府的工作安排，深入基層，進村入戶做流生返校工作，工作進展情況在干部會上進行匯報。
3、通過努力，我鎮(zhèn)小學(xué)階段年輟學(xué)率控制在0，初中階段年輟學(xué)率控制在1.1%以內(nèi)，低于上級要求2%以內(nèi)。
二、整治校園環(huán)境，營造良好教書育人環(huán)境
1、黨委、政府對學(xué)校安全工作非常重視，今年共組織公安、工商、衛(wèi)生等部門對全鎮(zhèn)學(xué)校進行安全工作檢查，一是對學(xué)校校舍安全的檢查，二是對學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的安全檢查，三是對中小學(xué)各食堂的食品藥品安全的檢查，四是對校車、拐的裝載學(xué)生現(xiàn)象的檢查，保持了今年學(xué)校無安全事故的出現(xiàn)。
2、今年，綜治辦對全鎮(zhèn)的網(wǎng)吧、游戲室以及校門口的攤點進行了一次整治,杜絕了學(xué)生上網(wǎng)現(xiàn)象。
3、我鎮(zhèn)中小學(xué)嚴格按照上級要求，不對學(xué)生進行亂收費，一旦發(fā)現(xiàn)，將嚴格處罰，杜絕了亂收費現(xiàn)象。
4、今年沒有發(fā)生侵害師生合法權(quán)益的事件。
三、舍得花錢，努力幫助學(xué)校改善辦學(xué)條件
1、鎮(zhèn)黨委、政府對教育非常關(guān)心，為改善學(xué)校辦學(xué)條件，積極籌措資金，舍得花錢，為教育投資、引資投工投勞達萬元并引進捐贈資金對小學(xué)、小學(xué)進行改造，同時要求實業(yè)投資鎮(zhèn)中心幼兒園。
四、引進希望工程，扎實開展扶貧助學(xué)活動
1、鎮(zhèn)建立了扶貧助學(xué)基金，今年對18名特困生進行了扶助，資金達 萬余元。
2、引進捐贈資金 萬元改建、小學(xué)進行改造，同時向上爭取資金興建中心幼兒園。
五、加強幼兒園管理，確保了辦園的安全
1、分管領(lǐng)導(dǎo)同小學(xué)校長經(jīng)常到街道及鄉(xiāng)村進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違法辦幼兒園的一律限其取消，對符合網(wǎng)點布局的則督促改善辦學(xué)條件，按正規(guī)程序申報辦園。
2、對已申辦的幼兒園能經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的地方限其整改，并在期內(nèi)進行督促落實，有效地促進我鎮(zhèn)幼兒園的規(guī)范管理，沒有發(fā)生幼兒園的安全事故。
總之，一年來，黨委、政府切實履行了對教育工作的職責(zé)，取得了可喜成績，但是與上級要求還有差距，還有待于加大力度，不斷改善辦學(xué)條件，不斷地創(chuàng)新履行好自己的職責(zé)，使我鎮(zhèn)的教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高，為保持教育工作走在全縣的前列而不懈的努力。
年度工作總結(jié) 篇6
20xx年是我縣經(jīng)濟提升和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。我局緊緊圍繞“征管精細化、執(zhí)法規(guī)范化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、教育激勵化、管理效能化”的工作目標，全面部署并落實各項崗位工作目標，逐步推進“項目建設(shè)突破年、社會管理創(chuàng)新落實年、行政效能提升年”及“三考核、兩服務(wù)”等活動的有效開展，力爭做到“在服務(wù)經(jīng)濟方面力求更有作為，在組織收入方面力求提高質(zhì)量，在依法行政方面力求規(guī)范公正”�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下一步工作打算簡要匯報如下：
一、20xx年上半年工作小結(jié)
(一)千方百計抓好組織收入工作。
積極開展收入預(yù)測和分析，加強重點稅源管理，按稅源管理科室和重點稅源企業(yè)，分別分解下達省局年度收入計劃；在抓緊抓好日常征管的同時，積極采取措施，加快免抵調(diào)庫、欠稅催繳等非即期收入的工作進度，緩解了上年同期不可比增長因素對今年組織收入進度的影響。今年上半年，全縣共計入庫國稅收入16354萬元（其中免抵調(diào)庫800萬元）,完成省局下達年度計劃25705萬元的63.62%，超時間進度13.04%，比上年同期15169萬元絕對值增收1185萬元，同比增長7.81％。今年上半年累計辦理出口退稅2497萬元，比上年同期1342萬元增加退稅1155萬元，同比增長86.07％。
(二)認真貫徹落實省、市國稅工作會議精神。
隨著全省、全市年度國稅工作會議的先后召開，我局把落實省、市局會議精神作為重要工作予以部署，進一步明確了20xx年開化國稅工作的總體要求和工作目標，并制定措施有效加強年度稅收工作：一是全面推行以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以信息管稅為依托的稅源專業(yè)化管理模式。明確稅源劃分標準，加強重點稅源專業(yè)化管理，引導(dǎo)企業(yè)建立健全稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制；二是圍繞“收入任務(wù)落實”，修訂完善工作目標考核指標，加強計劃任務(wù)的分解落實，確保全年工作目標實現(xiàn)；三是認真落實結(jié)構(gòu)性減稅政策和各項稅收優(yōu)惠政策，促進地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。加強涉稅風(fēng)險防范，助推高新技術(shù)、節(jié)能減排企業(yè)發(fā)展；四是堅持服務(wù)與管理兩手抓，完善納稅服務(wù)平臺，努力將辦稅服務(wù)廳建設(shè)成為集辦稅服務(wù)、稅法宣傳、咨詢輔導(dǎo)、權(quán)益保護及征納溝通等功能于一體的綜合服務(wù)場所。做好國稅網(wǎng)站群配套制度建設(shè)和運行維護管理，充實網(wǎng)站管理人員隊伍，打造集申報、繳稅、開票、咨詢?yōu)橐惑w的“網(wǎng)上辦稅廳”，使納稅人足不出戶享受方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的涉稅服務(wù)；五是將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展情況全方位納入管理范疇。建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核臺賬，推進部門內(nèi)控機制建設(shè)，牢牢把握權(quán)力制衡這一核心和防控風(fēng)險這一目標，按照中央“制度+科技”的反腐倡廉建設(shè)新要求，把信息化與內(nèi)控機制建設(shè)緊密結(jié)合，推進國稅干部隊伍的廉潔平安建設(shè)。
�。ㄈ┱J真做好上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神的落實。
今年一季度，我局先后迎來了開化新XX縣長謝劍鋒和省局周廣仁局長等領(lǐng)導(dǎo)對開化經(jīng)濟稅收工作的調(diào)研和指導(dǎo)。幾位領(lǐng)導(dǎo)針對開化國稅工作分別做出了重要指示。周局長要求做好五項工作：一要積極發(fā)揮稅收的杠桿作用，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；二要全面落實各項稅收優(yōu)惠政策，在服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中積極有為；三要依法組織收入，加強稅源管理，確保經(jīng)濟稅收協(xié)調(diào)增長；四要加強稅收風(fēng)險防范，積極幫助企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險；五要強化干部管理，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，保障稅收工作公平公正開展。謝縣長強調(diào)要注重做好“兩個結(jié)合”：一是組織收入與保障運行相結(jié)合，認真努力地去組織收入，確保年度收入增長10%的目標；二是加強收入預(yù)測、分析和稅源監(jiān)管的同時，進一步優(yōu)化納稅服務(wù)，給力地方經(jīng)濟發(fā)展。對此，我局結(jié)合實際，認真予以傳達并廣泛開展討論，做到把領(lǐng)導(dǎo)批示融入到工作計劃之中、融入到日常征管之中、融入到崗位考核之中、融入到隊伍建設(shè)之中，貫徹好、落實好。
�。ㄋ模┓e極開展“三考核兩服務(wù)”工作。
三月份以來，我局根據(jù)省、市國稅局及縣委、縣政府的工作部署，認真組織開展縣局領(lǐng)導(dǎo)班子考核、崗位目標考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核等“三考核”工作，以及“進村入企、助推發(fā)展、強化服務(wù)”為主要內(nèi)容的“兩服務(wù)”活動。以“提升工作效能、促進國稅工作”為宗旨，對上年度方方面面的工作進行仔細梳理和總結(jié)，完成了市局對我局的專項考核工作；以“服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)”為核心，圍繞納稅人對基層國稅 的新期待和新要求，成立5個走訪小組，由班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，從20xx年2月下旬開始，對轄區(qū)內(nèi)大部分企業(yè)和聯(lián)系村農(nóng)戶開展了大走訪、大調(diào)研工作。至六月底共走訪企業(yè)納稅人138戶，走訪農(nóng)戶179戶，歸集意見和建議65條，幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映問題5個，解答納稅咨詢113個。從“聽意見、找不足、摸實情、求建議”中，較好地了解了當前企業(yè)發(fā)展中的困難和農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀，增進了與基層一線的溝通和互信。
�。ㄎ澹╅_展營業(yè)稅改征增值稅試點評估測算調(diào)查工作。
根據(jù)國家深化財稅體制改革的工作要求，結(jié)合開化經(jīng)濟實際，對全縣部分一般納稅人企業(yè)開展營業(yè)稅改征增值稅試點評估測算調(diào)查工作。此次調(diào)查涉及我縣納稅排名前210位的增值稅一般納稅人企業(yè)，通過對其接受有形動產(chǎn)租賃和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)產(chǎn)生的增值稅抵扣情況的統(tǒng)計評估,測算本地區(qū)近三年增值稅抵扣增減情況,分析研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)等六大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅后,對我縣增值稅一般納稅人稅收負擔(dān)和稅收收入的影響,為我縣下步稅收征管測定基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。
�。┘訌娭攸c稅源企業(yè)調(diào)研，抓好個體稅源管理。
一是切實提高思想認識，明確工作目標任務(wù)。及時召開專題工作會議，要求稅源管理科室和稅收管理員把開展稅收征管狀況分析和組織稅收任務(wù)工作緊密結(jié)合起來，充分認識開展稅收征管狀況分析工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)籌兼顧，把稅收征管狀況分析工作作為完善征管長效機制的重要手段；二是開展經(jīng)常性的稅收調(diào)研工作，掌握管理的主動權(quán)。春節(jié)過后，我局就結(jié)合“兩服務(wù)”進村入企業(yè)走訪活動，先后走訪了各具代表性的重點稅源企業(yè)，聽取企業(yè)基本情況介紹、20xx年主營產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷拓展和發(fā)展規(guī)劃等，與企業(yè)負責(zé)人一道認真分析研究當前企業(yè)運行中存在的困難和問題，共商解決對策，討論和發(fā)掘新的稅收增長點；三是以精細管理為手段，向管理效率要收入。加強一線稅源監(jiān)控，隨時掌握納稅人的經(jīng)營變化，提高納稅申報的真實性，強化“收入第一，征管首位”意識，分析疑點數(shù)據(jù)，強化日常監(jiān)管措施；四是狠抓日常稅收征管措施落實。加強對零申報、低申報、未申報和注銷、變更業(yè)戶和非正常業(yè)戶的監(jiān)督管理，做好納稅評估和稽查工作。同時，嚴格工作責(zé)任考核，明確責(zé)任到崗到人，確保稅收征管狀況分析工作取得實效；五是強化個體稅源管理。按轄區(qū)、按行業(yè)逐戶進行調(diào)查摸底，建立臺帳，并及時進行數(shù)據(jù)的更新核實；深入部分區(qū)域進行拉網(wǎng)式清理，同時加強與工商、地稅等部門的信息比對，切實堵塞征管漏洞，從而實現(xiàn)個體稅源的長效管理。
(七)多措并舉促稅收宣傳。
今年4月是第21個 “稅收宣傳月”。我局在提升服務(wù)質(zhì)量的同時增大宣傳力度。一是走訪轉(zhuǎn)型升級中的困難企業(yè)、發(fā)展前景較好的企業(yè)、特色優(yōu)勢明顯的企業(yè)，發(fā)放《納稅人需求調(diào)查表》，收集納稅服務(wù)需求，著力提升納稅滿意度。在大樓門廳、辦稅服務(wù)廳，辦公大樓各樓層顯眼位置張貼公布咨詢、投訴電話、語音特服等聯(lián)系方式宣傳牌，完善12366語音特服系統(tǒng)功能建設(shè)，為社會公眾和廣大納稅人打造24小時“聽得見”的稅收服務(wù)。二是開展“進學(xué)�！被顒樱虺菂^(qū)小學(xué)生贈送《青少年稅法知識讀本》、稅收動漫光盤和其他稅法宣傳材料，請學(xué)校組織閱讀和觀看，培養(yǎng)未來的納稅人。開展一條主街稅法宣傳。在芹北、城中、江濱、商貿(mào)城、財富廣場制作懸掛宣傳標語，利用傳統(tǒng)媒體開展稅收宣傳深度報道；更新岙灘街道燈箱宣傳口號，打造稅收宣傳一條街。三是與地稅聯(lián)合舉行20xx-2010年度a級納稅信用企業(yè)頒證儀式，表彰了11戶aaa級企業(yè)、20戶aa級企業(yè)、28戶a級納稅信用單位。
（八）認真做好20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。
通過與中介機構(gòu)的合作，對全縣所得稅申報企業(yè)的財務(wù)人員和國稅干部，進行了所得稅匯算清繳的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。對企業(yè)所得稅匯算清繳中的收入、稅前扣除、優(yōu)惠政策備案、財產(chǎn)損失、所得稅報表、疑難問題等政策進行宣傳、講解，明確申報主題，分清責(zé)任，提高企業(yè)申報質(zhì)量，增強企業(yè)稅收遵從度。20xx年實際參加匯算清繳988戶，其中查賬征收968戶，核定征收20戶，應(yīng)納稅額5958萬元。
�。ň牛┥钊腴_展黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
一是完善機制，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認真貫徹執(zhí)行中央《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的工作機制。二是加強教育，強化源頭預(yù)防，提高風(fēng)險防控效果。一方面開展“振奮精神、狠抓落實，強化服務(wù)、助推發(fā)展”主題教育活動和黨的純潔性專題教育活動。另一方面加快推進懲防體系建設(shè)。今年是落實《XX縣國稅系統(tǒng)構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系20xx-2012年工作計劃》的最后一年，全系統(tǒng)認真對照要求，明確工作責(zé)任，加快工作進度，全面深化和落實體系建設(shè)的各項工作，確保6大方面23項工作任務(wù)的按期完成。三是進一步推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，糾建并舉，促進效能提升。對照上級工作要求，深入開展以“三治三比”為重點內(nèi)容的“行政效能提升年”活動，認真做好簡政放權(quán)和行政審批流程再造兩項工作。下發(fā)了《XX縣國家稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整行政審批工作程序和時限的通知》，對依法需要流轉(zhuǎn)審批的38項審批事項全部明確工作流程、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和各環(huán)節(jié)工作時限，最大限度減少了職能交叉，減少中間環(huán)節(jié)。同時明確，除需上級審批的事項外，將其他審批事項的承諾時限在現(xiàn)行時限的基礎(chǔ)上再壓縮50%，做到“流程最優(yōu)，環(huán)節(jié)最少，時間最短，服務(wù)最佳”。
�。ㄊ┩菩卸嘣W(wǎng)絡(luò)開票方式，深入推進網(wǎng)絡(luò)發(fā)票綜合應(yīng)用。
為了順利開展這項工作，我局采取了以下幾項措施：一是在各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集市區(qū)等公共場所張貼公告，對推行使用網(wǎng)絡(luò)普通發(fā)票進行宣傳；二是對需使用網(wǎng)絡(luò)普通發(fā)票的用戶進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對各片稅收管理員進行了實際操作培訓(xùn)；三是要求各稅收管理員幫助網(wǎng)絡(luò)普通發(fā)票用戶安裝相關(guān)軟件，對用戶提出的問題及時給予解答，并實地指導(dǎo)用戶進行操作培訓(xùn)，確保所有網(wǎng)絡(luò)普通發(fā)票用戶都能正確開具發(fā)票。通過前期的推廣，目前，全縣已取消使用手工百元版普通發(fā)票，完成了千元版網(wǎng)絡(luò)普通發(fā)票的推行任務(wù)，推廣網(wǎng)絡(luò)發(fā)票“集中代理開具”模式，成立了首家稅務(wù)代理開具網(wǎng)絡(luò)發(fā)票開票點：開化開元合伙稅務(wù)師事務(wù)所。目前已有300余戶經(jīng)營規(guī)模偏小的、購置計算機硬、軟件設(shè)備和使用網(wǎng)絡(luò)普通發(fā)票存在的實際困難的納稅人并入了開票點。
�。ㄊ唬┒啻氩⑴e，積極開展“外貿(mào)服務(wù)月”活動。
為了應(yīng)對我縣出口企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中遭遇的困難和考驗，6月份以來，XX縣國稅局多措并舉，積極開展“外貿(mào)企業(yè)服務(wù)月”活動。一是創(chuàng)新辦公形式。開展進廠入企現(xiàn)場辦公，舉辦外貿(mào)企業(yè)懇談會，開展微小外貿(mào)企業(yè)幫扶活動，輔導(dǎo)企業(yè)拓展國際市場，積極解答企業(yè)各種外貿(mào)涉稅咨詢，做到“件件有答復(fù)，事事有著落”。二是改革內(nèi)部管理。加快退稅審核審批的進度，改每月“一退稅”為每月“三退稅”，將退稅周期縮短半個月，再次把退稅進度開上“高速路”。內(nèi)外并舉改善外貿(mào)服務(wù)收到了極大成效。截止６月15日，開化國稅共辦理退稅20xx萬元，同比增長91.5%，直接為企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用40余萬元。
二、下一步工作打算：
下階段，我局將嚴格按照省、市局XX縣委縣政府工作要求及部署，圍繞建設(shè)“和諧開化國稅”這一主題，重點做好以下工作：
�。ㄒ唬├^續(xù)抓好組織收入這一中心工作。
加強稅收經(jīng)濟聯(lián)動分析，牢牢把握組織收入工作的主動。以重點稅源企業(yè)、行業(yè)稅負為中心，抓好微觀分析，及時了解重點企業(yè)、重點行業(yè)的變化情況及規(guī)律；強化指標監(jiān)控，提高征管效率。嚴格控制新欠，加強對欠稅企業(yè)的清欠追蹤管理。再接再厲力爭完成全年收入計劃。
�。ǘ┱J真開展省十三次黨代表大會報告和“黨的十八大”主題學(xué)習(xí)活動。
貫徹落實會議精神，在全局開展“振奮精神、狠抓落實，強化服務(wù)、助推發(fā)展”主題教育活動，在學(xué)習(xí)、管理、服務(wù)、宣傳等方面下功夫，學(xué)習(xí)經(jīng)典文獻、黨紀條規(guī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，嚴明紀律、規(guī)范執(zhí)法。
�。ㄈ┱J真做好20xx年度企業(yè)所得稅數(shù)據(jù)上報和后續(xù)審核、分析工作。
充分運用匯算清繳數(shù)據(jù)，加強企業(yè)所得稅后續(xù)管理。一是開展納稅評估工作，通過對企業(yè)申報資料的橫向和縱向分析比對，發(fā)現(xiàn)企業(yè)疑點和異常情況，有針對性的實施納稅評估，堵塞征管漏洞，提高企業(yè)所得稅管理力度。二是開展企業(yè)所得稅專項檢查，加強匯算清繳后續(xù)管理。在評估基礎(chǔ)上，針對評估中發(fā)現(xiàn)的疑點和難點，深入企業(yè)開展專項檢查。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展“雙服務(wù)”活動。
根據(jù)活動實施方案，按時、高質(zhì)量地完成各階段的目標任務(wù)，對在走訪過程中發(fā)現(xiàn)的納稅人和村民存在的困難和問題、提出的意見和建議，進行梳理、匯總，形成書面報告，為解決問題和領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、可行的依據(jù)，以期全面完成“雙服務(wù)”工作的既定目標。
�。ㄎ澹┘訌娚娑惞裆矸荽媪啃畔⒁牲c核查工作。
一是加強稅收管理員責(zé)任心培養(yǎng)，做到細心周全，在錄入信息時要集中精力；二是在納稅人辦理納稅事項時，對其提供的法人標志、財務(wù)負責(zé)人標志、辦稅員標志要仔細核對，在企業(yè)經(jīng)營過程中變更時，對其信息要及時加以維護；三是加強涉稅公民身份存量信息疑點經(jīng)常性核查，并把這項工作列入日常稅務(wù)管理考核，從制度上規(guī)范這項工作，提高涉稅公民身份存量信息的準確性。
�。┲С趾痛龠M小微企業(yè)和個體工商戶健康發(fā)展。
認真貫徹落實《浙江省國家稅務(wù)局關(guān)于支持中小企業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（浙國稅發(fā)[20xx]152號）和全省個體市場稅收管理工作座談會精神，全面落實建構(gòu)性減稅政策，規(guī)范稅收管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，為小型微利企業(yè)和個體工商戶健康發(fā)展營造良好的稅收環(huán)境。進一步落實結(jié)構(gòu)性減稅和開展貨物與勞務(wù)稅調(diào)研，做好農(nóng)產(chǎn)品抵扣辦法調(diào)整和準備工作，積極落實各項稅收優(yōu)惠政策，特別是中小微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。
�。ㄆ撸┞鋵崱傲濉逼辗üぷ�。認真貫徹落實省局“六五”普法動員視頻會議和全市法制工作會議精神。督促落實好20xx年稅收執(zhí)法督察的整改工作，積極推進依法行政考核，進一步執(zhí)行好稅收執(zhí)法風(fēng)險防范系統(tǒng)，落實“六五”普法及全體干部的普法考試工作。
�。ò耍├^續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。
按照“四年”活動的總體要求，進一步深化作風(fēng)建設(shè)。深入開展以“治庸治懶治散，比責(zé)任比作風(fēng)比業(yè)績”為重點內(nèi)容的機關(guān)作風(fēng)專項整治活動。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項工作的落實，開展警示教育、讀書思廉等活動，豐富廉政文化。加大對“吃、拿、卡、要、占、借、報”等問題的專項治理力度，促進廣大國稅干部職工廉潔從稅。
年度工作總結(jié) 篇7
酒店自試營業(yè)至今已1年有余，在上級領(lǐng)導(dǎo)及各同事的的努力之下酒店從試營業(yè)至開業(yè)到如今正常運轉(zhuǎn)，全體同仁投入了超多的汗水與激情，同時也收獲良好的業(yè)績。本部門工作總結(jié)如下：
一、營業(yè)方面：
自20___年09月30日客房出租率從39.93%、平均房價為388.26元。在設(shè)施設(shè)備的不斷完善與服務(wù)不斷提高之下到本年度09月30日客房出租率提高至82.38%、平均房價提高至411.76元;客人主要來源于政府部門、大型國有企事業(yè)單位及酒店會員，散客、長住房、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等入住的客人較少，導(dǎo)致酒店的入住率及房價出現(xiàn)較多波動。
二、人員方面：
由于烏海本地人口較少，企業(yè)以國企為主。從業(yè)酒店人員招聘難度較大從而降低招聘質(zhì)量;客房從業(yè)人員總體文化水平偏、年齡偏大，相對的理解潛力較差。外加人員一向處于缺編狀態(tài)，從20___年03月起客房入住率的不斷提高導(dǎo)致工作強度的不斷增大，使工作質(zhì)量提高較慢，到了8、9月份開房率到達新高，很多員工疲憊不堪對工作質(zhì)量有所松懈，對自身要求不嚴，這也是十分遺憾的地方，在近期對每個員工盡量做到事事“公開、公平、公正”，對做得好的員工進行內(nèi)部獎勵，對工作不到位的員工按制度進行處罰，員工都能客心工作在近期酒店人事從對面學(xué)校補充一部分臨時工對人員不足起到了必須幫忙，本部門將對新老員工加大督導(dǎo)、檢查力度努力提高工質(zhì)量。
三、員工培訓(xùn)及對客服務(wù)：
1、禮貌禮儀：
規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語，提高對客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在針對客房部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，及部分員工的靦腆及自身素質(zhì)不高的等狀況進行疏導(dǎo)，組織員工進行了多次陪訓(xùn)。規(guī)范了服務(wù)用語，對客禮貌服務(wù)等等。
2、業(yè)務(wù)技能：
對不同崗位員工進行不同工種的培訓(xùn)，每周一次1小時的定期培訓(xùn)，如《服務(wù)員做房程序》、《收取、送還客衣程序》、《領(lǐng)班查房標準》、《PA員的地毯清潔》、《進房敲門程序》等等;及不定的時的案例分析培訓(xùn)從而提高員工的規(guī)范化服務(wù)工作。為客人帶給規(guī)范化的服務(wù)。
四、衛(wèi)生方面：
為確�？头砍鍪圪|(zhì)量，堅持床上用品一客一天一換，巾類根據(jù)客人要求隨時更換。嚴格執(zhí)行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其沖的是如何使客房到達一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴格執(zhí)行“三級查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管、經(jīng)理抽查，做到層層把關(guān)。
要求PA員對公共區(qū)域進行片區(qū)劃分、職責(zé)到人，進行定崗、定時清潔及不定時的巡查做到及清潔，力爭將疏漏降到最低。
五、物品配備及維護：
酒店開業(yè)在布草投入方面不足，再加開業(yè)的破損、賠償?shù)纫蛩財?shù)量導(dǎo)致布草嚴重不足，外加洗衣廠洗滌不及時進一步加大了客房部樓層的工作難度;由于本部門所使用的設(shè)備均為外地采購(如：吸塵器、地毯清洗機、晶面機等)沒有及時進行維護保養(yǎng)，設(shè)備在不同程度出現(xiàn)問題，從而減少機器使用壽命增加了成本。以上此問題反映給相關(guān)部門進行處理。
六、節(jié)能方面：
要求員工做好節(jié)約工作，做到人走燈滅，對員工使用電梯做了嚴格的要求，“實行上三、下四”。洗滌浴室時使用噴壺及高去污低泡沫的清潔劑減少用水。對工作用具辦公用品做到物盡其用。
七、明年工作計劃：
在20___年10月份以工作基礎(chǔ)上在上級領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)做好客房的各項工作，發(fā)揚工作中優(yōu)良作風(fēng)，彌補工作中不足的地方，對工作進行合理計劃、安排和總結(jié)，挖掘所有用心因素，制定措施，做好部門各項工作，決不因為部門工作不到位原因致使效益下降，盡最大努力完成上級下達和各項任務(wù)指標，現(xiàn)有計劃有：
一、增加客房房在編人員的補充工作。
二、進一步完善布草配備數(shù)量、使布草進行合理運轉(zhuǎn)。
三、重點跟進對客服務(wù)工作，帶給規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化的服務(wù)上進一步帶給個性化減少和避免投訴，提高賓客滿意度。
四、加大力度對員工各方面素質(zhì)進行培訓(xùn)和提高，以更加貼切的服務(wù)、制定更加靈活有效的措施，留住現(xiàn)有客人，吸引新的客人，帶動好的效益。
五、衛(wèi)生工作長抓不懈，做為工作的一個重點加以跟進。
六、繼續(xù)跟進工程的維修，電話、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、墻紙脫離破損、空調(diào)電源改善、冰箱散熱等。
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